物业管理服务成本构成详解

物业管理成本的构成及比例管理人员费用费用名称：《办法》对于物业服务成本和物业支出构成共列举了九个部分，其中第一项就是：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。

在之前的《北京市物业服务收费政府指导价收费标准》里，这部分费用叫“综合管理费”。

费用构成：这其实就是物业管理企业的人力资源成本。

物业管理企业的人员大致可分为两部分，一是管理人员，二是技术人员。

其中管理人员负责企业日常事物管理和与业主的沟通交流，而技术人员则负责公共设备维护保养和业主个人设施维护等事物。

其工资也从1000元到4000元不等，一般而言，技术人员工资在2000~4000元左右，管理人员2000~4000元不等。

而一个30万平方米的社区需要配备的技术人员10~20人，管理人员10人。

除工资外，社会保险大概占工资额的40%，比较正规的物业管理企业还需要支出员工用餐费、服装费等其他福利费用，这部分浮动范围较大，没有硬性规定。

在此前颁布的《北京市物业服务收费政府指导价收费标准（征求意见稿）》中，参考价格为0.32元/平方米/月。

服务标准：其服务标准可以参照市建委第950号文件：1.负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；2.每年一次对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划,组织实施；3.白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务，受理住户的咨询和投诉；夜间有人值班，处理急迫性报修，水、电等急迫性报修半小时内到现场；4.协助组建业主委员会并配合其运作；5.管理规章制度健全，服务质量标准完善，物业管理档案资料齐全；6.与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续，公开服务标准、收费依据及标准;7.应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8.全体员工统一着装，持证上岗。

公共部分运行费费用名称：《办法》所列费用第二项：物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

费用构成：物业共用部位指的是：小区道路、外墙、活动场地和公共房屋等。

物业管理方案成本表本文将针对物业管理方案的成本进行详细阐述和分析。

物业管理方案的成本指的是物业公司在运作过程中需要投入的各种费用，包括人员工资、设备购置、维护保养等。

本文将分为以下几个部分：1.人员成本2.设备成本3.维护保养成本4.其他成本5.总结1. 人员成本人员成本是物业管理方案中最主要的成本之一，因为物业公司需要雇佣管理人员、维修人员和保安人员等多种人员。

这些人员在管理、维修及保安等方面对物业公司的正常运作都有着重要作用。

以下是人员成本的详细分析：职位人员数量单价（元/月）总价（元/月）管理人员 3 8000 24000维修人员 4 6000 24000保安人员 6 4000 24000以上数据仅是一个例子，实际情况会因地区、人员水平等因素而有所不同。

2. 设备成本设备成本包括物业管理方案中各种设备的购置费用，比如清洁设备、维修设备等。

这些设备需要经常使用和维护，因此设备相关的成本也非常重要。

以下是设备成本的详细分析：设备名称数量单价（元/个）总价（元）清洁设备10 1000 10000维修设备 5 2000 100003. 维护保养成本物业管理方案需要经常对建筑物进行维护和保养，因此维护保养成本也非常重要。

这些费用包括日常保洁、卫生间维护、空调维护等。

以下是维护保养成本的详细分析：维护项目月度费用（元）年度费用（元）日常保洁8000 96000卫生间维护3000 36000空调维护5000 600004. 其他成本除了上述成本之外，还有其他一些成本需要考虑。

这些成本包括物业公司营业税、保险费用以及水电费等。

以下是其他成本的详细分析：成本项月度费用（元）年度费用（元）营业税4000 48000保险费用2000 24000水电费用5000 600005. 总结上述各项成本的总和即为物业管理方案的总成本。

以下是总成本的详细分析：成本项月度费用（元）年度费用（元）人员成本72000 864000设备成本20000 240000维护保养成本16000 192000其他成本11000 132000总成本119000 1428000以上数据仅为估算值，实际情况会有所不同。

物业服务成本的构成现代社会，经常有人对于物业费提出疑问，并与物业产生纠纷，比如物业费收取不合理等问题。

今天我们就从物业管理费的构成来分析，物业费究竟如何定价，物业管理费的构成又包含了哪些方面，物业是否对物业管理费的构成中的事项做出了相应的管理服务。

一、物业管理费包含了哪些费用？(1)公共物业及配套设施的维护保养费用，包括外墙、楼梯、步行廊、升降梯(扶梯)、**空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、给排水系统及其他机械、设备、机器装置及设施等。

