施工项目“行为安全之星”活动实施方案细则

一、制度目的为加强施工现场安全管理，提高全体员工的安全意识，规范员工安全行为，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。

二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《建筑施工安全生产管理条例》3. 《企业安全生产标准化建设管理办法》4. 国家及地方有关安全生产的法律法规三、制度内容1. 活动对象：施工现场全体员工2. 活动原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）安全第一、预防为主原则；（3）奖惩分明、激励先进原则。

3. 活动流程：（1）宣传发动：通过安全生产会议、宣传栏、微信群等多种形式，广泛宣传“行为安全之星”活动，提高员工参与积极性。

（2）报名参与：员工自愿报名参加“行为安全之星”评选活动。

（3）评选标准：1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2）自觉遵守施工现场各项安全规章制度，严格执行操作规程；3）积极参与安全教育培训，提高自身安全意识和技能；4）在安全生产工作中表现突出，无违章操作、无安全事故发生；5）关心他人安全，及时发现和纠正身边的不安全行为。

（4）评选方式：1）项目安全小组负责收集、整理报名员工的安全表现资料；2）项目安全小组根据评选标准，对报名员工进行综合评定；3）评选出“行为安全之星”候选人，并公示无异议后，确定为“行为安全之星”。

（5）表彰奖励：1）对评选出的“行为安全之星”进行表彰，颁发荣誉证书和奖品；2）对“行为安全之星”所在班组或部门给予奖励；3）优先推荐“行为安全之星”参加上级安全表彰活动。

4. 活动监督：（1）项目安全总监负责对“行为安全之星”评选活动的监督；（2）项目安全小组负责对评选活动的具体实施；（3）员工对评选活动有异议，可向项目安全总监反映。

四、制度执行1. 各部门、班组要高度重视“行为安全之星”评选活动，确保活动顺利进行；2. 员工要积极参与活动，提高自身安全意识和技能；3. 项目安全小组要严格按照评选标准，公平公正地进行评选；4. 对评选出的“行为安全之星”要给予充分的宣传和表彰，发挥示范引领作用。

行为安全之星实施细则背景行为安全之星是一种以员工行为为中心的安全管理方法，旨在通过引导员工形成安全行为习惯、提高员工安全意识，达到降低风险、提高生产效率、保障人身安全的目的。

近年来，越来越多的企业开始采用行为安全之星的管理方法，取得了显著的效果。

本文旨在介绍对行为安全之星实施的细则，以期帮助企业管理者进行规范化管理。

实施细则一、明确目标在实施行为安全之星之前，需要明确目标。

目标越明确，实施的效果就越好。

常见的目标包括降低事故率、降低停工时间、提高生产效率等等。

除此之外，还可以根据企业的实际情况确定其他目标。

二、建立安全管理团队行为安全之星需要有清晰的组织架构和管理体系，因此需要建立安全管理团队。

该团队应该由专门的安全管理人员和具备一定安全知识背景的员工组成。

安全管理团队应当负责制定行为安全制度、管理行为安全评估过程、激励员工积极参与行为安全之星等工作。

三、制定行为安全制度行为安全制度是对员工行为进行规范的文件，是行为安全之星的基础。

制定行为安全制度需要依据企业实际情况，根据不同环节和岗位的风险特点制定相应的安全措施，并列明责任和处罚制度。

制度的内容应该包括：1.员工应该遵守的安全规则；2.管理人员应该执行的安全职责；3.公司对违反安全规定的员工采取的处理措施。

四、行为安全考核和评估行为安全考核和评估是衡量行为安全之星实施效果的重要指标。

评估包括对员工行为的观察和记录、对各项安全指标的统计和分析等。

安全考核和评估的结果应该作为员工评优评先和奖惩的重要参考。

五、激励措施激励是行为安全之星管理效果显著的重要原因之一。

企业可以采取以下措施以激励员工：1.设定安全之星等级，对不同等级的员工给予不同的奖励；2.建立周期性评选制度，评选出表现优秀的员工，给予奖励；3.实行特殊贡献奖励制度，对安全事故预防、安全技术改进等方面表现优异的员工给予额外的奖励。

