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工程项目责任制度牌第一条总则为规范工程项目管理，切实保障项目质量和安全，提高工程施工效率，在全体项目成员共同努力下，特制定本责任制度。
第二条建立项目组织结构1. 项目经理负责全面领导和管理项目，对项目的目标、任务和进度负总责。
2. 施工员、技术员、材料员等配合项目经理，分工协作，保障工程施工的顺利进行。
3. 其他参与项目的人员要积极配合项目组织结构的运行，做好本职工作。
第三条分工明确，责任落实1. 项目经理负责制定项目施工方案，明确施工任务，安排工作人员，把控工程质量和安全。
2. 施工员负责具体施工工作，遵循项目经理的指示，确保施工进度和质量。
3. 技术员负责监督和检测施工质量，及时发现和解决施工中的问题。
4. 材料员负责采购和管理施工所需的材料，确保材料质量和数量的充足。
第四条责任分工1. 项目经理负责对项目的整体规划和管理，确保项目按时按质顺利完成。
2. 施工员负责具体施工过程中的协调和执行，保证施工工程的进展。
3. 技术员负责对施工质量的控制和监督，发现问题及时解决。
4. 材料员负责对施工材料的采购和管理，保证施工材料的质量和供应。
第五条成果评估和奖惩机制1. 项目经理根据项目的完成情况和质量情况，对项目成员进行评估，优秀者给予奖励，不称职者给予惩罚。
2. 项目成员应当努力提高自身的能力和素质，争取取得优异的工程成绩，为项目的成功做出贡献。
第六条安全责任1. 项目经理要加强对项目安全的管理和监督，确保施工过程中的安全。
2. 施工员要加强施工安全意识培养，严格按照安全操作规程进行作业。
3. 技术员要加强对施工过程中的安全问题的监督和解决，确保施工安全。
4. 材料员要保证施工材料的质量和安全，杜绝使用劣质材料。
第七条项目管理制度完善1. 项目经理要不断完善项目管理制度，规范项目施工管理流程。
2. 项目成员要严格执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
3. 对违反项目管理制度的人员，要依法纠正，并追究相应责任。
