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劳务管理办法一、总则为了严格劳务管理工作程序,确保山西建工集团总承包公司劳务管理办法有效实施,优化各工程项目劳动力资源配置,完善劳务管理体系,保证作业层管理扎实,稳定有序,特制定本考核办法;分公司设立劳务管理专职人员,对所用劳务公司及劳务队进行管理与监督;工作职能主要有：劳务分包招投标工作的组织、实施,招投标各类资料的备案及上报；劳务公司资格审核,上报劳务分包方不良记录和有关报表；负责劳务合同评审、签订、备案和上报；落实、监督劳务分包合同履约情况,以及协调处理劳务分包过程中各种事宜等;一分公司部门职能分工工程科下设劳务管理专职人员,主管劳务管理工作；分公司各职能部门负责指导、监督各分项目部本办法的实施,具体职能分工如下：工程科：工程科劳务管理专职人员是劳务管理工作的主要监管部门,具体负责劳务分包方的评价与选用；施工现场劳务的协调与调配；劳务招投标的监督与检查；协调基层单位劳务纠纷问题;综合办公室：主要负责有关劳动和工资方面法律法规的贯彻和监督；工人劳动合同签订方面的监督检查；劳动用工、工资支付管理工资表、工资卡等；协调劳动厅及总公司因劳务工资纠纷的投诉工作;预算科：负责劳务合同的审核、管理和结算,以及劳务结算引起的纠纷的处理;财务科：根据有关规定进行劳务费支付审核,按规定支付劳务费,建立应急周转资金;工程科：负责施工现场工人实名制的监督、管理、检查,以及劳务人员的入岗及转岗培训,职业资格证、特种作业人员等上岗证件的检查和审核工作;综合办公室：负责农民工突发案件和上访事件的应急处理;其它部门：按各部门职责负责相关监督管理工作;二项目部职能项目部具体实施劳务分包合同的履约和劳务的的日常管理,具体负责现场劳务人员的实名制管理,入场和转岗培训的组织实施,劳务用工合同的备案,工资支付卡管理,以及劳务使用、考核、结算等方面的工作;二、劳务作业分包管理程序一劳务作业队伍与劳务作业班组储备与选定劳务作业队伍班组的选定采用劳务招标形式,劳务招标具体由公司工程科劳务管理专职人员负责指导、监督,并进行相关资料的备案,分公司、项目部负责实施;1、建立劳动力资源信息平台为确保各工程项目的劳动力需求,确保特殊季节的正常施工,各级劳务管理专职人员应广泛收集劳务队的信息,并对其进行筛选,对技术力量强、无不良记录的劳务队,建立分作业工种的劳动力资源信息库,以供在劳务招标时选择;对业绩良好的劳务作业队伍和劳务作业班组建立长期、稳定的合作关系;2、逐步建立和完善劳务分包招投标管理制度和办法分公司劳务招投标管理的主管部门是工程科,下设劳务管理专职人员;劳务招标由分公司负责组织实施,项目部配合;评委由分公司、项目部双方相关专家领导组成,工会监督;选定劳务作业队伍和劳务作业班组的标准：①劳务队长及班组长人品要好；②技术工人的实际操作水平高；③队伍及班组的管理水平好；④有一定的经济实力；⑤作业人员的证卡持有率达80%以上；⑥管理人员和特殊作业人员持有证卡率100%；⑦从事过同类型工程劳务作业;3、劳务招投标具体要求见山西建工集团总承包公司劳务招投标管理办法附件一;二劳务作业分包合同管理1、在通过招标或议标选定劳务作业队伍或班组后,在队伍进场前与劳务公司签订劳务分包合同、安全生产协议;劳务分包合同内容必须明确其作业详尽内容、进度、安全文明、质量、结算方式、付款方式、停窝工的处理方式等要求,以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法;劳务分包合同评审由分公司组织相关部门进行,并以会签的形式填写分包合同评审记录表,经分公司分管经理审批,双方加盖公章报总承包公司劳务管理专职人员备案后生效;2、分公司、项目部负责劳务分包合同的履约,分公司对分包合同履约情况进行监督、检查;如在劳务分包合同履约过程中出现实质性条款发生变更,分公司必须评审后修订或者补充合同手续,并填写分包合同修订补充评审表;3、分公司必须建立劳务分包合同台账,由工程科设专人管理,对进行公开招标或者邀请招标程序形成的劳务分包合同,要报分公司公司工程科劳务管理专职人员备案;4、劳务作业队伍进场后必须与其各作业班组签订书面劳务作业分包协议,安全生产协议及带领工资委托书,并报劳务公司和项目部备案;协议内容必须明确：单价、作业内容、结算方式、付款方式、停窝工处理办法以及影响工期、质量、安全、现场文明施工的奖罚办法等;5、劳务作业人员进场后及时签订劳动合同、安全生产协议,同时报身份证复印件、相片、资格证书、操作证书纸质及电子版,并形成花名册;合同内容必须明确：作业详尽内容、单价、结算方式、付