如何培育世界水平的中国跨国公司PPT

三、世界水平跨国公司的经营经验对我国跨国企业的启示
• 3．创新优势和技术积累是跨国公司维持高端市场地位的首要因素
制造业世界水平跨国公司的创造性资产可以使企业增值，这种增值体现在最终产品和劳务中 ，使劳动成本、原材料成本所占的比重越来越低．而无形的创造性资产的费用所占的比重越 来越高。高水平的跨国企业通过不断创新始终站在管理和技术的领先市场地位，获得无法模 仿的竞争优势。
2、跨国银行、保险、市场信 息等中介服务能力比较
①中资跨国金融企业明显缺乏全球经营战略，网点分布层次 低，大部分海外分支机构集中在亚洲地区，与全能化的国际 顶尖跨国银行相比，中资银行的海外扩展业务和规模需要进 一步提升。中国企业跨国经营的多个关键环节都无法得到本 国跨国金融机构的帮助。 ②2013年的世界500强企业排名中，保险类只有中国人寿集 团一家。 ③全球知名的咨询企业大多已有近百年的历史，而中国的咨 询行业刚刚起步，业务能力有限，服务水平不高，为中国的 跨国企业解决国际经营问题的能力还有待增强。
三、世界水平跨国公司的经营经验对我国跨国企业的启示
• 1．效率第一是跨国企业全球资源配置价值链的宗旨
在这条价值链体系的构建过程中，跨国企业不仅要关心哪一个国家、哪一个地 区能给企业带来投入品低成本利益、技术优势利益或是市场占有利益。更要关 心整条价值链由于某一链接点成本利益变化带来的整体价值链条的利益变化， 因而企业在做跨国投资规划时，必须具备全局性的战略眼光和长远考虑。
三、世界水平跨国公司的经营经验对我国跨国企业的启示
• 5．重视社会责任和企业形象是塑造品牌的最大砝码
企业社会责任不是一个空的概念，也不仅仅局限于慈善、捐款，而是与 企业的价值观、用人机制、商业模式息息相关。履行社会责任必须是一 种自愿、主动、长期的行为，而不是把它视为一种负担或成本．应把其 视为投资。
五、培育世界水平跨国公司的关键策略
• • • • 1．重视国内市场，增强自身实力 2．通过技术研发的长期性积累。掌握垄断性技术优势 3．中介服务组织与跨国企业“组团”经营 4．经营战略决定企业组织结构
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5．鼓励纵向一体化。谨慎横向多元化
6．低调做企业运营。高调做社会责任
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2．发达的金融组织是跨国企业全球扩张的坚实基础
①金融机构的海外扩张为本土企业海外经营提供了资本支持，向企业提供债券、股票发行和贷款 服务，极大缓解了企业融资难的问题。在跨国经营过程中，能通过大量抛售海外证券。降低企业 海外投资成本。 ②成熟的保险中介组织能帮助企业对风险进行识别和评估，通过实物期权、多种形式合约、金融 衍生工具或者直接投保．帮助企业回避或减少风险损失，则解除跨国企业的后顾之忧。 ③充分、可靠、及时的市场信息是企业跨国投资的决策基础，通过庞大的国际市场信息网络，在 跨国计划开始之前，得到充分的信息基础，那么国内企业的跨国投资成功率将成倍增长。
二、本土跨国企业与世界水平跨国企业的竞争力比较分析
3、创新能力比较
创新是跨国公司竞争力的重要一环，中国跨国企业对高新技 术、技术研发和储备的投资严重偏低，造成产品科技含量低 ，消化吸收、在创新能力低。
4、世界水平跨国企业与中国 本土跨国企业的品牌形象比较
经过多年的海外市场营销历练，不少中国跨国企业已经建立 了一定的市场和品牌影响力．通过品牌形象也可以折射出中 国企业的国际形象。国际许多著名品牌均已经超过100年历史 ，而中国的品牌大多是新兴品牌．唯有中国银行有超过100年 的品牌历史。
如何培育世界水平的中国跨国公司
一、本土跨国企业的成长阶段性特征
二、本土跨国企业与世界水平跨国企业的竞争力比较分析
三、世界水平跨国公司的经营经验对我国跨国企业的启示 四、培育我国世界水平跨国公司的战略思路 五、培育世界水平跨国公司的关键策略
现状
跨国公司是指在两个及两个以上国家注册并开展经营的企业。 中国跨国公司是指母公司为中国法人且在海外投资注册并开展经营的企业。
