设计单位工程项目管理制度

工程项目审批管理制度

工程项目审批管理制度

一、 目的和适用范围

为规范工程项目审批管理行为，提高工程项目审批效率，保障工程项目质量和安全，制定本工程项目审批管理制度。

本制度适用于所有涉及工程项目审批的单位或个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、审批机关等。

二、 审批程序

工程项目从规划、设计、施工、监理到竣工验收需要经历多个审批环节。审批程序应按照国家有关法律法规和规定执行，包括建设项目用地审批、建设工程规划许可证审批、建设工程设计文件审查、施工许可证审批、竣工验收等环节。

三、 审批责任

1. 建设单位负责工程项目的管理和组织实施，承担项目质量、进度、安全等责任。

2. 设计单位根据工程项目的需求，综合各种因素进行设计，并承担设计方案合理性和安全性的责任。

3. 施工单位按照设计文件要求进行施工，保证工程施工质量和安全。

4. 监理单位对工程建设全过程进行监督和检查，确保工程质量、进度和安全等各项要求。

5. 审批机关负责审核和批准工程项目申请。

四、 审批条件

1. 建设项目用地审批时，需符合土地利用规划和国家土地管理法规要求。

2. 建设工程规划许可证审批时，需符合城乡规划、建筑设计规范和环保要求等。

3. 建设工程设计文件审查时，需符合国家或行业相关规定和标准，并符合当地政府有关审查要求。

4. 施工许可证审批时，需符合设计文件要求和施工能力要求，并符合当地政府有关要求。 5. 竣工验收时，需符合设计文件要求和验收标准，并符合环保、消防和安全等要求。

五、 审批监督

1. 申请单位或个人应根据审批程序提交申请材料，并遵守有关规定，如实提供必要资料。

2. 建设单位应加强对工程项目组织管理，保证工程质量、进度和安全等要求。

3. 设计单位、施工单位和监理单位应根据国家有关规定和标准，认真履行相应职责，在工程建设实施过程中保证质量、进度和安全等要求。

4. 审批机关应严格按规定对工程项目申请进行审核和批准，并在审批过程中加强对相关单位的指导和监督。

工程设计服务管理制度规范

第一章 总则

第一条为规范工程设计服务管理，提高设计服务质量，保障工程设计的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程设计服务公司及其下属各类工程设计单位，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计服务。

第三条工程设计服务应遵循科学、规范、专业的原则，为建设工程提供优质、高效、安全的设计服务。

第四条工程设计服务单位应充分尊重客户需求，维护客户利益，努力提供满足客户需求的工程设计方案。

第五条工程设计服务单位应建立健全的质量管理体系，确保工程设计服务质量，提高设计效率，降低设计风险。

第六条工程设计服务单位应注重人才培养，建立完善的人才队伍，提高设计人员的专业水平和技术能力。

第七条工程设计服务单位应积极推动信息化建设，提高设计效率，降低设计成本，提高服务质量。

第八条各级行政主管部门应加强对工程设计服务管理的监督检查，发现问题及时整改，保障设计服务质量。

第二章 组织架构

第九条工程设计服务单位应建立健全的组织架构，保证设计服务工作的有序进行。

第十条工程设计服务单位应设置总经理办公室、设计部、技术部、质检部、采购部和工程部等。

1.总经理办公室负责设计服务单位的整体管理工作，负责编制设计服务计划、制定设计服务政策，协调各部门工作。

2.设计部负责项目设计的规划、布置和组织实施工作，指导设计人员进行设计工作。

3.技术部负责设计服务单位的技术管理工作，提供技术支持和技术培训。

4.质检部负责设计成果的质量检查和验收，提出设计改进意见。

5.采购部负责工程设计所需材料和设备的采购工作，保证设计工作的正常进行。 6.工程部负责设计成果的施工过程管理，确保设计方案的顺利落实。

第十一条各部门间应建立有效的沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。

第十二条设计服务单位应定期召开各级会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动设计服务工作的顺利开展。

全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度

为进一步规范全过程工程咨询项目实施阶段设计管理各项工作与流程，明确各相关参建单位管理职责，加快项目推进的基础上减少过程变更签证，控制工程造价，确保项目的建造品质与效果符合预期，制定了本制度，主要包括设计交底管理制度、图纸会审管理制度、图纸发放管理制度、现场设计变更管理制度等。

一、设计交底管理制度

1.交底组织单位：由建设单位、全过程工程咨询单位组织。

2. 设计交底目的：使施工与监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

3. 设计交底批次划分原则：按单体或组团划分批次，原则上与图纸会审合并进行，设计交底、图纸会审范围及内容应涵盖施工合同包括的全专业（设计交底与图纸会审批次原则上保持一致）。

4.设计交底要求：设计单位就建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求进行交底，包括单不仅限于以下主要内容：

（1）施工现场自然条件、工程地质条件及水文地质条件等；

（2）设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范；

（3）设计抗震设防烈度的确定；

（4）基础设计、主体结构设计与装修设计、设备设计等；

（5）对基础、结构及装修施工的要求；

（6）对建材的要求、对使用新材料、新技术、新工艺的要求； （7）施工中应注意的特别事项等。

5.交底时间与地点：

（1）.由施工单位申报相应设计交底与图纸会审计划，计划应符合本工程施工实际及进度节点的要求。经建设单位、全过程工程咨询单位审核批准后按期落实。

（2）.根据经批准的设计交底计划节点时间在现场会议室进行交底，项目建设期间根据项目实际情况，交底时间或地点需调整的另行通知。

6. 设计交底参加人员：建设单位相关人员，全过程工程咨询单位设计技术负责人、总监理工程师，设计单位相应专业主要设计负责人员，施工总承包项目负责人、技术总工及相关设计与技术人员出席。

7. 当期设计交底份数原则上一式八份（因实际需要需增加份数的，提前进行对接），设计院在落款尾页盖公章，当设计交底材料超过一页时，需加盖骑缝章，设计交底材料在当期交底完成后由全过程工程咨询单位发放至相关参建单位签收。

房地产公司设计策划及设计管理制度

总 则

第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。

第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。

第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。

第一章 投资意向前期市场调研

第四条：投资意向前期市场调研

一、 开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。

二、 标准时限：30天

三、 工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办

四、 所涉单位及部门

1. 主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）

2. 协助部门：项目公司综合管理部、设计部 五、 工作事项

1. 区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。

2. 区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。

3. 项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。

4. 出具市场统计数据区域市场调研报告

① 调研的目的和内容说明；

② 调研的方法说明；

③ 项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；

④ 财务指标分析。