零售物流的发展现状与对策研究
- 格式:doc
- 大小:44.00 KB
- 文档页数:5
中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m本文以每日优鲜为典型案例进行分析研究,在阐述每日优鲜发展现状和冷链物流建设现状的基础上,分析每日优鲜在发展冷链物流过程中存在的问题,并从多个角度提出每日优鲜冷链物流优化的对策,以期提升企业的服务质量,助力我国生鲜农产品电商的可持续发展。
生鲜农产品是一些与食品或者餐饮有关的包括但不限于肉、蛋、奶、果蔬、水产、禽畜等在内的产品,具有较强的季节性、很强的区域性、产品质量不稳定等特点。
生鲜电商指的是专门从事生鲜农产品交易的电子商务平台,比如天猫生鲜、京东生鲜等。
近几年,生鲜农产品作为电商产品中的后起之秀,开始在电商领域崭露头角,成为很多年轻人选购食材的重要途径。
生鲜电商成为电子商务发展背景下的必然趋势和选择。
与此同时,生鲜电商在发展过程中也面临着很多问题,其中,物流问题尤为突出,冷链物流配送存在的配送损耗大、不及时、成本高等问题制约着生鲜农产品电商的发展。
一、每日优鲜。
每日优鲜成立于2014年,是一个围绕老百姓餐桌的生鲜O 2O电商平台,在国内20个主要城市建立起“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系,涵盖水果、蔬菜、肉蛋、水产、乳品、零食、酒饮、熟食、轻食、速食、粮油、日百12大品类,3,000款精选生鲜一站式购齐,为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
二、每日优鲜冷链物流建设现状图1-1每日优鲜物流配送体系图每日优鲜利用其完善的自营物流体系,实现了16个极速达城市使用自营物流配送;同时,还拥有前置微仓模式,社区附近3公里内发货,保证时效。
从公司的发展战略层面看,一方面,每日优鲜深耕全球优质供应链,精选3000款生鲜商品,并将自有品牌商品占比提升至50%;另一方面,全力推进“百城万仓亿户”计划,覆盖100个城市,拓展10000个前置仓,为1亿户家庭提供全品类精选生鲜1小时送达服务,为用户提供自营精选生鲜最快30分钟送达服务。
我国连锁零售企业物流管理现状及对策1.连锁零售和物流管理概述连锁经营模式最早产生于美国,20世纪代初开始在我国发展并迅速覆盖全国城市及乡村大部分地区,成为零售行业普遍采用的一种企业经营制度。
根据我国国务院体改办、国家经贸委出台的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义,连锁经营指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营,从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。
连锁经营的分类模式有很多,划分标准各不相同,按照连锁经营的组织形式不同可以分为三种类型:正规连锁(RegularChain)、特许连锁(FranchiseChain)和自由连锁(VoluntaryChain)。
连锁零售企业会根据消费者的不同需求设置不同的连锁零售经营形态,主要有百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店五种。
连锁零售企业的发展与物流管理密不可分,物流管理可以压缩生产地和消费地之间的距离,节约了时间和成本。
根据国家标准物流术语中对物流管理的定义,其指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
2.连锁零售企业现代化的物流管理方法连锁零售企业在我国逐步发展壮大,需要与之配套的科学管理方法。
应用先进科学的物流管理方法,对连锁零售企业的商品采购、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等环节进行统一管理,可以使连锁零售企业更好地提高企业运营效率,满足客户各项要求,提高连锁零售企业的市场竞争力。
2.1采购管理采购管理主要包括制订采购计划、明确采购流程、控制采购成本、采购评估和控制四个环节。
按照美国采购学专家威斯汀的采购学理论,采购的基本作业步骤如图1所示:2.2仓储与库存管理(1) 建立仓储管理系统。
物流仓储管理系统主要承担计划和执行两大职能,具体的仓储管理系统流程如图2所示。
(2) 明确仓储流程。
仓储作业的具体流程主要从货物人库开始,对货物卸车、核对具体的数量品质等,然后进行分类登记;再按照货物的种类对货物进行分拣,定期对货物进行检查盘点,并及时做好补货工作。
我国零售业的供应链管理现状及对策一、引言供应链管理是现代零售业中一个重要的环节,它关系到零售企业的生产、销售、库存、物流等多个方面。
随着互联网和信息技术的发展,我国零售业供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从供应链管理的现状和对策两个方面进行探讨,以期为零售业的发展提供一些建设性的意见和建议。
二、供应链管理现状分析1. 多层次分销体系我国零售业供应链管理面临着多层次分销体系的问题。
由于生产企业、批发商、零售商之间的关系复杂,信息流、物流等方面的协调难度较大,导致供应链的效率不高。
此外,由于一些中小零售商的经营能力有限,对供应链管理的要求也较低,这进一步加剧了供应链管理的困难。
2. 信息不对称供应链管理中的信息流在很大程度上决定了供应链的效率。
