企业文化对员工的影响

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企业文化对员工绩效的影响

作者：张梅子

来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第07期

摘 要：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，华为创始人任正非的这句话足以体现华为对企业文化的重视程度，此篇文章我们以华为为例，从两个方面分析企业文化是怎样影响员工绩效的。通过剖析、总结与反思，去其糟粕，取其精华，供其他企业学习与借鉴。

关键词：企业文化 华为 员工绩效

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。只有认同本企业文化的员工，才能将企业的发展与个人的成就联系在一起，才能全身心地投入到工作，为企业做出其最大的贡献。所以说，企业文化对于员工绩效是存在影响的，那么企业文化是怎样影响员工绩效的呢？在影响员工绩效的七大因素里面，企业文化对员工绩效的影响主要体现在两大因素：组织环境和精神激励。组织绩效是影响员工绩效的重要前提和条件，精神激励是影响员工绩效的重要手段。那么华为是怎样通过其企业文化对员工绩效产生影响的呢？

一、组织坏境

良好的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境，良好的组织环境是提高员工绩效的前提和条件。传统激励理论认为，组织环境的好坏与激励的强弱密切相关个，如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工深处其中受到感染，具有执着的事业追求和高尚的道德情操，把企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。员工在一种健康向上、和谐安定的环境中全身心去工作，其对工作的投入比值达到极高的限度，工作绩效自然提高。同时在良好的企业组织环境中，员工的贡献能够及时得到肯定和奖赏，从而激发员工的荣誉感和责任感，使员工绩效得到极大的提高。华为的组织环境非常优良，其一在于华为非常重视人力资源的挖掘开发，其二在于团队协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。

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浅析企业文化对员工忠诚度的影响

作者：周昕颖

来源：《文教资料》2015年第10期

摘 要： 为探讨企业文化与员工忠诚度的关系，文章对企业文化、员工忠诚度等概念进行了界定，并以郑煤集团煤炭运销公司“双忠诚”企业文化建设为例，围绕精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次，形成“双忠诚”——忠诚于企业、忠诚于用户的核心价值体系，以期为企业提高知识员工忠诚度借鉴作用。

关键词： 企业文化 员工 忠诚度

随着市场经济发展不断深入，在当今知识经济大环境下，对于企业来讲人力资源已成为企业参与竞争的核心力，换句话说，现在谁拥有优质的人力资源谁就占据了竞争的制高点。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业成败的关键就是充分发掘员工的力量和才智，为企业创造竞争力和活力。故对于企业来说，员工忠诚度文化是影响企业生存和发展的重要因素之一。

企业拥有忠诚、满意的员工才能为企业发展带来动力和希望。比尔·凯特里特和理查德·海登共同编著的《满意牛》一书提出有关满意牛的理念。他们认为，现代企业的核心竞争优势来源于人的因素，管理者管理目标就是为企业带来持续增长的利润，而这些利润中80%是来自满意的员工。作者的观点就是：“满意牛产好奶”——只有满意的员工才能为企业作出更大的贡献，帮助企业走向成功。在提到员工忠诚方面的问题时，书里写道：“员工和牛儿一样，他们不是被动的接受者，他们也有态度，会因其被对待方式而在产出方面有所差异；满意的牛才会忠诚，才能将自己视为企业的主人而不只是匆匆过客；只有满意的牛才会无私奉献，才能提供优质服务，才会让客户满意，而客户满意是企业利润的源泉。”①

企业的人力资源水平取决于两个要素，即员工能力和员工对工作的投入程度两方面，其中专业技能是由个人的硬性条件决定的，通过培训、学习等可以获得，而投入程度则是由忠诚程度决定的，忠诚度是个人的软性条件，是由员工本身的态度和行为决定的，不容易控制。因此，企业应该认识到员工忠诚的重要性，努力打造忠诚的员工队伍②。

Ｓｔｕｄｉｅｓ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ蕾曩研究院　

企业文化对员工绩效的影响探究　

董艳春中国人民大学劳动人事学院２０１２级在职研究生　

摘要：企业文化对员工行为、组织认同以及员工工作绩效有着重　要的影响，企业文化的树立对内可以产生强大的组织凝聚力和创造　力，对外又对企业品牌和价值、客户信任度有着重要的吸引力。本文介　

绍了企业文化与员工绩效的基本概念和理论基础，主要分析了企业文　化通过员工对企业绩效的影响机理以及企业文化中组织环境和精神　

激励对员工绩效的影响。　关键词：企业文化　员工绩效　

一、企业文化与员工绩效的基本概念　

１．企业文化的概念　・　企业文化是企业管理实践发展的产物，彼得．德鲁克早在２０世纪７Ｏ年　代初就说过，管理应以文化为基础。对什么是企业文化国内外的企业界、　学术界有着大概１８０多种不同的定义和表述，几乎每个管理学家都有企业　

文化的定义。　从企业文化的构成要素这一角度，威廉．大内在《Ｚ理论》一书中曾　

给企业文化下了一个完整的定义：“一个公司的传统、风气共同构成了公司　

的企业文化。除此之外，还包括一个公司的价值观。”Ｔｅｒｅｎｃｅ　Ｅ．Ｄｅａｌ和　

Ａｌｌａｎ　Ａ．Ｋｅｎｎｅｄｙ在《企业文化》一书中给企业文化的定义是：“用以　规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。”不同的学　者从不同角度对企业文化的界定也不一致，综合国内外的研究，对企业文　

化的定义的可以分为狭义的和广义的两种。广义上的概念，认为企业文化　是指企业在创业和发展的过程中形成的物质文明和精神文明的总和，包括　

企业管理中硬件与软件、表层文化和深层文化两部分。狭义概念上，认为　企业文化是意识范畴的，仅仅包括企业的思想、意识、习惯、感情领域。在　此，笔者认为企业文化的内涵可以定位为：是指一个企业长期形成的具有　

本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，它是为全体员　

工认同的行为规范、价值观念以及行为方式。其主要内容包括企业理念、　

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浅谈企业文化对员工归属感的影响

作者：吕萌

来源：《经营者》2019年第11期

摘 要 在如今全球化的新时代，世界多元化的历史变迁已经延伸到了文化的多样性，无论是世界还是国家或者是企业，在现如今文化多样化的背景下，文化的繁荣也反映出企业发展的走向。企业文化作为一项重要的文化，在公司经营发展中发挥着重要的作用。企业的发展要遵从“以人为本”的文化理念，员工的奋斗激情与向心力在企业发展过程中有着举足轻重的作用。要使员工有企业归属感，就必须发展企业文化。本文从宏观角度浅谈企业文化对员工归属感的影响。

关键词 企业文化 员工归属感

一、企业文化

（一）企业文化的概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是在一定的条件下，在企业生产经营和管理活动中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

（二）企业文化的作用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

（三）企业文化的要素

企业文化有四大结构要素，即企业物质行为要素、企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 龙源期刊网