款方式、停窝工处理方式、对违章作业处置办法等;劳务作业人员的劳动合同报项目部及相关部门备案;三劳务作业结算管理1、根据分公司的具体要求及时开具施工任务书,报相关人员验收,按月结算工程量,经审核后报分公司及劳务公司;2、劳务作业队伍负责人根据完成工程量按月给作业班组做结算,报项目部和劳务公司;3、作业班组长给作业人员如实按月开具工程量,做工资表,并如实填写农民工工资支付登记卡,报项目部和劳务公司;四劳务作业人员工资支付管理1、分公司各工程项目部根据劳务作业队伍或劳务作业班组的当月实际结算额,按合同约定的支付比例做出对劳务作业队伍或劳务作业班组的付款计划,上报财务科,财务科根据合同和相关手续要求划拨到劳务公司账户;2、劳务公司劳务管理人员每月对各工程项目的劳务作业队伍或劳务作业班组按劳务作业队伍、劳务作业班组及劳务作业人员之间所签订的合同协议单价和付款比例提供的劳务作业人员工资表进行审核,审核后由劳务公司财务部将劳务作业人员的工资打入本人工资卡,并完善农民工工资支付登记卡的相关手续;3、项目部在项目结束后如实填写项目农民工工资支付情况表并报分公司,分公司每年年底对各项目农民工工资支付情况加以梳理,形成分公司农民工工资支付情况表并报公司人力资源部和工程科劳务管理专职人员备案;五劳务分包作业过程管理1、劳务公司对施工现场的作业人员实行动态管理,劳务作业队伍或劳务作业班组进场前向劳务公司和施工项目部提供拟配置本项目的劳务管理人员和作业人员花名册、纸质一寸照片三张和电子版、身份证复印件和电子版、管理人员和特殊作业人员的上岗证、作业人员的技能证书;2、劳务作业队伍或劳务作业班组进场后由劳务公司管理人员和项目部对所有进场人员进行体检、入场安全教育,并签订劳动合同,学习施工项目部的相关规定;3、劳务作业队伍或劳务作业班组进场后由劳务公司协助办理劳务作业人员的相关保险;4、在施工作业期间,由劳务公司组织所有作业人员参加项目部及公司相关部门组织的安全、质量、环境管理等培训及农民工夜校教育,作好记录并存档;5、在施工作业期间,由劳务作业技术、安全负责人组织所有作业人员参加项目部安全、技术交底,做好记录并存档;6、在施工作业期间为确保作业质量,组织“作业人员之间”、“作业班组之间”、“作业队伍之间”竞赛与评比,奖优罚劣;7、在施工期间严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格落实建设工程安全生产管理条例及班前安全活动制度,定期组织安全教育培训和考核;8、分公司、项目部要按劳务分包合同要求及时准备作业条件,并提供技术指导服务,按合同约定即时结算；按规定对施工现场、作业场所进行安全防护或采取安全措施;如作业场所或者作业环境未按规定进行安全防护,劳务人员有权拒绝施工作业;9、在施工期间劳务公司根据施工项目的施工分布地域,结合分公司特点,劳务公司派劳务管理人员组织、调配劳动力；对重点工程和影响比较大的工程由劳务公司派专人蹲点组织、调配劳动力；在特殊情况下出现劳动力短缺,由劳务公司组织自由作业队伍或作业班组,满足施工需求;10、劳务分包合同履行完毕后,由劳务公司和施工项目部对劳务作业队伍或作业班组做出综合评定,评定具体要求见山西建工集团总承包公司劳务队资信评价管理办法附件二;11、总承包公司定期、不定期对分公司、项目部劳务分包情况进行检查;对劳务分包工作管理较好的分公司、项目部及劳务分包方进行表扬和宣传,并在年度公司先进评选中优先考虑；对违反国家、省市有关政策规定,未执行总公司、公司劳务管理办法的行为和事件严肃批评,责令改正,拒不执行的,对有关责任人进行处分;三、劳务纠纷及劳动争议案件的处理施工过程中遇到因合同履约、劳务价格、结算、工资支付、工伤事故等原因发生的劳务纠纷及劳动争议时,分公司和劳务公司应根据劳动法、劳动合同法、山西省工伤管理条例积极协调处理,化解矛盾,必要时向上级部门报告协助处理纠纷;要求各基层单位建立突发事件应急保证金;附件：1、山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则2、山西建工集团总承包公司劳务队资信评价管理办法二0一三年二月四日抄送：公司领导,各职能部门;附件1：山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则第一章总则第一条：为加强劳务招投标工作的管理,保护招投标双方当事人的合法权益,制定本实施细则：第二条：在公司范围内劳务招投标活动须遵守本细则;第三条：本细则所称劳务招投标是指：1工程的主体结构；2工程内外装修工程；3屋面工程；4大于2000平米以上的地面；5土方量大于1