从 策 略 到 创 意

从“仿”到“创”从“仿”到“创”——创新意识的培养与实践在当今社会，创新已经成为了一个备受关注的话题。

在过去，人们往往以模仿他人的方法来获取成功，但随着社会的不断发展和变化，创新能力已经变得愈发重要。

越来越多的人开始意识到创新的重要性，并致力于培养自己的创新能力。

从“仿”到“创”，已经成为了当代社会的趋势和目标。

一、从“仿”到“创”，源于需求和变革在过去，由于信息交流不畅，技术不发达等原因，人们更多地倾向于模仿他人的成功方式来获取自己的成功。

这种模仿主要是基于对已有成功模式的简单复制和应用，而没有对其进行深入的思考和创新。

随着信息技术的迅速发展，社会的变革和需求不断出现，模仿已经不再能够满足时代的要求，人们开始意识到创新才是长远之计。

从“仿”到“创”，意味着人们需要适应社会的变革和需求，需要找到更符合时代潮流和个人发展的方法。

只有通过创新，人们才能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的价值和梦想。

从“仿”到“创”，源于人们对于时代的需求和理想的追求。

二、培养创新意识是关键要实现从“仿”到“创”的转变，首先需要培养创新意识。

创新意识是指人们面对问题和挑战时，能够敏锐地捕捉到机遇和变革，能够主动地去思考和寻找解决问题的方法。

在当今竞争日益激烈的社会环境中，拥有创新意识的人才是最受欢迎和得到重视的。

要培养创新意识，首先是要打破传统的思维模式，敢于挑战现状和惯性思维，勇于尝试新的方法和思路。

其次是要注重知识和经验的积累，只有具备了足够的知识储备和实践经验，才能够有机会进行创新与尝试。

最后是要注重团队合作和交流，通过与他人的合作和交流，不断汲取新的思想和灵感，从而启发自己的创新潜能。

在学校教育和企业管理中，也应该注重创新意识的培养。

学校应该创设更多的创新教育项目和平台，让学生有机会接触到创新实践，并激发他们的创新潜能。

企业应该鼓励员工进行创新和尝试，给予他们更多的空间和机会，让他们有机会发挥自己的创造力和创新能力。

较 成 功 的案 例 。
［ 关键 词］顾 颉 刚 ；通 俗 读 物 ； 史 知识 传播 历
［ 中图分类号］ ３ ． ９ Ｇ ２９ ２
［ 文献标识码］Ａ
［ 文章编号］ ６ １６ ７ （０ ９ ０— １９０ １ ７ —９ ３２ ０ ）５０ ０—６
Ａ ｖｅ ｏ ｈ ｕ ｌｃ ｔ ｎ ｏ ｊ－ ａ ｇ ｓＰｏ ｕ ａ ｏ ｓ Ｒｅ ｉｗ ｎ ｔ ｅ Ｐ ｂ ｉａ ｉ ｆＧｕＪ ｅｇ ｎ ｐ ｌ ｒＢｏ ｋ ｏ
第 ８卷 第 ５期
２０ ０ ９年 １ Ｏ月
江 南大 学学报 （ 文社会 科 学版 ） 人
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆＪ ａ ｇ ａ ｉｅ ｓ ｔ （ ｍａ ｉ ｅ ｏ ｒ ａ ｉ ｎ ｎ ｎ Ｕｎ ｖ ｒ ｉ Ｈｕ ｎ ｔ ｓ＆ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃｓ ｏ ｙ ｉ ｏ ｉｌＳ ｉｎ ｅ ）
ＺＨ Ｕ — ｎ Ｃｉｅ
（ ｃ ｏ ｌ ｆＨｉ ｔ ｒ ｎ ｌｕ ｅ， ｓ ｉ ｅ ｅ Ｎｏ ｍａ ｉｅ ｓｔ ， ｈ ｎ ｈ ｉ ３ ０ ０， ｉ ａ Ｓ ｈ ｏ ｓ ｏ ｙ ａ ｄ Ｃｕ ｔ ｒ Ｅａ ｔ ｏ Ｃｈ ｎ ｓ ｒ ｌＵｎ ｖ ｒ ｉ Ｓ ａ ｇ ａ ０ ０ Ｃｈ ｎ ） ｙ ７
Ｋｅ ｒ ｓ ｙｗｏ ｄ ：Ｇｕ Ｊｅ ａ ｇ； ｏ ｕ ａ ｏ ｓ Ｃ ｍｍｕ ｉａ ｉｎ ｏ ｓｏ ｉａ ｏ ｅ ｇ ｉｇ ｎ Ｐ ｐ ｌｒＢｏ ｋ ； ｏ ｎｃ ｔ ｆＨｉｔ ｒｃ ｌ ｏ Ｋｎ ｗｌｄ ｅ
顾 颉 刚 （８ ３ １８ ） 江 苏苏 州人 ， 国现 代 著 １９－ ９ ０ ， 中 名历史学 家 ， 古史辨运动 的开创者 ， 中国上 古史 、 在 文 献学 、 古籍 整理 、 历史地理 学 、 民俗学等许 多领 域都作 出过杰 出贡 献 。学界对顾 颉刚学术成 就的研究 ， 多集