四、培育我国世界水平跨国公司的战略思路
•1．战略目标高于组织结构
组织结构是为了战略扩张服务的，企业进人相关的产品市场和地域首先要规划一般投资战略，接下来必须 发展一个与之配套的管理结构协调投入流量和产出分配，只有这种相应的结构才能适应复杂的生产过程。
2．纵向一体化先于横向多元化
没有清晰战略目标下的过度横向一体化，只会让各个业务单元之间的要素相互牵制，根本无法达到共赢的 目的。对于成长中的中国跨国企业而言，必须有长远的战略眼光，将具有竞争优势的主业作为战略规划的重点， 多采用纵向一体化的方式加强对上下游链条的控制力．塑造垄断性竞争优势，重视可持续发展。
.2008年以后：金融危机后的井喷式增长期 这一时期，中国企业对外投资的行业发生了根本性的变化，从传统的采矿业、制造 业、租赁和商务服务业以及农牧业逐渐向房地产、信息传输、计算机服务与软件 业、科学研究、技术服务、居民服务以及其他服务业扩展，涉及行业几乎覆盖国 民经济所有行业类别，呈现行业分布多元化的态势。 中国对外投资的区域重点从亚非拉美国家转向美国和欧盟等发达国家。中国对美国 的投资集中在美国能源开采和制造业部门，对欧盟的投资更多关注基础设施和高 技术领域 中国企业对外直接投资的目的已经从占领原料和打人新市场，逐渐转向占领国际高 端市场、购进“品牌”、获取技术、管理经验和市场营销体系。这种投资区域和 行业的转变，显示中国走出去企业自身竞争力的全面提高
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4．跨地域控制能力和跨文化协调能力推动管理变革和创新
进入一个新市场的跨国公司，都很重视文化差异的影响。能通过识别文化差异．进行有效的 文化沟通．在共同目标和利益驱动下。发展文化共感，最后实现跨文化的融合。东西方文化 具有显著的地域特征，中方企业管理者需要培养更加积极的文化协调模式，及时转变传统的 管理思想，积极应对跨国经营的文化差异，通过科学管理带来适应环境的管理变革和创新。
一、本土跨国企业的成长阶段性特征
• 改革开放以后到1999年：调整发展阶段
在这一阶段，中国的涉外投资政策是以鼓励吸引 外资，限制对外投资为主要特点，即“奖入限出”政策
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2000年到2008年：政策支持下的快速发展阶段
投资的主要行业集中在农业、采矿业、租赁和商务服务业制造业和批发零售业。中 国企业在亚、非洲的投资很多集中在小规模项目、劳动密集型产业和技术含量较 低的制造业中，本土跨国企业很好地运用了在制度环境不佳国家中平稳营运、生 产的独特战略优势能力
二、本土跨国企业与世界水平跨国企业的竞争力比较分析
1、世界水平跨国公司与中国 本土跨国公司资源配置效 率比较
中国企业对全球价值链的参与，仍叫多年地集中于全球价值 链低端和附加值的环节。在全球产业价值链中，中国企业仍 然承担着以消耗资源和劳动力为主要特征的生产制造任务， 处于“微笑曲线”的底部。中国上榜企业的资源配置效率与国 外世界水平跨国公司仍然有较大的差距。
3．垄断性技术目标优先于市场和资源目标
只有掌握先进技术并形成技术垄断性优势才是跨国企业核心竞争力的根本，因为更低成本的原材料和更多 的市场空间都可以通过不断的技术进步替代。
4．道义和民心导向先于利润和利益导向
所谓“得民心者得天下”，没有扎实的“群众”基础，很难在当地落户生根。尽管所有企业跨国经营的目 的都是为了利润和利益，但长期经济利益与跨国企业的社会责任作为是分不开的。遵守法律、尊重人权、关心 弱者、保护环境、维护正义是全世界共同的基本道义，跨国企业更要将其作为社会责任的基本要求。
据中国商务部统计，截至2011年底，1球177个国家（地区），对外直接 投资累计净额4247.8亿美元，年末境外企业资产总额近2万亿美元。2011年中 国对外直接投资分别占全球当年流量、存量的4.4%和2%，2011年中国对外直 接投资流量名列全球第6位，存量位居第13位。据联合国贸发会议资料，2012 年全球跨境投资下降了18%，但中国对外投资达770亿美元，同比增长28%。