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我国实体书店的困境与发展对策研究一、本文概述本文旨在深入探讨我国实体书店当前所面临的困境，以及针对这些困境提出有效的发展对策。
实体书店作为文化传播和知识普及的重要场所，一直承载着社会教育和文化传承的重要使命。
然而，随着科技的快速发展和数字化阅读的普及，实体书店面临着前所未有的挑战。
本文将从多个维度分析实体书店的困境，包括市场竞争、读者阅读习惯改变、运营成本上升等问题，并在此基础上提出针对性的发展对策，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益参考。
本文将通过文献回顾和实地调查，梳理我国实体书店的发展历程和现状，分析实体书店面临的主要困境及其成因。
通过案例分析，探讨一些成功转型或创新的实体书店案例，提炼其成功经验和发展模式。
在此基础上，本文将从政策扶持、市场定位、经营模式创新、服务提升等方面提出具体的发展对策，以期帮助实体书店在激烈的市场竞争中找到新的发展路径。
本文将对实体书店未来的发展趋势进行展望，以期为我国实体书店的可持续发展提供有益启示。
通过本文的研究，我们期望能够为实体书店的未来发展提供有针对性的建议，推动实体书店在数字化时代实现转型升级，更好地服务于社会教育和文化传承的重要使命。
也希望本文的研究能够引起更多学者和实践者的关注，共同为我国实体书店的健康发展贡献智慧和力量。
二、我国实体书店的发展现状近年来，我国实体书店面临着前所未有的挑战。
随着数字化、网络化的快速发展，电子阅读和在线购书逐渐成为了主流，对实体书店产生了巨大的冲击。
实体书店的数量和销售额均出现下滑趋势，市场份额逐渐缩小。
然而，与此也有一部分实体书店通过创新和转型，逐渐适应了新的市场环境，实现了生存和发展。
市场竞争加剧：随着外资书店和民营书店的崛起，市场竞争愈发激烈。
为了在市场中立足，许多实体书店不得不采取降价、促销等手段，导致利润空间被压缩。
经营成本上升：租金、人力成本等经营成本的不断上升，给实体书店带来了沉重的负担。
尤其是在城市中心地带，高昂的租金使得许多书店难以为继。
变革与生存--当前民营书店生存状况剖析文/杜辉近年在地价高企的重压之下，实体书店的经营困境更加凸显。
房租节节高涨，人力成本攀升，图书零售被网店等渠道分流，实体图书被电子阅读分流，对传统实体书店造成了海啸般的冲击。
在很多一线、省会、经济发达城市，实体书店甚至出现了总体的崩溃，门店数量大幅度萎缩，经营面积直线下降，企业经营往往亏损或微利。
面对如此境况，大家也开始摸索新的出路，探索新的经营模式及利润增长点。
一些国有书店，例如新华书店、外文书店等。
因为店面地皮为国有、公有，所以只用支付较少的房租成本，甚至不用支付房租成本。
再借助整个集团公司的资源、资本优势，进行多元化经营。
凭借国企多年积累下来的品牌优势，相对的在成本上尚能维持，甚至是有相当利润。
但是对于民营书店来说，不断上涨的房租，对企业构成了致命的冲击。
纵观近年，一线城市的众多民营书城、大型书店不断倒闭或减少图书的经营面积。
北京的第三极、重庆书城等，几乎每个中心城市的民营书城都有倒闭或关闭门店的。
中小型书店也大量萎缩，减小规模，改变经营模式。
面对生存危机，许多书店也开始转变思路，寻求新的生存空间。
大中小书店各显神通，自有生存之道在一线城市的大型书店，开始拓展多种经营，例如摊位出租、联合经营、引进资本、引进餐饮、文具、艺术品等价值较高或利润较高的产品销售。
利用分租店面，广告位出租的租金养活书店，利用多种经营吸引读者，利用书店本身的文化效应带动客流量、客流层次，打造文化商圈。
同时配套网络书店对读者进行立体服务，增加利润点。
做到以书为平台，以其他产业为利润点。
一些中型书店则采用俱乐部会员制，为读者订制服务。
进行周到、量身定制、专业化的点对点个性服务。
例如采用付费会员制，提供包括价格在内的多重优惠手段，定期邀请一些作者文化名人来店里进行座谈活动等。
对特性人群进行针对经营服务，保证了基本销售流水的基础，稳定了消费群体，在此之上通过提供服务，赚取服务费用。
市场细分找准定位方能生存小型个体书店则以销售特价图书为主，有些也用一两个架位来摆放新上市的畅销书。
实体书店经营现状及未来发展探析1. 引言1.1 实体书店的历史实体书店的历史可以追溯到古代的文明时期，当时人们通过手抄书、刻字板等方式传播知识和文化。
