影响人生的100个管理寓言

寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。

一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。

然而，这天他遇到的全是山鸡。

于是这天他便空空而归。

晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。

第二天他便按他的誓言去打猎。

然而，这天他遇到的全是狐狸。

于是，他又发誓明天只打狐狸。

第三天，他又按照他的誓言去打猎。

而这天他遇到的一是野猪。

于是晚上又空空而归。

后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。

管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。

对于一个企业来说，这是不可以的。

企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。

生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。

故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。

佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。

每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。

“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。

“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。

做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。

68个经典管理寓言故事· 68 个经典管理寓言故事一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。

但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。

而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。

而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。

在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。

这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。

结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30 米。

没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100 米。

管理寓言故事集锦小故事，大智慧。

看寓言，得管理。

从下面的小故事中，我们可以得到很多管理方面的精髓：一、老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

故事心得：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

二、养老鹰而非训练鸭子培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

故事心得：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。

管理学经典寓言故事寓言使人明智,从简短的寓言故事中,人们往往能读出发人深省的内涵,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理学经典寓言故事。

管理学经典寓言故事1：南风法则“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象的说明了一个道理：温暖胜于严寒，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

管理学经典寓言故事2:扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。

我中兄治病，是治病于病情初起之时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。

而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”文王说：“你说得好极了。

”启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。

管理学经典寓言故事3:零和游戏原理一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。

零和游戏之所以为人所关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与“零和游戏”雷同和类似的局面。

我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后入便越来越少;我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来;我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵……。

