供应商交货情况记录

采购合同台账模板一、基本信息1. 合同编号：[填写合同编号]2. 供应商名称：[填写供应商全称]3. 采购物品名称：[填写采购物品的名称]4. 采购数量：[填写采购物品的数量]5. 合同金额：[填写合同总金额]6. 签订日期：[填写合同签订的具体日期]7. 合同期限：[填写合同的有效期或执行期限]8. 采购部门：[填写负责采购的部门名称]9. 经办人：[填写负责该合同的经办人姓名]10. 联系电话：[填写经办人的联系电话]二、合同条款1. 交货日期：[填写合同约定的交货日期]2. 付款方式：[填写合同约定的付款方式，如一次性付款、分期付款等]3. 付款条件：[填写付款的具体条件，如货到付款、验收合格后付款等]4. 质量保证：[填写合同中关于质量保证的条款]5. 违约责任：[填写合同中关于违约责任的条款]6. 争议解决：[填写合同中关于争议解决的条款]三、执行情况1. 交货情况：[记录实际交货的日期和数量]2. 验收记录：[记录验收的时间、结果及存在的问题]3. 付款记录：[记录付款的时间和金额]4. 合同变更：[记录合同变更的情况及原因]5. 合同终止：[记录合同终止的原因和日期]四、附件1. 合同文本：[附上合同的正式文本]2. 交货单据：[附上交货时的单据或凭证]3. 验收报告：[附上验收后的报告]4. 付款凭证：[附上付款的凭证或记录]5. 其他相关文件：[附上其他与合同执行相关的文件或资料]五、备注[在此栏目填写需要特别说明的事项或备注信息]请注意，这只是一个模板示例，具体内容需要根据实际情况进行调整和填写。

在使用时，应确保所有信息的准确性和完整性，以便于更好地管理和跟踪采购合同的执行情况。

供应商交货质量记录供应商交货质量记录是指记录供应商交货质量情况的文件或报告。

通过对供应商交货质量记录的整理和分析，可以评估供应商的绩效和质量水平，进而采取相应的管理措施，以确保供应链的稳定和产品质量的可靠性。

以下是一个关于供应商交货质量记录的示例，供参考：日期：XXXX年XX月XX日供应商名称：XXX供应商供应商编号：XXX-001交货日期：XXXX年XX月XX日交货数量：XXX件验收人员：XXX质量检验记录：序号产品编号产品名称抽样数量合格数量不合格数量不合格原因备注1ABC001产品A50455尺寸不符合要求/2ABC002产品B1001000无/3ABC003产品C30300无/交货评价：1.供应商交货质量整体评价：（分值范围：1-5）-交货准时性：4分供应商按照约定的交货时间准时交货，没有出现延期情况。

