企业管理发展的各个阶段及时间

企业管理发展的六个阶段企业管理的发展可以分为六个阶段，分别为初级管理阶段、标准化管理阶段、专业化管理阶段、网络化管理阶段、创新型管理阶段和全球化管理阶段。

每个阶段都有其特点和挑战，但也是企业逐渐从初级发展到全球化的必经之路。

首先，初级管理阶段是企业管理的起点。

在这个阶段，企业刚开始创立或发展初期，管理职能相对简单。

企业管理者主要是创业者本人，他们负责整个企业的运营和决策，并与员工直接沟通。

此时，管理者需要具备较高的领导才能和全面的管理知识，能够灵活应对各种问题和挑战。

接下来是标准化管理阶段。

在这个阶段，企业开始实施一系列标准化的管理制度和流程，以确保企业的运作规范和效率。

管理者需要制定明确的目标和规定，并向员工传达和执行。

此时，企业开始注重组织建设和员工培训，以提高整体管理水平。

随后是专业化管理阶段。

在这个阶段，企业由创始人的个人能力转向依靠专业管理者的能力。

企业开始招聘专业化的管理人才，例如财务、人力资源和市场营销等方面的专业人士。

此时，企业需要建立科学的绩效评估体系和激励机制，以激发员工的动力和创造力。

网络化管理阶段是企业管理的又一重要阶段。

随着信息技术的快速发展，企业开始应用互联网和数字化技术来实现管理的优化。

企业可以通过网络平台进行员工培训、沟通和合作，以提高管理效率和创新能力。

此时，管理者需要具备较强的信息化技能和全球化视野。

创新型管理阶段是企业在管理发展中的重要转折点。

在这个阶段，企业开始注重创新和研发，并将创新纳入企业的核心战略之中。

管理者需要搭建创新的组织文化，鼓励员工的创造力和思维能力，以推动企业的可持续发展。

最后是全球化管理阶段。

在这个阶段，企业拥有较强的竞争力和市场影响力，开始在全球范围内扩展业务。

管理者需要具备跨文化管理和国际化经验，了解不同国家的市场需求和法律法规，以有效地进行全球化运作。

此时，企业管理需要面对全球化竞争和风险，需要持续创新和改进。

总之，企业管理的发展分为六个阶段，每个阶段都有其独特的特点和挑战。

企业发展必经历的时期及各个时期的管理企业发展的时期可大致分为启动期、初创期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。

在不同的时期，企业面临的管理挑战也不尽相同。

1.启动期：启动期是企业刚开始的阶段，主要任务是确定企业的目标、业务模式和市场定位。

在此时期，管理主要集中在创始人身上。

创始人应该注重准确定义企业的愿景和核心理念，并与团队分享。

此外，也需要建立基本的组织结构和制度。

2.初创期：初创期是企业从启动到初次盈利的阶段。

在此时期，企业需要建立稳定的现金流和客户群体。

管理的重点在于有效地运营并建立起良好的团队。

创始人需要注重市场营销、产品开发以及财务管理等方面，并开始逐渐培养和选拔中高层管理人员。

3.成长期：成长期是企业扩大经营规模、市场份额和盈利能力的阶段。

在此时期，企业需要加强市场拓展、产品创新、生产能力提升等方面的管理。

此外，公司文化与价值观的塑造以及组织结构的调整也需要引起重视。

4.成熟期：成熟期是企业经历了一定时间的客户积累和运营成熟后进入的阶段。

企业在此时期面临市场竞争加剧、利润增长趋缓等挑战。

此时的管理应注重提高效率、保持创新能力、管理风险以及制度的完善和规范。

5.衰退期：衰退期是企业从成熟期开始走下坡路的阶段。

企业在此时期面临市场份额的缩减、盈利能力的下降等问题。

这时的管理需要注重资源再配置、业务转型等方面。

同时，需要采取相应措施来改变现状，重塑企业的竞争力。

在不同的时期，管理者需要具备不同的能力和技能。

在企业的启动与初创期，创始人需要具备良好的创意能力、领导力和执行力，同时需要具备市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的基本知识。

