制造业供应链

浅论制造业的供应链管理

李海珠中航商用航空发动机有限责任公司【摘要】随着市场经济的发展，制造业的供应链管理应运而生，本文首先介绍了企业供应链管理的概念问题，接着论述了制造业供应链体系的设计方法，最后论述了提高制造业供应链管理的策略。

【关键词】供应链制造业发展一、关于供应链所谓企业的供应链，就是指围绕核心企业，通过对物流、信息流以及对资金流的控制，从采购原料开始到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。也可以说供应链管理就是由中间这些环节和部门构成的物流网络。供应链不一条增值链，而不仅仅是物流链和信息链，因为物料在供应链上不断注入了人的劳动力，每个企业都在整个供应链系统中扮演者不同的角色，加工、包装、运输等都使物料不断增值，这些中间企业也获得相应的收益。企业供应链管理整合并且优化了供应链上的各个环节，使商品的流通得以顺利进行。

供应链上存在风险因素，因为供应链是一个复杂的系统，在营运过程中存在着诸多的不确定因素，常出现的一种现象就是需求不对称、供应商不稳定以及信息不对称等，而且在供应链上，各相关部门之间是相互联系相互以来的，牵一发而动全身，如果一个环节出了问题，很容易就会导致其他企业也深受其影响，还可能会导致供应链的失败。由此我们可以看出供应链风险是一种潜在的影响，如果哪一个环节出了问题，都会给供应系统带来风险。所以在这个供应链上，需要各环节通力合作，采用最经济、最有效的办法统筹处理供应链风险，建立一套科学而有效的管理方法，最大限度降低供应链中可能存在的一切风险。

从８０年代后期开始，国内外很多的企业开始实施横向一体化的管理模式，这种管理模式下企业主要是抓核心本质的部分，通过利用外部资源来迅速影响市场需求，使企业具有核心竞争力，“外包”那些企业不擅长的东西。例如我国的机械制造业实行仓储和运输外包，这样企业可以集中精力搞好企业的核心生产。但是应该看到目前这种情况还不普遍，我国的制造业的供应链管理取得了很大的发展，总体而言却还很不成熟，也可能是因为我国企业的供应链管理处于起步时期，还有很多的问题需要不断完善和发展。新的世纪，新的需求，客观上要求企业做好供应链管理，这是经济发展的必然。制造业要想做好供应链管理，首先就是要对供应链企业的生产和发展实力有个全面的了解，这样才能根据供应链企业的发展类型和制定好基于供应链管理的控制计划。

我国制造业供应链管理问题研究

供应链管理对我国制造业的转型升级意义重大。本文对我国制造业供应链管理目前存在的需求驱动及协同问题进行了分析，认为提高客户需求预测的准确性有助于实现需求驱动型供应链，而供应链整体协同问题可以通过多种途径来改善。

关键词：供应链 供应链管理 需求驱动 可视性

我国是世界制造业大国，经济危机爆发后，原材料、劳动力等成本不断攀升，这使得我国制造业的成本比较优势几乎丧失殆尽，我国的制造业必须尽快走出效率“陷阱”，从以成本控制为核心转向通过供应链管理来提升服务、增加收益为核心，只有这样我国才有可能成为制造强国。供应链（Supply Chain，SC）的概念是在20世纪80年代末提出的。近年来，随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，SC在制造业管理中得到了普遍应用，成为一种范围更广的企业结构模式。更有人预言，21世纪的市场竞争将不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。

我国制造业供应链管理存在的主要问题

供应链管理从20世纪中期开始出现，并在全球范围得到迅速发展。对制造行业来说，从早期的MRPII到ERP再到SCM，从企业内部延伸到外部，都体现了其发展的过程。供应链管理大致可归纳为两种情况：一是集团公司内部的跨地区、跨国界经营的供应链管理，二是关联企业之间协作管理。前者把集团内部的分公司、生产基地、分销中心、中心仓库等根据业务关联关系联接成供应链。这种扩展早在20世纪80年代初就在美国的通用汽车、宝洁、沃尔玛等集团企业通过EDI方式联接。互联网技术的出现，使数据的交换得到更大普及。另一种情况是，某些产业的全行业协作供应链扩展，如汽车、服装、建材、医药等，将行业中上下游企业联接在一起，形成一种产业链，充分整合行业中上下游企业间的优势，形成一个庞大的虚拟企业，实现整体实力的竞争。

