客户开发与客户管理
- 格式:doc
- 大小:125.00 KB
- 文档页数:71
终端客户管理与开发制度第一章总则第一条编制目的为了规范企业对终端客户的管理与开发工作,提高客户满意度和企业综合竞争力,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业销售部门及相关人员,包含但不限于销售、市场开发、客户服务等岗位人员。
第三条定义1.终端客户:指与企业产生合作关系以购买企业产品或接受企业服务的个人或组织。
2.客户管理:指对终端客户进行全面的跟踪、维护和服务的过程,包含对客户需求的了解、沟通、反馈和解决问题等工作。
3.客户开发:指通过市场调研、推广活动等方式,找寻并开发潜在终端客户,扩大企业产品或服务的市场份额。
第二章终端客户管理第四条客户分类依据终端客户的特征和贡献度,将客户分为以下三类:重点客户、普通客户和潜在客户。
1.重点客户:指具有较大市场份额、消费本领强、长期合作意愿和较高忠诚度的客户,对企业利润贡献较大。
2.普通客户:指满足肯定购买条件但不具备重点客户特征的客户,对企业利润贡献适中。
3.潜在客户:指具备肯定购买潜力但尚未合作或购买企业产品的客户,对企业利润贡献有待开发。
第五条客户管理流程1.客户需求了解:通过与客户沟通,了解客户的需求、期望和问题,并记录在客户信息系统中。
2.客户维护服务:依据客户的实际情况,定期进行客户回访、客户生日关怀、客户培训等活动,维护良好的客户关系。
3.客户投诉处理:及时记录和处理客户的投诉,保证客户合理权益,解决客户问题,提高客户满意度。
4.客户关系管理:在销售过程中,及时跟进客户的动态,为客户供应个性化的介绍和优惠,加强客户黏性和忠诚度。
第六条客户档案管理1.客户信息手记:建立客户档案,记录客户的基本信息、购买记录、沟通记录、投诉记录等,确保客户信息的准确和完整。
2.客户隐私保护:对客户信息严格保密,遵守国家相关法律法规,未经客户同意,不得将客户信息用于其他非业务目的。
3.客户档案更新:定期检查和更新客户档案,保证数据的时效性和准确性。
4.客户档案归档:依照企业规定的文件归档管理制度,对客户档案进行分类、整理和存储,保护客户信息的安全和完整。
客户关系管理部门岗位职责揭示客户开发维护等客户关系管理部门岗位职责揭示——客户开发、维护等客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种有效管理与客户之间关系的战略和工具,其目标是建立和维护长期、稳定的合作关系,提高客户满意度、忠诚度和利润。
在实施CRM战略和工具的过程中,客户关系管理部门扮演着至关重要的角色。
本文将揭示客户关系管理部门的岗位职责,重点关注客户开发和维护等方面。
一、市场调研与分析客户关系管理部门的首要任务是进行市场调研与分析。
他们需要深入了解市场环境、竞争对手、目标客户群体的需求和行为等信息。
借助市场调研工具和数据分析技术,客户关系管理部门会进行消费者行为研究、竞争对手分析、市场趋势研判等,为客户开发和维护提供有力的支持。
二、客户开发客户开发是客户关系管理部门的核心职责之一。
他们需要通过各种市场推广手段,如广告宣传、促销活动、网络营销等,吸引潜在客户的关注和参与。
客户关系管理部门需要与销售团队密切合作,了解并把握潜在客户的需求和偏好,提供个性化的产品和服务方案,同时争取客户的信任和认可。
客户关系管理部门还需要与营销团队协作,共同制定销售计划和目标,通过客户分类和定位,有针对性地进行拜访、谈判和合作洽谈,以实现客户的转化和成交。
在客户开发过程中,他们还需要及时跟进和解决客户的问题和投诉,提供良好的售后服务,确保客户满意度和忠诚度的提升。
三、客户维护客户关系管理部门的另一个重要职责是客户维护。
他们需要与现有客户保持密切的沟通和联系,了解他们的需求和反馈,并及时提供相关支持和解决方案。
客户关系管理部门需要建立和维护客户信息数据库,对客户进行分类和分析,制定个性化的维护策略和计划。
此外,客户关系管理部门还要负责开展客户满意度调查和评估,通过收集客户反馈和意见,及时发现和解决潜在问题,提高产品和服务的质量,增强客户忠诚度和口碑传播。
四、团队协作与管理客户关系管理部门需要与公司内部的各个相关部门密切合作,共同推进客户关系管理战略的实施。
客户关系开发与维护管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范和管理企业的客户关系开发与维护工作,提高客户满意度,促进企业业务及品牌的连续发展。
本制度依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业各部门的客户关系开发与维护活动,并适用于与客户有业务联系的全体员工。
第三条定义1.客户:指企业与之存在业务联系的外部个人、组织或机构。