六、持续改进行为安全之星是一个不断完善和提高的过程。

企业要不断地调查、监控、评估自身的行为安全之星管理水平，不断改进自身的管理流程和操作规范。

京沪项目“行为安全之星”活动实施方案一、活动目的为切实提高一线作业人员安全意识，降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，表彰一线作业人员安全行为，激发一线作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。

为持续提高现场安全管理水平，营造特色安全文化，项目部根据集团公司《关于下发<中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案>的通知》文件要求，结合项目实际，特制定京沪项目“行为安全之星”活动实施方案。

二、编制依据1、关于开展中国建筑“行为安全之星”活动的决定（中建党字[2018]45号）；2、关于下发《中建筑港开展“行为安全之星”活动实施方案》的通知（中建筑港党[2018]19号）。

三、活动主题规范作业安全行为，寻找“行为安全之星”四、相关名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。

（二）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。

（三）“行为安全表彰卡”（5元/张）是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。

奖励卡可用于兑换相应奖品，也是评选“行为安全之星”的依据。

五、活动计划六、组织机构及职责1、成立项目部领导小组为保障活动的顺利开展，将相关工作做到规范化、具体化、常态化，项目部成立“行为安全之星”领导小组，全面领导项目部范围内“行为安全之星”活动的开展情况：组长项目经理副组长分管安全生产副经理成员：安全环保部门、工程技术部门、质检部门、综合办公室、工会、共青团主要负责人及劳务（专业）分包单位现场负责人2、项目领导小组成员职责组长：本项目“行为安全之星”活动第一责任人，具体负责本项目活动的开展、工作计划的审核、落实，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实；副组长：本项目“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“安全行为之星”活动工作计划，组织“安全行为之星”活动日常工作开展，组织评选当月“行为安全之星”，检查各部门活动职责履行情况；安全环保部门：负责“行为安全之星”活动的日常组织管理工作；建立“行为安全表彰卡”出入台帐及物品发放台帐；对入场安全教育及班前会表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全监督过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、奖励记录资料收集归档；工程技术、质检部门：负责对接受安全技术交底表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、现场安全管理过程中对表现突出人员发放“行为安全表彰卡”、填写奖励物品发放记录并及时转交安全部门；综合办公室：负责采购活动相关物品及费用报销；工会、共青团：发挥工会、共青团组织在活动中的舆论宣传和引导作用；负责监督活动执行过程、监督活动费用落实情况；劳务（专业）分包：组织本单位一线作业人员积极参加“行为安全之星”评选活动、配合落实活动开展，统计并上报本单位积分卡发放数量。

施工项目“行为安全之星”活动方案一、活动目的项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。

（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。

（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。

（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。

奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。

三、组织机构项目成立“行为安全之星”活动领导小组，具体如下：组长：（项目经理）副组长：成员：施工单位、业主、监理、分包单位等相关人员。

领导小组下设领导办公室，办公室设在工程部，具体工作由项目工程部和安全生产监督管理部负责。

四、准备工作（一）创建微信群，将所有工人拉入微信群里（二）与就近商店合作，用人民币换成安全表彰卡（一个表彰卡等值10元人民币）（三）制作“安全表彰卡”100个和“行为安全之星帽贴”100个，“平安班组”表彰牌5个（四）制作“项目行为安全之星活动启动仪式”相关内容条幅4个，坡道入口处制作行为安全之星展板1个。

五、活动流程项目部行为安全之星活动流程，具体如下：五、关键步骤与评选标准（一）关键步骤1.安全观察（1）安全观察员组成：项目部管理人员；业主、监理、分包单位相关管理人员。

“行为安全之星”活动实施方案一、目的以安全观察为技术手段、以正向激励为指导思想、以解决人员的不安全行为为导致的安全事故为最终目标的一项重要的安全生产管理活动。

二、宗旨为了“我要安全从我做起做好安全人人有责”的安全理念继续深入人心，提高全员安全意识，进一步促进全员参与安全管理，建立与完善企业与作业工人的沟通渠道，发挥正向激励作用，减少或杜绝不安全行为发生的安全事故，探索安全管理新模式、新方法，形成人人要安全，人人参与，人人监督，人人履责的和谐安全文化氛围，大大提高项目安全生产管理水平，为公司快速高质量发展保驾护航。

