我国房地产企业内部控制问题与对策

房地产企业内部控制问题及改进建议一、引言目前房地产行业的各项制度虽在不断完善，制度应用的结果却并不如人意，在国家提倡“住房不炒”、高质量发展等政策前提下，全国人民对美好生活的向往，对住上好房子，居住好环境的需求日益增强，去泡沫化，承担社会责任是房地产行业获得长远发展的基石。

某些房地产企业重业务轻制度，最终未能获得好的发展结果。

如何不刀刃向内，寻找自身内部问题也就成了一个值得探讨的课题。

内部控制能够有效识别、规避风险，本文通过阐述房地产行业在新时代为何要重视内部控制，内部控制存在哪些问题以及如何科学进行内部控制，以此来获得新时代房地产行业长远发展的方法。

二、房地产行业内部控制研究意义（一）政策背景及影响我国房地产行业可以说是站在风口上应运而生的产业，其以极短的周期获得了极高的利润，快速发展起来。

现如今，处于新发展阶段的中国，在平稳发展的基础上要求“高质量”发展，从而也对房地产行业有了不同的要求。

随着经济发展和科技的进步，人们对于房子的需求，特别是一二线城市房产刚需不减。

在科技兴国，人才强国战略下，各地政府相应出台人才引进落户政策，一定程度上促进了各个城市房地产行业的发展。

但同时也面临着另外的挑战：1．城乡一体化与供给侧改革城乡一体化是一个长期的过程，人口对住房的需求也必然是平稳长期的需求；供给侧改革在于拉动消费比重，使投资与消费的比例逐步达到能够使经济长期保持稳定增长的水平。

以上政策在推动房产刚需方面起到积极作用的同时，将抑制近十年来的“炒房”热。

2．国税地税合并2019年三月底，国税地税征管体制改革完毕。

其有关于房地产行业减税降费的一系列利好政策，同时也提高了对企业财务账务税务正规水平的要求。

3．住房不炒近来国家提出房子是用来住的。

“住房不炒”有着极大的群众基础性与政策指引性，可以预见的是，国家将通过更有力度的宏观调控，来抑制购房者的非理性需求，减少经济泡沫。

4．竞争环境与高杠杆在房地产发展起来的过程中，我国数以万计的房地产企业投入到异常激烈的竞争之中，而由于国家对房地产行业的调控政策，投机买房者减少，不少刚性需求者也持观望态度，这些因素导致公司资金回笼慢。

浅析房地产企业内部控制存在问题及其对策【摘要】房地产行业的发展不仅能够推动我国社会经济总体水平的提高以及促进我国国民经济的增长，而且还对我国国民生计以及社会稳定等发挥着不可替代的作用。

而内部控制对于房地产企业的发展起着举足轻重的作用，因此，房地产企业要健康有序地发展下去，就必须建立一套完善的内部控制体系。

本文针对目前房地产企业内部控制存在的一些问题做出详细的分析，并提出解决措施，力求实现房地产企业内部控制目标，确保企业生产经营的可持续发展。

【关键字】房地产企业；内部控制；控制活动；控制环境一、内部控制理论概述内部控制是企业为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守，由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策及程序。

建立健全房地产企业的内部控制制度是一项系统工程，需要企业决策机构——董事会、执行机构——经理层、监督机构——监事会，及内部各职能部门共同参与并承担相应的责任。

内部控制包括企业层面的内部控制和业务层面的内部控制。

前者决定后者，后者反作用于前者。

二、内部控制的内容内部控制包括五个要素：控制环境、风险评估过程、与财报相关的信息系统和沟通、控制活动以及对控制的监督。

（一）控制环境控制环境包括治理职能和管理职能，以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施。

良好的控制环境是实施有效内部控制的基础。

（二）风险评估过程风险评估过程的作用是识别、评估和管理影响企业实现经营目标能力的各种风险。

企业的风险评估过程包括识别与财务报告相关的经营风险，以及针对这些风险所采取的措施。

（三）与财务报告相关的信息系统和沟通与财务报告相关的信息系统，包括用以生成、记录、处理和报告交易、事项和情况，对相关资产、负债和所有者权益履行经营管理责任的程序和记录。