课堂案例
二、公共关系策划的原则 （一） 求实原则 （二） 创新原则 （三）系统整合原则
（四）道德原则
课堂案例 课堂案例
第六章 公共关系策划
第二节 公共关系策划的意义与原则
一、公共关系策划的程序
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收 稿 日期 ： ０ ７ ５ ９ ２ ０ —０ －０
作者简介 ： 李建丽（９ ３ ） 女 ， 海人 ， １ ８一 ， 上 上海海事大学 交通运输 学院 ， 交通运 输规 划与管理硕士研究生 ， 究方 向： 应链 研 供
与 本 企 业 发 展 相 适 宜 的 技 术 。 适 宜 不 是 一 个 纯 技 术 的概 念 ， 是 动 态 调 整 和 发 展 意 义 上 的 适 宜 ， 含 着 应 包
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创新 是著 名 经 济 学 家 熊 彼 特 于 １ １ ９ ２年 在《 经
制 。作者 对技 术 以及技 术 引进 战略 的选 择 模式 进行 了探 讨 。陈 国宏 提 出 了 技术 引进 的评 价 准则 、 模
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维普资讯

创意转化的五大法则从无到有的进化在当今竞争激烈的商业世界中，创意已经成为企业和个人脱颖而出的关键。

然而，仅仅拥有创意还不够，如何将其有效地转化为实际的产品、服务或解决方案，才是真正的挑战。

下面，我将为您揭示创意转化的五大法则，帮助您实现从无到有的进化。

法则一：明确目标与受众在开始创意转化的旅程之前，必须要明确您的目标和受众。

这就像是在大海航行前确定目的地和乘客一样重要。

明确目标意味着清晰地定义您希望通过创意转化达到什么样的结果。

是增加销售额？提升品牌知名度？还是解决某个特定的问题？目标越明确，您在转化过程中的方向就越清晰，决策也就越容易。

而了解受众则是为了确保您的创意能够真正满足他们的需求和期望。

您需要深入研究受众的特点、喜好、痛点以及行为模式。

例如，如果您的创意是一款针对年轻人的手机应用，那么您就需要了解年轻人对于手机应用的功能需求、界面设计的偏好以及他们的消费习惯。

只有这样，您的创意才能在市场上引起共鸣，获得成功。

以某知名运动品牌为例，他们在推出一款新型跑鞋之前，进行了大量的市场调研，明确了目标是提升跑步爱好者的运动体验，受众主要是经常参加马拉松和健身跑的人群。

基于这些明确的目标和受众分析，他们在跑鞋的设计上注重了舒适性、稳定性和轻量化，同时在营销宣传中针对跑步爱好者的社交圈子和运动场景进行精准投放。

最终，这款跑鞋大获成功，成为品牌的畅销产品。

法则二：深入挖掘与优化创意当您有了一个初步的创意之后，不要急于进行转化，而是要对其进行深入挖掘和优化。

这就像是挖掘宝藏，只有不断地深挖，才能找到最有价值的部分。

深入挖掘创意意味着从多个角度去思考和分析它。

您可以问自己一些问题，比如：这个创意的核心价值是什么？它与现有产品或服务有什么不同？它能够解决哪些潜在的问题？通过回答这些问题，您可以更全面地理解创意的内涵和潜力。

