EPC和EPCM的区别

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

E P C和E P C M的区别EPC和EPCM的区别EPC，是Engineering， Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM，有人认为只加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。

EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理。

其实这样的理解是不全面的，EPCM应该理解成EPCm（Engineering、Procurement、Construction management），不是加上，也不是管理，实际是E+P+Cm 。

Cm只是施工管理，和C（施工）有很大差别，意思就是说Cm情况下施工队的费用及施工过程中产生的费用不属于EPCm范围，而采购的费用则属于EPCm范围；EPC则为交钥匙工程。

目前还有一种流行的情况，EPsCm即Engineering + Procurement Service + Construction Management这种情况下实际就是业主把EPC里面价格（商务）的部分自己拿出来做，其目的是为了控制费用，但这样也影响了承包单位的积极性，有利有弊。

EPCM模式EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM 管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

什么是EPCEPCMEPECPMPMC管理模式1.工程采购施工(EPC):EPC是指工程采购施工，是一种将工程设计、采购以及施工阶段集成在一起的管理模式。

在EPC模式中，一个承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工。

该承包商将在合同期内负责项目的每个阶段，从原始设备的采购到工程的建设和项目的交付。

EPC模式通常用于大型、复杂的工程项目，如电力站、化工厂或石油开采项目等。

2.工程采购施工管理(EPCM):EPCM是指工程采购施工管理，是一种将工程设计、采购和施工分为独立的管理阶段的模式。

在EPCM模式中，项目所有者负责工程项目的设计和采购，而施工合同则由独立的承包商负责。

EPCM模式通常用于大型工程项目，项目所有者可以更好地控制和管理整个项目的进度、质量和成本。

3.工程采购(EP):EP是指工程采购，是一种工程项目管理模式，其中项目所有者负责设计和采购，并与独立的施工承包商进行合作。

在EP模式中，承包商负责工程项目的施工，而项目所有者负责项目的设计和采购。

EP模式通常用于相对简单的工程项目，项目所有者可以更好地控制和管理工程项目的设计和采购阶段。

4.工程施工(EC):EC是指工程施工，是一种将工程项目的施工阶段与设计和采购阶段分开管理的模式。

在EC模式中，项目所有者负责工程项目的设计和采购，而施工阶段由独立的承包商负责。

EC模式通常用于相对简单的工程项目，项目所有者可以更好地控制和管理施工阶段。

5.项目管理(PM):PM是指项目管理，是一种通过计划、组织、监控和控制的方式，在规定的时间和预算内完成项目目标的管理方法。

在PM模式中，项目经理负责协调项目的各个方面，包括风险管理、进度管理、成本控制和团队协作等。

PM模式可以适用于各种类型的项目，包括工程项目、软件开发项目和市场营销项目等。

不同的管理模式适用于不同的项目和组织情况。

选择适合的管理模式可以帮助组织更好地控制和管理项目，实现项目目标。

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析工程项目管理模式是指在项目实施过程中采用的管理方法和方式。

EPC（Engineering, Procurement and Construction）和EPCM （Engineering, Procurement, Construction Management）是两种常见的项目管理模式。

