企业员工培训与发展策略研究

施工企业企业培训与员工发展研究

摘要：人力资源是企业存在的基础，企业的发展离不开员工的进步。施工企业企业培训能够提高员工的专业素养，为员工的发展铺路。部分施工企业认识不到员工发展与企业发展的关系，忽视了培训工作，本文对施工企业的企业培训存在的问题进行分析，并探讨了施工企业企业培训的策略。

关键词：施工企业；企业培训；员工发展

一、施工企业的企业培训对员工发展的影响

（一）企业培训能够提高员工素专业素养

员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。建筑企业的施工作业员工大约有3/4是来自农村的农民工，其知识水平和综合素质高低不一，这直接影响了工作效率，直接影响了工程的质量和速度。企业只有通过培训，不断提高他们的专业知识和专业能力，让他们接受一些先进的理念、养成良好的自觉性和负责任的态度，才能树立良好的企业形象。

（二）避免员工发展的盲目性

有效的员工培训，给员工提供更切实际的工作期望，更明确的职业通道，避免员工发展的盲目性，同时为核心员工提供适时而适合的培训、开发机会和职业发展机会，为员工充分发挥其潜能提供舞台，满足核心员工追求理想、自我实现等高层次需求。

（三）满足员工实现自我价值的需要

在现代施工企业中，员工的工作目的更重要的是为了“高级”需求——自我价值实现。培训不断教给员工新的知识与技能，使其能适应或能接受具有挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这不仅使员工在物质上得到满足，而且使员工得到精神上的成就感。

二、施工企业的企业培训存在的问题

许多施工企业管理者对培训工作感到“既重要又茫然”，即虽然意识到培训的重要性，但又对企业自身的培训需求不明确。培训效果往往事与愿违，培训成效在低效率上徘徊，以至认为培训是一个“美丽的陷阱”，导致对培训工作的支持仅仅停留在精神上鼓励。有的企业盲目跟风，为赶时髦做培训，为培训而培训，时

企业在不同发展阶段的培训战略和策略

浅谈企业在不一致进展阶段的培训战略与策略

比如企业进展创业起该做什么培训，

企业成长期该做什么培训

1、价值观——找到一帮志同道合的人

2、技能——让一帮生手尽快进入角色

3、制度——懂得与融入公司

4、团队建设——让一帮人拧成一股绳

5、岗位职责——组织架构与岗位职责，明确分工与协作

成熟期该做什么样的培训

1、 职业进展规划——能者居要职，实现梯队进展

2、 合理的薪酬与激励制度——让倦怠者重新行动起来

3、 企业愿景——明确下一步的路

4、 新技术、新技能——不要落后于竞争对手

5、 领导力培训——为企业注入新活力

6、 新的工作方式、新思维——为企业补充新鲜血液

衰退期要做什么样的培训

1、 企业进展目标——用感情留人

2、 员工猛烈与分红——用股权留住人

3、 蓝海战略——为企业寻找新的方向

4、 新员工招聘与入职——用新员工去带来新气象

5、 项目管理——新项目是衰退期企业的务必

6、 CRM——衰退期的企业最需要的是老客户的支持

7、 市场营销——靠市场才能走出衰退

企业员工培训计划实例

以亚华公司2009年员工培训计划为例：

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力与现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力与执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平与专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平与操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员与行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

员工培训需求分析与多元化培训创新策略

企业的发展和提升综合竞争力，需要一支高素质技能人才队伍来完成。随着党十九大大和油田两会的召开，企业生存和发展势必深化改革，产业结构需要科学调整，给员工培训带来了新的挑战。要牢固树立“人人可成才”的理念，加强对操作技能人才队伍建设的思想引导，引导员工充分认识自己的主人翁地位，增强紧跟时代发展步伐、提升职业技能的责任感和使命感。引导员工充分认识坚持诚实守信和职业操守对于适应市场竞争、促进和谐发展的必要性，为广大员工提升职业技能提供了保证。通过加强深入开展操作技能培训和岗位练兵活动，坚持开展岗位技能考核活动，对员工轮流进行专业知识培训考核，调动广大员工学技术、练本领、长才干的积极性，提升了企业综合竞争力，为企业更有质量、更有效益发展提供可靠人员保障。