-产品完整性：5分所有交货产品都是完整无损的，没有出现破损或缺件情况。

-产品质量稳定性：3分部分产品存在不合格情况，质量稳定性有待提高，供应商需要加强质量控制措施。

2.合格率评价：-本次交货订单的产品合格率为97%，属于较高水平，供应商交货质量稳定性较好。

-产品A的合格率为90%，不合格数量较多，需要供应商加强尺寸控制和质量检验。

-产品B和产品C的合格率均达到100%，符合要求。

3.不合格原因分析：-产品A不合格原因主要是尺寸不符合要求，可能是供应商生产过程中的操作不规范导致。

建议供应商加强生产工艺控制，确保产品尺寸符合要求。

4.采取的措施：-对于产品A尺寸不符合要求的问题，将与供应商进行沟通，并要求其进行整改。

-对于合格率较低的产品，将增加抽样检验的数量，确保供应商的产品质量得到控制和提升。

5.供应商整体评价：-综合以上分析，供应商的交货质量整体评价为良好。

但仍需注意改进产品A的质量问题，提高供应商在交货质量方面的表现。

以上即为对供应商交货质量记录的示例。

通过记录和分析供应商交货质量情况，可以及时发现问题和不合格情况，并采取相应的措施进行改进，以确保供应商交货质量的可靠性和稳定性。

企业物资供应商评价表【范本模板】
评价内容
1. 供应商信息：
- 供应商名称：
- 供应商注册资金：
- 供应商所在地：
- 供应商联系人：
- 供应商联系
2. 供应商资质：
- 是否具备相关证书或资质：
- 证书或资质有效期：
- 是否存在不良记录：
3. 供应商产品品质：
- 产品质量是否符合要求：
- 产品是否经过认证或检测：
- 是否存在质量问题或投诉记录：
4. 供应商交货准时性：
- 供应商交货的保证：
- 供应商是否经常延误交货：
5. 供应商价格合理性：
- 供应商价格与市场价格的比较：
- 供应商价格与其他供应商的比较：
- 供应商是否存在价格不公平的情况：
6. 供应商售后服务：
- 供应商的售后服务内容：
- 供应商的响应速度和解决问题的能力：
- 是否存在售后服务不到位的情况：
7. 供应商的合作态度：
- 供应商的合作意愿：
- 供应商是否与企业沟通配合顺利：
- 供应商是否存在不良合作态度：
评价标准
评价标准根据企业需求和采购物资的重要程度来确定，具体可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