优化创意则是在挖掘的基础上，对其进行改进和完善。

这可能包括对创意的功能、设计、流程等方面进行调整。

高层管理者在战略实施过程中不仅是组织者和鼓动者，也是仲裁者和决策者。战略的内容大多要通过变革或持续改进来实现，为达成战略目标，高层管理者需要不断调整组织的行进姿态，因此要了解多方面的信息，包括： 外部环境条件，如果外部环境发生未曾预料的巨变，就需要重新制定战略 已经完成的工作情况，是否与预期进度相符 组织的资源状况，等等 这些信息中的相当一部分是由绩效评价指标提供的，它们向管理者显示了组织的行进姿态。
股东价值
财 务 角 度
顾 客 角 度
过 程 角 度
学 习 与 成 长
生产率
增加营收
价格
质量
时间
功能
伙伴
品牌
人力资本
信息资本
组织资本
运营 管理
创新 管理
顾客 管理
法规 管理
平衡计分卡的战略地图架构
产 品 属 性
关系
形象
顾客价值主张 澄清为顾客创造价值的条件。
因果关系 界定无形资产转化为价值的逻辑链条。
四、绘制战略地图
战略地图由一组“战略性衡量项目”组成的逻辑结构图，每个衡量项目既是战略的重要组成单元，又是被衡量对象。在设计平衡计分卡的过程中，战略地图中的每个衡量项目被展开成为一项或数项关键绩效指标。通过对这些指标的测评，高层管理者就可以看出战略实施进程的全貌。 战略地图内的逻辑关系也可以被解释为IF-THEN关系，比如，“如果提高年营收额，则可以增加利润”。但这种逻辑关系只在一定的前提假设下才成立，绘制战略地图时首先要检验相关假设。
平衡计分卡的基本原理
主要内容
一、从战略到行动 二、战略实施中绩效指标的作用 三、平衡的“计分卡” 四、绘制战略地图 五、关键绩效指标的选择 六、基于平衡计分卡的战略管理过程

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RADIUS安装与配置1.安装RADIUS进入添加/删除程序中的添加/删除Windows组件，选择网络服务中的Internet验证服务2.安装IAS后，进入IAS配置界面3．右键点击RADIUS客户端，选择新建RADIUS客户端。

客户端地址为验证交换机的管理地址，点击下一步。

4.选择RADIUS Standard，共享机密为交换机中所配置的key。

点击完成。

5.右键点击远程访问策略，单击新建远程访问策略。

6.为策略取一个名字，点击下一步7.选择以太网，点击下一步8.选择用户，点击下一步1.使用MD5质询，点击下一步，并完成。

2.在右面板中右键点击所新建的策略，选择属性。

3.点击添加，选择Day-And-Time-Restrictions4.选择添加，选择允许，单击确定。

5.删除NAS-Port-Type匹配”Ethernet”，并选择授予访问权限6.单击编辑配置文件，选择高级-------添加选择添加[64]Tunnel-Type：VLAN[65]Tunnel-Medium-Type：802[81]Tunnel-Pvt-Group-ID：VLAN ID7.单击确定8.右键点击连接请求策略，选择新建连接请求策略9.选择自定义策略，并为该策略取个名字10.策略状况选择添加Day-And-Time-Restrictions,配置方法同上。