第２３卷第５期　２０１　１年１０月　沈　阳　大　学　学　报　Ｊ０ＵＲＮＡＬ　ｏＦ　ＳＨＥＮＹＡＮＧ　ＵＮＩＶＥＲＳｌＴＹ　Ｖｏ１．２３．Ｎｏ．５　Ｏｃｔ．２　０　１　１　

文章编号：１００８—９２２５（２０１１）０５—００３２—０３　

装备制造业供应链管理优化　

汪楠　，王妍　，张炎　

（沈阳大学ａ．信息Ｘ－程学院；ｂ．科技处，辽宁沈阳　１１００４４）　

摘　要：介绍了装备制造业供应链的特点和优势。论述了优化装备制造业供应链管理的模式：实施以优　势龙头企业为核心，供应商管理库存为手段，供应链管理服务外包为目标的供应链管理。　关键词：装备制造业；供应链；ＶＭＩ；服务外包　中图分类号：Ｆ　４０７　文献标识码：Ａ　

装备制造业又称装备工业，主要是指资本品　

制造业，是为满足国民经济各部门发展和国家安　

全需要而制造各种技术装备的产业总称，不仅涉　

及机械加工业，还涉及材料、电子和机械零配件加　

工等相关行业。装备制造业是国民经济的物质基　

础，是加速实现工业化和现代化的主导产业，是一　

个国家综合国力和国家竞争力的体现。　

装备制造业供应链是指在产业价值链上的供　

应商、制造商、经销商和最终客户等通过结成战略　

合作伙伴关系，来共同应对快速多变的市场环境，　

实现协同和一体化运作，从而获取竞争优势的新　

的竞争战略。　

一、装备制造业供应链的特点　

（１）装备制造业产业链长，其上下游要对产　

品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据进行　

交互，数据量大且类型和结构复杂，只有高度依赖　

一体化的供应链管理，才能实现敏捷化制造。　

（２）装备制造企业的供应链是拉式（订单式　

生产）与推式（预测式生产）相结合的。　

（３）企业间的社会化分工度高，协同制造能　

力差，因此，要通过供应链管理实现装备制造企业　

的生产作业计划延伸到零部件供应商。　

（４）装备制造业的供应链较短，一般不存在　

多级分销商，标准件之外的其他产品直接从制造　

商经物流服务商流向终端用户。　

（５）装备制造企业的供应商和客户也可能还　有各自的供应链。　

ValueEngineering

0引言随着市场竞争的加剧、市场全球化的进程加快、产品寿命周期

缩短、顾客期望值越来越高，市场竞争已从单个企业对单个企业变

成供应链对供应链的竞争，它是围绕核心企业，通过信息流、物流、

资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连接成一个

整体的功能网络。

长期以来，企业在降低成本方面所做的工作，更多是从产品生

产过程优化角度去考虑降低成本，但目前这种方式对成本控制已经

没有太大的余地，所以，开展供应链管理对增强企业的竞争力和降

低产品成本具有深远的意义；IE作为常用的降低成本的工具，在流

程改善方面也可以发挥其独特的优势。本文运用IE整理效率最优

的思想，在家电制造业中进行供应链的改善案例，摒弃传统的各个

部门各自为战的做法，通过各工序/部门的协调作业提升系统效率，

降低成本。

1项目实施背景C公司是国内传统的家电制造企业，产业链垂直整合明显，供

应链管理涉及范围广，信息沟通的实时性与真实性难以保证，造成

对市场的响应速度较慢，影响企业在激烈的市场竞争中成长和发

展。C公司现因需求预测精度低、物料供应不及时与低齐套性，造成

的生产计划变动频繁、生产调度安排复杂、配送困难问题等，导致不

能及时响应客户的需求，断货的情况时有发生：

2010年，平均断货比例约占公司销量的7.8%，由此给企业带来

了巨额的经济利益损失，严重影响了企业的品牌形象及客户服务

质量。

经过分析断货的原因，发现主要因为关键物料P无法掌控，造

成生产出来的产品不是市场需要的产品，市场需要的产品却因为物

料无法齐套而断货，但深究根源却是自身的供应链计划与执行的协调能力较差：原则上应是初步确定客户订单后，需与内部资源进行

有效的确认和协调后才能回复客户准确的交货信息。

在现有的供应链管理模式中，生产是出于一种较无序的运作状

态，是根据关键物料的到货情况来指导生产，而非由市场需求和物

料齐套性双重驱动的生产计划来指导生产，造成企业产线虽满负荷

运作，却造成市场断货而库存却大量积压的矛盾窘境当中。