工程设计管理制度

设计管理制度

一、勘察、设计招标管理制度

二、图纸会审管理制度

三、设计变更管理制度

四、新技术、新材料、新工艺推广制度

一、勘察、设计招标管理制度

第一条、目的：

为规范公司勘察、设计招投标活动，维护公司利益，保证项目勘察、设计质量，有效控制项目投资，特制定本制度。

第二条、 适用范围：

本制度适用于公司开发项目的勘察、设计招标事宜。

第三条、责权部门：

公司的勘察、设计招标工作由工程管理部负责组织招标实施，集团公司招标办负责监督实施。

第四条、工程管理部主要负责以下工作：

1、根据建设工程招标管理的法规、制度对本公司勘察、设计招标工作进行组织管理和具体实施；

2、负责制定工程招标工作计划；

3、编制起草招标文件；

4、办理有关招标手续；

5、编制标底、确定招标方式；

6、组织投标企业报名及考察投标企业；

7、开标、评标、定标；

8、签订勘察、设计合同。

第五条、招标文件的审查和批准

（1）招标文件的审查由工程管理部经办，报总经理审批，集团招标办批准。

（2）招标文件批准后，工程管理部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。

第六条、开标、评标和中标

1、开标。开标由工程管理部负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。

2、评标。评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

3、定标。评标工作组以书面形式向招标人提交评标报告，推荐1—3个排序合格的中标人。考察合格后确定中标单位，报总经理及招标办审批。

第七条、授予合同

中标人确定后，由工程管理部经办，相关部门配合按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订合同。

第八条、本管理制度解释权归工程管理部，与公司规章制度冲突处以公司制度为准。 二、图纸会审管理制度

第一条、目的：

工程设计工作管理制度

一、工程设计管理规定

（一）总则

第一条 根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。

第二条 管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。

（二）工程设计管理和职责

第三条 列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。

1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。

2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。

第四条 一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。

重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。

（三）设计文件的质量要求

第五条 设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。

第六条 符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报所批准。

第七条 充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。

第八条 努力做到技术先进、经济合理、安全适用。

工程设计质量管理制度(3篇)

文章一：工程设计质量管理制度概述

一、引言

工程设计质量是工程项目建设的核心，关系到工程的安全、可靠、经济、适用和美观。为了确保工程设计质量，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和行业规范，结合企业实际情况，制定本工程设计质量管理制度。

二、设计质量管理原则

1. 科学合理：设计应遵循科学、合理的原则，确保工程结构安全、功能完善、经济合理、环境协调。

2. 用户至上：以满足用户需求为设计宗旨，充分考虑用户的使用功能、舒适度、审美需求。

3. 预防为主：在设计过程中，强化质量意识，预防质量问题的发生。

4. 持续改进：通过不断学习、创新，提高设计质量，实现持续改进。 三、设计质量管理措施

1. 设计人员管理

（1）选拔与培训：选拔具备相关专业学历和资质的设计人员，定期进行业务培训，提高设计水平。

（2）职责明确：明确设计人员职责，实行项目负责人制度，确保设计质量。

（3）考核与激励：建立设计人员考核与激励机制，提高设计人员的工作积极性和责任感。

2. 设计过程管理

（1）设计策划：制定设计策划，明确设计目标、进度、质量要求等。

（2）设计评审：组织设计评审，对设计方案、施工图等进行审查，确保设计质量。

（3）设计变更：严格控制设计变更，确保变更合理、合规。

3. 设计质量控制 （1）设计规范：遵循国家和行业相关设计规范，确保设计质量。

（2）设计计算：加强设计计算管理，确保计算准确、合理。

（3）设计文件：规范设计文件编制，提高设计文件质量。

四、设计质量验收与评价

1. 验收标准：依据国家和行业相关标准进行设计质量验收。

2. 验收程序：设计完成后，组织内部验收，验收合格后报请相关部门审批。

3. 评价与反馈：对设计质量进行评价，及时收集用户反馈意见，为改进设计提供依据。

五、设计质量责任追究

1. 质量问题处理：发现设计质量问题，及时采取措施予以整改。

2. 责任追究：对造成设计质量问题的责任人进行责任追究，严肃处理。

一、总则

1. 为确保工程设计质量，提高工程设计效率，规范工程设计行为，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司内部所有工程设计项目。

二、组织架构

1. 成立工程设计管理小组，负责工程设计质量、进度、成本等方面的管理。

2. 工程设计管理小组下设以下部门：

（1）设计质量控制部：负责工程设计质量审核、监督检查和问题整改。

（2）设计进度管理部：负责工程设计进度跟踪、协调和推进。

（3）设计成本管理部：负责工程设计成本控制、分析和优化。

三、设计质量管理

1. 设计人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉国家相关法律法规、规范标准及行业规定。

2. 设计项目应按照国家相关规范标准进行设计，确保设计质量。

3. 设计质量控制部负责对设计文件进行审核，主要包括：

（1）设计文件是否符合规范标准；

（2）设计内容是否完整、准确；

（3）设计图纸、说明书等文件是否清晰、规范。

4. 设计人员应及时对审核中发现的问题进行整改，确保设计质量。

四、设计进度管理

1. 设计项目应按照合同约定的时间节点完成设计任务。

2. 设计进度管理部负责对设计进度进行跟踪、协调和推进，确保项目按期完成。

3. 设计人员应按照进度要求完成设计任务，并及时向上级汇报进度情况。

五、设计成本管理

1. 设计成本管理部负责对设计成本进行控制、分析和优化。 2. 设计人员应合理利用资源，降低设计成本。

3. 设计成本管理部对设计成本进行定期分析，提出成本优化建议。

六、监督检查

1. 工程设计管理小组定期对设计项目进行检查，确保设计质量、进度和成本符合要求。

2. 设计人员应积极配合监督检查，对检查中发现的问题及时整改。

七、奖惩措施

1. 对在设计工作中表现突出的个人或团队，给予奖励。

2. 对违反本制度、影响设计质量、进度和成本的行为，给予处罚。

八、附则

1. 本制度由工程设计管理小组负责解释。