然后一直下一步并完成。

20．添加远程登录用户。

在本地用户和组中新建一个用户。

11.右键点击新建的用户，进入属性，选择隶属于，删除默认的USERS组21．点击拨入，设置为允许访问12.IAS配置完成。

13.VRV EDP Agent认证成功。

我为公司发展献一策引言公司的发展需要不断创新和进步，为公司制定可行的战略和策略非常重要。

作为一名员工，我深知公司的发展对每个人都有着巨大的意义。

在我看来，为公司发展献一策，就是为公司提供一种全新的思路和方法，从而推动公司实现更大规模和更加可持续的发展。

本文将从市场拓展、产品创新和人才培养三个方面提出我的建议。

市场拓展市场拓展对公司发展非常关键。

我们需要不断寻找新的市场机会，将产品推向更广阔的客户群体。

以下是几个市场拓展策略的建议：1.增强市场调查与分析能力：通过加强市场调查和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，为公司的战略决策提供基础数据和准确的市场洞察。

2.拓展合作伙伴关系：与其他相关行业的公司建立合作伙伴关系，共同开发市场，共享资源和知识。

通过共同合作，可以降低开拓新市场的风险和成本。

3.多元化产品定位：将产品定位拓展到更多领域和客户群体，满足不同人群的需求，提高产品的市场覆盖率。

产品创新产品创新是推动公司发展的重要动力。

以下是一些产品创新的建议：1.客户需求调研：通过深入了解客户需求，开展市场调研，了解客户的真实需求，从客户需求出发，推动产品的创新与升级。

2.强化研发团队：增加研发投入，培养和引进高水平的研发人才，提高公司的研发实力和能力，推动产品的持续创新。

3.提供个性化定制服务：了解客户对产品的个性化需求，提供差异化的产品和个性化的定制服务，满足客户个性化需求，提高产品的竞争力。

人才培养优秀的人才是公司发展的核心竞争力。

以下是一些建议：1.建立完善的培训机制：制定全面的培训计划，培养员工的技能和能力，提高员工的专业素质和综合能力。

2.创建良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，建立开放的沟通渠道，激发员工的工作热情和创造力。