随着印刷术的发明，书籍逐渐成为大众获取信息的主要途径，实体书店也随之兴起。
在人们无法上网搜索的年代，实体书店是他们获取知识、阅读书籍的主要场所。
在19世纪末和20世纪初，实体书店逐渐成为文化交流和社交的重要场所，人们会聚集在书店中讨论文学、艺术等话题。
随着互联网的兴起，实体书店面临着巨大的挑战。
互联网的崛起使得人们可以轻松地在网上购买图书，实体书店的销售额和顾客数量逐渐下降。
实体书店依然有其独特的魅力和优势，例如可以提供阅读体验、文化氛围和实体接触等服务，这些是互联网无法替代的。
实体书店的历史见证了人类文明的发展和书籍的传播，尽管面临着诸多挑战，但实体书店仍然在不断创新和发展，为读者提供更好的阅读体验和文化服务。
【字数：274】1.2 互联网对实体书店的影响互联网的普及和便利性使得人们可以随时随地通过网络购买图书，而不再需要去实体书店现场购买。
这一点对传统实体书店的销售额产生了不小的冲击，许多读者更愿意在家中通过电子书或在线书店购买图书，而非前往实体书店浏览购买。
互联网的普及也带来了电子书阅读的流行，越来越多的人选择通过电子设备进行阅读，而非购买实体书籍。
这使得实体书店的销售量大幅下降，许多经营不善的实体书店甚至不得不关闭。
互联网的信息爆炸也使得读者获取图书信息更为便捷，他们可以通过网络搜索快速找到所需图书的相关信息，包括书评、推荐等，这也减少了他们前往实体书店的需求。
互联网的兴起对实体书店带来了严峻的挑战，传统书店需要不断创新和改进经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
1.3 本文目的和意义本文目的在于分析实体书店经营现状，探讨互联网对实体书店的影响，挑战与困境，发展策略以及未来发展趋势，同时探讨实体书店的创新之路。
通过深入研究实体书店的现状和未来发展，我们可以更好地了解实体书店所面临的挑战和机遇，为实体书店的经营和发展提供有益建议和参考。
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因，能否改变这种状况近几年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈之势。
尤其是2011年以来，国内一些知名书店，风入松、季风书园、光合作用相继歇业，一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。
曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点，不少经营者纷纷要求退出，这是市场开业20年来的第一遭。
全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店，如，先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。
几年前这里曾经热闹非凡，来这里读书、选书、淘书的老师和学生，文人和学者接踵而来，络绎不绝。
先锋书店和万象书坊的独特品位，唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。
有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后，觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高，在全国旧书店圈中实属翘楚。
可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。
先锋书店几年前就搬走了，万象书坊也搬了几次家，这两家书店虽然离南大不算远，可毕竟早已不是原址。
不知什么时候，潇湘书院、洞庭书店消失了，复兴书店也要和学人旧书店合并了，据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。
就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。
那么，是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢？笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。
