金融危机时期的企业经营策略

囫　墨篁　

试论金融危机下企业如何走出困境　

口王　均　程福友　

（１．中石化石油工程西南公司井下作业分公司，ｌａ；ｌ／ｌｌ德阳６１８０００；２．中国铝业中州分公司，河南焦作４５４１７４）　

摘要：在新一轮严酷的金融危机面前，企业如何在困境中求得生存，在生存中实现发展。企业文化作为企业发展的软实力，日渐　

成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。本文试从企业文化推进企业走出拐点实现蝶变方面进行探讨。　

关键词：金融危机企业走出　困境　

随着知识经济和经济全球化的发展．　

企业之间的竞争越来越表现为文化的竞　

争。美国华尔街刮起的一场全球性金融风　

暴，给企业发展带来新的难题。透过雷曼这　

样一家世界５００强又有着１５８年历史的知　

名企业顷刻即倒的实质，挖掘雷曼的教训　

就是你不要仅仅重视你的产品和技术这一　

硬实力的打造，更要重视你的无边界核心　

竞争力的打造，它是一种软实力企业文化。　

“天下万物生于有，有生于无”，张瑞敏以这　

句话诠释了海尔文化之重要性。他强调说：　

“一个企业没有文化，就是没有灵魂”。从许　

多战胜危机、充满勃勃生机的成功企业可　

以看到，企业文化及其功能特性决定了企　

业文化是战胜危机的根本所在。　

一、企业困境现状的分析　

据分析，金融海啸造成国际市场消费　

需求减弱，国际贸易大幅萎缩，美元的走　

势疲软将是不可逆转的事实。国内的出口　

企业在美元贬值的趋势下，出口产品的利　

润将被抽空，出口企业将面临更为严峻的　

挑战，有相当一部分利润率低、抗风险能力　

不强的出口主导企业有可能无法生存。据　

统计，自次贷危机爆发以来，我国去年第三　

季度对美出口增幅已出现较大幅度的回　

落：第一季度同比增幅达２０．４％，第二季度　

下降到１５．６％，第三季度更是降至１２．４％。　

第三、四季度订单明显下降，受美国购买力　

下降的影响，造成出口锐减，进而影响国内　

企业的发展。《上海经济年鉴》主编张兆安　

在（（化解企业困境需多管齐下》一文中分析　指出，当前企业面临的困境突出表现为一　

２００９年第１４期　（总第１２６期）　现代企业文化　ＭＯＤＥＲＮ　ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ　ＣＵ　ＬＴＩ】ＲＥ　ＮＯ．１４，２００９　（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．１　２６）　