2.客户关系开发:指通过与客户建立和维护良好的沟通、合作关系,促进客户满意度的活动。
3.客户关系维护:指在建立良好客户关系的基础上,通过连续供应优质服务来维护客户,加强客户黏性和客户忠诚度的活动。
第二章客户关系开发管理第四条客户分类1.潜在客户:指有潜在业务需求的个人、组织或机构,但尚未与企业建立业务合作关系的客户。
2.现有客户:指与企业已建立业务合作关系的个人、组织或机构。
3.重点客户:指具有较大业务规模、潜力或战略意义的客户,需要优先开发和维护的客户。
第五条客户开发流程1.市场调研:通过市场调研和分析,确定潜在客户,了解其需求和市场情况。
2.客户挖掘:通过各种渠道取得潜在客户信息,进行初步筛选和评估,建立潜在客户名单。
3.客户接触:通过电话、邮件、探望等方式,与潜在客户建立联系,介绍企业及产品信息,了解其需求和意向。
4.需求确认:与潜在客户深入沟通,了解其具体需求,确认是否符合企业产品或服务的定位和本领。
5.商务谈判:在与潜在客户达成初步合作意向后,进行商务谈判,明确合作方式、条款和合同内容。
6.合同签订:对于达成合作意向的潜在客户,与其签订正式合同,并确保合同内容认真、合法、合规。
7.客户转化:将潜在客户转化为现有客户,开始正式的业务合作。
第六条客户关系管理系统企业应建立完善的客户关系管理系统,包含客户信息库、联系记录、业务进展、投诉处理等模块,以便全方位管理客户关系及相关信息。
第七条重点客户管理1.确定重点客户:依据客户的业务规模、潜力、战略意义等因素,订立重点客户名单,并在客户关系管理系统中标识。
房地产客户经理岗位职责房地产客户经理是房地产企业中至关重要的岗位之一,他们是企业与客户之间的桥梁。
房地产客户经理的主要职责是开发、维护和管理公司的客户关系,以确保企业在市场竞争中有足够的优势。
一、客户开发房地产客户经理需要通过市场调研、行业分析和客户管理等手段,寻找潜在客户并建立联系。
另外,客户经理还需要根据市场的需求和客户的意愿,创新营销方式,提高品牌知名度、增加客户范围。
客户经理还需要分析客户的要求,处理客户提出的各种问题,改善客户满意度,并及时反馈给企业相关部门。
二、客户管理客户经理需要定期与已有客户建立联系,了解客户对产品的使用情况、需求和反馈,提供相应的解决方案,以及有效地跟进客户的满意度,并协调企业内部资源,帮助客户解决问题。
此外,客户经理还要跟进项目进展、了解客户的公司情况及未来发展规划,帮助客户制定更优解决方案和更成功的发展策略。
三、市场营销房地产客户经理需要负责市场营销策略的制定和方案的执行,根据市场需求和竞争环境进行分析,制定符合公司发展战略的市场营销策略,并结合市场研究分析完成营销方案定向、推广渠道推广、营销管理、媒体合作等工作。
四、合同管理客户经理需要了解本行业业务合同的相关规定,对合同条款进行审核与谈判,并监督客户完成合同履行情况,及时解决合同执行中的纠纷与问题,在合同过程中尊重客户的要求,售后服务也要做好沟通和反馈。
五、组织协调客户经理需要组织和协调企业内部的资源和各部门之间的沟通,完成市场营销和销售计划的制定和执行。
他们还需要与其他部门互动,以监督产品的质量和协调服务的提供,确保在市场上取得进一步的成功。
六、销售推广客户经理还需要参与销售推广工作,如组织展览、开启VIP讲座、优惠方案、广告宣传等方式来吸引潜在客户,综上所述,房地产客户经理的职责包括客户开发、客户管理、市场营销、合同管理、组织协调以及销售推广等多个方面。
他们需要在营销、销售、业务等角度全面把握所服务的对象,建立自己的客户资源库,维护宝贵的客户运营信息和交易经验。
公司客户开发管理制度内容第一部分:总则为了加强公司客户开发工作,提高客户开发效率和质量,制定本管理制度。
第二部分:客户开发目标公司的客户开发目标是不断拓展客户资源,提高客户满意度,并实现销售业绩的稳步增长。
第三部分:客户分类和管理1. 客户分类:公司将客户分为A、B、C三个等级。
A级客户是公司的重点客户,B级客户是潜在客户,C级客户是普通客户。
2. 客户管理:公司建立客户档案,记录客户基本信息、需求和历史交易等内容,确保对每个客户的了解和跟踪。
第四部分:客户拜访和维护1. 拜访频率:根据客户等级和需求,确定拜访频率和形式,保持定期联系和沟通。
2. 拜访目的:明确拜访目的,了解客户需求,推销产品和服务,解决问题和投诉,促进销售合作。
3. 维护原则:尊重客户,专业服务,做到诚信、友善、负责。
第五部分:客户开发计划和执行1. 制定计划:根据销售目标和客户需求,制定客户开发计划,包括客户拜访日程、产品推广方案和销售策略等内容。
2. 分工协作:销售团队根据客户类型和地域分工,协作完成客户开发计划,确保全面覆盖和有效执行。
3. 监督检查:销售主管定期对销售人员的客户开发工作进行监督检查,及时发现问题并提出改进意见。