000M3的；6水电暖安装劳务总额10万元以上的；7专业架子工程劳务总额10万元以上的；8500M3以上的砌筑工程；9混凝土工程量1000M3以上的；10油漆面积大于5000M2的；11其它需要进行劳务招投标的工程;第四条：劳务招投标工作由分公司具体负责组织实施,项目部配合进行;公司工程科劳务管理专职人员、纪委或工会负责指导、监督;第二章招标第五条：建筑工程劳务招投标可以按整个工程项目招标,也可以按分部分项工程招标;第六条：进行劳务分包招标的工程,必须是公司已中标的工程;第七条：进行劳务分包招标的工程,必须明确项目经理;第八条：招标应具备以下材料：一工程施工图纸；二具体的工期要求；三明确的质量要求；四工程量清单；五招标的有效期六明确标底或标底的组成；七对投标者的要求；八明确招投标的形式；第九条：劳务分包招标可采取以下方式一公开招标：在招标工程所在地或公司固定场所发布招标公告;二邀请招标：向三个以上劳务队发出招标邀请书;三议标,低于本细则第三条规定的工程或分部分项工程,可实行议标;四劳务总额10万元及以上的劳务使用必须进行公开招标或邀请招标,劳动总额不超过10万元的,可采用议标的方式进行劳务分包的配置与选择;第十条：招标的程序：一项目经理或工程所属单位向公司工程部劳务管理专职人员提出招标申请;二招标工程所属单位提供施工图纸或相关要求;三对外发布招标公告或邀请书;四制作招标文件;五编制招标标底;六组织投标单位进行相关事宜交底,指导标书制作;七召开评标会议,确定中标施工队伍;八发送中标通知书;九签定劳务分包合同;第十一条：招标文件编制要求：一明确劳务招标的工程概况和劳务作业的详尽内容；二明确投标报价方式及报价组成；三结合施工合同的有关条款要求,明确需要承诺的内容；四明确投标书包含内容；五明确评标标准及打分办法；六明确违约责任及其他事项;第三章投标第十二条：凡具有相应作业能力的劳务队均可参加投标;第十三条：参加投标的劳务队在招标公告发布后或收到邀请书后,要提前确定所投标的劳务公司方可报名并进行资格预审,并同时提供下列材料：一企业介绍信和法人委托书二企业营业执照副本三资质证书四安全生产许可证五开户银行许可证六企业代码证七相应工程业绩证明八拟参加投标项目的劳务管理人员花名册及相应证件上岗证九拟参加投标项目的劳务人员花名册及相应证件职业资格证书、特殊工种操作证第十四条：参加投标的劳务公司必备条件:一在公司发布的合格劳务分包方名册内；二不在公司合格劳务分包方名册内的,但具有同样资质及施工能力,相关备案资料经分公司、公司审核合格后符合要求,且无不良记录的的劳务公司,经审核符合合格劳务分包方要求的;第十五条：资格预审合格后,劳务队应按招标文件要求制作招标书,并按约定时间密封送达指定地点;投标书要有劳务公司法定代表人的签字或盖章,并加盖公章;第十六条：投标劳务队不得互相串通,故意抬高或压低标价;第四章定标第十七条：分公司在约定的时间组织评标;并当众宣布评标办法,启封投标书,宣布标书内容,公开标底;采用综合标底的当场计算标底;第十八条：评标组成人员：公司一至二人、工程所属单位和工程项目相关专家等五人或七人参加;第十九条：评标采用综合因素评定：一投标报价50% 50分二施工方案或专业作业施工措施10% 10分三劳动力保障措施 10% 10分四投标人资信10% 10分五相关工程业绩10% 10分六答辩率5% 5分七标书质量5% 5分第二十条：有下列情况者视为废标：一未密封的;二逾期送达的;三主要内容不清的;四无单位印鉴和法定代表人或委托代理人印鉴或签字的;五投标者未参加开标会议的;六投标者自动放弃的;第二十一条：确定中标劳务队后,五日内由分公司发中标函并报公司工程科劳务管理专职人员备案;第二十二条：中标者在接到通知后七日内与项目部或工程所属单位签定劳务分包合同;第二十三条：分公司应建立劳务招投标管理台帐,对每次劳务招投标的各项资料进行存档,同时将相关资料报公司备案;第五章监督第二十四条：劳务招投标的整个过程由公司工程科和纪委或工会监督,对违反规定的投标和中标有权作废;第六章附则第二十五条：本细则解释权属山西建工集团总承包公司;第二十六条：本细则与公司劳务管理办法配合实施;劳务分包招标登记表填表日期：年月日劳务招投标综合评定表年月日评标人签字：年月日附件2：山西建工集团总承包公司劳务队资信评价管理办法第一章总则第一条：为加强对公司使用劳务队伍的管理,规范公司劳务队资信评价工作,引导劳务队进行有序竞争,切实履行职责,特制定本办法;第二条：本办法适用于公司所有工程项目劳务队的评价管理;第三条：劳务队伍资信评价结果是公司选择劳务队伍的重要依据;第四条：劳务队伍资信评价工作应遵循实事求是,科学管