评价结果
评价结果应以客观、公正的方式进行总结，包括对供应商的综合评价和建议，方便企业决策。

备注
在填写评价表时，务必在每个评价项下给出相关的实例或证据，以便评价准确，建议评价人员出具明确的评价说明和签字确认。

以上是一个企业物资供应商评价表的范本模板，评价内容可以
根据实际需求进行调整和修改。

供应商评价报告供应商评价报告是一个组织针对供应商表现进行评估的工具，旨在帮助组织维护高质量的供应链，降低风险和成本。

评价报告通常包含关于供应商业绩、质量、服务、交货准时率等方面的数据和分析，以及建议和行动计划。

为了更好地理解供应商评价报告的作用和影响，以下列举了三个案例：第一个案例是一个全球性汽车制造商与一家橡胶密封件供应商的合作关系。

通过对供应商的评价，该公司发现该供应商在产品质量方面存在一些问题，导致客户抱怨增多。

该公司针对供应商的问题提出了改进建议，并与供应商一起解决问题。

在这样的合作中，供应商意识到自己的问题并采取行动，最终达成协议，保持了合作关系。

而该公司也从中获得了更高的客户满意度，同时降低了客户抱怨的数量。

第二个案例是一家国际制药公司与一家原材料供应商的合作关系。

通过对供应商的评价，该公司发现该供应商存在许多符合规定的问题，例如在交货和通信方面缺乏透明度，并且未能充分遵守有关质量和安全的规定。

在评价报告中，该公司针对供应商的短板提出了要求和改进建议，要求供应商在六个月内承诺改进情况。

在指定时间内，该供应商未能消除其不足之处，该公司不得不寻找其他供应商。

通过评价报告，该公司能够更好地监督其供应链的稳定性，并减少潜在的安全和合规风险。

第三个案例是一家工业制造商与一家技术服务供应商的合作关系。

通过对供应商的评价，该公司发现该供应商在响应速度和可靠性方面存在问题，需要长时间等待技术支持。

该制造商起初打算继续和这家供应商合作，但后来决定更换供应商。

联系另一家供应商后，这家制造商获得了更快速度和更可靠性的技术支持，从而增强了生产能力和客户满意度。

综上所述，供应商评价报告对于组织的供应链管理是至关重要的。

评估供应商质量，安全和合规性，与供应商合作并采取必要的行动，将有助于提高客户满意度，降低风险和成本，维持公司的声誉。

此外，供应商评价报告还可以帮助公司了解供应商的优劣势并选择更好的合作伙伴。

通过对供应商表现的定期评估，公司可以做出更明智的决策，并最终建立起一个更强大的供应链网络。

物流供应商考核评估标准物流供应商的考核评估标准主要包括以下方面：1.交货准时性：物流供应商能否按照合同约定的时间及时交货，是评估其服务质量的重要标准。

可以记录供应商的交货准时率，以量化的方式评估其表现。

2.货物准确性：物流供应商在交货时，货物数量、品种、规格等是否与订单一致，有无错误或者缺失。

这也是保证企业正常运营的重要方面。

3.运输安全性：物流运输过程中，是否能够保证货物的安全，是否能够防止货物的破损、丢失等情况。

4.运输效率：物流供应商能否在尽可能短的时间内完成运输任务，反映了其工作效率和响应速度。

5.服务质量：物流供应商是否能够提供满意的客户服务，包括解决问题的效率、对客户需求的响应速度等。

6.价格合理性：物流供应商的报价是否合理，与其服务质量是否匹配。

可以通过与其他供应商的对比，来评估其价格合理性。

7.风险控制能力：物流供应商是否有完善的风险控制机制，如何应对可能出现的风险事件，也是评估其服务质量的重要标准。

8.技术水平：物流供应商的技术水平如何，是否能够使用先进的物流技术提高服务质量，也是评估其表现的重要方面。

9.合同履行能力：物流供应商是否能够按照合同约定履行其义务，包括但不限于运输方式、交货时间、货物保险等。

10.持续改进能力：物流供应商是否有持续改进的意愿和能力，是否能够根据客户反馈进行服务升级或改进。

在考核评估过程中，需要综合考虑以上标准，对物流供应商进行全面、客观的评价。

同时，对于不同类型、不同规模的物流供应商，评估标准也应有所区别。

另外，还需要关注供应商的可持续发展能力，如环保、社会责任等方面，这也是现代企业越来越重视的方面。

具体来说，评估可以采取多种方式，如通过历史数据的统计和分析，对供应商的交货准时率、货物准确性、运输安全性等指标进行量化评估；通过客户反馈和满意度调查，了解供应商的服务质量；通过对比市场价格，评估供应商的价格合理性；通过面谈和审核文件，评估供应商的风险控制能力和技术水平；通过观察和实际操作，评估供应商的合同履行能力和持续改进能力。

超市供应商收货退货制度一、收货制度1.供应商交货前须提前向超市申请交货时间，并得到超市的确认。

2.供应商在交货前必须按照超市的要求进行包装和标识，确保货物能够安全送达超市。

3.当货物到达超市时，供应商需要提供交货单据和相关证明文件，并主动协助超市验收工作。

4.超市负责人或指定人员进行验收，对货物的数量、质量和完整性进行检查，并在交货单据上签字确认。

5.如果货物不符合超市的要求和标准，超市有权拒绝收货，并要求供应商重新提供符合要求的货物。

二、退货制度1.超市在收货后发现货物有问题时，应及时通知供应商，并说明问题的具体情况。

2.供应商在接到超市的退货通知后，应立即派人前往超市处理退货事宜。

3.供应商需携带退货单据和相关证明文件，按照超市的要求进行退货操作。

4.超市负责人或指定人员对退货货物的数量、质量和完整性进行检查，并在退货单据上签字确认。

5.供应商应积极配合超市的退货要求，并承担相应的责任和损失。

三、其他事项1.超市与供应商应建立和维护有效的沟通渠道，及时沟通和解决发生的问题。

2.超市应保留收货和退货的相关记录和文件，以备核查和查询。

3.超市应按时支付供应商货款，并提供相应的付款凭证。

4.超市与供应商之间涉及货物质量纠纷的，应通过协商解决；如协商无果，可采取法律途径解决。

5.超市有权随时对供应商的货物和服务进行考核和评估，如供应商的货物和服务不合格，超市有权终止与供应商的合作关系。

以上是超市供应商收货退货制度的主要内容，通过建立和执行这样的制度，能够规范超市与供应商之间的交易流程，提高供应商货物的质量和超市的顾客满意度。

同时，制度中也规定了双方在交易过程中的权利和义务，保障了双方合法权益的同时，也为发生纠纷时的解决提供了依据。

供应商评价表实用范本一、供应商基本信息供应商名称：联系人：联系电话：所在地：合作时间：二、供应商综合评价1. 供应商信誉评价（根据历史合作记录和其他权威信息，对供应商的信誉进行评估）评价标准：- 交货及时性- 质量可靠性- 服务响应能力- 守信度- 问题处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格2. 供应商质量管理评价（根据供应商的质量管理体系和产品质量表现，对其质量管理水平进行评估）评价标准：- 质量管理体系认证情况- 技术能力和创新能力- 质量保证措施- 不良品处理能力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格3. 供应商交付能力评价（根据供应商的交货能力和供应稳定性，对其交付能力进行评估）评价标准：- 交货准时率- 对应急情况的应对能力- 供应能力稳定性评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格4. 供应商价格竞争力评价（根据供应商的价格水平和市场竞争力，对其价格竞争力进行评估）评价标准：- 价格水平- 与同行业相比的市场竞争力评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格5. 供应商服务水平评价（根据供应商的售前和售后服务水平，对其服务能力进行评估）评价标准：- 响应速度- 问题处理能力- 售后服务质量评价结果：- 优秀- 良好- 一般- 不合格三、供应商综合得分评定根据以上评价结果，针对每项评价指标进行综合得分评定，并给出总体综合评价等级。