(2)聘用管理人员的薪金，包括工资、津贴、福利、保险、服装费用等。

(3)公用水电的支出，如公共照明、喷泉、草地淋水等。

(4)购买或租赁必需的机械及器材的支出。

(5)物业财产保险(火险、灾害险等)及各种责任保险的支出。

(6)垃圾清理、水池清洗及消毒灭虫的费用。

(7)清洁公共地方及幕墙、墙面的费用。

(8)公共区域植花、种草及其养护费用。

(9)更新储备金，即物业配套设施的更新费用。

(10)聘请律师、会计师等专业人士的费用。

(11)节日装饰的费用。

(12)管理者酬金。

13）行政办公支出，包括文具、办公用品等杂项以及公共关系费用。

(14)公共电视接收系统及维护费用。

（15）其他为管理而发生的合理支出。

二、物业费都花到哪儿去了根据国家发展改革委员会和建设部联合发布的《物业服务收费管理办法》规定，物业服务成本或者物业服务支出构成，应包括以下几个部分:1、管理人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。

2、物业公用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。

3、物业管理区域清洁卫生费用。

4、物业管理区域绿化养护费用。

5、物业管理区域秩序维护费用。

6、办公费用。

7、物业管理企业固定资产折旧。

8、物业公用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。

9、经业主同意的其它费用。

以上物业管理区域指的是物业管理的公共区域。

另外，根据《物业服务收费管理办法》，如果实行物业费用包干制，物业服务费用的构成，不仅包括物业服务成本，还包括法定税费和物业管理企业的利润；如果实行物业服务费用酬金制，在收取物业服务资金中不仅包括物业服务支出，还包括物业管理企业的酬金。

物业管理成本方案一、前言随着城市化进程的加快，物业管理成为了城市发展中不可或缺的一部分。

一方面，物业管理可以优化城市资源利用，提高城市功能；另一方面，物业管理也直接影响着市民的生活质量和社区环境。

因此，如何有效地管理物业成本，提高物业管理水平，成为了当前物业管理行业的重要课题。

在这样的背景下，本方案将针对物业管理成本进行全面分析，提出相应的管理措施，以实现成本控制目标，为城市的可持续发展做出贡献。

二、物业管理成本分析1.物业管理的成本构成物业管理的成本主要包括人力成本、设备维护成本、物业维修成本、保险费用等，其占比分布如下：- 人力成本：占比30%- 设备维护成本：占比20%- 物业维修成本：占比25%- 保险费用：占比15%- 其他成本（如水电费、管理费等）：占比10%2.物业管理成本存在的问题尽管物业管理成本的占比比较合理，但是在实际操作中，仍然存在一些问题：- 人力成本过高：人力成本是物业管理的主要成本之一，但是由于人员结构不合理，管理混乱等原因，导致人力成本过高，影响了管理效率。

- 设备维护成本过高：物业管理涉及到大量的设备维护，但是由于设备维护管理不到位，导致设备维护成本过高，影响了整体运营成本。

- 物业维修成本过高：物业维修是物业管理的重要环节，但是由于维修人员技术不过关、维修材料质量问题等原因，导致物业维修成本过高。

- 保险费用过高：保险费用是物业管理的必要支出，但是由于保险公司选择不当、保险金额设置不合理等原因，导致保险费用过高。

3.物业管理成本控制的重要性物业管理成本的控制至关重要，它不仅可以提升企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。