理和公平、公正、公开原则;第二章职责第五条：公司工程科劳务管理专职人员是劳务队伍评价工作的主管部门,主要职责是负责组织和指导各分公司对劳务队伍的资信评价工作;第六条：分公司及项目部负责汇总、统计公司劳务队伍资信评价资料,定期公布劳务队的资信评价信息,在项目竣工后向公司劳务管理专职人员报送本单位使用劳务服务评价信息;第七条：劳务公司负责向各分公司及项目部提供投标劳务队伍资信信息,使其在投标过程中运用综合评价结果,使其发生效力;第三章评价内容和方法第八条：资信评价工作采用综合评价的方式,以保证评价信息客观,公司工程科劳务管理专职人员每年组织一次劳务队伍资信评价,将劳务队伍资信信息向相关部门发布;分公司负责劳务队伍资信档案的建立;第九条：评价范围为在建和竣工移交一年以内所有工程的劳务队伍;第十条：分公司进行资信评价要严肃、客观、全面、公正,对本单位的评价结果负责,自觉接受主管部门的检查和社会各界的监督;第十一条：对资信评价综合排序前五名的劳务队伍,在评价结果公布之日起至下一次评价结果公布之日的时间范围内,参与项目投标时,按照资信评价结果加分其投标报价在招标文件规定的有效范围内,否则不予加分,第一名至第五名的加分值分别8、7、6、3、2分涉及项目工程投标的评标方案非最低价中标者;对综合评价在后五名的劳务队伍,给予黄牌警告,在下次评价结果公布前,原则上不能竞标;第十二条：鼓励劳务队伍积极参与工程的抢险救灾,对积极参与工程抢险救灾等作业突出贡献及积极参与零星配合工程的劳务队,各项目部将主要事迹及加分值报至分公司,在资信评价中根据队伍具体做出贡献额外予以加分奖励,奖励分值为5—10分;第十三条：劳务队伍的资信评价主要针对以下内容进行具体见附件;一、履约情况10分二、施工质量30分三、安全文明施工15分四、施工工期15分五、内业资料管理5分六、有无集体上访及围堵事件15分七、质保期服务及临时工程配合10分第十四条：评价结论分三级：A级资信优良、B级资信合格、C级资信不合格三个等级,评价结论定级的分数界定如下：A级：年度得分在85分以上含85分；B级：年度得分在60分～85分之间不含85分；C级：年度得分在60分以下不含60分;第十五条：当劳务队伍发生以下行为时,该劳务队伍资信评价直接认定为C级;一因劳务队伍原因造成或发生死亡事故；二因劳务队伍原因造成或发生一般及以上质量事故;三未经协调,到政府有关部门进行恶意投诉的;第四章评价结果及应用第十六条：在劳务招标时,资信评价作为评标的重要依据;同等条件下,优先选用资信较好的劳务队伍;第十七条：在评价有效期内被评为C级不合格的劳务队伍经公司批准,在该评价周期内,任何分公司不得录用;第五章附则本办法由分公司劳务管理专职人员负责解释;劳务费月份结算书施工单位：项目名称：劳务公司：劳务班组：作业内容：结算金额：施工单位公章：劳务公司公章：项目经理：负责人：承办人：委托人队长：年月日劳务费月份结算书项目名称：施工单位：分包队伍：施工班组：作业内容：结算金额：分包单位章：施工班组章：负责人：负责人：年月日年月农民工工资支付表工程项目名称：年月日劳务队班组信息表现场劳务作业人员花名册现场劳务作业人员登记表劳务队作业综合评定表劳务分包考核评价表考评单位：编号：劳务分包合同评审修订记录表评审单位：编号：农民工工资支付情况表单位项目名称盖章单位：人、万元。
生产班长岗位职责一、班长岗位认知班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。
二、班长的工作职责劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等；生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等；辅助上司，班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
三、班长的岗位职责（一）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为；（二）在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。
对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；（三）合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。
（四）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。
