生产调度工作制度-最新范文

调度日常工作制度是指企业或组织中对各项工作进行合理分配和调度，以确保工作高效、有序进行的一系列规章制度。

它对于提高工作效率、保证工作质量、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。

以下是一篇关于调度日常工作制度的文章，共计1000字以上。

一、引言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，高效、有序的日常工作调度成为企业取得优势的关键因素。

调度日常工作制度作为一种科学的管理方法，能够帮助企业合理配置资源，优化工作流程，提高工作效率，降低成本。

本文将从调度日常工作制度的重要性、原则、内容和方法等方面进行阐述。

二、调度日常工作制度的重要性1. 提高工作效率：通过合理分配和调度工作任务，确保员工在合适的时间、地点和条件下完成工作，从而提高工作效率。

2. 保证工作质量：调度日常工作制度有助于确保各项工作按照规定的标准和要求进行，减少工作失误和偏差，保证工作质量。

3. 降低成本：通过科学合理的调度，避免资源浪费，降低生产成本，提高企业盈利能力。

4. 提升企业竞争力：高效的日常工作调度有助于提升企业的整体运营水平，增强企业核心竞争力。

5. 促进员工成长：合理的调度使员工在不同的工作中得到锻炼和成长，提升员工综合素质。

三、调度日常工作制度的原则1. 公平公正：对待各项工作和员工应保持公平公正，避免偏私和歧视。

2. 科学合理：根据工作性质、难易程度和员工能力等因素进行合理调度。

3. 动态调整：根据实际情况及时调整工作计划，确保工作的实时性和适应性。

4. 沟通协调：加强各部门之间的沟通与协作，确保工作顺利推进。

5. 持续改进：不断总结经验教训，优化调度方法，提高调度效果。

四、调度日常工作制度的内容1. 工作分配：根据员工的能力和特长，将工作任务合理分配给员工。

2. 工作调度：根据工作进度和紧急程度，对工作进行适时调整和调度。

3. 工作时间：合理安排工作时间，确保员工的工作与生活平衡。

4. 工作考核：设立科学的考核指标，对员工的工作绩效进行评估和激励。

生产调度管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。

第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。

第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。

2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。

3. 合理安全：要根据生产实际情况，合理安排生产计划，确保生产过程中的安全生产。

第二章生产计划编制第四条生产计划的制定1. 生产计划的制定应根据市场需求、产品特性、生产能力等因素进行综合考虑。

2. 生产计划的制定应结合企业的经营目标和策略，确保生产计划的合理性和可行性。

第五条生产计划的审核1. 生产计划的编制由生产调度部门负责，需要经过相关部门的审核才能正式执行。

2. 生产计划的审核要充分考虑生产能力、资源调配等因素，确保生产计划的可行性。

第六条生产计划的执行1. 生产计划的执行要及时、准确，确保生产进度的紧密衔接。

2. 生产计划的执行应密切配合供应链管理工作，确保生产所需的原材料和半成品的供应。

第三章生产资源调度第七条生产资源的统筹安排1. 生产调度部门要根据生产计划和生产资源的实际情况，合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。

2. 生产资源的统筹安排要充分考虑生产效率、设备利用率等因素，确保生产资源的合理利用。

第八条生产设备的维护保养1. 生产调度部门要定期对生产设备进行检测和维护保养，确保生产设备的正常运行。

2. 生产设备的维护保养要记录详细的维护情况，并及时处理设备故障，确保生产进度的正常进行。

第四章生产进度跟踪第九条生产进度的跟踪1. 生产调度部门要及时跟踪生产进度，并按照生产计划进行调整和协调。

2. 生产进度的跟踪要及时向相关部门汇报，并及时处理生产中的问题和紧急情况。

调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。

2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。

接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。

3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。

4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。

5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。

6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。

7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。

8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。

9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。

调度管理制度范本（2）一、目的为了合理安排和调配公司资源，提高工作效率，制定本调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和职员。