具体评定方法如下：1. 评价指标权重确定根据实际需求和重要性，确定各项评价指标的权重。

（示例权重分配，可根据实际情况进行调整）- 供应商信誉评价：0.2- 供应商质量管理评价：0.3- 供应商交付能力评价：0.2- 供应商价格竞争力评价：0.1- 供应商服务水平评价：0.22. 综合得分计算根据各项评价指标的得分和对应的权重进行综合得分计算。

综合得分 = 供应商信誉评价得分 * 0.2 + 供应商质量管理评价得分* 0.3 + 供应商交付能力评价得分 * 0.2 + 供应商价格竞争力评价得分 * 0.1 + 供应商服务水平评价得分 * 0.23. 综合评价等级划分根据综合得分，划分供应商的综合评价等级。

供应商绩效记录表1. 简介供应商绩效记录表是用于评估供应商在一段时间内的绩效表现的工具。

通过记录和分析供应商的表现，可以帮助确定供应商是否符合组织的要求，并决定是否继续与其合作。

2. 绩效评估指标以下是一些常见的供应商绩效评估指标，可以根据具体情况进行调整和补充：- 交货准时率：评估供应商是否能按时交付货物，并根据约定的交货日期与实际交货日期进行比较。

- 质量控制：评估供应商提供的产品或服务的质量，包括产品质量、服务质量和质量问题处理能力。

- 供应稳定性：评估供应商供货的稳定性和可靠性，包括供应能力、备货能力和供应链风险管理能力。

- 成本效益：评估供应商提供的价值与成本之间的平衡，包括价格合理性、成本降低和效率提升的能力。

- 创新能力：评估供应商在产品、服务或解决方案方面的创新能力和创新意识。

- 合作关系：评估供应商与组织之间的合作关系和沟通能力，包括响应速度、问题解决能力和合作态度等。

3. 绩效记录表格供应商绩效记录表应包括以下列项，可以根据需要增加其他列项：4. 绩效评估分析根据供应商绩效记录表的数据，可以进行绩效评估分析，如下所示：- 供应商A：在交货准时率方面表现较好，质量控制和成本效益方面也达到要求，但创新能力和合作关系有待提升。

