生产班组绩效考核表

生产车间班组长绩效考核表

编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间

班组长

考核

时间考核周期

业绩

指标信息

来源考核

人员权重考核标准得

分标准定义得分区间

产值

达成率

（A）产值

统计表生产

车间

主任15%A≥1.291~100分

1≤A＜1.281~90分

0.9≤A＜161~80分

0.8≤A＜0.951~60分

A＜0.80~50分

产品

质量

合格

达成率

（B）月度

产品

质量

检查表生产

车间

主任15%B≤191~100分

0.9≤B＜181~90分

0.8≤B＜0.961~80分

0.7≤B＜0.851~60分

B＜0.70~50分

排单

计划

达成率

（C）日排单

计划及

日排单

计划履

行记录生产

车间

主任20%C≥0.991~100分

0.8≤C＜0.981~90分

0.7≤C＜0.861~80分

0.6≤C＜0.751~60分

C＜0.60~50分

现场

问题

处理

效果技术

问题

处理

记录生产

车间

主任20%及时发现生产现场问题，处理十

分妥当，没有造成任何损失91~100分

及时发现生产现场问题，处理得

当，造成的损失很小81~90分

能够应对生产现场问题，采取处

理措施，但造成一定损失61~80分

未能及时发现生产现场问题，处

理措施一般，但造成较大损失51~60分

不能及时发现生产现场问题，且

处理措施不当，造成很大损失0~50分

领导生产生产20%大大超过计划要求，给公司带来

预期外的较大收益90~100分综合

满意度车间

主任车间

主任超出计划要求，超过公司预期目

标80~90分

达到计划的基本要求，完成了基

本目标70~80分

未能达到计划的要求，但尚未给

公司带来较大损失60~70分

远远未完成计划，给公司的正常

工作开展带来较大消极影响60分以下

工作

态度工作

积极

主动

性及

合作

意识生产

车间

主任10%工作积极主动，具有良好的团队

合作精神80~100分

能与同事较好合作，及时完成工

作70~80分

能与同事相处工作，偶尔有矛盾

但能及时完成工作60~70分

与人很难相处，常有矛盾发生，

消极60分以下

最终绩效得分

员工姓名职位目标有效期签署日期挑战值得分——————否决指标（NNI）1.生产安全事故发生率员工签字： 部门经理/总经理签字：资源需求权重5.7S现场管理5未进行纠正和指导按2分/次扣减；未进行整改按2分/次扣减6.团队协作5工序间、部门间、上级被确认合理的投诉按2分/次扣减3.安全生产5未督查按2分/次扣减；发生重大工伤事故或恶劣危险生产行为按5分/项扣减；未及时上报按2分/项扣减4.培训时数5未进行培训按3分/项扣减；少于目标培训时数按2分/项扣减1.人员管理15未进行合理任务分配按5分/项扣减；班组纪律涣散按5分/项扣减；班组运转不良按5分/项扣减2.设备管理15未进行指导和督查按5分/项扣减；设备故障未进行上报按3分/项扣减；人为故障损失按10分/项扣减目标设定（GS）工作目标行动方案（不超过5个）（衡量标准及完成时间）3.交期达成率15交期达成率≧95%交期达成率≧98%2.主材浪费率15主材浪费率≦8%主材浪费率≦6%1.生产合格率20生产合格率≧95%生产合格率≧98%关键业绩指标权重任务值目标值实际完成值2018年度职责描述 为了达成工厂的产量，成本，安全，质量目标，在公司的制度指引下，根据生产计划，组织和指导下属进行生产作业及质量成本控制关键业绩指标（KPI） 年度绩效考核表所属部门生产部班组长

部门考核意见部门主管：日期：绩效面谈记录记录人：日期：PBC班组卓越绩效承诺栏卓越绩效包含各类质量、安全通报、奖惩通报等10协调问题物料利用1010根据本组在物料、工具利用等方面根据损坏、报废等进行承诺，每一项未达标值扣除相应分数根据本组在与其他班组配合作业过程中所产生问题进行承诺，属实问题每一项未达标扣除相应分值PBC班组额外绩效承诺栏对于该承诺时间段之内本班组产品制程或调试合格率进行承诺，承诺值最低不低于部门考核标准对于本班组规定时间内制程或生产调试进度进行承诺，承诺值不低于部门考核标准本班组内规定时间内班组员工违纪或通报、培训、生产现场检查、出勤根据本组设备故障及保养情况进行承诺，每一项未达标扣除相应分值对于本班组上层命令执行度或者下层命令发布准确度进行承诺，承诺质量目标15生产进度

被考核人签字考核人签字签字时间签字时间生产部班组长绩效考核PBC被考核人姓名PBC班组例行绩效承诺栏承诺项目占分比改进措施建议从事职位编号：被考核时间考核总分工作计划实际完成情况15设备保养维护人员管理15任务执行度或命令发布准确度1510

考核项目考核内容

1、重伤以上，重大

非伤亡事故

2、轻伤事故

3、较大及以下非伤

亡事故

1、班组隐患考核

2、安全清单及班组

风险评估填写质量

3、事故影响时间考

核

合计被考核班组名称：

一、安全

指标

二、班组

安全责任

落实及安

全风险预

控

考核标准标准分

1、安全考核实行一票否决制，凡当月导致重伤及以上事故或重大非伤亡事故的，

当月考核分为零。否决项

2、班组发生轻伤事故或因本班组引发轻伤事故，扣10-30分/人次。

3、本班组发生或因本班组引发较大非伤亡事故，扣20分/起。

4、本班组发生或因本班组引发一般非伤亡事故，扣5-10分/起。

1、当月本班组出现A级隐患扣15分/次，B级隐患扣6分/次，C级隐患扣3分/次。30

2、安全清单每个月统计一次数量，每缺少一次扣1分/次。

3、班组风险评估填写要及时，每缺少一次扣1分/次。20

3、事故按影响时间进行考核，（1）影响0.5-1.0小时的，扣考核分2分；（2）影

响1.0-2.0小时的，扣考核分4分；（3）影响2.0-3.0小时的，扣考核分6分；（4）

影响3.0小时以上的扣考核分10分。20

100五轮山煤业有限公司综采工区班组月度安全绩效考核表

30

扣分原因得分表