下载文档原格式
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
浅谈合同履约中经营工作的风险识别和化解摘要：随着对外开放的不断深入，国内的施工企业越来越多的参与国际项目的竞争。
然而，国际工程承包是一个高风险的行业，由于国际工程承包中有关各方属不同国别,气候条件、文化习俗、法律规章等方面存在着巨大的差异,这些都会给国际承包工程带来一些问题。
另外，由于工程项目所在国的政策、法律法规以及政局的变幻莫测,货币的贬值，承包市场竞争激烈等等多种因素的影响，可以说国际工程承包充满着未知风险。
据相关资料统计表明,国外的承包企业每年大约有10%到15%会因此而破产倒闭。
由于受到合同条件、自然条件、老合同历史遗留、周边安全环境和业主支付滞后等等主客观条件的制约，我公司承建的巴基斯坦高摩赞大坝工程项目经营面临着诸多的困境和风险。
2007年到2011年期间在该工程项目合同履约中面临着一系列诸如安全风险、资金安排风险、索赔和合同纠纷等风险和困境，项目部采取了有效地风险控制和化解措施，取得了较好的效果。
本文针对该工程项目合同履约中经营工作风险的具体情况，并结合笔者自身的实际工作经验，对工程合同履约中经营工作的风险识别和化解进行了分析，以供同行参考。
关键词：合同履约；经营工作；风险识别；风险化解Abstract: With the deepening of opening up the domestic construction enterprises more and more involved in international competition. However, the international engineering contracting is a high-risk industry, because there is a huge difference in the international engineering contracting parties is a different country, climatic conditions, cultural practices, laws and regulations, which will bring some to the international project contracting problems. In addition, due to project the country’s policy, laws and regulations as well as the political vagaries, the devaluation of the currency, the fierce competition in the contracting market and so on a variety of factors, it can be said that the international engineering contracting full of unknown risks. According to related statistics show that the contracting business abroad each year, about 10% to 15% will be bankruptcy.Due to contract conditions, natural conditions, the historical legacy of the old contract, the surrounding security environment and the owners pay lag constraints of the subjective and objective conditions, the construction of Pakistan the Mount praise dam projects management faced with many dilemmas and risks. Series such as a security risk, the risk of funding arrangements, claims and contract disputes and other risks and dilemmas facing the period from 2007 to 2011 in the project contract performance, the project department to take effective risk control and defuse the measures, and achieved good effect.In this paper, the specific operating risks at work in the project contract performance, andcombined with the author’s own practical work experience, risk identification and defuse undertakings engineering contract compliance analysis for peer reference.Key words: contract performance; business work; risk identification; risk defuse项目履约情况及工程经营状况概述巴基斯坦高摩赞大坝工程项目合同履约面临着开工后预付款不足，项目周边安全形势持续恶化，业主、主承包商恶意违约造成期中付款经常性延误、严重滞后，资源保障性差，坝址周边地质条件复杂，合同总价较低等风险和困境，在项目部全体人员的共同努力下，工期及施工形象进度总体受控，合同履约满足了要求，为我方在合同履约上争取了主动。