浅析金融危机下企业财务应对策略　

张文峰　

（佛山市汇源通企业管理有限公司，广东佛山５２８０００）　

摘要：国际经济形势急剧变化，金融危机加剧并向实体经　济扩散蔓延，中国企业也受此影响出现如下问题：市场需求量　

减少引发供求矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增　

加等，继而引起资金链绷紧。文章提出了此形势下企业财务的　

应对策略。　关键词：金融危机；企业财务；资金链　

中图分类号：Ｆ２７５　文献标识码：Ａ　

文章编号：１６７４－１１４５（２００９）１４－００１７—０２　

近几个月来，国际经济形势急剧变化，金融危机加剧并向　

实体经济扩散蔓延，中国经济已经融人世界，不可避免地会受　

到影响；目前国内经济的增长下行压力增大，乐观估计，经营　

形势至少需要一年多时间的调整才有望好转。　随着国际金融危机对实体经济的影响逐步显现，世界主要　

经济体的应对目标也从之前主要针对金融市场转向拯救实体经　

济。对企业来说金融危机带来的主要问题是由于市场需求量减　

少引发的供求矛盾，企业间的竞争加剧、商品价格下降、库存　

增加等，继而连锁反应是资金链绷紧，在此情形下企业财务应　

如何应对呢？　

一、面对金融危机，企业应全面思考如何降低成　

本。提高效率　

在全球经济萧条的时期，所有的企业都要想尽办法全面降　低企业的成本费用提高经营效率，勒紧腰带顺利渡过当前面临　

的难关。全面降低成本不仅能够应对当前的危机，同时还能够　

推动企业的管理进步，对企业的长期发展都是非常有利的。更　何况，对中国企业来说，还有很大的潜力和空间来降低成本。　

企业应对危机，需切切实实考虑如何才能全面降低成本的　

同时，对企业发展有帮助，各项支出不能全砍，但必须考虑合　

理性。加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务　

外向型产业转变，由此将极大地提高一国或地区产业结构的开放度，推进产业结构的优化。特别是当企业进行最终产品的海外投资时，对国内或地区内为其提供中间产品的产业要求将更高，也将促使更多的产业卷入开放性的经济活动之中，这将更加强化该国或地区产业结构的开放度。而且，当某个产业中的一家企业采取海外投资策略时，将引入国外的资金、资源和先进的技术，提高自己在国内或地区内市场上的竞争力。海外投资企业竞争力的提高，将对国内同行业的企业产生新的威胁，由此将推动该产业内部所有企业都提高自身的竞争能力，这样也就提升了企业所在行业的产业素质。显然，当企业进行海外投资时，将极大地提高一国或地区产业结构的整体素质，从而也有助于优化一国或地区的产业结构。总之，就中国的实际情况而言，经济发展已进入了以结构优化和产业升级为特征的时期，部分特定行业在总供给相对过剩而国内市场相对饱和、内需相对不足的情况下，企业有必要在调整和升级过程中，面向国际市场来进行投资。但在诱因的考虑上，无论是哪个区位和行业，对于发展中的我国企业来说，遵循竞争优势和比较优势相结合的原则才会做出合理的判断。参考文献[1] 刘研.跨国公司与中国企业国际化[M].北京:中信出版社.1992.[2] 毛蕴诗.跨国公司战略竞争与国际直接投资[M].广州:中山大学出版社,1996.[3] 石磊.中国产业结构成因与转换[M].上海:复旦大学出版社,1996.[4] 金錇.中国工业国际竞争力[M].北京:经济管理出版社,1997.[5] 张纪康.国际直接投资—壁垒、进入、效应[M].太原:山西经济出版社,1998.[6] 杨先明.发展阶段与国际投资[M].北京:商务印书馆