对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；（五）带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；（六）负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；（七）安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；（八）对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、清洁、整齐；（九）监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作；（十）严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产；（十一）组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。
劳务公司人员管理制度劳务公司人员管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的劳务公司人员管理制度（通用11篇），欢迎大家分享。
劳务公司人员管理制度篇11）热爱本职工作，遵守劳动纪律，坚持岗位，热情服务。
2）遵守公司的公司的各项规章制度，并严格按公司的各项规章制度工作。
3）解和明确自己所分担的本点保洁范围、保洁计划、保洁标准，对垃圾实行袋装化，做到及时清运。
4）听从组长的安排，严格按照清洁程序，保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作。
5）“七净”（各楼层地面净、内围地面净、外围人行道净、雨（污）水井口净、设备净、地面沿路花草根净、墙根净）。
6）“六无”（各管井无垃圾污染物、无清扫工具、十字通道无碎纸皮核，前室和楼梯道无烟头、地面无污水脏物、电梯门和电梯门口无纸屑脏物）。
7）“适时”（楼层清洁垃圾清运要适时，必须要做到当日垃圾当日清除）。
8）遵守劳动纪律，按时上下班，不得随意离岗，注意仪态仪表，按照规定穿着统一工作服装，并佩带胸卡。
9）正确使用、保管各种清洁用具、器械，不得随意乱放，防止丢失，如有损坏将适情况按价赔偿。
10）按时完成上级交办的其它任务。
劳务公司人员管理制度篇21、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
建筑劳务公司人员安排方案建筑劳务公司人员安排方案是指根据工地的需要，合理安排和调度各类建筑人员的工作和职责，提高劳务公司的工作效率，确保工程质量和进度的顺利进行。
以下是一个简要的建筑劳务公司人员安排方案，共计1000字。
一、项目部人员安排：1. 项目经理：负责全面协调和管理项目的各个方面，包括施工进度、质量、安全等。
需要具备丰富的工程管理经验和相关证书。
2. 技术负责人：负责工程技术方案的制定和实施，需要有较强的专业知识和技术能力。
3. 安全主管：负责工地安全管理工作，包括制定和执行安全计划、组织安全培训等。
4. 合同负责人：负责与业主方签订合同并履行合同义务，需要具备较强的合同管理能力。
二、生产部人员安排：1. 班组长：负责指导和管理施工班组的工作，包括协调人员、分配任务、监督进度等。
2. 普工人员：根据需要，分为施工人员、木工、钢筋工等，负责实际施工工作。
三、质检部人员安排：1. 质量检查员：负责对施工现场进行巡检，发现问题及时处理并报告上级，确保工程质量。
2. 质量记录员：负责记录施工过程中的质量检查结果和处理措施，为后期质量验收提供依据。
四、安全管理部人员安排：1. 安全检查员：负责对工地进行安全巡查，发现隐患及时整改，防止事故的发生。
2. 安全记录员：负责记录安全巡查情况和整改措施，为安全验收提供依据。
五、物资管理部人员安排：1. 材料员：负责工地的材料采购、验收、保管和分发工作，确保施工所需的材料及时供应。
2. 仓管员：负责对工地大件材料的仓储管理，包括入库、出库、盘点等工作。
六、人力资源部人员安排：1. 人事专员：负责员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理，保证人力资源的合理配置。
2. 薪酬核算员：负责员工的薪酬核算和发放工作。
以上是一个简要的建筑劳务公司人员安排方案。
当然，具体人员安排还需根据每个工地的实际情况进行调整和补充。
同时，建筑劳务公司还需建立良好的沟通机制和协调机制，确保各个部门之间的工作协调和顺利进行。
