工程管理的项目资源管理

1 浅谈工程项目管理中的人力资源管理 一、工程项目管理和人力资源管理的联系

1.工程项目中人力资源管理有重要作用

在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中把项目管理划分为范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此在工程管理中明确工程人员的职责选取恰当的管理模式将有助于提高工程项目的运行效率。

2.工程项目人力资源管理强调高效快捷 高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上项目团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和技能进行的而且项目团队成员也要具有挑战精神敢于承担责任。对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性因此工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励效果为主如物质激励等。

3.工程项目人力资源管理强调团队建设

工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成它是工程项目人力资源管理的中心任务。这不但要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和

2 确定考虑项目团队建设的需要而且要求在工作业绩的评价、员工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建设的需要。

二、工程项目管理中人力资源管理存在问题

1.工程项目人力配置方案拟定弊端多 由于外部环境是在随时发生变化的企业要根据战略的需要随着环境的变化不断调整自身资源组织方式以确保资源能集中投入于有利于积累项目的核心能力的方面也就是管理目标、管理架构要经常进行调整。事业化的项目管理目标的缺乏导致无法对外部环境做出适应和调整的依据造成管理机构的呆板导致资源配置失当从而影响项目的核心能力建设久而久之项目的资源被浪费耗尽时项目的进程也到了尽头。

2.工程项目中项目经理选拔不利 项目经理是项目的最高责任人和组织者是决定项目能否成功完成的关键角色。在项目组织中项目经理的工作目标是领导他人顺利完成项目全部工作并使所有项目相关者满意所以项目经理是项目管理的主体。项目经理应该始终关心的是最有利于团队和项目的发展而不是最有利于自己的事情这种组织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信任。

第２６卷第２期　Ｖｏ１．２６　Ｎｏ．２　吕梁高等专科学校学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｌｖｌｉａｎｇ　Ｈｉｇｈｅｒ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　２０１０年６月　Ｊｕｎ．２０１０　

论工程施工项目资源管理　

高全顺　

（吕梁市市政设施维护中心，山西离石０３３０００）　

摘要：在竞争激烈的市场经济中，施工企业不仅要抓住机遇，立足市场加大承揽业务的力度，同时也要在项　

目施工阶段抓住施工项目的资源，即劳力、材料、设备、资金、技术的合理配置和强化管理，以此确保施工企业在经营　

活动使用较少资源的前提下取得最大的经济效益，使企业获得长足发展．　关键词：工程施工项目；资源管理　

中图分类号：ＴＵ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８—７８３４（２０１０）０２—００４１—０２　

１　工程项目资源管理概念的理解　项目资源管理就是对形成建筑物或构筑物的施工过程中所涉及的各生产要素的管理．管理的第一要素是工程施工及管　

理人员．作为一个企业的主要负责人，首先对“人”的重要性要有充分的认识．先进科学的技术，优质合格的材料，先进的机械　

设备，充裕保证的资金等要素，都需要合格、高效、优秀的施工队伍及项目管理团队来组织、实施管理，如果没有一支优秀的施　

工管理团队，那么一切都是空谈．其次是对投入施工项目中的材料、工艺技术、机械设备．资金等因素的管理．这些要素之间是　相辅相成不可分割的，只有将这些因素认真研究，综合协调，动态管理，才能使所承包的工程项目以合理的成本、合格的质量　

获得最大效益．　

２工程项目资源管理的目的　２．１　项目资源管理就是根据施工项目总体规划，按照计划时间、资源数量进行安排布署，使其搭配合理，协调一致，并能够充　

分发挥作用，以最佳的优化组合，创造企业经济效益最大化．　

２．２在工程项目的具体实施中，由于种种原因，施工条件是不断变化的，项目资源需求也随之发生变化．因此，项目资源管理　

也是一种动态的管理，是资源配置与组合不断地进行优化调整，在变化中寻求最合理的流动和平衡，以达到节约人工、材料、　

论工程项目管理中的人力资源管理的应用

摘要：在现代项目管理中，人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手，探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状，着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因，并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。

关键词：工程建设项目；人力资源管理；项目团队；人力资源配置方案

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-02

一、工程建设项目人力资源管理的含义及特征

（一）工程建设项目人力资源管理的含义

工程建设项目人力资源管理是指与工程建设项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程建设项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。

（二）工程建设项目人力资源管理的特征

工程建设项目的人力资源管理是组织人力资源管理的具体运用。一般企业组织的存在是相对长期稳定的，而工程建设项目具有相对临时性、突发性、独特和短期的特性。因此，工程建设项目组织的人力资源管理具有如下特点：

（1）管理的周期性。工程建设项目的人力资源管理，具有一定的生命周期，表现为满足工程项目的需要。

（2）环境相对封闭性。对于大多数的工程项目，施工地点一般都是远离人员集中地，即使是处于闹市区的项目其对于外部也是封闭的，其管理模式自然也是采用相对封闭的模式。

（3）管理的不可间断性。工程项目施工的对象相比企业生产的产品有着自己的特殊性，同时施工项目还要受进度、成本、工程质量及技术实施等因素的制约，因此施工管理具有不可间断性。

（4）人力资源需求的波动性。同一个施工项目对人力资源的需求是随着建设项目的进度变化着的，不同阶段对人力资源需求的数量、质量差异很大。这种波动性，给人力资源管理工作带来了一定的难度。

第 1 页 共 4 页 建筑工程项目资源管理方法

项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，想知道建筑工程项目资源管理方法吗?今天，我给大家整理出项目管理的有效方法。

项目资源管理计划的管理规定有哪些

1 资源管理计划应包括建立资源管理制度，编制资源使用计划、供应计 划和处置计划，规定控制程序和责任体系。

2 资源管理计划应依据资源供应条件、现场条件和项目管理实施规划编制。

3 人力资源管理计划应包括人力资源必须求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。

4 材料管理计划应包括材料必须求计划、材料使用计划和分阶段材料计划。

5 机械管理计划应包括机械必须求计划、机械使用计划和机械保养计划。

6 技术管理计划应包括技术开发计划、制定技术计划和工艺技术计划。

7 资金管理计划应包括项目资金流动计划和财务用款计划，具体可编制年、季、月度资金管理计划。

第 2 页 共 4 页 如何才干管理好施工队

(1)动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽可能不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话经常无效，成了虚张声势，下降了管理的效率。

(2)要会利用领导的气力。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采用过激行动，而应当向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的气力向队伍老板沟通，到达管理的目的。

(3)做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思索问题，为他们的工作出主张，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关怀他们的诚意感动他们，这样，他们会更加服从管理。