- 供应商B：交货准时率和质量控制方面表现优秀，成本效益和创新能力也达到高水平，合作关系良好。

- 供应商C：交货准时率达到100%，但供应稳定性和创新能力较低，合作关系一般。

5. 行动计划根据绩效评估分析的结果，可以制定相应的行动计划：- 与供应商A加强合作关系，提升创新能力。

- 继续与供应商B保持良好的合作关系，并鼓励其在创新方面继续发展。

- 与供应商C进行沟通，解决供应稳定性和创新能力的问题。

6. 总结供应商绩效记录表是一个重要的工具，可以帮助评估和管理供应商的绩效表现。

通过定期记录和评估，可以及时发现和解决潜在的问题，提升供应链管理的效率和效果。

物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。

（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。

表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。

供应商绩效考核记录背景为了保持良好的供应链合作关系，确保供应商的稳定性和质量，我们需要对供应商的绩效进行定期评估和考核。

本文档旨在记录对供应商绩效考核的过程和结果。

绩效考核标准我们将根据以下几个方面评估供应商的绩效：1. 交货准时性：供应商是否能按照约定的交货期限准时交付产品或服务。

2. 产品质量：供应商提供的产品或服务是否符合质量标准，并符合我们的需求。

3. 价格竞争力：供应商的价格是否合理，并与市场上的竞争对手相比具有竞争力。

4. 售后服务：供应商在售后服务方面的表现，包括解决问题的速度和效果等。

5. 业务合规性：供应商是否合法合规经营，是否符合相关法律法规和行业准则。

绩效评估流程绩效评估通常由采购部门负责进行，具体流程如下：1. 确定评估周期：根据实际情况确定供应商绩效评估的时间间隔，通常为一年或半年。

2. 数据收集：采购部门收集供应商的交货记录、质量报告、售后服务记录等相关数据。

3. 绩效评估：采购部门根据绩效考核标准对供应商进行评估，并进行打分或排名。

4. 结果反馈：采购部门将绩效评估结果及时反馈给供应商，并与其进行沟通和讨论。

5. 改进计划：如果发现供应商存在问题或不足之处，采购部门将与供应商一起制定改进计划，并跟踪改进的进展。

绩效考核记录根据上述的绩效评估流程，将对每个供应商的绩效进行记录，并将以下信息列入考核记录：1. 供应商基本信息：包括供应商名称、联系人信息、合同期限等。

2. 绩效评估指标：列出各项绩效评估指标，并记录每个供应商在各个指标下的得分或排名。

3. 评估结果：总结每个供应商的绩效评估结果，包括优点和改进的建议。

4. 反馈和改进：记录与供应商的反馈沟通记录和改进计划。

结论供应商绩效考核记录对于我们维护供应链稳定、提高产品质量和降低成本非常重要。

通过定期评估和持续改进，我们将能够建立起长期合作的良好合作关系，共同实现业务目标。

以上为供应商绩效考核记录的基本内容和流程，供参考使用。

供应商评审记录供应商名称：供应商地址：评审日期：评审人员：一、企业信息评估：1.企业注册资料审核a)企业名称是否与注册名称一致？b)企业注册地址是否有效？c)企业法定代表人信息是否准确？2.企业规模评估a)企业员工数量？b)企业经营范围是否与需求匹配？c)企业年营业额是否满足要求？3.企业信用评估a)企业信用记录是否良好？b)企业有无被质量监督部门处罚的记录？c)企业有无经营不当的行为记录？二、质量管理评估：1.供应商质量管理体系a)供应商是否拥有质量管理体系？b)供应商的质量管理体系是否符合国际标准？c)供应商有无获得相关质量认证？2.供应商质量控制方式a)供应商是否有产品质量检验流程？b)供应商是否有质量合规检测设备？c)供应商是否有严格的产品质量控制标准？3.供应商质量问题处理能力a)供应商有无处理质量问题的经验？b)供应商能否提供相关质量问题的处理案例？c)供应商响应质量问题的速度和安排是否合理？三、价格评估：1.供应商价格合理性评估a)供应商的价格是否合理？b)供应商的价格与同行业其他供应商相比是否有竞争力？c)供应商的价格与产品质量的关系如何？2.供应商价格稳定性评估a)供应商过去三年价格的波动情况如何？b)供应商价格波动的原因是什么？c)供应商有无提供合理的价格稳定性保证？四、交货能力评估：1.供应商交货能力评估a)供应商是否有足够的生产能力满足订单需求？b)供应商是否有足够的仓储和物流能力？c)供应商能否按时交货？2.供应商交货准确性评估a)供应商过去一年内订单交货准确率如何？b)供应商有无因交货延误导致的订单取消或赔偿？c)供应商有无提供合理的交货准确性保证？五、售后服务评估：1.供应商售后服务能力评估a)供应商是否提供售后服务？b)供应商的售后服务方式和流程如何？c)供应商有无提供售后服务满意度调查？2.供应商客户满意度评估a)供应商的客户满意度如何？b)供应商是否有从客户处接收到的满意度调查报告？c)供应商有无提供合理的客户满意度保证？六、评审结论：1.供应商综合评估结论综合以上各项评估内容，评估结果为：2.供应商合格性判定a)供应商是否符合企业的需求和要求？b)供应商是否达到预期的性能和品质标准？3.供应商选择建议根据评审结果，建议是否选择该供应商作为合作伙伴。

供应商年度考核评价报告一、引言供应商是企业运营中不可或缺的一环。

为了确保供应链的稳定性和高效性，对供应商的绩效进行评估和考核是必不可少的管理措施。

本报告旨在对我公司的供应商进行年度考核评价，分析供应商的绩效表现以及存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、绩效评价指标在对供应商进行考核评价时，我们将以下指标作为评价的重要依据：1. 交货准时率交货准时率是衡量供应商供货及时性的重要指标。