影响人一生的管理寓言NO．1 老鼠和铃铛——战略初空想NO．2 吹泡泡的青蛙——实事求是，不要头脑发热NO．3 白鹭的复仇——制定计划要全面NO．4 商人与河流——经验管理的隐患NO．5 牧羊人的晕招——计划中厅争成本问题NO．6 国王驭车术——好计划要专心执行NO．7 猴子掰苞谷——制丁好的计划不要轻易改变NO．8 猫与两只麻雀——企业的发展不要依附别人NO．9 野狼磨牙——凡事预刚立，不预则废NO．10 亡羊补牢——针对失误修改计划NO．11 蝙蝠和黄鼠狼——计划要随机应变NO．12 狮子称王——尽早制定计划应对危机NO．13 梦想与现实——逃避困难的下场NO．14 拔苗助长——计划执行要有步骤NO．15 郑人买履——计划是发展的手段，不是目标NO．16 父亲的祈祷——矛盾目标的取舍NO．17 池塘边的鹿——危机管理勿以小失大NO．18 青蛙选国王——企业发展不要随心所欲NO．19 徒劳的寒鸦——企业的发展不是作假NO．20 狮王的鼓——慎用广告的力量NO．21 墙壁的轻蔑——小祸患会发展成大危机NO．22 老鼠与黄鼠狼的战争——虚荣导致企业的衰败NO．23 吹牛的山雀——企业的发展不是吹出来的NO．24 乌龟．羚羊．乌鸦和老鼠——团结就是力量NO．25 瞎子选羊——优秀的人力资源管理NO．26 牧羊人——重视员工的先天气质NO．27 财主和猴子——强扭的瓜不甜NO．28 蜘蛛和燕子——企业的等级和公平NO．29 财主的奖励——激励手段的落实NO．30 逃跑的马——给员工发展空间NO．31 鹭鸶——不要对员工太苛刻NO．32 树根幕后的功臣——重视企业所有员工NO．33 受歧视的驴——物尽其用，人尽其职NO．34 宙斯和猴子——把类似的员工放在_起NO．35 吃鸡的猫——该怎样对待员工的优缺点NO．36 解掉缰绳的马——员工再优秀，也需要纪律NO．37 逃过劫难的蚂蚁——有付出就会有回报NO．38 大象的战争和蚂蚁的草——企业里人人平等NO．39 逃跑的狼——领导与员工共进退NO．40 骗子的诺言——企业的诚信问题NO．41 年轻人和羊——员工的忠诚来自企业的关爱NO．42 兔背上的猫头鹰——重视老员工的意见NO．43 身体的争吵——互相配合的问题NO．44 蛇头与蛇尾——统一指挥NO．45 丢鸡的农夫——领导的责任NO．48 老狮子与狐狸族长——领导人的洞察力NO．47 狮子的指挥——不要“越俎代疱”NO．48 熊是个没有头脑的忠实朋友——把权力授给正确的人NO．49 猪得意洋洋地炫耀——选择接班人的实践问题NO．50 忠诚于猎人的狼——用人不疑NO．51 牧羊人和羊群——上行下效的教训NO．52 猿猴和两个人——偏听则暗、兼听则明NO．53 遭无赖侮辱的信徒——理智是领导者的基本素质NO．54 狮子与蚊子——企业决策要戒骄NO．55 钻进仓库的黄鼠狼——不断危机意识NO．56 伊索分遗产——高层决策从贤不从众NO．57 燕子的警告——能听逆耳之言NO．58 明智的农夫——决策从实际出发NO．59 狗．公鸡和狐狸——临危不乱需聪明NO．60 三个手艺人——要善于换位思考NO．61 野马的长征——主动接受不确定性NO．62 觅食的狗——战略决策不能多头进行NO．63 贪心的乌鸦——不要被既得利益蒙蔽了理智NO．64 猴子骑马——正确地吸取教训NO．65 没有特权的狮王——企业文化造就真正需要的人才NO．66 兔子，小猫、狐狸——智慧的魅力NO．67 乌鸦喝水——创新产生奇迹NO．68 吃不到鲜美肥肉的鬣狗——做行业领头羊，获最大收益NO．69 惭愧的狼——创新要有实力NO．70 披虎皮的驴——创新不是欺骗NO．71 蜗牛的愿望——创新不是嘴头上说的NO．72 不屑一顾的老虎——企业根据客户信息创新NO．73 猴王上任——打破传统的壁垒NO．74 龟兔赛跑——要创新就要冒风险NO．75 披上狼皮的狐狸——模仿不要改变自己的本质NO．76 自猫和黑猫——建立创新的机制NO．77 虎口的狐狸——创新不能避开危机NO．78 小狮子“生”病——创新带来活力NO．79 三只狮子——在困难中看到长远的利益NO．80 七只老虎分肉——合理分配才能留住人才NO．81 鹰与孔雀——传统与创新的冲突NO．82 邯郸学步——企业创新不要跟风NO．83 天鹅、梭鱼和虾——团结帮助成功NO．84 两只母山羊——企业内不利益冲突的解决NO．85 两只鹦鹉——礼貌的沟通带来利益NO．86 狐狸对狮子的看法——沟通才能消徐偏见NO．87 厨房里的战争——部门之间的沟通交流NO．88 听信鹦鹉的国王——信息偏好带来的弊病NO．89 风神的皮囊——传递信息和隐藏信息NO．90 山的分娩——小道消息的无限放大NO．91 不幸的翠鸟——来自企业底层的信息很重要NO．92 公鸡和珍珠——认识系统工具的价值NO．93 井底之蛙——环境决定企业的视野NO．94 蜻蜒和蚂蚁——要实用的信息NO．95 聪明鼠——透过表面信息看本质NO．96 黔驴技穷——自己厅强势要对外保密NO．97 老鹰和乌龟——信息管理工具的多元化NO．98 守财奴的珠宝——收集信息是为了使用NO．99 千金买马骨——巧妙地发布信息NO．100 马价十倍——不动声色的宣传成功者必知的十四个心理定律1、坚信定律当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就成事实。

37个经典管理寓言故事《管理寓言》（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。

从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。

于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。

海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。

它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。

然而金山并没有出现。

出现在眼前的是一条鳗鱼。

鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?quot;海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。

