战略发展部的内部机构和主要职能

发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。

岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部分司理职责1、根据本部分业务情况建议公司增减部分人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部分员工一样平常工作的安排与管理，制定部分相关工作规范；5、制定本部分月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题实时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理XXX山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的实时下拨和正确使用，配合项目资金主管部分的审计工作；13、负责项目促进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。

战略发展部部门职责
1.制定企业的长期战略规划：战略发展部门负责制定企业的长期战略
规划，包括确定企业的发展目标和战略方向。

他们需要对市场环境、竞争
对手和内部资源进行分析，制定出适合企业发展的战略。

2.进行市场调研和竞争分析：战略发展部门负责对市场进行调研，了
解市场趋势、客户需求和竞争对手的情况。

他们需要收集和分析各种市场
数据和信息，为企业制定合适的市场战略提供决策依据。

3.参与企业内外部的合作项目：战略发展部门需要与其他部门和外部
合作伙伴合作，参与企业的合作项目。

他们需要评估这些合作项目的可行
性和潜在风险，为企业决策提供意见和建议。

4.负责企业收购、兼并和拓展战略：战略发展部门负责制定和执行企
业的收购、兼并和拓展战略。

他们需要寻找合适的目标公司进行收购或兼并，同时也需要开拓新的市场和业务领域，为企业实现战略增长提供支持。

5.监控和评估战略执行效果：战略发展部门负责监控和评估企业战略
的执行效果。

他们需要制定合适的指标和评估体系，定期对战略执行情况
进行评估，及时发现问题和调整战略。

6.建立和维护战略合作伙伴关系：战略发展部门需要建立和维护与战
略合作伙伴的关系，寻找合适的合作伙伴，共同开展业务活动，实现互利
共赢。

7.支持企业内部创新和变革：战略发展部门需要支持企业内部的创新
和变革。

他们需要不断研究和了解新兴技术和趋势，为企业提供创新和变
革的方向和建议。

战略发展部职责一、部门概述战略发展部是公司中负责制定和实施企业发展战略的重要部门。

其主要职责是通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方法，为公司提供战略规划和决策支持，以促进企业的长期发展和竞争优势。