工程施工的履约风险与风险防范随着社会发展的日益迅猛，工程施工项目的履约风险和风险防范成为了一个关键议题。
无论是政府建设的基础设施项目，还是私营企业的商业建筑工程，风险都是不可避免的。
本文将介绍工程施工的履约风险，并提出一些有效的风险防范措施。
一、工程施工的履约风险1. 技术风险：在工程施工过程中，技术风险是一项重要的履约风险。
由于人力资源和技术水平的差异，施工过程中可能会出现技术问题，导致工程进度延误或者施工质量不达标。
2. 供应链风险：工程施工需要大量的材料和设备供应，因此供应链风险也是一个重要的履约风险。
如果供应商出现货物延误、质量问题或者价格波动等情况，都会对施工进度和成本造成不利影响。
3. 财务风险：财务风险是工程施工中的常见风险之一。
施工项目需要大量的资金投入，如果资金链出现问题，就可能导致施工无法继续进行或者质量得不到保障。
4. 法律风险：在工程施工过程中，合同纠纷、土地产权问题和法律法规变化等都可能成为工程履约的风险点。
合同纠纷可能导致工程延误或者追加额外费用，而法律法规变化可能使得原本合法合规的项目面临合规难题。
二、风险防范措施1. 加强项目管理：通过严格的项目管理，可以有效地减轻和规避工程施工的履约风险。
确保项目有专业的项目经理和技术团队，加强施工计划的制定与监控，提高施工进度和质量的可控性。
2. 多方合作：与供应商、承包商和监理机构等相关方加强合作，建立良好的合作关系。
在合同中明确各方的权责，明确履约标准和期限，减少合同纠纷的发生。
3. 风险评估与控制：在工程施工前进行全面的风险评估，确定潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
通过风险控制措施，减少风险的发生或者降低风险对工程的影响。
4. 资金管理：建立健全的资金管理体系，合理安排资金使用和调度，避免出现资金链断裂的情况。
同时，与金融机构建立合作关系，确保有稳定的资金来源。
5. 法律合规：及时关注法律法规的变化，并制定相应的合规策略。
企业工程项目经营风险管理及其防范策略研究【摘要】当前，我国市场经济蓬勃发展，计算机信息一体化，企业经营风险也随之加大，这一切都对高风险的企业产生重大影响。
本文就企业工程项目管理中的主要风险经验的总结，对企业工程管理及其防范策略进行研究。
【关键词】风险意识；风险管理；项目效益工程项目经营过程中存在多种不确定因素，这包括投标、中标、管理、验收、责任等整个生产过程的各个方面。
企业工程项目一定要严格控制，否则工程项目经营管理会崩溃，甚至是企业破产。
因此，企业项目经营管理人员应该加强风险意识，严格全面评估风险，尽可能避免风险损失，提高风险收益。
一、企业工程项目管理中的风险企业工程项目管理中的风险主要分为四个方面：工程投标中标、工程项目的实施，项目完工、项目质保维修。
1、工程投标中标的主要风险（1）项目建设方的风险。
工程项目的顺利实施会受到项目建设方的实力和诚信度的影响。
一般来说，项目方的层次越高，它的诚信度和保障度就越高，企业承接工程项目的风险就越低。
因此，施工企业在投标时，一定要认真研究招标文件，科学审评标前风险，准去评估风险承受能力，以确保工程项目的质量，降低经营风险。
（2）项目本身的风险。
企业施工本身也有风险，比如自身的策划定位，位置环境，配套设施，资金单价，技术难度，这些都有可能影响企业工程项目的经营成果。
2、实施工程项目过程中的主要风险（1）项目管理团队的风险。
项目管理团队是项目经营管理的核心，作为施工管理项目的总负责人项目经理，他的素养和能力是项目能否保质保量完成的关键。
项目经理的有效协调管理，必定对项目经营管理起到积极的促进作用。
（2）项目施工管理风险。
实施工程时，会受到项目规模、施工环境与计划、施工进度，成本控制，管理协调的影响。
管理环节是否有效都会影响项目的实施。
（3）质量和安全风险。
施工企业一定要保证安全和质量，否则会造成无法弥补的灾难，比如说人员伤亡，经济损失等。
一旦发生事故，轻则罚款、通报批评，重则降级、吊销执照。
项目风险管理论文范文(优选6篇)引言项目风险管理是项目管理中至关重要的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，项目面临的风险也会增加。
因此，对项目风险进行有效的管理是确保项目成功的关键。
本文旨在介绍6篇关于项目风险管理的论文范文，帮助读者更好地认识和了解该领域的研究进展。
文章一: 《项目风险管理框架的设计与应用》这篇论文介绍了一个项目风险管理框架的设计与应用。
通过对项目风险管理的分析和研究，作者提出了一个综合的项目风险管理框架，包括风险评估、风险识别、风险分析和风险应对等环节。
该框架能够有效地帮助项目管理者识别和应对项目的各种风险。
文章二: 《基于风险矩阵的项目风险评估方法研究》这篇论文主要介绍了一种基于风险矩阵的项目风险评估方法。
作者通过对项目风险的类型和程度进行评估，构建了一个风险矩阵，通过该矩阵可以直观地展示项目的风险情况，帮助项目管理者进行风险识别和风险分析，从而制定相应的风险应对策略。
文章三: 《项目风险管理中的关键成功因素研究》这篇论文探讨了项目风险管理中的关键成功因素。
通过对多个项目案例的研究和分析，作者总结了项目风险管理的关键成功因素，包括领导力、团队合作、风险意识和沟通等要素。
