工程造价咨询（审计）质量管理制度1
工程造价咨询（审计）质量考核奖惩办法
为了不断完善和提高全面质量管理，落实质量责任制，保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性，特制定本制度。
一、全员质量管理
工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。
1、岗位质量管理职责
（1）单位技术负责人
主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。
（2）项目经理（或项目负责人）
负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、
风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。
（3）专业造价工程师（或造价员）
按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）
结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。
2、校审签发质量管理责任
（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任
专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后，随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。对未决事项和需要提请项目经理（或项目负
责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。
自校或互校的主要内容：
是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；
项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；
对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；
逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；
数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；
感谢你的观看
咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；
对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，
（2）项目经理（或项目负责人）复核责任
咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。
项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。
复核的主要内容：
咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；
对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；
各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确;
感谢你的观看
感谢你的观看原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）
对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。
（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任
送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。
审核的主要内容：
项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决;；
单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。
项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。
（4）单位技术负责人审查签发责任
感谢你的观看
感谢你的观看凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，
校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。
（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。
3、奖励与处罚
各单位应按照公司颁布的《质量检查评分标准》，结合咨询（审计）初步成果审核情况和咨询（审计）过程中抽查情况的评定结果，参考公司模式，进行奖励和处罚。
二、具体考核办法
公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。
1、监管方式
（1）定期和不定期检查
定期和不定期检查是指公司档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。
（2）抽查
抽查是指公司咨询（审计）过程的规范性情况，进行的监督抽查。
感谢你的观看
感谢你的观看
(3)专项稽查
专项稽查是指公司依据投诉、举报和重大质量事故，进行的专门监督检查。
2、监管检查结果的评价办法
公司综合了影响咨询(审计)质量的各种因素，制定了执业质量
感谢你的观看
内部质量控制制度 一、为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 二、本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 三、专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 四、专业咨询员自校 1、专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 2、自校的主要内容： （1）是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度； （2）项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理； （3）咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效； （4）对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断
