管理如何开展六源改进

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探讨如何开展对工矿企业放射源的在线监控管理工作

作者：黄超

来源：《魅力中国》2017年第27期

摘要：放射源主要是由人工或者是天然的放射性核素制造而成，其能够对外发射某种辐射，其辐射具有实用功能，并且具有不停止的特点。因为放射源发射的辐射无法看见的，缺乏妥善的管理势必会对社会和民众造成严重的伤害，所以对于那些应用放射源的工矿企业而言，放射源在线监控系统非常重要。本文尝试分析当前工矿企业对于放射源管理存在的問题，并且给出相应的解决措施，以求达到抛砖引玉的效果。

关键词：放射源；工矿企业；在线监控管理

放射源在线监控系统能够实现对放射源的有效管理工作。监理数据的数据中心、采集系统以及传输系统共同组成放射源的在线监控系统。其中监控数据的数据中心的作用是在线监控、存储、查询以及显示和调控放射源相关数据；而采集系统的作用是对放射源相关的视频信息、辐射剂量率等数据进行采集；传输系统则是将系统所收集到的放射源相关数据借助采集系统以及现场的服务器传输到数据中心，并且确保整体传输的安全和高效。

一、工矿企业放射源存在的问题

1.工矿企业方面存在的问题。

当前，应用放射源的工矿企业数量极多，并且一般的工矿企业放射源为1-2枚，但是少数工矿企业的放射源数量接近上百枚。如果应用GPS定位的方式对这些放射源进行定位，实际开展过程中会遇到太多无法克服的困难。而且涉源企业对于放射源的应用不尽相同，一部分企业是一直将放射源安放在设备上，也有一部分企业是平时放在源库，有需要的时候才调出使用。导致一般的管理措施对于工矿企业放射源的管理较为困难。

2.放射源自身存在的问题。

不同的工矿企业所使用的放射源的規格不同，所以有些V类放射源自身的活度太低，市面上现有的监控设备存在不够稳定、灵敏度达不到要求、检测不到γ剂量率的情况出现，从而出现严重的安全隐患。

经营管理　

Ｉ■　

深入开展六源活动ＴｎＰＭ使企业管理落地　

王希军庞哲忠　

（陕西中烟有限责任公司延安卷烟厂ｌ０００４９）　

［摘要］本文主要介绍了烟草企业推行ＴｌｌＰＭ管理，深入开展“６Ｈ”活动的一些经验，介绍了企业开展“６Ｈ”活动的主要环节。　［关键词］ＴｎＰＭ　６Ｈ动力竞争管理　

中图分类号：Ｆ２７９．２３　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１２）３０—０３７２—０１　

ＴｎＰＭ体系关注企业的人一机系统，是增强企业基础管理的重要手段。当　

前，在国家烟草专卖局提出中国烟草企业要把“卷烟上水平”作为当前和今后　

段较长时期的主要工作任务这一背景下，为了促进设备基础管理上水平，　越来越多的烟草企业开始引进ＴｎＰＭ，推行ＴｎＰＭ。如何实施ＴｎＰＭ并取得成　

效是一个非常值得关注和研究的话题。陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟　

厂于２０１１年３月份引入ＴｎＰＭ，公司下属五个烟厂按照模块分别有针对性地　

推行．延安卷烟厂主要承担６Ｈ模块的推行。经过半年多的努力，６Ｈ模块的建　

设已经初见成效，ＴｎＰＭ管理已经在延安卷烟厂落地。作为体系推进办的主　

要成员，笔者就６Ｈ模块建设过程进行了总结和提炼，形成了适合延安卷烟厂　

的ＴＩ１ＰＭ“６Ｈ”活动开展模式。现将６Ｈ模块建设的一些经验做一些简单介绍，　

共大家参阅。　

６Ｈ活动是ＴｎＰＭ的基础之一　

１、六源的定义　

六源（简称６Ｈ）是全面规范化生产维护体系（ＴＩ１ＰＭ）中的一个重要模块，也　是企业提升６ｓ现场持续改进的切人点。６Ｈ内容包括：污染源　清扫困难源，故障　

源、浪费源、缺陷源和危险源。　

（１）污染源：指生产设备现场的灰尘、油污、废料　加工材料屑、有害气体、有　

害液体，噪音，电磁辐射、光辐射等。　

（２）清扫困难源：指难以清扫、清洗的部位。解决清扫困难源有两个方向，一　

是控制源头．使这这些难以清扫的部位不被污染；二是设计开发专用的清扫工　

具，使难以清扫变成容易清扫。　

（３）故障源：指造成故障的潜在因素，使设备、操作、维护、维修、自然劣化。　

6S管理之设备管理如何消除“6源”

从6S管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”）。因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。开展6S培训要从规范设备工作环境开始，预防和消除“6源”，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。

一、6S管理—规范设备工作环境

根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化。

二、6S管理—查找和设备有关的“6源”

（1）、查污染源

污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等，更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。

（2）、查清扫困难源

清扫困难源指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作的部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。

（3）、查危险源

危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。安全工作必须做到“预防为主、防微杜渐、防患于未然”，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。对特种设备，如输变电设备、压力容器等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。

After walking on the muddy road, I don’t know how long, I’m slowly tired and confused.整合汇编 简单易用（页眉可删）

6S管理之设备管理如何消除“6源”

从现场管理讲，设备可同时列为污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源（以下简称6源），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。开展设备管理要从规范设备工作环境，预防和消除6源，规范设备现场的日常维护，建立健全规范的设备管理制度，提高职工素质，以及建立考核体制方面开展工作。华致赢企管认为：

一、规范设备工作环境

根据设备特点和使用要求，建立或配制设备特殊工艺条件要求的环境设施，满足对温度、洁净度等的要求，整理和整顿好设备的工作环境和设备附件，认真区分工作场所要与不要的物品。通过将不需要的物品处理掉，让生产现场和工作场所透明化，增大作业空间，减少碰撞事故，提高工作效率。并把留下有用的东西加以定置、定位，按照使用频率和可视化准则，合理布置摆放，做到规范化、色彩标记化和定置化。

二、查找和设备有关的6源 （1）查污染源。污染源指由设备引起的灰尘、油污、废料、加工材屑等，更深的包括有害气体、有毒液体、电磁辐射、光辐射以及噪声方面的污染。寻找、搜集这些污染源的信息后，通过源头控制、采取防护措施等办法加以解决。

（2）查清扫困难源。清扫困难源指设备难以清扫的部位，包括空间狭窄、没人工作的部位、设备内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位；人员难以接近的区域，如高空、高温、设备高速运转部分等。

（3）查危险源。危险源是指和设备有关的安全事故发生源。由于设备向大型、连续化方向发展，一旦出了事故，可能给企业乃至社会带来危害。安全工作必须做到预防为主、防微杜渐、防患于未然，必须消除可能由设备引发的事故和事故苗头，要积极寻找安全隐患并制定策略，如检查设备的各种安全装置是否齐全可靠，设备使用的元器件是否符合国家有关规定，设备的使用维护修理规范是否符合安全要求等。对特种设备，如输变电设备、压力容器等设备，要严格按照国家的有关规定和技术标准，由有资质的单位进行定期检查和修理。