3.激励优秀人才：通过建立激励机制，奖励和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和主动性。

结论为公司发展献一策是每个员工的责任和使命。

通过市场拓展、产品创新和人才培养等方面的努力，可以推动公司实现更大规模和可持续发展。

从“仿”到“创”“仿”从字面上理解是指模仿、复制的意思，而“创”则表示创造、创新。

从“仿”到“创”，可以理解为一个从模仿到创造的过程。

在人类历史的发展过程中，一开始人们的生活很简单，更多地是依靠仿效自然来满足自身的需求。

随着文明的进步，人们开始意识到自身的能动性，不再满足于简单地仿效，而开始尝试创新，解决自身面临的问题。

中国的古代科学技术发展历程中，也有许多“仿”到“创”的例子。

比如古代的农耕技术，最开始是农民们通过观察自然界中的生物行为来决定播种和收获的时间，这是一种简单的“仿效”的方式。

随着时间的推移，人们发现可以通过改变播种的方式和收获的时间来增加农作物的产量，这就是一种创新的尝试。

再比如古代的医学知识，最初是通过观察植物和动物的行为来寻找治疗方法，这也是一种“仿效”。

后来医学家们开始尝试通过各种实验和研究来发现新的治疗方法，这就是一种“创新”。

在现代社会，创新成为了推动社会进步和经济增长的重要因素。

我们可以看到许多企业和科研机构都在积极寻求创新的方式，通过研发新的产品、提供新的服务来满足市场的需求。

从“仿”到“创”，意味着一个从被动地接受现有的模式和方法到主动地寻找新的解决方案和方法的过程。

只有不断地创新，企业和个人才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

创新并不仅仅是简单地从头开始，而是建立在对现有知识和经验的基础上的。

在创新的过程中，我们可以通过对已有的成果进行借鉴、改进和改造，来创造出更加出色的作品。

这也是“仿”到“创”的一个重要环节。

通过对其他人的成果进行“仿效”，我们可以从中获得经验和灵感，同时也可以避免重复劳动，更高效地进行创新。

从“仿”到“创”是一个由模仿到创造的过程。

它代表了人类的社会进步和文化发展的历程。

在这个过程中，人们通过模仿、借鉴和改进，逐渐掌握了自身的能动性，不断创造出新的物品、新的思想和新的方法。

通过创新，我们能够不断推动社会的发展，让我们的生活变得更加美好。

‎图书体裁的设计：
‎提供知识、思想文化信息的具体方式。 ‎读者群体的特征不同，对信息的接受程度不同。
‎图书篇幅的设计：
‎考‎标虑读图者书群的体主的题购内买容力和状体况裁等，因以素及。生产成本和目 ‎图书主题范围越广，采用的体裁普及性越强。
‎篇幅过大：缩主题范围；改体裁。
‎（三）设计体裁和篇幅
‎篇幅过小：扩主题范围。
‎（‎明1确）的针功对能性定：位明（确实的用目性标）消。费者定位，出版物有 ‎（‎较2持）久前的瞻市性场：生能命预力见。市场的发展和变化，具有
‎（二）选题论证的内容
‎3‎社、会效效益益判与断经：济始效终益把相社结会合效。益放在首位，实现
‎效‎社‎财‎选‎效益会力题益是效允都的衡益许应选量的的尽题选选条量，题题件保不成，下本应功有，盈列与可也利入否能应。选的发该既题标生列无计尺亏入社划。损选会。有，题效很在计益大出划又或版。无较单一经大位般济
‎全‎宣社传论人证员会共由同社参长加或。总编辑主持，编辑、营销、
‎二、选题的论证
‎1‎水、平精才神能文列化入价选值题判计断划：，选不题能必降须格达以到求一。定的价值
‎（‎熏1陶）、引科导学性知：识政上治传上授教。诲、思想上启发、道德上 ‎（‎光2，）独独有创的性特：色内。容和形式体现编辑独到的眼
‎2‎的‎应、前性市提。场下适强应化性营判销断意：识坚，持充把分社考会虑效选益题放的在市首场位适
‎4、图书进入市场的时机等
‎可进一步具体化
‎一‎选个题选申题报要前进，入编立辑项需程要序准，备首好先选必题须报申告报。。进行 ‎选‎由‎人题几参报个与告人修由共改设同。计设选计题，的可编以辑由起其草中。一如人果执一笔个，选其题他
‎一、选题的申报
‎第一章 出版物选题策划

战略解‎码总结‎战略‎解码总‎结‎‎‎‎篇一‎：‎‎‎如何做‎战略解‎码如‎何做战‎略解码‎战略‎是事关‎公司的‎经营业‎绩和能‎力的最‎主要事‎项。

‎战略是‎事关全‎局的，‎而非局‎部的。

‎战略‎是事关‎公司的‎经营业‎绩和能‎力的最‎主要事‎项。

‎愿景与‎战略：‎‎两个‎密不可‎分的概‎念。

‎‎‎一、什‎么是战‎略？‎一般意‎义上的‎战略是‎指导或‎决定全‎局的策‎略。

‎军事意‎义上的‎战略是‎指用于‎全局性‎策划与‎指挥大‎规模作‎战的军‎事指挥‎的科学‎与艺术‎。

企‎业经营‎发展方‎面的战‎略是指‎能够帮‎助企业‎形成长‎期竞争‎优势的‎一整套‎行动方‎案的集‎合。

‎‎二、战‎略的特‎点战‎略是事‎关全局‎的，而‎非局部‎的。

‎战略是‎和公司‎长期利‎益相关‎的，而‎非事关‎短期或‎暂时利‎益的。

‎战略‎是事关‎公司的‎经营业‎绩和能‎力的最‎主要事‎项。

‎愿景与‎战略：‎‎两个‎密不可‎分的概‎念。

‎愿景与‎战略的‎关系：‎‎战略‎是实现‎愿景的‎方法，‎愿景是‎战略的‎实现结‎果。

‎‎三、“‎战略解‎码”工‎具及其‎作用‎‎1、什‎么是战‎略解码‎战略‎解码是‎指将组‎织（或‎公司）‎的战略‎重点进‎行清晰‎地描述‎，并通‎过可视‎化的方‎式，转‎化为全‎体成员‎可理解‎、可执‎行的行‎为过程‎。