然而,在我国零售业中,信息不对称的问题依然存在。
生产企业、批发商和零售商之间的信息沟通不畅,导致订单、库存等信息的及时性和准确性不高。
这不仅影响了供应链的响应速度,还增加了库存成本和运营风险。
3. 物流成本高昂物流是供应链管理中的重要环节,直接影响着产品的流通效率和成本。
然而,在我国零售业中,物流成本相对较高。
一方面,由于我国地域辽阔、交通不便等因素,物流运输费用较高;另一方面,由于供应链管理中信息不对称的问题,导致物流环节的协调与优化难度较大。
三、供应链管理对策探讨1. 加强信息共享和协同为解决信息不对称的问题,零售企业应加强与生产企业、批发商之间的信息共享和协同。
通过建立信息平台、共享订单、库存等信息,实现供应链管理中的信息互通。
同时,零售企业还应加强内部信息共享,提高供应链管理的响应速度和决策效率。
2. 优化物流网络布局为降低物流成本,零售企业应优化物流网络布局。
通过建立中心仓库、区域配送中心等物流设施,实现物流的集中化和规模化。
同时,零售企业还应积极采用现代物流技术,如智能仓储系统、无人机配送等,提高物流效率和降低物流成本。
3. 引入供应链金融服务供应链金融是一种将金融服务与供应链管理相结合的新型金融模式。
毕业论文快递企业服务质量现状及提升对策研究1. 研究背景和意义随着电子商务的迅猛发展,物流快递行业作为其支撑体系的重要性日益凸显。
快递业务量持续增长,消费者对快递服务的要求也在不断提高。
在这一背景下,快递企业的服务质量成为影响企业竞争力、客户满意度和行业可持续发展的重要因素。
当前我国快递企业在服务质量方面仍存在诸多问题,时效性不稳定、丢失损坏、客户服务体验不佳等。
这些问题不仅损害了消费者的权益,也影响了整个行业的形象和发展。
开展“毕业论文快递企业服务质量现状及提升对策研究”,对于深入了解快递企业服务质量的现状,发现存在的问题,并提出有效的提升对策,具有重要的理论和实践意义。
本研究旨在通过系统分析、实证研究和案例探讨等方法,揭示快递企业服务质量的关键影响因素,构建科学的服务质量评价体系,并在此基础上提出针对性的提升策略。
这不仅可以为快递企业提供改进服务的参考依据,也有助于推动整个快递行业的健康、可持续发展,满足人民群众日益增长的寄递需求。
1.1 快递行业的发展现状随着互联网技术的快速发展和电子商务的兴起,快递行业在中国取得了显著的成果。
根据中国国家邮政局的数据,2019年,全国快递业务量达到了亿件,同比增长。
这一数据充分说明了快递行业的快速增长和广泛应用,快递行业的快速发展为中国经济的繁荣做出了巨大贡献,同时也为广大消费者带来了便利的生活体验。
快递行业的迅速发展也带来了一系列问题,市场竞争激烈,各大快递企业为了争夺市场份额,不断压低价格,导致利润空间不断缩小。
这使得企业在提高服务质量的同时,面临着巨大的成本压力。
快递行业的信息化水平相对较低,部分企业仍然采用传统的人工操作方式进行订单处理和派送,导致效率低下。
快递行业在环境保护、员工福利等方面也存在一定的问题。
为了应对这些问题,政府和相关部门已经采取了一系列措施。
加强对快递企业的监管,规范市场秩序;推动快递行业的信息化建设,提高运营效率;加大对绿色环保技术的支持力度,降低快递行业对环境的影响;关注员工福利,提高员工满意度等。
我国冷链物流发展现状与对策研究近年来,冷链物流在中国发展迅速,专业性和规模也有了显著提升,已成为最重要的冷链物流方式之一。
然而,冷链物流发展仍存在一些不足,影响着其发展的稳定性和可持续性。
因此,在短时间内,有必要研究冷链物流发展的现状以及相应的发展对策。
一、冷链物流发展现状1、冷链物流的专业化发展冷链物流行业的发展迅速,专业化程度也显著提升。
有许多新兴的冷链物流企业,他们正在开发和提升专业性,不断拓宽技术框架和业务模式,以满足新兴市场需要。
同时,这些企业也加快了技术改造的步伐,推出更多智能化的设备,以及大数据、云计算等新技术,以改善冷链物流的服务能力。
2、冷链物流的规模化发展随着市场需求的增加,冷链物流行业的规模也在不断扩大。
由于技术环境的改善,以及市场竞争,投资冷链物流的机构和企业也发生了变化。
目前,冷链物流行业的发展趋势不断向着规模化发展,以更加优化和高效地满足客户需求。
3、冷链物流受限的问题尽管冷链物流发展迅速,但在实际操作中,仍存在一些限制因素。
包括投资资金不足、技术落后、管理水平较低等问题,这些都限制了冷链物流的发展。
此外,运输路线受限、运输时效长等问题,也造成了许多日常操作障碍,影响了冷链物流的服务效率。
二、冷链物流发展对策1、提高技术水平在冷链物流行业的发展中,技术的进步非常重要。
因此,冷链物流行业的企业必须提高技术水平,引入先进的技术,如大数据、云计算和智能化设备等,以提升自身的综合实力。
2、建立科学的管理体制针对冷链物流行业存在的管理水平较低的问题,应建立科学的管理体制,确定标准化有效的运营流程,以改善企业管理水平和服务效率。
3、建立国家质量标准为了确保安全、高效地进行冷链物流,提高行业发展质量,应建立和完善国家质量标准。
同时,还应制定严格的质量监督机制,加强冷链物流行业的监督与管理。
4、积极拓展市场现有的冷链物流市场主要集中在国内的消费市场,而国外市场尚未得到充分的开发。
因此,要想实现冷链物流的可持续发展,应积极拓展国外市场,扩展业务范围,实现市场的多元化发展。
华润万家连锁超市物流配送现状及对策研究【摘要】近些年,连锁超市在中国有了快速的发展,随着连锁超市的规模扩大,物流配送在连锁超市发展中的作用越来越突出,配送体系成为他们竞争的焦点。