和结论是否真确，理由是否充足； （5）数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确； （6）初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。 3、专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。 4、专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 五、项目负责人审核 1、项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。 2、复核的主要内容 （1）各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要； （2）咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效； （3）初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致；
工程造价咨询质量控制制度 工程造价咨询是指在工程设计、建设、施工及竣工阶段，向委托人提供有关于工程经济、工程质量、工程进度、工程环境保护以及建设投资优化利用等方面的咨询服务。建立一套完善的工程造价咨询质量控制制度，可以有效地保证工程咨询质量，为 委托人提供更好的服务，同时提高公司的竞争力和可持续发展能力。本文将从质量控 制制度的建立及实施、质量检查和整改、质量记录和培训等方面详细介绍工程造价咨 询质量控制制度。 一、质量控制制度的建立及实施 1.明确质量目标和质量方针。根据公司实际情况和市场需求，制定可实施、可评估的质量目标和质量方针；制定工程造价咨询质量控制制度的基本原则和操作规程。 2.组建质量管理领导小组。由公司高层领导牵头，各部门设计、工程、实施、财务、法务等人员参与，负责制定和推广质量管理制度，协调各部门协作合作。 3.建立质量管理体系。采用国际ISO9001标准来设计和建立公司的质量管理体系，并制定相应的程序和流程文档。体系涵盖质量计划、质量标准、质量控制、质量评审 等方面。 4.筛选、培训与推荐员工。对具有一定工程造价咨询工作经验、技能和知识的年轻人进行筛选、培训和推荐，让他们成为未来的公司骨干，并按照一定的流程招募人员。 5.制定质量保证计划。确定公司的质量保证计划，包括进度控制、风险评估、技术咨询、成本控制等内容，制定相应的指导书、程序和流程文档。 二、质量检查和整改 1.制定质量检查方案。对每个工程造价咨询项目制定相应的检查方案，确认检查人员和检查方法。 2.开展质量检查工作。按照质量检查方案进行检查，对发现的问题进行记录和整改，对有效整改情况进行跟踪。 3.制定质量整改方案。对整改项目进行分析，明确整改人、整改期限、整改措施等，制定具体的整改方案。 4.解决质量问题。及时解决质量问题，让委托人得到专业的、严谨的、高质量的工程造价咨询服务。
工程造价审计内部质量管理控制制度 内部质量管理控制制度 为了规范执业行为，提高咨询质量，本公司制定了内部质量管理控制制度，以达到顾客满意和本组织所有成员及社会受益的最佳结果。 组织机构及质量责任 本公司实行以总工程师为领导，以项目负责人为第一质量责任人，领导参与为基础的质量管理模式，并建立了如下的质量管理组织体系，明确各级机构和人员在质量控制中应负的责任。 总工程师的职责： 总工程师负责制订并完善公司质量控制制度，建立规范化、科学化的工作流程以及各类报告、表格、台账格式，并督促执行。审核《建设工程造价咨询工作方案》，报总经理批准。解
答工程造价咨询中遇到的问题，对工程造价有较大影响的问题应召开专业技术委员会议讨论并达到一致意见或向相关权威部门咨询。对所有工程造价咨询报告进行审核后，报总经理签发。积极贯彻并执行有关工程造价的法律法规和相关文件精神，组织造价工程师业务培训和继续教育工作。对公司承接的工程造价1000万元以上的工程或造价较小，但影响较大的工程进行 审核过程的督促与核实。 专业技术委员会的职责： 专业技术委员会是公司在质量控制方面的最高权力机构，由公司内职业道德良好，实践经验丰富，专业素质可靠的技术人员组成。其职责是对造价咨询中的重大问题进行质量控制，确保工程造价咨询成果的真实性、准确性和公正性。讨论公司质量方面的重大决策，提出意见方案，供总经理决策。 项目负责人的职责： 项目负责人是工程造价咨询项目的具体组织者及实施者，是质量控制的第一责任人。其职责包括负责编制《建设工程造
价咨询工作方案》并报批，监督协调本项目执业造价师（员）的工作，与业主及时联系汇报工作，对不能确定的质量问题及时报请总工程师讨论。搜集项目技术经济资料，整理审计资料，按档案资料要求完善齐全，移交给资料员，并办理移交手续。 造价师（员）的职责： 造价师（员）应遵循职业道德，树立质量第一的意识，客观、公正的执业。严格执行国家有关工程造价的法律、法规和有关文件精神。在熟悉工程造价资料的基础上，对施工现场进行勘踏，确认施工质量与施工结算范围是否与所报资料相符。 在执业过程中，需要严格按照工程量计算规则，精确计量，并要保证工程量计算式条理清晰、书写整洁，以便存档。这样可以避免计算误差以及统计误差的发生，例如漏算、重复计算、多算、少算等。 对于疑难问题或重大问题，应该立即向项目负责人报告并进行讨论。