下面将对它们的优缺点进行详细分析。

1.EPC模式的优点：（1）责任明确：EPC模式中，承包商负责整个项目的工程、采购和施工，对质量和进度负责。

这样能够明确责任，降低沟通成本，提高项目执行效率。

（2）集成化管理：EPC模式中，承包商负责所有工程环节，能够集中资源，进行整体协调和管理，提高项目执行的一致性和协调性。

（3）减少风险：EPC模式中，承包商承担了项目的工程风险和施工质量风险，投资方只需要支付固定的费用。

这样可以有效降低投资方的风险，提高资金的使用效率。

2.EPC模式的缺点：（1）高成本：EPC模式下，承包商承担了项目的工程、采购和施工等全部工作，需要投入大量的人力、物力和财力资源，导致成本较高。

（2）限制创新：EPC模式中，承包商只需要按照规定的设计方案进行施工，对创新性的设计和实施有一定限制，降低了项目的技术含量和创新能力。

（3）项目信息不透明：EPC模式下，承包商负责工程的全部环节，对项目进展情况和相关信息把握更多，投资方对项目的掌控度相对较低。

3.EPCM模式的优点：（1）灵活性：EPCM模式下，各个环节的任务可以由不同的专业承包商来完成，可以根据项目的需要进行调整和招标，使得项目执行更加灵活。

（2）技术优势：EPCM模式中，专业承包商负责工程的设计和管理，可以发挥各自的技术优势，提高项目的技术含量和质量。

（3）信息透明：EPCM模式下，投资方与各个承包商之间的信息交流比较频繁，投资方对项目的进展情况和相关信息掌握更全面，提高了项目的透明度。

4.EPCM模式的缺点：（1）责任模糊：EPCM模式中，项目责任划分比较复杂，常常需要由投资方对各个承包商进行协调和沟通，这会增加项目管理的难度和成本。

EPC、 EPCM总承包管理模式的介绍和比较摘要：EPC及EPCM为国际上较为常用的两种总承包管理模式，文中主要介绍和比较EPC、EPCM两种典型的总承包管理模式，以及在其在工程项目中的应用阶段比较及两种总承包管理模式的优缺点，我国在现阶段项目实施过程中运用此两种总承包管理模式的利弊，为项目实施提供一定的参考价值。

关键词：总承包；管理模式；EPCM；EPC；项目管理近年来，项目管理在我国发展迅速，国外先进项目管理模式在我国已开始广泛运用到大型的综合的建筑工程项目之中，业主为降低风险、节约雇佣管理人员产生的费用，简化自身组织架构、充分利用资源、提升项目的实施效率、降低工程成本从而提升工程项目的性价比、实现最大的经济效益，会优先选择总承包管理模式。

本文主要介绍和比较EPC、EPCM两种典型的总承包管理模式，介绍其基本概念，相互比较及各自优缺点，为相关项目管理人员提供一定参考依据。

1.EPC、EPCM的基本概念EPC即为Engineering，Procurement，Construction三个英文单词的缩写，EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPCM即为Engineering，Procurement，Construction，Management四个英文单词的缩写，EPCM总承包模式是指设计采购与施工管理，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

2.EPC、EPCM模式的相互比较2.1模式构架的相互比较EPC模式中，项目投资人提供项目资金并与EPC承包商签订承包合同，由EPC承包商总体负责项目管理，项目投资人不直接参与项目管理，不直接面对项目设计部门，采购部门及施工部门进行管理。

什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式？1、合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）为一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低运行成本，提高能源的利用效率。

2、EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

3、工程上的EP为设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。

4、EC（电子商务）指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。

电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。

5、PM（Project Management），以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

6、项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。

扩展资料EPCM管理方需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

按照项目管理承包（PMC）模式的管理活动内容，PMC模式的管理活动可分为两个阶段，即定义阶段、实施阶段。

但是当业主有要求的话，PMC模式的管理活动将延伸至项目完工后的运行阶段。

为了更为详尽地分析PMC模式的系统结构，将PMC 模式的系统活动分为三阶段：定义阶段、实施阶段、运行阶段。

最近有很多朋友问我EPC公司和EPCM公司究竟有什么区别，我本人有幸在这两种公司里都呆过，就我的理解和大家交流一下。

EPC公司是外语简称，其中：E-Engineering，设计；P-Procurement，采购；
C-Construction，施工，总称翻译为总包工程公司。

EPC公司可以帮助业主从项目立项、设计、采购、施工到最终调试验收，涵盖工程项目的各个环节，公司的实力很强，在这类型公司工作对个人的要求很高，并且特别看重你是否有设计院的工作经验。

EPC公司有自己的设计资质和施工资质，他们从业主取得项目后，可以直接组织工人施工，或者找分包来做。

所有供应商包括分包单位均直接和EPC公司签合同。

EPC公司总包所有项目，直接和业主签约。

EPCM公司翻译过来为总包工程管理公司，其中EP和EPC公司含义一样，不过CM 代表的是Construction Management，工程施工管理。

EPCM公司同样是从项目的立项、设计、采购和最终施工、调试验收。

但是和EPC公司不同的是，EPCM一般都没有设计和施工资质，他们更多的角色为项目的协调和管理，帮业主找设计单位、找施工单位、找供应商，但这些单位的合同都是直接和业主签署。