文中从现阶段我国华润连锁超市主要的配送模式入手,通过对其现状进行分析并找出其存在的问题,最后提出优化策略以便更好的发展连锁超市企业。
【关键词】连锁超市;配送模式;共同配送Resources supermarket chains logistics and distribution patterns problems andCountermeasures[Abstract]In recent years, supermarket chains in China, with rapid development, Witb the expansion of the scale supermarket chains, logistics and distribution in the supermarket chains increasingly prominent role in the development, distribution system, to be their focus of competition. In this paper the current stage of China's major supermarket chains start distribution patterns, through an analysis of their current situation and to identify its problems, the final optimization strategy proposed the development of supermarket chains in order to better business.[Key words]Supermarket; Delivery Mode; Joint DistributionI毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
即时配送行业发展现状、存在困难问题及对策建议1. 引言1.1 概述即时配送行业是指通过快递员、快递车等运输工具将货物从发货地点迅速送达到目的地的行业。
随着电商的迅猛发展,即时配送行业也得到了长足的发展,并成为满足消费者日益增长的需求的重要环节。
然而,尽管取得了一定的成就,但该行业仍面临着一些困难和挑战。
本文旨在分析即时配送行业的发展现状、存在困难问题,并提出相应的对策建议。
1.2 目的本文旨在全面探讨即时配送行业的发展现状、存在困难问题以及解决方案,并为相关企业和从业人员提供参考和借鉴。
通过深入剖析现状与问题,我们希望能够为该行业找到可持续、可操作的解决方案,促进行业稳定发展。
1.3 结构介绍本文共分为五个部分:引言、即时配送行业发展现状、存在困难问题、对策建议以及结论与展望。
引言部分主要对文章内容进行简要概述,并明确写作目标。
接下来的几个部分将对即时配送行业的规模、技术应用和市场竞争情况进行细致描述。
然后,我们将分析该行业所面临的困难问题,包括快递员供应不足、成本压力增加及最后一公里配送难题。
在对问题进行全面评估后,我们将提出相应的对策建议,包括提升快递员待遇与培训、降低配送成本方案探讨以及创新解决最后一公里问题方法等。
最后,在结论与展望部分,我们将总结现状与挑战,并展望未来发展趋势,为读者留下深思熟虑的建议。
以上是文章“1. 引言”部分内容的详细清晰撰写。
2. 即时配送行业发展现状2.1 行业规模即时配送行业近年来呈现出快速增长的趋势。
随着电商的蓬勃发展,越来越多的消费者选择在网上购物,导致对快递和即时配送服务需求的增加。
根据行业数据统计,全球即时配送市场规模已经达到X万亿美元,并且预计在未来几年内还将保持高速增长。
2.2 技术应用随着科技的不断进步和创新,技术在即时配送行业中扮演着重要角色。
智能化、自动化、信息化成为行业关键词。
例如,使用人工智能技术进行路线优化和智能调度,可以提高配送效率并减少成本。
我国连锁经营超市物流配送现代化研究摘要:本文就目前我国连锁超市物流配送存在的问题,提出了连锁超市物流配送现代化的对策。
关键词:连锁经营超市;物流配送;现代化中图分类号:f252 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)06-0-01一、目前我国连锁超市物流配送存在的问题尽管连锁零售业物流正不断完善,但与发达国家物流配送现状相比,我国大多数超市配送还停留在粗放、分散、低效的发展阶段,产业规模大,市场集中度低,自营物流所占比重较大,第三方物流龙头尚未形成,超市配送尚未真正实现物流化。
1.自营体系盲目发展。
近年来,全国各地众多规模较大的超市纷纷开始不惜成本地建立自己的物流公司和配送中心。
建立自营物流配送体系被认为是超市降低成本、提高竞争力的有效途径之一。
然而,我国超市通过自营配送体系运送商品的比例很低。
一方面,很多商品制造商规模小、分布广,传统分销体系根深蒂固,超市自身配送体系难以渗透;另一方面,一些快速消费品和小商品,如果规模不是很大,通过超市自身配送体系进行运送,成本会很高。
2.连锁超市物流配送中心不能充分发挥规模效益。
连锁经营必须达到一定规模后才能降低成本。
一般来讲,判断标准应是:分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益,足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本。
