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论实体书店与网络书店的现状和发展摘要：现在是一个知识的时代，是一个信息的时代，所有的产物都是围绕信息而产生。
随着科技的发展，社会的进步，电子商务的崛起，使人们足不出户即可消费，如购买服装、食品、图书等五花八门的产品。
互联网的普及使得网购成为大多数人生活中的一个主要消费部分，其中也包括书籍的网购。
实体书店作为传统图书的销售终端，这也就使得实体书店和网上书店之间的竞争和矛盾不断加剧。
本文从实体书店的优势及劣势，以及其渠道策略进行分析，来探讨实体书店的发展。
关键词:网上书店、实体书店、竞争、发展一、网上书店和实体书店的经营状况（一）网上书店的经营现状从目前市场上开看，现在网上书店主要分为三大类：第一以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店，书目保持传统模式的全品种和全类别。
第二建立的网上书店，多是结合自身特色，在其自身中开办网上购书项目。
第三也是最普遍被消费者使用的和发展最快的商业网上书店。
如亚马逊网上书店。
我们就以商业网上书店亚马逊来分析。
亚马逊网是一个综合性的购物，但是它的书籍销售量却占总销售量的不少部分，而且其专业性和知名度也比很多网上书店高。
这主要表现在以下几方面：第一，书类品种繁多，供消费者的选择权利大。
第二，书目检索方便，让消费者能快速方便地找到自己所需要的图书。
第三，图书质量好，有利于提高消费者对其书店的信任度。
第四，配送方式（送货上门，货到付款）以及售后服务（可在3天退货），极大的方便消费者。
第五，24小时营业，这是传统书店所不能做到的。
能让消费者无时无刻都可以购书。
第六，提供个性化定制服务。
第七，页面设计的舒适，也是让消费者喜欢并且乐于去游览的一个重要因素。
通过这些可以知道，网上书店能够使消费者更加省时，省钱，并且舒服轻松地坐在电脑帮就能买到自己想买的图书。
它捉住了最大一部分图书消费者的心理特性，不断完善和发展网上书店行业，然而，传统书店面对如此大的竞争对手，它所面临的困境也是令人担忧的。
网上书店的发展现状互联网技术和电商的发展，使得网上书店得以快速发展，并逐渐改变了人们购书的方式。
网上书店的兴起不仅提供了更多的购书渠道，也给读者提供了更多的选择和便利服务。
目前，网上书店的发展呈现出以下几个方面的现状：首先，网上书店的数量和规模不断扩大。
随着互联网技术的普及和快速发展，越来越多的企业开始涉足电子商务领域，书店也不例外。
诸如当当网、京东图书、亚马逊等知名的网上书店逐渐崛起，并成为了行业的龙头企业。
同时，越来越多的传统实体书店也开始转型线上销售，以适应消费者购书习惯的变化。
其次，网上书店的销售额持续增长。
与传统实体书店相比，网上书店具有更广泛的受众群体，且能够24小时不间断地为消费者提供服务。
网上书店还可以精准地利用大数据和推荐算法，为消费者提供个性化的购书推荐，增强了消费者的购买欲望。
因此，网上书店的销售额在持续增长，尤其是在大促销活动期间，销售额更是呈现爆发式增长。
再次，网上书店提供了更多的购书便利。
消费者通过网上书店可以随时随地购买心仪的书籍，省去了传统实体书店的时间成本和空间限制。
网上书店还常常提供免费配送、货到付款、退货无忧等服务，进一步提高了购书的便利性。
此外，网上书店还包括电子书在内的多种形式的图书，读者可以根据自己的需求选择不同的购书方式。
最后，网上书店致力于打造良好的购书体验。
为了赢得消费者的信任和忠诚度，网上书店注重用户体验的提升。
他们不仅提供了方便快捷的购书流程，还为消费者提供了购书指南、图书评论等相关讯息，帮助消费者更好地选择和购买图书。
此外，网上书店还建立了完善的物流体系和客户服务团队，保障了书籍的安全送达和售后服务的质量。
