规划人:但海萍
时间:2013年11月12日
目录
一、平台简介
二、平台定位
三、平台构建
四、平台推广
五、团队建设
六、后期管理
七、财务预算
新模式下的020电子商务平台
一、平台简介
回来网是一个本地化O20的连锁电子商务平台，致力于打造中国第一限时配送购物网站。让互联网成为线下交易的前台，利用线上推广为线下服务揽客，同时也便于消费者通过线上来筛选服务。回来网是一个综合性服务平台，为实体店铺带来额外的薄利多销的利润，给广大的消费者的生活带来便捷，公司更是会在申请时对实体经营店进行严格审核，真正运营地区范围，为了难题；同时也做到“上回来网以其独特的平台优势，专业的品质服务，本着让生意更加好做，真正实现实体店家和消费者双方达到共赢。体验平价购物，还原品质生活，尽在来而精，精而美”。实体店通过物流人员，实现物流闪电化，满足消费者！
二、平台定位
对于020这个网络平台，我们只需要实体店和学校代理者两个环节，去掉来回网中间的加盟店主的环节，我们将实体店的产品放在我们的平台上卖，以百分之十到百分之二十的利润提供货物给我们，我们在武汉各大高校招代理，帮我们做宣传做销售额，以销售额给他们一定的利润。作为服务型的创业公司，服务是公司的立足之本。因此，与来回科技有限公司的经营模式相比，我们的经营模式就是把重点从市场转移到物流和招商，提高服务能力。与此同时，将取消学校商城经营者（加盟店主)众多而繁杂的这一环节，取而代之的是“一校多代理”环节。每个高校只有一个代理组织，负责的内容就是推广我们的020网络平台，让更多消费者从我们的平台购物。每个学校只有唯一的一个购物服务平台，将更有利于提升平台知名度，吸引更多的消费
者登陆平台消费。
三、平台构建
我们所建的020平台总体上还是和来回公司的平台差不多，但是也有创新，将在一定范围了弱化市场，强化物流和招商。
平台招商规划：
1）积极与超市联系，争取有更多的商品上线。（值得注意的是女性化妆品的上架）
2）积极与本地餐饮娱乐场所联系，争取拿下更多的商品。
3）积极与本地鞋店、服装店联系，争取平台上有此类相关商品上架。（当然，在上架之前最好在学生中调查一下大众喜欢的款式颜色，能接受的价格，是偏爱品牌衣鞋还是常规衣鞋等）
之所以将招商放在一个重点位置，就是争取有更多的商品能够上线，商品多了，消费者的选择多了，这就更容易满足消费者的需求，成功购买的比例也就上去了。另外，如果第一次购买就很顺利，将会吸引更多“回头客”。这样一来，平台的知名度无形的也在推广和提升。
平台物流配送规划：
1）确保在能下订单的时间里，有待业的人可以送物流。真真做到“人人有单送，单单有人送”，切实提高物流人员效率。
2）物流人员多听取消费者的建议和要求，并及时反馈给团队进行讨论和整改，要尽可能的满足消费者。
3）测试物流系统的承受能力，如每天一个物流人员能够送多少单，服务的半径距离，一单最迟多少时间能送到以及顾客对物流的要求等。只有清楚
的知道物流系统的承受能力，才能更好的保证在一定的时间之内送到付款的服务宗旨，提高公司信誉。
物流可以说是公司能够生存的保障，如果物流服务满足不了消费者，商品再好也是别人的，所以必须提高物流服务力度。物流人员要做到“敬、尽、精”。要有一个良好的敬业心态，不要老是抱怨自己总是跑物流，既然是一个团队，每个人都是在为团队付出。要尽快把商品送到订单指定地点，确保公司的服务宗旨。要精准的把商品交到消费者手上，确保没有出现错误。只有这样，公司的物流服务才能使更多消费者满意。
平台市场拓展规划：
1）大学生市场，作为我们的摸索的第一步原因是大学生接受能力强，熟悉网络操作，上网时间充足，同时公司可提供兼职岗位，一方面可减轻家庭负担，另一方面可以学习公司运营，提高自身能力，毕业之后成为公司骨干级人才；另外，大学城附近一般都存在很多商家，以便我们更快更多的了解商家的需求点。
2）繁华密集的写字楼，原因是人口密集，同时电脑的覆盖率非常高；社会最具影响力的群体，消费能力很强。
3）居民社区，原因是走进社区是电子商务的必然趋势，未来的生活将有电子商务主导；日常生活必须消费品的存在地，真正体验平价购物，享受优质服务。
初期阶段，大学生市场将是我们主要覆盖的点，在运行过程中，我们一步一个脚印，慢慢积累经验，待到经验成熟之时，我们将进军写字楼和居民社会。
四、平台推广
新模式下的平台推广将是校园代理负责。因此，校园代理也是我们平台运行的一部分。为了更好地帮助校园代理推广我们的平台，我们需要帮助其了解我们的经营模式，这样他们才能更好的像广大消费者推广。“没有卖不出的货，只有卖不出货的人”，所以在平台推广时，需要代理拿出新颖的推广方式达到推广的目的。
五、团队建设
由于新的经营模式将招商和物流放在重点位置。因此，也需要在团队中注入新鲜有活力的血液进去。在我校建立一个大团队，两个小分队，一个招商队，一个是物流队。组建队员时，要严格对其考察，能力是可以锻炼提高的，因此需要着重考察其人品。团队组建完成后，由原团队中有经验的老前辈带领和培养新队员，使其尽快适应团队氛围，更好的发挥自己的能力。
当然在组建团队时，需要注意这几点：
1）品质重于重于能力，始终记住“骑马牵牛赶住打狗”的含义，好的队友会使团队更好，差的队友只会抱怨，制造不和谐因素。