（四）控制活动控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序。

包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。

房地产企业内部控制存在的问题与对策随着国家对房地产市场的监管力度不断加强，房地产企业内部控制成为了越来越重要的一环。

良好的内部控制不仅可以有效提升企业运营效率，还可以帮助企业规避风险，确保企业的持续稳健发展。

当前房地产企业内部控制仍然存在诸多问题，本文将对房地产企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 内部控制意识薄弱在一些房地产企业中，员工对内部控制的重要性认识不足，对内部控制政策和流程执行不到位，导致了内部控制制度的失灵。

员工的疏忽和漏洞会为企业带来潜在的风险隐患，严重影响企业的长期发展。

2. 内部控制制度不完善一些房地产企业在内部控制制度的建设上存在一些瑕疵，比如制度不规范、流程不清晰、责任不明确等。

由于内部控制制度不完善，企业在运营过程中容易出现漏洞和风险，增加了企业的经营压力。

3. 内部控制执行不到位在一些房地产企业中，尽管建立了完善的内部控制制度，但是实际执行却不到位。

一些员工出于私利或者疏忽等原因，违反内部控制制度，给企业带来了严重的损失和影响。

4. 内部控制监督管理不力房地产企业中存在一些管理层对内部控制的监督管理不力的情况。

管理层未能及时发现内部控制问题，未能及时采取措施加以纠正，导致企业内部控制风险得不到有效控制。

二、对策建议1. 提高内部控制意识房地产企业应该加强对员工的内部控制教育培训，提高他们的内部控制意识。

只有让每个员工都深刻认识到内部控制的重要性，并且自觉执行内部控制制度，才能有效保障企业的长期发展。

2. 完善内部控制制度房地产企业应该对内部控制制度进行全面的审查和完善。

制定规范的内部控制政策和流程，明确各个环节的责任和权限，建立健全的内部控制制度，以确保内部控制的有效实施。

3. 加强内部控制执行房地产企业应该建立有效的内部监督机制，加强内部控制的执行力度。

建立奖惩机制，对执行内部控制不到位的员工进行追责和处罚，增强员工的内部控制执行意识。

论房地产企业内部控制存在的问题与改进策略摘要：社会经济水平的提高为房地产行业的发展带来了良好的发展机遇。

房地产行业在短时间内一度成为我国国民经济发展的支柱性产业，推动了社会经济的进步和国民经济的增长。

为了适应市场竞争的激烈，企业只有在降低成本的同时加强内部管理才能更好的立于不败之地。

就目前来看，房地产企业的内部控制在经营中仍然存在诸多问题，这些问题将会阻碍房地产企业的发展，因此，解决房地产企业内部控制存在的问题势在必行，本文以此进行分析和讨论，为房地产企业的可持续发展提出改进策略和可行性措施。

关键词：房地产企业；市场竞争；内部控制；改进策略一、什么是房地产企业内部控制现如今，房地产企业的发展受到多方的制约，主要体现在内部和外部两方面，内部主要指控制、管理、策略等方面的阻滞，外部则主要指国家政策等利用经济杠杆进行的宏观调控上的阻滞，这给企业发展制造了一定的困难。

因此，为了提高企业经营管理的水平，加强企业对风险的防范能力，实现企业价值，就需要分工明确、各负其责的内部调控机制，通过各权力部门、决策、监督、管理机构的相互协调配合，实现企业经济效益的提高，保证房地产企业的持续稳定发展。

《内部控制———整体框架》（internalcontrol－integratedframework）中指出，内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程；内部控制的构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。

二、房地产企业内部控制现状1.企业对内部控制认识不足内部控制作为管理制度不能直接产生经济效益，它对企业的经济价值只有通过对各部门的调控，在具体执行过程中才能显现出来，许多房地产企业把主要精力放在设置人员岗位和制定规章制度上，忽视了内部控制对企业的重要性，认为企业内部控制会增加办事具体环节，耗费大量精力，而没有以发展的眼光从长远的角度考虑企业的内部控制能保证正常工作的顺利进行和资产的流通顺畅，还能确保各项活动资料的真实性和完整性。