以创新促赶超 推动邮政企业科学发展
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性 业 务 发 展 的思 路 和举 措 ， 点 营 销 和 年 来 ，随着西 部大开 发战略 的逐步 推 为 的精神状态 ， 网 下决心依靠 自己的力量
团队营销能力不足 ， 没有真正形成顺 应 进 ， 省社区建 设 、 我 城乡一体 化和小 城 和智慧打拼天下 ， 开拓发展空间 。 市场需求的营销模式 ， 经营资源配置上 镇 建 设 步 伐 不 断 加 快 ， 大 基 础 设 施 和 重 没有形成有效合力 。 二 是要突 出质量效 益优 先的发展 社会 民生项 目投资力度不 断加大 ， 这一 导 向， 转变增长方式 。转变 以高投入促
甘肃 邮政独立运营 １ ０年来 ，始终
西部地区经济发展相对 滞后 ， 甘肃 要确定相应 的 目标值推 动赶超 ， 通过劳
要 以积极 的态度正视企 业面 临的 困难 和 邮政 还 处 在 良性 发展 的初 级 阶段 。 从 动竞赛 、 取经交 流等形式 ， 大力开 展企
问题 ， 坚定发展 信心不动摇 ， 推动 企 根本上解 决制约 邮政发展 的矛盾 和 问 业 问 、 把 业务 间的 比学赶超 活动 ， 营造 鼓
解 的 难题 ：
一
三、 创新思路、 全面赶超 。 推动甘肃 是要进 一步增 强立足 自身加 速
落脚点 ， 脚踏实地 、 艰苦创业 ， 综合实力 展速 度 和发 展 规 模 搞 上 去 。 只有 做 到 了 邮政 又 好 又 快 发 展
一
得 了生存和发展的空间。 与中东部省 社 会 经 济 形 势 ， 能满 足 日益增 长 的 社 发展 的勇气和信心。 但 才 要坚定在相对 困难 地 区加快发展的信心 ，鼓励大胆探索 、 敢 闯敢 干 、 敢为人先 的创新精 神 ， 立足 二、 确立赶超 目标 ， 明晰赶超方向
干部职 甘肃邮政要实现又好 又快发展 ， 必 自身努力谋求快速发展 。同时 ， 须找准在行业发展坐标系中的位置 ， 通 工要有长期艰苦 奋斗的精神准备 。 甘肃
是长期 以来形 成的计划 经济 和 过 制 定 涵 盖 发 展 质量 、 展 速 度 和 发 展 邮政底子 薄 、 发 规模小 ， 要看 到推进 现代
一
地 市场。要 在体制改革 、 战略调整的大
是要 充分发 挥西部 后发优 势 向 背景下 ， 从发 展变化 的大 市场 中 ， 主动
销 的专业化 、 规模化 水平不 高 ， 理手 中东部赶超 。 管 西部大开发为西部地区经 寻求发展机遇 ， 适应并学会 在市场竞 争 段粗 放 ， 缺乏培育 和推动全省 性 、 战略 济建设提供 了前所未有 的发展机遇 ， 近 中求生存 、 发展 ， 谋 以只争朝夕 、 有所作
设。
一
作 的信心 、 魄力 和激情不 足 ， 新经 营 等方面与竞争 பைடு நூலகம்手的差距 ， 创 提升企业 的
、
实施 赶 超 战 略 是 甘 肃 邮 政 加 快 意识不强 ， 缺乏适应市场经济 的竞 争意 竞争实力 。 识和效益观念 。
发 展 的 需 要
三是邮政各单位 、 各业务板块之间
业发展 、更好地服务 地方经 济社会 建 题 ， 必须 正视 差距 ， 理清 思路 、 瞄准 目 励争 先创优 的发展氛 围。 设、 服务民生作 为一切工作 的出发点 和 标 、 起 直 追 ， 面实 施 赶 超 战略 ， 发 奋 全 把 逐年提升 ， 在严峻 的市场竞争环境 中赢 这一 点 ， 甘肃邮政才能更好 地适应当地 份相 比， 甘肃 邮政 的发展模式和增长方 会用 邮需求 。 式还 比较粗放 ， 发展的质量和效益水平 还不高 ， 加快发展还面临着 不少有待破
行政主导 的色彩仍然很浓厚 ， 没有 完 规模 的短期及 中长期追 赶 目标 和追赶 邮政进程的艰巨性 和长期性 。 还 要谋求长