附页 造价咨询公司质量控制制度 一、为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。 二、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。 三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。 四、岗位质量管理职责： 1、总工程师岗位质量管理职责： 1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司 技术质量总负责； 1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容： 1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理； 1.2.2、审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其纠 正及补充是否恰当和准确； 1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关 健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认； 1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策；
1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求； 1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善； 1/3 附页 1.3、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案； 1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见； 1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人员参与研讨互动，提高全体技术人员专业水平； 2、部门经理岗位质量管理职责： 2.1、部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的 技术质量负责； 2.2、部门经理属第二级审核，审核的主要内容： 2.2.1、预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定的全部内容； 2.2.2、抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内； 2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定； 2.2.4、复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求，有无文字及标点符号等方面错误；
工程造价咨询(审计)质量管理制度 一、总则 为规范工程造价咨询(审计)质量管理工作，提高工作质量和水平，制定本制度。 二、职责 （一）工程造价咨询(审计)部门 1.制定和完善工程造价咨询(审计)质量管理规章制度、标准、流程和操 作规范，保证工作质量和效率； 2.定期组织工程造价咨询（审计）现场巡视，及时发现和解决质量问题，确保工作质量； 3.定期开展知识培训和技能培训，提高工作人员的专业知识和实际操作能力。 （二）质量管理部门 1.制定和完善质量管理规章制度、标准、流程和操作规范； 2.对工程造价咨询(审计)部门的工作进行监督和检查，确保工作质量符 合要求； 3.及时收集、分析和反馈工程造价咨询(审计)质量问题和改进意见，以 提高工作质量并不断完善质量管理体系。 三、工作要求 （一）规范操作 1.工程造价咨询(审计)部门负责人应对员工进行规范化教育，要求员工 严格遵守相关的规章制度、标准及操作规范； 2.工程造价咨询(审计)部门所有人员应规范操作，确保工作质量； 3.工程造价咨询(审计)质量管理部门应定期进行监督和检查，对发现的 问题及时进行处理。 （二）保证真实性 1.工程造价咨询(审计)部门应严格遵守保密规定，对相关信息严格保密，确保信息真实性； 2.工程造价咨询(审计)部门应合法、公正地执行工作，保证工作的真实性。
（三）及时反馈 1.工程造价咨询(审计)部门应及时发现并反馈存在的问题； 2.工程造价咨询(审计)部门应根据反馈的问题及时采取相应的措施进行 纠正。 四、质量管理流程 （一）质量考核 根据工作要求制定考核标准和指标体系，定期对工程造价咨询(审计)部门的工作进行考核，成绩作为评价工作质量的依据。 （二）质量检查 定期对工程造价咨询(审计)部门的工作进行检查，采取抽样检查或全面检查，发现问题及时进行处理。 （三）质量评估 对工程造价咨询(审计)部门制定的质量管理规章制度、标准、流程和操作规范进行评估，提出改进建议，确保工作质量得到提高。 五、附则 1.工程造价咨询(审计)部门应及时收集、整理和报送质量信息报表； 2.工程造价咨询(审计)部门工作人员应仔细阅读本制度，并认真执行。 若发现问题，应及时向上级报告。 3.本制度自颁布之日起实施，如有需要，可适时进行修订。
工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 2. 本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 3。专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章. 4. 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 4.2 自校的主要内容: 4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度； 4.2。2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理； 4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效；
4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由是否充足； 4.2。5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确； 4.2。6 初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任. 4。4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5。项目负责人审核 5。1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责. 5.2 复核的主要内容 5。2。1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要； 5。2.2 咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效；