总而言之，网上书店在互联网技术和电商发展的推动下，得到了快速的发展，并成为了人们购书的重要渠道。
随着社会的进一步数字化和智能化，网上书店有望继续拓展市场份额，并提供更加个性化和便利的购书服务。
同时，网上书店也需要关注图书正版保护、售后服务质量等问题，在发展壮大的同时，不断提升自身的品牌形象和信誉度。
实体书店经营现状及未来发展探析1. 引言1.1 实体书店的历史实体书店的历史可以追溯到古代的文明时期，当时人们通过手抄书、刻字板等方式传播知识和文化。
随着印刷术的发明，书籍逐渐成为大众获取信息的主要途径，实体书店也随之兴起。
在人们无法上网搜索的年代，实体书店是他们获取知识、阅读书籍的主要场所。
在19世纪末和20世纪初，实体书店逐渐成为文化交流和社交的重要场所，人们会聚集在书店中讨论文学、艺术等话题。
随着互联网的兴起，实体书店面临着巨大的挑战。
互联网的崛起使得人们可以轻松地在网上购买图书，实体书店的销售额和顾客数量逐渐下降。
实体书店依然有其独特的魅力和优势，例如可以提供阅读体验、文化氛围和实体接触等服务，这些是互联网无法替代的。
实体书店的历史见证了人类文明的发展和书籍的传播，尽管面临着诸多挑战，但实体书店仍然在不断创新和发展，为读者提供更好的阅读体验和文化服务。
【字数：274】1.2 互联网对实体书店的影响互联网的普及和便利性使得人们可以随时随地通过网络购买图书，而不再需要去实体书店现场购买。
这一点对传统实体书店的销售额产生了不小的冲击，许多读者更愿意在家中通过电子书或在线书店购买图书，而非前往实体书店浏览购买。
互联网的普及也带来了电子书阅读的流行，越来越多的人选择通过电子设备进行阅读，而非购买实体书籍。
这使得实体书店的销售量大幅下降，许多经营不善的实体书店甚至不得不关闭。
互联网的信息爆炸也使得读者获取图书信息更为便捷，他们可以通过网络搜索快速找到所需图书的相关信息，包括书评、推荐等，这也减少了他们前往实体书店的需求。
互联网的兴起对实体书店带来了严峻的挑战，传统书店需要不断创新和改进经营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
1.3 本文目的和意义本文目的在于分析实体书店经营现状，探讨互联网对实体书店的影响，挑战与困境，发展策略以及未来发展趋势，同时探讨实体书店的创新之路。
通过深入研究实体书店的现状和未来发展，我们可以更好地了解实体书店所面临的挑战和机遇，为实体书店的经营和发展提供有益建议和参考。
电子商务环境下实体书店与网络书店的比较研究1. 本文概述在21世纪的数字化时代，电子商务的迅猛发展对传统商业模式产生了深远影响，特别是对实体书店行业。
本文旨在深入探讨电子商务环境下，实体书店与网络书店之间的比较研究。
本文将概述电子商务对传统零售业，尤其是书店行业的影响。
接着，本文将详细比较实体书店与网络书店在经营模式、顾客体验、成本结构、市场覆盖等方面的差异。
本文还将分析两者面临的挑战与机遇，以及实体书店如何通过创新策略应对网络书店的竞争。
本文将总结电子商务环境下实体书店与网络书店的未来发展趋势，为相关行业提供参考和启示。
2. 电子商务环境概述电子商务环境，作为现代商业活动的重要组成部分，是指通过互联网和其他电子通讯技术进行的商业交易和商业活动。
这一环境不仅包括传统意义上的网络书店，还涵盖了电子支付、在线营销、客户服务、供应链管理等多个方面。
电子商务的兴起，对实体书店构成了巨大的挑战，同时也为其提供了转型的机遇。
在电子商务环境中，网络书店凭借其便利性、低成本和广泛的选择性迅速崛起。
消费者可以不受时间和地点的限制，轻松浏览和购买书籍，享受快速的物流服务。
网络书店通过高效的搜索引擎和个性化推荐系统，为顾客提供了更加精准的购书体验。