全形成 以市场需求为导向 、 以客户 为中 计划 ，努力实现经营发展 的新 突破 ， 不 远可持续发展 ， 最根本 的还是要立足当 心的经营格局 ， 专业化经 营尚在起步 阶 断 缩 小ｌ 差 距 。 发展 段 ， 场营销体 系不够完善 ， 客户 营 市 大
Ｆ ｚＡ ・ ｌｌＮ ＡＨ ＮＳ ＤＡ Ｈ
视
点
口
甘肃省邮政公 司
约 发展 的瓶 颈 问题 。
在 中东部地 区邮政快速发 展 的形 的 挑 战 和 困难 。 势下 ， 通过深入开展学 习实践科学发展 四是人员 结构性短缺 的矛盾突出 ，
二是要充 分发挥 行业 优势 和网络
观活动 ，甘肃省邮政公司党组认 为 ， 邮 缺少善于开发 、 善于谋市场的营销 团队 优势 ， 与竞争对手争夺 市场 占比。要充 政企业要坚定不 移地 以科 学发 展观为 和高素质的专业营销人才 ， 员工队伍的 分发挥行业 固有的 网络和品牌等优势 ， 指导 ， 在西部大开发 的历史机遇 中找准 结构状况和培训工作 尚需改进 。 定位， 深入查找 、 准确判 断制约 企业科 制定清晰 的市场规划和战略 ， 牢牢把握 五是人 员素质不 适应 市场经 济发 市场 的主动权 。与此同时 ， 借鉴 民营企
二 是基 础 设 施 历 史 欠 账 较 多 。 政 切都 为邮政发挥 区域优 势和 后发优势 增长 、以高成本换 收入 的粗放 增长方 邮
学发展 的矛盾和问题 ， 以创新 的精神和 展 需 要 ， 限 于 特 定 的 发 展 环 境 、 观 业灵活 的机制和方便快捷的服务 ， 鉴 局 客 借
创新 的工作思路 着力破解 改革 发展难 条件 和历史原 因， 干部 职工 的思想状态 外资企业在运营 、 管理 和市场 营销方 面 题 ， 面实施赶超 战略 ， 动企业创 新 和思维方式普遍存在着守成有余 、 新 的先进 经验 ， 长避 短 ， 全 推 创 扬 逐步缩 小在 资 发展 ，更好地服 务于 当地 经济社 会建 不足 、亡 ： 作被动 的弱点 ， 创造性 开展 工 产规模 、 员工素质 、 运输 能力 、 技术手段
团队营销能力不足 ， 没有真正形成顺 应 进 ， 省社区建 设 、 我 城乡一体 化和小 城 和智慧打拼天下 ， 开拓发展空间 。 市场需求的营销模式 ， 经营资源配置上 镇 建 设 步 伐 不 断 加 快 ， 大 基 础 设 施 和 重 没有形成有效合力 。 二 是要突 出质量效 益优 先的发展 社会 民生项 目投资力度不 断加大 ， 这一 导 向， 转变增长方式 。转变 以高投入促
甘肃 邮政独立运营 １ ０年来 ，始终
西部地区经济发展相对 滞后 ， 甘肃 要确定相应 的 目标值推 动赶超 ， 通过劳
要 以积极 的态度正视企 业面 临的 困难 和 邮政 还 处 在 良性 发展 的初 级 阶段 。 从 动竞赛 、 取经交 流等形式 ， 大力开 展企
问题 ， 坚定发展 信心不动摇 ， 推动 企 根本上解 决制约 邮政发展 的矛盾 和 问 业 问 、 把 业务 间的 比学赶超 活动 ， 营造 鼓
解 的 难题 ：
一
三、 创新思路、 全面赶超 。 推动甘肃 是要进 一步增 强立足 自身加 速
落脚点 ， 脚踏实地 、 艰苦创业 ， 综合实力 展速 度 和发 展 规 模 搞 上 去 。 只有 做 到 了 邮政 又 好 又 快 发 展
一
得 了生存和发展的空间。 与中东部省 社 会 经 济 形 势 ， 能满 足 日益增 长 的 社 发展 的勇气和信心。 但 才 要坚定在相对 困难 地 区加快发展的信心 ，鼓励大胆探索 、 敢 闯敢 干 、 敢为人先 的创新精 神 ， 立足 二、 确立赶超 目标 ， 明晰赶超方向
干部职 甘肃邮政要实现又好 又快发展 ， 必 自身努力谋求快速发展 。同时 ， 须找准在行业发展坐标系中的位置 ， 通 工要有长期艰苦 奋斗的精神准备 。 甘肃
