战略决策和战术

企业管理咨询方法：管理者应如何应对战略决策与战术决策

战略决策，指的是对全局、长远、整体性的重大问题进行的决策，这种决策通常都由高层管理者来加以引导。因此，战略决策，可以说是整个企业经营计划成功与否的关键内容，会深深地影响到企业的生存和发展；而战术决策，则是为了对战略决策加以实现，解决企业面对的某一个问题，而做出的具体决策。战术决策的标准，来自于战略决策所规定的目标。

战略决策没有办法像战术决策那样直接看到问题，因此，很多管理者在战略决策领域中，实际上是被自己所击败。

不少管理者面临的情况的确如此，由于市场的变化步骤越来越快，竞争态势越来越激烈，因此，很多管理者对自己是否能坚持较长时间的战略思维并没有充分信心。对于许多管理者而言，五年的战略决策和计划，就已经到达了其极限。更多的企业管理者甚至认为，所谓长期的战略规划并不“靠谱”，他们需要的是那种战术决策，能够在目前的确定因素下，发挥真正的影响。

但是，管理者们必须意识到，只看重战术决策，而不看重战略决策，迟早会造成企业的的短视行为，并导致企业行动的短期性——他们将忽视那些真正能够影响和改变公司长期实力的行业变化。

实际上，很大一部分的企业管理者，在决策的过程中，将战略决策和战术决策相互割裂。甚至无视战略决策稳定坚持的重要性。一旦做出这样的区分，市场的长期变化，就会永久地从管理者视线中被抹去。当管理者只会将未来时限进行分裂思考时，企业将会因此面临着下面的风险：关于计划的时间期限，将总是无法得到很好地融合。

但是，企业面对的长期趋势，最终会有一天变成短期的战术问题，管理者又应该做出什么样的应对来加以解决呢？

一、解决对战略决策忽视的原因。

哪些原因导致企业管理者一定程度上忽视了战略决策？其中包括：

1.上市企业市场预期。

由于一些上市的大型企业，其市场价值的分析主要来自于不同分析师和基金经理对其股票业绩的分析评估，而这种评估通常情况下又是基于季度收益而并非企业整体表现出的战略前景的。因此，公司高级管理者常常会在这种思维下，盲目追求短期盈利数字。实际上，管理者应该打破这样的恶性循环，寻求既获得短期盈利又能够得到企业长期实力的双赢策略。

管理学的战术决策

管理学作为一门重要的学科，涵盖了组织管理、战略管理、决策管理等方面的知识。在各种管理活动中，战术决策是至关重要的一环。本文将重点探讨管理学中的战术决策，并探讨如何在实际中进行有效的战术决策。

什么是战术决策

战术决策是指在管理过程中制定和实施中期、局部目标，以达到整体战略目标而做出的决策。在面对具体问题时，管理者需要分析所面临的具体情况，制定相应的战略，并根据战略调整具体的战术决策。战术决策通常是短期的、具体的，与整体战略有机关联。

战术决策的重要性

战术决策在管理活动中的重要性不言而喻。在日常工作中，管理者需要面对各种问题和挑战，需要制定相应的战术来解决问题、实现目标。有效的战术决策可以提高组织的执行力，实现更好的绩效。同时，战术决策还可以帮助管理者更好地协调资源、应对变化，提高组织的灵活性和适应性。

