班组长绩效考核表
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湖南高强绩效考核
文件编号:HNGQ-JXKH-20190001
绩效考核 绩效考核评分表
考核日期 总分 100分
页数 1/2 部门 生产部
工序负责人绩效考核 工序 负责人姓名
序号 考核项目 考核要求 总分 满分 考核量化细节 评分细则 评分 备注
1
安全生产
确保安全生产零事故. 10分 10分 1.带领本班组成员做好安全生产.严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产，杜绝任何安全事故发生。
1．本班组发生重大安全事故,一票否决;当月评分总分记零分。
2．本班组发生微小安全事故，未达到工伤报备级别，扣5分；
2 生产效率 1、确保按时完成主管下达紧急任务.
2、确保提高本班组生产效率。
3、确保本班组主动完成全面生产计划. 30分 15分 1. 对生产主管下达任务，能积极主动服从,带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务。遇到紧急任务，能够带领班组成员加班完成。 1. 每增加一窑次产量，本月总分加5分；
2. 遇主管下达紧急任务，带领班组成员加班保证计划完成，加2分/次；
3. 不服从主管安排,扣5分/次。
4. 未按要求完成当月计划，本月总分扣15分.
12分 2. 负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录并提交生产主管。保证数据及时、准确. 1.根据日常检查情况，没有及时上交日记录报表，扣1分/次。
3 分 3。 对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。 1、能想办法解决问题，提出建议，加3分/次。 湖南高强绩效考核
文件编号:HNGQ-JXKH-20190001
绩效考核 3 产品质量 1、质量控制严格按公司相关要求执行。
2、瓷检合格率:82%
3、产品出厂合格率:100％
4、无任何质量投诉。 30分 15分 1。 负责带领本班组成员严格按照本工序工艺要求生产，确保不出现任何质量问题.对本工序产品严格管控，保护好本工序产品。 1．产品质量每提升↑1%，加5分,产品质量每下降↓1%,扣2分;以此类推.
2。单月无任何质量投诉，本月总分加5分；出现批次投诉,扣5分/次.
3.单工序造成的重大质量问题，扣该班组15分。
15分 2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产，确保产品质量，保证本工序产品合格率. 1。发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣3分/次。
2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升1％,加3分。
3、对本工序出现质量问题,想办法解决问题,提出建议者，加3分/次。
4 劳动纪律 参照《劳动纪律及其处罚条例》执行 10分 4 分 1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退.(准时参加周例会） 1。违反第1条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为，扣2分;发现一次对生产构成影响的违纪行为，扣5分；
2、违反第2、3条者，直接扣10分。
3 分 2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩手机等行为.
3分 3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。
5 工艺纪律 参照《工艺纪律及其处罚条例》执行 5分 2分 1、负责带领本班组成员严格按工艺要求生产. 1。发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣2分。
2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣5分。
1分 2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放.
1分 3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测，做好维护记录。
1分 4、负责按要求对完工后产品、设备、模具进行状态检查和反湖南高强绩效考核
文件编号:HNGQ-JXKH-20190001
绩效考核 注： 1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值。
2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。
3、年终绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。
4、本绩效考核评分表试用期3个月。 馈，并做好检查记录。
6 5S现场管理 按5S标准执行 5分 5分 负责严格按5S标准对本工序区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面综合评分。 本项主要从车间卫生及设备的整理\整顿\清扫\清洁\员工行为等方面进行综合评比，视检查结果评分。
7 工作态度及执行力评分 对主管下达任务,能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。 10分 5分 1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度. 工作态度按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3-4-5。
5分 2、对交代任务,能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。 执行力按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分
1-3—4—5。
总分合计：
质检部负责人：
生产副总:
行政部负责人：
技术部负责人：