二、职责描述1. 制定企业发展战略战略发展部负责与高层管理层合作，制定公司的长期发展战略。

通过市场调研、行业分析和趋势预测等手段，采集和评估相关信息，为公司提供战略规划建议。

部门需要与其他部门密切合作，确保战略的可行性和有效性。

2. 进行竞争对手研究战略发展部需要对竞争对手进行全面研究和分析。

通过采集竞争对手的信息，包括产品、定价、市场份额、市场策略等方面的数据，为公司制定竞争策略提供依据。

部门需要及时更新竞争对手的动态，并提供相应的应对策略。

3. 分析市场趋势和预测战略发展部需要对市场趋势进行分析和预测。

通过采集和分析市场数据、消费者行为和技术发展等方面的信息，为公司提供市场趋势预测和发展方向建议。

部门需要密切关注市场变化，及时调整战略和策略。

4. 评估内部资源和能力战略发展部负责评估公司的内部资源和能力。

通过对人力资源、技术能力、资金状况等方面的评估，为公司制定合理的发展目标和战略规划提供支持。

部门需要与各部门合作，了解和评估各项资源和能力的现状和潜力。

5. 监测战略执行和效果战略发展部需要监测公司战略的执行情况和效果。

通过建立有效的监测指标和评估体系，对战略的实施进行跟踪和评估。

部门需要及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进建议，确保战略的顺利实施和效果的达到。

6. 提供决策支持和咨询战略发展部作为公司决策层的重要支持部门，需要为高层管理层提供决策支持和咨询。

通过对各种信息和数据的分析和整理，为决策者提供全面和准确的决策依据。

部门需要具备较高的专业素质和分析能力，能够在复杂的环境下提供有针对性的建议。

7. 指导和协调部门间合作战略发展部需要指导和协调各个部门之间的合作。

通过与各部门进行沟通和协调，确保战略的顺利实施和各项工作的协调推进。

战略发展部职责战略发展部是一个组织内负责制定和执行战略规划的部门。

其职责是为组织提供战略方向和发展路径，以确保组织在竞争激烈的市场中取得长期成功。

一、战略规划1. 制定组织的长期战略目标和发展方向，包括市场定位、产品定位等。

2. 分析内外部环境，评估竞争对手和市场趋势，为战略决策提供依据。

3. 研究行业发展趋势，预测未来市场需求，为组织发展提供战略建议。

4. 制定战略计划，包括目标设定、资源分配、时间表等，确保战略的可行性和有效实施。

二、业务拓展1. 研究新兴市场和业务领域，发掘新的商机和增长点。

2. 评估并推进潜在合作火伴关系，寻觅合适的合作机会。

3. 分析竞争对手的战略和业务模式，制定应对策略，提升组织的竞争力。

4. 推动组织的产品创新和技术研发，以满足市场需求并保持竞争优势。

三、绩效评估1. 设计和建立绩效评估指标体系，监测组织战略目标的实现情况。

2. 定期对组织的战略规划和执行情况进行评估，发现问题并提出改进措施。

3. 分析业绩数据和市场反馈，评估战略的有效性和可持续性。

4. 提供决策支持和战略建议，以优化组织的运营和发展。

四、跨部门协调1. 与各部门合作，采集和整合内外部信息，为战略决策提供支持。

2. 与市场部门合作，制定市场营销策略，推动产品销售和品牌建设。

3. 与研发部门合作，推进新产品的开辟和上市，提升产品竞争力。

4. 与财务部门合作，评估投资项目的风险和回报，为资金决策提供建议。

五、组织发展1. 设计和实施组织发展计划，包括人材培养、绩效管理等。

2. 分析组织结构和人力资源需求，提出改进意见，优化组织运作。

3. 建立和维护战略合作火伴关系，以支持组织的战略目标实现。

4. 推动组织文化建设，培养和传承核心价值观和行为准则。

综上所述，战略发展部是一个关键的部门，负责制定和执行组织的战略规划。

通过分析市场环境、评估竞争对手、研究行业趋势等，战略发展部为组织提供战略方向和发展路径。

同时，该部门还负责业务拓展、绩效评估、跨部门协调和组织发展等工作，以确保组织在竞争激烈的市场中取得长期成功。

战略发展部职能与工作内容战略发展部职能与工作内容战略发展部职能根据目前公司提出的部门工作职能，战略发展部主要包括两大业务模块，一是发展战略研究，二是项目投资管理。

一、战略发展研究工作目标：通过行业分析、市场和政策研究，结合企业自身实际情况，提出企业发展战略思路，为企业发展战略部署提供参考和理论依据。

主要工作内容包括：1.收集行业及市场及政策层面相关信息和基础数据，归集、整理。

2.对以上信息和数据进行分析、研究。

3.针对单个企业或集团公司的发展编制相关研究报告。

发展战略研究是相对宏观层面和理论层面的工作，一个企业的发展战略是在一定时期相对稳定，对企业发展指导性的文件。

根据目前我公司的实际来看，战略发展部可以做一些基础性工作，但是制定公司发展战略以及编制公司战略发展报告应该提到更高一个层次来考虑。

建议通过“恒达集团战略发展论坛”的形式来提升该工作的高度和深度。

可以邀请行业内或相关领域的专家、学者与企业共同来探讨这个问题，然后提炼出对企业发展切实有用的观点和意见，经过综合整理形成符合企业客观实际的发展战略报告。

之后可以定期（建议一年一次）组织论坛，对发展战略进行阶段性总结和修正。

二、项目投资管理工作目标：在新项目投资以及项目面临重组、合作、增减资、退出等重大变更决策的时候进行论证，为企业决策提供意见和参考。

工作内容：1．新项目投资的可行性研究，包括对项目的考察、调研和论证，形成项目可研报告，投资项目还需形成商务计划书。

2．项目面临重组、合作、增减资、推出等重大转折的时候进行调研、论证，形成专题报告。

3．参与以上两类工作的实施，包括商务谈判、拟定安案、手续报批、前期筹备等工作。

扩展阅读：战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、4、5、6、7、8、集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组分、子公司重大事件的调研及处理；各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣制定并实施工程部管理制度。

战略发展部职责一、部门背景和职能概述战略发展部是公司战略规划和业务发展的核心部门，负责制定和执行公司的长期战略，推动业务增长和市场扩展。

该部门的职责主要包括战略规划、市场调研、业务拓展、竞争分析和合作火伴关系管理等方面。

二、战略规划1. 制定公司长期战略规划，包括明确公司的愿景、使命和核心价值观，确定战略目标和发展方向。

2. 分析行业趋势和市场环境，评估公司的竞争优势和潜在风险，为战略决策提供可靠的数据支持。

3. 制定年度和季度战略计划，明确关键目标和执行策略，确保战略的顺利实施。

三、市场调研1. 进行市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和趋势，为产品和服务的开辟提供市场情报。

