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劳务项目策划书范文3篇篇一《劳务项目策划书范文》一、项目背景随着经济的发展和市场的需求，劳务市场日益活跃。
为了满足企业对各类劳务人员的需求，同时也为劳务人员提供更多的就业机会，我们计划开展一项劳务项目。
二、项目目标1. 建立一个专业的劳务服务平台，为企业和劳务人员提供高效、便捷的对接服务。
2. 与多家企业建立长期合作关系，确保劳务人员有稳定的就业渠道。
3. 为劳务人员提供培训和职业规划服务，提高他们的职业技能和就业竞争力。
4. 在一定时间内实现项目的盈利，并逐步扩大市场份额。
三、项目内容1. 劳务人员招募与管理通过线上线下渠道广泛招募各类劳务人员，包括建筑工人、家政服务员、物流配送员等。
对劳务人员进行资格审查、技能评估和培训，确保他们具备相应的工作能力。
建立劳务人员数据库，对他们的信息进行管理和更新。
2. 企业客户服务主动联系各类企业，了解他们的劳务需求，并提供定制化的劳务解决方案。
与企业签订劳务合作协议，明确双方的权利和义务。
定期对企业客户进行回访，了解他们的满意度和意见建议。
3. 培训与职业规划根据劳务人员的技能水平和职业发展需求，提供相应的培训课程，如职业技能培训、安全培训等。
为劳务人员制定职业规划，帮助他们明确职业发展方向，并提供相应的指导和支持。
4. 项目运营与管理建立完善的项目运营管理体系，包括人员管理、财务管理、风险管理等。
加强与政府部门、行业协会等的沟通与合作，争取政策支持和行业资源。
四、市场分析1. 需求分析随着经济的发展，企业对劳务人员的需求不断增加，尤其是在建筑、物流、家政等行业。
劳务人员也希望通过专业的劳务服务平台找到稳定、可靠的工作机会。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些劳务服务机构，但大多数规模较小、服务质量参差不齐。
五、营销策略1. 网络营销建立官方网站和社交媒体账号，发布项目信息、劳务人员招募信息等。
利用搜索引擎优化、社交媒体推广等手段，提高项目的知名度和曝光率。
l劳务方案策划书3篇篇一《劳务方案策划书》一、项目背景随着企业业务的不断扩展，对劳务人员的需求也日益增加。
为了满足企业的劳务需求，提高劳务人员的工作效率和质量，特制定本劳务方案策划书。
二、项目目标1. 提供高质量的劳务人员，满足企业的生产和经营需求。
2. 建立科学、合理的劳务管理体系，提高劳务人员的管理效率。
3. 保障劳务人员的合法权益，提高劳务人员的工作积极性和稳定性。
三、项目内容1. 劳务人员招聘根据企业的需求，制定招聘计划。
通过多种渠道招聘劳务人员，包括人才市场、招聘网站、劳务派遣公司等。
对招聘的劳务人员进行严格的筛选和考核，确保其具备相应的技能和素质。
2. 劳务人员培训对新招聘的劳务人员进行入职培训，包括企业规章制度、安全生产知识、工作技能等方面的培训。
根据企业的需求和劳务人员的实际情况，制定个性化的培训计划，提高劳务人员的工作能力和职业素养。
3. 劳务人员管理建立劳务人员档案，记录劳务人员的基本信息、工作经历、培训情况等。
制定劳务人员管理制度，规范劳务人员的工作行为和工作纪律。
定期对劳务人员进行考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。
4. 劳务人员薪酬福利制定合理的劳务人员薪酬体系，根据劳务人员的工作岗位、工作时间、工作绩效等因素确定薪酬水平。
为劳务人员购买社会保险，保障劳务人员的合法权益。
提供其他福利待遇，如节日福利、年终奖金等，提高劳务人员的工作积极性和稳定性。
四、项目实施计划1. 第一阶段：项目启动（[具体时间区间 1]）成立项目组，明确项目组成员的职责和分工。
制定项目实施计划和预算，报企业领导审批。
开展项目宣传和培训，提高企业员工对项目的认识和理解。
2. 第二阶段：劳务人员招聘和培训（[具体时间区间 2]）根据招聘计划，开展劳务人员招聘工作。
对招聘的劳务人员进行入职培训和岗位培训。
建立劳务人员档案，记录劳务人员的基本信息和培训情况。
3. 第三阶段：劳务人员管理和薪酬福利（[具体时间区间 3]）制定劳务人员管理制度，规范劳务人员的工作行为和工作纪律。
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
劳务施工工程策划书3篇篇一劳务施工工程策划书一、前言在建筑行业中，劳务施工工程的策划至关重要。
它不仅关系到工程的质量、进度和安全，还直接影响到企业的经济效益。
因此，制定一份科学、合理的劳务施工工程策划书是非常必要的。
二、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程期限：[工程期限]5. 工程质量要求：[具体质量要求]三、劳务施工工程策划的依据1. 相关法律法规和标准规范2. 工程设计图纸和技术要求3. 施工现场的实际情况4. 企业的管理水平和技术能力5. 类似工程的经验教训四、劳务施工工程的组织与管理1. 成立劳务施工工程项目部，明确各部门的职责和权限2. 制定劳务施工工程的管理制度和流程3. 做好劳务施工人员的培训和教育工作4. 加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通与协调五、劳务施工工程的进度控制1. 编制劳务施工工程进度计划，明确各阶段的任务和时间节点2. 合理安排劳动力和施工设备，确保工程进度的顺利进行3. 定期进行进度检查和调整，及时解决影响进度的问题4. 采取有效的进度控制措施，如增加资源投入、调整施工顺序等六、劳务施工工程的质量控制1. 建立质量管理体系，制定质量控制计划和标准2. 加强对劳务施工人员的质量培训和教育，提高质量意识3. 严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量符合要求4. 加强对施工过程的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题5. 采取有效的质量控制措施，如加强施工过程的监控、做好质量记录等七、劳务施工工程的安全控制1. 建立安全生产管理体系，制定安全控制计划和措施2. 加强对劳务施工人员的安全培训和教育，提高安全意识3. 严格按照安全操作规程进行施工，确保施工过程的安全4. 加强对施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患5. 采取有效的安全控制措施，如设置安全防护设施、配备必要的安全设备等八、劳务施工工程的成本控制1. 