三、活动对象项目全体人员四、组织架构及职责（一）公司领导小组组长：副组长：组员：职责：保障活动资金的投入落实，对全公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。

（二）分公司领导小组组长：分公司分管领导副组长：安全总监组员：安全监督管理部全体人员、项目经理、项目安全总监。

职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动的开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。

（三）项目领导小组组长：项目经理副组长：项目安全总监、项目生产经理组员：技术负责人、商务经理、栋号长、施工员、安全员、机电人员及各分包单位项目经理、甲方和监理单位相关管理人员。

职责：项目经理为活动的第一负责人，负责各单位、部门间的工作协调；项目安全总监和项目生产经理为活动方案的执行负责人。

领导小组负责保障活动资金的落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的有效实施。

（四）“行为安全之星”工作小组组长：项目安全总监组员：项目经理、生产经理、安全总监、栋号长、安全员、技术员、施工员、机电员、及甲方、监理、分包单位负责人或安全员等。

职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。

总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。

工程部安然之星活动方案一、活动目的通过向一线作业人员发放“行为安然表扬卡〞、评选“行为安然之星〞、建设“安然班组〞等活动，变说教为引导，变处分为奖励，变“被动安然〞为“主动安然〞，切实提高一线作业人员的安然意识、尺度一线作业人员的安然行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安然常识、提高操作技能、懂得自我庇护、保证个人行为安然的新时代建筑财产工人。

本工程部经研究决定开展施工现场“行为安然之星〞活动。

二、工程活动主题加强安然办理行为，发现“安然行为之星〞三、名词解释〔一〕“行为安然之星〞是指对峙遵章守纪、保证安然行为并能够起到安然示范作用的一线作业人员。

〔二〕“安然班组〞是指班组内作业人员遵章守纪、行为尺度，积极配合工程部开展安然办理工作、整个班组有良好的安然气氛、平稳受控且无变乱的一线作业班组。

〔三〕“安然行为不雅察〞是指在作业现场，通过不雅察、询问、查验作业人员的作业行为及班组的办理行为，告知纠正不安然行为，鼓励表扬安然尺度行为的一系列过程。

〔四〕“行为安然表扬卡〞是指颠末“安然行为不雅察〞，对遵章守纪、作业行为安然的一线作业人员发放的奖励卡。

奖励卡可用于工程内部食堂就餐、购置日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安然之星〞的依据。

四、活动对象工程全体办理人员及一线施工作业人员。

五、组织架构及职责组长：副组长：组员：工程实施小组成员职责：组长：开展工程行为安然之星活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活开工作方案，组织对活动开展情况进行查验总结，保证活动开展的经费落实。

副组长：工程行为安然之星活动执行第一责任人，负责拟定“安然之星〞活开工作方案，组织“安然之星〞活动日常工作开展，组织评选当月“安然之星〞，查抄各部分活动职责履行情况。

安然部：负责编制活动物品方案，对入场教育、日常安然行为、纠正他人违章等表示突出的人员发放“行为安然表扬卡〞，记录资料收集归档。

工程部：负责对接受安然技术交底表示突出的人员发放“行为安然表扬卡〞，现场安然办理过程中对日常安然行为表示较好的发放“行为安然表扬卡〞，填写奖励物品发放记录并及时转交到安然部。

冠泽金融中心“行为安全之星”活动方案一、活动目的为加强项目安全生产施工管理，贯彻执行“安全第一、预防为主、综全治理”的国家方针政策，保障职工在施工过程中的安全和职业健康，促进施工生产顺利进行，切实提高现场作业人员的安全意识，杜绝现场违章现象，表彰作业人员安全行为，激发作业人员参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的自控体系，牢筑安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用，降低违章行为发生频次，及时发现现场安全隐患并及时落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全管理文化，项目部决定开展“行为安全之星”活动，结合项目实际特制定本方案。

二、活动主题生命至上、安全发展，寻找“行为安全之星”三、活动对象冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员四、活动计划活动时间：2018年6月-2018年12月宣传阶段：2018年6月7日-2018年6月14日1、6月7日安全生产会进行方案宣贯页脚内容12、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员会议实施阶段：2018年6月12日-2018年12月31日1、每月1日至次月1日实施安全行为观察活动（6月为12日-27日）2、每月22日（安全活动日）举行“行为安全之星”表彰大会，发放奖状及奖金（奖品）。