在评价期间，我们通过对供应商交货记录进行统计分析，计算供应商交货准时率。

2. 产品质量产品质量是判断供应商绩效优劣的关键因素之一。

我们通过随机抽样检测和检验，对供应商提供的产品质量进行评估。

3. 售后服务供应商的售后服务体系对于维护客户满意度和解决问题至关重要。

我们对供应商在售后服务方面的反馈速度、问题解决率等指标进行考核。

4. 成本控制供应商能否合理控制产品成本，直接影响我们企业的盈利能力。

我们通过对供应商的报价、运输费用、材料成本等进行综合评估来判断其成本控制能力。

5. 合作稳定性供应商与我公司长期合作的稳定性，也是影响供应链效率和企业稳定的重要因素。

我们将对供应商的合作历史、对合作关系的维护等进行评价。

三、评价结果与问题分析根据以上指标的考核，我们对供应商的绩效进行评价和分析，并列出存在的问题。

1. 海外供应商A- 交货准时率较低，导致了生产计划的延误；- 产品质量存在一定的问题，需要对其进行更严格的质量监控；- 售后服务响应速度较慢，问题的解决率不高。

2. 国内供应商B- 交货准时率良好，基本满足了生产需求；- 产品质量稳定，符合要求；- 售后服务及时响应，问题解决率较高；- 成本控制能力优秀。

3. 国内供应商C- 交货准时率一直保持在较高水平，没有出现交货延误的情况；- 产品质量一直稳定在良好水平；- 售后服务响应速度较快，问题解决率较高；- 成本控制能力一直较好。

四、改进建议在评价的基础上，我们提出以下改进建议，以进一步提高供应商的绩效和服务质量：1. 加强与海外供应商A的沟通和协调，明确交货时间，并对其交货准时率进行督促和监管，以避免计划的延误。

中小企业ISO供应商评价与选择方法ISO（国际标准化组织）是全球最具影响力的国际标准制定机构之一，其标准主要用于指导和评估企业的管理体系、流程和质量控制。

对于中小企业而言，选择合适的ISO供应商至关重要，因为供应商的稳定性和质量控制能力直接影响到企业的运作和产品质量。

本文将介绍中小企业ISO供应商评价与选择的方法，帮助企业做出明智的决策。

一、评价供应商的ISO认证情况作为中小企业，在选择ISO供应商之前，首先需要评价供应商的ISO认证情况。

ISO认证是对供应商质量管理体系进行认可的标志，证明其具备遵守国际标准的能力。

评价供应商的ISO认证情况可以通过以下几个步骤进行：1.1 检查供应商的ISO认证证书：要求供应商提供其ISO认证证书的复印件或电子版，确保其认证是真实有效的。

1.2 验证认证机构的信誉：ISO认证由持牌认证机构进行，验证认证机构的信誉和资质，确保其具备权威性和可靠性。

1.3 了解认证范围和有效期：查看供应商的ISO认证范围，以确保其覆盖了企业所需的关键流程和产品。

同时，注意认证的有效期，确保供应商的认证未过期或即将过期。

二、评价供应商的质量管理能力ISO认证只是评价供应商的第一步，接下来需要评价供应商的质量管理能力。

以下是评价供应商质量管理能力的方法：2.1 需求调查问卷：设计一份针对供应商的需求调查问卷，询问其质量管理体系是否包括与企业需求相符合的要求，并要求供应商提供相关文件作为证明。

2.2 现场考察：组织现场考察，通过观察供应商的生产设备、质检流程、员工素质等，评价其质量管理能力。

2.3 参考其他客户评价：与供应商的其他客户进行沟通，了解其对供应商质量管理能力的评价和意见。

三、评价供应商的交货能力和售后服务除了质量管理能力，供应商的交货能力和售后服务也是中小企业在选择ISO供应商时需要考虑的因素。

以下是评价供应商交货能力和售后服务的方法：3.1 考察供应商的交货周期：评估供应商是否能够按时交付产品，确保产品供应不会影响企业的生产进度和交货能力。

供应商管理与考核的4个基本指标供应商管理与考核是企业采购管理中的重要环节，通过对供应商的管理与考核，企业可以确保采购过程的顺利进行，并能够选用优质的供应商合作，以降低采购成本、提高采购效率和保证采购质量。

