设计和开发的策划

Xx

设计开发策划报告

xx公司

XX年XX月

第I页 共II 页

目 录

1 概述 ................................................................. 1

2 技术方案 ............................................................. 1

2.1 功能要求 ........................................................... 1

2.17 方案概述 ........................................................... 4

2.18 产品主要配套 ....................................................... 4

3 研制阶段的划分 ....................................................... 4

4 产品应进行的主要评审、验证和确认 ..................................... 4

5 关键技术及薄弱环节分析 ............................................... 5

5.1 数据破碎加密技术 ................................................... 5

5.2 多链路并行组网技术 ................................................. 5

6 标准化工作策划 ....................................................... 5

7 工艺策划 ............................................................. 6

设计开发控制程序

1.目的

对产品的开发设计进行控制，以保证所设计的新产品技术先进、使用可靠、经济合理、易于生产、验证和控制。

2.适用范围

适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。

3.职责

3.1质技部负责设计开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划，确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。

3.2 质技部负责人负责审核项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计开发方案、设计开发计划书、设计开发评审、设计开发验证报告，负责试产报告等。

3.3 总经理负责批准项目建议书、试产报告。

3.4 采购部负责所需物料的采购。

3.5 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，负责提交顾客使用新产品后的顾客使用报告。

3.6 生产部负责新产品的生产加工和试制等。质技部是产品设计开发的归口管理部门，负责策划并且执行产品设计和开发计划，负责主持设计评审、设计验证、设计确认工作。

4. .工作程序

4.1设计和开发的策划

4.1.1设计开发项目的来源

a)销售部与顾客签订新产品合同或技术协议。根据总经理批准的相应的《产品要求平评审表》，质技部负责人下达《设计任务书》；

b) 销售部根据市场调研或分析提出的《项目建议书》，报质技部负责人审核，总经理批准后，质技部负责人下达《设计开发任务书》。

c) 生产部根据技术改进需要，提交《项目建议书》报质技部负责人审核、总经理批准后，质技部负责人下达《设计任务书》。

4.1.2 质技部负责人根据上述信息及项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》、《设计开发计划书》。计划书的内容包括：设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；各阶段人员的职责和权限、进度要求和配合部门；资源配置的需要，如人员、信息、设备、资金保证等及相关内容。

第３４卷第２期　２００２年３月　文章编号：１００４—１２７３（２００２）０２—００４０—０２　浅谈住宅小区开发的设计与策划　胡兴国　（湖南省国际工程咨询公司项目三部，湖南长沙４１００１１）　摘要：阐述了住宅小区开发中设计理念与开发决策协调统一的重要性及沟通方式。。　关键词：住宅小区；设计师；开发商；沟通　中圉分类号：Ｔｕ　２叭．１　文献标识码：Ｂ　Ｄｅｓｉｇｎ　ａｎｄ　ｐｌａｎｎｉｎｇ　ｆｏｒ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｒｅｓｉｄｅｎｔｉａｌ　ｑｕａｒｔｅｒｓ　ＨＵ　Ｘｉｎｇ－ｇｕｏ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｉｍｐｏｒｔａｎｃｅ　ｏｆ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｄｅｓｉｇｎ　ｃｏｎｃｅｐｔ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ　ｆｏｒ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｒｅｓｉｄｅｎｔｉａｌ　ｑｕａｒｔｅｒｓ　ａｎｄ　ｃｏｍｍｕｎｉｃａ。　ｔｉｏｎ　ｗａｙｓ　ｗｅｒｅ　ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ　ｉｎ　ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｒｅｓｉｄｅｎｔｉａｌ　ｑｕａｒｔｅｒ；ｄｅｓｉｇｎｅｒ；ｄｅｖｅｌｏｐｅｒｌ：ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ　随着房地产“买方市场”的形成，住宅开　发建设正处在由粗放型向集约化转变的过程。　住宅需求从数量增长型向质量增长型转化，居　住小区的规划设计也进入了一个“个性化”、　“多元化”的创作繁荣时代，各种设计理念和　小区开发新概念层出不穷。开发商希望通过设　计师打造出精品住宅．借以提高自己的品牌效　应。面对这样理论和实践空前复杂和多变的时　期．设计师、开发商和策划人在建筑设计中的　密切合作和沟通是设计和策划精品住宅的重要　保证。　１决策思想和设计思路的整合　投资决策是开发商根据自身的投资能力，　综合考虑其它因素后对单个项目做出的初步投　资决定。开发商首先考虑的是确定目标客户　收稿日期：２００２一ＯＩ一３１　作者简介：胡兴国（１９６３一），男，湖南汉寿人，湖南省国　标工程咨询公司工程师、学士，主要从事工　程沓询、建筑设计工作。　产品的市场定位及项目的品牌策划。延续开发　商的决策思路．设计师应根据项目的具体情况　提出小区设计主题及设计理念，并综合小区规　划参数，确定合适的容积率、住宅类型，楼宇　的栋数、层数和户数、楼宇朝向及环境因素；　确定户型大小、各类户型的比例，确定住宅技　术性能、主要建筑材料、结构形式及质量标　准，确定停车方式等。整合开发商的决策思想　和设计人员的设计思路后编制规划、设计方　案，经多方案比较选出理想方案．并进一步优　化，将环境设计、日照分析、物业管理模式、　智能化系统、供水排水、强弱电设计、消防、　停车位、垃圾收集处理等系统统筹考虑。　２决策策划与规划、设计的沟通　规划、设计是住宅小区开发成功与否的基　础，与过去相比，规划、设计和策划对房地产　市场的影响力越来越大。开发商不应象计划经　济时代把设计看作是“制图的过程”，而应该　

精心整理

设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认三者的区别

关于他们的区别我这里从一下几个方面进行比较：

1、目的

设计评审：评价设计结果满足要求的能力，识别问题

设计验证：证实设计输出满足设计输入的要求

设计确认：证实产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求

2、对象

设计评审：阶段的设计结果

设计验证：设计输出文件、图纸、样本等

设计确认：通常是向顾客提供的产品（有时也可以是样品）

3、时机

设计评审：在设计适当阶段

设计验证：当形成设计输出时

设计确认：只要可行，应在产品交付或生产和服务实施之前。

4、方式

设计评审：会议/传阅方式

设计验证：试验、计算、对比、文件发布前的评审。

设计确认：试用、模拟

一、目的的区别

设计评审：评价设计结果满足要求的能力、识别问题（识别问题是主要目的，还要提出解决措施。）；

设计验证：证实设计输出满足设计输入的要求；

设计确认：证实产品满足特定的预期用途或应用要求已得到满足；

二、对象的区别

设计评审：阶段的设计结果（通过评审可以转入下阶段。）

设计验证：设计输出文件、图纸、样本等；

设计确认：通常是向顾客提供的产品（但有时也可以是样品）；

三、时机的区别

设计评审：在设计适当阶段

设计验证：当形成设计输出时（包括阶段性设计输出的验证。）

设计确认：只要可行，应在产品交付或生产和服务实施之前（必要时，应当提前确认，以免确认发现问题后来不及修改了。）

四、方式的区别

设计评审：会议/传阅方式（还有文件会签。）

设计验证：试验、计算、对比、文件发布前的评审

设计确认：试用、模拟 精心整理

五、结果的区别

设计评审：评审结果及任何必要措施的记录应予保持

设计验证：验证结果及任何必要措施的记录应予保持

设计确认：确认结果以任何必要措施的记录应予保持

六、参与者的区别

设计评审：各个有关人员代表，其中与评审对象接受者的职能代表一定要参加。

设计验证：通常是本行当、专业有关人员