‎ 2‎、为什‎么要进‎行战略‎解码‎没有危‎机就没‎有战略‎，没有‎战略解‎码就没‎有执行‎力；‎如果你‎不能描‎述，你‎就不能‎度量；‎如果你‎不能度‎量，你‎就不能‎管理；‎如果你‎不能管‎理，你‎就不能‎达到目‎标。

‎“战略‎解码”‎：‎让‎战略的‎细胞深‎入每个‎人的骨‎髓。

‎‎①战略‎解码的‎层次‎我们为‎什么存‎在，什‎么对我‎们重要‎--企‎业使命‎与价值‎观我‎们希望‎的是什‎么--‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎企业愿‎景我‎们的对‎策--‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎企业战‎略诠‎释战略‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎--战‎略澄清‎图指‎标和重‎点--‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎-平衡‎计分卡‎我们‎需要做‎什么-‎---‎---‎---‎---‎---‎---‎目标和‎行动方‎案我‎需要做‎什么‎员工个‎人目标‎满意‎的股东‎、愉快‎的客户‎、高效‎的流程‎、士气‎高昂且‎训练有‎素的员‎工队伍‎等。

汉书艺文志序原文昔仲尼没而微言绝,七十子丧而大义乖。

故《春秋》分为五,《诗》分为四,《易》有数家之传。

战国从衡,真伪分争,诸子之言纷然□乱。

至秦患之,乃燔灭文章,以愚黔首。

汉兴,改秦之败,大收篇籍,广开献书之路。

迄孝武世,书缺简脱,礼坏乐崩,圣上喟然而称曰:“朕甚闵焉!”于是建藏书之策,置写书之官,下及诸子传说,皆充秘府。

至成帝时,以书颇散亡,使谒者陈农求遗书于天下。

诏光禄大夫刘向校经传诸子诗赋,步兵校尉任宏校兵书,太史令尹咸校数术,侍医李柱国校方技。

每一书已,向辄条其篇目,撮其指意,录而奏之。

会向卒,哀帝复使向子侍中奉车都尉歆卒父业。

歆于是总群书而奏其《七略》,故有《辑略》,有《六艺略》,有《诸子略》,有《诗赋略》,有《兵书略》,有《术数略》,有《方技略》。

今删其要,以备篇辑。

翻译:[译]从前,孔于死了,就断绝了精微要妙的言辞,七十二个弟子亡了,就违背了正道,所以,《春秋》分成了五家,《诗》分成了四家,《易》有几家流传。

战国时期,合纵连横,真假难分,互不相让,诸子的文辞混乱纷纷。

秦始皇对这种情况感到忧虑,于是烧光文章,使人民愚昧。

汉朝兴起,一改秦朝的败局,大收书籍,广开私人献书的门路。

到武帝时代,书简缺失,礼坏乐崩,武帝喟然声称;“我很忧伤”于是制订收藏书的计划,设立抄写书官吏,下及诸子和传述、解说经义的书,全部充实到皇室藏书的地方。

到成帝时期,因为书籍散逸得很严重,就派遣谒者陈农在全国收求失落于民间的书,诏令光禄大夫刘向校经传、诸子、诗赋的书,步兵校尉任宏校兵法的书,太史令尹成校天文历法、五行占扑的书,御医李柱国校医药、卫生的书。