工程造价咨询公司质量控制制度XXX的质量控制管理制度如下： 一、全面质量控制制度： 1.选择优秀的从业人员，要求其具备良好的道德品质、事业心和责任心，熟悉法律、法规、工程管理、概预算、施工技术、设计等相关知识和技术，并具备较高的学识水平和职业能力。 2.配备的各级领导职位人员应懂业务、善于管理，各在其位、各思其责，确保履行职责不渎职，实施职责不越权。 3.培育良好的内部环境和氛围，注册造价工程师和概预算编制人员应具有良好的职业道德，从业人员应具备专业胜任能力和扎实的专业功底，业务部门要常常考察每一个执业人员的情况，并成立严格的工作草稿三级复核制度和考核晋升制度，以促进公司和个人的上进心和危机感。 4.增强后续教育，每年参加省培训，每月进行不少于三天的业务和法规知识的培训研究，以提高员工的执业技术，保证执业质量和效率。
5.签定好业务合同书，按独立审计准则的要求，仔细、认 真推敲合同书的条款和用语，由部门领导拟稿，经技术负责人核准签字。 6.确保委托单位提供的资料齐全。 二、工程造价咨询项目的质量控制制度： 1.实行咨询项目负责人负责制，由注册造价工程师担任， 承担项目的全数责任。 二、制定周密详细的咨询计划，包括整体和具体计划，项目负责人编制后需经部门领导、主任造价工程师审批才能实施。 三、送审咨询计划时，必须附上分析性复核资料，以确定审计策略、重点领域、事项和重要性水平，并确认符合性测试或实质性测试的程序和范围。 四、人员分工要科学合理，部门领导在选派项目负责人和助理人员时应考虑胜任能力，特别关注对各环节的控制，尤其对重点领域和重要事项要严格负责，指导助理人员之间的衔接协调，落实项目内的彼此复核、掌握外勤时刻安排和整体进度等。助理人员需对咨询项目的工作草稿签字以示对后果负责。
工程造价咨询审计质量管理制度 前言 工程造价咨询审计是在建筑工程项目实施的过程中，对工程造价进行咨询和审 计的一种服务。随着国家和地方政府对建设项目的重视，工程造价咨询审计的服务需求量不断增加，呈现出良好的发展态势。为了确保工程造价咨询审计服务的质量，必须建立健全的工程造价咨询审计质量管理制度。 安全保障 在建筑工程项目施工时，必须确保施工安全，保护工人的生命财产安全。因此，在工程造价咨询审计过程中，必须强调施工安全。工程造价咨询审计人员必须了解施工安全的相关法律法规和标准，尤其是对高空作业、危险品运输、火灾等具有高危性的工序，必须进行安全评估，并且在工程造价咨询审计报告中强调安全问题。 职业道德 工程造价咨询审计人员必须具备职业道德，保持专业水准。首要任务是保护客 户的利益，保护客户的商业机密。同时，工程造价咨询审计人员必须诚实、守信，不能泄露客户信息。另外，工程造价咨询审计人员必须与客户保持独立，避免出现利益冲突。 报告质量 工程造价咨询审计报告必须具备高质量，体现专业水准。工程造价咨询审计人 员在编写报告时，必须充分了解相关法律法规和标准，明确报告的内容和格式规范。报告应该附带适当的证明材料，确保报告的真实性和可靠性。 办公制度 工程造价咨询审计机构必须建立健全的办公制度。制定出具体的工作规范，明 确工作流程和责任分工。工程造价咨询审计人员应该定期参加培训和考核，确保工作水平和专业水准。 工程造价咨询审计质量管理制度具有重要的意义。对于确保建筑工程的质量、 安全、效率，提高客户的满意度和信任度具有重要的作用。工程造价咨询审计人员必须认真承担工作，保持专业水准，始终遵守职业道德，以保证工程造价咨询审计服务的质量。
工程造价咨询(评估)质量管理制度 1. 背景 工程造价咨询(评估)是一项重要的工作，需要确保质量管理制度的实施。本文档旨在规范工程造价咨询(评估)的质量管理，提高服务质量，保证客户满意度。 2. 质量管理目标 - 提供准确、可靠的工程造价咨询(评估)服务； - 保证工程造价咨询(评估)的可持续发展； - 确保服务符合相关法律法规和职业道德规范。 3. 质量管理制度要求 - 制定详细的工程咨询(评估)质量管理制度，包括流程、标准及相应的工作指引； - 确定适当的质量控制措施，例如制定和执行内部审计计划、质量检查等； - 确保工程咨询(评估)人员具备相应的专业知识和技能，并定期进行培训； - 确保咨询(评估)过程中的文件和记录完整、准确、可追溯；
- 建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议； - 定期评估工程咨询(评估)的服务质量，并进行持续改进。 4. 责任与要求 - 工程咨询(评估)机构应指定专人负责质量管理制度的实施，并对相关人员进行督导和培训； - 工程咨询(评估)人员应遵守质量管理制度的要求，并积极参与质量管理工作； - 监督部门应对工程咨询(评估)机构的质量管理制度进行监督和检查，并对违规行为进行处理； - 相关行业协会应加强对工程咨询(评估)机构的质量管理监督和指导。 5. 文档更新与审批 - 工程咨询(评估)机构应定期审核和更新质量管理制度，并及时通知相关人员； - 质量管理制度的更新和修订应经过工程咨询(评估)机构负责人的审批。 6. 风险管理
- 工程咨询(评估)机构应建立风险管理机制，及时发现和应对质量风险； - 工程咨询(评估)人员应严格遵守质量管理制度以及相关规定，减小风险发生的可能性。 7. 总结 本文档明确了工程造价咨询(评估)质量管理制度的要求和目标。通过严格执行质量管理制度，可以提高工程咨询(评估)的服务质量，促进行业可持续发展，并赢得客户的信任和满意。
造价咨询质量控制制度 造价咨询质量控制制度是为了提高工程造价咨询的业务管理水平，规范工程造价咨询业务操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，确保审计质量符合要求而制定和运用的控制政策和程序。下面是下面带来的关于造价咨询质量控制制度的主要内容介绍以供参考。 咨询业务范围 咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；工程招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的技术咨询及其它相关的咨询服务。 适用对象