该研究为项目管理者提供了有益的指导，帮助他们更好地控制项目风险。
文章四: 《项目风险应对策略研究》这篇论文主要研究了项目风险应对策略。
作者通过对项目风险的分类和分析，提出了一些常见的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
该研究帮助项目管理者制定有效的风险应对策略，减少项目风险的影响。
文章五: 《项目风险管理的关键技术研究与应用》这篇论文介绍了项目风险管理中的关键技术。
作者主要研究了风险识别技术、风险评估技术和风险分析技术等关键技术，并将其应用于实际项目中。
研究结果表明，合理运用这些技术可以提高项目风险的识别和分析能力，从而更好地管理项目风险。
文章六: 《项目风险管理的案例分析与经验总结》这篇论文通过对多个项目的案例分析和经验总结，探讨了项目风险管理的实践和经验。
第1篇一、资金风险1. 投资不足：在项目前期，由于对工程规模的估计不足或资金筹措不力，导致项目资金投入不足，无法满足工程建设的需要。
2. 资金链断裂：在项目建设过程中，由于资金管理不善或市场环境变化，可能导致资金链断裂，影响工程进度。
3. 资金浪费：在工程建设过程中，由于项目管理不善、技术落后等原因，可能导致资金浪费，增加工程成本。
二、材料风险1. 材料价格波动：受市场供求关系、原材料价格波动等因素影响，可能导致材料价格上涨，增加工程成本。
2. 材料质量风险：材料质量不合格，可能导致工程质量问题，甚至引发安全事故，给企业带来经济损失。
3. 材料供应风险：材料供应商信誉不佳或生产能力不足，可能导致材料供应不及时，影响工程进度。
三、人力资源风险1. 人员流失：项目实施过程中，由于薪酬待遇、工作环境等原因，可能导致关键技术人员流失，影响工程进度和质量。
2. 人员素质风险：施工队伍素质参差不齐，可能导致工程质量问题，增加维修成本。
3. 人工成本风险：随着劳动力市场供求关系的变化，人工成本不断上升，给企业带来经济压力。
四、政策风险1. 政策调整：国家政策调整，如税收政策、土地政策等，可能导致企业面临新的经济风险。
2. 行业法规变化：行业法规的变动，如安全生产法规、环保法规等，可能导致企业面临更高的合规成本。
3. 竞争风险：市场竞争加剧，可能导致企业项目中标率下降，收入减少。
为有效应对工程施工中的经济风险，企业应采取以下措施：1. 加强资金管理，确保资金充足，降低资金风险。
2. 优化材料采购，降低材料成本，提高材料质量。
3. 加强人力资源管理，提高人员素质，降低人力资源风险。
4. 密切关注政策变化，提前做好应对措施。
5. 加强项目风险管理，制定风险应对预案，降低风险损失。
总之，工程施工中的经济风险不容忽视，企业应充分认识其重要性，采取有效措施，降低风险损失，确保工程项目的顺利进行。
第2篇一、市场风险1. 市场价格波动：原材料、劳动力、机械设备等市场价格波动，可能导致工程成本上升，从而影响项目效益。
建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。
应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。
对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。
2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。
应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。
对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。
二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。
应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。
对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。
5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。
应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。
对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。
6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。
应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。
对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。
应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。
对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。
三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。
应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。
对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。
摘要：工程项目履约管理是确保项目顺利进行、达到预期目标的关键环节。
