工程质量管理培训讲座PPT

应垫以直径15mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时， 短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。
②箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂 挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。梁主筋外角处 与箍筋应满扎，其余可梅花点绑扎。
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一、钢筋工程施工工艺
③板的钢筋网绑扎与基础相同，双向板钢筋交叉点应 满绑。应注意板上部的负钢筋（面加筋）要防止被踩 下；特别是雨蓬、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制 负筋位置及高度。 ④板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢 筋在中层，主梁的钢筋在下，当有圈梁或垫梁时，主 梁钢筋在上。 ⑤楼板钢筋的弯起点，如加工厂（场）在加工没有起 弯时，设计图纸又无特殊注明的，可按以下规定弯起 钢筋，板的边跨支座按跨度1/10L为弯起点。板的中跨 及连续多跨可按支座中线1/6L为弯起点。（L—板的 中一中跨度）。 ⑥框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面 主筋间的净间距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需 要。
（3）焊工必须持相应等级焊工证才允许上岗操作。 （4）在焊接前应预先用相同的材料、焊接条件及参数， 制作二个抗拉试件，其试验结果大于该类别钢筋的抗拉强 度时，才允许正式施焊，此时不可再从成品抽样取试件。
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一、钢筋工程施工工艺
2、基本项目 （1）钢筋、骨架绑扎，缺扣、松扣不超过应绑
扎数据的10%，且不应集中。 （2）钢筋弯钩的朝向正确，绑扎接头符合施工
③ 钢筋坡口焊对接分坡口平焊和坡口立焊对 接。
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一、钢筋工程施工工艺
（3）竖向钢筋电渣压力焊： 电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热
将钢筋端溶化，然后施加压力使钢筋焊合。 电渣压力焊施焊接工艺程序： 安装焊接钢筋→安装引弧铁丝球→缠绕石棉绳
装上焊剂盒→装放焊剂接通电源，“造渣”工作 电压40~50V，“电渣”工作电压20~25V→造渣过 程形成渣池→电渣过程钢筋端面溶化→切断电源 顶压钢筋完成焊接→卸出焊剂拆卸焊盒→拆除夹 具。

（3）朱 兰
朱兰在《质量控制手册》中指出：对用户来说，质 量是指适用性而不是“符合规格”。最终用户很少知 道“规格”是什么，他们对质量的评价就是产品交货 时的适用性和使用时的适用性。
2、广义质量
广义质量的理解： 质量是广义的，它不仅是指产品质
量，也可以是某项活动或过程的工作 质量，还可以是质量管理体系法所强调的是，公司生产的产品或提供 的服务必须做到零缺陷，而且必须与他们的设 计规范完全相符。
一辆价格比劳斯莱斯便宜的汽车，或者是一次 经济型航班，尽管可能不是同类产品或服务中 “最好”的，但只要是严格按照设计规范制造 和提供的，我们就仍然可以说它们是“质量合 格”的。
2、质量保证
“质量管理的一部分，致力于提供质量要求 会得到满足的信任”。
质量保证目的： 质量保证手段： “质量保证”与“保证质量”之区别：
第二节 质量管理的发展历程
一、质量管理发展的四个阶段 二、对质量的各种理解
一、质量管理发展的四个阶段
质量检验——操作者、工长、检验员 统计质量控制——质量管理者 全面质量管理——全体员工 质量管理标准——质量责任者工作标准
（2）工程项目质量特性
可用性
平面布置的 合理性
空间布置的 合理性
建筑物理功 能 (采光、 通风、隔声 、隔热)
生产和生活 使用功能
可靠性 经济性
安全性 可维修性 有效性
保证强度要求 保证稳定要求 保证防火要求 保证抗震要求
满足使用寿命 要求 满足抗腐蚀性 要求
与环境 的协调
质量成本 质量效益
业主要求 的其它特 殊功能
造型与美感
与生态环境 协调
与社区环境 协调
与建设地区 工程设施的 协调