取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。 一般原则 咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求。 一般程序 咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下： 1）、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；
2）、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3）、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 4）、制定咨询实施方案； 5）、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作； 6）、形成咨询初眇成果并征询有关各方的意见； 7）、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料； 8）、咨询成果交付与资料交接；
造价咨询质量控制管理办法 1.工作质量保证措施 1.1总体制度情况 （1）建立项目咨询汇报制度 咨询负责人要对项目的咨询过程进行记录，并完整保存工作底稿，对项目进展情况、存在的主要问题及处理建议向公司技术负责人及委托方咨询组汇报，必要时向咨询组认定的需要汇报的机构。 （2）建立咨询意见反馈制度 项目咨询中涉及工程变更或其他影响项目投资及违反政策等重大事项，我方将填列反馈意见表保证重大事项的咨询落实处认定。 （3）建立咨询工作分析制度 对项目咨询过程中的问题进行不定期的分析。 （4）建立回避与退出制度 有下列情况之一的咨询人员应回避参与咨询服务工作： A.与委托项目的被咨询单位负责人或主管人员有亲属关系的； B.与被咨询单位存在其他直接利害关系的，可能影响造价客观公正的。 有下列情况之一的咨询人员应退出造价咨询工作： A.咨询服务过程中咨询人员的业务能力无法胜任项目的咨询服务工作，需退出重新安排咨询人员的； B.咨询服务过程中由于咨询技术人员未按规范操作，不听劝阻，操作失误，给项目咨询带来信誉上的严重后果和重大风险的。 由于上述原因，须另派造价工程师继续此项目或重新进行咨询服务工作的，在后续咨询服务工作期间，原咨询服务人员必须自始至终地做好配合工作。 （5）咨询工作保密制度 以维护有关方面和国家的利益。造价咨询公司及其工作人员，在执行业务中，对其所取得和了解到的资料、情况，都应当按照有关的规定，严格保守秘密。 （6）建立咨询工作奖惩制度 明确咨询人员的岗位责任制度，提高咨询人员的高度责任心，对责任心强、工作表现好的人员加强奖励；对违反法律、法规、工作不负责任、造成经济损失
工程造价咨询管理制度工程造价咨询管理制度 目录： 一、管理制度 二、人事管理制度 三、文件管理制度 四、会议管理制度 五、员工招聘管理制度 六、岗位职责管理制度 七、安全管理制度
八、技术档案管理制度 九、质量控制制度 十、财务管理制度 管理制度 一、目的： 本制度旨在加强造价咨询公司的管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。 二、适用范围： 本制度适用于公司所有选用造价咨询公司的项目管理。 三、本管理制度包括：
人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度。 四、本管理制度自公布之日起施行。 人事管理制度 一、总则： 本制度旨在规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率。 二、人事管理规定： 1.总工任免： 公司总工由总经理任免。 2.公司财务人员的任免：
公司财务人员由总经理提名和任免。 3.工程技术人员、资料员的聘任与解聘： 公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。 4.本制度自公布之日起施行。 文件管理制度 一、总则： 本制度旨在规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率。 二、自制文： 1.以公司名义发的文件为自制文。
2.上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“研究交流通报”、“决定”、“任命”等文种。 3.请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，能够抄报形式报送。 使其符合咨询业务的实际需要； 3、负责咨询业务的技术交底，对各专业的设计方案、技术方案、预算方案进行审核、审定； 4、负责咨询业务中的技术交流、技术培训、技术指导等工作。 二)专业造价工程师 1、负责咨询业务中的造价计算、预算编制、投标报价等工作； 2、负责咨询业务中的造价咨询、造价评估、造价控制等工作； 3、参与咨询业务中的技术交底、技术指导等工作。 三)概预算人员 1、负责咨询业务中的概算编制、概算审核等工作；
造价咨询质量管理制度 造价咨询质量管理制度 第一章总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共 和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政 许可的决定》，制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询企业的监督管理，应当遵守本办法。 第三条本办法所称工程造价咨询企业，是指接受委托，对建设项目投资、工程造价的确定与控制提供专业咨询服务的企业。 第四条工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。 第五条工程造价咨询企业从事工程造价咨询活动，应当遵循独立、客观、公正、诚实信用的原则，不得损害社会公共利益和他人的合 法权益。 任何单位和个人不得非法干预依法进行的工程造价咨询活动。 第六条国务院建设主管部门负责全国工程造价咨询企业的统一监督管理工作。 盛自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内工程造价咨询企业的监督管理工作。 有关专业部门负责对本专业工程造价咨询企业实施监督管理。 第七条工程造价咨询行业组织应当加强行业自律管理。 鼓励工程造价咨询企业加入工程造价咨询行业组织。