我国连锁超市规模相对较小,绝大多数配送中心没有达到经济配送的规模,配送中心所能增加的收益不足以补偿配送中心的建设费用,成本偏高,价格优势也就体现出来,最终巨大的投资必定承担巨大的风险。
3.配送中心设施薄弱,功能不齐,机械化、自动化程度低。
由于高科技的发展,国外配送中心普遍采用了机械化和自动化作业,设有高层货架的立体仓库,使储存向空间延伸。
而我国大部分连锁超市配送中心目前尚处于较为落后的状态,运输、通讯等手段都很落后,技术和设备比较缺乏,无法高效的完成配送功能。
4.配送规模小,统一配送率不高。
连锁超市配送规模国外一般为80%以上。
山东省生鲜农产品冷链物流现状及发展对策研究随着人们生活水平的提高,生鲜农产品成为越来越多家庭的必需品。
正是因为其易腐性和易变质性,生鲜农产品的运输和储存成为了一个极为重要的环节。
山东省作为中国的农业大省,生鲜农产品的产量和需求量都位居全国前列。
冷链物流对于山东省的农产品行业来说至关重要。
本文将就山东省生鲜农产品冷链物流的现状进行分析,并提出相关的发展对策。
一、山东省生鲜农产品冷链物流现状1. 现有冷链物流设施和技术山东省的冷链物流设施和技术相对落后,主要集中在一些大型超市和批发市场,而农村地区以及小型农产品交易市场的冷链设施和技术相对薄弱。
这导致了农产品在运输和存储过程中容易受到温度、湿度等因素的影响,从而影响了产品的质量和新鲜度。
2. 冷链物流管理水平目前山东省生鲜农产品的冷链物流管理水平普遍较低,缺乏专业化的管理人员和完善的管理体系。
在运输和储存过程中,由于管理不善,很多农产品并没有得到有效的保鲜措施,导致产品损耗严重,甚至出现大量报废现象。
3. 冷链物流成本由于冷链物流设施和技术的不足,以及管理水平的低下,山东省生鲜农产品冷链物流的成本较高。
对于许多小农户和小型农产品企业来说,这种高成本是难以承受的。
二、山东省生鲜农产品冷链物流发展对策1. 加强冷链物流设施和技术建设为了改善山东省生鲜农产品冷链物流的现状,需要加大对冷链物流设施和技术的建设投入。
政府可以通过引导社会资本和农业企业参与,建设更多覆盖农村地区和小型市场的冷链设施,提高技术水平,完善设施设备。
2. 提升冷链物流管理水平政府可以通过加大对冷链物流管理人员的培训力度,提高其专业化水平,完善冷链物流管理体系。
可以推动企业引入先进的冷链物流管理系统和技术设备,提高管理水平,降低损耗率,提高产品的新鲜度和质量。
3. 降低冷链物流成本通过加强冷链物流设施和技术建设以及提升管理水平,可以有效降低山东省生鲜农产品冷链物流的成本。
政府可以通过实施一系列冷链物流补贴政策,降低农产品运输和储存的成本,使农产品行业更具竞争力。
南京财经大学本科毕业论文(设计)连锁超市物流配送发展现状及对策研究摘要:目前,在连锁超市、便利店等主要零售市场,国内外连锁企业间的竞争格局已经基本展开,连锁超市得到了迅猛的发展。
而占连锁经营的核心地位的物流配送自然成为连锁超市经营管理的一个重点。
本文首先介绍了物流配送在我国的发展现状和我国连锁超市采取的配送模式,通过对连锁超市的配送发展状况和配送模式的现状进行分析,提出了我国连锁超市配送中出现的问题及影响物流配送的因素,最后结合连锁超市物流配送中存在的问题提出优化策略。
关键词:连锁超市,物流配送,配送模式Supermarket Chain Logistics Distribution Development Status and Countermeasures Abstract:At present, In supermarket chains, convenience stores and other retail markets, the pattern of competition between domestic and international chain has basically supermarket chains has been rapid development. Account for the central position of the chain operation, logistics naturally becomes a priority in the management of the supermarket chains. This Article first introduces the logistics distribution pattern in China's development status and supermarket chains in China, By analysis of the status of the supermarket chain's distribution development and distribution model, the distribution of supermarket chains in China and the impact of logistics and distribution factors, Finally, the supermarket chain logistics optimization strategy.Keywords:Supermarket chain, Logistics and distribution, Distribution mode南京财经大学本科毕业论文(设计)一、引言随着改革开放的不断深入,零售业对国民经济的发展和繁荣所起的作用日益增强,且零售业已经成为连接生产与消费的先导性产业。