一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因（一）行业内的不公平竞争，网上书店的低价倾销是致命的因素之一网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室，虽然书店平时并不缺少读者，可是看得多买的少，网店超低的价格自然成为读者的购买理由。
可网店除了赔本赚吆喝外，也有不少书是盗版的。
笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书，看文字印刷一点不输正版，可看看插图就露出了马脚。
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究在当今数字化时代，实体书店面临着前所未有的挑战。
然而，尽管电子书的兴起和线上购物的盛行，中国的实体书店仍然存活并且有着自己的发展现状。
本文将对我国实体书店的发展现状进行综合评估，并提出可持续发展对策。
一、实体书店的发展现状1. 实体书店的多元化转型随着电子书的普及，消费者更倾向于在线购买和阅读图书。
为了应对这一态势，实体书店开始转型，通过提供更多的文化产品和服务来吸引顾客。
一些实体书店引入咖啡馆、文化交流活动以及艺术展览等，以增加顾客的粘性和消费体验。
2. 重视个性化服务与线上购物的便利相比，实体书店的优势在于能够提供个性化的服务。
实体书店的员工通常具备一定的图书知识，能够为顾客提供专业的推荐和解惑。
许多实体书店也注重培养员工的专业素养，以提升服务质量，并通过培训和考核机制激励员工。
3. 图书社区的建设实体书店逐渐意识到，仅仅销售图书是远远不够的。
他们开始尝试建立图书社区，通过组织读书会、作家见面会、讲座等活动促进读者之间的互动和文化交流。
这种社区的建立不仅让实体书店成为图书知识的传播中心，同时也提供了与读者面对面交流的机会。
4. 城市书店的崛起在一些繁忙的城市中，一批以主题为核心的大型实体书店涌现出来。
这些书店注重文化氛围的营造，通过设计独特的空间、多样化的文化活动和展品的展示，吸引了大量的读者和游客。
这些城市书店成为了城市文化的标志性地标，让人们愿意花费时间和精力前往体验。
二、可持续发展对策研究1. 与线上书店合作实体书店可以与线上书店进行合作，实现线上线下的优势互补。
在线上购物时，顾客可以选择将图书配送到合作的实体书店，通过线下购书取货的方式增加实体书店的流量。
实体书店也可以通过线上平台销售一些独特的图书，提高自身的市场竞争力。
2. 加强社区服务功能实体书店应该加强社区服务功能，根据读者的特点和需求开展不同类型的活动。
与当地学校合作，组织读书活动和亲子阅读时间；与社区组织联合举办文化讲座和展览。
实体书店的现状与未来的建议1. 实体书店的现状1.1 传统书店的挑战实体书店，现在确实不容易。
你看，随着网上书店的崛起，人们可以随时随地在网上买书，实体书店就显得有点“吃力不讨好”了。
价格差异、便利性以及种类繁多的选择，让传统书店面临了不小的挑战。
说白了，互联网就像一把锋利的刀，把实体书店的生意切得七零八落。
1.2 顾客体验的独特魅力不过，实体书店也有它的独特之处。
谁能抵挡得了那种在书架间徘徊，摸索到心仪书籍的感觉呢？书香扑鼻，那种在纸张上翻动的声音，都是网上购物无法比拟的。
实体书店就像是一块心灵的绿洲，提供了一种不一样的阅读体验。
毕竟，谁不喜欢在静谧的环境中，享受那份只属于自己的安宁呢？2. 实体书店的现状与趋势2.1 数字化时代下的适应面对数字化的浪潮，实体书店也开始做出一些调整。
很多书店不再只是卖书那么简单，它们还提供咖啡、举办读书会、开展各种文化活动。
这样一来，书店不仅仅是买书的地方，更成了一个社交和文化交流的场所。
试想一下，和朋友一起在书店里喝咖啡，聊聊书里的故事，岂不美哉？2.2 社区书店的兴起现在，社区书店也逐渐崭露头角。
这些书店通常规模小，位置靠近居民区，更加贴近人们的生活。
它们不仅仅是卖书的地方，还成为了邻里之间交流的一个平台。
这里，你能见到各种各样的人，聊聊家长里短，讨论最近的新书，甚至可以参加本地的文化活动。
这种“家门口的书店”模式，正逐渐受到人们的青睐。
3. 实体书店的未来建议3.1 创新服务的提升为了在未来继续保持竞争力，实体书店可以考虑一些创新服务。
例如，可以引入更多的数字技术，比如AR（增强现实）体验，让顾客能通过手机看到书籍的预览或相关内容，这样一来，书店就成了一个互动的平台。
