房地产企业内部控制存在的问题与对策

房地产企业内控的现状分析及对策

在一个企业的管理以及财务管理的工作中，最为重要的工作就是企业内部控制，同时也对于企业内部的管理等方面有着很重要的作用。近几年，我们国家对于房地产行业进行了很大力度的调控，也使得大家更加重视房地产企业内部的利润和内部管理问题。在这篇文章中，将结合一些实际情况，考虑到房地产企业的一些特点和管理方式，研究出近几年房地产企业内控中出现的一些问题，同时也对于如何改进提出了一些意见和对策。

近几年，我们国家的房地产行业可谓是高速发展，同时企业的资金使用量也很大，它仍属于一个比较高风险的行业，同时也存在着一些管理和规范性上的问题，而解决这些问题的一个核心方法就是加强房地产企业的内部控制。企业内部控制的缺乏会导致企业的倒闭和财务信息的不准确等问题。但是，长时间以来，我们国家在这方面的情况不是很好，不仅造成了管理效率的低下和财务信息的混乱，同时还给一些腐败分子创造了机会。因此，提高企业内部控制的力度，不仅会对我们国家的经济发展带来好处，同时也会对这一行业的整体效益和廉政建设都有一定的积极作用。

一、房地产企业内部控制的现状

第一，房地产企业内部控制体系不健全。

现在，有很多的企业对于内部控制的制度不完善。比如说这种制度没有涉及到所有的部门或者是员工，也没有渗入到每一个操作

的环节上，使得一些小企业的财务管理很混乱。甚至是有些小企业并不设立正规的会计部门，所有的会计工作都是有一人来完成，这就使得做出来的一些报表是缺了可信性。

第二，房地产行业的内部控制环境有待优化。

企业的内部控制缺乏一些规范性的法律法规。虽然我们国家现在有一些法规是针对于这一方面的，并且也起到了一定的积极作用，但是很多企业并没有真正实施这些相规定；内部控制人员的整体素质不高；多头管理，各自为政。现在很多的大象的房地产公司下面是有很多子公司的，这些子公司一般都有着各自的管理方式和财务核算方式，这就使得在向上汇总的时候出现很多问题，而且有些子公司甚至是各自为政，这就使得公司的整体管理水平下降。

房地产企业内部控制新问题及对策研究

摘要:内部控制始终在我国企业中占据着重要地位，随着我国房地产企业的迅速兴起，其内部控制为强化企业管理及其财务管理所发挥的作用日益突出。现阶段，我国房地产行业已经进入高速发展阶段，其开展内部控制时潜在的问题逐渐显现，即主要体现在内部控制体系不完善与内部控制内外部环境不优化等，使得内部控制难以充分发挥其职能，不仅造成企业会计信息严重失真，而且还大大降低了企业的管理效率，不利于我国房地产企业的可持续发展。本文将通过优化房地产企业内部控制内、外环境，完善房地产企业组织结构以及构建风险评估系统三个方面进一步推进房地产企业内部控制体系改进的落实，从而，促进我国房地产企业良好有序发展。

关键词:房地产企业 内部控制 内外部环境 新问题

当前,我国房地产行业处于高速发展阶段,涉及资金数额巨大,属于高风险行业,很多地方有待于规范和完善,其重要手段之一就是加强企业的内部控制。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归因于企业内部控制的缺失或失效。

长期以来,我国许多企业内部控制状况不容乐观,内部控制薄弱,会计信息严重失真,不仅造成管理混乱效率低下,而且给贪污、挪用企业资金或侵吞企业资产的不法分子以可乘之机,因此,加强房地产开发企业的内部控制,对城市经济乃至整个国民经济的健康发展,对于房地产行业深化改革、改善管理、提高效益和加强廉政建设等方面的责任更加重大,有着更加重要的现实意义。

一、房地产企业进行内部控制新问题分析

(一)房地产企业的内部控制内部环境不优化

目前，我国房地产行业的内部控制环境有待优化，究其原因在于：第一，内部控制操作性文件不规范。近年来，针对于房地产内部控制问题，我国政府部门先后颁布了一系列法律法规政策，但其内容较为粗泛，缺乏规范性性、具体性以及可操作性，以至于其形态虚设；第二，内部控制行为主体素质低下。我国相当一部分房地产企业缺乏专门的培训机构，再加上，财务人员自主学习积极性较差，使其主体素质停滞不前，社会在发展，房地产企业在进步，内部控制要求在提高，以至于其主体素质不能够满足现行房地产企业内部控制的需求。

Ｔｈｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａ１．Ｓｔｕｄｙ　Ｉ产业研究　

探析房地产企业内控存在的问题与建议　

周永魁　新明集团有限公司　浙江杭州　３１　０００７　

摘要：这些年来，房地产企业飞速发展，迅速成为了国家经济的重要成分。纵观我国房地产企业的发展过程，其中内　

部的控制是非常重要的。随着现代经济的不断发展，房地产企业也越来越受到重视，一时间企业内部控制也成为了　

热门话题。本文重点研究了目前房地产企业中内部控住存在的问题，根据问题提出了作者的几点建议。　

关键词：房地产企业；内部控制；问题；建议　

随着我国经济的快速发展，我国房地产事业也在飞速发　

展。同时在发展的过程中，也到处存在着激烈的竞争。在市　

场经济繁荣的今天，如何才能不被淘汰、如何才能发展的更好　

成为了各大房地产企业需要解决的问题之一。在探索的过程　

中房地产企业发现，要想获得更好烦人发展就应该做好企业的　

内部控制问题。至此，一个新的话题企业的内控问题浮出了水　

面，由此可见企业内部控制对于企业的发展壮大有着重要的作　

用。　

一，目前我国房地产企业内部控制存在的问题　

随着社会各方面的大力重视，房地产企业内部控制工作得　

到了支持与帮助，在一定程度上取得了一些成绩，可是依然存　

在着一些问题，问题主要体现在以下几个方面：　

１、我国房地产企业内部控制体系建设的不够完美。企业　

的内部控制系统分为很多个部分，比如内部审计问题、控制系　统等等，而大多数企业在这些方面做的都不够完美，工作做得　

都不够完善。比如说部分房地产企业的有些部门没有做好内　

部控制的工作，导致工作人员的工作混乱、核算不够准确；有　

些部门的会计包办了所有的财务工作，工作量太大使得许多财　

务计算出现了错误，影响了财务预算；还有一些部门的工作人　

员私做假账，贪污公款等等的情况。这些情况的发生都是因为　

房地产企业内部控制系统不够完善、制度不够完整，内部控制　

工作没有做好而造成的。　

２、我国房地产企业内部控制没有良好地内部控制环境。　

论房地产企业内部控制存在的问题与改进策略

摘 要：社会经济水平的提高为房地产行业的发展带来了良好的发展机遇。房地产行业在短时间内一度成为我国国民经济发展的支柱性产业，推动了社会经济的进步和国民经济的增长。为了适应市场竞争的激烈，企业只有在降低成本的同时加强内部管理才能更好的立于不败之地。就目前来看，房地产企业的内部控制在经营中仍然存在诸多问题，这些问题将会阻碍房地产企业的发展，因此，解决房地产企业内部控制存在的问题势在必行，本文以此进行分析和讨论，为房地产企业的可持续发展提出改进策略和可行性措施。

关键词：房地产企业；市场竞争；内部控制；改进策略

一、什么是房地产企业内部控制

现如今，房地产企业的发展受到多方的制约，主要体现在内部和外部两方面，内部主要指控制、管理、策略等方面的阻滞，外部则主要指国家政策等利用经济杠杆进行的宏观调控上的阻滞，这给企业发展制造了一定的困难。因此，为了提高企业经营管理的水平，加强企业对风险的防范能力，实现企业价值，就需要分工明确、各负其责的内部调控机制，通过各权力部门、决策、监督、管理机构的相互协调配合，实现企业经济效益的提高，保证房地产企业的持续稳定发展。《内部控制———整体框架》（internalcontrol－integratedframework）中指出，内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、

相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程；内部控制的构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与管理的过程相结合。

二、房地产企业内部控制现状

1.企业对内部控制认识不足

内部控制作为管理制度不能直接产生经济效益，它对企业的经济价值只有通过对各部门的调控，在具体执行过程中才能显现出来，许多房地产企业把主要精力放在设置人员岗位和制定规章制度上，忽视了内部控制对企业的重要性，认为企业内部控制会增加办事具体环节，耗费大量精力，而没有以发展的眼光从长远的角度考虑企业的内部控制能保证正常工作的顺利进行和资产的流通顺畅，还能确保各项活动资料的真实性和完整性。