第六部分:客户反馈和改善1. 反馈收集:销售人员定期向销售主管汇报客户反馈意见,包括需求变化、产品满意度和竞争对手情况等。
2. 改善措施:根据客户反馈意见,及时调整销售策略和服务流程,提高客户满意度和忠诚度。
第七部分:奖惩机制1. 奖励措施:公司建立客户开发奖励机制,根据销售业绩和客户满意度,给予销售人员奖金、晋升和培训等奖励。
2. 惩罚措施:对于表现不佳或违规操作的销售人员,公司将采取警告、降级和解聘等惩罚措施。
第八部分:附则本管理制度自颁布之日起生效,如有变动,须经公司领导小组审批并重新公布。
任何违反本管理制度的行为,将受到公司纪律处分。
本管理制度由公司销售部门负责执行,并定期进行评估和调整,以确保客户开发工作的顺利进行和取得良好效果。
销售人员客源的开发与管理技巧销售人员在开展销售工作时,客源的开发与管理是非常重要的环节。
以下是一些技巧,能帮助销售人员有效地开发和管理客源。
1. 开展市场调研:在销售工作开始之前,进行市场调研是必不可少的。
这包括了解潜在客户的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等。
通过市场调研,销售人员可以更好地定位目标客户群体,并制定相应的销售策略。
2. 寻找潜在客户:销售人员可以通过多种途径来找到潜在客户,如通过社交媒体、参加行业展览会、进行电话营销、与现有客户进行引荐等。
同时,销售人员也可以利用市场调研的成果,针对性地选择与自己产品或服务相关的潜在客户。
3. 建立客户数据库:销售人员应建立并维护一个完善的客户数据库。
这个数据库应包括客户的基本信息、关键联系人、联系方式以及购买记录等。
定期更新和管理这个数据库可以帮助销售人员更好地了解客户,从而更精准地进行销售活动。
4. 保持良好的沟通和关系:与客户保持良好的沟通和关系对于客源的管理至关重要。
销售人员应该主动与客户联系,了解他们的需求和问题,并及时提供解决方案。
此外,销售人员还可以通过发送定期的邮件、拜访客户、举办客户活动等方式来加强与客户的互动。
5. 提供卓越的客户服务:与提供良好的产品和服务相结合,提供卓越的客户服务是留住客户和获得良好口碑的关键。
销售人员应该积极倾听客户的反馈和建议,并及时解决客户的问题。
只有满足客户的需求,才能建立起长期和稳定的客户关系。
6. 建立并维护良好的合作伙伴关系:销售人员可以通过与行业内的其他企业建立合作伙伴关系,来共享客户资源。
例如,销售人员可以与供应商、分销商或其他相关企业进行合作,互相推荐客户,并共同开展市场活动。
7. 不断学习和提升销售技能:销售人员应该不断学习和提升自己的销售技能。
这包括了解销售技巧和销售工具的最新发展,学习如何更好地与客户沟通和谈判,并不断改进自己的销售方法。
只有不断提升自己的销售能力,销售人员才能更好地开发和管理客源。
客户开发与管理知识点总结一、客户开发概念客户开发是指利用各种营销手段和方法,通过对潜在客户进行挖掘、筛选和培育,将其转化为稳定的真实客户,进而提高企业营销绩效和市场份额的过程。
客户开发是企业在市场中获取并培育新客户群体,提高与新客户之间的沟通交流和信任度,从而增加销售业绩、促进企业的发展。
二、客户开发策略1. 挖掘潜在客户:挖掘潜在客户是开展客户开发的第一步,企业可以通过市场调研、展会参展、网络营销等方式来获取潜在客户信息,包括客户需求、购买意向、行业背景等,从而为后续的客户转化打下基础。
2. 筛选目标客户:在挖掘潜在客户的过程中,企业需要对潜在客户进行筛选和分类,确定哪些客户是企业的目标客户,有较大的发展潜力和合作空间,这样可以更有针对性地进行后续的客户开发工作。
3. 建立客户数据库:建立完善的客户数据库是进行客户开发的基础,企业可以通过采集客户信息、建立客户档案等方式来完善客户数据库,方便后续的客户管理和维护工作。
4. 制定客户开发计划:制定客户开发计划是为了有计划地进行客户开发工作,企业可以根据客户的分类和需求,制定相应的客户开发策略和目标,以便更好地实现客户开发的预期效果。
5. 实施客户开发活动:实施客户开发活动是客户开发的关键环节,企业可以通过电话营销、邮件营销、客户拜访、产品演示等方式来与潜在客户进行沟通和交流,实现客户的转化和培育。
三、客户管理1. 客户分类:企业可以根据客户的购买能力、忠诚度、发展潜力等指标,对客户进行分类,如高价值客户、潜在客户、一般客户等,以便更好地进行客户管理和维护。
2. 客户信息化管理:客户信息化管理是指通过信息化技术来管理客户信息,包括客户基本信息、交易记录、沟通历史等,以便企业在客户管理过程中能够更快速、更精准地了解客户的需求和行为,为客户的个性化服务提供支持。
3. 客户关系管理(CRM):客户关系管理是指企业通过建立和维护客户关系,以实现与客户之间的持续沟通、信任和合作,从而增强客户忠诚度、提高客户满意度和促进业务增长的一种综合性的管理理念和方法。