在企业的成长和成熟期，管理者需要具备战略思维、团队管理和风险管理等能力。

此外，管理者在不同的时期还需要持续学习和适应变化，做出正确的决策和调整。

总之，企业发展的时期各不相同，需要管理者具备不同的能力和技能来应对挑战。

只有合理把握机遇和挑战，有效进行管理，企业才能不断发展壮大。

企业发展三部曲：人治管理、制度管理、文化管理作者：广州凰赢企业管理服务有限公司—张自胜前几年写过一篇企业管理三部曲的短文，结合这几年进一步对企业理解的加深，还是叫企业发展三部曲较为合适：人治管理阶段、制度管理阶段、文化管理阶段。

第一阶段：人治管理阶段。

企业创立后的一定时期内，人数不多、业务量比较小，这个时候人员组成比较简单，管理模式也比较单一，工作由老板自己安排，工作也是向老板直接汇报。

一切事情都是由老板一个人来决策、安排、监督执行。

关系的维护是靠亲情、友情，有种有活大家干、有饭一起吃的状况。

企业初创的时候，基本都是“自己人”：亲戚、朋友，有些是夫妻档，相互的工作沟通简单直接，没有制度流程。

这个时候企业发展都是由老板一个决定的，整个的管理也是由老板一个人算。

就像古代的皇帝一样，一切都是看心情。

也就是人治，初创的时候这种管理模式比较有效，企业老板对产品、企业、市场都比较熟悉，老板亲自上阵，工作安排解决问题短平快。

不足之处，由于个人认知的局限性，决策容易失误。

第二阶段：制度管理阶段。

随着企业的不断发展，人员逐渐增加，当人数超过一个的管理极限的时候（一个人有效管理的人数为8—10人），这个时候就会出现以工作种类分工的班组，由班组长进行管理日常工作，班组长对老板负责。

随着企业规模的继续壮大，简单的班组管理已经无法适应企业发展的时候，这个时候会形成职能部门，以工作大类进行区分。

如生产部、采购部、仓储部等，部门与部门之间分工协作。

为了保证工作的顺利进行，再靠老板一个人去管理已经无法顾及了。

这个时候就开始出现流程和制度，通过流程和制度来约束各个职能部门及相关人员的工作流向和行为，来保证日常工作的正常开展。

谓之曰制度管理的阶段。

第三个阶段：文化管理阶段。

企业文化的并不是发展到一定阶段才形成的，从企业创立那一天开始，企业文化就开始逐渐的形成了。

企业文化不是一成不变的，而是伴随着企业发展的不同阶段而发展变化的，以适应企业发展的各个阶段。

企业管理观念的五个阶段企业管理观念的五个阶段随着时间的推移，企业管理观念也经历了不断的演进和发展。

从传统的管理模式到今天的创新管理理念，企业管理观念逐渐从单一的管理方法转向更加灵活和综合的方式。

下面将介绍企业管理观念的五个阶段，并对每个阶段进行拓展。

1. 传统管理阶段：在传统的管理阶段，企业的管理思想主要集中在实施规章制度和严格控制员工的工作。

管理者主要依靠命令和控制来管理员工，并通过层级体系来确保工作的顺利进行。

然而，这种管理方式过于僵化和刻板，无法适应不断变化的商业环境。

2. 科学管理阶段：20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理论，将科学原理应用于管理实践中。

