施工样板先行实施方案

样板先行制度

一、 混凝土结构工程：

1. 墙柱、梁板等钢筋的制作、安装、固定；

2. 受力纵筋链接（焊接、机械连接等）外观质量；

3. 模板安装（特别是垂直方向）中支撑体系、安装和加固方法、防止涨模、漏浆的技术措施；

4. 梁柱、墙板的节点处理；

5. 主体结构楼梯踏步；

6. 劲性钢结构和钢筋的节点处理；

7. 模板的清扫孔制作；

8. 楼面柱根部清除浮浆、凿毛；

9. 混凝土施工缝、后浇带、楼面收光处理及养护。

二、 砌体工程

1. 有代表性的部位（直墙、转角墙）和砌体的砌筑方法

2. 有代表性的门窗洞口处理；

3. 填充墙底部、顶部的处理；

4. 构造柱、圈梁、过梁、窗台压顶板、梁的处理；

5. 外墙有线条的墙体的处理；

6. 机电管线、线盒预埋的处理。

三、 屋面工程

1. 屋面防水、隔热；

2. 屋面排水；

3. 屋面瓦、砖；

4. 屋面细部。

四、 门窗幕墙工程

1. 有代表性的门窗安装及堵缝；

2. 门窗洞口的细部处理；

3. 有代表性的幕墙单元安装。

五、 装饰装修工程

1. 外墙防水；

2. 外墙抹灰、饰面（含甩浆、拉毛、贴砖等）；

3. 内墙抹灰、饰面（含甩浆、拉毛、贴砖等）；

4. 墙面批腻子、油漆涂料涂刷；

5. 天花安装；

6. 厨卫间防水；

7. 厨卫间洁具安装；

8. 有代表性的装饰装修细部；

六、 样板实施要求：

1. 所有用于样板工程的材料必须保留样品；

2. 样板工程实施前要做好质量技术交底；

3. 样板工程做好后，对照样板，对工人进行全面细致的质量技术交底。

2013年3月19日我司质安部组织质量安全及文明施工大检查，对于存在问题于3月25日复查，经现场复查总包单位整改率低于90%，3月28日做出处理意见为：扣除中建四局3月当期进度款10%（工程联系单编号2013078）。我司于4月10日再次复查确认，已整改完毕，达到我司要求，我部现决定给予发放中建四局3月当期进度款10%，特此通告。请各部门领导批示，谢谢！

工程管理样板先行制度落地

一、背景

随着我国经济的快速发展，建设工程数量和规模不断增加。工程管理的重要性日益凸显，如何科学有效地进行工程管理，提高工程质量和效率，已成为各级政府和企业面临的重要课题。为了规范工程管理行为，促进工程施工质量和效率的提升，制定并落实工程管理样板先行制度势在必行。

二、制度目的

1.明确规范工程管理行为，规范工程施工过程，确保工程质量。

2.提高工程管理效率，降低施工成本，推动工程建设效益提升。

3.强化工程管理责任，遏制各类违规行为，维护建设市场秩序。

三、制度内容

1.工程管理主体

（1）明确工程管理主体，包括业主、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参与主体，并规定各方责任。

（2）确定工程管理机构设置，明确各管理机构的职责和权限。

2.工程管理程序

（1）确定工程管理程序，包括工程前期准备阶段、工程施工阶段、工程验收阶段等各个环节的具体操作流程和要求。

（2）明确工程质量管理要求，包括工程质量检查、质量验收、质量整改等各项工作的具体要求。

3.工程管理措施

（1）制定工程管理措施，包括安全管理、文明施工、环境保护等方面的工作措施，确保工程施工过程中的各种安全和环保要求得到落实。

（2）建立工程管理监督机制，强化工程管理的监督和检查力度，及时发现并纠正工程管理中的问题。

4.工程管理评估

（1）建立工程管理评估体系，对各环节工程管理工作进行定期评估，评估结果作为工程管理的重要参考依据。 （2）建立工程管理绩效考核机制，对各管理主体的工作表现进行综合评估，激励优秀成绩，惩罚不良表现。