共2页第1页一、目的:规范客户开发及客户维护的流程,更好地为客户提供服务,从而赢取定单、赢得市场。
二、适用范围:营销中心三、定义3.1客户性质:是指客户经营君睿产品的模式,分为当地代理、当地经销、中介和终端客户四类。
3.2客户等级:是指客户与君睿的合作关系程度,具体分类如下:A级:年度合作金额达50万以上,且始终保持着密切的联系;B级:年度合作金额达50万以下,且始终保持着密切的联系;C级:邮寄过样品,发过报价单或客户主动索要过公司产品资料,尚未形成真正的合作,但始终保持着密切的联系;D级:仅是交换过名片或简单地沟通过,尚未实质性沟通;X级:休克客户,指曾经有过合作或客户索要过样品,图册报价等,但三个月内无任何联系。
四.职责4.1各外贸经理、国内销售经理,展厅经理负责具体的客户开发和客户维护工作;4.2外贸部副部长负责本部门客户开发、客户维护工作的目标设定及跟进工作;4.3总经理负责内贸部客户开发、客户维护工作的目标设定及跟进工作。
五.流程六.具体管理规定6.1客户开发共2页第1页6.1.1 外贸经理、内贸经理、展厅经理每周五确定下周客户开发的目标,作为周工作计划之一上报。
6.1.2客户信息来源,客户信息来源于:网络、展会、新闻、各地黄页、各地外贸公司等,各负责业务的经理通过客户信息来源,有目的地找寻客户。
6.1.3新开发的客户,登记《客户信息动态管理台帐》(见附表1.JRYX0001F01),每周五汇总、刷新上报。
6.1.4客户编码的制定规则:格式:JRW01001说明:JR-代表君睿。
W-代表是国外客户(N代表国内客户),01-负责业务的经理代码、001-客户序号。
6.2客户维护6.2.1公司所有客户信息,必须100%登记《客户信息动态管理台帐》。
6.22 各业务经理每周五汇总本周各自负责的客户动态以及下一步的行动措施,在“本周跟进情况”栏中填写与客户沟通的情况,客户反映的问题及要求等内容,在“下一步行动措施栏”中填写具体的计划及时间。
第一部分:什么是大客户?12、实施大客户服务的好处: (1)3、大客户分类: (1)大客户服务两大工具: (2)2、公司的专业和实力。
(2)第二部分:客户服务的十二条黄金法则 (3)法则一:世上无事不可为 (3)法则二:销售就是销售你自己 (3)法则三:设定明确的目标 (4)法则四:充满激情,永不懈怠 (4)法则五:微笑、倾听、专注 (4)法则六:归零的心态---打开心灵的木桶 (4)法则七:持续的学习 (5)法则八:100% 承担责任 (5)法则九:让客户随时随地都能找到你 (5)法则十:建立所有的客户档案(特别是大客户) (6)法则十一:客户是要求出来的 (6)法则十二:要成为专家 (6)第三部分:开发大客户的四大方法 (7)一、客户是找来的,而非等来的。
(7)二、收集目标客户资料。
(8)三、探寻客户需求。
(8)四、营造产品价值。
(8)营销提问 (9)第一部分:什么是大客户?1、20%的客户给你带来80%的收入。
保证大客户你的团队得到最好的服务,让客户感觉到非常满意或物超所值。
专业(实力)+客户关系:两把刀增强方案的解决能力,增强对客户的回馈速度。
遵循Pareto定律:80/20法则按照意大利经济学家帕罗特理论,他说,20%的客户给你带来80%的收入。
20%的客户给你带来80%的利润。
这20%的客户就是大客户。
每一个公司只要拿出客户名单一看,其实这个规律就出来了。
公司80%的业绩不是平均来自那些大多说的客户,而是来自20%的客户。
2、实施大客户服务的好处:实现企业利润最大化保持企业持续性发展例如:杰克.韦尔奇-----“数一数二”战略(1982年)李践-----“抓大放小”(1997 )3、大客户分类:铂金客户-----业绩最高、价值最大。
(大客户)黄金客户-----业绩较高,忠诚度也比较高的客户。
铁客户------一般客户按照美国营销协会分类,把客户进行分类类别:1、铂金客户、2、黄金客户3、铁客户、4、铅客户为什么要对客户进行分类呢?因为,只有通过对客户进行分类,公司才能对客户提供更加完美的服务,对大客户提供最完美的保障。
客户开发建议管理规定客户开发是企业发展的关键环节之一,其目的是通过有效的市场调研和开拓,寻找到潜在客户并建立长期合作关系。
为了规范和提高客户开发的效果,制定一套客户开发建议管理规定是必不可少的。
一、客户开发建议的收集与管理1.1客户开发建议应当来自企业内部员工、潜在客户、现有客户等多个渠道,以确保建议的全面性和多样性。
二、客户开发建议的评估与筛选2.1所有收集到的客户开发建议应当进行评估和筛选,根据其可行性、优先级等进行分类和排序。
2.2筛选时应当充分考虑企业的实际情况和资源分配,将重点放在对企业发展有利的建议上,以实现最大的效益。