总结提升阶段：每月22日表彰大会结束后对活动情况进行总结。

五、组织架构及职责1、成立活动工作小组组长：任鹏程、胡宁副组长：雷洪波、夏超、黄斌、刘炫辰组员：桂松、肖强、刘清松、赵纪、游芙蓉、田兴凯、姜守斌、邓贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂2、小组成员职责组长职责：“行为安全之星”活动的第一责任人，负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实。

副组长职责：“行为安全之星”执行第一责任人，负责拟定活动方案、组织活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门及小组成员活动职责履行情况。

安全行为之星活动方案某工程公司2023年2月安全行为之星活动方案一、活动目的为切实提高施工现场全体员工安全意识，杜绝施工现场违章作业，表彰员工安全行为，激发员工参与安全生产的积极性，引领员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的激励机制，让员工做到从“要我安全、到我要安全”的意识转变，第四工程公司特制定施工现场“安全行为之星”活动方案。

二、项目活动主题加强安全意识，争当“安全行为之星”三、组织机构及职责组长：某某组员：某某、某某、某某等成员管理职责：1、组长：项目开展“安全行为之星”活动的负责人，负责活动计划的批准、启动、开展，对活动情况进行检验总结，以及活动开展经费的落实。

2、组员：指导、监督项目活动方案的制定，推动方案的执行、落实，定期对活动的开展情况进行检查、考核、总结。

3、各项目部成立以项目经理为第一责任人的活动实施小组，制定并落实“安全行为之星”活动方案。

四、活动对象项目一线全体施工作业人员五、活动计划六、“安全行为之星”活动具体实施方法（一）安全行为分类项目安全行为划分为：个人类安全行为和劳务班组类安全行为；项目部安全管理人员及现场各区域主管工长负责具体安全行为的监督考核。

（二）奖励1、根据项目的实际情况，项目部以安全文明措施费用作为奖励物品的购买费用，项目所有奖励的物品必须造册发放。

每周发放的“行为安全表彰卡”由项目部进行统计并公示，各施工班组长可到项目部领取相关奖励，由项目部专人负责收集所有记录并归档，同时计入电子版统计表并发放“安全班组”奖章。

2、奖励物品：由“安全班组”奖章进行兑换，由项目部负责发放。

具体“安全行为”标准及领取标准如下：个人类：（“行为安全表彰卡”1-5张不等）班组类：（“行为安全表彰卡”2-5张不等）注：项目部可酌情提高奖励标准，但是每次奖励不超过5张。

3、奖品发放：作业人员领到“安全班组”奖章后，可在当月内持本人身份证件及“安全班组”奖章（可分别领取也可累积到25日前领取）到项目部领取相应奖励，由项目部负责发放，同时计入电子统计表中。

**“行为安全之星”活动方案编制人：审核人：审批人：日期：**有限公司“行为安全之星”活动方案一、活动目的为切实提高工友安全意识，杜绝现场违章作业，表彰工友安全行为，激发工友参与安全生产的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的安全自控体系，筑牢安全防线，发挥安全奖罚的正向激励作用。

降低违章作业行为发生频次，及时发现现场安全隐患并落实整改，持续提高现场安全管理水平，营造项目特色安全文化，本项目部经研究决定开展施工现场“行为安全之星”活动。

二、活动主题提升安全意识，创建“行为安全之星”三、活动时间2019年3月1日~2019年11月30日四、活动对象项目全体管理人员及一线施工作业人员五、组织架构及职责组长：副组长：组员：项目实施小组成员职责：组长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划，组织对活动开展情况进行检验总结，保证活动开展的经费落实。

副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动工作计划，组织“行为安全之星”活动日常工作开展，组织评选当月“行为安全之星”，检查各部门活动职责履行情况。

安全部：负责编制“行为安全之星”活动物品计划，对入场教育、早班会、日常安全行为、纠正他人违章等表现突出的人员发放奖励积分卡，奖励记录资料收集归档。

工程部：负责对接受安全技术交底表现突出的人员发放奖励积分卡，现场安全管理过程中对日常安全行为表现较好的发放积分卡，填写奖励物品发放记录并及时转交到安全部。

劳务（专业）分包：统计并上报本单位积分卡发放数量，组织本单位工人积极参与“行为安全之星”评选活动，配合落实活动开展。

六、活动计划2019年“行为安全之星”活动资金投入计划表七、“行为安全之星”活动具体实施方法（一）安全观察员1、安全观察员设置(1)项目设置安全观察员，配发“安全观察员徽章”。