电子书的出现和普及，使得消费者可以更加便捷地获取和阅读书籍，这对实体书店的传统业务模式构成了直接挑战。
电子商务环境也并非全然对实体书店不利。
随着电子商务技术的发展，实体书店可以通过建立自己的在线平台，拓展销售渠道，实现线上线下的融合。
同时，实体书店可以发挥其独特的空间优势，举办文化活动、作者签售、讲座等，吸引顾客，提升品牌价值。
实体书店的体验式服务，如舒适的阅读空间、咖啡厅等，也是网络书店难以替代的。
电子商务环境为实体书店带来了挑战，也提供了转型的机遇。
实体书店需要适应这一环境，利用电子商务技术，创新服务模式，以实现可持续发展。
3. 实体书店的特点与发展现状空间体验：实体书店为读者提供了一个三维的空间体验。
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究在当今数字化时代，实体书店面临着前所未有的挑战。
然而，尽管电子书的兴起和线上购物的盛行，中国的实体书店仍然存活并且有着自己的发展现状。
本文将对我国实体书店的发展现状进行综合评估，并提出可持续发展对策。
一、实体书店的发展现状1. 实体书店的多元化转型随着电子书的普及，消费者更倾向于在线购买和阅读图书。
为了应对这一态势，实体书店开始转型，通过提供更多的文化产品和服务来吸引顾客。
一些实体书店引入咖啡馆、文化交流活动以及艺术展览等，以增加顾客的粘性和消费体验。
2. 重视个性化服务与线上购物的便利相比，实体书店的优势在于能够提供个性化的服务。
实体书店的员工通常具备一定的图书知识，能够为顾客提供专业的推荐和解惑。
许多实体书店也注重培养员工的专业素养，以提升服务质量，并通过培训和考核机制激励员工。
3. 图书社区的建设实体书店逐渐意识到，仅仅销售图书是远远不够的。
他们开始尝试建立图书社区，通过组织读书会、作家见面会、讲座等活动促进读者之间的互动和文化交流。
这种社区的建立不仅让实体书店成为图书知识的传播中心，同时也提供了与读者面对面交流的机会。
4. 城市书店的崛起在一些繁忙的城市中，一批以主题为核心的大型实体书店涌现出来。
这些书店注重文化氛围的营造，通过设计独特的空间、多样化的文化活动和展品的展示，吸引了大量的读者和游客。
这些城市书店成为了城市文化的标志性地标，让人们愿意花费时间和精力前往体验。
二、可持续发展对策研究1. 与线上书店合作实体书店可以与线上书店进行合作，实现线上线下的优势互补。
在线上购物时，顾客可以选择将图书配送到合作的实体书店，通过线下购书取货的方式增加实体书店的流量。
实体书店也可以通过线上平台销售一些独特的图书，提高自身的市场竞争力。
2. 加强社区服务功能实体书店应该加强社区服务功能，根据读者的特点和需求开展不同类型的活动。
与当地学校合作，组织读书活动和亲子阅读时间；与社区组织联合举办文化讲座和展览。
实体书店经营现状及未来发展探析随着科技的发展和网络的普及，电子书的兴起给传统的实体书店带来了巨大的冲击，实体书店的经营面临了严峻的挑战。
实体书店依然有着自己的特点和优势，如何在市场竞争中谋求发展，成为了当前实体书店经营者需要面对的重要问题。
本文将对实体书店的经营现状进行分析，并探讨未来发展的可能方向。
一、实体书店经营现状分析1. 电子书的冲击随着互联网的飞速发展，人们阅读的方式也发生了变化，电子书越来越受到读者的青睐。
相比传统的纸质书籍，电子书具有便携、存储容量大、价格低廉等优势，因此越来越多的人选择使用电子设备来阅读。
这无疑给实体书店带来了巨大的挑战，传统书店的销量逐渐下滑。
2. 纸质书籍的成本压力与电子书相比，纸质书籍的制作成本较高，而且存放、管理、运输等环节也需要耗费大量的人力物力。
这导致实体书店在面对线上书店的价格竞争时往往处于不利地位，利润空间大大受到压缩。