三、客户开发建议的实施与跟进3.1实施客户开发建议时应当设定明确的目标和计划,并分配资源和责任人进行具体的操作。
3.2实施过程中应当不断进行跟进与反馈,及时收集和总结相关数据和意见,以便及时进行调整和改进。
四、客户开发建议的奖励与激励4.1对于提供有价值客户开发建议的员工可以进行适当的奖励,包括物质奖励和荣誉奖励。
4.2奖励应当与建议的价值和贡献相匹配,可以根据其实施后的效果进行评估,以确保奖励的公平性和合理性。
五、客户开发建议的回馈与改进5.1根据已实施的客户开发建议,企业应当进行定期的评估和反馈,判断其对企业发展的实际影响。
5.2根据评估结果,及时进行改进和调整,优化和完善客户开发的策略和方法,以提高效果和效率。
六、客户开发建议的保密与保护6.1在整个客户开发建议管理过程中,应当注重信息的保密和保护,确保企业和客户的利益不受损害。
6.2对于涉及机密和敏感信息的建议和处理,应当采取相应的措施,遵守相关法律法规,确保信息的安全性和可靠性。
七、客户开发建议的共享与交流7.1在企业内部,应当建立客户开发建议的共享和交流机制,促进不同部门和员工之间的互动和学习。
7.2同时,企业可以通过与行业协会、商业合作伙伴等进行合作和交流,获取更多有关客户开发的建议和经验,以拓宽思路和方法。
客户开发制度与管理制度一、引言客户开发制度与管理制度是企业经营管理的重要组成部分。
客户是企业的血脉,客户开发是企业发展的关键。
良好的客户开发制度和管理制度可以帮助企业培养和维护与客户的良好关系,提高客户满意度,增加客户黏性,提升销售业绩,增强企业竞争力。
本文将就客户开发制度与管理制度的相关内容展开探讨。
二、客户开发制度1.客户分类一般来说,企业的客户可以分为潜在客户、普通客户和重要客户三种。
潜在客户是指有购买潜力但尚未成为企业的客户;普通客户是指经常购买企业产品或服务的客户;重要客户是指对企业的销售业绩和形象有着重要影响的客户。
企业应该根据不同的客户分类,采取不同的客户开发策略,精准营销。
2.客户关系管理客户关系管理是指企业与客户建立、维护和优化的关系,包括客户信息管理、客户沟通管理、客户投诉处理等。
通过客户关系管理系统,企业可以全面了解客户需求和偏好,及时回应客户问题,提高客户满意度。
3.客户开发策略客户开发策略包括渠道开发、产品推广、营销活动等。
企业应该根据客户需求和市场变化,采取不同的开发策略,定期评估策略效果,及时调整策略方向。
4.客户培训企业还可以通过为客户提供产品使用教育、技术培训、售后服务等方式,帮助客户更好地了解和使用企业产品,提高客户忠诚度。
5.客户评估企业应该根据客户的购买频率、购买金额、投诉次数、参与活动次数等指标,对客户进行评估,并针对不同类型客户采取不同的营销策略,提高客户忠诚度和购买意愿。
三、客户管理制度1.客户信息管理客户信息管理是指对客户的基本信息和购买行为进行统一、全面、准确的管理,包括客户联系方式、购买记录、投诉记录等。
企业可以通过建立客户信息数据库,建立客户档案,方便对客户进行跟踪和管理。
2.客户投诉处理客户投诉处理是客户管理中的重要环节,企业应该建立健全的投诉处理机制,及时解决客户的问题,保护企业的形象和利益。
3.客户价值评估通过对客户的购买行为、互动行为和投诉行为进行分析,企业可以评估客户的价值,根据客户价值的高低采取不同的管理策略,提高客户满意度和忠诚度。
大客户开发流程与开发管理制度大客户开发流程与开发管理制度随着市场竞争的激烈化,传统的销售模式已经无法满足企业的发展需求。
大客户开发是一种基于企业的客户关系管理的战略性商业活动,能够帮助企业寻找和开发优质大客户资源,实现产品和服务的升级,提高企业的市场占有率和单客户价值,提升企业的市场竞争力。
一、大客户开发流程大客户开发流程是企业实行大客户管理的基本流程,公司应按此流程从客户寻找、客户分析、定位客户、达成交易、维护和服务阶段进行管理。
其具体包括:1. 客户寻找:通过广告展示、市场调研、媒体推广、业内联系等多种途径,找到有潜力或者已经有成交的大客户。
2. 客户分析:对已找到的潜在或者已有成交的大客户,进行企业风险评估、客户背景调查、客户需求调研、确定客户管理难度等,从而了解客户真实情况。
3. 定位客户:根据客户现状和自己能力,选取客户类型,包括求稳型客户、高成长型客户等,以明确客户关系要倾向的核心客户是哪类。
4. 达成交易:重点对核心客户进行关系维护、合作洽谈,起草相关合同,协调内部资源和外部环境,达成合作方案,且保证双方利益。
5. 维护和服务:确保客户满意度和长期合作关系,不断建立企业优势品牌形象,加强服务品质、公信力和口碑等。
二、大客户开发管理制度大客户开发管理制度是公司落实大客户开发战略的组织,由负责开发的人员根据管理流程对大客户的开发进行统筹安排。
其包括客户开发流程按业务流程管理、销售人员按客户类型实现区域管理、产品策略形成和市场宣传策略等多方面要素的管理。