同时，书店也可以提供个性化的推荐服务，根据顾客的阅读历史和兴趣，推荐合适的书籍。
3.2 打造独特的书店文化另一个重要的方向是打造独特的书店文化。
书店可以根据自己的特色，举办各种活动，比如签售会、讲座、文学沙龙等，增加顾客的粘性。
实体书店经营现状及未来发展探析随着科技的发展和网络的普及，电子书的兴起给传统的实体书店带来了巨大的冲击，实体书店的经营面临了严峻的挑战。
实体书店依然有着自己的特点和优势，如何在市场竞争中谋求发展，成为了当前实体书店经营者需要面对的重要问题。
本文将对实体书店的经营现状进行分析，并探讨未来发展的可能方向。
一、实体书店经营现状分析1. 电子书的冲击随着互联网的飞速发展，人们阅读的方式也发生了变化，电子书越来越受到读者的青睐。
相比传统的纸质书籍，电子书具有便携、存储容量大、价格低廉等优势，因此越来越多的人选择使用电子设备来阅读。
这无疑给实体书店带来了巨大的挑战，传统书店的销量逐渐下滑。
2. 纸质书籍的成本压力与电子书相比，纸质书籍的制作成本较高，而且存放、管理、运输等环节也需要耗费大量的人力物力。
这导致实体书店在面对线上书店的价格竞争时往往处于不利地位，利润空间大大受到压缩。
3. 服务与体验的重要性实体书店在一些方面仍然具有得天独厚的优势。
与线上书店相比，实体书店更注重服务和阅读体验的营造，通过图书推荐、作者签售、阅读沙龙等活动，为读者提供更丰富的文化体验。
这也是一些忠实读者仍然偏爱实体书店的重要原因。
二、实体书店未来发展的可能方向1. 多元化经营为了应对电子书的冲击和纸质书籍成本压力，实体书店需要进行经营模式的调整和创新，拓宽业务领域，实现多元化经营。
除了销售图书，实体书店可以开拓文创产品、文化衍生品、艺术品等业务，为读者带来更多元的购物体验。
2. 文化活动的丰富化实体书店可以通过丰富多彩的文化活动来吸引读者，比如举办作家见面会、读书分享会、主题文化展览等，营造浓厚的文化氛围。
实体书店还可以利用自身的空间优势，打造成为文化交流的平台，让读者在这里找到属于自己的精神家园。
3. 与线上书店的结合实体书店可以积极与线上书店进行合作，通过线上线下的互动，为读者提供更全面、便捷的购书体验。
比如实体书店可以通过线上渠道进行订购、配送，线上书店可以借助实体书店的品牌影响力来吸引潜在顾客。
实体书店经营现状及未来发展探析实体书店作为传统的文化产业形式，在数字化时代面临了诸多挑战。
与此实体书店也在不断调整经营策略，通过创新和改革来迎接未来的发展。
本文将探讨实体书店的经营现状以及未来的发展趋势，并分析实体书店在数字化时代的发展潜力。
一、实体书店的经营现状近年来，随着互联网技术的飞速发展，网络购物的普及，实体书店面临了来自电子书和在线书店的竞争压力。
许多传统的实体书店因为无法适应市场变化而倒闭，实体书店的生存空间似乎越来越窄。
与此一些经营特色鲜明的实体书店却依然生机勃勃，甚至有些实体书店还取得了不错的经营业绩。
实体书店的经营现状主要体现在以下几个方面：1. 实体书店营业额下降：随着网络购物的普及，顾客购买图书的方式发生了改变，消费者在购买图书时更多地倾向于选择在线购书。
实体书店的营业额出现下降的趋势，面临着销售额不断下滑的困境。
2. 实体书店多元化经营：为了应对市场变化，许多实体书店开始进行多元化经营，不仅销售图书，还提供咖啡厅、文化活动、书画展览等服务。
通过多元化经营，实体书店可以吸引更多顾客，增加店内流量和营业额。
3. 实体书店注重体验营销：为了与网络购书形式进行竞争，一些实体书店开始注重营造浓厚的文化氛围，打造出具有独特魅力的消费场所。
实体书店通过举办读书活动、推出会员服务等方式，吸引顾客进店消费。
4. 实体书店与出版社合作：一些实体书店与出版社开展合作，推出各种读者俱乐部、签售会、读书分享会等活动，以此增加实体书店的吸引力。
二、实体书店的未来发展趋势虽然实体书店面临着诸多挑战，但是我们仍然有理由乐观看待实体书店的未来发展。
下面我们将探讨实体书店未来的发展趋势：1. 实体书店文化消费升级：随着人们消费观念的不断升级，实体书店也会朝着文化消费升级的方向发展。
未来的实体书店将更加注重提供高品质的图书、文化活动以及个性化的服务。
2. 实体书店线上线下融合：未来的实体书店将会更加注重线上线下融合发展，通过建立自己的电子商城、推出线上订购服务等方式，将线上线下销售渠道融为一体，努力为顾客提供更便捷、高效的购书体验。
实体店经济发展的现状、问题及对策实体店作为传统零售业的代表，近年来在经济发展中面临了一系列挑战和问题。