我国连锁零售企业物流配送现状及发展对策研究一、本文概述随着我国经济的持续发展和消费市场的不断扩大,连锁零售企业作为现代商业的重要组成部分,其物流配送体系的建设和运营对于企业竞争力的提升至关重要。
本文旨在深入分析我国连锁零售企业物流配送的当前状况,并在此基础上探讨有效的发展对策。
通过梳理连锁零售企业物流配送的发展历程,分析当前我国连锁零售企业在物流配送方面面临的挑战和问题,进一步探讨如何通过技术创新、模式优化和政策支持等途径,提升我国连锁零售企业的物流配送效率和服务质量,实现企业的可持续发展。
具体而言,本文将首先介绍连锁零售企业和物流配送的基本概念,阐述物流配送在连锁零售企业运营中的重要性。
然后,通过对我国连锁零售企业物流配送的现状进行深入剖析,揭示存在的问题和瓶颈,如物流设施布局不合理、信息化程度不高、配送效率低下等。
接着,本文将结合国内外先进经验,提出针对性的发展对策,如加强物流基础设施建设、推动物流配送技术创新、优化物流配送流程、提高物流配送信息化水平等。
本文还将探讨政府如何在政策层面给予连锁零售企业物流配送更多的支持,以促进整个行业的健康发展。
通过本文的研究,我们期望能够为连锁零售企业提供有益的参考和借鉴,推动我国连锁零售企业物流配送体系的不断完善和优化,为构建高效、便捷的现代商业流通体系贡献力量。
二、我国连锁零售企业物流配送现状分析随着我国市场经济的快速发展和消费者需求的日益多样化,连锁零售企业逐渐成为我国零售业的主导力量。
然而,物流配送作为连锁零售企业运营的重要环节,其发展现状却不尽如人意。
目前,我国连锁零售企业在物流配送方面存在着诸多问题。
物流配送体系建设滞后,多数企业的物流配送中心建设仍处于初级阶段,缺乏高效、自动化的物流设施和设备,导致物流配送效率低下,难以满足消费者日益增长的快速配送需求。
物流配送信息化程度不高。
许多连锁零售企业尚未建立完善的物流信息系统,无法实现商品信息的实时更新和共享,导致物流配送过程中的信息不对称和错误配送等问题频发,严重影响了企业的服务质量和运营效率。
浙江物流的现状与对策关于浙江物流的现状与对策一、浙江物流现状分析浙江作为我国经济发展相对较快的省份之一,其物流业的发展也十分活跃。
在物流设施建设方面,浙江已经形成了一定的规模和基础设施。
同时,随着产业结构的调整和市场需求的变化,浙江的物流业也面临着一些新的挑战和机遇。
二、浙江物流对策1. 推进物流信息化2. 加强物流人才培养3. 健全物流市场体系4. 加强与海上丝绸之路沿线国家物流业务交流合作5. 创新物流业务模式三、案例分析1. 杭州互联网物流发展的案例分析2. 温州展示市场的物流发展案例分析3. 台州纺织品物流中心的案例分析4. 宁波保税区物流园的案例分析5. 义乌小商品货代集聚的案例分析一、浙江物流现状分析浙江省地理位置优越,与上海、江苏、福建等地接壤,是中国整个东部沿海地区最为重要的物流中转站之一。
自2013年起,浙江省提出了“加快构建现代物流体系”的目标,由此推进了全省物流产业的发展。
截至目前,浙江已建成物流园区140个,是全国物流园区数量最多的省份之一。
针对当前的物流形势和需求,浙江省政府还颁布了一系列扶持政策,如设立生鲜冷链物流专项扶持资金,对新型物流模式给予资金支持等等。
此外,浙江省优化了物流运输和通关流程,便于企业利用快速通关通道和节省物流成本。
以温州为例,该市通过强化港口、货场等实体基础设施建设,不断优化收费及工作流程,提高物流配送效率与服务质量。
同时,由于浙江省经济结构调整和市场需求的变化,物流行业也面临着新的挑战和机遇。
如商品种类不断增加,外贸需求不断增多,物流配送方式和操作人员的技能水平都亟需提高。
此外,随着环保意识的提升,全省的物流行业也将面临着环保限制和绿色物流的迫切需求,因此发展绿色物流成为浙江未来的主流。
二、浙江物流对策1. 推进物流信息化随着物流行业的发展,信息化已经成为物流企业竞争中的重要因素,是提高仓储配送效率和专业化等级的必要手段。
因此,浙江省政府需优化企业物流信息系统,引导和推进物流信息化建设,促进物流信息交流平台和电子商务平台的构建,提高物流配送效率和服务质量。
2024物流专业论文参考选题1、我国物流行业的现状及其对策2、XX城市公路运输存在的主要问题及探讨3、智能仓储物流管理研究对策4、现代物流管理中网络化及其对策5、我国物流管理专业人才培养模式研究6、关于物流管理人才队伍建设的研究7、连锁零售企业物流管理与业务流程再造8、高职院校物流专业实践教学模式的探索9、物流专业技术发展对物流管理的分析研究10、物流管理专业人才培养国际化路径探索11、高职物流管理专业建设存在的问题及对策12、互联网时代电子商务与物流管理模式的分析13、基于SSM框架的物流管理系统的设计实现14、浅析物联网在物流管理中的应用15、电子商务环境下物流管理的优化对策16、物流管理人才培养模式创新研究17、VR技术在物流管理专业教学中的应用研究18、高职物流管理专业教师培养探索研究19、汽车零部件物流管理及相关技术分析20、技能大赛背景下物流管理专业课程教学研究21、企业物流管理信息化存在的问题及对策分析22、物流管理职业技能竞赛方案开发与设计研究23、高职院校物流管理专业实训教学分析24、电子商务环境下的物流管理创新研究25、基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究26、试论"互联网+"时代如何提升中小企业物流管理水平27、我国制造类企业物流存在的主要问题及其对策28、我国制造类企业物流成本核算存在的主要问题及其对策29、