3. 服务与体验的重要性实体书店在一些方面仍然具有得天独厚的优势。
与线上书店相比，实体书店更注重服务和阅读体验的营造，通过图书推荐、作者签售、阅读沙龙等活动，为读者提供更丰富的文化体验。
这也是一些忠实读者仍然偏爱实体书店的重要原因。
二、实体书店未来发展的可能方向1. 多元化经营为了应对电子书的冲击和纸质书籍成本压力，实体书店需要进行经营模式的调整和创新，拓宽业务领域，实现多元化经营。
除了销售图书，实体书店可以开拓文创产品、文化衍生品、艺术品等业务，为读者带来更多元的购物体验。
2. 文化活动的丰富化实体书店可以通过丰富多彩的文化活动来吸引读者，比如举办作家见面会、读书分享会、主题文化展览等，营造浓厚的文化氛围。
实体书店还可以利用自身的空间优势，打造成为文化交流的平台，让读者在这里找到属于自己的精神家园。
3. 与线上书店的结合实体书店可以积极与线上书店进行合作，通过线上线下的互动，为读者提供更全面、便捷的购书体验。
比如实体书店可以通过线上渠道进行订购、配送，线上书店可以借助实体书店的品牌影响力来吸引潜在顾客。
实体书店经营现状及未来发展探析实体书店作为传统的文化产业形式，在数字化时代面临了诸多挑战。
与此实体书店也在不断调整经营策略，通过创新和改革来迎接未来的发展。
本文将探讨实体书店的经营现状以及未来的发展趋势，并分析实体书店在数字化时代的发展潜力。
一、实体书店的经营现状近年来，随着互联网技术的飞速发展，网络购物的普及，实体书店面临了来自电子书和在线书店的竞争压力。
许多传统的实体书店因为无法适应市场变化而倒闭，实体书店的生存空间似乎越来越窄。
与此一些经营特色鲜明的实体书店却依然生机勃勃，甚至有些实体书店还取得了不错的经营业绩。
实体书店的经营现状主要体现在以下几个方面：1. 实体书店营业额下降：随着网络购物的普及，顾客购买图书的方式发生了改变，消费者在购买图书时更多地倾向于选择在线购书。
实体书店的营业额出现下降的趋势，面临着销售额不断下滑的困境。
2. 实体书店多元化经营：为了应对市场变化，许多实体书店开始进行多元化经营，不仅销售图书，还提供咖啡厅、文化活动、书画展览等服务。
通过多元化经营，实体书店可以吸引更多顾客，增加店内流量和营业额。
3. 实体书店注重体验营销：为了与网络购书形式进行竞争，一些实体书店开始注重营造浓厚的文化氛围，打造出具有独特魅力的消费场所。
实体书店通过举办读书活动、推出会员服务等方式，吸引顾客进店消费。
4. 实体书店与出版社合作：一些实体书店与出版社开展合作，推出各种读者俱乐部、签售会、读书分享会等活动，以此增加实体书店的吸引力。
二、实体书店的未来发展趋势虽然实体书店面临着诸多挑战，但是我们仍然有理由乐观看待实体书店的未来发展。
下面我们将探讨实体书店未来的发展趋势：1. 实体书店文化消费升级：随着人们消费观念的不断升级，实体书店也会朝着文化消费升级的方向发展。
未来的实体书店将更加注重提供高品质的图书、文化活动以及个性化的服务。
2. 实体书店线上线下融合：未来的实体书店将会更加注重线上线下融合发展，通过建立自己的电子商城、推出线上订购服务等方式，将线上线下销售渠道融为一体，努力为顾客提供更便捷、高效的购书体验。
我国实体书店的发展现状及可持续发展对策研究当今数字化时代，实体书店面临着日益增长的竞争压力和市场份额的下降。
然而，实体书店仍然具有其独特的价值和发展潜力。
本文将探讨我国实体书店的发展现状，并提出可持续发展对策。
目前，我国实体书店面临着一系列的挑战和机遇。
一方面，随着电子书的兴起和线上购书渠道的普及，实体书店的营业额受到了冲击。
许多读者更倾向于通过电子设备阅读图书，并通过在线渠道购买图书。
另一方面，实体书店仍然受到一部分读者的喜爱和支持。
实体书店为读者提供了与书籍的亲密接触和阅读体验的机会，营造了社交交流的场所。