以下将分别阐述实体店经济发展的现状、问题，并提出相应的对策。
现状：1.市场竞争激烈：随着电子商务的快速崛起，实体店面临着与电商平台的竞争，电商的便捷性和多样性吸引了不少消费者。
2.消费者需求多元化：随着人们消费观念的变化，消费者对于购物体验和服务的要求越来越高，实体店需要不断提升服务品质。
3.租金及人工成本上涨：部分地区的高租金和人工成本上涨，使得实体店的运营成本增加。
问题：1.人流量下降：随着电商的兴起和线上购物的普及，一些实体店的顾客流量逐渐减少，导致销售额下降。
2.营销手段单一：一些实体店在营销手段上较为传统，缺乏创新，影响了吸引力和竞争力。
3.互联网技术应用不足：部分实体店对于互联网技术的应用还不够深入，无法与线上渠道形成有效融合。
对策：1.提升服务品质：实体店应注重优化购物体验，提供个性化服务，加强售前售后服务，吸引顾客重复光顾。
2.多渠道经营：实体店可以与电商平台合作，开设线上销售渠道，增加线上线下的互动与融合，拓展销售渠道。
3.强化品牌建设：加强品牌塑造，打造独特的品牌形象和文化，增强品牌的认知度和影响力。
4.创新营销手段：通过线上线下结合的创新营销手段，如线上促销活动、线下体验营销等，吸引消费者的关注和参与。
5.提高经营效率：优化内部管理流程，降低成本，提高经营效率，增加盈利能力。
总结来说，实体店在面对激烈的市场竞争时，需要根据市场需求及消费者喜好，不断优化自身的服务品质，拓展销售渠道，加强品牌建设，同时运用互联网技术，通过创新营销手段提升吸引力，从而更好地适应经济发展的变化。
关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因，能否改变这种状况近几年来，全国近50%的民营实体书店关张，且这一趋势还有愈演愈烈之势。
尤其是2011年以来，国内一些知名书店，风入松、季风书园、光合作用相继歇业，一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。
曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点，不少经营者纷纷要求退出，这是市场开业20年来的第一遭。
全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店，如，先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。
几年前这里曾经热闹非凡，来这里读书、选书、淘书的老师和学生，文人和学者接踵而来，络绎不绝。
先锋书店和万象书坊的独特品位，唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。
有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后，觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高，在全国旧书店圈中实属翘楚。
可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。
先锋书店几年前就搬走了，万象书坊也搬了几次家，这两家书店虽然离南大不算远，可毕竟早已不是原址。
不知什么时候，潇湘书院、洞庭书店消失了，复兴书店也要和学人旧书店合并了，据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。
就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。
那么，是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢？笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。
一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因（一）行业内的不公平竞争，网上书店的低价倾销是致命的因素之一网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室，虽然书店平时并不缺少读者，可是看得多买的少，网店超低的价格自然成为读者的购买理由。
可网店除了赔本赚吆喝外，也有不少书是盗版的。
笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书，看文字印刷一点不输正版，可看看插图就露出了马脚。
有关部门对实体书店的监管一直比较规范，一些出版物市场如南京的长三角出版物市场还有出版物进场销售前的审读制度，可网店的出版物销售前有人审查吗？售卖盗版出版物谁来查处？谁来监管？（二）经营成本尤其是房租、人力资本的不断攀升成了压垮实体书店尤其是民营小书店的最后一根稻草出版物发行业是一个微利行业，近几年无论是用工成本还是经营费用都在不断增长，致使书店房租支出、人工费的支出在费用比例中的份额越来越大。
在偏远的郊区过去租一间库房一个平方8元，现在要16元，甚至20元；在市口并不是很好的大学校区，比如有个学术书店，130平方的店面，去年一年租金是18万，今年涨到了26万。
一年的销售如果只有200万，毛利约80万，人员（4人）工资12万，税负7万，水电费运杂费等3万，给读者打折让利40万（暂且按8折计算），去年的结果利润为零，今年就要亏损8万。
品雨斋书店是位于南大附近的一家旧书店，面积约50平米，每年的租金高达10万元。
年销售40万元，毛利如果按照50%计算，去掉房租、税费、水电、运杂费、通讯费已经所剩无几，几乎雇不起员工了，其实毛利往往达不到那么多。
唯楚书店因为房租和收购旧书成本的压力没有雇员工，年迈的父母就是他们的义务帮工，他们甚至连录书目的员工都找不起。
这几年他们收购了很多很有价值的旧书，可旧书的周转率比不了畅销书，一不小心资金就得压上去一两百万。
南京外国语学校附近的春秋书店也是因为难以承受的高昂房租无奈关门的。
然而，年均收入3万元的工资，并不能让雇员满意，房租、水电、运杂费也面临着随时上涨的危险。
由于实体书店尤其是民营实体书店的员工普遍工资水平不高，致使书店招工难、用工难，也导致员工队伍的不稳定，企业乃至这个行业都面临着后继无人的隐忧。
（三）过重的税费让实体书店雪上加霜世界上许多国家对出版发行行业都实行了低税或者免税政策，这个行业本来就是个利润微薄的行业，由于进入门槛较低，使得行业内的竞争异常激烈，尤其是这几年网店的价格战，又将本来利润就薄的行业逼入绝境。
因此，过重的税费使实体书店不堪重负。
与国有书店相比，民营实体书店未曾享受任何优惠政策，增值税、企业所得税各种附加费一点也少不了。
虽然，现在国家对小微企业实行了月营业额2万以下的免税政策，可目前月销售额不超过2万元的小微企业少之又少，能享受到免税政策的民营实体书店实在太少了，即便有，一年也只是数千元，相反如果为了维持每月不超过2万元的营业额又不可避免地遏制了民营书店创新发展的积极性。
（四）资金短缺是民营书店的发展瓶颈民营书店缺乏自有发展资金，进货渠道窄，融资渠道难，发展空间小，想要创新发展，转型升级，做一些营销活动，既缺乏资金更缺乏资源。
二、民营书店的生存和发展既需要政府的扶持，也需要自身的努力既然民营实体书店经营如此困难，那是不是就该顺其自然让他们自生自灭呢？民营实体书店真得就没有发展空间了吗？NO，答案是否定的！实体书店是城市的文化符号，一座城市要有文脉，文化的文脉，中国五千年传统文化的传承，是不能没有书店的！一座城市既要有大型书城，有很好的专业书店，也要有遍布街角、学区、老百姓生活集聚区的各类型的书店，其中也包括很有特色的民营小书店。
要改变这个现状，既需要社会的涵养和政府的扶持，也需要民营书店自身的努力。
（一）民营实体书店希望政府做什么？1、整顿行业秩序，建立公平、公正、规范的行业规则。
没有一个惠及产业链各方利益的，符合时代精神，公平合理的产业政策，不能建立健康、有序、公正、公平、诚实、守信的行业秩序，即使有再多的优惠政策也只能是只治标不治本，只解决一时之需，解决不了行业发展的长远问题。
与此同时，民营书店也应享受和国有书店同等的国民待遇；制止网上书店的不良竞争，像查处实体书店中的非法经营、售卖盗版图书那样去监管网店。
2、倡导阅读，营造良好的阅读氛围。
科教兴国是我国的重要国策，党的十七届六中全会又发出了促进文化大发展大繁荣的的号召，倡导阅读，营造良好的阅读氛围，并落到实处就显得更加重要。
世界读书日活动，每年的各个城市的读书节活动，设立国家阅读日，甚至为阅读立法，然而，这只是形式。
倘若国家以及各级政府能够真正的介入这些活动，并把推广阅读、阅读进社区、进村落、进家庭、进校园、进企业班组等活动作为工作业绩考核的内容之一，就会极大地提升阅读推广的力度和进度。