三、具体内容1. 调度原则公司的调度原则是以工作的优先级和重要性为基础，通过合理分配资源和协调各部门的工作，达到高效、协同的工作目标。

2. 调度流程调度流程分为以下几个步骤：（1）收集信息：各部门需要提供工作进展、资源需求等相关信息给调度部门。

（2）制定调度计划：根据收集到的信息，调度部门制定工作调度计划，并将其通知相关部门和人员。

（3）执行调度计划：各部门按照调度计划进行工作，协同合作，完成各项工作任务。

（4）监控和评估：调度部门负责监控各项工作的进展情况，并进行评估和反馈，及时调整调度计划。

（5）总结和改进：每个周期结束后，调度部门将总结工作成果和经验教训，并提出改进意见。

3. 调度职责（1）调度部门负责协调各项工作的优先级和资源分配。

（2）各部门负责提供工作进展、资源需求等相关信息给调度部门。

（3）各部门负责按照调度计划执行工作，并及时汇报工作进展。

（4）调度部门负责监控调度计划的执行情况，并进行评估和反馈。

生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。

第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。

2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。

4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。

第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。

2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。

汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。

生产调度指令执行制度范文一、宗旨及适用范围本办法旨在确保生产调度命令的精确执行，保障生产计划的顺畅实施，从而提升生产效能。

本办法适用于所有涉及生产调度命令的相关部门和个人。

二、术语及缩写定义1. 生产调度命令：生产部门或生产规划部门发布的指导作业的指令，涵盖生产任务、作业流程、生产数量等内容。

2. 执行人员：负责接收并执行生产调度命令的个人。

三、执行人员职责与权限1. 接收并详读生产调度命令，确保理解命令内容。

2. 核查所需生产资源是否充足，如人力、设备、原材料等。

3. 根据命令制定详尽的生产计划，并进行相应的生产排程。

4. 生产过程中，及时与其他部门沟通，处理生产中出现的问题和难题。

5. 监控生产执行状况，调整生产计划，确保任务按时完成。

6. 记录生产数据，如生产数量、生产时间、质量状况，并及时报告相关部门。

四、命令执行流程1. 生产调度命令发布：生产或生产规划部门向执行人员发布生产调度命令。

2. 执行人员接收命令：通过预定方式接收命令，确认无误并记录接收时间。

3. 命令内容审核：确保理解命令，如有疑问，与发布部门及时沟通解决。

4. 生产资源准备：核查并准备生产所需资源，如人力、设备、原材料，确保满足要求。

5. 生产计划制定：依据命令要求和实际情况，制定生产计划并进行排程。

6. 生产执行：依据计划进行生产，解决生产中出现的问题和难题，确保进度。

7. 监控与调整：执行人员监控生产执行状况，根据需要调整计划，确保按时完成任务。

8. 生产记录与报告：记录生产数据，包括生产数量、生产时间、质量状况，并及时报告相关部门。

五、执行人员工作准则1. 必须仔细阅读并准确理解生产调度命令，确保执行无误。

2. 必须具备优秀沟通能力，与其他部门保持畅通协调，处理生产中的问题。

3. 必须严格依照生产计划执行，并根据实际情况及时调整。

4. 必须做好生产记录和报告，及时上报相关部门，保持良好协作。

5. 必须具备强烈的责任心和时效观念，确保按时完成生产任务。

生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。

二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。

三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。

第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。

2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。

3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。

5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。

6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。

二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。

2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。

3. 提供生产过程中的技术支持。

4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。

第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。

2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。

3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。

4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。

5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。

二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。

第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。

2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。

3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。

4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。

5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。

二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。

生产调度工作制度范文第一章总则第一条生产调度工作制度是为了规范企业生产调度工作的组织、运行和管理，提高生产效率，保证产品质量，确保企业生产计划的顺利进行。

第二条生产调度工作制度适用于本企业所有从事生产调度工作的人员。

第三条生产调度工作制度的内容包括生产调度组织管理、生产计划编制、生产进度控制、生产质量监控等方面。

第二章生产调度组织管理第四条生产调度组织管理是指根据企业的生产特点和需要，合理配置生产调度人员和设备资源，确保生产调度工作的顺利开展。

第五条生产调度组织管理部门负责制定生产调度组织机构，明确组织职责和管理权限。

第六条生产调度组织机构包括生产调度部、操作工班组、设备维修组等。

第七条生产调度部是生产调度工作的核心部门，负责编制生产计划、安排生产任务、协调生产资源等工作。

第八条操作工班组负责生产线的操作和监控，保证生产任务的顺利完成。

第九条设备维修组负责设备的维修和保养工作，保证设备的正常运行。

第十条生产调度组织管理部门应定期进行工作交流和培训，提高生产调度人员的专业素质。