1、工程质量管理概述
质量还包括以下含义：
1)质量的主体是产品、体系、工程或过程， 质量的客体是顾客和其他相关方
2)质量的关注点是一组固有的特性，而不是 赋予的特性
3)质量是满足要求的程度 4)质量的动态性 5)质量的相对性
1、工程质量管理概述
(2)顾客满意 国家标准GB/T1900-2000对顾客满意
所进行的评估、审核与改进等工作； • 质量操作—确定工程质量实施情况是否符
合相关质量标准，并制定相关措施使其到 达规定的质量标准。
1、工程质量管理概述
在现代工程管理中，认为下述理念是非 常重要的：
1)用户满意是检验和衡量质量优劣的根 本尺度
2)质量是干出来的不是检验出来的 3)质量管理必须坚持“三全管理” 4)质量管理必须坚持PDCA（Plan
理的定义是：在质量方面指挥和操作组织 的协调的活动。
质量管理的首要任务是确定质量方针 、目标和职责，核心是建立有效的质量管 理体系，通过具体的四项活动，即质量筹 划、质量操作、质量保证和质量改进，确 保质量方针、目标的实施和实现。
1、工程质量管理概述
(3)质量管理的概念 国家标准GB/T1900-2000对质量管
6、ISO 9000质量管理体系根底知识
(2)八项质量管理原则 1)以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客，因此、组织应理解顾客当 前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾 客的期望。 组织贯彻实施以顾客为关注焦点的质量管理原 则，有助于掌握市场动向，提高市场占有率，提 高经济效益。
6、ISO 9000质量管理体系根底知识
(2)八项质量管理原则 2)领导作用
强调领导作用是因为质量管理体是由最高管理 者推动的，质量方针和质量目标是领导组织筹划 的，组织机构和职能分配是领导确定的，资源配 置和管理是领导决定和安排的，顾客和相关方的 要求是领导确认的，质量管理体系改进和提高是 领导决策的。所以，领导者应将本组织的宗旨、 方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充 分参与实现组织目标的环境。

AQL即允许接受的品质水准。它指的是消费者 满意的送检批所含有的最大不良率。
不同的厂家抽样标准不一定相同，这主要根椐 客户的要求而定。
对于一家优秀的企业，正常情况下按MIL-STD105E第2级水准检查，如果其品质比较优良、稳定 ，可以采取放松检查(1级水准)，以避免偶尔抽检到 个别不良品造成退货而给厂家造成损失，而其品质 级是优良的，当减量检查中发现有一批不合格，则 转变为正常水准检查(2级水准)，以控制不良品的通 过，保证品质，对品质水准低劣、不稳定，则采取 加严检查(3级水准)，严格控制其品质。并促其改进 质量，寻求提高品质的方法。
总之，现代品质的观念演变 可以归纳为：
品质是“检查”出来的 品质是“制造”出来的
品质是“设计”出来的 品质是“管理”出来的 品质是“习惯”出来个或多个特性进行的诸 如测量、检查或度量并将其结果与规定 要求进行比较以确定每项特性合格情况 所进行的活动。
2、检验的目的
品质是“检查”出来的 三、公司品质结构 及工作内容
品质文化的塑造，必须从培训每一个员工的质量意识入手，产生个人观念和态度的改变，再到 个人行为的改变，最后，形成一种良好
在工业革命之前，人们认为自已制造出 的工作、生活习惯，以成为产品质量 的一种保证。
总之，现代品质的观念演变可以归纳为：
返工合格，重新提交QA
最终检验是对最终的产品进行检 (1)、QA的定义及重要性 QA即是质量保证，它是Quality Assurance的缩写。 (2)、检验项目
验，只有按照检验文件(质量检验计划 A、SMT生产线 a、产品质量的抽查 b、料站换料的抽查 、检验程序或作业指导书)规定的检验 c、回流焊监控 d、红胶力度的抽查确认 e、锡膏、红胶的贮存、使用情况的监督 均已 完成，结果符合规定要求。且数 f、5S执行的情况 g、防静电的实施情况 h、质量记录的填写情况 据和文件齐备得到认可后，产品才能 I 、标识情况 j、其它 QA是供方对需方开展的一项工作，把好QA关，可提高企业的信誉度，对外提供QA服务，才能真正友善地对待客户的要求，才能不断地

持续改进与创新
持续改进
建立持续改进的质量管理体系， 不断优化和改进产品或服务质量。
创新驱动
鼓励创新思维和方法，通过创新 解决质量难题，提升质量管理水
平。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通与协作， 共同推动质量管理的持续改进和
创新。
全球视野下的质量管理
国际质量标准与认证
了解并掌握国际质量标准与认证体系，如ISO 9001等，提升企 业质量管理水平。
质量控制
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质量控制的概念
质量控制是监督、检查和 调整产品或服务的过程， 以确保其符合规定的要求。
质量控制的方法
包括统计过程控制 （SPC）、检验和试验、 过程审核等。
质量控制工具
如控制图、直方图、因果 图等。
质量保证
质量保证的概念
质量保证是提供信任和证据，表明产品或服务能够满足规定的质 量要求。
质量改进的工具和技术
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如流程图、检查表、实验设计等。
工程质量管理实践与
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案例
成功的质量管理实践
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严格把控材料质量
确保工程所采购的原材料、设 备等符合质量标准，从源头上
保证工程质量。
强化过程质量控制
对施工过程进行严格的质量检 查和控制，确保各道工序符合
规范要求。
建立质量管理体系
制定完善的质量管理制度和流 程，明确各岗位的职责和权限 ，确保质量管理的有效实施。
预防为主
持续改进
注重预防措施的制定和实施，通过事前控 制和过程管理，降低或消除质量问题的发 生。
不断总结经验教训，持续改进质量管理体 系和流程，提高质量管理水平。