标签：油田；培训现状；提高技能；素质培养；创新机制；企业发展

人力资源管理是企业提高核心竞争力的关键，培训工作开展关系到企业今后的长期稳定发展。随着油田企业持续高速发展，各领域技术要求与操作标准越来越高，管理越来越精细化。“人才资源是第一资源”，员工是企业高速发展的基石。提高员工技能和业务素质是适应油田发展形势的需要。近年来职业教育培训进程不断加快，树立“人才强企、人才兴企”的理念，进行科学系统培训，符合了企业高层次专业技术人才需求，也是培养企业生产、服务和管理优秀人才的需要。本文就目前员工培训方面存在的问题及取得的经验进行分析，确认在员工培训前进行培训需求分析及创新培训方式和培训内容上有机结合在一起，对提高员工培训热情及达到培训目标起着关键作用，为提高员工业务水平，提高企业核心竞争力提供了有力的保障。

1企业培训现状与问题

从管理层到全体员工必须充分认识到培训的重要性，把培训工作作为企业的头等大事来抓，加大对员工教育培训的投资力度和管理力度，强化培训管理，充分发挥员工培训部门的主导作用，建立起与各单位负责人业绩挂钩的奖罚制度，齐抓共管，使培训工作落到实处。抓好油田企业员工培训工作，对于企业提高核心竞争力和完成经营发展有着重要的意义。[1]

第３１卷第２３期　

Ｖ　０ｌ３１　Ｎｏ．２３　企业技术开发　ＴＥＣＨＮ０ＬＯＧＩＣＡＬ　ＤＥＶＥＬ０ＰＭＥＮＴ　ＯＦ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　２０１２年８月　Ａｕｇ．２０１２　

中小企业新员　工入职培训现状与策略探讨　

梅燕　

（广西大学商学院，广西南宁５３０００７）　

摘　要：新员工为企业补充了新鲜的血液，在他们进入企业之后，针对新员工的入职培训也成了开发其人力资本价值的　重要环节。中小企业的新员工培训由于其观念、组织结构等方面的原因存在着很多问题，据此文章以中小企业的特点和　现有培训体系的不足，提出了相应的对策。　关键词：中小企业；员工培训；入职培训　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—８９３７（２０１２）２３—００６０—０２　

企业每年的人力资源规划中总会纳入一定数量的新　

员工，这些新员工是企业为了可持续发展而补充的新鲜　

血液。新员工进入企业后，为了最大化开发新员工的人力　

资本价值，首先应该对其进行入职培训。因此，研究新员　

工的入职培训有着重要的实践意义。　

１新员工入职培训的意义　

新员工在新进入一个企业初期，具备一定的心理、行　为特征。这些特征在新员工身上存在一定的共性。　

①对组织中的一切充满好奇。在完全陌生的环境下，　

新员工会产生强烈的好奇心。例如：组织的结构、组织的　历史及荣誉、组织的产品业绩、组织的领导及员工等充满　

好奇。　②渴望被新的组织接受，尽快融人到组织中去。　

③渴望＿丁作表现和才干被组织认可。　

④担心入职前承诺的薪酬福利等是否兑现，在组织　

中的职业发展通道是否明确。　以上特征基于新环境的陌生状况而产生，其中一些　

特点如果不及时通过培训加以引导，可能会产生一定的　负面情绪。因此，笔者认为针对新员工的入职培训总体有　

以下几个重要意义：　首先，帮助新员工尽快融人到组织中，从而实现“组　

织社会化”。它是指将组织中的新员工转化为企业的有效　

成员的过程。　

其次，使新员工增强对企业的认同感和归属感。通过