建筑劳务公司安全生产管理制度安全生产管理为了加强公司的安全生产管理，提高相关管理人员的安全生产知识水平和管理能力，保证施工安全，公司制定了安全生产责任制度。
该制度依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规制定。
该制度规定，所有从事施工相关活动的企业管理人员都必须遵守。
企业管理人员包括公司主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员。
其中，公司主要负责人是指对本公司日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员。
项目负责人是指由企业法定代表人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。
安全生产管理人员是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员。
企业管理人员应当具备相应文化程度、专业技术职称和一定安全生产工作经历，并经企业年度安全生产教育培训合格后，方可参加建设行政主管部门组织的安全生产考核。
考核合格并取得合格证书者，方能上岗工作。
在安全生产分工方面，企业法定代表人（总经理）是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产负领导责任。
公司分管副总经理是公司安全生产的具体责任人，对公司安全生产负总责。
公司安全设备部是公司安全生产的管理机构，具体负责公司安全生产的管理。
项目经理是工程项目安全生产的直接责任人，对项目的安全生产负总责。
班组长是施工班组安全生产的责任人，负责本班组的安全生产管理。
公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
督促检查安全生产责任制度和安全生产教育培训制度的建立健全，各项安全生产规章制度和操作规程的制定，安全生产管理机构的设立及安全管理人员的配备，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的工程项目进行定期和专项安全检查。
公司安全设备部和项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。
一、总则为了规范船舶劳务队的管理，提高船舶作业效率，保障船舶及人员安全，确保船舶作业顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 船舶劳务队设立队长一名，负责船舶劳务队的全面管理工作。
2. 船舶劳务队下设若干班组，班组设组长一名，负责本班组的日常管理工作。
三、职责分工1. 队长职责：（1）负责船舶劳务队的整体规划、组织、协调和指挥；（2）制定船舶劳务队的工作计划、管理制度和操作规程；（3）监督和检查船舶劳务队的各项规章制度执行情况；（4）负责船舶劳务队的思想政治工作、业务培训和安全教育；（5）处理船舶劳务队的内部事务和外部关系。
2. 班组长职责：（1）负责本班组的日常管理工作，确保班组工作有序进行；（2）监督和检查本班组人员的作业情况，确保作业质量；（3）组织本班组人员参加业务培训和安全教育；（4）及时向上级汇报本班组的工作情况。
3. 人员职责：（1）服从队长和班组长的工作安排，认真完成各项任务；（2）遵守船舶劳务队的各项规章制度，确保作业安全；（3）积极参加业务培训和安全教育，提高自身素质；（4）爱护船舶及设备，确保船舶正常作业。
四、管理制度1. 作业制度：（1）船舶作业前，必须进行安全检查，确保船舶及设备安全可靠；（2）严格按照操作规程进行作业，确保作业质量；（3）作业过程中，严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
2. 培训制度：（1）定期组织船舶劳务队人员进行业务培训和安全教育；（2）新员工入职后，必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 考勤制度：（1）严格执行考勤制度，按时上下班；（2）因特殊情况需请假，需提前向队长或班组长请假，并说明原因。
4. 考核制度：（1）定期对船舶劳务队人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、安全意识等；（2）考核结果作为评优评先、晋升的依据。