他通过研究和分析工作流程，提出了一种更高效的工作方法，并通过标准化和激励机制来提高工作效率。

科学管理阶段强调效率和生产力的提高，但忽视了员工的主观能动性。

3. 人文管理阶段：20世纪30年代，人文管理理论兴起，强调员工的情感需求和人性化管理。

管理者开始关注员工的感受和福利，鼓励员工参与决策和发挥创造性。

人文管理阶段注重员工的满意度和情感认同，但在实践中可能忽视了组织的目标和效率。

4. 现代管理阶段：自上世纪60年代起，现代管理理论开始兴起，强调组织的灵活性和适应性。

现代管理阶段推崇团队合作、创新思维和快速决策。

管理者不再是单一的指挥者，而是更多地扮演着指导者和合作伙伴的角色。

这个阶段强调企业的市场导向和灵活性，但也面临着竞争激烈和不断变化的商业环境。

5. 创新管理阶段：随着科技的快速发展和全球化的加速，企业管理观念进入了创新管理阶段。

创新管理阶段强调企业的创新能力和灵活性，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

管理者需要成为创新的推动者和变革的引领者，不断探索新的商业模式和经营策略。

这个阶段强调企业的创新能力和适应能力，但也需要管理者具备战略眼光和领导力。

总而言之，企业管理观念经历了传统管理阶段、科学管理阶段、人文管理阶段、现代管理阶段和创新管理阶段。

企业管理的演变和发展趋势1. 企业管理的起源企业管理的起源可以追溯到古代的商贸活动。

在当时，企业管理的核心是采购、销售和库存。

如今，管理学理论的发展和现代科技的进步，企业管理的内容和范围已经发生了巨大的变化。

2. 工业革命下的管理思想变革随着工业革命的到来，企业规模越来越大，组织架构也越来越复杂。

这时，管理者开始意识到管理的重要性，于是，管理思想逐渐从经验主义向管理科学转变。

弗雷德里克·泰勒就是在这个时期提出了“科学管理”的概念。

他认为，通过分析工作过程并制定具体的工作标准，可以最大程度地提高生产效率。

3. 人际关系管理的出现和发展在20世纪20年代和30年代，企业管理开始注重员工的感受和情感。

埃尔顿·梅奥通过对一家西那州电力公司的实地调查，发现员工的生产效率和管理者的态度和关心程度有密切关系。

这一观点为“人际关系管理”理论的形成提供了重要的支持。

4. 现代管理理论20世纪50年代开始，现代管理理论的发展达到了高峰。

西蒙·斯特拉文斯基提出了“行政决策”理论。

此后，经济学家和心理学家之间的交流促进了系统理论和控制理论的发展。

麦克斯·韦伯也提出了多维度的组织理论，强调了管理者对组织的控制和命令权的重要性。

5. 现代企业管理的趋势如今，企业管理的趋势正向更加复杂和多样化的方向发展。

以下是现代企业管理的几个显著趋势：（1）跨国经营：全球化和互联网的发展使得企业跨越国界，越来越多的企业开设分支机构，扩大海外市场。

（2）可持续发展：新的法规法规制定和社会对环保和可持续发展的关注，许多企业开始考虑生态和社会责任。

（3）专业化：企业面临着越来越复杂的业务和管理难题，因此很多企业开始专业化，通过剥离非核心业务来专注于关键领域。

（4）数据化：数据的分析和利用是现代企业管理不可缺少的一部分，许多企业开始投资大量的资源来建立和管理数据。

综上所述，企业管理作为一个领域已经发生了巨大的变化。

企业管理发展的各个阶段及时间、背景、特点、代表人物、代表理论等方面一、传统管理阶段(又叫经验管理阶段)时间：18世纪后期至20世纪初。

背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结束。

特点：经验管理，产生管理的第二次分离。

管理的第一次分离：管理与劳动的分离。

管理的第二次分离：管理与资本的分离。

二、科学管理阶段时间：20世纪初至40年代背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。

特点：将传统的经验理论化、系统化。

代表人物：泰罗、法约尔、福特1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”主要理论：劳动方法标准化、计时工资制、劳资关系处理等。