1. 客户开发流程按业务流程管理大客户开发流程的实施应按业务流程管理,包括岗位前置和后置的管理要求。
通过定义工作的动作和流程,以信息化的方式产生一套脉络清晰、节点明确和经验丰富的企业业务管理流程。
当天任务按照流程进行操作,有专人专职负责各个节点。
2. 销售人员按客户类型实现区域管理为了保证销售的效果,企业可以通过设立销售区域实现对客户类型区分管理。
客户开发与管理技巧客户开发和管理技巧是实现企业业务增长的重要一环。
通过与客户建立良好的关系、提供高质量的产品和服务,可以增加客户忠诚度,并实现长期合作。
以下是一些客户开发和管理的技巧:1.建立信任关系:客户信任是长期合作的基础。
建立信任关系的方法包括及时回应客户的需求和问题、遵守承诺、始终保持诚实和透明等。
2.了解客户需求:了解客户的需求是满足他们的期望的关键。
通过与客户进行深入交流,了解他们的业务挑战和目标,并提供相应解决方案。
3.提供个性化的服务:每个客户都有不同的需求和偏好。
了解客户的个性化需求,并根据其需求提供相应的服务和产品,可以增加客户满意度。
4.提供优质的产品和服务:提供高质量的产品和服务是吸引客户和保持客户忠诚度的关键。
持续改进产品和服务的质量,不断满足客户的需求。
6.建立良好的沟通渠道:建立良好的沟通渠道可以帮助客户与企业之间的沟通更加顺畅。
可以通过建立在线客户支持系统、定期客户会议等方式,提供交流和反馈机制。
7.培养客户忠诚度:客户忠诚度是企业长期稳定业务的关键。
可以通过提供优惠促销活动、定期送出礼品等方式,提高客户忠诚度。
8.推广口碑营销:客户口碑是企业发展的重要推动力。
了解客户的反馈和意见,并根据客户的反馈进行改进和调整,可以增加客户口碑和品牌知名度。
10.关注竞争对手:了解竞争对手的产品和服务优势,可以帮助企业更好地满足客户的需求,并制定相应的市场竞争策略。
以上是客户开发和管理的一些技巧。
通过建立信任关系、了解客户需求、提供个性化的服务、定期跟进客户等方法,可以有效地管理客户,并实现业务增长。
客户开发如何开发和维护客户关系在商业世界中,客户是企业发展的重要支撑。
因此,客户开发和维护客户关系成为了企业成功的关键因素之一。
本文将探讨客户开发的方法以及如何有效地维护和管理客户关系。
一、客户开发方法1. 市场调研和目标客户确定在开发客户之前,进行市场调研是必不可少的。
通过市场调研,企业可以了解到目标市场的需求、竞争情况和潜在客户。
在确定目标客户时,要结合企业的产品或服务定位,寻找与之匹配的潜在客户。
2. 制定客户开发策略客户开发策略是企业实施客户开发的指导方针。
根据市场调研结果和目标客户的特点,制定出针对性的客户开发策略。
例如,可以采用营销活动、网络推广、参展展会等多种方式进行客户开发。
3. 潜在客户挖掘和引导通过市场调研,企业可以得到一批潜在客户的信息。
在客户开发过程中,需要针对这些潜在客户进行挖掘和引导,以转化为真正的客户。
可以通过电话、电子邮件、社交媒体等方式与潜在客户建立联系,了解他们的需求,并提供相关的产品或服务信息。
4. 客户关系建立和发展与客户建立稳固的关系是客户开发的核心目标之一。
通过提供优质的产品或服务,满足客户的需求,建立客户的信任和忠诚度。
同时,企业还可以通过定期的客户交流和互动,加深与客户的关系,了解客户的反馈和建议,以持续改进企业的产品和服务。
二、客户关系维护和管理1. 客户关系管理系统客户关系管理系统(Customer Relationship Management,CRM)是一种通过信息技术来支持客户关系管理的工具。
通过CRM系统,企业可以集中管理客户信息、客户交互记录、销售机会等数据,从而提高客户对企业的感知和满意度。
同时,CRM系统还可以帮助企业进行客户分类和分析,以便更好地制定客户维护策略。
2. 客户关怀和售后服务客户关怀是维护客户关系的重要环节。
企业需要与客户进行定期的沟通和交流,关心客户的需求和问题,及时解决客户的投诉和困扰。
此外,售后服务也是客户关系维护的重要组成部分。
⏹当前文档修改密码:8362839⏹当前文档修改密码:8362839⏹更多资料请访问.(.....)《销售经理》第七章:客户治理(上)客户是企业利润的源泉。
在现代市场经济条件下,客户及其需要是企业建立和进展的基础。
如何更好的满足客户的需求,是企业成功的关键。
现在,“使顾客中意”已成为现代企业的经营哲学,以客户为中心的新的经营方式正在得到广泛的认同。
在现代激烈竞争的环境下,适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西,是竞争的关键需要。
学习完本章,你应该了解以下内容:1.客户开发的差不多步骤;2.客户治理的内容;3.了解客户中意度;4.客户服务的要紧内容;销售过程治理1.销售目标实现的关键企业在制定了销售目标(包括销售额目标、毛利目标、增加销售网点目标、货款完全回收目标等)后,那么实现这一目标的关键在两方面。
