班组绩效考核表
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班组绩效考核表
篇一：班组长月度绩效考核表
岗位月份绩效考评表
岗位月份绩效考评表
月份绩效考评表
岗位
篇二：车间班组长绩效考核办法
车间班组长绩效考核办法
1适用范围
适用于车间各班组
2．考核项目（100分）
2．1安全考核（权重20%）
2．2质量考核（权重25%）
2．3成本考核（权重20%）
2．4现场管理考核（权重20%）
2．7主管领导评价（权重15%）
3．考核标准
一、安全考核（100分）
1、班组出现一次安全事故,费用超100元0分
2、班组成员违返下列安全操作者每人次扣10分 竭诚为您提供优质文档/双击可除
①没按要求配戴劳保用品。
②班组成员所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备带病作业等）违章操作。
③班组施工现场存在安全隐患（如氧气、乙炔瓶、固化剂、促进剂存放等）
④化工车间动火区域没按要求准备灭火器、消防水桶等。考核部门：车间安全员、安全部、生产部
二、质量考核（100分）
1、班组出现批量质量问题。0分
2、班组生产的产品出现漏检或报检作弊行为。0分
3、隐瞒不合格或擅自处理。0分
4、首件出现漏报检行为。0分
5、返工维修损失金额超过200元。0分
6、出现下列行为者每次扣10分。
①向班组员交代工作不清楚或不能使本组员工充分理解工作要求的。②重复出现相同的质量问题。
③不按作业指导书生产。
④对班组内出现的不合格不做纠正预防或纠正预防不合格。⑤不按时组织质量总结会。
⑥漏填过程检验记录。
⑦自检互检,出现漏检的.
考核部门：质量部检验员 竭诚为您提供优质文档/双击可除
三、成本考核（100分）
1、班组出现浪费一次超过500元。0分
2、出现下列行为每次扣20分：
①对批量生产的常规产品无材料用量记录。
②班组成员上班不作为（如玩手机、聊天等行为）。
③不按要求提成本改进方案。
④工位出现“跑、冒、滴、漏”现象。
考核部门:车间主任、生产部
四、现场管理考核（100分）
1、出现下列行为每次扣10分：
①上班10分种员工不能进入生产状态。
②施工过程中出现缺少工具、材料、零件现象。
③对生产过程中的异常不做处理。
④下班工人离开后仍有未关闭电源。
⑤不按要求填写日报表，或填写错误。
⑥
没按要求关好门窗。
⑦没按要求打扫工作区域卫生及处理垃圾。
⑧工作过程中班组现场摆放混乱。
考核人：车间主任、安全部
五、车间主任评价（权重15%）
主管领导根据下属日常的工作表现，及特殊贡献进行合理评价。 竭诚为您提供优质文档/双击可除
以上考核评价车间主任每月5号前汇总，报生产部审批。
篇三：班长绩效考核表
班长绩效考核管理办法
为了更加确切的了解员工队伍的工作态度、加强和提升员工的工作绩效，实现员工与上级更好的沟通特推出以下绩效考评方案对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，为员工薪酬调整、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核提供客观依据。绩效考评原则如下：
一、班长绩效考评准则分为：1、订单管理
每个订单下发的时候都会有完成时间，在规定时间内保质保量的完成生产是考评重要依据。
2、人员管理
班组内人员的管理情况也是考评重要依据之一，具体情形如下：
a、班组内工人是否按时完成生产任务
B、班组内团队的稳定性、工作运转顺畅、本班组人员的出勤率、纪律性。
3、产品定额a、班长对每道工序的产品定额是否符合产品本身的生产价值标准也将加入绩效考评。
B、本班组是否按照应用工时完成工作4、责任心
班长的责任心与执行力也加入考评范围内5、生产安全
生产和生活过程中都离不开“安全”二字，本班组内员工保质保量的同时安全生产也是绩效考评的范畴。6、团队协作
班组与班组之间的团队协作也加入绩效考评范围内，要求班组与班组竭诚为您提供优质文档/双击可除
之间相互合作，班长与质检与工人三者之间的合作关系，团结合作保质保量顺利完成工作
二、班长增加产品质量奖，公司会根据班长每个月的考评分数进行奖励，本考评方案为每月一次，奖金的高低取决于每个月考评结果的分数。
班长每个月的工资=基本工资+岗位工资+质量奖+绩效工资