.外贸企业在金融危机下的生存对策

西陇化工股份有限公司 谢俊源摘 要：由美国次贷危机导致的华尔街金融风暴引发了全球性的金融危机，并正在向实体经济渗透，有可能导致全球经济危机，欧元、澳元汇率下调，各国股市大幅跌停，众多保险、信贷、投资金融机构面临倒闭困境，对各国的产业链产生严重影响。全球性金融危机使我国的外贸企业的发展也受到了严重的影响。为了缓解金融危机的冲击，我国提出了一些新的政策，如：出口退税，银行降息。但是这些政策只是起到了缓解作用，并未从根本上解决外贸企业出口的困境。在这次金融风暴中，我国外贸企业应当寻找解决问题的对策，仔细的分析企业自身的发展规律和经济增长的特点，摆脱困境，不断增强核心竞争力，实现持续稳定的发展。关键词：金融危机 外贸 对策中图分类号：F452 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2009)11(b)-173-021 金融危机对外贸企业的影响外贸企业在我国对外开放中起到了排头兵的作用，担负着最为基础的工作，为国民经济的发展做出了很大的贡献。通过外贸企业可以从国外引进技术、资金、设备、管理，促进我国经济的快速发展；外贸企业实现了出口商品结构调整；外贸企业是国际市场和国内生产企业的桥梁，对我国市场机制的形成起到了极大的推动作用。金融危机的产生对外贸企业产生了许多负面影响。1.1 金融危机致使外贸企业的生产成本和运营成本增加，从而降低了利润由于受到了金融危机的强烈冲击，全球各个国家的消费水平急剧下降，同时国际市场上的购买能力也相应的降低，或者直接或者间接地消减了我国出口产品的数量，从而引起了我国外贸企业的生产能力大大超过了市场的需求，大量的产品被堆积起来不能销售出去。我国很多外贸企业为了能够增加持有资金的数额，维持企业的经营活动，不得以利用降低产品的价格的方式出售被积压的产品，这种做法减少了企业的净收入，最终导致了企业的资金短缺，更严重的破产停业。在这种现象的负面影响下，很大程度上阻碍了我国的社会和经济的顺利的发展。1.2 金融危机导致外贸企业订单减少金融危机引起市场萎缩、订单量缩小、海外客户大多对销售前景持谨慎态度。在这样的市场环境中，进口企业为了保护自身的利益，减少损失，他们会利用各种方式把这种风险推到出口企业的身上，比如，让出口企业降低产品的价格，把产品退掉，更极端的情况是不领取产品。金融危机条件下，我国对欧美等国家的外贸出口遭遇了严峻的挑战，出口风险急剧加大，在此过程中欧美国家的金融机构、企业的倒闭屡见不鲜。对于没有倒闭的企业由于国际经济形势的恶化，大量客户拒付、延期付款、要求降价、撤单、毁约。我国外贸公司的合同遭到客户的毁约，有的已经成交的合同遭到客户降价的无理要求的威胁，因此遭受了极大的损失。1.3 国内市场竞争越来越激烈为了减少受金融危机的影响，以前在国外经营企业的企业家陆续地回到了国内开办企业，因此严重地影响了在国内销售同样产品外贸企业。国内市场竞争越来越激烈，竞争局面越来越混乱，从而导致了我国外贸企业的极不稳定，从一定程度上阻碍了我国经济的进步。2 在金融危机下外贸企业生存的对策制定金融危机的对策时，外贸企业要辩证地看待金融危机对自身的影响。既要充分估计在金融危机背景下保持外贸企业的经济健康较快发展的艰巨性和复杂性，增强忧患意识，又要正确认识诸多的有利条件和积极因素，坚定信心，攻坚克难；既要看到压力和挑战，又要看到动力和机遇，机遇大于挑战。只要外贸企业避害趋利，多管齐下，积极应对，不但可以把不利影响降到最低限，而且还可以转“危”为“机”。 2.1 转变外贸企业发展模式长期以来，外贸企业只关注出口的经营模式已经根深蒂固，显然这种理念在金融风暴下是束缚外贸企业发展的障碍。因此外贸企业应该积极开拓市场，括宽产品的出口渠道，173International Trade 国际商贸探索《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADE我国外贸企业在扩大新的贸易市场的过程中，应该积极采取各种手段，比如可以充分利用我国在各国的驻外使馆的资源，在贸易出口上不能仅仅依靠向欧美一些发达国家，只有把眼光放远一点，将外贸市场推向发达国家以外的国家，才能更有效地减少金融危机对我国外贸企业的影响程度。以前，我国的外贸企业在竞争中主要依靠产品的价格低廉来取胜，在金融危机中，这种生产方式已经不再适用，这种情况下，先进的技术，产品的质量，研发的手段，已经经营的手段应该成为我国外贸企业更为关注的焦点。只有这样，才能使我国外贸企业和时代的发展同步，继续取得辉煌的成就。2.2 增强外贸企业自主创新能力在金融危机下，外贸企业受到前所未有的考验，在激烈的竞争中取胜的最主要的途径就是增加自主创新能力，提高产品质量，增加产品的附加值。我国外贸企业在经营过程中，应该多向国外先进的同类企业学习，在经济条件允许的情况下购买大量技术含量高的操作设备，引进国外企业的一流的技术，不断创新，加快产品性能的提高速度，提升产品的技术水平和非价格的优势。相应地，我国外贸企业应该大力开展产品的品牌的建设，应该努力生产出自己能够独立开发并且具有强大的优越性的产品，构件出一个具有现代化水平的完善的管理机构，能够从吸引大量的国外投资，着力将一流的人才吸引到国内，不断提升产品的品位，增加产品的品牌效应和设计水准，打造出口产品强有力的品牌效应，以高端的品牌获取对产品的定价资格，从而获得较高的资金回报。