2、法约尔：被后人誉为“经营管理之父”主要理论：管理的五大职能、管理的十二项原则、经营与管理的联系与区别。

3、福特：被后人誉为“流水线生产之父”主要贡献：发明并完善汽车生产流水线。

三、行为科学阶段时间：20世纪40年代至60年代。

背景：劳资矛盾加剧，劳动生产率下降。

特点：注重对工人心理及行为的研究，力图提高工人的积极性。

行为科学：利用社会学、心理学、管理学等知识，对企业中工人的心理与行为加以研究，从根本上满足工人的需要，提高工人的积极性。

代表人物：梅奥、马斯洛、佛隆等;代表理论：重点介绍梅奥的理论。

梅奥：被后人誉为“行为科学之父”，他曾主持过著名的“霍桑实验”，主要贡献：1、工人是社会人而不是经济人。

2、成功领导是能激发工人积极性的领导。

3、企业中除了正式组织外，还存在非正式组织。

梅奥后许多学者加入了行为科学的研究，教材中的领导理论、激励理论即是其中的分支。

四、管理理论丛林阶段时间：20世纪60年代至80年代末。

背景：企业的内、外部环境发生巨大变化。

表现为技术进步速度加快、竞争激烈、劳资矛盾加剧等。

特点：学派林立，无一学派占据主导地位。

代表理论：系统论、权变理论、决策理论等五、企业文化管理阶段企业文化是一种以全体员工为中心，以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的一种管理思想及实践方法。

企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。

每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。

企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。

管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。

进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。

此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。

到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。

【专业知识】企业管理的发展历史产生企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

发展阶段企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

②20世纪20～40年代的科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

③20世纪50年代以后的现代管理阶段。

这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

11发展演变编辑企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。

所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。

其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。

企业管理发展的六个阶段Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业管理发展的六个阶段企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。

在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。

这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。

阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上出了市场对路的，却面临的问题；或者有好的产品或，却打不开市场。

期的企业，大多表现在这个阶段。

面对市场机会的招手，企业经营者一方面需要赚取足够的来积累资本，一方面又要面对其他同业的。

拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出，赚取第一桶金。

但经营企业，经营一个商业性的差别就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能持续的运作下去。

靠销售，只能解决交易问题，解决不了市场问题，企业需要系统化的营销解决思路。

营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。

所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。

客户是企业的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。

只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值，始终的坚持下去，企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作。

诚信经营，重视信誉。

当经营者具有善恶感，诚信做事，承担一个企业公民的基本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来。

无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要发展，就必须建立起基础管理。

A企业是一家典型的此阶段企业。

企业有十多年的历史，在某市从事务。

企业的核心主要是人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库，老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和核算。

企业基本上没有什么管理制度，家族成员一个人盯着一块，依靠人盯人来管理。

企业管理的发展历程企业管理的形成和发展分为4个阶段：1、18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。

　企业管理学发展的传统管理阶段从18世纪末到20世纪初,经历了一百多年。

在18世纪80年代的产业革命后,资本主义各国开始了工业化进程,工厂的大机器生产开始逐渐代替手工作坊生产。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

这个时期主要理论和代表人物有：亚当•斯密(Adam Smith 1723－1790)的《国民财富的性质和原因的研究》简称《国富论》。

他对管理理论发展的贡献之一是劳动分工理论。

查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）的《轮机器和制造业的经济》，着重论述专业分工与机器使用的关系。

罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。

欧文提出，要重视工厂管理工作中人的因素，工厂应该致力于人力资源的开放和投资。

欧文于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验。

人们有充分理由把他称为“现代人事管理之父”。

2、20世纪20～40年代的科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

科学管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。

其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即：科学管理之父泰勒(F.W.Taylor，1856－1915)美国著名管理学家，经济学家，其代表作为《科学管理原理》。

泰勒在该书提出通过对工作方法的科学研究来提高工人的劳动效率的基本理论与方法。

该书提出的理论奠定了科学管理的理论基础，该书的出版标志着科学管理思想的正式形成，是企业管理从经验向科学过渡的标志。

企业发展必须经历的几个时期及各个时期的管理重点一、企业的创建期1、选项目概念：什么是项目？项目是在一定时间、一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一次性任务。