·目标分解销售经理要具体细致地将上述各项目标分解给销售员、经销商,再配合各项销售与推广打算,来协助销售员、经销商完成月不、季不、年度不或产品不、地区不的销售目标。
·过程进行追踪与操纵销售经理要对销售过程进行追踪与操纵,了解日常销售工作的动态、进度,及早发觉销售活动中所出现的异常现象及问题,立即解决。
也确实是讲,销售过程治理的要紧目的,确实是要重视目标与实绩之间的关系,通过对销售过程的追踪与监控,确保销售目标的实现。
2.时刻治理销售过程治理的一大关键,确实是要把过程治理当中的时刻治理,从过去的年度追踪细化到每月、每周甚至每日追踪。
销售过程治理分为:销售员与办事处主任要进行每日追踪(也可讲是自我治理);中层主管要掌握每周进度;高层主管则须操纵每月治理;经营者则只要看成果即可。
《销售经理》第七章:客户治理(上)3.销售员过程治理·每日访问打算表销售员在了解公司分配的销售目标及销售政策后,应每天制订访问打算,包括打算访问的客户及区域;访问的时刻安排;打算访问的项目或目的(开发新客户、市场调研、收款、服务、客诉处理、订货或其它),这些都应在"每日访问打算表"上认真填写。
这张表须由主管核签。
·每日销售报告表销售员在工作结束后,要将每日的出勤状况、访问客户洽谈结果、客诉处理、货款回收或订货目标达成的实绩与比率、竞争者的市场信息、客户反映的意见、客户的最新动态、今日访问心得等资料,都填写在"每日访问报告表"上,并经主管签核、批示意见。
销售经理能够通过"客户访问打算表",明白销售员每天要做什么;通过“每日销售报告表”,明白销售员今天做得如何样。
这是第一个过程治理。
·评价推销的效率在了解销售员每日销售报告后,销售主管应就各种目标值累计达成的进度加以追踪,同时对今天访问的实绩进行成果评估,并了解今日在访问客户时花费的费用,以评价推销的效率。
如有必要,应召集销售员进行个不或集风光谈,以便掌握深度的、广度的市场信息。
这是第二个过程治理,也是最重要的治理内容。
·市场状况反映表销售员在访问客户的过程中,会掌握许多有用的信息,如消费者对产品提出的意见、竞争对手进行的新的促销活动或推出的新品、经销商是否有严峻抱怨、客户公司的人事更动等,除了应立即填在每日访问表上之外,若情况严峻并足以阻碍公司产品的销售时,则应立即另外填写市场状况反映表或客户投诉处理报告表,以迅速向上级报告。
·周进度操纵各区域市场的业务主管为了让公司掌握销售动态,应于每周一提出销售治理报告书,报告本周的市场状况。
其内容包括销售目标达成、新开发客户数、货款回收、有效访问率、交易率、平均每人每周销售额、竞争者动态、异常客户处理、本周各式报表呈交及汇报或处理、下周目标与打算等,这也确实是中层主管的周进度操纵。
销售员各种报表填写质量与报表上交的效率,应列为销售员的考核项目,如此才能使业务主管在过程治理与追踪进度时面面俱到。
·销售会议销售过程治理的一个重要手段,确实是销售会议,包括早会、晚会及周会。
由于业务主管需随时掌握最新市场信息,因此早会或晚会是每天不可忽视的重点。
有些公司的销售员分布于全国各地,无法每日召开早会或晚会时,应将其访问报告表以传真或电话联络方式,随时向公司反映。
在了解了各个销售员的工作情况后,业务主管要对那些业绩差的销售员、新销售员的工作态度及效率,随时给予指导、纠正和关心。
总之,销售经理若能掌握人(销售员)、事(报表及会议)、地(现象和问题)、物(产品和货款),销售过程治理也就做好了。
《销售经理》第七章:客户治理(上)客户开发1.客户开发是销售成功的决定性因素客户开发和业务拓展是销售成功的决定性因素,绝大多数销售人员都认识到这一点,但大部分销售人员却并不热衷于客户开发,相反他们总是尽可能地减少在那个环节所所投入的时刻。
一个简单的销售过程能够分为:编制打算;客户开发;约见面谈;产品推举;双方成交;售后服务。
尽管编制打算有助于取得更好的销售业绩,但编制打算并不是客户开发的先决条件。
但客户开发却一定是其它销售环节的先决条件。
假如不能有效地开发客户和拓展业务,那就不可能在其它销售环节中取得成功。
销售人员不可能会见潜在客户、向他们推销所需的产品、完成销售并提供优良的售后服务。
销售业是一个竞争十分激烈的行业,假如你不去访问你的老客户及潜在客户,那其它人就会取代你。
因此尽力争取每一个可能的优势机会不显得尤为重要。
在学习销售的过程中,应该明白得成功与失败、优秀与平凡之间的差距事实上并不大。
某一领域中出类拔萃的人只是比其它人在专业上略胜一筹而已。
成功的销售人员可能多打上一个电话,或多出席了一次销售见面而已,尽管采纳的方式并不重要,然而它们成功带来的收入却是可观的。
案例:角色转换成交术保罗和他的一位财务经理,驾车到一家排在《财宝》杂志200强以内的客户那儿。