只是……我游得太慢了。

""那你真是太幸运了。

对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。

"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。

"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。

海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。

然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。

水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去？"海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。

只是……我游得太慢了?quot;"那你真是太幸运了。

对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。

"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。

它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。

"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。

它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。

它想，一个旁证。

由此我们想到了马克思曾经讲过的哲学家和船夫的故事。

一个哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。

"你懂哲学吗？""不懂。

培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。

它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。

在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。

本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。

一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。

在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。

猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。

”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。

这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。

你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。

二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。

蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。

蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。

最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。

这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。

只有相互帮助，才能共同度过难关。

三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。

狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。

”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。

”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。

在做出判断时，要看清楚对象的本质。

以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。

这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。

通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。

无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。

让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。

四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。

他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。

”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。

管理寓言故事关于管理寓言故事（精选22篇）管理寓言故事篇1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。

有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

原意：知已知彼，百战百胜。

说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

管理寓言故事篇2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。

不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。

当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。

原意：美食往往成为许多灾祸的原因。

说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。

与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。

管理寓言故事篇3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。

秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。

秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。

（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。

）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。

【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。

管理寓言故事篇4这个故事属于企业战略管理的范畴。

1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。

我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。

很多时候,小故事往往比大道理更能打动人。

这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道理。

内容涉及人事管理、组织成长、企业发展与决策等等，寓言简单却道理深刻。

第一则老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。

这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的种耕机。

老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。

于是，他找来撬棍伸进巨石底下。

他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

管理寓言1：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需立即处理，绝不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。

所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。

第二则培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。

老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活，它们几乎没有任何能力去争取什么。

同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。

在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

管理寓言２：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子。

只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。

老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。

第二十一则：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会义室，发现座无虚席，自己没有地方落座，于是，他灵机一动，喊了一声“地狱里发现石油了！”这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的石油大亨了。

这里，大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是他也急匆匆向地狱跑去。

管理寓言21：羊群是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。

如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到远处还有更好的青草。

如果一个管理都只会盲从于普通大众，不提升自己的判断力的话，那他的决策必将给企业带来不可挽回的损失。

第二十二则：一棵老朽的松树被砍倒了，这是一只猫头鹰的老巢。

这只猫头鹰一直栖息在这棵树既凄凉又阴暗的树洞中。

由于年代久远，树干早已蛀空。

在树洞众多的居民中，还住着许多没有脚的小老鼠，这些老鼠只只脑满肠肥，猫头鹰用自己锋利的牙把老鼠都啄成了没脚的残废，尔后将其放在麦堆中饲养，要知道，猫头鹰的做法自有其道理。

猫头鹰曾在过去捉过老鼠，但它捉到的这些老鼠全都从它里逃跑了，为了防止这类事情再发生，这个凶狠的家伙就把以后逮到的老鼠都弄成残废。

老鼠没了腿，这可方便猫头鹰，想吃就吃，随心所欲。

一天一只，合理安排，既解决了一次吃不完的问题，又达到了合乎养生之道的目的。

于是猫头鹰就和人一样有了长远的打算：老鼠逮着以后要逃跑，不得已只得吃掉，但一次吃不完又做不到，而且为了以后急需，必须储备一些食物，因此要做到既想办法饲养老鼠，又不能让它跑掉，想来想去，只能使老鼠致残不能跑。

为了不让老鼠饿死，它甚至给老鼠带来了麦粒粮食。

管理寓言：一个成功的企业有许多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖你的存在而生存。

这个道理一样可以应用于公司的管理之中。

一个成功的管理者也应该为公司培养出一个宠大的人才储备库。

第二十三则老虎和牛虻有一天,老虎遇到一只牛虻。

管理的寓言小故事管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

以下是“管理的寓言小故事”希望能够帮助的到您！1.尽你所能老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。