特征：惟一性、一次性、多目标性和寿命周期性。

外部环境的定义：外部环境这一术语是指能够对企业绩效造成潜在影响的外部力量和机构。

外部环境由两个要素组成，即具体环境和一般环境。

具体环境包括对管理决策和行动产生直接影响并与实现企业直接相关的要素。

每一个企业面对着不同的市场细分具体环境而不同。

一般环境包括可能影响企业的广泛的政治、经济、法律、社会文化、人口等条件。

与具体环境相比这些领域的变化对企业的影响通常要小一些，但是企业管理者在计划、组织、领导和控制时，必须考虑这些因素。

小结：对自身、项目、环境、资金的分析评价做出决定，同时形成公司早期骨架。

2、组建机构（设立公司）概念：企业的分类企业类型分为：非公司企业法人、有限责任公司、股份有限责任公司、个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业。

重点阐述有限责任公司有限责任公司其注册资本的最低限额及注册的基本要求如下：⑴最低注册资本10万人民币⑵股东符合法定人数即由1个以上50个以下股东共同出资设立；⑶股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上；以商品批发为主的公司需50万元人民币以上；以商品零售为主的公司需30万元人民币以上；科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上；⑷股东共同制定公司章程；⑸有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;(6)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

概念：什么是组织结构？所谓组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。

阐述人力资源管理的过程。

人力资源管理过程小结：设立公司这个阶段面临的风险、适应当前项目的机构设置、适合于公司现状的人员配置等是重点考虑的部份。

3、运行管理概念：什么是项目管理?项目管理是在一个确定的时间范围内，为完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

中国企业管理发展四个阶段中国真正的市场经济下企业管理发展是从改革开放开始的，对于中国企业管理发展变化过程，按照不等级发展的观点，虽然不需要经历所有西方国家企业所经历的管理过程，但我认为有四个大的阶段是中国企业管理发展必须要经历的：既以下的四个阶段：初级阶段：属于蜕变化过程；中级阶段：科学规范化过程；高级阶段：管理精益化过程；超越阶段：管理引领化过程。

以上的四个阶段，每个阶段都有独特的企业管理发展内容和实施方式，并针对于相应的需要解决的问题。

在前三个过程中，是以学习为主，创新为辅。

而在第四个阶段，将是以自创为主，借鉴为辅。

一、企业管理发展-初级阶段：蜕变化阶段。

这一阶段的主要需要解决的问题，对于原来的国有企业来讲，是企业的市场化过程，解决国家与企业之间关系的问题，要解决的是企业的政治身份向市场身份的转变。

采用的主要方法是内容股权改制、领导人机制改变、人事制度改革。

一是要探索国家所有者行使出资人权力的途径和方式，建立明晰的国家所有权委托代理关系，明确委托代理双方的责权利；二是要按照谁投资、谁所有、谁受益的原则，明晰产权，实现所有权与经营权分离，确立公司法人财产制度和投资者有限责任制度；三是要实现政府的公共管理职能与监管国有资本经营职能的分开，并形成各司其职、相互协调的专门机构；四是要实现国家所有者职能到位，使包括国有股东在内的所有者（代表）进入企业，并在企业内行使所有者职能；而对于民营企业来讲，要解决的问题是从混沌市场的投机获利行为转向为规范市场的管理获利行为转变。

实际上也是民营企业从个人英雄主义发展模式向集体主义发展模式的过渡。

其中一个很重要的问题就是民营企业的领导问题。

在民营企业创业阶段，对企中的重大决策问题实行“我说了算”，的确是一种高效率，曾经可能起到过良好的效果，但民营企业发展后，实力不断扩充，各种新问题层出不穷，而民营企业领导或许在某一行业它是佼佼者,但对于有些行业,他是一个弱智。