因此，必须采取有效的措施，对成本进行全面管控。

三、物业管理成本控制措施1. 优化人力结构人力成本是物业管理的重要成本之一，因此，必须优化人力结构，提高人力利用率。

具体措施包括：- 合理分配人员岗位，避免人员浪费。

- 建立绩效考核制度，激励员工工作积极性。

物业管理成本测算物业管理成本测算1. 背景介绍物业管理成本是指在物业管理过程中所产生的各种费用，包括人工费用、设备设施费用、维修及保养费用等。

合理测算和控制物业管理成本对于提高管理效率、降低企业负担具有重要意义。

本文将介绍物业管理成本的测算方法及其应用。

2. 物业管理成本的组成物业管理成本主要由以下几个方面组成：2.1 人工费用物业管理过程中需要投入大量的人力资源，包括物业管理员、保安人员、清洁人员等。

人工费用是物业管理成本的重要组成部分。

一般来说，人工费用包括工资、福利、培训费用等。

2.2 设备设施费用物业管理过程中需要使用各种设备和设施，安保设备、清洁设备、环境设备等。

设备设施费用包括采购、维修及更新费用。

2.3 维修及保养费用物业管理过程中，需要定期对设备设施进行维修和保养，保证其正常运转和使用寿命。

维修及保养费用包括维修人员工资、维修材料费用等。

3. 物业管理成本的测算方法物业管理成本的测算方法有多种，根据实际情况选择合适的方法进行测算。

3.1 财务数据法财务数据法是比较常用的物业管理成本测算方法之一。

通过搜集和分析财务数据，包括人工费用、设备设施费用、维修及保养费用等，计算出物业管理的总成本。

3.2 比较法比较法是将物业管理成本与其他同类型物业进行比较，并据此确定自身物业管理成本的合理水平。

比较法的前提是要有足够的同类物业数据，并进行综合分析。

3.3 直接测算法直接测算法是根据实际运行情况和经验数据，对物业管理成本进行直接测算。

如对人工费用可以根据工作时间和工资水平进行计算，对设备设施费用可以根据采购和维修费用进行测算。

4. 物业管理成本的应用与优化物业管理成本的测算对于企业的经营和判断具有重要意义。

应用物业管理成本的测算结果，可以帮助企业理解物业管理成本的构成和分布，进而针对性地进行优化和控制。

物业管理成本的优化需要综合考虑各方面因素，包括人力资源的合理配置、设备设施的提升和更新、以及维修及保养的规范化管理等。

物业成本的构成物业成本的构成一、物业成本的构成(一)人力成本人力成本占总成本7X%以上，单位人力成本占收费面积1元/平方米以上，人工费用是物业成功中的大项。

(二)物资成本房屋及配套的设施、设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的绿化养护、环境卫生和秩序，品牌维护，日常办公消耗等。

(三)能耗成本园区机器设备和照明公共设施用电，绿化、清洁、园区景观用水等方面。

目前现在线损多半难以核算，核算不准情况，存在企业与供电系统电量和电费差异倒挤园区成本，无法准确核算实际成本。

追溯问题：一是计量有错误或有误差，如电表老化就可能存在较大误差，且误差大多是电表走慢，对于由管理处代收代付的住户或商家的电表，若出现这个问题，就要及时与使用方协商更换电表，否则吃亏的是管理处。

二是可能存在偷电现象或埋设在地下的给水管道出现漏水。

三是抄表数据错误，人员抄表度数错误，导致代收代付本月数据或大或小，代收费用不准，从而使园区成本核算不准确。

二、物业成本的构成回顾(一)人力资源管理1、物业行业属劳动密集型行业，高年龄，低学历依然在物业人员中占有很大的比例。

我们到底是需要年龄大，文化程度低，但技术熟练的`员工?还是需要年纪轻，文化程度高的员工?占的比例最大的主要是基层服务人员的工资。

提高员工工作效率是控制成本的关键。

2、专业、规范的操作流程培训。

3、合理、科学定员分配，落实定编定岗。

4、分工不分家团队合作，可以实行一人多岗，一专多能、一人多用。

5、技防代替人防更给力，用高科技手段、或者机械运作代替人工服务。

6、增加物业管理的科技含量，增设智能化管理设施，减员增效。

7、人性化督导，调动员工积极主动性，发挥人的潜力。

8、减少人员流动率。

(二)物资采购管理1、物资采购是进行经营活动的物资基础，它直接决定物业服务工作的质量和美誉度。

2、合理确定最佳采购数量、价格、地点、减少无形浪费。

3、降低购买价格，建立供应链资源网络，建立战略伙伴关系。

物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。

对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。

以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。

一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。

2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。

3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。

4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。

5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。

二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。

同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。

2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。

3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。

4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。

5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。

同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。

三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。

2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。

物业管理费核算成本构成物业管理费的构成应该包括物化成本、活劳动成本和特殊权重三个部分。

特殊权重部分主要包括对物化成本部分所包含内容的物业等级权重，活劳动成本部分所包含的管理水平、管理软件为主要内容的管理公司资质等级权重和对商业用房部分的商业特性权重。

其权重系数由政府主管部门另行发布参考值。

物化成本和活劳动成本部分一般可由如下项目构成。

1、人工费：包括全部管理人员的工资、社会保险、福利基金、工会经费、教育经费、服装费、加班费及住房租金等项目。

2、办公费：包括用于管理和办公用的固定资产折旧、维护及筹备费，低值易耗办公用品费用以及节日装饰费、交通、通讯、损耗费，办公用房租金、管理费用、办公用水、电费、业务费用或单项对外承包等项目。