牧羊人发现了它，就跑去割下山洞鸟的爪子尖，把山洞鸟带回去和孩子们玩。

孩子们想知道那是什么鸟。

牧羊人说：据我所知，这是一只穴居鸟，但它认为这是一只鹰。

原意：人不可不自量力。

注意：人们有自己的优势。

他们应该了解自己的能力并加以发展。

看到别人名利双收，按照同样的模式画葫芦是不值得的。

看到别人通过交易赚钱，却忘记了自己不适合自己的个性和专业，他们想自己创业，失败往往随之而来。

2.合作前的思考因为狮子很强壮，野驴跑得很快，所以狮子和野驴合作狩猎。

收获后，狮子把猎物分成三等份，说：因为我是百兽之王，所以我想要第一份；我帮你打猎，所以我想要第二个；如果你不马上逃跑，第三个将是你的死因。

原意：知已知彼，百战百胜。

说明：苏秦的持续侵略政策是从远处侵略最弱的国家，然后再侵略第二最弱的国家；相反，如果一家公司想与一家财力较弱的公司合并，并与一家财力较强的公司合并，最终的收益通常不值得损失。

3.应万变的能力鸟儿们聚集起来选举他们的国王。

孔雀说它是最美丽的，应该被它对待。

他立刻得到了所有鸟类的认可。

只有山洞里的鸟不同意地说：当你统治鸟类王国的时候，如果一只鹰在我们后面，你怎么能救我们？原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。

说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。

4.大自然很难改变一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。

女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。

青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。

最新最全的管理寓言故事-人生哲理故事故事１：成人之美「真正的美德如河流，愈深愈无声。

」──哈利法克斯第一次登陆月球的太空人，其实共有两位，除了大家所熟知的阿姆斯壮外，还有一位是奥德伦。

当时阿姆斯壮所说的一句话：「我个人的一小步，是全人类的一大步。

」早已是全世界家喻户晓的名言。

在庆祝登陆月球成功的记者会中，有一个记者突然问奥德伦一个很特别的问题：「由阿姆斯壮先下去，成为登陆月球的第一个人，你会不会觉得有点遗憾？」在全场有点尴尬的注目下，奥德伦很有风度地回答：「各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱的。

」他环顾四周笑着说：「所以我是由别的星球来到地球的第一个人。

」大家在笑声中，都给予他最热烈的掌声。

默想──成功不必在我，团队的成功就是我的成功，你会不会欣赏同事的成就呢？你会不会愿意从心里给别人热烈的掌声？「成人之美」不但是一个修养，更是一项美德。

故事２：镜子「不知谦恭和睦的人，不但会遭到物质上的损失，而且还将因此失去一切生活上的情趣。

」──莫泊桑有一个童话故事很值得我们深思：「有一只流浪狗，无意间闯进一间四壁都镶着玻璃镜的屋子。

突然看到很多的狗同时出现，它大吃一惊，这只狗便龇牙裂嘴，发出阵阵低沈的吼声。

而镜子里所有的狗看来也都十分生气，每只狗的脸上也出现怒吼的面孔来。

这只狗一看，简直吓坏了，不知所措，开始绕着屋子跑起来，一直跑到体力透支，倒地死亡。

」默想──这好像也在说明我们的人际关系，要是这只狗肯试着对镜子摇几下尾巴，情形就会完全改观，镜子里的狗儿必然会回报它同样友善的举动。

试着对你所处的恶劣环境或人们，更积极主动的表达心中的善意，情形必会有所改善。

故事３：奇妙的一盆花「人不是环境的创造物，乃是环境的主宰。

」──迪士尼有一对夫妇开车经过一间乡下的餐厅，停下来用餐时，太太借用化妆室。

她一进化妆室便看见一盆盛开的鲜花，摆在一张旧式但却非常雅致的木头桌子上。

洗手间里收拾得很整齐，可说是一尘不染，这位太太使用过之後，也主动的把洗手台擦拭得干干净净。