EPC和EPCM公司的报价和利润也有很大的不同。

EPC公司报价复杂，涵盖设计费、施工费、材料费、设备费，利润和项目额都很大。

EPCM公司报价往往是只有人工费，从这个角度来讲，EPCM公司很像业主自己招聘的人员，EPCM公司的所有项目人员的工资、住宿、差旅费等都有业主来担负，EPCM公司风险小，但公司利润不大。

什么是EPC，EPCM，EP，EC，PM，PMC管理模式EPC，是Engineering，Procurement，Construction三个英文字母的缩写，也就是设计＋采购＋建设，就是我们常说的总承包。

EPCM加上了一个Management，意思是你雇一个EPCM管理公司来替你管理以上3项内容。

EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指，承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。

同时，EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。

由于它对工程承办企业的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高，而国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。

EPCM模式的特点分析在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的分包商来协助完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。

PMC是Project Management Control TeamPMC就是项目管理公司，一般是由国际上比较知名的工程公司来承担，比如Fost wheeler，Fluro等，主要做项目前期的策划和评估，然后和业主一起组织对项目进行EPC或EPCM模式的发包，并代表业主负责对项目执行过程中进行全面管理。

国际工程承包方式有哪些在国际工程领域，承包是一种常见的合作方式，不同的承包方式在不同的项目中起着不同的作用。

在国际工程承包方式中，主要包括独立式承包、总承包、EPC、EPCM等几种类型。

本文将对这些主要的国际工程承包方式进行详细介绍。

独立式承包独立式承包是指业主与不同的承包商签订独立的合同，这些独立的合同涵盖了不同的工程任务和范围。

在这种承包方式下，各个承包商相互独立，他们分别负责不同的工作内容，不需要相互协调、合作。

独立式承包适用于工程项目较为简单，工作任务相对独立的情况。

总承包总承包是指业主将工程全部或部分范围委托给一个总承包商负责，总承包商可以根据业主的要求和要求招募其他分包商来完成工程项目。

总承包商在承包范围内对所有的分包商负责，确保工程按时、按质完成。

总承包适用于项目规模较大，有较高技术要求和风险的工程项目。

EPCEPC（Engineering, Procurement, Construction）是指工程、采购、施工三个环节由同一家承包商负责。

在EPC形式的项目中，承包商除了承担设计和施工责任外，还负责采购所需的设备、原材料等。

EPC方式对项目周期、成本和质量进行了有效的控制，降低了业主的风险。

EPCMEPCM（Engineering, Procurement, Construction Management）是指工程、采购、施工管理三个环节由不同的公司分别负责。

工程和采购由一家公司负责，施工管理则由另一家公司专门负责。

EPCM形式下，业主可以有更多的选择空间，可以更加灵活地调整各个环节的合作关系。

在国际工程领域，选择适合的承包方式对项目实施的效果和效率起着至关重要的作用。

不同的承包方式有不同的特点和适用范围，业主应该根据自身项目的具体情况选择合适的承包方式，以确保项目顺利完成。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。

EPCM与EPC区另【J在建设工程领域，有多种新建工程和大修工程的合同模式，因此也出现了很多不同的术语来描述这些合同模式。

在国际上，建设工程领域最常见的合同模式为“EPC ” (E ngi neeri ng,Procureme nt andCon struct ion) 禾口“ EPCM ” (Engin eeri ng, Procureme nt andCon struct ionMan ageme nt) 。