本文从工程项目履约管理的内涵、重要性、主要内容和实施策略四个方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目履约管理是指工程项目在实施过程中，对合同履行、进度控制、质量控制、成本控制和合同纠纷等进行全面、系统、科学的管理。
随着我国经济社会的快速发展，工程项目日益增多，工程项目履约管理的重要性日益凸显。
二、工程项目履约管理的内涵工程项目履约管理主要包括以下几个方面：1. 合同履行管理：确保合同条款的全面、准确履行，避免合同纠纷。
2. 进度控制管理：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
3. 质量控制管理：确保工程质量达到合同要求，满足使用功能。
4. 成本控制管理：合理控制项目成本，降低项目投资。
5. 合同纠纷处理：及时、妥善处理合同纠纷，维护各方合法权益。
三、工程项目履约管理的重要性1. 确保项目顺利实施：通过履约管理，可以确保项目按计划、按质量、按成本完成，避免项目延误、质量问题、成本超支等问题。
2. 降低风险：履约管理有助于识别、评估和防范项目风险，降低项目风险发生的概率和损失。
3. 提高企业竞争力：良好的履约管理能够树立企业形象，提高企业信誉，增强市场竞争力。
4. 促进行业发展：工程项目履约管理有助于推动工程项目管理行业的规范化和专业化发展。
四、工程项目履约管理的主要内容1. 合同管理：包括合同签订、履行、变更、终止等环节的管理。
2. 进度管理：包括进度计划、进度监控、进度调整等环节的管理。
3. 质量管理：包括质量计划、质量控制、质量验收等环节的管理。
4. 成本管理：包括成本预算、成本控制、成本分析等环节的管理。
5. 风险管理：包括风险识别、风险评估、风险应对等环节的管理。
五、工程项目履约管理的实施策略1. 建立健全履约管理制度：制定完善的履约管理制度，明确各方责任，确保履约管理的规范性和有效性。
2. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保合同履行到位。
工程项目全面履约检查情况及实施风险分析措施第一篇：工程项目全面履约检查情况及实施风险分析措施中铁国际集团安哥拉分公司SOYO I 联合循环电站项目SOYO电站项目部“关于提升企业生产能力确保工程项目全面履约的通知”检查落实情况及项目实施风险防范措施中铁国际集团安哥拉分公司工管部：根据“关于提升企业生产能力确保工程项目全面履约的通知”，项目部积极组织本部全体管理层人员认真进行学习，并按照文件要求项目部对施工资源配置、项目管理、项目实施的其他关键内容、项目分包、项目实施风险评估及应对措施等方面进行自查，现将项目部检查落实情况及项目实施风险评估、判断，及风险防范措施汇报如下：一、资源配置管理1、项目部资金计划、主要施工机械设备计划、主要管理人员计划、劳动力计划等文件资料齐全并按照要求上报、审批。
2、项目部严格按照合同文件、施工组织设计配置现场施工机具、设备、人员等，并根据现场实际情况（如施工进度）、合同外增量等因素适当对现场施工设备、人员进行增加，顺利完成前期施工目标并得到总包方一致肯定。
3、现项目已进入收尾阶段，机具、设备、人员的配置管理，项目部同总包单位保持紧密的联系，设备、人员等的逐步减少均通过文件形式在得到总包方许可后才进行，符合合同约定。
4、项目部每月向总包单位提交设备、人员配置清单，交总包方审核并根据总包要求进行适当调整。
二、项目管理1、质量管理方面：每周向总包单位上报质量信息周报材料，认真分析本周施工内容、采取的施工工艺技术、质量保证措施、质量通病防治等；为提高/ 6中铁国际集团安哥拉分公司SOYO I 联合循环电站项目施工质量，对各分项工程的施工作业人员均做详细的技术交底，混凝土浇筑等关键工序要求现场技术管理人员进行旁站监督；项目部配备专门的质量监督人员，严格执行“三检”制度，规范施工程序，各分项工程均在提交报验资料得到总包专工和监理的同意后进行下道工序施工；不定期对现场作业人员进行相关质量培训，提高作业人员的施工质量意识。
浅谈工程项目履约阶段主要经营风险摘要：工程项目履约往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，从施工准备到竣工验收，再到工程款回收都可能遇到各种类型的风险，主要表现在：合同条款风险、技术风险、资源市场风险、发包人管理风险、变更索赔风险、项目管理风险、政府政策风险、结算与收款风险等。
关键词：工程项目；履约；经营风险。
abstract：project performance is often carried out in the complex natural and social environment, affected by many factors, from the construction preparation to final acceptance, and then the construction cost recovery may encounter various types of risk: the terms of the contractrisk, technology risk, resources, market risk, contracting people manage risk, to change the claims risk, project management, risk, the risk of government policy, billing and collection risk.
