企业文化对员工的影响

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企业文化对员工绩效的影响

作者：张梅子

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，华为创始人任正非的这句话足以体现华为对企业文化的重视程度，此篇文章我们以华为为例，从两个方面分析企业文化是怎样影响员工绩效的。通过剖析、总结与反思，去其糟粕，取其精华，供其他企业学习与借鉴。

关键词：企业文化 华为 员工绩效

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。只有认同本企业文化的员工，才能将企业的发展与个人的成就联系在一起，才能全身心地投入到工作，为企业做出其最大的贡献。所以说，企业文化对于员工绩效是存在影响的，那么企业文化是怎样影响员工绩效的呢？在影响员工绩效的七大因素里面，企业文化对员工绩效的影响主要体现在两大因素：组织环境和精神激励。组织绩效是影响员工绩效的重要前提和条件，精神激励是影响员工绩效的重要手段。那么华为是怎样通过其企业文化对员工绩效产生影响的呢？

一、组织坏境

良好的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境，良好的组织环境是提高员工绩效的前提和条件。传统激励理论认为，组织环境的好坏与激励的强弱密切相关个，如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工深处其中受到感染，具有执着的事业追求和高尚的道德情操，把企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。员工在一种健康向上、和谐安定的环境中全身心去工作，其对工作的投入比值达到极高的限度，工作绩效自然提高。同时在良好的企业组织环境中，员工的贡献能够及时得到肯定和奖赏，从而激发员工的荣誉感和责任感，使员工绩效得到极大的提高。华为的组织环境非常优良，其一在于华为非常重视人力资源的挖掘开发，其二在于团队协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

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浅析企业文化对员工忠诚度的影响

作者：周昕颖

来源：《文教资料》2015年第10期

摘 要： 为探讨企业文化与员工忠诚度的关系，文章对企业文化、员工忠诚度等概念进行了界定，并以郑煤集团煤炭运销公司“双忠诚”企业文化建设为例，围绕精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次，形成“双忠诚”——忠诚于企业、忠诚于用户的核心价值体系，以期为企业提高知识员工忠诚度借鉴作用。

关键词： 企业文化 员工 忠诚度

随着市场经济发展不断深入，在当今知识经济大环境下，对于企业来讲人力资源已成为企业参与竞争的核心力，换句话说，现在谁拥有优质的人力资源谁就占据了竞争的制高点。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业成败的关键就是充分发掘员工的力量和才智，为企业创造竞争力和活力。故对于企业来说，员工忠诚度文化是影响企业生存和发展的重要因素之一。

企业拥有忠诚、满意的员工才能为企业发展带来动力和希望。比尔·凯特里特和理查德·海登共同编著的《满意牛》一书提出有关满意牛的理念。他们认为，现代企业的核心竞争优势来源于人的因素，管理者管理目标就是为企业带来持续增长的利润，而这些利润中80%是来自满意的员工。作者的观点就是：“满意牛产好奶”——只有满意的员工才能为企业作出更大的贡献，帮助企业走向成功。在提到员工忠诚方面的问题时，书里写道：“员工和牛儿一样，他们不是被动的接受者，他们也有态度，会因其被对待方式而在产出方面有所差异；满意的牛才会忠诚，才能将自己视为企业的主人而不只是匆匆过客；只有满意的牛才会无私奉献，才能提供优质服务，才会让客户满意，而客户满意是企业利润的源泉。”①

企业的人力资源水平取决于两个要素，即员工能力和员工对工作的投入程度两方面，其中专业技能是由个人的硬性条件决定的，通过培训、学习等可以获得，而投入程度则是由忠诚程度决定的，忠诚度是个人的软性条件，是由员工本身的态度和行为决定的，不容易控制。因此，企业应该认识到员工忠诚的重要性，努力打造忠诚的员工队伍②。

Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ蕾曩研究院　

企业文化对员工绩效的影响探究　

董艳春中国人民大学劳动人事学院２０１２级在职研究生　

摘要：企业文化对员工行为、组织认同以及员工工作绩效有着重　要的影响，企业文化的树立对内可以产生强大的组织凝聚力和创造　力，对外又对企业品牌和价值、客户信任度有着重要的吸引力。本文介　

绍了企业文化与员工绩效的基本概念和理论基础，主要分析了企业文　化通过员工对企业绩效的影响机理以及企业文化中组织环境和精神　

激励对员工绩效的影响。　关键词：企业文化　员工绩效　

一、企业文化与员工绩效的基本概念　

１．企业文化的概念　・　企业文化是企业管理实践发展的产物，彼得．德鲁克早在２０世纪７Ｏ年　代初就说过，管理应以文化为基础。对什么是企业文化国内外的企业界、　学术界有着大概１８０多种不同的定义和表述，几乎每个管理学家都有企业　

文化的定义。　从企业文化的构成要素这一角度，威廉．大内在《Ｚ理论》一书中曾　

给企业文化下了一个完整的定义：“一个公司的传统、风气共同构成了公司　

的企业文化。除此之外，还包括一个公司的价值观。”Ｔｅｒｅｎｃｅ　Ｅ．Ｄｅａｌ和　

Ａｌｌａｎ　Ａ．Ｋｅｎｎｅｄｙ在《企业文化》一书中给企业文化的定义是：“用以　规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”不同的学　者从不同角度对企业文化的界定也不一致，综合国内外的研究，对企业文　

化的定义的可以分为狭义的和广义的两种。广义上的概念，认为企业文化　是指企业在创业和发展的过程中形成的物质文明和精神文明的总和，包括　

企业管理中硬件与软件、表层文化和深层文化两部分。狭义概念上，认为　企业文化是意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。在　此，笔者认为企业文化的内涵可以定位为：是指一个企业长期形成的具有　

本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，它是为全体员　

工认同的行为规范、价值观念以及行为方式。其主要内容包括企业理念、　

企业文化在工作中的体现

企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业员工的思维方式、行为方式和价值观念产生重要影响，并在工作中得到体现。一个企业的文化特点决定了其员工的工作态度、团队合作能力和创新能力等方面，对于一个企业来说，塑造健康的企业文化是至关重要的。

企业文化在工作中的体现表现在员工的工作态度上。企业文化决定了员工对待工作的态度，对于员工来说，企业文化可以激励他们积极投入工作，提高工作效率。一个积极向上的企业文化可以培养员工的责任感和使命感，使他们对工作充满热情和动力。例如，一家注重创新和团队合作的企业，员工在工作中会更加主动积极，与同事共同合作，共同实现企业的目标。

企业文化在工作中的体现还表现在员工的行为准则上。企业文化要求员工遵循一定的行为准则，包括诚信、守时、团队合作等。这些行为准则可以提高员工的工作效率和工作质量，同时也维护了企业的声誉和形象。例如，一家重视诚信的企业要求员工勿以任何形式参与贪污和腐败活动，要求员工在工作中遵守职业道德和行业规范，这样可以确保企业的经营稳定和可持续发展。

企业文化在工作中的体现还表现在员工的工作方式上。企业文化对员工的工作方式有一定的规范和要求，包括工作流程、沟通方式和决策机制等。一个健康的企业文化可以促使员工在工作中更加高效、专注和灵活。例如，一家注重创新和实践的企业，鼓励员工提出新的想法和解决方案，在工作中鼓励员工尝试新的方法和工具，这样可以提高工作效率和创造力。

企业文化在工作中的体现对于一个企业的发展至关重要。企业文化可以影响员工的工作态度、行为准则和工作方式，通过塑造积极向上的企业文化，可以激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，实现企业的长期发展目标。因此，企业应该重视企业文化的建设，加强对员工的培训和引导，不断完善企业文化，使其在工作中得到充分的体现和发挥作用。