（一）(1)EPC的定义EPC意为“设计，采购和施工”。

在EPC模式下，承包人与业主签订工程总承包合同，工程设计、设备采购和施工的工作内容全部由承包人负责。

由于整个工程项目基本上由承包人负责，成本风险和成本控制的责任就从业主身上转移到了承包人身上。

EPC总承包人再与施工分包商、设计分包商以及设备分包商直接签订分包合同。

如果EPC总承包人本身(2)EPCM的定义EPCM意为“设计，采购和施工管理”。

在EPCM合同中，承包人的工作内容为提供工程设计或设计管理服务、对设备采购和施工进行管理。

在这种模式下，施工单位与业主直接签订施工承包合同，由EPCM 承包人代表业主对施工进行管理。

EPCM实质上是一种专业服务合同，因此，整个工程项目主要由业主负责，成本控制的责任在业主方。

（二）是否选择了正确的建设工程合同模式，将会对建设工程的成本和风险产生重大影响。

建设工程的成本与“业主/投资人”能够接受的风险通常呈反比例关系。

如果业主想承担较小的经济风险，那么工程的建造和管理的成本就可能会更高。

这也符合“风险越大收益越大”的说法。

为了准确评估两种模式的成本与风险，以便于实践决策，本文将分析两种模式的主要区别。

(1)设计分包、设备分包以及施工分包中的合同关系在EPC模式下，由EPC承包人分别与供货商、施工方或设计方签订各种分包合同。

在EPCM模式下，业主在EPCM承包人的建议和协助下，分别与供货商、施工方、设计方签订设备供货合同、施工合同、设计合同。

工业项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析
一、定义
：是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试车等实行全过程的承包。

工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价、 等向业主负责。

业主与 总承包商之间是发包与承包之间的关系。

依据建设承包合同来履行各自的权利与义务，业主获取的是承包建设好的工程，而 工程总承包商获取的是以工程总造价承包标的额为基数的承包合法利润。

：是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务，协助业主与勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行（国内称谓：工程项目管理，简称 ）。

业主与 服务商之间是委托与被委托的代理关系，业主获取的是一种工程咨询和管理服务，而 服务商获取的是酬金。

二、 和 模式优缺点分析。

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析EPC（设计+采购+施工）和EPCM（工程采购与施工管理）都是常用的工程项目管理模式，各自具有一定的优点和缺点。

下面是对两种模式进行详细分析的方式：一、EPC模式（设计+采购+施工）：优点：1.整体承包：EPC模式下，工程项目的设计、采购和施工等环节由总承包商负责。

这种整体承包的模式可以有效减轻业主的负担，实现工期、质量和成本的整体控制。

2.高度集成：EPC模式将多个环节整合在一起，使得项目进行高度集成化管理。

设计、采购和施工等环节之间的沟通和协调更加紧密，可以避免信息传递损失和责任脱节，提高项目执行效率。

3.减少风险：在EPC模式下，由于总承包商负责整个项目的管理和风险控制，可以通过单一的合同来约束各参与方，减少各方之间的纠纷和冲突，降低项目风险。

4.专业化管理：EPC模式下，总承包商通常由专业团队组成，具备丰富的工程管理经验和专业技术能力，能够提供系统化的工程项目管理服务。

缺点：1.施工责任：在EPC模式下，由于总承包商负责项目的设计、采购和施工，因此对工程施工的质量和安全产生直接影响。

若总承包商施工责任意识不强，可能导致质量问题和安全隐患。

2.项目控制：由于EPC模式下各个环节由总承包商统一管理，可能导致业主在项目控制方面的能力下降，不能够及时了解项目的进展情况和掌握项目控制权。

3.成本控制：EPC模式下，由于总承包商承担设计、采购和施工等环节，增加了项目的管理层级和管理成本，可能导致项目成本的增加。

4.项目交付：在EPC模式下，业主通常需要等到项目完工后一次性接收，可能导致项目交付时间较晚，无法及时投入使用。

二、EPCM模式（工程采购与施工管理）：优点：1.单独承包：EPCM模式下，业主将设计、采购和施工等环节分别委托给独立的专业公司进行承包，可以选择更加专业和符合业主需求的合作伙伴，提高项目执行质量和效率。

2.明确责任：EPCM模式下，每一个环节的责任和义务都明确划分给相应的承包商，可以降低各参与方之间的利益冲突，便于合同管理和风险控制。

工程方案除了epc还有一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）一般指的是工程总承包，即包括工程设计、采购和施工。

