护士长管理工作量化考核表 Microsoft Word 文档

考核人
考核期间： 年 月
用品或药品过期、字迹不清未及时整理上报扣1分
未按规定严格执行各项无菌技术操作规程或未定期进行检测并记录扣1分
⑥未按规定穿戴隔防用品扣1分
30
3
护理安全施、安全告之，制定科室合理的护理流程，定期对护士进行护理安全教育培训。
发生缺陷、意外，及时上报。无漏报、隐瞒现象。对出现的问题有登记、分析及防范措施。
能对工作提前整改意见
定期对护士及前台的组织学习
未上交工作总结和工作计划一次扣1分
10
7
业务能力
10%
对护士的业务能力进行考核，制定护士的业务能力提高计划。
如果因为护士的业务能力导致的差错或护士的工作投诉扣1分
10
受考核人签字：年 月 日
备注
以上考核以百分比计算进行打分，对应未完成或出错一次扣1分（1分等于5元）
护理流程的事实与实际操作不相符扣1分
无防范措施或无整改、无提高扣1分
10
4
药品采购管理
10%
拿到采购申请单后仔细审核（规格、型号、数量）是否准确
采购前跟仓库核对，采购回来验收
定期对所采购药品器械价格评估。
采购出错一次扣1分
采购前未核对导致积压扣1分
入库前未验收一次扣1分
10
5
工作规划
10%
有病区各级护士培训计划内容,每月5号前上交工作计划和总结
护士长绩效考核表
姓名
岗位
考核日期
业绩考核
序号
考核项目
权重
考核内容
评分标准
分值
结果
1
基本管理
30%
能遵守并执行医院的各项规章制度，每天能按时按要求组织护士早会的召开，工作有序。保持各科室内卫生整洁、摆放有序，及时监管制度规定的其它事项

2
6、输液卡，巡视记录按要求执行。
2
7、按时组织休养员会议及病区健康教育宣传。
2
8、无家属及患者投诉，满意度≥90%
3
护理
质量（护士长）
20分
1、掌握重点病人病情，并有指导措施。远感管理符合要求(无菌物品消毒隔离。医用垃圾),每月有质控会议及记录。
4
2、每月有计划的组织护理操作训练，护理技术操作合格率≥90%
3
4、安全检查制度落实到位有记录。严格执行操作规程。
4
5、保护病人记录及时，约束带交班交清。
4
6、护士掌握病情九知道。
4
自
身
素
质
15分
1、严格执行护理相关制度，每日提前5分钟上班，每月本病房夜间有二次巡视，并有记录：每天深入病房参加查房，患者服药有护士到场，禁止上午10点前坐在办公室里。每周一晨会提问有记录
4
3、褥疮发生0(不可避免的因素除外)
5
4、急救药品，器械物品完好率100%
4
5、物品管理数目帐目清楚，摆放有序。护理收费记帐管理符合要求，无违规收费。
4
6、护理文书书写合格
4
安
全
护
理
40分
1、病人无摔伤，骨折，烫伤，噎食、外伤等。
10
2、无病人因四防行为发生导致不良后瞒，及时组织专题讨论。
护 士 长 考 核 评 分 表
科室姓名：得分：
项目
内容
分值
扣分说明
得分
病
房
管
理
20分
1、病房保持清洁，安静，整齐，病人查房管理有序。
3
2、护士站，治疗室，抢救室，值班室，单间整洁，符合要求。
3

10
4
定期参加科主任查房，参加重危、大手术患者的病历讨论，对科内重危患者做到心中有数，对重大抢救及复杂的护理技术操作要亲自参加并指导
10
5
每季组织业务查房或业务学习一次，不断提高科内护士的业务素质
106Biblioteka 深入病区，积极做好科内协调工作，搞好科内团结，做好护理人员思想工作，调动大家工作积极性，合理调度科内护理人员
科护士长考核表
顺序
考核内容及要求
标准分数
自我评分
实际得分
建分原因
1
科护士长工作有计划，按时查看病区护士长工作手册，认真填写科护士长工作手册并按时上交护理部
10
2
每二周召开科护士长会议，正确及时传达院部、护理部精神及要求，并认真督促贯彻执行
10
3
每日参加病区晨间交班，每月有计划的参加病区业务学习及护士长查房
10
7
定期检查科内护理工作质量，总结并制定改进措施，提高护理质量
10
8
根据病区护士长工作质量，对他们进行严格考核，并有详细记录
10
9
经常征求患者及医务人员对护理工作意见，对具体问题有改进措施或处理意见
10
10
完成系统内临床教学工作
10

护士长考评表日期：年月科室：姓名：得分：项目考核内容分值考核方法扣分理由得分1、有年计划、月重点、周安排3缺一项扣2分；2、有护理工作制度/操作规程/护理常规/岗位职责/健康教育资料/应急预案等齐全，无破损。

（查看资料）3缺资料每项扣1分；资料不完整、破损扣1分。

3、护士长手册记录及时、完整；按时上交各种月报表及手册（次月5日之前）。

（看护理部上报时间）3手册记录不符合要求每处扣0.5分；手册欠完整每处1分；不按时上交资料每项扣1分。

4、每月1次召开护士科务会有记录。

参会人数不少于科室护士总人数90%（含阅读者）（查会议记录）3会议少一次扣1分。

参会人数低于90%每次扣0.5分。

5、每周一次行政查房有记录。

（查手册、原始记录本）3缺一次扣2分；记录缺评价和改进措施每次扣1分；无原始记录每次扣0.5分。

行政管理18分6、参加护理部夜查房，准时参加护理部各类会议3无故缺岗扣2分/次；无故迟到扣1分/次。

1、有科室质量管理计划，有质控小组组织与职责。

（查看资料）3无计划扣3分；未成立质控小组扣2分；职责不明确扣1分；2.每月按质量标准组织质控检查有记录，每月召开一次质量分析会，有记录。

参会护士不少于科室总人数90%（含阅读者）（查会议记录）。

4质控检查每缺一次扣2分；检查记录不全或重点不突出或缺项每处扣1分；会议记录无每缺一次扣2分。

3、对护理部检查结果（存在问题）有整改措施，并及时上报护理部。

措施落实到位。

（查看上报资料以及护理部进行质量督查结果）4无整改措施扣3分；质量追踪整改措施未落实扣2分。

4、科室有半年CQI项目，项目切合临床实际，科内护士参与率和知晓率100%3无CQI项目3分；项目不切合实际扣1分；护士对项目不知晓每位扣1分，≥3位护士不知晓扣3分。

5、每月召开科内安全会议，讨论分析安全隐患，按时上报科内护理风险，科内护士知晓4未召开每次扣2分；未上报扣1分；护士不知晓每位扣1分，≥3位护士不知晓扣3分。