第二章资质等级与标准 第八条工程造价咨询企业资质等级分为甲级、乙级。 第九条甲级工程造价咨询企业资质标准如下： (一)已取得乙级工程造价咨询企业资质证书满3年; (二)企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总人数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%; (三)技术负责人已取得造价工程师注册证书，并具有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上; (四)专职从事工程造价专业工作的人员(以下简称专职专业人员)不少于20人，其中，具有工程或者工程经济类中级以上专业技术职 称的人员不少于16人;取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历; (五)企业与专职专业人员签订劳动合同，且专职专业人员符合国家规定的职业年龄(出资人除外); (六)专职专业人员人事档案关系由国家认可的人事代理机构代为管理; (七)企业注册资本不少于人民币100万元; (八)企业近3年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元; (九)具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米; (十)技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全; (十一)企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保险手续齐全; (十二)在申请核定资质等级之日前3年内无本办法第二十七条禁止的行为。 第十条乙级工程造价咨询企业资质标准如下：
造价咨询企业质量控制制度XXX造价咨询质量控制制度 第一节三级质量控制制度 为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理，明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。一、根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。 二、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责，最本质的目标是全面控制好公司的造价成果质量。复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。 第二节岗位质量管理职责 1、总工程师岗位质量管理职责： 1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司技术质量总负责； 1.2、总工程师属第三级审核，审核的主要内容： 1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；
1.2.2、审核部门经理对预算职员提交的造价功效是否进行了复核，及其纠正及补充是否恰当和准确； 1.2.3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认； 1.2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策； 1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理，格式及内容表述是否满足委托合同约定的要求； 1.2.6、如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员沟通，督促预算人员予以修改或完善； 1.3、组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案； 1.4、解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，提出处理意见； 1.5、针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，构造相关技术职员参与研讨互动，提高全体技术职员专业水平； 2、部门经理岗亭质量管理职责： 2.1、部门经理对本部门预算职员提交的造价功效进行复核，对本部门的技术质量负责； 2.2、部门经理属第二级审核，审核的主要内容：
工程造价咨询管理制度 公司制定了技术档案管理制度，以规范技术档案的编制、复核、使用和管理，提高咨询质量，降低咨询风险，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性。 一、档案的归档与管理 1.公司采用“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作。 2.每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找。 3.各部门专用的收、发文件资料，根据文件的密级确定是否归档。机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4.应及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。 5.档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理，保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。 二、档案的收集及移交