这种模式最大的优点是可以由一个承包商负责整个工程，减少了业主的管理成本，降低了风险。

但有时候，EPC并不是最适合的选择，比如在一些特殊的工程项目中，可能会选择其他的承包模式，比如EPCM（Engineering, Procurement and Construction Management）或者仅仅雇佣工程顾问进行工程设计等。

本文将从工程项目的角度出发，介绍一些非EPC承包模式下的工程方案，以期为工程业主在选择合适的承包模式提供参考。

二、 EPCM承包模式EPCM承包模式是工程工程顾问公司负责设计、采购和施工管理。

这种模式下，业主需要雇佣专业的工程顾问公司，由他们来负责整个项目的管理工作，包括合同管理、质量管理、进度管理等。

与EPC相比，EPCM的优点是业主可以更自由地选择各个环节的承包商，灵活性更大。

同时，EPCM模式也可以降低EPC模式带来的风险，因为业主可以更好地控制整个项目的进度和质量。

在选择EPCM模式时，业主需要考虑工程顾问公司的资质和经验，确保他们有能力管理整个项目。

另外，业主还需要准备好相应的管理团队来协助工程顾问公司进行项目管理工作。

三、设计+采购+施工分包模式在一些特殊的工程项目中，业主可能会选择设计+采购+施工分包模式。

这种模式下，业主需要分别雇佣设计公司、采购公司和施工公司来完成整个项目。

这种模式的优点是可以更灵活地选择各个环节的承包商，同时也有更多的控制权。

但缺点是管理成本相对较高，因为需要业主自己来进行协调和管理各个环节。

在选择设计+采购+施工分包模式时，业主需要考虑自身的管理能力和资源投入。

如果业主有足够的管理人力和经验，同时对整个项目有较好的控制力，那么这种模式可能是一个不错的选择。

四、自建项目团队模式在一些大型的工程项目中，业主可能会选择自建项目团队来完成整个项目。

EPCvs.EPCM：两种合同模式的异同（一）EPC vs. EPCM: Part 1 – Examining the Similarities and Differences Between the Two Contract ModelsIt is surprising that despite the number of teachings, seminars and conferences organized around the two contracting models (EPC and EPCM), many people inside and outside of the industry are still confused about what each model really entails and what the expectations/outcomes of each are. It is important to point out from the onset that though the two may look similar on first glance, they are entirely two different creatures. Let me explain.EPC: Engineering, Procurement and ConstructionUnder an EPC delivery model, an EPC contractor will generally be responsible for the Engineering design, Construction and Commissioning of a facility. An EPC contract will typically function as a 'turnkey' contract, meaning upon completion the owner will (ideally) only need to 'turn the key' to commence operation of the facil ity (a “Cradle to Grave “kind of thing).A typical EPC Delivery Model looks like this:EPCM: Engineering, Procurement and Construction ManagementAn EPCM contract is, at its core, a Professional Services Contract. Broadly speaking, an EPCM contractor is not contractually obliged to provide the owner with a completed project “on time and on budget” nor does the contract take responsibility for the construction or quality of the facility.Instead, an EPCM contractor:•Takes responsibility for the provision of the Engineering and Design (the E)•Procures Equipment and Contracts as agent to the owner (the P)•Manages the Construction Phase of the Project as the Owners Representative (the CM)A Typical EPCM Delivery Model looks like this.EPC vs EPCM: which model to choose?Many factors play a part when thinking about which model to select, however, the most important factors must include:1.Level of risk the Contractor and Owner are prepared to take2.Budget Constraints3.Owner’s core competenceIn addition to those factors, in the drafting of these two Contract Models, the following factors are assessed and that is what makes the Contract either EPC or EPCM.Both types of Contracting Models work for different types of Projects, but the onus is on the Owners to make the right decision and stick to it in order to reap the benefits. Any deviation in strategy can make the difference between a failed project or a successful one.Does your organization use primarily EPC or EPCM models? Why。