3、公共设备、设施维修保养费：包括大厦所有附设设备、设施的维护、保养、消耗材料的更换及机动费等项目。

4、清洁、绿化、保安费：包括工具、材料、清运或单项对外承包等项目。

5、不可预见费：对以上几项内容设置一定比例的不可预见费用，以避免由于考虑不周或某种原因引至的费用不足的情况。

6、保险费：包括房屋保险、设备保险和第三者责任险等项目。

7、附属设备更新基金：包括大厦所有附属大型设备、设施的更新储备金和大修理基金两部分。

8、公共用水、电费：包括所有公共设备、公共地方运作和变、线、管损耗的水、电费。

9、企业管理费：按以上项目之和的一定比例计算用于管理处上级管理公司的管理费用，由政府按管理公司的资质等级确定不同比例，对管理公司直接履行管理处职责的，及对其上级开发公司或总公司不应计算此项目。

10、税前利润：按以上项目之和的一定比例计算合法利润，也由政府按管理公司的资质类别确定不同比例。

11、税收：关于税种和收税内容，一般应按税法执行，至于部分收税项合理与否，应通过政府部门协调后按地方法规执行。

12、部分特殊性服务和设备，其费用可单独核算。

如中央空调，由于季节性使用，则可单独核算，单独订立标准，按使用季节或分摊成平均值按月计收。

物业服务费成本的构成包括哪些我们居住楼房都需要交物业费，这当中包含了管理服务⼈员的⼯资、社会保险和按规定提取的福利费等; 物业共⽤部位、共⽤设施设备的⽇常运⾏、维护费⽤; 物业管理区域清洁卫⽣、绿化养护、秩序维护费⽤; 经业主同意的其他费⽤。

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⼀、物业服务费成本的构成包括哪些1、物业服务成本或者物业服务⽀出，⼀般包括以下部分：(1)管理服务⼈员的⼯资、社会保险和按规定提取的福利费等;(2)物业共⽤部位、共⽤设施设备的⽇常运⾏、维护费⽤;(3)物业管理区域清洁卫⽣费⽤;(4)物业管理区域绿化养护费⽤;(5)物业管理区域秩序维护费⽤;(6)办公费⽤;(7)物业服务企业固定资产折旧;(8)物业共⽤部位、共⽤设施设备及公众责任保险费⽤;(9)经业主同意的其他费⽤。

2、业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务，不得以放弃权利不履⾏义务。

业主办理相关⼊住⼿续后，物业公司按照物业服务合同提供服务，因此，业主虽未居住但仍需按时交纳物业服务费。

3、法律依据：《物业服务收费管理办法》第⼗⼀条。

⼆、业主不按时缴纳物业费应如何处理1、业主⼤会和业主委员会，对拒付物业费等损害他⼈的合法权益的⾏为，有权依照法律法规以及管理规约，要求⾏为⼈停⽌侵害、赔偿损失。

2、业主⽋费⾏为不仅损害了物业服务企业的合法权益，⽽且也损害了其他交费业主的合法权益。

业主委员会有责任也有义务代表交费业主，督促⽋费业主限期交纳物业服务费，对拒不交费的业主，物业服务企业有权依法追缴。

物业服务成本⼀般包括管理服务⼈员的⼯资、共⽤设施设备的⽇常运⾏、维护费⽤;物业管理区域绿化养护费⽤;物业管理区域秩序维护费⽤;办公费⽤;物业服务企业固定资产折旧;物业共⽤部位、共⽤设施设备及公众责任保险费⽤;经业主同意的其他费⽤等。

希望以上内容能对你有所帮助，如果你还有其他问题可以点击下⽅按钮咨询，或者到店铺咨询专业律师。

物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指通过对物业管理过程中涉及的各项费用进行详细测算和分析，以确定物业管理的成本，并为物业管理决策提供参考依据。