keywords: project; compliance; the business risk.
中图分类号：tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：
工程项目履约往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众
多因素的影响，项目施工不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化方向发展。
从施工准备到竣工验收，再到工程款回收都可能遇到各种类型的风险，主要表现在：合同条款风险、技术
风险、资源市场风险、发包人管理风险、变更索赔风险、项目管理风险、政府政策风险、结算与收款风险等。
一合同条款风险
广义的合同风险是指各种非正常的损失，它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失；合同风险是所有风险中最核心的风险。
建筑施工合同条款风险是指因不可归责于合同双方当事人的事由所带来的非正常损失，是合同本身条款带来的风险，即因承揽合同相关条款带来的损失，这种损失最终导致合同履行中的价格风险，即是指在合同履约过程发生的履约人增加成本支出的风险。
这些条款主要包括：
1.合同价格水平的条款。
在项目承包投标阶段，承包人因为报价时间紧而导致错项漏项，或因为急于取得项目而低价中标，往往在较低价格水平而获得合同，因而导致价格水平风险。
2.计价方式条款。
合同约定的价格结算方式一般有固定总价、固定单价、成本加酬金等结算方式，则风险水平由高而低。
3.合同工期条款。
合同工期往往是倒排工期，“后墙不倒”，在履约过程中有可能因为双方的各种因素变化导致工期前松后紧，因为赶工而大兵团连续作业，导致成本暴增风险。
4.质量要求和验收条款。
由于合同中往往是约定按照国家某一级的验收标准，但实际施工过程中，涉及到各种材料标准，试验标
准，施工工艺标准的各种动态变化，从而可能导致双方分歧。
5.安全措施标准条款。
随着施工安全标准逐年要求完善，合同中也无法面面俱到，合同条款和现场实际要求差异，可能导致成本增加风险。
6.工程款支付条款。
一般工程款支付有四个阶段，即预付款、进度款、结算款、质保金。
合同中由于发包人违约条款往往都不严密、不公平、不完整，实际操作中也无法明确界定，加上工程建设属于劳动密集型，使用大量的农民工工资又是必须保证的，因而工程款回收条款也是重要的风险防范内容。
二技术风险
广义的技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变而产生的威胁人们生产与生活的风险。
建筑施工企业的技术风险是指投标时施工技术方案指定的施工技术方法与施工图到后实际施工实施差异，造成施工成本变化的风险。
技术风险主要是由自然环境、业主或第三方造成。
如，自然环境的气候异常、地震等不可抗力，造成工期拖延和财产损失以及挽回工期的技术措施费用增加；业主提供的地质资料与实际情况不符，造成地基处理或障碍物处理，可能导致工期延误或工作量增加；第三方如设计图纸变更或发图不及时、设备交货延期或出现制造错误等，这些也可能带来进度延误和改变技术方案的成本增加。
对于自然环境造成的风险主要靠项目进行相应的技术防范，采