五、奖惩制度1. 对表现突出、工作成绩优异的船舶劳务队人员给予奖励；2. 对违反规章制度、工作不负责任、造成事故的船舶劳务队人员给予处罚。
劳务公司安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则劳务公司安全管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工过程中人身及财产安全，防止事故发生，降低职业健康风险，保护环境，实现以下目标：1. 杜绝重大伤亡事故，降低一般事故发生率，确保员工生命安全；2. 保障施工质量，避免因安全问题导致的工程质量事故；3. 提高员工安全意识，营造安全生产文化；4. 遵守国家法律法规，满足相关安全生产要求；5. 持续改进，不断提高安全生产管理水平。
原则：1. 以人为本，关爱生命；2. 全员参与，共同负责；3. 预防为主，措施到位；4. 严格执法，违章必究；5. 持续改进，追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。
安全管理领导小组由公司总经理担任组长，分管安全生产的副总经理担任副组长，其他相关部门负责人担任成员。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在安全生产管理部门，负责公司安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、安全培训、安全检查、事故处理等。
（2）安全生产管理部门：负责对公司安全生产工作的监督、检查、指导和考核，对安全生产事故进行调查处理。
（3）相关部门：根据职责分工，负责本部门职责范围内的安全生产工作，配合安全生产管理部门做好公司安全生产管理工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，确保项目安全生产；（2）组织制定项目安全生产目标和安全生产计划，并负责实施；（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（4）组织开展项目安全检查，对安全隐患进行整改，预防事故发生；（5）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入；（6）建立健全项目安全生产责任制，明确项目各岗位的安全职责；（7）组织制定和实施项目应急预案，参与事故调查和处理；（8）定期向公司报告项目安全生产情况，及时处理安全生产问题。
劳务管理员职责（13篇万能）劳务管理员职责篇11、热爱本职工作，爱岗敬业；2、遵守公司及办公室制定的各项规章制度；3、在办公室主任领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；4、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作；5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的39;统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作；6、具体负责办理招聘、用工协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；7、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准；8、负责定期或不定期的公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、离职、奖励带来的个别员工工资变动；9、负责管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计；10、细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反工作纪律人员按规定给予教育、批评或处罚；11、建立工资台帐，负责及时、准确地编制工作人员工资，经财务部审核后领取、发放；12、核发工作证、工号牌卡。
劳务管理员职责篇2一、负责按时完成各类报表、并对数据的准确率负责。
二、负责组织分厂盘点工作的正常开展，对盘点各项工作的完成率负责，对盘点数据负责、三、协助工艺调度员组织完成分厂常规取样工作，对盘点物料金属品位的.完整性负责。
四、负责协助分厂厂长制订分厂二次分配方案，并按照规定完成每月的工资核算，造册、发放。
五、负责分厂办公室的内勤工作，收集、整理各类文件、完成分厂办公室人员的月度考勤工作。
六、负责分厂劳保用品的领用和发放。