我国物流发展与国外物流发展的阶段比较30、我国铁路运输存在的主要问题及其对策探讨31、连锁商业物流配送策略分析32、O2O供应链管理的物流配送模式应用分析33、我国煤炭物流绿色化发展存在的问题及路径探析34、物联网技术在连锁企业供应链管理中的应用研究35、供应链物流的特点及发展趋势36、电子商务环境下的物流配送问题与对策37、关于XX市物流企业存在的问题及对策38、我国物流配送的发展及趋势39、我国第三方物流企业发展战略研究40、XX公司供应链下的企业物流管理探析41、新常态下我国畜产品物流发展路径探索42、仓储、物流与供应链管理研究新进展43、浅析我国汽车行业物流管理的优化措施44、我国鲜活农产品供应链管理策略研究45、供应链管理模式下的冰箱企业物流现状与对策46、供应链系统下的药企物流管理研究47、浅谈企业仓库管理存在问题及解决办法48、第三方物流管理模式及其信息系统的探讨49、现代物流企业绿色物流管理理念探讨50、食品冷链物流运输服务网络优化研究51、我国农产品冷链物流的发展问题研究52、基于微信平台的农产品冷链物流园信息系统设计与实现53、冷链物流车辆监控及调度系统设计与实现54、江苏省生鲜农产品冷链物流风险管理研究55、生鲜食品冷链物流配送路径优化研究56、生鲜农产品电商冷链物流研究57、基于生鲜农产品的冷链物流配送路径优化研究58、生鲜农产品冷链物流服务质量评价研究59、我国农产品冷链物流发展问题分析60、江苏省水产品冷链物流需求预测研究61、基于碳排放的冷链物流系统研究62、基于车联网的冷链物流配送路径优化研究63、浙江省农产品冷链物流模式研究64、河南省果蔬冷链物流模式及优化方案研究65、广东省发展水产品冷链物流的对策研究66、生鲜农产品冷链物流配送中心选址研究67、制造企业生产物流合理化的研究68、企业物流管理的电子商务化应用对策69、供应商选择的策略研究70、现代采购管理对提升企业竞争力的探讨71、XX企业物流模式分析72、郑州市物流业发展现状调查73、绿色物流在国外的发展及我国的差距74、电子商务环境下第三方物流企业的前景和策略75、江苏物流企业的信息化进展研究76、我国第三方物流企业竞争战略分析77、苏州物流园区物流经营战略分析78、苏宁电器有限公司物流配送现状及发展对策79、我国发展现代物流的人力资本分析80、长三角地区主要港口物流竞争分析与评价81、第三方物流的快速发展策略分析82、电子商务环境下家电行业营销模式与物流战略83、南京中小型物流服务企业发展分析84、徐州连锁企业供应链物流模式分析85、长江三角洲地区港口发展现代物流之路86、浅析绿色物流在我国的发展87、加入WTO对我国物流业的影响88、运输企业向第三方物流发展的对策89、广州市物流园区现状分析及发展对策90、我国物流企业存在的问题与对策分析91、我国邮政业发展现代物流的思路92、我国水产品物流发展现状与对策93、我国物流发展与国外物流发展的阶段比较94、跨国企业的物流服务模式分析95、物流发展与国家安全问题研究96、农产品物流系统建设的意义与对策97、现代综合运输体系建设的意义与对策98、供应链竞争理论对我国企业发展的影响分析99、我国仓储设施闲置的成因及对策分析100、现代物流发展与仓单质押融资问题研究101、实施供应链管理战略的物流环境分析102、我国零售业物流改造实证分析103、物流技术发展与物流管理思想的关系研究104、我国物流业跨越式发展的条件分析105、现代物流发展与新型工业化问题研究106、略论现代物流发展对建立节约型社会的贡献107、实现物流容器标准化的意义与对策108、对物流资源的重复建设和浪费问题的思考109、我国绿色物流发展状况及其研究110、我国第三方物流发展现状及趋势111、论政府在第三方物流发展中的作用112、我国物流园区建设发展现状及趋势113、连锁商业网络营销物流配送策略分析114、广东物流发展现状及趋势115、现代物流管理中的信息网络化及其实施对策116、高职物流管理专业人才培养模式实践研究117、关于物流管理人才队伍建设的思考118、物流管理专业人才培养国际化路径探索119、高职物流管理专业建设存在的问题及对策120、河南民办高校物流管理人才培养模式改革研究121、电子商务环境下的物流管理创新探讨122、我国物流业现状与发展趋势123、应对供应链管理中不确定性的对策研究124、第三方物流企业的客户管理研究125、我国物流现状分析及应对策略126、物流运输工具设备选择对成本的影响127、论公路运输建设与物流行业发展的关系128、第三方物流业发展中的存在的问题分析129、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨130、电子商务与物流配送——探讨新经济与现代物流的关系131、汽车行业零部件供应链管理的模式分析132、我国企业物流运作现状及发展战略探讨133、我国邮政物流的现状与发展建议134、我国 XXXX 废弃物物流策略研究135、我国物流现状及发展趋势分析136、中小物流企业共同配送问题研究137、浅析中国物流企业的服务营销138、连锁零售企业物流配送模式及其发展探究139、现代物流发展对柳州产业结构的影响研究140、我国医药逆向物流发展的策略研究141、浅析我国国际货运代理业的发展与未来142、制造企业的物流成本核算与控制对策分析143、京东商城物流配送模式分析144、国外多式联运发展经验及其对我国的启示145、浅析我国废旧电池回收处理存在的问题及对策146、我国国际货代业向现代物流发展的分析与对策147、关于我国现代物流发展的几点思考148、传统物流企业向现代物流企业转型研究149、第三方物流企业关系营销策略的探讨150、我国现代物流发展战略和措施151、企业发展绿色物流的动因及策略分析152、传统物流企业向现代物流企业转型的探讨153、我国本土零售物流的发展现状及对策分析154、加快我国铁路运输业现代物流化的对策探讨155、我国零售物流的发展现状与对策研究156、仓储市场的秩序与诚信问题157、基于快速反应的企业销售物流管理158、沃尔玛物流的研究及对我国零售业建议162. 