(2)安全观察员必须通过培训后上岗，充分了解积分卡发放的要求及标准，严格坚持积分卡发放原则，最终通过现场安全观察，优先选出安全生产行为的示范引领者并发放积分卡，评出“行为安全之星”。

行为安全之星实施方案（试行）背景与目的据杜邦十年统计结论，90%Z上的事故是由员工的不安全行为直接引起。

随着施工现场安全设施设备标准化、信息化及安全科技手段的不断深入完善, 人的不安全行为成为大多数安全事故的主要原因。

为使“敬畏生命，守护安全，监管并重，落实责任”的安全管理理念在活动中得以贯彻，进一步促进全员安全管理和安全管理流程标准化，发挥正向激励的引导作用和“安全观察”的沟通作用，使活动达到预期效果，分局组织总结试点项目经验，特编制本实施方案，为各项目开展活动提供指导。

活动主旨解决人的不安全行为问题三、活动对象项目全体作业工人四、组织架构及职责4.1领导小组职责：项目经理为活动的第一负责人，项目安全总监为活动方案的执行负责人。

领导小组负责保障活动资金的投入落实，全面负责活动的指挥、协调、监督确保“行为安全之星”评选活动公平公正的实施。

4.2工作小组1、信息采集组职责：利用劳务实名制软件负责对所有进场人员信息采集编号，做好人员的登记建档工作，并负责统计安全之星量化考核信息2、安全观察组组长：安全总监组员：业主、监理、总包和分包单位管理人员。

职责：负责安全观察活动的具体实施，作为月度“行为安全之星”评选活动的主要依据。

总包观察组员同时作为项目与一线作业人员的联络员，负责及时落实一线作业人员反馈的问题及建议，建立项目部与一线作业人员畅通的沟通渠道。

活动实施计划六、资金投入计划6.1资金的来源①项目应根据自身特点，从安全生产费用中提取不小于5%(以5亿项目为例，安全生产费用为1000万，那么安全奖励基金则不应少于50万元)建立“安全奖励基金”，奖金总额不应大于相关法律法规所规定的用于安全生产培训费用的比例，纳入其他安全专项活动费用计划内部；②从各甲指分包、专业分包安全生产费用中提取部分资金纳入“安全奖励基金”；③安全罚款中提取部分比例纳入“安全奖励基金”。

6.2资金的投入(1)资金投入分类(2)资金投入计划扩大20咐目关费用，行为安全之星分为月度、季度、年度表彰，季度表彰每次追加奖金1000 元，年度表彰追加奖金1500元。

施工项目“行为安全之星”活动方案一、活动目的项目部通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、建设“平安班组”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。

二、名词解释（一）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。

（二）“平安班组”是指班组内作业人员遵章守纪、行为规范，积极配合项目部开展安全管理工作、整个班组有良好的安全氛围、平稳受控且无事故的一线作业班组。

（三）“安全行为观察”是指在作业现场，通过察看、询问、查验作业人员的作业行为及班组的管理行为，告知纠正不安全行为，鼓励表彰安全规范行为的一系列过程。

（四）“行为安全表彰卡”是指经过“安全行为观察”，对遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放的奖励卡。

奖励卡可用于项目内部食堂就餐、购买日用品及兑换奖品等，也是评选“行为安全之星”的依据。

三、组织机构项目成立“行为安全之星”活动领导小组，具体如下：组长：（项目经理）副组长：成员：施工单位、业主、监理、分包单位等相关人员。

领导小组下设领导办公室，办公室设在工程部，具体工作由项目工程部和安全生产监督管理部负责。

四、准备工作（一）创建微信群，将所有工人拉入微信群里（二）与就近商店合作，用人民币换成安全表彰卡（一个表彰卡等值10元人民币）（三）制作“安全表彰卡”100个和“行为安全之星帽贴”100个，“平安班组”表彰牌5个（四）制作“项目行为安全之星活动启动仪式”相关内容条幅4个，坡道入口处制作行为安全之星展板1个。