2）团队人员配置时，要根据实际情况来定，做到灵活多变。初期时，订单不会太多，物流队人数不用过多；需要增加新的商品上线，所以招商队人数适当多些。一段时间后，平台知名度提升了，订单也就多了，这个时候物流人数也要适当增加了；这个时候，商品的种类也基本齐全，招商队人数需要适当减少。
3）人的天赋各异，队长对队员观察一段时间后，应合理调动队员任务，真正做到人尽其才。
新模式下，市场适当弱化了。我校的市场任务就是找到一个影响力大的代理，尽可能的提升我们平台的知名度，让更多消费者知道，而不是像以前那样在学校招众多的加盟店主。
六、后期管理
在团队基本建立之后，就需要相应的管理了，都说创业型公司的管理不能靠硬性的规章制度，更多的是靠团队整体的友谊来达到目的的。因此，需要整个团队，分队和个人经常沟通交流，分享经验和遇到的问题。记住：一个人的思想是孤立的，一群人的思想碰撞之后往往会产生炫丽的火花。因此，我们需要用这种“软制度”来管理团队。
七、财务预算
真正的资金刚刚开始会全部砸在技术上，就是PC端和APP移动端，移动端购物目前还木有培育完善，未来真正的电子商务一定会在移动端大放光彩，PC互联早就过去了，移动互联现在是真正的主角，刚开始一定要把局部好，只有只有才会走的更远，任何一个企业，如果一开始就木有想到未来大方向的布局，有一天必然会死的很惨，无论是诺基亚，还是阿里，为什么阿里巴巴现在在移动互联上要和腾讯翻脸，因为现在不翻脸，以后必然会死的很惨，这是一种战略。
真正的资金其实也就是把ＡＰＰ移动端和PC端做好并且对接，这个技术不会超过５万，还有的就是工资，工资问题，我个人认为可以通过软方式解决，如果有办法让我们所有人都感觉这是他们每个人自己的企业，那么这个问题就很好的解决了，这个办法就是在最开始把利益分配做好，也就是建立大制度，所有人尊重游戏规则，尊重制度。
最最重要的是在物流环节，物流环节是我们的重点，如果我们可以养活物流人员了，我们就可以活下来，这个我相信是有可能的。一个月的销售额如果是３００００，每天的销售额是１０００，需要６个物流人员是可以解决的。这样应该会有４０００块钱的返利，每个月会有７００块钱，我相信对学生会有吸引力的，并且我们可以在物流上做文章，免费永远是最昂贵的，当然也可以限制，做销售额是有可能的，让利做到底线，物流做到极致，是有市场份额的，目前很多人反映来回的让利太低，还有人对物流费用很反感，以及不好的服务，。
如果有１０万块钱其实我们的想法就可以实施了！
八．盈利点以及利益分配
其实我们的模式就是Ｂ２Ｃ模式，就是通过我们的物流让商家和消费者直接对接，这样更快，更有知名度，。就拿湖经来做一个预算，如果超市百货，餐饮，水果，生活用品，学习用品，精品等上齐，有更大的价格差，物流价更低或者免费，有没有把握把销售额做到１０００００，那么一年的销售额有没有可能达到１０００００，这样如果我们拿１２００００，养活物流人员是可以的。当然也不止物流人员，前期是可以解决的。这个平台活下来就很快，时间周期是非常短的。我研究过几个做大学生市场的电商，死的很快，第一，优势不明显，第二，物流木有，第三，盈利木有明确，还有一个最致命的伤，就是大学生的市场是流动的，这个东西很多电商找到但是木有对策，这表明大学生市场这块木有那么简单的。
销售额盈利，广告盈利，入住费等等，这样盈利的环节就非常明显了，而且是在我们的手上，来回的盈利我们是有的，而且我们问心无愧，这样就可以真正的去做市场了。只要活着，我们就可以盈利。这样的发展才可以有
前途。我们再看看来回，加盟商的主要环节应该是重点在消费者这块，但是现在效果真的不好，很难绑定。如果可以绑定，我们也可以想办法，成本更低，心理更好，这样烧市场非常快，加盟商绑定市场是非常难的，就是把４２０块钱２年后赚回去了，两年后我们还招加盟商吗？是有非常大的后遗症的，而且两年后，我更乐意选择做消费者，但是不会选择当加盟商，我疯了吗？出去两天兼职就可以把几个月的钱赚回来，何必还要低下脸面，去宣传，真的很多大学生不希望这样，都更喜欢做消费者。来回的加盟商环节必然会取消，不免费很难发展。还有一个是，如果换届招加盟商，会造成多大的工作压力和推进速度，真特么的难。很明显不合理！
股份绑定人，利益分配做好！这个待定！
一执行总结
1.1公司宗旨
1.2公司简介
1.3产品与服务
二市场分析
2.1行业背景
2.2目标市场
2.3竞争分析
三市场与销售
3.1市场开拓
3.2营销策略
3.3 盈利模式
四风险分析及对策
4.1市场风险及对策
4.2人才风险及对策
4.3资金风险及对策
4.4运输风险及对策
4.5供应风险及对策
4.6管理风险及对策
4.7盈利风险及对策
4.8客服风险及对策
4.9破产风险及对策
五财务分析
5.1资金来源
5.2成本预算
5.3销售额
5.4利润收益
六团队结构
6.1部
门建构
6.2人员安排
6.3利益分配
七未来规划
7.1 2014上半年规划
7.2 2014下半年规划
7.3 2015年年度规划规划
7.4 2016年年度规划规划
7.5 2017年年度规划规划