是长期 以来形 成的计划 经济 和 过 制 定 涵 盖 发 展 质量 、 展 速 度 和 发 展 邮政底子 薄 、 发 规模小 ， 要看 到推进 现代
一
地 市场。要 在体制改革 、 战略调整的大
是要 充分发 挥西部 后发优 势 向 背景下 ， 从发 展变化 的大 市场 中 ， 主动
销 的专业化 、 规模化 水平不 高 ， 理手 中东部赶超 。 管 西部大开发为西部地区经 寻求发展机遇 ， 适应并学会 在市场竞 争 段粗 放 ， 缺乏培育 和推动全省 性 、 战略 济建设提供 了前所未有 的发展机遇 ， 近 中求生存 、 发展 ， 谋 以只争朝夕 、 有所作
设。
一
作 的信心 、 魄力 和激情不 足 ， 新经 营 等方面与竞争 பைடு நூலகம்手的差距 ， 创 提升企业 的
、
实施 赶 超 战 略 是 甘 肃 邮 政 加 快 意识不强 ， 缺乏适应市场经济 的竞 争意 竞争实力 。 识和效益观念 。
发 展 的 需 要
三是邮政各单位 、 各业务板块之间
业发展 、更好地服务 地方经 济社会 建 题 ， 必须 正视 差距 ， 理清 思路 、 瞄准 目 励争 先创优 的发展氛 围。 设、 服务民生作 为一切工作 的出发点 和 标 、 起 直 追 ， 面实 施 赶 超 战略 ， 发 奋 全 把 逐年提升 ， 在严峻 的市场竞争环境 中赢 这一 点 ， 甘肃邮政才能更好 地适应当地 份相 比， 甘肃 邮政 的发展模式和增长方 会用 邮需求 。 式还 比较粗放 ， 发展的质量和效益水平 还不高 ， 加快发展还面临着 不少有待破
行政主导 的色彩仍然很浓厚 ， 没有 完 规模 的短期及 中长期追 赶 目标 和追赶 邮政进程的艰巨性 和长期性 。 还 要谋求长
全形成 以市场需求为导向 、 以客户 为中 计划 ，努力实现经营发展 的新 突破 ， 不 远可持续发展 ， 最根本 的还是要立足当 心的经营格局 ， 专业化经 营尚在起步 阶 断 缩 小ｌ 差 距 。 发展 段 ， 场营销体 系不够完善 ， 客户 营 市 大
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甘肃省邮政公 司
约 发展 的瓶 颈 问题 。
在 中东部地 区邮政快速发 展 的形 的 挑 战 和 困难 。 势下 ， 通过深入开展学 习实践科学发展 四是人员 结构性短缺 的矛盾突出 ，
二是要充 分发挥 行业 优势 和网络
观活动 ，甘肃省邮政公司党组认 为 ， 邮 缺少善于开发 、 善于谋市场的营销 团队 优势 ， 与竞争对手争夺 市场 占比。要充 政企业要坚定不 移地 以科 学发 展观为 和高素质的专业营销人才 ， 员工队伍的 分发挥行业 固有的 网络和品牌等优势 ， 指导 ， 在西部大开发 的历史机遇 中找准 结构状况和培训工作 尚需改进 。 定位， 深入查找 、 准确判 断制约 企业科 制定清晰 的市场规划和战略 ， 牢牢把握 五是人 员素质不 适应 市场经 济发 市场 的主动权 。与此同时 ， 借鉴 民营企
二 是基 础 设 施 历 史 欠 账 较 多 。 政 切都 为邮政发挥 区域优 势和 后发优势 增长 、以高成本换 收入 的粗放 增长方 邮
学发展 的矛盾和问题 ， 以创新 的精神和 展 需 要 ， 限 于 特 定 的 发 展 环 境 、 观 业灵活 的机制和方便快捷的服务 ， 鉴 局 客 借
创新 的工作思路 着力破解 改革 发展难 条件 和历史原 因， 干部 职工 的思想状态 外资企业在运营 、 管理 和市场 营销方 面 题 ， 面实施赶超 战略 ， 动企业创 新 和思维方式普遍存在着守成有余 、 新 的先进 经验 ， 长避 短 ， 全 推 创 扬 逐步缩 小在 资 发展 ，更好地服 务于 当地 经济社 会建 不足 、亡 ： 作被动 的弱点 ， 创造性 开展 工 产规模 、 员工素质 、 运输 能力 、 技术手段