（2）排列图的作法 见例题8-2 （3）排列图的观察与分析 ①观察直方形，大致可看出各项目的影响程度。排列图中的每个直方形都表
示一个质量问题或影响因素。影响程度与各直方形的高度成正比。
②利用 ABC 分类法，确定主次因素。将累计频率曲线按（0%~80%）、 （80%~90%）、（90%~100%）分为三部分，各曲线下面所对应的影响因素分 别为A、B、C 三类因素，该例中 A 类即主要因素是表面平整度（2m 长度）、 截面尺寸（梁、柱、墙板、其他构件），B 类即次要因素是电梯井（井筒长、宽 对定位中心线，井筒全高垂直度），C 类即一般因素有垂直度、标高和其他项目。 综上分析结果，下步应重点解决A类等质量问题。
（2）质量数据的分布特征 ①质量数据的特性 质量数据具有个体数值的波动性和总体（样本）分布的规律性 ②质量数据波动的原因 众所周知，影响产品质量主要有五方面因素，即人，包括质量意识、技术水平、 精神状态等；材料，包括材质均匀度、理化性能等；方法，包括生产工艺、操作 方法等；环境，包括时间、季节、现场温湿度、噪声干扰等；机械设备，包括其 先进性、精度、维护保养状况等，同时这些因素自身也在不断变化中。个体产品 质量的表现形式的千差万别就是这些因素综合作用的结果，质量数据也就具有了 波动性。 A 偶然性原因 B 系统 统计调查表法又称统计调查分析法，它是利用专门设计的统计表对质量数据 进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。 在质量控制活动中，利用统 计调查表收集数据，简便灵活，便于整理，实用有效。它没有固定格式，可根据 需要和具体情况，设计出不同统计调查表。常用的有： （1）分项工程作业质量分布调查表； （2）不合格项目调查表； （3）不合格原因调查表； （4）施工质量检查评定用调查表等。
图8-7 因果分析图的基本形式

一旦发现工程质量问题，应立即采取措施进行处理，避免问题 扩大或产生更严重的后果。
明确责任
对于出现的工程质量问题，应明确责任方，并采取相应的处理 措施，如追责、赔偿等。
整改修复
对于出现的工程质量问题，应进行整改修复，以恢复工程项目 的正常功能和使用要求。
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工程质量通病与预防措施
地基工程的质量通病与预防措施
当发现质量问题时，及时采取纠正措施，包括返 工、修理等，确保质量问题得到妥善处理。
预防措施
注重预防措施的采取，提前识别潜在的质量风险 和问题，并采取相应的措施进行控制。
持续改进
通过质量管理体系的持续改进，不断完善和优化 管理体系，提高工程项目的整体质量水平。
质量管理体系的持续改进
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定期评估
定期对质量管理体系进行评估，发现存在的问题和不足，提出改进措
工程质量管Leabharlann 的重要性提高使用安全性工程质量直接关系到使用安全，良 好的工程质量可以避免事故的发生 ，提高工程的使用寿命和安全性。
保证收益
高质量的工程可以保证工程的稳定 性和可靠性，减少维修和翻修的费 用，提高工程的收益。
树立企业形象
良好的工程质量可以树立企业的形 象和信誉，增强企业的市场竞争力 。
统计过程控制法
总结词
统计过程控制法是一种利用统计技术对生产过程进行管 理和控制的方法，通过对生产过程中的数据进行收集和 分析，及时发现异常情况并采取相应措施进行调整。
详细描述
统计过程控制法是一种预防性的质量控制方法，通过收 集生产过程中的数据并进行分析，可以及时发现生产过 程中的异常情况。该方法主要利用统计分析技术，如平 均值-极差控制图、均值-标准差控制图等来监控生产过 程。通过观察统计图表中的数据分布情况，可以判断生 产过程是否处于受控状态。如果发现异常情况，需要及 时采取措施进行调整和改进。统计过程控制法不仅可以 提高产品质量和生产效率，还可以降低生产成本和不良 品率。