有效的战术决策如何制定

1. 确定目标

在制定战术决策前，首先需要明确所要达到的目标。目标确定了战术决策的方向和重点，也有助于评估战术决策的有效性。

2. 分析情况

在制定战术决策时，需要充分了解所面临的情况和问题。这包括了解外部环境变化、竞争对手情况、内部资源状况等，从而找到合适的战术应对。

3. 制定方案

根据目标和情况分析，制定合适的战术方案。战术方案需要具体明确，包括具体的行动计划、责任人、时间表等。

4. 实施和监控

战术决策的实施和监控是关键步骤。管理者需要确保战术方案得以有效实施，并不断监控和调整，以适应情况变化。 战术决策的实践案例

以下以某公司市场扩张项目为例，介绍战术决策的实践过程。

情况分析

某公司计划在新市场开展业务，需要针对市场情况、竞争对手情况等进行分析。

制定方案

根据情况分析，制定市场定位、产品定价、推广策略等方案，并确定实施计划和时间表。

实施和监控

按照方案计划，逐步实施市场扩张计划，并不断监控市场反馈和竞争情况，根据反馈调整方案。

通过以上案例可以看出，有效的战术决策需要结合实际情况和目标需求，制定具体的方案并不断调整和监控，以实现整体战略目标。

战争胜利的理由：平型关大捷的战略谋划与实战战术

平型关大捷是中国人民抗日战争中的一场著名胜利。这场胜利的战略谋划和实战战术的成功实施，为全国人民带来了极大的鼓舞和勇气。在这篇文章中，我们将探讨平型关大捷的胜利理由，重点放在其战略谋划与实战战术上。

一、战略谋划

为什么说平型关大捷有出色的战略谋划？首先，对于一支战斗力相对弱小的中国军队来说，能够在敌人的围攻下取得胜利，显然不仅仅是靠勇气和意志力。首先，中国军队在战前制定了一个相对完善的计划，并且实现了具体的活动。其次，中国军队在大脑方面的灵活性和迅速反应的能力很强。中国军队在平型关大捷中的战略谋划，有以下三个方面：

（1）保持强大的领导力

中国人民抗日战争初期，中国军队面临的敌人实在是太强大了，分散的国共军队要进行有效的统一指挥，不仅需要有政治家和将领的大拼图，更需要有一个能够保持高度集中和强大领导力的指挥层。

在平型关大捷中，中国军队坚定地信仰共产主义，秉持着一种毫不妥协的勇气和决断力。例如，刘伯承同志亲自指挥这场战斗，并且在敌人紧急撤退时迅速地反应，下令全军追击，镇压了一批重要的敌军。这种强大的领导力和战斗力，为全国的抗日战争奠定了坚实的基础，为中国革命的发展提供了重要的动力。

（2）选择正确的地形

平型关大捷中，中国军队优秀的地形选择和保持了一定距离，因此在战术上具有相对优势。中国军队选择的平型关和关帝庙的附近，地形复杂，道路纵横交错，有许多自然屏障，可以有效遮挡日本军队的视线和武器，同时也有利于隐藏中国军队的行踪和机动。因此，中国军队可以轻松地趁机打击日本军队，形成以少胜多的战术围堵，进一步巩固了中国军队的位置。

（3）有效执行计划

中国军队在平型关大捷中事先确定了一个明确的战术计划，并高度协调，有效地执行了。在战斗的初期阶段，中国军队采取了一些隐蔽的行动。然后，中国军队成功地迎击了敌人的三次主攻，使用了协同和应变的策略，在隐藏中使用砲火和伏击，成功地破坏了日本军队的阵势。

1 管理学中：计划与决策的关系是什么？

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题。决策和计划是其他管理职能的依据。

决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

西蒙：找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价和抉择，对于付诸实施的方案进行评价，(决策—实施—再决策—再实施)。

扩展资料

决策的分类：

1、确定型决策一是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。那么这类决策被称为确定型决策。比起不确定型决策和风险性决策，确定型决策所面对的问题是比较容易求解的问题。

2、风险型决策一如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它们的概率分布，这类决策被称为风险型决策。 2 3、不确定型决策一如果决策问题所涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。

4、战略决策一战略决策是为了解决全局性、长远性、方向性、战略性的重大问题的决策。一般由企业高层决策者做出。战略决策对组织最重要。

战略决策包括组织目标和大政方针的确定，组织结构的调整，企业产品的更新换代、技术升级改造等等。或者：战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策。

5、战术决策．一战术决策是为了实现战略决策、解决某一具体问题所做出的决策，以战略决策规定的目标为决策依据。

6、业务决策一又称日常管理决策，是企业内部在执行计划过程中，为提高生产效率和日常工作效率的决策。其中包括：作业计划的制定，生产、质量、成本，以及日常性控制等方面的决策。业务决策牵涉范围较窄，只影响局部。

参考资料来源：百度百科-计划

参考资料来源：百度百科-决策