取预防措施减少损失；对于业主和第三方造成的风险规避和化解措施是，首先要在有所作为的前提下，减少风险损失；其次是针对风险的原因进行分析，积极开展对发包人进行索赔工作。
三资源市场风险
指劳动力资源、材料采购、机械台班使用的市场涨价风险。
随着社会生活水平的提高，劳动者工资的提高，人工工资在企业成本比例不断提高。
同时，工程项目履约周期较长，通货膨胀的因素也加剧了工程项目资源采购的价格，而从而给项目带来成本增加的风险。
四发包人管理风险
指发包人的完善管理措施或者管理出现问题给项目带来的成本增加风险。
一方面由于发包人的管理措施到位和完善，带来原合同履约的条件变化，使项目承包人原有的相对优势削弱或丧失，带来预期收益减少的风险。
或者另一方面发包人管理出现问题或失误，管理水平不足，不能有力支持承包人的工作，或者发包人执行合同条款过于苛刻的霸王条款，甚至恶意利用合同中的文字漏洞、不平衡条款约束承包人，承包人又无法明确提出索赔的依据，给项目履约带来额外的成本增加风险。
五变更索赔风险
指工程变更和索赔造成的项目成本增加或者目标收益不能实现的风险。
在一些工程总价包干项目，或者有条件的风险包干项目中，工程变更和现场索赔具有一定难度，计量和计价存在风险因素。
有时施工企业为了满足约定的工期或者节约成本，即便是合理的变更，因为无法得到发包人工程师的支持，也可能造成工期和成本风险，甚至是发包人的反索赔。
六项目过程管理风险
指导致项目履约管理目标不能实现的风险。
承包人项目履约就是向发包人兑现合同的承诺，但由于管理过程中的复杂因素，有可能项目部管理力量的组合配置不合理，施工组织设计编制或实施不合理，不可抗力的影响，管理成员不尽职损害企业利益，分包商的选择出现问题或分包商违约，项目资金问题影响，供应商的原因导致发包人的反索赔，安全质量事故等，都是造成项目风险的重大因素。
七政府政策风险
指政府政策变化导致的项目成本增加或目标收益不能实现的风险。
如，政府颁布劳动者社会基本保险法令、用工最低工资标准、提高劳动安全保障措施等造成的成本增加，或者现场安全文明施工的等级标准提高等增加施工成本，或者规费调整导致成本增加。
八结算与收款风险
工程完工后，必须按照合同约定的时间报送项目结算资料，往往由于项目部过程管理不到位，造成人员不到位、资料不齐全，收集补充整理结算资料的时间过长，使结算收款不能按期完成，属于自身原因造成的风险。
有的发包人由于资金原因或者投资计划超额，故意拖延结算办
理，通过延期验收、延期接受交工资料、延长结算审核流程和审核时间等手段，拖延项目结算，达到拖延工程款支付目的，或者结算办理完成，而以各种借口推迟工程款支付等，造成收款风险。
总的说来，首先，风险的存在具有普遍性和客观性，我们不要惧怕风险，同时正确认识风险；其次，风险的损失具有潜在性和不确定性，我们要注意规避和防范风险；第三，工程项目风险的多样性和高发性，我们要重视风险和积极应对；第四，项目风险具有可变性和传递性，我们要努力分解和化解风险；第五，项目风险损失具有关联性，必须积极清理和抓紧索赔。
防范和化解风险的基本方法是在认真研究合同的基础上，制定针对各种风险的切实有效的措施，防止风险事件发生，同时收集履约过程中的双方各种资料，加强索赔管理，避免造成项目成本较大损失和发包人的反索赔。
【参考文献】
田世宇《建设工程合同管理》知识产权出版社2011年
李和笙《工程施工投标指南》中国电力出版社2010年
王广月《工程合同风险管理与索赔》中国水利水电出版社2009年。