同时，国家和各级政府也可以拿出一点资金来对这些阅读活动开展得好的单位、社区、书店进行表彰、奖励和资助，这也会极大地调动基层政府、社区、学校、企业和书店参与的积极性和创造性。
3、为实体书店尤其是民营书店免税减负。
目前实体书店要缴纳的税费有增值税、营业税、城市维护建设税、房产税、企业所得税、印花税、教育费附加、社会保险费等。
人民日报《中小企业税费负担调查近半利润上缴做梦盼减税》一文中披露，“中小企业的实际税负已超过30%。
再加上我国税制结构不合理，增值税、营业税等流转税占税收比重超过60%。
”据报道，我国实行的13%的增值税率，大大高于世界上其他国家。
过高的税负政策不但使企业不堪重负，也不符合出版发行行业原本就是明码标价、“保本微利”的实际情况。
因此，我们认为政府支持实体书店的发展，减免税负势在必行，同时也希望民营实体书店可以享受与国有书店同等优惠的政策，以实现公正公平。
4、对实体书店的网点建设留余地，对有特色，受到读者喜爱的民营实体书店给予一定的房租补贴。
当下，商业用房的租金在不断攀升，这已成为实体书店尤其是民营实体书店的刻骨之痛。
今年初有个民营小书店的经营者给市委领导写了一封信，他说，“南京的文化氛围位居全国前列，然房价水平亦居于前列，经营成本年年攀升，而图书的利润却日益微薄，种种困难迟滞了我们发展的步伐。
然而，读者的期待和国内同业的鼓励使我们不能放弃，任重而道远。
我们希望政府能够对我们进行指导和支持，使我们能够以南京为中心，以专业的力量对外展示南京的文化坐标。
”我们认为对城市中的部分特色书店、地标书店进行房租补贴是个好办法。
对那些如南京的先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、学人旧书店、春秋书店等在读者中有较好的口碑，在社会上也有广泛影响的特色书店、专业书店，建议政府给予一定的房租补贴，让城市的街道上，不只充溢着商业和消费，也留下一些涵养文化的空间。
去年，柳斌杰署长在两会期间接受记者采访时曾提到“将国有书店的建设纳入城市规划建设之中，所有城市的繁华街道必须给书店预留位置，社区新建的地方都要留出书店经营的位置”。
我们认为这些政策措施非常好，无论你是谁，每个人都是社区的一份子，都生活在社区中，因此，建立更多的社区书店更是十分必要的，这对于涵养城市的文化品位，方便读者购买和阅读会有很大的促进作用。
不过，建立社区书店不仅国有书店有这样的资格，符合条件的民营书店也应有同等资格才好。
同时，我们更希望这些说法不要只停留在报纸上和领导的讲话中，而能真正落实到实际生活中。
5、适当的表彰和奖励。
建议政府每年拿出一定数额的资金，通过行业检查、行业监督、行业评优对坚持方向、服务社会，遵纪守法、接受监督，优质服务、读者满意，业绩优良、效益突出，诚信经营、注重信誉的实体书店尤其是民营实体书店进行表彰和奖励。
通过表彰和奖励让实体书店学习有榜样，前进有方向，服务有热情，经营有底气，创新有思路，未来有奔头。
（二）民营实体书店自身应该做什么？除了政府的扶持，民营实体书店还有很多事情要做，绝不能依赖政府的扶持而停滞不前，突破、创新、转型应该是民营实体书店自救和发展的主要课题。
1、细分读者，准确定位，找准自己的发展领域和服务对象，做专业书店、特色书店、个性书店、社区书店。
书店必须有自己的特色才能得以生存，尤其是独立书店、民营实体书店。
在实体书店的转型突围中，实体书店尤其是民营实体书店更应向“专、精、特”方向转型。
如，南京的先锋书店将自己定位为学术书店，南大的第二图书馆，在大学的老师和学生，全国各地的作家和文人学者中拥有众多的支持者。
江苏都市文化书店的经营理念是锁定小众，做精做深。
都市文化书店总经理孙长茂迈出的改革第一步就是建立自主品牌，这使得已经有20年历史的书店逐渐焕发新颜，他们所经营的产品基本涵盖了艺术图书、美术用品、音像制品等艺术所有科系。
2、业态创新，引进多元业态，经营延伸产品，打破书店只能单一经营的思维禁区。
书店光靠卖书已经难以为继，而通过主业加副业的模式，不仅可以盈利，让书店生存下来，副业还能带动书业，从而提高图书销售，起到保护图书与书店的目的。
例如，南京先锋书店找到了能够给书店造血的产品———“文化创意产品”。
所谓“文化创意产品”，就是那些与图书相关的笔记本，放图书、杂志或报纸用的藤篮，秉烛“夜”读的香烛，咖啡杯、艺术相框、纸质书架、雨伞、个性文化衫、手工玻璃，以及红色经典系列布包等等。