第十一条生产调度组织管理部门应建立健全考勤制度，监督和管理生产调度人员的工作时间和工作质量。

第三章生产计划编制第十二条生产计划编制是指根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。

第十三条生产计划编制工作由生产调度部门负责，生产调度人员应具备一定的技术能力和分析能力。

第十四条生产计划的编制应充分考虑市场需求、生产能力和资源情况等因素，并与销售部门和生产部门进行充分沟通和协调。

第十五条生产计划的编制应做到数量合理、时间安排合理、资源合理，并确保与实际生产情况相符。

第十六条生产调度人员应根据生产计划的变化情况，随时调整生产任务，确保生产计划的顺利执行。

第四章生产进度控制第十七条生产进度控制是指根据生产计划的要求，对生产任务的进度进行监控和控制，确保生产任务按时完成。

第十八条生产调度人员应及时了解生产线上的生产情况，确保生产任务的进度正常。

生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。

第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。

第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。

负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。

（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。

在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。

值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。

（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。

如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。

若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。

（四）值长调度范围。

值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。

（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。

当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。

（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。

（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。

隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。

生产指挥中心安全调度管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产指挥中心的安全调度管理，规范工作流程，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。

第二章组织机构第二条生产指挥中心安全调度管理工作由负责安全管理的专职人员负责，具体职责如下：1. 负责制定生产指挥中心安全调度管理制度，并进行培训和监督执行；2. 负责安排生产指挥中心的日常安全调度工作，确保各项任务得以顺利完成；3. 统计和分析生产指挥中心的安全调度数据，提出改进建议。

第三章工作程序第三条生产指挥中心安全调度管理工作按照以下程序进行：1. 接收相关报警信息、通知和任务，并及时分发给相关人员；2. 各部门按照分发的任务进行相关工作；3. 完成任务后，向生产指挥中心报告；4. 生产指挥中心评估任务完成情况，并进行记录；5. 安全调度工作完成后，及时汇总数据，进行统计和分析；6. 根据统计和分析的结果提出改进建议；7. 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况。

第四章工作职责第四条生产指挥中心安全调度管理工作分为以下职责：1. 报警信息接收与分发1.1 接收来自各部门的报警信息、通知和任务；1.2 分发报警信息、通知和任务给相关人员；1.3 确认报警信息的真实性，并及时通知相关人员。

2. 任务分配与跟进2.1 将分发的任务按照工作人员的职责进行分配；2.2 跟进任务的进展情况，及时向生产指挥中心报告。

3. 任务评估与记录3.1 生产指挥中心评估任务的完成情况；3.2 记录任务的完成情况，包括时间、人员等。

4. 数据统计与分析4.1 汇总和统计生产指挥中心的安全调度数据；4.2 分析数据，发现问题和不足之处，并提出改进建议。

5. 汇报与督促5.1 定期向公司领导和相关部门汇报工作情况；5.2 督促各部门按时完成任务，确保生产指挥中心的安全调度工作顺利进行。

第五章质量保证第五条生产指挥中心安全调度管理工作应遵循以下质量保证要求：1. 确保报警信息的真实性和准确性；2. 严格按照工作程序进行工作，不得随意更改；3. 定期进行工作检查和评估，发现问题及时处理；4. 提供必要的培训和学习机会，提高工作人员的专业素质。

生产调度工作制度5篇【第1篇】生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产状况，不断提升生产效率的参谋部。

调度室设井上下调度，24小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产采取24小时不间断的调度指挥。

其次条日常调度工作1、调度人员在值班期间，按照作业方案和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必需听从调度命令。

2、调度人员要严格根据作业方案要求，随时把握生产的动态，合理组织设备的经济运行，仔细组织、乐观协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。

3、当生产处于紧张状态时，调度人员为确保生产和平安，有权调动全矿的人力、物力，运送工具和各种专业机械举行工作。

4、调度人员必需坚持“面对生产、面对基层、面对群众”的工作方向，必需做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。

5、调度人员必需全力做到:状况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示准时，生产动态反应快速。

第三条生产调度会议按时召开，天天早上7:20调度会由生产、平安副矿长主持，各有关科室和区队参与，讨论解决生产平安上存在的问题，检查生产任务的完成状况，布置生产工作以及传达矿的有关打算等。

第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项郑重的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必需郑重仔细地执行。

2、准时精确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有对付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。

3、对于关键性事故，要准时汇报矿领导，特别状况也不得超过二非常钟。

汇报要清:即事故发生时光清;事故地点清;事故影响范围清。

4、紧张状况下，调度人员可先处理，但事后必需准时向领导汇报处理的具体状况。

5、收集班、队长的汇报，并做好记录。

第五条调度工作网的互相联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下举行工作，对下达的指示和命令要坚定贯彻执行。