我国外贸企业应该根据实际的情况，选择不同的有效的回避金融危机风险的手段，比如出口信用保险项下的交易，保理等贸易易融资工具，外汇期权、套期保值等金融衍生产品等，进而提高自身防范金融危机的能力。2.3 节约经营成本，提高外贸企业的核心竞争力在金融危机的影响下，美国市场需求量越来越少，人民币迅速的增值，原材料的价格不断上涨等现象越来越突出。为了能够更好的降低成本，增加企业的利润，我国外贸企业可以积极采取各种手段，比如，通过把生产产品的基地或将附加值较少的订单进行转移，通常是把其从沿海经济比较发达的区域向可以降低生产成本的中西部区域进行转移，进而达到了降低成本的目的。这样做，处于中西部生产的规模较小的外贸企业也得到了很好的发展机遇，为中西部地区的经济迅速发展提供了很利的条件。如果条件允许的情况下，一些外贸企业还可以将订单转移到关税政策更优惠的国家或地区，从而可以享受和当地外贸企业相同的优惠政策。2.4 做好账目管理对应该收缴的账款应该对其进行妥善地管理，不能出现坏账、烂账的情况；尤其要注意那些货款收缴不及时的客户，一定要重点监视和控制。如果无法有效控制的话，就在特定时候不和这些客户打交道了。尽管单价很高，也要快斩乱麻，不要迟疑。这样做的原因是，货款是外贸企业的命脉，如果不能及时收缴，拖欠时间太长，而我国外贸资金又有一定的限制，长此以往，外贸企业就要面临倒闭的危险，当货款真的收缴上来了，才能够保证外贸企业的资金顺利周转，对于那些不能兑现的口头承诺，虽然很诱人，但是没有实际的价值。2.5 提高外贸企业的技术创新能力，优化产品结构低端产品在金融危机中受到的冲击是最大的，而那些中高档的产品基本上不受金融危机的影响，所以，如果外贸企业要想在金融危机中生存下去，必须不断更新技术，提高设计能力，改变产品生产方向，把原来低端的产品转变为中高端产品，不断对产品的品质升级，在技术进步和科技创新中应该投入更多的精力。不断完善产业链的结构，以设计水平、研发能力、品牌效应、服务质量、销售策略等为中心向外扩展，这样，外贸企业的技术会越来越高，获得的收益会越来越大，企业的竞争能力会越来越强，从而由金融危机所带来的损失会越来越少。2.6 实施品牌化战略在金融危机的大环境下，外贸企业仅仅靠资金、技术或信息等单一方面的长期垄断而制胜越来越不现实。因此产生了能够把外贸企业特质高度聚合起来的品牌战略。品牌所带来的附加值是增加外贸企业竞争力的法宝，外贸企业可以通过产品的品牌化，企业的品牌化来赢得在危机中的继续生存与发展。外贸企业应该在改进自己经营的产品和满足市场需要方面上下工夫。根据贸易国的经济水平和自然条件调整产品的功能；组织货源时要按照国际通用标准选择产品。对产品的外观进行精心的设计以满足消费者的审美观点。产品的包装也是外贸企业不可忽视的因素。2.7 利用新的运营手段，进而降低成本，提高效率我国外贸企业开展电子商务，是利用网络对国际市场进行网上调研，开展网上广告宣传和信息发布，并充分利用政府、行业协会和专业经贸网站的资源和服务，通过上网获得机会，开展网络营销，达到开拓市场，提升自身竞争力的目的。建设自主运营的电子商务平台，整合资源进行海外推广，贸易伙伴网正是我们整合企业海外推广整体营销理念推出的新型贸易平台，企业应该利用各种渠道构件自主开发的电子商务平台，采用先进的网络销售理念，从而达到使用较低成本获得最高效益的目的，使外贸企业通过良好的品牌形象在金融危机中能够迎头而上，最终化险为夷，顺利度过难关。2.8 加强外贸企业人力资源管理人才和知识已经成为外贸企业发展的最原始的资本。在金融危机环境中，外贸企业人力资源管理和开发水平成为外贸企业生存与发展的关键。在新的经济形势下，外贸企业必须跟上时代的步伐，大力实施科技兴贸的战略，建立新的外贸企业人力资源管理体系，实现企业人力资源管理主体到位。要完成这样的使命，外贸企业必须把握时代创新的脉搏，在外贸企业人力资源上不断吸取国外先进经验和手段，并不断推陈出新。调动员工的生产积极性，建设企业内部优秀团队，使外贸企业在金融危机中平稳的发展。2.9 提升外贸企业的核心竞争力在金融危机的环境下，外贸企业应该深入研究市场化业务经营模式，整合优势资源，打造新型交易平台。树立新的管理观念是提升外贸企业核心竞争力的前提，应当突破传统的企业管理的理念，强化战略管理，围绕外贸企业核心竞争力培养和提升这一主线开展各项管理工作，把企业有限的人力、物力、财力等战略性资源优化配置到有利于企业长期性生存和发展的方向上去。参考文献[1] 秦勇.论金融危机下出口企业的财务运作[J].中国外资,2008,12.[2] 苏彩霞.企业财务风险的成因及防范[J].中小企业管理与科技,2008,11.[3] 郑炜红.金融危机中商贸企业财务危机防范研究[J].现代商贸工业,2009,5.[4] 单子风.浅速如何防范中小型企业的财务危机[J].时代经贸,2007,5.[5] 昊羚.企业财务危机的成因及防范对策[J].海南金融,2005,1.174《中国商贸》 CHINA BUSINESS&TRADEInternational Trade 国际商贸探索

Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｎｏ．７，２００９　价值工程２００９年第７期　

ｄｏｉ：１０．３９６９０．ｉｓｓｎ．１００６—４３１　１．２００９．０７．０４Ｏ　

中小型民营企业应对金融危机策略分析　

Ｔｏ　Ａｎａｌｙｓｅ　ｏｎ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｏｆ　Ｃｏｐｉｎｇ　ｗｉｔｈ　Ｆｉｎｉｃｉａｌ　Ｃｒｉｓｉｓ　

ｉｎ　Ｓｍａｌｌ　ａｎｄ　Ｍｅｄｉｕｍ－Ｓｉｚｅｄ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　

管红Ｇｕａｎ　Ｈｏｎｇ；孙公盛Ｓｕｎ　Ｇｏｎｇｓｈｅｎｇ　

（山东经济学院，济南２５００１４）　（Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｊｉｎａｎ　２５００１４，Ｃｈｉｎａ）　

摘要：针对目前中小型民营企业在金融危机中出现的经营困境。运用战略分析的相关理论方法，从企业内部条件和外部　环境两方面进行分析并提出具体的应对策略　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ａｒｔｉｃｌｅ　ａｉｍ　ａｔ　ｔｈｅ　ｄｉｆｉｃｕｈｉｅｓ　ｏｆ　ｓｍａｌｌ　ａｎｄ　ｍｅｄｉｕｍ—ｓｉｚｅｄ　ｐｒｉｖａｔｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｆｉｎａｃｉａｌ　ｃｒｉｓｉｓ．Ｕｓｉｎｇ　ｔｈｅ　ｔｈｅｏｒｙ　ｏｆ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｒｅｌａｔｅｄ，ｇｉｖｅ　ｓｏｍｅ　ｃｏｎｃｒｅｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ｂｏｔｈ　ｆｒｏｍ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ａｎｄ　ｅｘｔｅｒｎａｌ　ｅｎｖｉｒｏｒｍｅｎｔ．　关键词：金融危机；中小型民营企业；应对策略　

Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｆｉｎｉｃｉａｌ　ｃｒｉｓｉｓ；ｓｍａｌｌ　ａｎｄ　ｍｅｄｉｕｍ－ｓｉｚｅｄ　ｐｒｉｖａｔｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｃｏｐｉｎｇ　ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　中图分类号：Ｆ２７６・３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—４３１１（２００９）０７一Ｏｌ１６—０３　

Ｏ引言　

２００７年４月４日．美国第二大次级贷款机构新世　纪金融公司向法院申请破产保护。以此为标志，美国次