工程项目资源管理

1 浅谈工程项目管理中的人力资源管理 一、工程项目管理和人力资源管理的联系

1.工程项目中人力资源管理有重要作用

在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中把项目管理划分为范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此在工程管理中明确工程人员的职责选取恰当的管理模式将有助于提高工程项目的运行效率。

2.工程项目人力资源管理强调高效快捷 高效快捷主要体现在项目团队成员的选拔和培训上项目团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和技能进行的而且项目团队成员也要具有挑战精神敢于承担责任。对于项目团队成员的激励也要强调高效性和及时性因此工程项目人力资源管理中所使用的激励手段一般是以短期激励效果为主如物质激励等。

3.工程项目人力资源管理强调团队建设

工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能完成它是工程项目人力资源管理的中心任务。这不但要求工程项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和

2 确定考虑项目团队建设的需要而且要求在工作业绩的评价、员工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建设的需要。

二、工程项目管理中人力资源管理存在问题

1.工程项目人力配置方案拟定弊端多 由于外部环境是在随时发生变化的企业要根据战略的需要随着环境的变化不断调整自身资源组织方式以确保资源能集中投入于有利于积累项目的核心能力的方面也就是管理目标、管理架构要经常进行调整。事业化的项目管理目标的缺乏导致无法对外部环境做出适应和调整的依据造成管理机构的呆板导致资源配置失当从而影响项目的核心能力建设久而久之项目的资源被浪费耗尽时项目的进程也到了尽头。

2.工程项目中项目经理选拔不利 项目经理是项目的最高责任人和组织者是决定项目能否成功完成的关键角色。在项目组织中项目经理的工作目标是领导他人顺利完成项目全部工作并使所有项目相关者满意所以项目经理是项目管理的主体。项目经理应该始终关心的是最有利于团队和项目的发展而不是最有利于自己的事情这种组织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信任。

第２６卷第２期　Ｖｏ１．２６　Ｎｏ．２　吕梁高等专科学校学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｌｖｌｉａｎｇ　Ｈｉｇｈｅｒ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　２０１０年６月　Ｊｕｎ．２０１０　

论工程施工项目资源管理　

高全顺　

（吕梁市市政设施维护中心，山西离石０３３０００）　

摘要：在竞争激烈的市场经济中，施工企业不仅要抓住机遇，立足市场加大承揽业务的力度，同时也要在项　

目施工阶段抓住施工项目的资源，即劳力、材料、设备、资金、技术的合理配置和强化管理，以此确保施工企业在经营　

活动使用较少资源的前提下取得最大的经济效益，使企业获得长足发展．　关键词：工程施工项目；资源管理　

中图分类号：ＴＵ７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００８—７８３４（２０１０）０２—００４１—０２　

１　工程项目资源管理概念的理解　项目资源管理就是对形成建筑物或构筑物的施工过程中所涉及的各生产要素的管理．管理的第一要素是工程施工及管　

理人员．作为一个企业的主要负责人，首先对“人”的重要性要有充分的认识．先进科学的技术，优质合格的材料，先进的机械　

设备，充裕保证的资金等要素，都需要合格、高效、优秀的施工队伍及项目管理团队来组织、实施管理，如果没有一支优秀的施　

工管理团队，那么一切都是空谈．其次是对投入施工项目中的材料、工艺技术、机械设备．资金等因素的管理．这些要素之间是　相辅相成不可分割的，只有将这些因素认真研究，综合协调，动态管理，才能使所承包的工程项目以合理的成本、合格的质量　

获得最大效益．　

２工程项目资源管理的目的　２．１　项目资源管理就是根据施工项目总体规划，按照计划时间、资源数量进行安排布署，使其搭配合理，协调一致，并能够充　

分发挥作用，以最佳的优化组合，创造企业经济效益最大化．　

２．２在工程项目的具体实施中，由于种种原因，施工条件是不断变化的，项目资源需求也随之发生变化．因此，项目资源管理　

也是一种动态的管理，是资源配置与组合不断地进行优化调整，在变化中寻求最合理的流动和平衡，以达到节约人工、材料、　

工程项目资源管理要点

一、资源管理的目的

1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。

2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。

3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。

4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。

5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。

二、资源管理的主要原则

在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。

三、资源管理的要求

1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。

2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。

3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。

四、资源管理要点分析 1、人力资源管理计划

（1）劳动力选择考虑的因素

1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。

2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。

（2）劳动力数量选择

1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。

工程项目中人力资源管理

摘要：在现代工程项目的管理中, 完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。因此,对人力资源的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。项目团队中的人员有不同于其他人员的需求特征，成员以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。对任何一个项目都要根据其具体的要求获得相应的人员，优化人力资源配置；提高项目经理的基本素质；寻找最优秀 的人才；然后进行培训开发使其具有完成项目的知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发和保持它们的工作热情和积极性。工作团队是现代项目流行的作业形式，建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内容。项目团队的发展可以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我认为，在项目团队的形成期，应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加关注人力资源的激励和安抚。项目人力资源的目标就是通过对项目的利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是使项目成员获得工作满足感。

关键词：工程项目管理人力资源 需求 激励 凝聚力 对策建议 一、工程项目管理和人力资源管理的联系

（一）工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作用。在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质量理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域，其中人力资源管理对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，将有助于提高工程项目的运行效率。

二、工程项目人力资源管理的内容、特点及过程等。

（一）工程项目人力资源管理的基本内容

工程项目人力资源管理是在项目人力资源取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和协调的活动，研究并解决项目中人与人关系的调整、人与事的配合，充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的生产劳动积极性提高工作效率最终实现工程项目目标。工程项目人力资源管理的基本内容如下：