四、实施步骤

1.组建工程管理样板先行制度实施小组，确定制度实施计划和时间表。

2.逐步推动各管理主体接受工程管理样板先行制度，进行培训和宣传，确保各方充分了解并积极配合。

3.落实工程管理样板先行制度，确保各项管理措施得到全面执行和落实。

4.不断完善工程管理样板先行制度，根据实际情况对制度进行修订和调整，以适应工程管理的发展和变化。

1 在建筑工程质量管理工作中推行样板先行制度的通知

各代建、监理、施工单位:

工程质量样板先行是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，鉴于当前参与建设的责任主体技术水平和质量意识存在较大差异，质量通病不能达到有效治理，企业创优意识不强，优质工程明显减少，全面推行工程质量样板引路先行这一做法，使之成为施工质量管理的一项措施非常必要;有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，减少住户投诉，提高工程质量的整体水平。结合我公司建设项目实际，决定对我公司建设项目实行建筑工程“样板先行”制度，现将相关事宜通知如下：

一、施工单位在每个分项工程全面施工前，均应先制作样板，样板应精心制作，全面体现分项工程各部位质量，达到合格以上标准，并符合有关质量通病治理的规定。样板制作完成后，施工单位应组织自查，符合要求后报监理单位，监理单位组织使用、代建、施工单位进行检查验收，对不符合要求的予以返工或重新制作，直至达到要求为准

二、下列分项工程均应在大面积施工前作出样板，报使用单位检查：钢筋工程样板、后砌墙工程样板、内墙抹灰工程样板、外窗安装工程样板、室内外墙地砖样板、外墙保温工程样板、安 2 装工程样板以及质量监督工程师认为其他应施工的分部分项工程样板等。

(一)钢筋样板应在基础筏板及标准层首层分别报验，报验面积不少于200平方米，或不少于4道轴线，样板应在首次施工时设置。

(二)后砌墙样板宜在主体施工期间穿插进行，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。

(三)内墙抹灰样板在主体验收时同时报验，住宅工程样板为一户，公建工程选择有代表性房间，且不少于两间。

(四)室内外墙地砖样板应在大面积施工前，作出有代表性的样板间或样板段。

(五)外窗安装样板宜与外墙保温样板同时报验，样板窗安装不少于3樘，外墙保温样板面积不小于20平方米且应包含一个外窗洞口。

、工程简介

二、 指导思想

三、 组织机构

四、 主要思想

五、 活动组织及要求

六、 样板项目及措施

七、 实施流程

八、 附件

、工程简介

1、工程概况

本项目为安徽江淮汽车有限公司高端及纯电动轻卡建设项目建筑安装工程 (含骏铃总

装、帅铃总装、冲焊联合厂房、帅铃检测调试车间、检测中心工模具车间、帅铃调试大

2

棚)。建巩面积约11万m。

2、编制依据

1、 工程设计图纸、工程设计文件；

2、 工程承包合同、工程招投标文件；

3、 施工组织设计；

4、 安徽江淮汽车高端及纯电动轻卡建设项目样板工程管理制度；

二、 指导思想

活动的指导思想是以动员全体施工人员参与为基础，以落实质量职责为先导，以 实施样板起步为主线，以“治理质量通病，创建精品亮点”为两翼，以各项技术质量措 施为依托，以全面加强质量、安全、文明施工、分包管理为保证；强化施工过程控制， 创建样板示范项目，总结交流创建经验，全面提升工程实物质量，争创省部级优质工程。

三、 组织机构

1、工程处成立样板工程创建领导小组

组长：张小汇

副组长：张德祥 夏继新

成员：秦虎 刘大伟 黎庆淮 张园峰张俊聪张文钊 陈江华

刘盼盼 马龙驹

2、项目经理部成立样板工程验收检查组

表1各专业样板项目验收小组

)丁与 专业 组长 成员

1 土建 张小汇 刘大伟黎庆淮 张园峰

2 安装 张偲祥 夏继新张俊聪张文钊陈江华刘盼盼马龙驹驹

3、施工组织机构管理职责

(1)组长

负责本工程施工的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、 HSE®理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。

(2)副组长

负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政 府的各种关系。

负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作， 负责组织审核施工方 案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织 试运投产及竣工验收工作。