每—本书校毕,刘向就分条列举这些书的编章目录,摘取旨意,抄录下来,奉献给皇帝。

到刘向去世,哀帝再派刘向之子侍中奉车都尉刘歆完成父业。

刘歆于是聚合群书,奉献他所著的《七略》,所以有《辑略》、《六艺略》、《诸子略》、《诗赋略》、《兵书略》,《术数略》、《方技略》。

我现在删去它的《辑略》.使书籍体例完备《诸子略》儒家儒家者流,溢出于司徒之官,助人君、顺阴期、明教化者也。

关于创新创业策划书范文4篇On the model of innovation and entrepreneurship plann ing编订：JinTai College关于创新创业策划书范文4篇小泰温馨提示：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：【创新创业策划书范文一】2、篇章2：【创新创业策划书范文二】3、篇章3：【创新创业策划书一】文档4、篇章4：【创新创业策划书二】文档创新的创业计划书能够让人眼前一亮，我们想要创业，就需要写好创业计划书，但是这创业计划书应该怎么写呢?下面由小泰为大家精心收集的创新创业策划书范文，欢迎查看~篇章1:【创新创业策划书范文一】三、公司简介（500字以下）主要阐述公司宗旨、公司目标、公司价值观等宏观领域四、商业环境（500字以下）主要是在竞争状况、市场态势、顾客分析、供应商分析、细分市场分析等方面，以事实数据为依据进行分析阐述。

五、公司描述（500字以下）主要阐述管理团队、组织结构、具有新技术、产品和服务、运营以及营销潜力的信息（即资源与技术情况）。

特别要尽力指出具有的真正优势。

六、公司的战略（500字以下）主要阐述在市场定位、如何发挥优势、如何利用有效资源实现企业的快速发展，如何避免与降低运行过程的风险等方面的发展方向。

七、行动计划（500字以下）主要是为达到上述目标而进行的行动计划，包括原材料的获得、产量的控制、产品的规格、价格确定、目标市场的确定或新市场的开辟、销售渠道、促销方案以及生产计划等等。

从构思到实现创意转化的五大步骤在当今竞争激烈的时代，创意成为了推动个人和企业发展的关键力量。

然而，拥有一个好的创意只是第一步，将其成功转化为实际的成果才是真正的挑战。

下面，我将为您详细介绍从构思到实现创意转化的五大步骤。

第一步：明确创意目标在开始任何创意项目之前，首先要明确您的目标是什么。

这就像是为旅行设定一个目的地，没有明确的目标，您可能会在途中迷失方向。

您需要思考这个创意是为了解决一个具体的问题，还是为了满足某种市场需求？是为了提高效率，还是为了创造新的价值？例如，如果您的创意是开发一款新的手机应用，那么您的目标可能是为用户提供更便捷的购物体验，或者帮助用户更有效地管理时间。

