控制工程造价的主要措施
对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造价，对管好用好资金，提高投资效益有着重要意义。
具体措施如下：
1、建立规范完善管理制度，降低工程造价
1.1建立和完善各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。
1.2认真执行工程质量程序控制计划，搞好工序交接，达到预定质量目标，杜绝质量问题，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。
1.3加强现场的安全管理，坚决杜绝安全事故发生，节约非生产费用的支出。
2、工程实行责任成本管理
2.1编制切实可行的成本目标体系，作为对本项目工程施工过程成本管理的依据和控制的标准。
2.2实行项目成本核算和成本分析。
阶段性进行一次成本核算和成本分析，找出原因，及时采取措施纠正成本偏差。
保证在施工过程中成本始终处于控制之中。
2.3建立健全成本管理的各项制度。
2.4编制项目、施工队、班（组）的责任成本；将项目成本层层分解，责任到人。
2.5实行经济责任承包制。
2.6激励制度。
制定奖罚措施，对目标成本完成好的人员班组予以奖励，做到奖罚分明，从而使全员都关心成本、控制成本，形成一个增产节约、降低消耗的格局。
2.7加强审核制度管理。
加强审核管理，控制项目的非生产支出。
3、优化施工方案和资源调配，加强技术保证
3.1精心编制施工方案，加强技术管理，推广微机应用,采取网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省管理费用。
分段施工，作好流水作业平衡计划，合理利用周转性资源，提高周转率，节约成本。
3.2编制技术先进、经济合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，人力、物资、设备各种资源精打细算，做到有标准、有目标。
优化施工平面图，减少二次搬运，节省工时和机械费用，降低临设费用。
科学地利用材料，采取限额领料制度，避免造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理中出效益。
3.3详细编制分项工程技术交底，交底内容力争做到准确到位、可操作性强，从而从技术层面上杜绝返工现象的发生，达到降低成本的目的。
4、严格把握原材料的供应关，加强材料管理
4.1管理流程
材料计划→订货采购→运输→库存保管→供应→使用监督→回收
4.2材料的采购由公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，
对内建立内部材料市场，对主要材料实行统一计划、统一供应、统一调配。
坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。
同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法。
4.3以单位工程为对象，计算各种材料的需用量，按分部分项工程计算出各种材料的消耗量，分别汇总，即可得出单位工程的定额消耗量，同时结合施工现场管理水平和节约措施，做出材料的实际需用量，以此作为材料的采购和发放依据。
4.4材料进场后，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、减少场内材料的二次倒运。
4.5材料进场必须有进场计划、送料凭证、质量保证书、产品合格证、备案证明等相关资料。
使用前必须按规范要求做好抽检检验工作。
办理好验收手续，不符合计划、质量要求的材料，拒绝进场。
4.6进库材料验收后，建立台帐，并做好防火、防潮、防变质、防盗措施。
严格执行限额领料制度，收发料具手续齐全。
超出限额时，须办理手续，说明超用原因，经批准后方可领用。
4.7材料在使用过程中材料人员要进行跟踪监督，使用要求工完场清，严禁乱丢乱放。
材料使用后，余料必须回收，回收到指定地点。
由公司统一建立回收台帐。
5、加强机械设备管理，降低工程造价
5.1管理流程
操作人员持证上岗建立机械档案合理使用施工机械
施工机械正常使用
机械保养维修单机核算、定人定岗机械使用制度
5.2施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，作到技术先进、安全可靠、经济合理、满足施工要求。
选用优质高效的新产品，降低施工功耗。
5.3施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要的损坏，避免因机械故障造成误工和浪费。
5.4增强机械管理员、机械操作手的工作责任心，避免因指挥和操作不当造成机械故障和安全事故，造成成本增加。
5.5在施工组织安排上采用流水作业，减少机械窝工现象，降低机械费用的支出。
6、科学组织施工，提高劳动生产率
6.1使用项目管理软件，经过周密、科学的分析做出具体计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。
6.2施工中采用先进的工艺方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动组织好，工效、机械利用率高，定额先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。
6.3充分调动广大员工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心，增强责任感，杜绝因质量问题引起的返工损失以及因安全事故造成的经济损失，控制造价，增加赢利。
6.4组织多点、多面流水施工，强化职工成品保护意识，制定成品保护措施，以减少施工成品的破坏，避免因工程产品损坏的返工损失。
7、强化对施工配属队伍的管理，降低工程成本
7.1以合同约定双方的权利和义务，通过签订合理的工程量清单单价，将施工成本控制在计划成本内。
7.2采用经济措施，激励配属队伍深化细化管理，积极探索好好工程质量、进度、安全文明施工的好办法，从而实现降低工程造价。
7.3就近调迁施工队伍和配备施工机械设备，以减少调遣费。
7.4合理安排工序和劳动力，严格按照施工组织安排的进度要求组织施工，并千方百计创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料消耗。
7.5施工队伍的技术管理人员组成情况、小型机具的配备情况、农忙季节的劳动力保证情况应满足工程需要。
8、节能降耗，降低工程成本
8.1施工中合理布置取水点，力争降低用水成本。
8.2施工和生活用电优先采用网电，减少自磨发电量。
8.3加强对甲供材料的管理，降低使用中的损耗率。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用
9.1使用新工艺、新材料、新技术和先进的施工设备，加强原有设备的维修保养，尽量使用机械化，少用人工，提高生产效率，降低工程消耗。
9.2利用自有设备及材料，降低工程成本。
9.3鼓励职工进行小改小革和勇于提合理化建议，集思广益降低成本。
9.4通过网络平台技术辅助管理，实现管理流程规范化，资料处理模式化，办公自动化，节约管理费用的开支。
10、创造良好的施工环境，保证工程顺利开展
10.1积极主动地与当地居民进行联系，取得他们对工程的配合。
10.2加强职工教育，搞好内外协调和文明建设，减少施工干扰，创造良好的施工环境，使工程施工顺利进行。
10.3积极与当地交警、环卫、办事处等部门取得有效沟通，取得他们对工程施工的支持。