在供应商管理与考核中，通常会采用一些指标来评估供应商的绩效和能力，以便对其进行管理和优化。

下面将介绍供应商管理与考核的4个基本指标。

一、供应商交货性能指标供应商的交货性能是指供应商按照约定的时间和要求，准确地将产品、材料或服务交付给企业的能力。

在供应商管理与考核中，交货性能是一个非常重要的指标，因为交货延迟会严重影响到企业的生产计划和客户满意度。

在考核供应商的交货性能时，可以从以下几个方面进行评估：1.交货准时率：即供应商按照约定的交货时间进行交货的准确率。

可以采用统计方法进行计算，比如计算供应商在过去一段时间内按时交货的次数占总交货次数的百分比。

2.交货准确率：即供应商交付的产品或服务是否符合要求。

可以通过抽检或对供应商交付的产品进行评估，比如检查产品的数量、质量、规格等是否与采购合同的要求一致。

二、供应商质量性能指标供应商的质量性能是指供应商所提供的产品或服务的质量水平。

在供应商管理与考核中，质量性能是一个非常关键的指标，因为产品或服务的质量直接关系到企业的生产流程和产品质量。

在考核供应商的质量性能时，可以从以下几个方面进行评估：1.不合格品率：即供应商交付的产品中不符合要求的产品数量占总交付数量的百分比。

可以通过对供应商交付的产品进行抽检或检测来计算。

2.产品退换货率：即供应商交付的产品因质量问题而被企业退货或换货的比例。

可以通过统计企业的退换货记录或客户的投诉来计算。

三、供应商成本性能指标供应商的成本性能是指供应商所提供产品、材料或服务的价格与企业所能接受的价格之间的关系。

在供应商管理与考核中，成本性能是一个重要的指标，企业需要寻找性价比高的供应商，以降低采购成本。

在考核供应商的成本性能时，可以从以下几个方面进行评估：1.价格水平：即供应商所提供产品、材料或服务的价格与同行业其他供应商相比的水平。

供应商逾期交货管理制度一、总则为了加强对供应商交货情况的管理，提高供应链的稳定性和可靠性，减少交货延期对生产和供应造成的影响，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司在采购过程中与供应商签订的各类采购合同中约定的交货时间及采购内容，以及在采购过程中发生的逾期交货情况。