五、活动流程项目部行为安全之星活动流程，具体如下：五、关键步骤与评选标准（一）关键步骤1.安全观察（1）安全观察员组成：项目部管理人员；业主、监理、分包单位相关管理人员。

行为安全之星实施细则行为安全之星实施细则一、目的与范围本实施细则旨在规范员工行为安全，减少安全事故发生，保障企业生产和员工生命财产安全。

本细则适用于公司内部全体员工，包括试用期员工和实习生。

二、组织与职责1.领导负责制：公司总经理为行为安全之星项目负责人，全面负责项目的组织、协调和监督。

2.安全员负责制：公司安全员负责具体执行行为安全之星计划，对员工进行安全教育培训，组织安全检查和隐患排查，监督员工遵守安全制度和操作规程。

3.员工负责制：员工有责任遵守公司安全制度和操作规程，积极参与安全教育培训和演练，发现安全隐患及时报告。

三、安全教育培训1.培训频率：每年至少进行一次全员安全教育培训。

2.培训内容：包括但不限于公司安全规章制度、危险源辨识、安全操作规程、应急处置方法等。

3.培训形式：采用讲座、案例分析、实战演练等多种形式进行培训。

4.效果考核：对员工进行安全知识测试和实际操作评估，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

四、安全检查与隐患排查1.检查频率：每周进行一次全面安全检查，重点关注危险源和易发事故区域。

2.检查内容：包括但不限于员工遵守安全制度和操作规程的情况、设备设施完好程度、消防设施是否齐全等。

3.检查形式：采用定期检查、突击检查和专项检查等多种形式进行安全检查。

4.效果考核：对发现的安全隐患进行记录和评估，及时采取整改措施，并对整改效果进行跟踪验证。

五、安全制度与操作规程1.安全制度：制定完善的安全规章制度，包括安全生产责任制、危险源管理制度、消防安全制度等。

2.操作规程：针对公司生产和作业过程中的危险源和关键环节，制定具体的操作规程。

3.安全行为准则：明确员工在生产作业过程中应遵守的安全行为准则。

4.安全作业规程：针对公司生产作业的各个环节，制定相应的安全作业规程。

六、应急管理与演练1.应急设施：根据公司可能发生的突发事件类型，配备相应的应急设施和器材。

2.应急措施：制定具体的应急措施和处置流程，包括应急疏散、急救、消防等措施。

精心整理冠泽金融中心“行为安全之星”活动方案一、活动目的次，冠泽金融中心项目施工现场全体管理人员及一线施工作业人员 四、活动计划活动时间：2018年6月-2018年12月宣传阶段：2018年6月7日-2018年6月14日1、6月7日安全生产会进行方案宣贯2、6月11日进行活动启动仪式，召开全体员工动员会议实施阶段：2018年6月12日-2018年12月31日-27日）贤华、孙正义、官仲红、潘晋、刘丰源、廖德才、陈保森、冯其辉、黄灿杰、赵保龙、赵振宇、何越红、罗强、张平、刘亚、陈忠文、李雨珂2、小组成员职责组长职责：“行为安全之星”活动的第一责任人，负责批准活动方案、活动启动、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实。

副组长职责：“行为安全之星”执行第一责任人，负责拟定活动方案、组织活动日常工作开展、组织评选当月“行为安全之星”、检查各部门及实情况。

（5）、劳务班组及分包单位负责统计上报本单位成员获得“行为安全之星”积分卡数量，组织本单位人员积极参加评选活动，配合项目部落实活动开展。

3、活动观察责任分工六、活动具体实施方法：1、奖励物品：（1）、项目部以安全文明措施费为购买奖励物品及发放奖金的活动经费，所有奖励物品均须造册发放。

（2）、奖励物品包括：劳保鞋、防护手套、牙刷、牙膏、香皂、洗衣粉、洗发露、沐浴露、毛巾、卷筒纸、饮料、脸盆、水桶、水杯、方便面等（3）、资金使用计划2、奖励物品发放要求（1）、奖励物品由积分卡进行兑换，物品兑换处设置在项目部办公区1楼安全组办公室，由游芙蓉负责发放。