做好成本预算和成本控制计划，明确成本控制的目标和措施2. 合理安排劳动力和施工设备，提高劳动生产率和设备利用率3. 严格控制材料的采购和使用，降低材料成本4. 加强对施工过程的成本控制，及时发现和解决成本超支的问题5. 采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、降低能源消耗等九、劳务施工工程的环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对环境的影响2. 加强对施工过程的环境管理，做好施工现场的环境保护工作3. 采取有效的环境保护措施，如减少施工扬尘、降低噪声污染等十、劳务施工工程的风险管理1. 识别劳务施工工程中的风险因素，制定风险应对措施2. 加强对风险的监控和预警，及时采取应对措施3. 制定应急预案，提高应对突发事件的能力十一、结论篇二劳务施工工程策划书一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 工程内容：[详细描述工程的范围和内容]4. 工程期限：[开始日期]至[结束日期]二、工程目标1. 确保工程按时完成，满足业主的要求和期望。
劳务输出策划书3篇篇一劳务输出策划书一、前言随着经济全球化的加速和市场竞争的加剧，劳务输出已经成为了许多企业和个人提高竞争力和增加收入的重要途径。
为了更好地满足市场需求，提高劳务输出的效率和质量，我们制定了本劳务输出策划书。
二、市场分析1. 需求分析：随着全球经济的发展，越来越多的企业和个人需要劳务输出服务，以满足其在海外市场的业务拓展和人员需求。
同时，随着中国经济的快速发展，国内企业也需要更多的劳务输出服务，以满足其国际化发展的需求。
2. 竞争分析：目前，国内劳务输出市场竞争激烈，主要竞争对手包括大型劳务输出公司、人力资源服务公司、猎头公司等。
我们需要通过提高服务质量、降低服务成本、拓展服务领域等方式，提高竞争力。
3. 机会分析：随着中国“一带一路”倡议的推进，越来越多的企业和个人需要劳务输出服务，以拓展海外市场。
同时，随着中国经济的快速发展，国内企业也需要更多的劳务输出服务，以满足其国际化发展的需求。
我们可以通过与相关企业和机构合作，拓展劳务输出市场。
4. 威胁分析：劳务输出市场存在一定的政策风险和法律风险，如签证政策、劳工政策等。
同时，市场竞争也较为激烈，需要不断提高服务质量和降低服务成本，以应对竞争对手的挑战。
三、服务内容1. 劳务输出咨询：为客户提供劳务输出相关政策、法规、流程等方面的咨询服务，帮助客户了解劳务输出的相关要求和注意事项。
2. 劳务输出培训：为客户提供劳务输出相关的培训服务，包括语言培训、技能培训、文化培训等，提高客户的语言能力和工作技能，帮助客户更好地适应海外工作环境。
3. 劳务输出招聘：为客户提供劳务输出相关的招聘服务，包括海外企业招聘、国内企业招聘等，帮助客户招聘到合适的劳务人员。
4. 劳务输出代理：为客户提供劳务输出相关的代理服务，包括签证代理、机票预订、住宿安排等，帮助客户顺利完成劳务输出的相关手续。
5. 劳务输出管理：为客户提供劳务输出相关的管理服务，包括劳务人员的招聘、培训、派遣、管理等，确保劳务人员的合法权益得到保障。
劳务派遣项目策划书两篇篇一：劳务派遣项目策划书一、市场背景1、人才派遣概念人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。
派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图：人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。
九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。
随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。
一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。
另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。
另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。
劳务服务管理策划书3篇篇一劳务服务管理策划书一、策划背景随着经济的发展和社会的进步，劳务服务行业也在不断壮大。
为了提供高质量的劳务服务，满足客户的需求，我们制定了本劳务服务管理策划书。
二、劳务服务目标1. 提供专业、高效、优质的劳务服务，满足客户的需求。
2. 建立健全的劳务服务管理体系，提高服务质量和客户满意度。
3. 加强劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的素质和技能。
4. 遵守相关法律法规，规范劳务服务行为，避免法律风险。
三、劳务服务内容1. 劳务人员招聘：根据客户需求，制定招聘计划，筛选符合要求的劳务人员。
2. 劳务人员培训：对劳务人员进行岗前培训，包括安全培训、技能培训等。
3. 劳务人员派遣：按照客户要求，将劳务人员派遣到指定地点工作。
4. 劳务人员管理：对劳务人员进行日常管理，包括考勤、考核、工资发放等。
5. 劳务服务监督：对劳务服务过程进行监督，确保服务质量。
四、劳务服务流程1. 客户需求分析：与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。
2. 劳务服务方案制定：根据客户需求，制定详细的劳务服务方案。
3. 劳务人员招聘和培训：按照劳务服务方案，招聘和培训劳务人员。
4. 劳务人员派遣：将劳务人员派遣到指定地点工作。
5. 劳务人员管理：对劳务人员进行日常管理，确保服务质量。
6. 劳务服务监督：对劳务服务过程进行监督，确保服务质量。
7. 客户满意度调查：对客户进行满意度调查，了解客户对劳务服务的评价和意见。
五、劳务服务质量控制1. 建立健全的劳务服务质量管理体系，制定质量标准和流程。
2. 加强对劳务人员的培训和管理，提高劳务人员的素质和技能。
3. 对劳务服务过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4. 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
六、劳务服务安全管理1. 建立健全的劳务服务安全管理体系，制定安全管理制度和流程。
2. 对劳务人员进行安全培训，提高劳务人员的安全意识和技能。
3. 对劳务服务场所进行安全检查，确保劳务服务场所符合安全要求。