此外，一些读者也更倾向于购买实体书来收藏和展示。
实体书店在发展过程中可以采取以下可持续发展对策。
首先，实体书店应积极调整经营模式。
店面布局的改变是一个关键的方面。
实体书店可以增加更多的休闲区域、咖啡厅、活动场地等，打造集阅读、休闲、学习和社交为一体的多功能场所。
此外，实体书店可以加强与读者的互动，例如组织读书会、签售会和文化交流活动，吸引更多的读者。
其次，实体书店应加强与线上渠道的融合发展。
实体书店可以建立自己的网上销售平台，提供线上订购、送货和售后服务，加强与顾客的互动。
同时，可以探索与其他线上图书平台合作，共同推广图书销售和阅读推广活动。
通过线上线下的融合合作，实体书店可以提高销售额和品牌知名度。
第三，实体书店应加强对读者需求的调研和市场分析。
实体书店可以定期开展问卷调查，了解读者的偏好和需求，根据市场需求调整自己的图书采购和经营策略。
此外，实体书店可以结合大数据技术，分析读者的阅读习惯和购书偏好，精准推荐图书，提高销售成功率。
最后，实体书店应加强与出版社和作家的合作。
通过与出版社签订合作协议，获得更有竞争力的优惠政策和书籍供应。
同时，也可以与著名作家、学者合作，举办专题讲座和文化活动，增加读者的关注度和参与度。
总之，尽管实体书店面临诸多挑战，但通过积极调整经营模式、加强线上线下融合发展、深入调研市场需求和加强合作，实体书店仍然可以找到其在当今数字化时代的发展空间，实现可持续发展。
实体书店在我国的发展现状及未来趋势分析随着互联网的普及和电子书市场的兴起，实体书店面临着严峻的挑战。
然而，实体书店在我国仍然具有坚实的基础和发展潜力。
本文将对实体书店在我国的发展现状进行分析，并探讨其未来的趋势。
首先，实体书店在我国的发展现状可描述为“逆势增长”。
尽管电子书的崛起和线上销售的火爆，但实体书店仍然能够吸引大量顾客。
一方面，实体书店通过提供舒适的阅读环境、提供书籍的物理触感、以及丰富的社交体验等独特的特点，吸引了喜欢阅读的人群。
另一方面，实体书店积极创新，通过引入社区活动、举办签售会、提供独特的产品和服务等方式，吸引了更多年轻人的兴趣。
这些努力使得实体书店在我国的销售额保持稳定增长，并逐渐扩大市场份额。
然而，在未来，实体书店仍面临诸多挑战。
首先，线上购书的便利性和价格优势使得消费者更倾向于在网上购买书籍。
其次，电子书的普及使得很多读者转向电子阅读设备，更多地使用电子书。
这些因素给实体书店的发展带来了一定压力。
然而，我国实体书店的未来仍然充满希望。
一方面，随着消费者对品质的追求不断提高，实体书店有机会通过提供精心挑选的图书和独特的购书体验来获得竞争优势。
实体书店可以注重文化内涵，打造特色书店，提供独特的商品和丰富多样的阅读体验，吸引更多顾客来店内阅读购书。
此外，实体书店可以借助社交媒体等新兴渠道，与读者建立更紧密的联系，定期举办线下活动来加强顾客黏性。
这些努力可以使实体书店更好地满足消费者的需求，增加销售和店内流量。
另一方面，实体书店可以发挥经营多元化的优势。
除了销售图书，实体书店可以开展教育培训、举办讲座和文化活动等，扩大店内的服务。
通过提供更多元化的产品和服务，实体书店可以吸引更广泛的消费者群体，并提高顾客的满意度。
此外，实体书店可以与线上书店合作，借助线上渠道扩大销售范围。
实体书店可以与线上平台建立合作关系，在线上平台销售图书，同时为顾客提供线下阅读和购书体验。
这种线上线下结合的模式可以满足更多消费者的需求，提高销售额和品牌知名度。
实体书店的现状与发展在互联网的冲击下，实体书店行业目前发展如何?近年来，由于疫情、线上书店的冲击等原因，一些知名实体书店逐渐走向衰落。
同时，也有一些书店积极探索转型“自救”，增加内生动力，“书店+N”模式盛行。
实体书店长足发展离不开政策支持、社会关注和书店经营管理水平的提升。