本文将详细介绍物业管理成本测算的标准格式，包括测算内容、数据来源、测算方法等。

二、测算内容物业管理成本测算的内容主要包括以下几个方面：1. 人力成本：包括物业管理人员的薪资、社会保险费、福利费用等。

2. 物料成本：包括物业管理所需的办公用品、清洁用品、维修工具等的采购成本。

3. 外包服务成本：包括委托外部公司进行的保安、保洁、绿化等服务的费用。

4. 维修与保养成本：包括对物业设施进行维修、保养所需的费用，例如设备维修、园林绿化养护等。

5. 水电费用：包括物业管理过程中消耗的水、电等公共设施的费用。

6. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、培训费用、宣传费用等。

三、数据来源物业管理成本测算所需的数据可以从以下几个方面获取：1. 内部数据：通过物业管理公司的财务报表、人力资源部门的人员档案等获取人力成本数据。

2. 外部数据：可以通过市场调研、询价等方式获取物料成本、外包服务成本等数据。

3. 实地调查：通过对物业设施的实地考察，获取维修与保养成本、水电费用等数据。

四、测算方法物业管理成本测算可以采用以下几种方法：1. 直接成本法：根据具体的费用项目，直接测算物业管理的成本，例如人力成本可以根据人员薪资、社会保险费等进行计算。

2. 间接成本法：通过对物业管理过程中的各项费用进行分类和归集，间接计算物业管理的成本，例如将各项费用按照类别进行汇总，再进行计算。

3. 统计分析法：通过对历史数据进行统计和分析，确定物业管理成本的趋势和规律，从而预测未来的成本。

五、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。

1. 人力成本：- 物业管理人员薪资总额为100,000元/月。

- 社会保险费用为薪资总额的10%。

- 福利费用为薪资总额的5%。

2. 物料成本：- 办公用品采购成本为10,000元/月。

物业管理服务成本管控方案一、前言物业管理服务成本是指物业管理公司在提供物业管理服务的过程中所发生的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等。

对于物业管理公司来说，如何有效地管控物业管理服务成本是提高运营效率、降低成本、提升利润的关键。

本文将针对物业管理服务成本进行分析，探讨如何制定有效的管控方案。

二、物业管理服务成本分析1.人力成本：人力成本是物业管理服务最主要的成本之一。

物业管理公司需要雇佣保安、保洁、维修工人等各类员工来提供服务，这些员工的工资、福利、培训等费用构成了人力成本。

在人力成本管控方面，物业管理公司可以通过合理安排员工的工作时间、提高员工的工作效率、优化招聘流程等措施来降低成本。

2.物料成本：物料成本是指在提供物业管理服务过程中所需的各类物料和耗材的成本。

比如清洁工具、保安器材、修缮材料等。

在物料成本管控方面，物业管理公司可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格、控制物料的使用量、采用节能环保的物料等方式来降低成本。

3.设备成本：设备成本是指为提高服务效率而购买的各类设备的成本。

比如保安监控摄像头、清洁机械、维修工具等。

在设备成本管控方面，物业管理公司可以通过设备的定期维护保养、合理使用、提高设备的利用率等方式来降低成本。

4.管理费用：管理费用是指物业管理公司在运营过程中所产生的各项管理费用，包括办公场地租金、员工培训费用、宣传推广费用等。

在管理费用管控方面，物业管理公司可以通过精简管理层次、提高管理效率、优化管理流程等方式来降低成本。

三、物业管理服务成本管控方案1.建立完善的成本核算体系：物业管理公司应建立完善的成本核算体系，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等各项成本的详细核算和分析。

