循环使用环保快递盒(快递盒的标准化)
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循环使用环保快递盒（快递盒的标准化）
创意点：1.环保。
不用再用纸盒，里面的塑料袋，胶带
2.易于分类。
比如说食品类：绿色；生活用品门类：紫色等。
（这个再商议）
3.可以避免暴力分拣。
暴力分拣会变形摔坏。
（如果出现这种情况，快递公司赔偿）
注意：1.难点在于尺寸比例设计——可参考收纳盒
2. 考虑为塑料材质，较坚硬且易划伤——更人性化，将顶角做成圆形？在顶角处涂胶？
3.回收处理，在快递较为集中的地方——高校，商业街，商业大楼（参考牛奶瓶）。
考虑到国民素质，最近几年先实行人工管理，后面自助式？
4.设计要求——打包方便；封存完好（不易于被拆开）；经久耐摔；材料的选择。
方案的改进
1.如何开展大规模运用——快递公司与购物网站
2.对快递回收的激励——押金与积分奖励
3.快递盒重复利用率高低
4.对各个站点的管理模式细分。
5.
1.国内外的竞争对手都少，市场广阔，
A.优势strength
对生产厂家：
1.国内外的竞争对手都少，市场广阔，有先进入市场的优势。
2.科技的发展导致大量新型材料的出现，厂家利用好适合的材料能借助低成本
战略等抢占利润。
对快递公司：
3.快递公司将对快递盒的使用按次收费，项目后期成本小，资金回笼快。
4.给快递公司附加上环保创新的标签，在已经饱和的物流市场上更容易被高端
的消费者青睐。
对使用商家：
5.计算出一个环保快递盒的使用次数，与使用同样次数所需传统快递盒的数量
成本加上相关的环境清理费用相对比，前者成本更低，
6.打包更方便快捷。
对快递接受者：
7.快递盒的成本将从订单中扣除，回收站的工作人员可以现场返还快递盒成本，
也可以通过扫快递盒上的二维码进行快递盒的入库处理，并在确认收货时返回定金。
8.递盒的特殊包装可以在一定程度上避免暴力分拣，维护了顾客的正当权益。
B.劣势WEAKNESS
1.产品的最优化设计与制作的时间较长。
如材料与尺寸的选择。
2.尚在产品的设计阶段，没有先例作为参考。
3.对回收站点：在快递较为密集的地方设立站点，开始进行人工管理，在行业
成熟的时候进行自助式服务。
这种管理模式缺乏管理经验。
C.机遇opportunity
1.潜在的市场需求。
民意调查显示超过90%的居民认识到了传统快递盒的不环
保性，表示乐意循环使用。
2.功能的创新性。
循环使用环保快递盒为国内外首例，可以说是循环物流的一
种新兴产品，具有很强的主创性和创新性。
3.电子商务的高速发展有利于快递盒的回收利用。
4.厂家在产品的开拓阶段可以给予一定的国家资金补贴或者公益资金赞助。
5.销售快递盒的收益一部分将用于进一步推广这种环保绿色的快递盒，一部分
则应用于对回收快递盒的激励政策，以此鼓励消费者支持这项公益活动。
D.威胁threats
1.设计不当易受差评。
如快递盒怎样设计给予顾客最大的安全感。
2.目前很多人的环保意识不够或懒于回收将依然使用原始的快递盒，中断了快
递盒的回收利用线路。
3.难以预测的趋势。