数据显示，2017年至2020年，成年国民纸质书阅读量均高于电子书。
同时，人们纸质阅读倾向增加，2020年43.4%的成年人倾向于“拿一本纸质图书阅读”，相比2019年提高6.7个百分点。
对阅读的热爱，也让图书零售市场规模稳步增长，疫情之下居民对读书的热情有所增加。
2017年至2019年，图书零售市场规模保持上涨，并在2019年突破千亿元。
2020年受疫情影响略微下降，但在2021年图书零售市场规模明显上升至986.8亿元，相比2020年增长1.65%。
数据显示，2020年北京新开书店数量最多达639家。
截至2021年11月底，北京市实体书店数量达2042家，万人拥有实体书店数量动态达0.93个。
北京书店不仅数量增多，还多在人流密集、企业集中的地方。
近年来，大多数北京文化产业园区都在有限的空间里主动调整出15%-20%的面积，配套建设实体书店、图书馆、美术馆、剧院等公共文化空间。
2021年11月，北京商场、校园、园区书店数量达357家。
中国书店数量超过1000家的有20座城市，其中成都书店数量最多，达到3522家。
因为成都有国家级科研机构30家，国家级研发平台67个，高校56所，各类人才约389万人，庞大的人才催生了对书店的需求。
南京书店数量第二，达到2768家，并且江苏全省有9个城市书店数量超过一千家，南通苏州是2200多家，无锡淮安徐州常州扬州盐城也都有1000多家。
江苏各市书店数量多，说明江苏人爱读书，江苏自古以来就是书香之地，出过很多状元进士和两院院士。
因为江苏人爱读书，所以人才多，从而促进了经济发展。
上海作为全国第一大城市，却只有1445家书店，比长沙(1483家)还少。
论实体书店与网络书店的现状和发展摘要：现在是一个知识的时代，是一个信息的时代，所有的产物都是围绕信息而产生。
随着科技的发展，社会的进步，电子商务的崛起，使人们足不出户即可消费，如购买服装、食品、图书等五花八门的产品。
互联网的普及使得网购成为大多数人生活中的一个主要消费部分，其中也包括书籍的网购。
实体书店作为传统图书的销售终端，这也就使得实体书店和网上书店之间的竞争和矛盾不断加剧。
本文从实体书店的优势及劣势，以及其渠道策略进行分析，来探讨实体书店的发展。
关键词:网上书店、实体书店、竞争、发展一、网上书店和实体书店的经营状况（一）网上书店的经营现状从目前市场上开看，现在网上书店主要分为三大类：第一以传统的大型新华书店系统为依托组建的网络书店，书目保持传统模式的全品种和全类别。
第二出版社建立的网上书店，多是结合出版社自身特色，在其出版社自身网站中开办网上购书项目。
第三也是最普遍被消费者使用的和发展最快的商业网上书店。
如亚马逊网上书店。
我们就以商业网上书店亚马逊来分析。
亚马逊网是一个综合性的购物网站，但是它的书籍销售量却占总销售量的不少部分，而且其专业性和知名度也比很多网上书店高。
这主要表现在以下几方面：第一，书类品种繁多，供消费者的选择权利大。
第二，书目检索方便，让消费者能快速方便地找到自己所需要的图书。
第三，图书质量好，有利于提高消费者对其书店的信任度。
第四，配送方式（送货上门，货到付款）以及售后服务（可在3天内退货），极大的方便消费者。
第五，24小时营业，这是传统书店所不能做到的。
能让消费者无时无刻都可以购书。
第六，提供个性化定制服务。
第七，页面设计的舒适，也是让消费者喜欢并且乐于去游览的一个重要因素。
通过这些可以知道，网上书店能够使消费者更加省时，省钱，并且舒服轻松地坐在电脑帮就能买到自己想买的图书。
它捉住了最大一部分图书消费者的心理特性，不断完善和发展网上书店行业，然而，传统书店面对如此大的竞争对手，它所面临的困境也是令人担忧的。
（二）实体书店经营现状现在实体书店可谓是经营惨谈，很多个体书店甚至是民营书店都面临倒闭的困境。