通过分析各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决问题，提高成本管控的效率和效果。

2.合理配置人力资源：在人力成本管控方面，物业管理公司应合理配置人力资源，确保在不影响服务质量的情况下最大限度地降低人力成本。

物业管理服务方案成本测算一、人力成本人力成本是物业管理服务中最主要的成本之一。

在房地产运营中，需要有专业的管理人员进行日常的运营管理、维修工程相关人员进行设施维护、保安人员进行安全管控，以及后勤保洁人员进行环境维护等。

因此，人员成本包括管理人员薪资、维修工程师薪资、保安人员薪资、后勤保洁人员薪资等。

1、管理人员薪资管理人员是物业管理服务中最核心的人员之一。

他们需要组织、协调、监督和执行房地产运营中的各项工作。

根据物业管理服务方案的规模和情况的不同，需要的管理人员数量和薪资标准也会有所不同。

在进行测算时，需要计算管理人员的薪资总额，并将之纳入成本核算范围。

2、维修工程师薪资维修工程师是保障建筑设施正常运行的关键人员。

他们需要具备一定的技术和维修经验，能够及时有效地处理各种设施问题。

因此，需要在成本测算中将维修工程师的薪资开支纳入考虑，并根据实际情况进行综合测算，并将之纳入成本核算范围。

3、保安人员薪资保安人员是保障物业安全的重要人员。

他们需要对物业周边的安全环境进行24小时不间断的监控和巡逻。

因此，需要将保安人员的薪资列入成本测算中，并根据物业的具体情况进行合理计算。

4、后勤保洁人员薪资后勤保洁人员是负责保障物业环境卫生的核心人员。

他们需要对物业内外的环境进行日常的清洁和维护，以确保居住环境的舒适和整洁。

因此，需要将后勤保洁人员的薪资开支纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理的计算。

二、设备设施成本设备设施成本是物业管理服务中的另一大成本。

在房地产运营中，需要对建筑设施、环境设备、安防设备等进行日常维护和更新，以确保其正常运行和安全性。

因此，设备设施成本包括设备更新费用、维护费用、运行费用等。

1、设备更新费用设备更新是保障物业正常运行的重要环节。

在物业管理服务方案中，需要对设备设施进行定期更新和维护，以确保其性能和安全性。

因此，需要将设备更新的费用纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理计算。

设备设施的维护是保障物业正常运行的重要保障。

物业管理服务费用成本测算随着城市化进程的加快，物业管理服务在社会生活中扮演着越来越重要的角色。

物业管理服务是指将房地产居住区或办公区的维修、保洁、安保、绿化等服务整合起来，形成一个完善的管理体系，为居民或企业提供优质的环境和便利的服务。

物业管理公司作为提供物业管理服务的专业机构，需要通过合理的成本测算来确定服务费用。

物业管理服务费用成本测算包括以下几个方面：1.人力成本：物业管理公司需要聘请一定数量的员工来进行日常管理工作，如物业总监、维修工、保洁人员、安保人员等。

人力成本包括员工工资、社保、福利、培训等费用。

2.物料成本：物业管理服务需要使用一定数量的物资和耗材，如清洁用品、保安器材、维修工具等。

物料成本包括采购成本、运输费用等。

3.设备成本：物业管理公司需要购置一定数量的设备和工具来进行工作，如保洁车辆、安防设备等。

设备成本包括购置成本、维护费用、燃料费用等。

4.外包成本：部分物业管理服务可能需要外包给专业公司或个人来完成，如花园绿化、保安巡逻等。

外包成本包括对外支付的费用。

5.管理费用：物业管理公司需要进行日常的管理活动，如人员调配、业务协调、财务管理等。

管理费用包括管理人员的薪酬和相关的办公费用。

在进行物业管理服务费用成本测算时1.服务内容：不同的物业管理服务包含的服务内容可能不同，因此在测算成本时需要根据具体的服务内容进行细化。

2.服务范围：物业管理服务范围的大小对成本有一定的影响。

较大的范围可能需要更多的人力和设备，增加了成本。

3.服务质量：物业管理服务的质量也会影响成本的测算。

高质量的服务可能需要更多的人力和设备投入，增加了成本。

4.竞争情况：物业管理市场竞争激烈，不同公司之间的价格可能存在一定的差异。

因此，物业管理公司在测算成本时需要考虑市场价格情况，以保持竞争力。

总之，物业管理服务费用成本测算是一个综合性和复杂性的过程。

通过合理地测算和控制成本，物业管理公司可以提供高质量的服务，同时保证自身的盈利能力。

物业管理的运营成本分析物业管理的运营成本分析为了确保物业的正常运营和维护，物业管理公司需要进行成本分析，以评估运营成本并制定合理的预算计划。

本文将详细介绍物业管理的运营成本分析的各个方面。

1：人力资源成本1.1：员工薪资在物业管理中，员工薪资是最主要的人力资源成本之一。

该项成本包括物业管理人员、维修人员、安保人员等的薪资支出。

需要考虑的因素包括员工层级、工作经验、工作岗位等。

1.2：员工培训为了提高物业管理人员的专业素养和综合能力，培训是不可或缺的一环。

该项成本包括培训课程、师资费用、培训设施等。

1.3：社会保险和福利物业管理公司需要承担员工的社会保险和福利费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、公积金等。