生产调度部调度中心管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。

第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。

第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。

第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。

第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。

第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。

第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。

第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。

第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。

第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。

第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。

第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。

调度室值班制度范文第一章总则为了规范调度室值班工作，确保调度室的正常运行，提高工作效率，特制定本制度。

第二章值班人员要求和权责1. 值班人员应具备专业知识和技能，并熟悉相关操作规程和应急处理程序。

2. 值班人员应具备较强的沟通和协调能力，能够有效处理不同情况下的应急事件。

3. 值班人员应具备较高的责任心和敬业精神，能够保持良好的工作纪律和工作积极性。

4. 值班人员应遵守相关安全规定，确保工作场所的安全和保密。

第三章值班制度1. 按班次轮流值班，每个班次为8小时，每天分为多个班次，包括白班、夜班以及中班。

2. 值班人员需提前半小时到岗，交接上一班次的工作情况，并准备好必要的工作资料和工具。

第四章值班岗位职责1. 值班人员应保持工作场所的整洁和安静，确保工作环境的舒适和高效。

2. 值班人员应按照工作安排进行工作，包括监控设备、记录事件、提供支持等。

3. 值班人员应及时处理各类调度请求和突发事件，保持良好的应变能力和处理效率。

4. 值班人员应遵循调度规程和应急处理程序，确保工作顺利进行和信息的准确传递。

5. 值班人员应及时向上级汇报工作情况和遇到的问题，确保领导层对工作的了解和支持。

第五章值班记录和报告1. 值班人员应按照规定填写值班记录，记录工作情况、事件处理过程和结果等相关信息。

2. 值班人员应及时向上级提交值班报告，并根据需要编写事件报告，以供后续分析和参考。

第六章值班纪律1. 值班人员应遵守纪律，不得私自离岗或擅离职守，确保工作连续性和值班人员的正常交接。

2. 值班人员应遵守秩序，不得随意更改设备设置或私自进行操作，确保工作的稳定和安全性。

3. 值班人员应按时完成各项工作任务，不得迟到早退或懈怠工作，确保工作效率和质量。

4. 值班人员应遵守保密规定，不得泄露工作机密和客户信息，确保信息安全和业务稳定。

第七章值班培训和考核1. 值班人员应参加定期的培训和考核，提升业务水平和技能素质。

2. 值班人员应积极参与培训活动，及时学习新知识和技术，提高应对突发事件的能力。

企业生产调度管理制度一、为强化生产调度工作，保证生产____系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥车间生产能力，制定本制度。

二、生产调度工作的基本任务是以销售计划和销售订单为依据，全面了解企业的工艺流程及生产能力情况，在生产过程中，均衡地____生产，及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的及时完成。

三、生产调度工作必须妥善处理产量与质量，生产与安全等关系。

四、调度工作必须坚持集中统一原则，在生产部经理领导下，对全车间的生产活动进行集中指挥，由调度行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到岗位。

五、实行调度负责制，生产调度有权撤销生产车间做出的不符合生产规律或不利于综合平衡____决定，有权指挥和调度车间有关班组的人力，物力，工具和设备的使用。

生产车间必须服从，如有不同意见，可提请有关领导裁定，但在未裁定之前，必须按生产调度____决定执行。

六、调度在解决和处理问题时，要有预见性，坚持准确性和及时性。

发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向主管领导汇报。

七、调度负责制定生产作业计划，按计划____生产，准确掌握车间生产状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保及时完成生产计划。

八、检查生产车间各班组执行每周例会落实情况，检查各班组生产进度和生产安排。

九、生产调度发现违章作业现象，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。

十、与有关职能部门及时联系，及时沟通，解决好生产活动中出现的问题。

十一、对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成损失的班组和个人，视情节给予经济处罚。

十二、因调度人员指挥失误，给生产造成损失的，视情节对责任人给予经济处罚。

十三、本制度由由生产办公室负责解释。

企业生产调度管理制度（2）是指企业在生产活动中制定的一系列规章制度和操作流程，用于统一组织和管理生产调度工作，确保生产计划的顺利实施。

一、生产调度管理的目的与原则1. 目的：确保生产计划的准确性、实施的顺利性，提高资源利用效率和生产效益，满足市场需求。

生产调度工作制度1. 背景介绍生产调度工作是指根据企业生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务、协调生产过程、优化生产效益的一项工作。