因为网络书店书价折扣大，正常打六折七折，最低打两折三折；完善的查询系统，挑选方便，无需读者出门；送货上门，服务到家，这些都是实体书店不能做到的。
再加上网络书店经营发生费用少，无需支付高昂的房租、灯光、空调等费用，对实体书店而言，它具有强劲的竞争力。
超低的书价，更是实体书店的克星。
这些都导致了实体书店经营的困难，并且这些困难会一直困扰下去，因此，实体书店必须找出出路来，方能走出困境。
二、对实体书店和网上书店的SWOT分析面对网上书店带来的挑战，实体书店感到了竞争压力。
互联网普及对实体书店造成了很大冲击。
以下就传统书店和网上书店进行SWOT分析。
SWOT分析法：对企业内部因素的优势和劣势按一定的标准进行评价，并与环境中的机会和威胁结合起来权衡抉择，力求内部环境和外部环境协调和平衡，扬长避短，趋利避害，牢牢把握住对企业最适宜的市场机会。
（一）实体书店的优劣1、优势（1）强大的品牌效应目前多数实体书店在国内建立时间较早,且部分书店已在人们心中深深扎根。
如拥有65年历史的新华书店,由毛泽东亲笔书写的“新华书店”四个大字曾经在很多人的成长过程中才产生过魔幻般的作用,同时也是许多人的首选购书地点,因而对很多人在情感上产生较大影响。
（2）渠道优势多数传统书店均采取连锁经营的模式,并且在网上可以直接查询其实体店的具体位置,顾客可以通过网上查询书店的具体位置然后直接到书店选购自己的图书,省去客户网上支付对安全性的担忧。
此外网上书店的运送范围受地域局限不能普及,在比较偏远的地方,网上书店的快速送书服务无法较好的实现。
（3）购书环境传统实体书店有网上书店所不能实现的客观优点———实体店,现场享受书店的优质服务。
顾客可以真实感受书架、货架,书中可以欣赏和翻阅图书,了解关于图书的详细、相关信息。
这种真实感和可视感能够为读者提供一种温馨、安全亲切的购书氛围,可以直接刺激读者的购书欲望和持续关注。
(4)售后服务实体书店是人们直接可见的,增加读者心理上的安全感,如果对于图书不满意可以直接退书,信誉度高。
2、劣势（1）经营理念落后,市场化程度相对低长期以来,许多传统书店是人们不断深化知识和了解新信息的窗口,但是随着改革的不断发展,人们的观念意识不断向前,人们不再仅仅局限于图书的内容,而始从外部可接触的媒体、媒介了解国内外的信息。
因此实体书店的单一化图书销售模式有些落后,市场化程度低,不能满足现代人对知识和信息的渴求。
（2）价格在实体书店难以看到网上书店出现的10元、5元甚至1元的折扣情况,网上书店由于其自身的特点因此在图书价格方面具有显著优势,对传统书店造成较大压力。
（3）存在时空局限实体书店尚未实现全天24小时营业,无法满足许多现代人快节奏生活的需求。
而在网上书店,采购人员通过网络可查询任何一家书店,无论是位于国内还是国外,只要输入相应的书目名称,在短时间内就可搜索到数十条相关信息,包括书目简介和价格。
（4）宣传方式单一传统书店缺少一定的广告宣传方式。
除去书店的已知品牌,其他广告宣传性的活动较少。
(二）网上书店的优劣1、优点：(1)不需要很大的店面，房租成本少。
(2)消费行为的变化，人们对网购的接受。
(3)送货到家，不需要浪费时间、体力、精力去书店选购。
2、缺点:(1) 顾客不能够直接与书本接触，缺少了对书纸质、感觉等等的判断。
(2) 有些顾客喜欢在书店翻书选书然后购书，从中获取乐趣，而网络书店没有。
(3) 需要付给快递公司高额的费用,物流成本高。
(4) 支付高额的网站维护费(5) 消费者对网购的怀疑和一些老年读者对计算机知识的不认识使他们只能从实体书店购买。
总结：三、用波特——五力竞争模型来分析实体书店（一）潜在进入者分析1、目前现阶段实体书店已经面临艰难的经营境地，因此新进入者一般不会再进入无利可图的实体书店领域。