如果民营企业主们在这种情况下还是说一不二，独断专行，这样的企业难免不倒。

中国企业管理分为哪三个阶段领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。

组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。

卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。

中国企业管理分为哪三个阶段企业管理三个阶段：1、粗放管理阶段;2、制度化管理阶段;3、人性化管理阶段。

人性化管理是由前两个阶段发展而来的，是企业管理发展的必然产物。

它的优点主要有：1、这个阶段的员工已经具备了较高的职业素质，执行力、执行规章制度的自觉性等都明显的提高;2、从人的本质出发，也就是从人性出发，研究管理的方式方法，具有较强的针对性;3、有利于调动人的积极性;4、有利于员工间的团结、合作和和睦相处;5、有利于增强企业的凝聚力和员工的向心力，促进企业方针目标的实现。

内容扩展推荐：一：创业公司管理的三个阶段第一个阶段，也是创业最开始前两三年，可以说是“管事”的阶段，具体对应的管理主要是产品的研发和营销。

这也是起步最艰辛的阶段。

大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品，抑或是这个产品没有对应的商业模式，市场和用户规模再大，也没有办法变现。

这时候，一个合格的CEO需要管理产品的定位、研发进程，能够身先士卒地带团队进行市场推广，以及找到适合的产品、服务和商业模式，建立核心竞争壁垒。

很多从大公司出来创业的人，没有对市场足够的敏感度，没有从零开始的经验，往往会在这个阶段受到很大的挫折。

而熟悉产品、技术或者某一个行业的创始人和CEO能够脱颖而出。

第二个阶段，创业2年到5年，通常是公司摸索出了基本的产品和商业模式，产品线逐步丰富，需要在垂直行业进行市场扩张。

公司的规模加大，各个职能部门开始完善，CEO的职责转变为对于人的管理上。

这时候CEO的职责必须及时转换，通常由最初对事(产品技术和营销)的具象管理升级到对人的管理和建立管理系统。

企业管理发展的六个阶段企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。

在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。

这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。

阶段一：无管理阶段企业的焦点完全在经营上研发出了市场对路的产品，却面临销售的问题；或者有好的产品或创意，却打不开市场。

创业期的企业，大多表现在这个阶段。

面对市场机会的招手，企业经营者一方面需要赚取足够的利润来积累资本，一方面又要面对其他同业的竞争。

拥有优秀销售人员和销售手段的企业能够脱颖而出，赚取第一桶金。

但经营企业，经营一个商业性的组织差别就在于要把整个价值的创造流程固化下来并能健康持续的运作下去。

靠销售，只能解决交易问题，解决不了市场问题，企业需要系统化的营销解决思路。

营销而不是销售，是客户导向而不是自身的利润最大化。

所谓，将欲取之必先与之，说的就是这个道理。

客户是企业的衣食父母，只有把客户孝敬好了，客户才会给我们更好的养育。

只有像对待自己亲人一样的对待客户，为客户多想想，为客户多做一些，给客户他们想要的价值，始终的坚持下去，企业的价值创造才能够固化下来并持续的运作。

诚信经营，重视信誉。

当经营者具有善恶感，诚信做事，承担一个企业公民的基本义务时，企业就能在这个阶段中生存下来。

无管理阶段的企业，虽可以依靠诚信、系统的营销解决思路解决生存危机，但要发展，就必须建立起基础管理。

A企业是一家典型的此阶段企业。

企业有十多年的历史，在某市从事家具零售业务。

企业的核心团队主要是老板家族人员：老板负责公司整体经营，老板娘管财务，老板的侄儿负责采购，老板的堂弟负责物流，老板的外甥负责仓库，老板的姐夫负责售后，老板姐姐负责统计和工资核算。

企业基本上没有什么管理制度，家族成员一个人盯着一块，依靠人盯人来管理。

企业创业以来一直都比较稳定，该老板的一站式解决创意适应了市场的需求，十多年来的专注经营积攒了一批稳定的客户，从老板家乡的中专、技校等招聘过来并持续培养的年轻人组成了忠诚的销售团队。