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房地产项目融资计划书（范本） 一、企业经营状况介绍 公司成立于2019年，是由**市****有限公司与****有限公司合资成立，法人为***，注册资本*00万元，是集团旗下集地产开发运营、建筑建造、商业地产招商策划为一体的房地产开发企业。****广场是公司精心开发的商业综合体项目之一，总建筑面积*.*万平方米，商业建筑面积达*.*万平方米，并成功引进人人乐、真功夫、中影院线等知名品牌入驻，获得了极大的商业成功，曾荣获“200*年中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号。 二、企业法人介绍 **市****有限公司创立于2019年4月29日，由**市****有限公司与****有限公司共同出资，经**市**区工商行政管理局核准注册的合资公司。于2019年成功开发“**广场”项目，荣获“中国房地产创新榜中国最具投资价值物业奖”荣誉称号，同年被评为**市“文明诚信企业”。公司一直坚持和贯彻“和谐经营，回馈社会”的信念，从公司建立伊始，回报社会，促进和谐就成为了公司的使命。从2019年至今，公司迅速发展壮大，发展不忘社会，始终将社会责任放在企业发展必须遵守的信念，不论是项目建设还是社会公益，建立更高的环保标准，服务更人性化的社区建设，并多次为社会重大灾难事件进行捐助，救助失学儿童，赞助希望工程等，仅2019年一年公司发动全公司员工捐助救灾款3次，公司共出资100多万元用于赈灾救助，
从2019至今集团公司救助失学儿童、资助贫困儿童20多名。公司将继续投身社会公益，并建立内部互助体系，内外协调，将企业更多的关怀送给员工，回报社会!根据公司的发展规划，预计2019年的年销售、经营及租金收入额可达***00万元。公司一向讲信誉，守合同，目前在**银行**支行有信贷关系，在与银行交往过程中，从来都是按期支付利息和归还贷款本金。与经营客户订立的合同履约率为100%，多次被有关部门评为守合同，重信誉的单位。 **市****有限公司成立于2019年，是由**市****有限公司和***共同出资成立的投资公司，公司法人为***，注册资本*000万，主要从事地产开发、实业投资、物业管理等业务。公司成立以来，竣工面积*0多万平方米，投资开发了**广场、****国际酒店等项目;目前，公司承建的****项目已经竣工验收，****四星酒店也已经全面正式开业，在**市的地产行业已经形成了较强的区域品牌优势。辉煌成绩的取得，源于公司高层的崇高信念和更高追求，缘于公司坚持信誉第一和对合同的恪守，缘于**人追求质量第一和科学、精细、文明的理念。公司将以诚信经营为根本，以仁义道德为准则，愿与社会各界企业精诚合作，共创美好未来，共建和谐社会做出新的贡献。 三、股东背景 **市****有限公司：成立于2019年，出资人为***、***，注册资金400万，主要从事工程承包、房屋建造等，先后承建开发了“***花园”、“**苑”、“*安居”、“****雅苑”、“**大厦”等项目，2019年与****有限公司合资成立****有限公司，开发了****广场项
水果连锁店融资计划书 一、概要 （一）项目简介： 1．社区水果店的建立： 在社区的居民达到3000个家庭（每个家庭3人计算）的小区建立水果专卖店。 2．在全国地区开展连锁店的xx。 3．在北京地区成立120-150家水果专卖店和加盟店。 4．建立遍布全国的水果销售终端和成为全国最大的水果批发企业。 （二）公司未来目标 1．引导国人健康、合理的食用水果。改变国人膳食结构。 2．打造社区水果连锁店的概念。为国人消费水果提供便利条件。 3．成为北京、乃至全国最大的水果分销、零售商 4．拥有数量最多的水果专卖店及加盟店。 5．提供更多人性化、便捷性的服务。二、产品经营理念 （一）业务范围 1．水果、干果、及相关产品的零售、批发 2．建立水果销售连锁店。 3．水果连锁店的xx。 （二）企业口号单一的销售水果来定义企业太广泛了、没有什么能让别人留下深刻印象，所以企业应该选一种一年四季都可以供应的水果，并且这种水果是大家都愿意食用的水果，例如：
香蕉或橙子。做为主打产品，并以此为宣传口号。 1．我们销售最棒的香蕉。 2．我们提供最好的橙子。三、业务介绍 （一）市场前景分析中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。国内果品消费需求增长潜力大随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比2002年全国果品生产总量高出70％四、市场营销： 一、销售： 成立大客户销售部和零售连锁部。 单店推广： （1）开业之初在水果店辐射范围内的居住小区发放宣传工作单吸引小区居民。 （2）推出积分卡活动，吸引社区居民前来消费。并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。加盟事业部的推广： （1）参加一些连锁加盟的行业展览，把店面直接布置到展会上去，并在水果上（如： 橙子）上印上企业的联系方法，发放给参观人群。这样既有新意，也更能吸引别人的关注。 （2）在一些创业报纸或杂志上用文章介绍加盟事业和水果行业的前景，吸引加盟