3 质量控制
3.3 质量因素的控制
• 影响项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、设备、方法和 环境。
• （1）人的控制 • （2）材料的控制 • 材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。 • （3）设备的控制 • （4）方法的控制 • （5）环境的控制
3 质量控制
3.4 项目工序质量控制
• （1）工序质量控制概念 • 工序是指一个(或一组)工人在一个工作地对一个(或若干个)劳动对
工程项目质量管理（培训ppt）
目录
1 工程项目质量管理概述 2 项目质量策划 3 质量控制 4 工程项目质量保证 5 项目质量控制的数理统计方法 6 施工质量验收与质量事故处理
1 工程项目质量管理概述
1.1 项目质量和质量控制的定义
• 所谓质量，是指一组固有特性满足要求的程度。固有是指在某事或某物中本 来就有的；特性是指可区分的特征；要求是指明示的、隐含的或必须履行的 需求或期望。质量的主体可以是产品，也可以是某项活动或过程的工作质量， 还可以是质量管理体系运行的质量。项目质量的主体是项目，项目的结果可 能是有形产品，也可能是无形产品，更多的则是两者的结合。根据项目的一 次性特点，项目质量取决于由WBS所确定的项目范围内所有的阶段、子项目、 各工作单元的质量，即项目的工作质量。要保证项目质量，首先应保证工作 质量。
2 项目质量策划
2.6 质量技术文件
• 质量技术文件主要用以表述保证和提高项目质量的技术支持内容， 包括与项目质量有关的设计文件、工艺文件、研究试验文件等。 技术文件应准确、完整、协调、一致。
3 质量控制
3.1 项目质量控制的特点
• （1）影响质量的因素多 • （2）易产生质量变异 • （3）质量控制的阶段性 • （4）易产生判断错误 • （5）项目质量受费用、工期的制约 • （6）项目一般不能解体、拆卸

建设工程质量管理条例讲座课 件
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
•
• 第十二条 实行监理的建设工程，建设单 位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位 进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质 等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属 关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进 行监理。
• 第十三条 建设单位在领取施工许可证或 者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工 程质量监督手续。
• 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对 全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、 施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的， 总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的 设备的质量负责。
• 第二十七条 总承包单位依法将建设工程分包 给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的 约定对其分包工程的质量向总承包单位负责， 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担 连带责任。
•
• 第二章 建设单位的质量责任和义务
• 第七条 建设单位应当将工程发包给具有 相应资质等级的单位。
• 建设单位不得将建设工程肢解发包。 • 第十一条 施工图设计文件未经审查批准的，
不得使用。
• 《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文 件审查管理办法》（2013年8月1日）
• 施工图未经审查合格的，不得使用。从事房屋 建筑工程、市政基础设施工程施工、监理等活 动，以及实施对房屋建筑和市政基础设施工程 质量安全监督管理，应当以审查合格的施工图 为依据。

一个优质的工程，一般来说 它是通过施工前期和施工过程的 质量管理来实现的。如何搞好工 程质量,谈谈个人粗浅的想法。
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一、施工前的质量管理
1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查 工作。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施 工组织设计和施工方案，编制施工工艺流 程图，确定工艺过程质量控制程序和重点 控制部位，周密安排施工进度方案，在确 保工程质量的条件下缩短工期，降低工程 本钱。
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④ 随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。
质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求到达高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱 环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。 做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位， 周密安排施工进度方案，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程本钱。 互检：工长组织同工种几个外施工班组之间进行互相观摩评比，工种之间进行交接检查。 2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工程先做样板，在各施工单位样板制度完成的根底上，质量部门再组织有关部门评选出现场施 工样板，所有施工单位都按照确定的样板进行施工。
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样板管理是一项细致的工作，需要做好以 下五项工作： a、表达设计意图。满足设计要求是做好样 板的前提。
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b、选用合格的材料。合格的建材是“样板〞 质量的根本保证，“样板〞选用的材料，不 仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及 形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。
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c、选择适宜的技术工人施工，这是样板成 败的关键。在一般情况下选用技术水平中 上的技术工人操作，这样容易把样板做好， 在面上推广时也容易做到。假设用一般技 术工人操作，做出的“样板〞水平低，无推 广价值；但是用技术水平上等的技术工人， 虽能做出高水平的样板，但在面上推广困 难，无现实意义。