三、管理责任1. 采购部门负责对供应商的性能进行评估，并与供应商签订采购合同，明确约定交货时间及交货方式。

2. 生产部门负责对采购部门提供的交货计划进行生产安排，并在接到供应商交货延期通知后及时调整生产计划。

3. 采购部门负责对供应商交货情况进行跟踪和管理，对逾期交货情况进行分析并提出改进意见。

4. 供应商管理部门负责对供应商的绩效进行监督和评价，对逾期交货情况进行评估并提出处罚建议。

四、管理流程1. 供应商交货计划：采购部门根据生产需求编制交货计划，并与供应商确认具体的交货时间及交货数量。

2. 供应商交货准备：供应商应按照约定时间准备好交货物品，并通知采购部门进行接收准备。

3. 交货通知：供应商在交货前应提前通知采购部门，并按照约定时间交货。

4. 逾期交货处理：如果供应商无法按约定时间交货，应及时通知采购部门，并提出延期交货的原因及预计交货时间。

5. 接收延期交货：采购部门应根据供应商提出的延期交货时间及数量进行生产计划调整，并及时通知供应商。

6. 逾期交货分析：采购部门应对供应商的逾期交货情况进行分析，并提出改进意见或处罚建议。

五、管理措施1. 供应商评价：采购部门应对供应商的交货情况进行评价，将逾期交货情况列入供应商绩效考核指标。

2. 处罚措施：对于频繁逾期交货的供应商，采购部门可采取降低采购数量、限制供应商参与新项目采购等处罚措施。

3. 合同修订：对于多次逾期交货的供应商，采购部门可与供应商重新协商合同条款，约定更严格的交货时间和交货数量。

4. 应急备货：为降低逾期交货对生产的影响，生产部门可以建立应急备货库存，以备不时之需。

供应商对履约情况的总结随着供应链管理的日益重要，供应商对履约情况的总结成为了企业进行供应商评估的重要依据。

供应商的履约情况直接影响着企业的生产和销售，因此及时、准确地总结供应商的履约情况对于企业来说至关重要。

对于供应商履约情况的总结，我们需要考虑的是供应商在订单交货方面的表现。

这包括供应商是否按时交货、交货数量是否与订单一致、产品质量是否符合要求等。

通过对这些指标的评估，可以客观地评价供应商的交货能力和质量控制水平。

供应商的交货准时性也是评估履约情况的重要指标。

供应商是否能够按照约定的交货时间准时交货，直接关系到企业的生产计划和客户的满意度。

因此，对供应商的交货准时性进行总结和评估，可以帮助企业了解供应商的交货能力和时间管理能力。

供应商的售后服务也是评估履约情况的重要内容。

售后服务包括供应商在产品使用过程中的技术支持、维修和退换货等。

供应商是否能够及时响应客户的需求并提供满意的售后服务，直接关系到企业与客户的关系和声誉。

因此，对供应商的售后服务进行总结和评估，可以帮助企业了解供应商的服务水平和客户满意度。

供应商的沟通能力和合作态度也是评估履约情况的重要方面。

供应商与企业的沟通和合作关系密切，良好的沟通和合作能力能够提高供应链的效率和稳定性。

因此，对供应商的沟通能力和合作态度进行总结和评估，可以帮助企业了解供应商与企业的合作关系和沟通效果。

除了以上内容，供应商的价格合理性、供货能力、生产设备和技术水平等也是评估履约情况的重要参考指标。

综合考虑这些因素，可以对供应商的履约情况做出全面准确的总结和评估。

供应商对履约情况的总结对于企业来说具有重要意义。

通过对供应商履约情况的总结和评估，企业可以了解供应商的交货能力、交货准时性、产品质量、售后服务、沟通能力和合作态度等方面的表现，从而为企业的供应链管理提供有力的支持。

同时，供应商也可以通过对履约情况的总结和评估，找到自身存在的问题并及时改进，提升其自身的竞争力。

自带查询供应商管理台账
查询供应商管理台账是一种记录和管理供应商信息的方法。

通常，供应商管理台账包括以下内容：
1. 供应商基本信息：包括供应商名称、联系人、联系电话、地址等信息。

2. 供应商资质信息：包括供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件的编号和有效期。

3. 供应商评价信息：包括供应商的综合评价、交货质量、
价格竞争力、售后服务等方面的评价。

4. 供应商合作情况：包括与供应商签订的合作协议、合同
有效期、合同金额等信息。

5. 供应商交易记录：包括与供应商进行的采购交易的记录，包括采购日期、采购数量、交货日期、交货质量等信息。

6. 供应商变更记录：包括供应商的更换、合作终止等变更
情况的记录。

7. 供应商风险评估：包括对供应商的风险评估，如信用评级、财务状况等。

通过查询供应商管理台账，可以及时查看和管理供应商的
信息，提供决策依据，帮助企业优化供应链管理和风险控制。

交货交付考核管理规定
一、目的与范围
本管理规定旨在确立交货交付考核的原则和程序，以促进供应链效率和质量管理。

适用于所有涉及交货交付的业务活动。

二、考核指标与权重
1. 交货及时性（权重：40%）：考察供应商按照合同约定的交货时间履约情况。

2. 交货数量准确性（权重：30%）：考察供应商交付的物品数量与合同约定相符的情况。

3. 交货质量符合性（权重：20%）：考察供应商交付物品的质量是否符合合同要求。

4. 交货文档完整性（权重：10%）：考察供应商提供的交货文档是否齐全准确。

三、考核流程
1. 交货交付考核由采购部门负责，与供应商协商制定具体考核要求和流程。

2. 在交货交付完成后，采购部门将收集相关数据，计算供应商的考核得分。

3. 考核得分将定期通知供应商，并作为供应商绩效评估和合作拓展的依据。

四、奖惩机制
1. 考核得分达到满分（100分）的供应商将获得优先合作权或其他奖励。

2. 考核得分低于合同约定的最低标准的供应商将受到惩罚，可能包括限制合作、罚款等。

五、改进与反馈
1. 采购部门将定期对供应商的考核结果进行评估和分析，提出改进建议和意见。

2. 供应商可以通过与采购部门的沟通，了解具体改进要求，并积极改善相关问题。

六、其他规定
1. 本规定的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修改和补充。

2. 供应商在交货交付过程中如发生不可抗力等特殊情况，应及时与采购部门联系并说明相关情况。

以上为交货交付考核管理规定，请供应商准确理解并遵守。

如有任何问题，请咨询采购部门。