互联网融资商业计划书 项目名称：XXXXX 项目单位：北京XXXXX发展有限公司 地址：北京市朝阳区XXXXXX 电话：010-51XXXXXX 传真：0XXXX 电子邮件： XXXX 联系人：XXXXXX XXXXXX限公司 2018年7月12日
“赢在中国”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行，这种新型流通方式，正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少，见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店而开办的企业，成功率高于90%。加盟店之所以成功，除品牌统一宣传、统一配货优势外，其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训，使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验，连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书，从医疗保健到超市便利，从家居装饰到婴幼用品，各行各业都在联盟，人间无处不连锁！互联网融资商业计划书。 互联网的普及，使全世界范围的亿万消费者连接在一起，形成了一个全球性商品及服务的巨大市场，并且这个市场无论是规模还是应用范围，都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心，网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段，带动相关产业链迅速拓展，由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及，作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间！ 当前中国网民人数已位居前球第一，中国老百姓的创业激情更是空前高涨，据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标！因此如何创业？创业选什么项目？成为大家关注的热点！在全民创业热情不断高涨的前提下，“招商加盟网络平台”的市场空间，被长期看好，也是网络投资领域新的财富亮点，拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快，投资风险最小的投资方向！ 二、“品牌联盟”模式，成就网络传媒 第三方数据显示，当前活跃在中国市场上的招商加盟项目，不少于5000家，还有一些非正规的运营项目不低于3000家，这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入，他们为了将自己的项目在中国境内推广出去，顺利的发展到加盟商，在宣传上可谓费尽心机！他们每年每家花出的广告费少则100万元，多则上1000万，按每家投入50万费用计算，招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元，而随着网络媒体的迅速普及，招商加盟行业把大量的宣传经费都投在网络媒体上，因此招商加盟行业的网络媒体，受到认可与追捧，其因有三： 1、网络平台互动性强，不受时间及空间的限制
O2O营销模式 什么是O2O营销模式 (1) O2O营销模式的产生背景 (1) O2O营销模式的特点 (1) O2O营销模式的优势 (3) O2O营销模式的核心 (3) O2O模式的多元化 (4) O2O的风险误区 (5) O2O的国内发展 (6)
什么是O2O营销模式 O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O 通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，从而将他们转换为自己的线下客户，这就特别适合必须到店消费的商品和服务，比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发等。2013年O2P营销模式出现，即本地化的O2O营销模式，正式将O2O 营销模式带入了本地化进程当中。 O2O营销模式的产生背景 随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原有的B2B，B2C，C2C商业模式之外，近来一种新型的消费模式020已快速在市场上发展起来。为什么这种模式能够悄然的产生?对于B2B，B2C商业模式下，买家在线拍下商品，卖家打包商品，找物流企业把订单发出，由物流快递人员把商品派送到买家手上，完成整个交易过程。这种消费模式已经发展很成熟，也被人们普遍接受，但是在美国这种电子商务非常发达的国家，在线消费交易比例只占8％，线下消费比例达到92％。正是由于消费者大部分的消费仍然是在实体店中实现，把线上的消费者吸引到线下实体店进行消费，这个部分有很大的发展空间，所以有商家开始了这种消费模式。 O2O营销模式的特点 O2O对用户而言： ①获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息。 ②更加便捷的向商家在线咨询并进行预售。 ③获得相比线下直接消费较为便宜的价格。 O2O对商家而言： ①能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。 ②推广效果可查、每笔交易可跟踪。 ③掌握用户数据，大大提升对老客户的维护与营销效果。 ④通过用户的沟通、释疑更好了解用户心理。 ⑤通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。 ⑥对拉动新品、新店的消费更加快捷。