工程造价咨询档案由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室。公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。 三、档案的保存 项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。不同类型项目存档资料要求不同，如工程标底、清单编制存档资料和工程造价审核存档资料等。存档资料目录、工作总结、成果文件、三级复核表、委托方评价意见等都是需要存档的资料。对于工程造价过程控制，根据项目要求，统一编号，分批存档。 第三部分：文件成果要求 1.外封面应符合标准规定。 2.内封面应包含以下信息：工程名称、建设单位、设计单位、编制单位、编制人、审核人、编制时间、文件成果编号等。 3.汇总表应清晰、准确地呈现文件成果的编制情况。
工程造价咨询（审计）质量管理制度 （征求意见稿） 为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 （2）项目经理（或项目负责人） 负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。 （3）专业造价工程师（或造价员） 按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任
工程造价咨询管理制度 技术档案管理制度 为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理，强化咨询质量，降低咨询风险，促进提高整体水平，保证咨询资料的完整性、统一性、实用性，特制定本制度。 一、?档案的归档与管理 1、公司的归档资料实行“项目归档”制度，每个项目完成后及时进行资料的归档工作； 2、每个工程项目文档都要进行编号处理，并按文件类型再分成若干个子项以便查找； 3、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。? 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责：保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。 二、档案的收集及移交 工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；公司专职档案管
理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。 三、档案的保存 项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全，归档时填写资料清单及页数，工程量计算书要求加封面，并分类装订完好，资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下： (一)工程标底、清单编制存档资料： 1、存档资料目录； 2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3、工程造价（标底、清单）编制委托合同； 4、委托方交付的资料：建设方提供的招标文件、答疑文件（除图纸外）； 5、成果文件：工程（概）预算书（电子版及纸质版）； 6、三级复核表； 7、工程量计算书（电子版及手稿）； 8、委托方评价意见。 （二）工程造价审核： 1、存档资料目录； 2、工作总结（业务范围、完成时间、参加人员等）； 3、工程造价审核委托合同；
工程造价咨询质量控制制度三篇 篇一：工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本规程。 2.本质量控制规程是指：对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核，在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 4.专业咨询员自校 4.1专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后，应对本人提交的初步成果进行自校，并对初步成果的质量负责。 4.2自校的主要内容： 4.2.1是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度; 4.2.2项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理； 4.2.3咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效； 4.2.4对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果 有重大影响的问题，初步成果是否有说明分析，判断和结论是否真确，理由 是否充足；
4.2.5数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确； 4.2.6初步结果表述是否完整、一致、清晰，是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后，填写《工程造价咨询质量控制流程单》，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明，专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5.项目负责人审核 5.1项目负责人是指受咨询企业的委派和授权，具有与咨询项目相关专业知识及水平，负责咨询合同履行，主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责，对整个项目的咨询质量负责。5.2复核的主要内容 5.2.1各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容，其深度是否达到合同要求和满足使用需要； 5.2.2咨询过程是否按规定的程序进行，咨询方法运用是否恰当，提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效； 5.2.3初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致； 5.2.4检验关键性的计算结果和数据间、不同专业间的相互关系； 5.2.5了解有关当事人对初步结果的分歧意见及其产生的原因，对分歧意见进行分析、判断和选择； 5.2.6初步成果格式是否规范，技术文件和相关附件是否完整，表述是否严谨、