2、对于网络书店，由于网络书店的进入障碍比较小、也不需要专有技术、没有规模经济等等，产品差异化也较低，因此网络书店的潜在进入者会相对较多。
3、网络书店竞争激烈，实体书店可以趁此机会发展。
（二）替代产品分析—电子书1、随着科学技术的发展，电子书也在越来越多的被很多人接受。
2、电子书不仅存储量大，而且便于携带，体积很小，人们可以将它装在口袋中。
随时都可以拿出来进行阅读。
替代产品分析—手机阅读手机阅读应用软件的下载与使用也是实体书店的又一个威胁，现在几乎所有的手机都有电子书阅读功能，由于这些阅读功能，使得现在的年轻人都很少光顾实体书店了。
（三）购买者行为分析1、直接购买者。
这类购买者是指在实体书店选书购书的消费者。
2、间接购买者此类购买者是指在实体书店选书，而在网上购书的顾客。
针对此类顾客，书店应该采取有奖销售或是会员打折服务来吸引购买者。
（四）竞争对手分析对竞争对手的分析也就是对网络书店的优势进行分析，这个分析在以上的SWOT分析中已经提过了，也即是网络书店的优势分析：1、不需要很大的店面，房租成本少。
2、消费行为的变化，人们对网购的接受。
3、送货到家，不需要浪费时间、体力、精力去书店选购。
四、对实体书店未来发展的建议第一，传统书店要提高其书籍的搜索功能，这只要在书店放置几台电脑即可，因为很多时候去到书店都很难想要的书，而且又不知道有没有，这会给消费者带来不便。
第二，传统书店可以在店面提供一些座位给消费者，甚至可以提供综合服务，把书店做成文化中心，增开咖啡厅、音像室、演讲台、阅读区等，加入文化休闲之旅的体验，为读者提供享受高品质文化生活的平台，而不是一个简单买卖交易的书店。
第三，传统书店可以给消费者提供借阅的书籍，有些人可能会只想看这本书，但不想买下来，而书店可以通过借阅收费来进行提高盈利。
第五，双方合作实现互补。
网络书店可以与实体书店进行合作，达到优势互补。
第六，实体书店可以向沙龙、会所转型。
与人接触将是实体书店未来的发展方向。
第七，借鉴网上书店的营销策略。
如把最新的作品在网首和频道的首页推荐，可以移植到书店。
第八，送书上门，可以开通市内免费送货服务。
五、结论实体书店作为我们传统图书的销售终端，有它存在的价值和意义，面对市场的竞争，我们在未来的市场应该转变模式。
为了走出困境，拓宽市场，充分借助网络平台开展网上业务，不仅开展网上零售业务，还可以开展网上批发团购。
实体书店发挥自身的优势，创造多功能、优质的购物环境，营造浓郁的图书文化氛围，吸引消费者。
改变传统的营销模式，多元化发展。
根据地域的不同，建立地方特色文化，形成新的营销模式。
这样，实体书店才可能更好的发展。
参考文献:1.新形势下传统书店经营方式变革研究/view/a3cdd8609b6648d7c1c74624.html2.实体书店的经营现状和拓展思路/view/a981fa20482fb4daa58d4bdb.html3.实体书店变革/view/ef5c6a9d51e79b896802262a.html4.论实体书店的发展与未来/view/b8ac5649f7ec4afe04a1df6b.html5.对传统书店和网上书店的swot分析/link?url=EijDoD2FCpaMPEoVLaXGnnQhy48f7-paJnPoe Kyk8gHiG_xg6kp66RbX2Y8Vz-i_bYLtEZI8p1sD9x3qhopHQ-o2DhLm6z9KWqpAc11NFC u6.实体书店的现状分析与营销对策/view/af086e3bb90d6c85ec3ac626.html7.网上书店和传统书店的区别/view/8b3bae5a3b3567ec102d8a72.html8.实体书店转型之路/view/698d4086b9d528ea81c779cc.html。