第三方物流企业服务创新163. 连锁零售业物流外包决策分析164. 电子商务时代的物流企业建设165. 第三方物流的个性化服务探析166. 第三方物流的快速发展策略分析167. 港口物流的辐射效应研究168. 工业企业的物流人才素质分析169. 基于供应链的个性化物流服务探析170、我国第三方物流发展现状及其制约因素分析171、降低企业物流运作成本的方式分析172、发展现代物流要重视优化企业物流管理173、我国现代物流产业统计指标研究174、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨175、中外物流配送业发展比较研究176、电子商务环境下专业物流公司发展的探讨177、物流技术对物流发展的影响178、试析当前我国货架发展存在的问题179、第三方物流改进建议 --- 以某公司为例180、某公司运输管理中存在的问题及改进对策181、某连锁超市 POS 系统实施中关键要素182、某地区物流业的现状与发展183、绿色物流在国外的发展及我国的差距184、论回收物流在物流管理中的作用185、电子商务环境下二方三方物流企业的前景和策略186、论电子商务对物流的影响187、北京奥运给我国物流带来的机遇及对策188、XX 市物流信息公共平台的构建189、生鲜农产品供应链及其优化研究190、连锁零售企业城市物流配送模式研究191、突发事件应急物流中的公共服务提供机制研究192、基于供应链的果蔬类农产品物流质量管理研究193、基于供应链的连锁超市生鲜农产品物流管理策略研究194、家电下乡背景下家电产品物流成本控制研究195、基于电子商务平台的服装物流模式研究196、第三方物流企业顾客满意度评价指标体系研究197、药品集中招标采购中存在的问题和对策研究198、企业文化对物流企业发展的对策研究199、第三方物流企业的客户关系管理研究200、浅析我国快递行业物流管理的优化措施。
我国物流配送中心的现状及发展对策研究本文分析了我国物流配送的现状、存在的问题,并提出了相应的解决策略:我国应该借鉴发达国家的物流配送管理经验,调整建设物流配送中心的整体理念,采用适合我国经济体制的物流运营模式。
紧随未来物流配送发展趋势,向专业化、网络化、信息化、现代化方向发展。
标签:物流配送;配送模式;发展策略当前我国的物流配送水平还远远不能满足我国物流快速发展的需求,物流配送基础设施的不健全、配送网络的不完善、专业物流人才的需求缺口严重都阻碍我国物流配送业的发展。
1 我国物流配送中心的发展现状我国的物流配送业早在二十世纪六十年代就已开始萌芽,只是当时仅仅局限于生产资料领域。
随后在改革开放的浪潮中,国外的物理配送理念也逐步引进国内,结合带有中国特色的物流活动,一部分地区和一些行业快速发展起来,也让物流配送方式更加受到业界人士的重视。
而且越来越多的单位加入到了配送实践的行列,配送服务的范围已经明显扩大。
2 当前我国物流配送中心存在的问题改革开放以来,我国的商业和零售业迅速地发展起来,尤其是电子商务的发展,很大程度地推动了物流配送业的成长。
但是在很多方面依然存在着不足。
2.1 基础设施和设备投入不足,发展缓慢物流配送中心是资金密集型的企业,现代化的物流配送中心的运营需要大量先进的设施和设备,购买这些设施和设备需要大批的资金,致使许多企业基于各种考虑,没有能力或者不愿购置先进的物流设备,致使大部分物流配送中心的很多业务操作主要还靠人力。
尽管这些年,在我国政策的支持下,物流配送中心得到了迅速的发展,但总体上还是比较薄弱的。
2.2 信息化、自动化、智能化水平低商业物流对于信息技术的采用只是停留在使用互联网而已,物流中的许多重要决策问题,依然依靠经验,没有采用先进的预测决策的技术和软件。
同时物流配送中心的设备基本上是原有的陈旧物流设施转过来的,只能部分的实现机械化,物流人才的水平参差不齐,相当一部分从业人员没有受过高等教育,很多先进设备操作不了,实现自动化、智能化只能是天方夜谭。
我国零售业物流现状分析与对策研
究
姓名
班级
学号
我国零售物流的发展现状与对策研究的提纲 (2)
一. 零售业物流的简介 (2)
二. 零售业物流发展现状 (2)
三. 零售业物流存在的问题 (3)
四.零售业的物流发展策略及其实施措施的总体决策目标 (3)
五.零售业的物流发展策略及其实施措施的总体决策模型 (4)
六.举例:长沙的零售物流现状 (4)
七:参考文献 (5)
我国零售物流的发展现状与对策研究的提
纲
一. 零售业物流的简介
1.现代零售业物流是零售商在其购、存、销业务活动中,商品从供应商经零售商向消费者移动的物理过程,包括商品输送、搬运、保管、包装、配置和陈列、简单加工以及相关的信息流动等功能要素,创造商品的时间价值、空间价值及商品的部分形质改变效果。
零售业输入的是商品,经配送直接用于最终消费。
零售业可以拥有或利用社会配送中心,在库存管理上可能实现最小化(甚至零库存)。
零售业通过连锁店直接销售实现产品价值。
零售业在物流的具体活动中,也不同于生产型企业,配送中心承担了相当一部分物流功能。