2：物业维修与保养成本2.1：设备维修物业管理公司需要定期对物业内的设备进行维修和保养，以确保设施的正常运转。

该项成本包括维修人员的薪资、维修材料、设备维修费用等。

2.2：绿化养护物业管理公司需要对公共区域的绿化进行养护和维护，包括修剪草坪、浇灌花卉等。

该项成本涉及到养护人员的薪资、园艺用品、园艺工具等。

2.3：建筑维护建筑物的维护是物业管理的重要工作之一，包括外墙保洁、管道维修、电梯维护等。

该项成本包括维护人员的薪资、维修材料费用、维护合同费用等。

3：能耗成本3.1：水费物业管理公司需要支付物业使用的水费，包括公共区域和个人住户的用水费用。

该项成本涉及到每月的水费账单。

3.2：电费物业管理公司需要支付物业使用的电费，包括公共区域和个人住户的用电费用。

该项成本涉及到每月的电费账单。

3.3：暖气费如果物业配备了暖气设施，物业管理公司需要承担暖气费用。

该项成本涉及到供暖季节的暖气费用。

4：行政管理成本4.1：办公用品物业管理公司需要购买办公用品，包括纸张、打印机耗材、文具等。

该项成本涉及到办公用品的采购费用。

4.2：通讯费用物业管理公司需要支付办公室的方式费和互联网费用。

该项成本涉及到每月的通讯账单。

物业管理的运营成本分析物业管理的运营成本分析1. 简介2. 运营成本的组成物业管理的运营成本包括以下几个方面：2.1 人力成本人力成本是指与物业管理相关的员工工资、福利和培训费用。

在物业管理中，需要雇佣保安、维修人员和清洁人员等，以保证物业设施的安全、维护和整洁。

合理管理人力成本，可以提高物业管理效率。

2.2 物料成本物料成本包括各种用于物业维护和运营的材料和设备费用。

例如，物品存储费用、设备维修费用等。

物料成本的控制对于物业管理的正常运营至关重要。

2.3 能源成本能源成本是指物业使用的水、电、气等能源费用。

合理使用能源，减少浪费，可以降低运营成本。

2.4 管理费用管理费用是指物业管理公司或物业业主委员会的管理费用。

这包括薪资、办公费用、宣传费用等。

合理管理管理费用，提高管理效率，可以降低成本。

3. 如何降低运营成本降低物业管理的运营成本是提高效益的关键。

以下是一些方法可以帮助降低运营成本：3.1 优化人力资源管理物业管理公司可以通过合理安排工作时间和加强培训，优化员工的利用率和能力。

可以考虑外包部分工作，如保洁服务，以节约成本。

3.2 采购合理在采购物料和设备时，需要考虑价格、质量和供应商信誉度等因素。

与供应商进行有效的谈判，可以获得更好的价格和服务。

3.3 节约能源通过使用节能设备、合理调整温度、灯光等措施，可以降低物业的能源消耗和相关费用。

3.4 提高管理效率物业管理公司可以采用信息化管理系统，提高管理效率和透明度。

通过技术手段，可以降低管理费用，并提供更好的管理服务。

4.物业管理的运营成本对于物业管理公司或业主委员会来说是一个重要的经营指标。

合理控制运营成本，提高效率，将有助于物业的发展和持续改进。

通过优化人力资源管理、采购合理、节约能源和提高管理效率等措施，可以降低运营成本，并提高物业管理的质量和竞争力。

物业服务成本测算工作会物业服务成本测算是物业管理工作中的重要环节之一，它能帮助物业管理公司或者物业业主了解和掌握物业服务的实际成本，有助于合理定价和合理配置资源，提高物业服务的效益。