（2）、积分卡由项目安全观察员负责日常发放，积分卡具体发放标准及安全观察员领取标准如下：积分卡领取标准备注：积分卡由各分期分区责任观察员进行发放安全教育、培训类备注：可由价值相等的奖励物品自由组合，不可兑换现金4、发放奖励物品手续现场管理人员应在发放积分卡的同时填写“行为安全之星”活动记22元、6、否定项对于已发放积分卡的作业人员，如当月内发现有以下规定等违章行为的取消当月“行为安全之星”评选资格，项目根据信息统计表顺位补增。

建发央著二期项目“行为安全之星”活动评选实施细则为提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，鼓励先进，体现评选公平、公正、公开原则。

根据项目部“行为安全之星”活动方案，制定项目“行为安全之星”活动实施办法。

一、“行为安全表彰卡”的发放。

（一）发放人：行为安全之星领导小组成员和每个施工学校的现场管理人员（适时邀请建设、监理单位现场人员）。

（二）发放条件：符合活动方案要求的（自我安全、他人安全、环境安全、合理建议、应急得当）（三）发放原则：公平、公正、公开。

（四）发放方法：持卡项目管理人员通过连续的现场观察、询问、查验后确定人选，直接发放给个人。

发放时对受卡人行为进行肯定，并记录受卡人姓名和所在班组。

所在班组的班组长在第2日早上班前会时对受卡人进行表彰。

（五）发放时间：每月的1号至28号，持卡管理人员适时进行发放。

二、“行为安全之星”的评选。

（一）评选人：“行为安全之星”领导小组成员和现场管理人员。

（二）评选条件：1、被评选人是坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用，并且是当月获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员。

2、对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献表现特别突出的，可由项目部负责人或安全总监直接确定为月度“行为安全之星”。

（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：1、项目部每月28号采用APP的方式进行首轮投票，评选出表彰卡的30%名额。

2、项目“行为安全之星”活动领导小组和各学校现场管理人员根据首轮投票的人员再选出各学校的“行为安全之星”，原则上不超过8%的名额。

（五）评选时间：每月的月末30号。

三、“平安班组”的创建评选（一）评选人：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员。

（二）评选条件：作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组。

（三）评选原则：公平、公正、公开（四）评选方法：项目领导班子和“行为安全之星”领导小组成员采用公开投票的方式进行，选出季度、年度“平安班组”。

“行为右全之星''治劫方拿根据公司2019年安全生产重点工作安排，结合分公司安全生产工作实际，在2018年活动的基础上，在分公司范围内继续广泛深入地开展“行为安全之星”活动。

目的在于充分发挥“行为安全之星”正向激励作用，提升一线作业人员的安全意识，有效解决可能导致安全生产事故发生的“最后一尺”问题，更好地指导各项目“行为安全之星”活动有效开展，特制定本活动方案。

一、总体要求：活动要以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，文件精神，公司2019 年安全生产重点工作要求，充分调动项目的积极性，发挥一线作业人员的主观能动性，实现安全生产从全员参与到全员履职的转变。

营造安全文化氛围，寻找“行为安全之星”三、时间安排活动方案印发之日起，各项目作为安全管理基础工作持续开展;新开项目切合现场实际，召开启动会，纳入日常安全管理活动中。

四、活动对象：一线工人、班组及全体管理人员五、组织领导：成立分公司和项目部两级层面的“行为安全之星”活动工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在安全部。

分公司安全生产监督管理部会同党群工作部、项目安全部会同综合部共同组织开展，协同联动，确保活动取得实效。

项目部在分公司“行为安全之星”活动工作领导小组的统一领导和指引下，依据项目实际情况，具体组织实施开展“行为安全之星”评选活动。

L分公司“行为安全之星”活动工作领导小组组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX XXX职责：保障活动资金的投入落实，对分公司的活动开展进行指导、监督、评价、提出改进建议。

2.项目部“行为安全之星”活动工作领导小组：组长：项目经理副组长：项目副书记、生产经理、安全总监成员：安全部、施工部、质量部、综合部及各部门负责人、分包单位项目经理、甲方、监理相关管理人员。

3.工作小组（观察组、联络组、统计组）观察组：负责安全观察活动的具体实施，为月度评选“行为安全之星”提供主要依据。