七、负责分厂工会工作。
八、完成领导临时交办的任务。
劳务管理员职责篇3一、本段人力资源的合理调配，负责各工序定员的.确定二、负责协调各班组人员问题及班组长人造的确定。
三、制订并监督完成日生产计划、协调处理段内的生产问题确保各工序工作按时按量无成。
四、负责监督并及时反馈原料质量问题，根据生产计划及实际情况及原料供应的内外协调负责五、负责生产班组的日常管理工作、督促并不断完善考核制度的执行六、负责督促、检查工段内的安全、文明生产七、完成领导临时交办的工作。
班组长解决下属矛盾、越级汇报、不服你方法（工作职责及如何做好班组长和处理生产管理十大问题）车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：•面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；•面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；•面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：•班组长影响着公司生产决策的实施与企业目标利润的最终实现。
决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
•班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
•班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
01、班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
班组长的职责主要包括：劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。
辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
02、如何做好班组长首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。
准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。
劳务实名制管理办法一、总则为规范劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，提高项目管理水平，确保工程质量和安全生产，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本企业所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理机构与职责（一）成立劳务实名制管理领导小组组长：由项目经理担任，负责全面统筹和协调劳务实名制管理工作。
成员：包括项目副经理、技术负责人、安全负责人、财务负责人等，分别负责各自职责范围内的劳务实名制管理工作。
（二）各部门职责1、工程部门负责劳务人员的施工任务安排、进度管理和质量控制，及时反馈劳务人员的工作表现和存在的问题。
2、安全部门负责对劳务人员进行安全教育培训，监督劳务人员遵守安全生产规章制度，处理安全事故。
3、技术部门负责对劳务人员进行技术交底，指导劳务人员按照技术规范和施工方案进行作业。
4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。
5、劳务管理部门负责劳务人员的信息登记、合同管理、考勤管理、工资管理等日常工作。
三、劳务人员信息登记（一）劳务人员入场前，应向项目部提供以下资料：1、本人身份证原件及复印件。
2、本人免冠一寸照片。
3、与劳务企业签订的劳动合同。
4、特种作业人员应提供特种作业操作证。
（二）项目部劳务管理部门对劳务人员提供的资料进行审核，审核无误后，为劳务人员建立个人信息档案，包括姓名、性别、年龄、身份证号码、家庭住址、联系电话、工种、技能等级等。
（三）劳务人员信息发生变更时，应及时向项目部劳务管理部门报告，并办理变更手续。
四、劳务合同管理（一）项目部应使用规范的劳务合同文本，与劳务企业签订劳务分包合同。
劳务分包合同应明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、违约责任等。
（二）劳务企业应与劳务人员签订劳动合同，劳动合同应符合国家法律法规和政策要求，明确双方的权利和义务、工作内容、工作时间、劳动报酬、支付方式、社会保险、劳动保护等。