劳务施工组织管理策划书3篇篇一《劳务施工组织管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[描述工程的规模和范围]4. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、劳务施工目标1. 确保工程质量达到[具体质量标准]。
2. 保证施工进度按照计划进行，按时完成工程。
3. 有效控制成本，提高劳务施工的经济效益。
4. 确保施工过程中的安全，杜绝安全事故。
5. 提高劳务队伍的素质和管理水平。
三、劳务施工组织架构1. 设立项目经理部，负责全面管理劳务施工工作。
2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
3. 明确各部门的职责和分工，确保协同工作。
四、劳务施工人员管理1. 招聘和选拔具备相应技能和经验的劳务人员。
2. 进行岗前培训，提高劳务人员的技能水平和安全意识。
3. 建立劳务人员档案，记录其工作表现和培训情况。
4. 制定合理的薪酬和福利制度，激励劳务人员的工作积极性。
五、施工进度计划1. 根据工程要求，制定详细的施工进度计划。
2. 将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，应对突发安全事故。
八、物资设备管理1. 制定物资设备采购计划，确保物资设备的及时供应。
2. 加强物资设备的验收和保管，确保其质量和完好性。
3. 合理调配物资设备，提高其利用率。
4. 定期对物资设备进行维护和保养，延长其使用寿命。
九、成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的控制目标。
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
建筑劳务企业策划书3篇篇一《建筑劳务企业策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑劳务市场的需求日益增长。
为了在这个竞争激烈的市场中脱颖而出，我们制定了这份建筑劳务企业策划书，旨在明确企业的发展方向、目标和策略，以实现企业的可持续发展和盈利。
二、企业概述1. 企业名称：[具体名称]建筑劳务有限公司。
2. 企业定位：致力于成为一家专业、高效、可靠的建筑劳务企业，为建筑施工项目提供优质的劳务服务。
3. 企业目标：在未来[X]年内，成为区域内具有影响力的建筑劳务企业，实现年营业额达到[具体金额]。
三、市场分析1. 行业现状：建筑劳务市场竞争激烈，但市场需求持续增长，尤其是在基础设施建设和房地产开发领域。
2. 市场需求：建筑施工企业对高质量、高效率的劳务服务需求不断增加，对劳务企业的管理水平和技术能力提出了更高的要求。
3. 竞争态势：市场上存在众多建筑劳务企业，但规模和实力参差不齐，我们需要通过提升自身竞争力来抢占市场份额。
四、服务内容1. 提供各类建筑工种的劳务人员，包括木工、钢筋工、瓦工、架子工等。
2. 负责劳务人员的招聘、培训、管理和调配。
3. 协助施工企业进行现场管理和质量控制。
4. 提供劳务人员的安全保障和劳动保护。
五、营销策略1. 品牌建设：通过提升服务质量和企业形象，打造具有影响力的品牌。
2. 客户关系管理：与建筑施工企业建立长期稳定的合作关系，提供个性化的服务。
3. 网络营销：利用互联网平台进行宣传和推广，扩大企业知名度。
4. 参加行业展会和活动：展示企业实力和形象，拓展客户资源。
六、运营管理1. 人员管理：建立完善的招聘、培训和考核机制，提高劳务人员的素质和技能。
2. 质量管理：制定严格的质量控制标准，确保劳务服务的质量。
3. 安全管理：加强劳务人员的安全培训和现场安全管理，杜绝安全事故的发生。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，确保企业盈利。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需求波动较大。
博野办公楼项目工程劳务管理策划书编制人员：编制单位：编制日期：劳务管理策划书一、工程简介1、项目概况工程名称：博野办公楼项目工程建设单位：天秀投资集团有限公司设计单位：东北设计研究院有限公司监督单位：天建设工程质量安全监督站监理单位：监理咨询有限公司施工单位：中野望建工2、工程概况建设地点：秦皇岛中央商务区总建筑面积约23958.5 ㎡展览面积达：10000㎡二、劳务管理策划目的1、工程成本管理目标：2、工程管理目标：3、工程质量目标：建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100 %；一次验收合格率100%；工程报修率100%；顾客满意度达100%；重大质量事故为0；确保省部级优质工程；质量创优目标：争创国家级优质工程。
；4、安全生产管理目标：工伤频率不得超过0.25次/每月；年轻伤事故低于2例，杜绝重伤及死亡事故；全年杜绝重大机械设备事故、重大火灾、交通及中暑、中毒事故生；施工现场安全达标合格率为100%，杜绝安全不合格现场，杜绝被局和地方政府通报批评；争创交通行业安全标准化工地。
三、劳务管理保证措施为确保劳务工作计划落到实处，同时结合项目目前生产实际情况，采取以下主要措施：3.1、根据现场实际情况，成立策划小组组长：副组长：成员：3.2、完善各项劳务管理制度，加强基础管理工作。
严格执行公司各项劳务管理制度，及时收集和整理相关资料，对相关参与考核，确保各项管理工作的顺利实施。
平时积极与劳务管理人员、作业人员交流会，及时掌握他们的想法、困难和思想动态。
努力营造和谐施工环境，丰富劳务作业人员业余，做好劳务作业人员的服务工作。
积极对劳务班组量化考评，完善和推行相关奖惩制度，促进劳务工作的逐步提高。
对劳务管理实际进行分析，有针对性地开展攻关工作。
在施工过程及各类管理中，开展合理化建议。
大力支持劳务作业人员合理化建议，使其有一定的归属感。
四、劳务管理风险分析识别及对策2、劳务人员流量分析；序号工种平均人数高峰人数月度需用量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11基础木工钢筋工砼工电工模板工架子工序号工种平均人数高峰人数月度需用量18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34主体木工钢筋工砼工电工模板工架子工序号工种平均人数高峰人数月度需用量35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51装饰工程3、主要劳务队需用计划风险一：施工安全隐患对策：1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。
对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。
2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。
3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。
随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。
风险二：劳务人员后勤管理对策：1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
对策：风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付对策：1、成立劳务人员工资支付协调小组组长：组员：2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。
按月报送出勤表、工资表。
五、劳务管理流程1、安全生产管理严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
2、现场劳动力调动（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。
需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。
3、现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。
由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
4、现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。
（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象5、劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表；（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。
6、分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。
7、现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会。
选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。
我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。
这也是“抓生产、促效益”的好办法。
8、工人食堂卫生安全管理现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。
现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。
9、工人生活区卫生管理（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
10、工人生活区安全防范管理1、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
2、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
11、施工现场劳务管理（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。
（2）、具体落实局项目管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。
工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理（4）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。
通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。
（5）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加油、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。
（6）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。
随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。
（7）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
（8）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。
（9）、做好计划管理。
根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划。
提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动。
因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
（10）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
（11）、按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；（12）、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。
（13）、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。
（14）、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。
（15）、按月对劳务管理工作进行检查。
负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。