具体工作内容包括制定生产计划、调度生产资源、监控生产进度、解决生产问题等。

为了确保生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本工作制度。

2. 目标和原则（1）目标：确保生产计划的顺利实施，保证生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。

（2）原则：科学性、合理性、协调性、稳定性、灵活性、效率性。

3. 组织机构及权责（1）组织机构：公司设立生产调度部门，负责统筹生产调度工作。

（2）权责划分：a) 生产计划制定：生产调度部门负责制定生产计划，根据市场需求、生产能力和供应链情况等因素进行合理调整。

b) 生产任务分配：生产调度部门根据生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产环节或车间。

c) 生产进度监控：生产调度部门监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。

d) 生产资源调配：生产调度部门负责统筹协调生产资源的使用，包括设备、原材料、人力等，确保资源合理利用。

e) 同步协调：生产调度部门与其他部门（如采购、销售、质量）之间及时沟通、协调，保证生产计划的顺利实施。

f) 数据分析与优化：生产调度部门负责分析生产数据，优化生产计划和调度策略，提高生产效益。

4. 工作流程（1）制定生产计划：生产调度部门根据市场需求、生产能力和供应链情况等因素，制定详细的生产计划，并报批执行。

（2）生产任务分配：生产调度部门根据生产计划和生产资源情况，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产环节或车间。

（3）生产进度监控：生产调度部门监控生产进度，及时掌握生产情况，发现和解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。

（4）生产资源调配：生产调度部门负责统筹协调生产资源的使用，包括设备、原材料、人力等，确保资源合理利用。

（5）同步协调：生产调度部门与其他部门之间及时沟通、协调，保证生产计划的顺利实施。

调度汇报管理制度范本一、背景和目的1.1 调度是企业生产运营过程中重要的环节之一，直接影响企业生产效率和产品质量。

1.2 为了优化调度流程，提高生产效率和管理水平，制定本制度。

二、适用范围2.1 适用于所有需要进行调度汇报的部门和岗位。

2.2 所有涉及调度工作的员工必须严格遵守本制度。

三、责任和权限3.1 调度员负责制定生产调度计划、安排生产任务，并汇报给上级领导。

3.2 调度员需及时向生产部门和相关岗位通报调度计划和任务，确保各岗位能按时完成任务。

3.3 生产部门负责配合调度员的安排，安排合适的人员和设备参与生产任务。

3.4 按照调度计划进行生产的相关岗位需及时反馈生产进展情况和问题，向调度员提供及时准确的信息。

3.5 上级领导负责对调度汇报进行审核，确保调度计划的合理性和执行情况的准确性。

四、流程和要求4.1 调度员制定生产调度计划，将计划汇报给上级领导审核后发布。

4.2 调度员将调度计划通报给相关部门和岗位，明确任务和要求，确保各环节高效配合。

4.3 相关岗位按照调度计划进行生产，同时注意监控生产进展情况，及时发现和解决问题。

4.4 生产部门需及时向调度员反馈生产情况、问题以及需要调整的需求，确保调度计划的及时修订。

4.5 调度员汇总各岗位的生产进展情况和问题，并及时向上级领导进行汇报，确保上级领导了解整个生产过程。

五、考核与奖惩5.1 调度员负责对生产任务的顺利完成承担主要责任，须及时、准确地完成调度汇报工作。

5.2 生产部门和相关岗位的工作绩效将根据任务完成情况和对调度管理的配合情况进行综合考核。

5.3 对于调度汇报工作不及时、不准确或出现重大失误的，将给予相应的惩罚措施。

5.4 对调度管理工作表现优秀的个人和团队，将给予适当的奖励和荣誉。

六、附则6.1 调度汇报管理制度的解释权归企业管理层所有。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关部门和岗位。

6.3 本制度的具体操作细则可根据实际情况进一步制定。

生产调度管理制度模版一、调度工作的性质和任务：矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。

矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。

二、调度工作的原则、职责和权限：1、调度工作的原则；调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。

2、职责和权限：负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。

认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。

及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。

经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。

调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或参加有关生产会议，调度人员根据领导的指示生产需要有权调度人力、物力及车辆，根据工作需要有权了解计划生产措施和领导批示落实情况，各井口及技术人员及时提供情况和资料。

不断完善调度各种手段，加速调度系统的现代化步伐。

三、调度工作制度1、调度责任制为了加强调度人员的责任感和加强调度工作的严肃性。