下载文档原格式
项目经理部常用表格项目部人员任职审批表说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
分部及部门会签单说明：1．一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。
2．各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。
部门职责分配表会议签到表日职务说明书（一）月日职务说明书（二）工作内容说明书项目经理：制表人：日期：职务调整说明书职位说明书说明：1．项目中所有职位均须填写职位说明书。
2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
3．职位说明书各项目的填写要点如下。
（1）职位名称：填列职位名称。
（2）所属部门：填列所属项目及部门。
（3）职责内容：填列本职位所负责任。
以条列式填写，以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。
综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数审核人：制表人：部门名称部门工作分类表部门名称部门工作分配表临时工雇用资料表出差申请单出日审核出差旅费报销单部门：项目经理：会计：员工调动、退场移交手续清单年 月 日说明：移交物品由直属主管部门指定。
员工花名册员工工时记录簿部门： 月 日部门负责人： 班组长：工人加班申请单年 月 日部门负责人： 申请人：加班费申请单部门负责人： 会计： 出纳： 审核人： 申请人：员工辞职申请书日员工离职通知书内部员工调配单：调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。
分管领导：劳安部：抄送：年 月 日员工教育培训计划月度（月）劳务用工工资计划核定表员工登记表临时（协议）工考核表员工持证上岗登记表员工考核表说明：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。
公司合理化改善提案套表格
LOGO
企业合理化改良提案套表
XX企业提案单
编号：
年月日提案名称提案人
提案部门提案类型
建议事由
当前作法
及问题
改良建议
预期成效
备注
合理化建议案评审表
编号：
提案名称
提案编号评审人评审日期
创意性
分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分
10 10 7 3 0
分值重要效益一般效益略有效益无效益实得分经济性
20 20 10 5 1
可行性
分值可行性强可行需改良不行行实得分
10 10 7 3 0
努力度
分值特别努力相当努力努力一般实得分
10 10 7 3 1
评论标准A 档： 42 分以上； B 档： 35— 42 分； C 档： 25—34 分；
D 档： 15—24 分；
E 档： 14 分以下
评审等级A□ B □ C □ D □ E □总得分备注
合理化建议评审汇总表
年月
日
建议提出人建议名称建议编号评审等级奖赏金额备注行政总监汇总评论
总经理建议
注：本表一式二份，一份办公室归档，另一份转人事部归档。
合理化建议反应信息单
部门（分企业）：
》建议已被采您年月日所提《
纳，被评为等级，并做为奖赏事项已通知人事部。
企业感谢你为企业发展所做的努力，并希望你此后再接再砺，在工作中获得更好的成绩。
职工建议审议委员会
年月日。
合理化建议技术改进项目登记表5篇第一篇：合理化建议技术改进项目登记表合理化建议技术改进项目登记表单位：中国水利水电第六工程局青山水库工程项目部登记日期：2010年11月9日项目编号：此页栏目由建议（改进）人填写：第二篇：合理化建议和技术改进的具体内容合理化建议和技术改进的具体内容１、产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。
２、更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。
３、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。
４、机具、设备、仪器、装置的改进。
５、科技成果的推广、应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。
６、资源的合理利用。
７、围绕生产经营和组织管理的不断优化所作的改进和创新；现代化管理方法、手段的创新和应用。
８、降低生产经营成本、增加利润的办法和措施。
对合理化建议和技术改进的基本要求、合理化建议和技术改进项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性：是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位原有的事物有明显的改进、完善和提高。
可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。
若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议和技术改进。
（为改善生活、福利待遇，完善公共设施，以及为解决职工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。
）效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
２、合理化建议和技术改进项目应当同时具备的五个要素：建议名称、建议内容、实施方案、费用预算、预计经济效益或社会效益。
３、凡在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和技术改进。
4、施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。
建筑工程项目施工当日最重要的业务重点
月日□今天最重要的业务
□今天最严重的问题
□今天最应注意的地方
□今天最重要的指示命令
□今天最好的构想
□今天最该反省的事
□明天最重要的课题
今日备忘
重点
备注
建筑工程项目施工每日行动管理表
月日□早上最先做的事
□上班时最先做的事
□中午前应处理的事
□下午最先处理的事
□下班前应做完的事
□明天的准备工作
建筑工程项目施工合理化建议
日期：编号：
提议单位/人
通知单位
事由及改善建议
提议人签章
建筑工程项目施工合理化建议方案采用通知单
年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话
上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。
有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。
建筑工程项目施工合理化建议（提案）登记表
部门（班组）：
提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名。