他们到达后,接持的那位先生告诉他们,公司对现在的供应商专门中意,因此全然不可能和他们建立业务关系。
然而,在他们驱车前往那家公司的路上,他们正好播放了布赖恩·特蕾西的专业销售录音节目,要紧谈的是“即时角色转换成交术”,即你提出一人问题后便完全扭转了看似已被完全拒绝的情形。
因此,当他们面对最后的拒绝时,同行的财务经理问那位先生,假如他处在保罗他们的位置并得到的是同样的答复时,会如何去做。
因此那位先生把他们引荐给了他的经理那个公司的真正决策者。
现在,他们差不多和这家公司建立了业务往来。
销售人员要不断学习,并能保保持一个“开放的大脑”,更为重要的是,更满怀乐趣地去学。
销售工作是一项有着许多机会并能得到高额回报的令人兴奋的工作,包含了极大的挑战性。
每当销售人员会见潜在客户或老客户时,都有只有唯一的一次机会。
《销售经理》第七章:客户治理(上)2.什么是客户开发大部分销售人员都热爱销售工作,但他们觉得离开了客户开发也能生存。
这种对客户开发表现出的冷漠皆因归于可怕被拒绝的心理。
·杯子是半满依旧半空对客户开发的看法都有乐观和悲观两种。
如是你认为杯子是半空的,即总是把客户一切中的碰壁放在首位,那就专门容易理解什么缘故可不能觉得客户发是销售工作中充满乐趣的一部分。
相反,客户开发有许多乐观因素。
假如你认为杯子是半满的,结果会截然相反,你会向“可不能被拒绝”的目标迈出第一步。
有一个古老的故事:一个人试图用铁锤打烂一块巨石,他锤了一下,什么也没发生,又锤了一下,石头依旧如故。
他连续锤了一百下,可依旧没有任何结果。
可他毫不气馁,而是接着接着锤,终于有一锤奏效了,石头被打烂了,碎成许多小块。
·播种与收获法则播种与收获法则告诉人们:“你播种什么,你就会收获什么”。
这事实上是客户开发和职业销售的至理名言。
我们以电话销售来讲明那个法则。
下两表所列为为销售记录中反映的信息。
电话数与销售总额的关系电话数与佣金的关系从以上列表能够看出,销售总额与拨打电话数之间的关系,事实上差不多延伸到了与销售员对应的佣金提成,即佣金的多少与你拨打电话的总数紧密相关。
假如对此分析走极端,人们或许会争辨道,销售员每打一次电话都能赚钞票,而不管主一电话的结果如何。
在上表中,销售员每个电话赚10元钞票,这种理解的基础是没有人能预知哪个电话会最终成功。
是客户开发中持之以恒的努力才产生了销售成功的结果,而不是某个特定电话的作用。
每次拨打电话差不多上赚钞票的机会所在。
·微笑面对人生《期盼并努力变得富有》一书的作者拿破仑·希尔曾讲过,每一个事例都有三种立场:我的立场、你的立场以及介于你我之间的一种立场。
这句话中蕴含了许多智慧。
许多人会觉得客户开发是一件充满乐趣的情况,但也有些人不如此认为。
假如你把客户开发视为一种机会,就它是充满乐趣的。
客户开发不仅仅给了销售员每次打电话时赚钞票的机会,它同样给了他们决定自己收入水平的机会,同时,客户开发也充满着挑战。
有了这些,还希望有哪份职业能给你更多呢?《销售经理》第七章:客户治理(上)3.客户开发技法作为一名职业销售员应力求最大的投资回报。
新教的教义认为人有赚钞票的义务,但不一定是为了物质享受。
为了做到这一点,我们必须明白所有销售人员的地位是平等的。
每天我们的投资对象是相同的,那确实是时刻。
我们不仅仅有时刻那个相同的投资对象,而且,我们所得到的数量也是一样的:一天24小时。
这便意味着一个最善于利用时刻的销售员能获得最佳投资回报。
事实上,销售和经营中竞争的最终目的确实是要使投资回报最大化。
以一名销售人员来讲,投资回报公式计算如下:投资回报=销售额/销售中所用的时刻·要捕就捕大鲸鱼销售中所用时刻是一个典型的常量,因此为了增加投资回报,必须扩大销售额。
作为一名销售员,要增加投资回报,就必须找到那些最情愿购买你产品或服务的要紧大客户。
例如有两位汽车购买人:一位是富翁,他想买劳斯莱斯高级轿车;加一位是中产者,他想贷三年的款买一辆中等轿车。
富翁买车可不能作太多的调查。
因为这一购买行为对富翁来讲并不特不重要;另外,劳斯莱斯的质量差不多被子认为是过关的。
相反,这位中产阶级购买者可能要花好多时刻来决定是否购买。
因为买车主定行为对一个中产者来讲是极为重要的。
在三年时刻里,他都需要使用这部车。
另外,由于收入有限,中产者在购买车时总希望详细了解更多的各种细节问题,以确信自己的投资得到了最大的回报。
理解投资回报等式这一点的关键在于:假如投资在一笔销售上的时刻是一个常量,要使投资回报最大化,就必增加销售额。
·销售投资组合在投资领域,投资组合意味着所有股票的集合,但在职业销售领域,投资组合是所有的客户或目标客户的集合。
在投资时,首先要明确自己情愿承受风险的程度。
假如希望承担较多的风险,那你就投资在较少的股票上;假如希望风险小一些,那就投资在较多的股票上,如此“多元化的投资”能够分散投资者的一部分风险。