2. 分析竞争对手的优势和劣势，研究市场定位和营销策略，提出相应的竞争对策。

3. 定期采集和整理市场数据，包括市场容量、市场份额、市场增长率等，为公司制定战略决策提供依据。

四、业务拓展1. 开展新业务的评估和策划，包括市场潜力分析、商业模式设计和盈利预测等，为公司的业务拓展提供支持。

2. 寻觅新的市场机会和合作火伴，进行商务洽谈和合作协议的谈判，推动业务的拓展和合作关系的建立。

3. 监测和评估现有业务的运营情况，提出改进措施和优化建议，提高业务效益和竞争力。

五、竞争分析1. 跟踪和研究竞争对手的动态，包括产品创新、市场推广、渠道拓展等方面的举措，为公司的竞争策略提供参考。

2. 分析竞争对手的产品特点、定价策略和市场份额，评估其对公司业务的影响和威胁，提出相应的应对措施。

3. 定期汇报竞争分析结果和竞争态势，为公司高层决策提供决策依据和战略建议。

六、合作火伴关系管理1. 筛选和评估潜在合作火伴，包括供应商、渠道商、合作机构等，建立和维护合作火伴关系。

2. 管理合作火伴的绩效和合作项目的执行情况，确保合作火伴的合规性和业务目标的达成。

3. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和资源整合，提高公司整体的协同效能。

综上所述，战略发展部是公司战略规划和业务发展的核心部门，负责制定和执行公司的长期战略，推动业务增长和市场扩展。

部门职能战略发展部部门名称：战略发展部；直接上级：董事长、总裁；下属岗位：战略发展部部长、管理顾问、信息顾问、企划主管、宣传主管；部门职能：投资管理组：战略规划、信息整合、市场调研；企划宣传组：品牌塑造、新闻公关、文化传播；部门职责：1、负责企业内外部环境的调研分析，为决策者和管理者提供参考依据。

a、重点关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，分析后提交分析报告。

b、动态了解各主要竞争品牌产销信息及重大经营动向，进行比较、分析。

c、参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，提交个人观点。

d、有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。

e、针对公司发展过程中各种具有公司发展大事记价值的资料，进行分类、整理、归档。

2、在董事长、总裁的指导下，牵头组织制定及协助实施杭挂企业及子公司的发展规划、年度目标计划、管理模式、组织架构等工作。

3、组织、参与企业重大的投资、合作项目。

a、负责牵头企业重大项目的持续推进工作。

b、及时对企业重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书。

4、做好相关产品的市场调研、分析。

5、负责企业形象策划，作好企业及品牌的包装与宣传，企业文化建设等工作。

a、规划企业整体形象，对杭挂企业及子公司进行VI设计，做好系统导入和应用，并逐步导入CI，组织广告与形象宣传活动。

b、建设杭挂企业网站，及时更新网站信息，整合企业总体品牌形象，建立一个较为完整、系统的网站，通过网络传播，挖掘潜在客户，寻找新的商机。

c、新闻公关与文化传播，主办杭挂报，与企业网站适时互动；与行业媒体合作宣传企业和品牌。

d、企业文化建设：通过组织各类团体活动、视觉表现、声像传播等形式，将企业理念、宗旨等逐步深入到员工心目中，增强员工的归属感，提高企业核心竞争力。

6、完成董事会及董事长、总裁交办的其它临时性工作。

部门权力：１、有权参与企业内重大生产、经营、投资、决策及子公司、事业部重要经营会议的权力。

发展战略部部门职责及岗位职责一、发展战略部门的职责：1.制定企业的发展战略，包括长期发展规划、战略目标和战略路线的确定；2.进行市场分析和预测，为企业发展提供市场导向和指导；3.研究竞争对手和市场环境，为企业制定竞争策略；4.分析企业内外部的优势和劣势，为企业制定发展方向和策略；5.掌握企业的核心竞争力，为企业寻求合作机会和谈判提供支持；6.跟踪和分析行业发展趋势，为企业战略调整和优化提供建议；7.将企业的发展战略与部门的工作目标和计划相结合，为部门提供战略指导和支持。

二、发展战略部门的岗位职责：1.项目经理：-负责制定、实施和监督战略项目的执行计划；-协调和管理跨部门的合作，确保项目按时完成；-监督项目执行过程中的预算和资源使用；-跟踪项目进展情况，及时报告并解决问题。

2.市场分析师：-收集和整理市场数据，进行市场分析和预测报告的撰写；-分析行业趋势和竞争对手的策略，并提出建议；-跟踪消费者需求和行为，为产品研发和营销提供支持；-参与制定市场推广活动和品牌建设策略。

3.竞争战略分析师：-研究竞争对手和市场环境，进行竞争对手情报收集和分析；-分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供支持；-跟踪和分析竞争对手的产品和营销策略，提出改进建议；-参与制定市场定位和差异化战略。

4.外部合作经理：-跟踪行业和市场发展趋势，为企业寻求合作和谈判提供支持；-开展合作项目的策划和组织，并进行合作合同的谈判和签署；-协调和管理合作伙伴的关系，确保合作项目的顺利进行；-定期评估合作项目的效果和价值，提出改进建议。