中国企业管理30年的五个阶段与三条主线《企业参考》消息：研究发现，30年中国企业管理的发展脉络可以分为五个阶段：第一阶段：1978-1983年左右，以扩大生产为导向的企业管理阶段。

管理目标：增产节约，增收节支。

第二阶段：1984-1991年左右，以提高生产效率为导向的企业管理阶段。

管理目标：提高效率，扭亏为盈。

第三阶段：1992-1998年左右，以抢占大众市场份额为导向的企业管理阶段。

管理目标：面向市场，提高竞争力。

第四阶段：1999-2004年左右，以顾客价值最大化为导向的企业管理阶段。

管理目标：面向顾客，价值最大化。

第五阶段：2005迄今，以全面社会责任管理为导向的企业管理阶段。

流行词汇：公关第一，广告第二；蓝海战略；长尾理论；责任竞争力。

同时，在30年的中国企业管理发展历程中，另外还有三条主线不容忽视，第一条主线是1977从美国、日本引入的全面质量管理（TQM）理论与方法。

第二条主线是信息化管理。

第三条主线是中国传统管理思想的在新形势下的重新解读。

这三条主线带给我们一个共同的启示就是，中国企业的管理，不是来自对国外管理模式的简单的粘贴复制，不是来自对国外管理工具的直接套用，而是根植于中国传统文化土壤，定向吸收借鉴国外管理思想、理论和实践中对自己有启发、有帮助的那部分内容。

这虽容易理解，但难以操作，其中受挫案例众多，值得我们警醒。

中国企业未来转型的思路分析《企业参考》消息：新奥集团管理与信息化委员会副主席、新奥投资副总裁胡晓明对中国企业未来转型做了如下分析：第一点，在金融危机背景之下，单纯的出口导向，难以维系，未来只有深深扎根于中国本土并放眼全球，而且是内外兼修的企业才会渡过寒冬。

第二，金融危机背景之下，单纯依靠消耗资源发展的产业难以维系，只有大力发展资源节约型、环境友好型、可循环的绿色产业才能够渡过寒冬，才能有光辉的未来。

第三，过去单纯依靠占有和控制上游资源来获得竞争优势的产业难以维系，未来只有发展紧紧贴近终端市场的需求，为终端市场服务的产业，才能渡过寒冬。

企业管理的发展历程企业管理的形成和发展分为4个阶段：1、18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。

企业管理学发展的传统管理阶段从18世纪末到20世纪初,经历了一百多年。

在18世纪80年代的产业革命后,资本主义各国开始了工业化进程,工厂的大机器生产开始逐渐代替手工作坊生产。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

这个时期主要理论和代表人物有：亚当•斯密(Adam Smith 1723－1790)的《国民财富的性质和原因的研究》简称《国富论》。

他对管理理论发展的贡献之一是劳动分工理论。

查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871）的《轮机器和制造业的经济》，着重论述专业分工与机器使用的关系。

罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858）是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。

欧文提出，要重视工厂管理工作中人的因素，工厂应该致力于人力资源的开放和投资。

欧文于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验。

人们有充分理由把他称为“现代人事管理之父”。

2、20世纪20～40年代的科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

科学管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑。

其间，在美国、法国、德国分别活跃着具有奠基人地位的管理大师，即：科学管理之父泰勒(F.W.Taylor，1856－1915)美国著名管理学家，经济学家，其代表作为《科学管理原理》。

泰勒在该书提出通过对工作方法的科学研究来提高工人的劳动效率的基本理论与方法。

该书提出的理论奠定了科学管理的理论基础，该书的出版标志着科学管理思想的正式形成，是企业管理从经验向科学过渡的标志。

【专业知识】企业管理的发展历史产生企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。

在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。

发展阶段企业管理的发展大体经历了3个阶段：①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。

②20世纪20～40年代的科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。

③20世纪50年代以后的现代管理阶段。

这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

11发展演变编辑企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

经验管理阶段企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。

所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

科学管理阶段企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。

其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。