下面将就物业服务成本测算工作进行详细介绍。

一、物业服务成本的概念和构成1.人力资源成本：包括物业管理人员的工资、社会保险费、福利待遇等；物业服务公司的管理人员工资、社会保险费、福利待遇等。

2.物资采购成本：包括物业维修中所需要的工具、材料、配件等的采购费用。

3.设备设施折旧费用：包括物业管理所需要的办公设备、维修工具等设备设施的折旧费用。

4.维修保养费用：包括房屋、道路、公共设施等维修、保养的费用。

5.安保费用：包括物业安保人员的工资、安保设备的购置和维护费用等。

6.环境卫生费用：包括环境卫生人员的工资、环境卫生设备的购置和维护费用等。

二、物业服务成本测算方法1.直接成本法：直接成本法是通过对物业服务直接相关的各项费用进行统计和计算，得出物业服务成本。

具体步骤如下：(1)对于人力资源成本，可以通过统计物业管理人员的工资、社会保险费、福利待遇等费用，并根据实际工作时间和工作量进行分摊计算。

(2)对于物资采购成本，可以通过统计物业维修所需要的工具、材料、配件等费用，并根据实际使用情况进行分摊计算。

(3)对于设备设施折旧费用，可以通过对物业管理所需要的办公设备、维修工具等设备设施的购置成本进行折旧计算。

(4)对于维修保养费用，可以通过统计房屋、道路、公共设施等维修、保养的费用，并根据实际使用情况进行分摊计算。

(5)对于安保费用和环境卫生费用，可以通过统计安保人员的工资、环境卫生人员的工资等费用，并根据实际工作时间和工作量进行分摊计算。

2.高度成本法：高度成本法是通过对物业服务各项费用进行分类和评估，得出物业服务成本。

具体步骤如下：(1)对物业服务费用进行分类，包括人力资源成本、物资采购成本、设备设施折旧费用、维修保养费用、安保费用、环境卫生费用等。

物业服务收费的费用构成（一）实行物业服务收费包干制的，物业服务费用的构成包括物业服务成本、法定税费和物业管理企业的利润。

实行物业服务收费酬金制的，预收的物业服务资金包括物业服务支出和物业管理企业的酬金。

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：①管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；②物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；③物业管理区域清洁卫生费用；④物业管理区域绿化养护费用；⑤物业管理区域秩序维护费用；⑥办公费用；⑦物业管理企业固定资产折旧；⑧物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；⑨社区文化活动费用和经业主同意的其它费用。

1 / 5物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，通过专项维修资金予以列支，不计入物业服务支出或物业服务成本费用。

金都汇E栋大厦物业服务收费实行的是包干制。

实行物业服务费用酬金制的，预收的物业服务支出属于代管性质，为所交纳的业主所有，物业管理企业不得将其用于物业服务合同约定以外的支出。

物业服务收费采取酬金制方式的，物业管理企业或者业主大会可以按照物业服务合同的约定，聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物业服务资金的收支情况进行审计。

大型别墅小区、高档洋房小区可实行物业服务费用酬金制。

（二）费用的具体内容（1）管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费——该项费用指物业管理企业的人员费用。

包括基本工资、社会保险、按规定提取的福利费等。

不包括管理服务人员的奖金。

奖金应根据企业经营管理的经济效益，从盈利中提取。

（2）物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费——该项费用包2 / 5括物业管理区域内共用部位各种土建零修费，各类共用设施设备的日常运行、维修及保养费。

不包括业主拥有房产内部的各种设备、设施的维修、养护、更换与更新费用，共用设备设施的大、中修及更新改造费用。

（3）物业管理区域清洁卫生费——清洁卫生费指物业管理区域内公共场所、物业共用部位的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通等费用。

物业管理运营成本预算方案一、前言物业管理是指负责管理和维护住宅、商业、办公等各类建筑物的运营管理工作。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，物业管理行业得到了迅猛发展。

但是，物业管理的成本也逐渐增加，如何有效管理和控制运营成本，成为了物业管理企业亟待解决的问题。

本文将分析物业管理运营成本的构成及预算方案，以期为物业管理企业提供参考。

二、物业管理运营成本构成物业管理运营成本主要包括人工成本、水电费用、维修和保养费用、管理费用、税费等多个方面。

下面将逐一进行分析：1. 人工成本人工成本是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理人员、保洁人员、保安人员、工程维修人员等的工资和福利福利待遇。

人工成本的增加主要受到政策改变、用工成本提升、员工福利增加等因素的影响。

在预算方案中，需要合理安排人工成本，避免出现用工成本过高或人员待遇不足的情况。

2. 水电费用水电费用是物业管理运营成本的另一大开支，主要包括房屋供水供电、楼道照明、公共区域清洁等方面的费用。

在预算方案中，需要根据实际使用量和费用标准，科学合理地安排水电费用，避免因为能源浪费导致费用过高的情况。

3. 维修和保养费用维修和保养费用是物业管理运营成本的重要组成部分，主要用于维修和保养建筑物、设施设备等。

在预算方案中，需要充分考虑到建筑物和设施设备的年限、保养标准和维修频率，科学合理地预算维修和保养费用，避免因为忽视维修和保养而导致运营成本增加。

4. 管理费用管理费用是物业管理运营成本的重要组成部分，包括物业管理公司的管理费用、管理软件费用、管理人员的培训费用等。

在预算方案中，需要充分考虑到管理费用的实际情况，科学合理地分配管理费用，避免因为管理不当而导致费用增加。

5. 税费税费是物业管理运营成本的重要组成部分，包括增值税、所得税、土地使用税等多个方面的税费。

在预算方案中，需要充分考虑到税费的实际情况，科学合理地分配税费，避免因为税费计算不当而导致费用增加。