【分享】PMP备考经验教训(我读过的最好的PMP总结)分享到

pmp 项目经验范文
作为一名PMP项目经验丰富的项目经理，我在过去的项目中积累了丰富的经验，下面我将分享一些PMP项目经验范文，希望对大家有所帮助。

在我的项目经验中，我曾经负责一个大型软件开发项目。

在这个项目中，我主
要负责项目的整体规划和管理，以及团队的协调和沟通工作。

在项目启动阶段，我首先进行了项目范围的定义和分解，明确了项目的目标和交付物。

在项目执行阶段，我严格控制项目进度和成本，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。

在项目收尾阶段，我进行了项目总结和经验总结，为以后的项目提供了宝贵的经验和教训。

在另一个项目中，我负责了一个跨部门的业务流程优化项目。

在这个项目中，
我需要与不同部门的人员进行沟通和协调，确保项目能够顺利推进。

在项目规划阶段，我与各部门的负责人进行了深入的沟通和需求分析，确保项目能够满足各个部门的需求。

在项目执行阶段，我积极推动各部门之间的协作，解决了许多部门之间的矛盾和问题，最终实现了业务流程的优化和效率的提升。

除此之外，我还负责了一些小型项目，如会议组织、团队建设等。

在这些项目中，我注重团队的凝聚力和协作能力的提升，通过团队建设活动和沟通培训，使团队成员之间的关系更加融洽，提高了团队的执行力和效率。

总的来说，我在PMP项目管理方面有丰富的经验，能够熟练运用PMP的知识
和工具，有效地管理和领导项目团队，确保项目能够按时交付，并且在预算范围内。

希望我的经验能够对大家有所启发，也希望能够在以后的项目中继续学习和提升自己。

PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。

拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。

但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。

做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。

第二，PMP偏重于实践。

相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。

第三、知识、经验和实践的历练的重要性。

实践出真知。

PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。

我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。

PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。

而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。

一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。

如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。

其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。

学习和备考PMP的感悟和心得学习最重要的是理解，把书本上的东西变成自己的东西。

工作的同志们时间都很紧张，最重要的就是要提高学习的效率。

所以PMBOK看一遍足矣，关键这一遍怎么看，要看出书里真正的内涵来，而不是单纯在字面上的，我PMBOK读了多少遍了。

这个世界还是以结果为主的世界，不论花了多少努力，没有得到应该有的结果就是白费劲。

本人由于工作原因，用于PMP备考的时间非常有限，实际大约也就1周多一点。

如何高效的看书，书本有几百甚至几千页的，一边看书边在纸上把重要的词汇摘出来，越少越好，越精辟越好。

这样在利用思维导图就可以吧一整本书的内容，整理在3-4页纸上了。

另外ITTO表里面要注意，虽然输出或者输入时一样的，但是实际要区分。

比如在思维导图上可以表示为风险登记册V1，风险登记册V2。

这样你就可以清楚的了解到那些事原始数据，那些是项目管理中生成的内容，那些事最终的产物。

这样整理一遍就可以清楚的了解到项目管理的过程了。

这是最精华的部分，比起死记硬背那一个个ITTO表，你不需要记住与题目不想管的内容。

因为你看到题目后就可以知道，接下来项目经理要做什么，之前做了什么。

这些项目文件，项目计划怎么来的。

这个是很关键，学习千万不能拘泥于书本的内容。

发挥自己的想象和推理。

当你可以用自己的话来解释一些比较复杂的内容的时候就比较容易了。

比如书本一直提到这个那个矩阵的。

要明白，矩阵就是一张EXCEL表格，那么你也就能很好的理解这个矩阵的意思了。

引用金庸老先生的话，武学最高境界是以无剑胜有剑，无招胜有招。

学习也是这样的，真正学会以后，你完全可以忘记书本的内容，因为这些东西已经融入你的血液，成为你意识的一部分。

真正意识流的，在于任何场合，都可以用学到的知识来应对，而不是单纯的回忆或者背诵书本上的案例。

利用大量时间来获取成绩的行为，离学霸还差得远呢。

这只能算得上是学奴，时间一种刚性的资源，每个人都一样。

有些时候放下你急促的脚步，先做上一份计划，然后再付诸于行动吧。

PMP®备考经验和心得分享-心之所向，身之所往大家好，我是201806期的学员，今天很想跟大家分享一下我的备考经验和心得分享。

其实我接触PMP®，是在7年以前，我刚毕业，一开始接触项目管理工作，就在网上看到过。

但是由于之前在网上看PMP®参考的要求，以及流程，觉得好复杂，好难，所以一直没有尝试。

直到今年三月份，我有了换工作的打算，然后发现，好多项目管理岗位都有PMP®的要求，尤其是汽车行业，通讯行业等。

同时，我会计专业出生，却正正经经地做了7年项目管理，从未有系统学习，都是自己摸爬打滚学习过来的。

所以，也觉得是时候系统的提升一下自己了。

然后我就萌生了要考PMP®的想法，并在比较培训机构，和培训方式。

一次与我前同事无意的聊天，她说她刚刚考过PMP®，然后就此了解到了光环。

我就开始在网上搜集光环PMP®的相关讯息，也在网上报名参加了光环组织的新学员推广课，然后报了光环远程班。

我为什么最后选择了光环，是因为我自己的情况决定了我不适合面授班，我没有充足的时间。

因为一方面，我要上班，制造业代工厂的PM，真心很忙。

然后下班了，我还有两个小孩要陪伴。

一个半岁，一个三岁半。

而在远程培训机构中，光环是资质最老，师资力量最雄厚，最专业的，所以光环准备的远程课件和模拟预测题也是相对最权威的。

外加，我前同事，情况跟我一样，她在光环的指导下一次性通过，给了我极大的信心。

接下来，我就讲讲，我是怎样通过PMP®的考试的。

首先，我特别想说的是，尤其是还在犹豫的你。

因为繁琐的流程，厚重的课本，忙碌的工作的生活会给我们一个下马威，但是如果你真的觉得你需要一个PMP®证书，那就勇敢的马上决定下来，跟着光环的步骤，你不会觉得那么迷茫。

其次，我因为自己时间关系，没有时间创造奇招，完全是按照光环班主任的周计划，日计划在执行。

结合我自己的时间，我就是中午午休的时候看半个小时的视频课程，然后将重点截屏，晚上回家的时候结合课本，在书上标注。