二. 零售业物流发展现状
进入二十一世纪,零售业逐渐成为供应链发展的主导力量,对经济发展和人们生活的影响日益深远。
我国零售业在借鉴国外经验的基础上,也取得了快速的发展。
与此同时,物流作为企业“第三大利润源”的重要性也逐渐认识,国内
零售业开始对原有的物流体系进行改革。
但现代物流观念在我国的发展还不成熟,零售业物流在建设过程中还存在不少问题,这突出表现在物流运作的效率较低,物流流程设计不合理。
此外,我国零售业配送中心和物流信息化的建设也很不完善,配送中心效率低下,功能单一:信息化技术落后,运用层次低。
这些存在的问题,成为零售业物流快速扩张的障碍。
针对这些存在的问题,我们必须在配送中心、物流信息化建设上加快改革的步伐。
结合我国的实际情况,社会化配送中心是一种值得推广的配送中心模式:在物流信息化建设过程中,企业应从自身实际出发,准确定位信息化的需求层次,完善信息化人才的培训体系,正确处理信息化与基础管理之间的关系。
当然,现代物流体系的建设不应局限于企业内部,而应该从整个供应链的角度出发,追求供应链物流一体化。
零售业可以依靠其在掌握顾客需求上的优势,引导供应链成员实现物流信息共享,建立稳定可靠的战略合作关系,建设零售业敏捷物流。
随着零售业连锁化、国际化经营的发展,流入零售业的商品数量、品种都极大丰富,零售业新的业态形式不断出现,因此零售业都普遍地加强了经营管理的高科技含量,在商品流通的过程中日益占据着主导化地位。
零售业物流也出现了新的发展动向
三. 零售业物流存在的问题
1对物流的需求越来越强烈。
许多零售企业特别是连锁经营企业,纷纷建立自己的物流配送中心。
有规模的企业已经走在了前面,但中小零售企业、特别是二、三级城市的连锁企业遇到很大困难
2. 缺乏整体规划的专业知识和能力,处于摸索阶段。
3. 自动化设备的引进。
在使用了动力叉车等搬运设备外,个别企业采用和建立了电子显示配货设备以及立体自动化仓库等设施,但还没有出现整体现代化的物流配送中心和管理体系。
4. 信息系统的应用. 许多零售企业的管理采用了计算机信息系统,其中也涉及到库存和配送内容,但适应零售企业物流运营管理水平的专业物流配送系统还不多见,还没有比较成熟的物流配送系统
四.零售业的物流发展策略及其实施措施的总体决策目标
考虑五大类决策目标:成本(C)、质量(Q)、柔性(F)、效果(R)和环境性(E)
五.零售业的物流发展策略及其实施措施的总体决策模型
六.举例:长沙的零售物流现状
23日,在长沙市商务工作大会上,湘通、全洲物流两家企业双
双捧回国家5A级物流企业匾牌。
两年前5A还是空白的长沙市,一
下拥有了4家5A级物流企业。
去年,长沙市全市实现社会物流总额
17019.5亿元,同比增长22%,标志着长沙市现代物流业异军突起。
据悉,长沙市的现代服务业去年实现的产值占全市社会消费品零售总额2126亿元中的一半。
服务外包、现代物流、电子商务这3驾马车拉动着长沙现代服务业快速前奔,为长沙经济的发展带来了强劲的增长动力。
服务外包来势喜人
2011年是长沙市服务外包的发展年。
长沙积极组织服务外包示范园区和企业参加了“第三届中国国际服务外包博览会”、“第四届全球外包大会”等行业内知名展会,举办了“第二届长沙国际服务外包项目对接会”,邀请了来自美国、英国、意大利、加拿大、乌克兰、印度、瑞士等7个国家的企业,与长沙的36家重点服务外包企业进行项目对接,通过圆桌会议、领导会见、一
对一项目洽谈、园区推介、实地考察等一系列活动,服务外包企业增长了见识。
该市离岸外包业务市场在2010年基础上,去年新拓展了俄罗斯、澳大利亚、巴西、瑞典等17个国家和地区,已达32个国家和地区。
全市服务外包企业达到800余家,实现产值296.5亿元。
现代物流稳步发展
长沙作为国家17个区域性物流节点城市之一,中国南方地区重要的交通枢纽城市,近年来,陆、水、空交通得到了进一步改善,物流发展环境不断优化,拥有全国唯一的物流职业技术学院,4所高校设立物流院系,已培养物流专业人才10000余人次。
上规模的物流企业达500家,去年实现社会物流总额为全省的46%,形成物流产值320亿元。
电子商务快速提升
长沙市电子商务领域逐步由商贸流通向制造业、文化旅游业、金融服务业和农业等领域拓展,移动电子商务崭露头角,全年48家重点电子商务企业交易额为327亿元,同比增长26%。
“快乐购”自2006年3月开业以来,已连续6年实现规模和利润的高比例增长。
目前开始与汽车经销商合作,通过电视渠道累计销售了2000多台汽车,积累了丰富的汽车销售经验,获得了市场的认可。
该企业近期从工商总局获得了在自身不开设4S店的情况下的汽车销售资质,创新了中国汽车销售模式。
中国移动电子商务创新基地于2009年落户长沙高新区,注册资本5亿元,总投资约10亿元,占地146亩,在全国率先推出移动支付、移动公交等特色电子商务服务,湖南因而成为全国唯一的移动电子商务示范省。
预计基地建成后到2015年,可实现基于移动商务应用的安全芯片、SIM卡、手机、智能读卡器、安全软件等产业规模过10亿元,同时带动移动电子商务服务商家10000家,实现年移动交易额过1000亿元。
长沙市农村移动电子商务也逐步由试点转向全面铺开,目前湖南玲珑科技有限公司在长沙县已完成了60多个农村移动电子商务终端的部署,宁乡维纳斯百货商场有限公司在宁乡县也完成了20多个农村移动电子商务终端的部署。
七:参考文献
1.周广华,谢爱丽——《商品管理——超市的竞争力来源》
2.杨海丽——《连锁超市的商品管理》
3.张智强——《零售企业的核心竞争力:商品经营技术》。