明确的目标将为您后续的工作提供清晰的方向，并帮助您衡量创意转化的成功与否。

为了确保目标的明确性和可操作性，您可以将其细化为具体的、可衡量的指标。

比如，如果目标是提高用户满意度，那么可以设定一个具体的满意度提升比例，或者确定一个具体的用户数量增长目标。

第二步：深入调研与分析一旦确定了创意目标，接下来就需要进行深入的调研与分析。

这包括对市场、用户、竞争对手等方面的研究。

了解市场的规模、趋势和潜力，有助于您评估创意的商业价值。

比如，通过市场调研，您可能会发现某个领域的市场需求正在快速增长，这将为您的创意提供广阔的发展空间。

研究用户的需求、偏好和行为习惯，能够让您的创意更贴合用户的实际需求。

您可以通过问卷调查、用户访谈、观察等方法来获取用户信息。

比如，如果您的创意是一款健身应用，那么了解用户对于健身方式、课程内容、社交互动等方面的需求，将有助于您打造出更受欢迎的产品。

对竞争对手的分析也至关重要。

了解他们的产品特点、优势和不足，可以帮助您找到差异化的竞争点，从而使您的创意更具竞争力。

例如，您发现竞争对手的健身应用在社交功能方面比较薄弱，那么您可以在自己的产品中重点强化这一功能。

在调研与分析的过程中，要保持客观和敏锐的洞察力，不要被先入为主的观念所影响。

新书如何去创新？第一，创新的必要性。

纯粹的套路文终究是会失去市场的。

即便网文界，每时每刻都有小白涌入。

原因如下：1、小白虽然不断涌入，但也有高峰期和平淡期，智能手机从大学生，普及到高中生、初中生，这阶段，就是高峰期。

数以千万的高中生、初中生，在一两年间一下子获取智能手机，有条件接触网文。

之后就是平淡期了，每年涌入小白数量，和十几年前人口增长数量基本成正比。

QQ书城就赶上了这波高峰期。

这样的高峰期，以后不可能再出现了，因为网文最多只能普及到初中生。

小学生，尤其是三年级以下，字都认不全，还看什么小说……2、中小神的无线火文不敢完本。

一定程度上堵塞了新的套路文的冒头。

如果所有套路文都是两百万一完本，两百万一完本的话。

新的小白读者会看新的小白套路文。

但偏偏因为无线特性，火文不敢完本，一直一直写长，新涌入的小白读者，会去看更长的套路文，新作者写的一两百万字的套路文，自然无人问津了。

所以说，套路文的市场必然会被压缩。

哪怕不被压缩，同等质量的套路小白文，和略带创新的套路小白文相比，读者和编辑们无疑更青睐后者。

第二，什么是创新。

广义上的创新，就是写点新东西。

对于网文来说，狭义的创新，是写现在还未泛滥开来，对读者来说，有吸引力，有期待感的文。

举几个例子：1、《儒道至圣》之后的《儒术》算不算创新？看似是跟风，实际上也是创新。

因为《儒道至圣》出现之后，儒道类还未泛滥，读者看了《儒道》，还想看别的儒道书，对这一门类还有需求。

那么这就算是创新文。

2、当初曾泛滥到爆的三国类，现在写算不算创新？实际上也能算。

当初泛滥，不代表现在也泛滥。

因为当初的三国泛滥，造成大家看到吐，写三国必扑，于是三国文沉寂下来。

现在因为三国类手游，这类文又有了市场。

较少的在更文，相对大量的需求，三国变得不泛滥了，所以又有市场，又出了一些订阅不错的。

看是否泛滥，要看当下的在更文数量【尤其是精品数量】，以及读者需求。

3、类似《超级掏粪工》这样的文，算不算创新。

六、STP战略分析6.1市场细分（Segmenting）市场细分是企业战略营销的起点，市场细分后，企业在经营时才能锁定自己的目标市场，在市场竞争中找准自己的定位。

有了明确的定位，企业才能有针对性的设计独特产品去满足市场。

市场细分是企业战略营销的重要组成部分和平台。

市场细分是对需求的细分，而不是对产品或者服务的细分，即市场细分就是对消费者的细分。

凡是可能导致需求差异的内在因素，以及体现需求差异的外在因素都可以作为细分的标准。

本文将主要将对宝洁公司的市场进行地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。

6.1.1地理细分保洁公司的地理细分主要表现在技术研究方面。

由于东西方人种在体质上有诸多的不同，如发质、皮肤等，因而在日化用品的使用偏好上也有诸多差异。

如宝洁公司曾将日本和东南亚消费者的头发拿到实验室进行化验，经过与美国本地消费者头发的化验比较发现，东方人的发质更加干、硬，于是宝洁对潘婷进行了技术更新，推向了亚洲市场，在日本，潘婷产品的重点是营造强韧秀发，亚洲范围内，全新潘婷乳液修复系列产品能够滋润秀发，防止发梢分叉，从而赢得了消费者的喜爱。

图表 1 潘婷乳液修复系列宝洁公司进入中国市场时选择广州抢滩登陆是别具匠心的。

广州处于珠江三角洲腹地，地理位置得天独厚，投资环境优越，投资政策优惠。

并且广州地区是国内消费水平和购买力双高地区，与北京上海不相上下，而宝洁公司一直以高价位、高品质著称，二者不谋而合。

宝洁公司依靠广州，逐渐将业务北上发展，顺着沿海地区扩展，辐射全国。

立足广州，为宝洁公司在中国的市场开发过程打下坚实的基础，宝洁在广州的投资回报远超过了世界各地。

6.1.2人口细分人口细分可以根据人文统计变量（如年龄、家庭、性别、收入、职业、教育水平、宗教、社会阶级）为基础划分为不同的群体。

价格对于消费者的购买行为有着巨大的影响能力，因此，很大程度上，根据人文统计量将人口划分为不同价格忍受程度的社会群体，进而进行人口细分。