5.高级顾问：-监督和协调发展战略部门的工作，确保战略目标的实现；-参与重大决策的讨论和决策，提供专业意见和建议；-跟踪和研究行业发展动态，及时调整和优化企业的发展战略。

以上是发展战略部门的职责及岗位职责的一个简要范例，具体情况可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

发展战略部门的工作对企业的发展至关重要，需要高度的专业素质和战略思维能力。

战略发展部职责引言概述：战略发展部是一个组织内部的重要部门，负责制定和执行组织的长期战略和发展计划。

其职责涵盖了许多关键领域，包括市场分析、竞争对手研究、战略规划等。

本文将详细阐述战略发展部的职责，并分别从市场分析、竞争对手研究、战略规划、业务发展和组织变革五个大点进行讨论。

正文内容：1. 市场分析1.1 市场趋势分析：战略发展部负责对市场进行深入研究，了解和分析市场的发展趋势，包括市场规模、增长率、消费者需求等方面的变化。

1.2 客户调研：战略发展部通过开展客户调研，了解客户对产品或者服务的需求、偏好和满意度，为组织提供市场定位和产品改进的依据。

1.3 市场细分和定位：基于市场分析和客户调研结果，战略发展部制定市场细分策略，并确定组织在不同市场细分中的定位策略。

2. 竞争对手研究2.1 竞争对手分析：战略发展部负责对竞争对手进行全面的研究和分析，包括其产品、定价策略、市场份额等方面的信息，以便制定有效的竞争策略。

2.2 SWOT分析：通过对竞争对手的分析，战略发展部能够识别出组织的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略计划提供依据。

2.3 竞争策略制定：基于对竞争对手的研究和SWOT分析结果，战略发展部制定竞争策略，包括如何利用优势、克服劣势、抓住机会和应对威胁等。

3. 战略规划3.1 长期目标设定：战略发展部负责与高层管理层合作，制定组织的长期目标和愿景，明确组织未来发展的方向和目标。

3.2 战略制定：基于市场分析、竞争对手研究和SWOT分析的结果，战略发展部制定组织的战略计划，包括市场拓展、产品创新、合作火伴关系等方面的具体举措。

3.3 绩效评估：战略发展部负责对战略计划的执行进行监测和评估，及时调整战略计划，确保组织能够实现预期的目标。

4. 业务发展4.1 新产品开辟：战略发展部与研发部门合作，推动新产品的开辟和上市，以满足市场需求和提升组织的竞争力。

4.2 市场推广：战略发展部负责制定市场推广策略，包括广告、促销、公关等方面的活动，以推动产品销售和市场份额的增长。

战略发展部部门职能部门名称：战略发展部；直接上级：董事长、总裁；下属岗位：战略发展部部长、管理顾问、信息顾问、企划主管、宣传主管；部门职能：投资管理组：战略规划、信息整合、市场调研；企划宣传组：品牌塑造、新闻公关、文化传播；部门职责：1、负责企业内外部环境的调研分析，为决策者和管理者提供参考依据。

a、重点关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，分析后提交分析报告。

b、动态了解各主要竞争品牌产销信息及重大经营动向，进行比较、分析。

c、参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，提交个人观点。

d、有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。

e、针对公司发展过程中各种具有公司发展大事记价值的资料，进行分类、整理、归档。

2、在董事长、总裁的指导下，牵头组织制定及协助实施杭挂企业及子公司的发展规划、年度目标计划、管理模式、组织架构等工作。

3、组织、参与企业重大的投资、合作项目。

a、负责牵头企业重大项目的持续推进工作。

b、及时对企业重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书。

4、做好相关产品的市场调研、分析。

5、负责企业形象策划，作好企业及品牌的包装与宣传，企业文化建设等工作。

a、规划企业整体形象，对杭挂企业及子公司进行VI设计，做好系统导入和应用，并逐步导入CI，组织广告与形象宣传活动。

b、建设杭挂企业网站，及时更新网站信息，整合企业总体品牌形象，建立一个较为完整、系统的网站，通过网络传播，挖掘潜在客户，寻找新的商机。

c、新闻公关与文化传播，主办杭挂报，与企业网站适时互动；与行业媒体合作宣传企业和品牌。

d、企业文化建设：通过组织各类团体活动、视觉表现、声像传播等形式，将企业理念、宗旨等逐步深入到员工心目中，增强员工的归属感，提高企业核心竞争力。

6、完成董事会及董事长、总裁交办的其它临时性工作。

部门权力：１、有权参与企业内重大生产、经营、投资、决策及子公司、事业部重要经营会议的权力。