咖啡连锁店 融资商业计划书目录
一、投资目标与任务 1、投资目标 2、投资任务 3、成功的关键 二、投资方简介 1、投资方性质 2、股东简介 3、运营模式 三、产品和服务 1、产品和服务描述 2、竞争比较 3、资源、技术 4、将来的产品和服务计划 四、市场分析 1、市场需求 2、行业发展趋势 3、竞争分析 4、小结 5、成功案例参考 五、推广策略 1、市场策略 2、竞争优势
3、定位 4、推广计划 六、管理概要 1、组织结构 2、管理团队 3、人员计划 七、财务计划 1、财务概况及盈亏平衡点 2、小结 一、投资目标与任务 1、投资目标： 成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。 3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。 2、投资任务 （1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。 （2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。
（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和业主的知名度和客源数量，实现双赢。 3、成功的关键 （1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。 （3）选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美（如衡山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。 二、投资方简介 1、投资方性质 股份制方式合作的个人投资者。 2、股东简介 3、运营模式 合作形式。合作者：xx咖啡。xx咖啡在法国已有百年历史，在全世界已发展了多家咖啡店.xx咖啡仍在继续以其强大的品牌效应吸引着中国各地的投资者。咖啡总部对于投资者所选择的营业地点有自己的一套模式，结合xx咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议投资者在高中档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；直营店营业面积应在100至1200平方米；统一产品；
互联网020运营模式心得体会 O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。 O2O(Online to Offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去——在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。 O2O的理念算不上新颖，但很重要。前瞻产业研究院《2016-2021年中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例，分别为3%和97%(一说4.5%和95.5%)。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。 那么，O2O与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间?它对销售模式会产生什么样的影响和要求?它的未来如何?带着这些问题，让我们走近O2O。 ? 一、从业务本身看：O2O做的事有什么不同 ? 1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O 1)O2O的前世今生 O2O并不是新鲜的东西。在中国电子商务发展中，O2O是历史最悠久的商业模式之一。在“古代”的O2O中，携程网就是优秀的代表。 我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程网的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用网上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。携程旅行网成立于1999年，2003年12月在美国纳斯达克上市。携程网使O2O 模式，成为中国最早的上市概念。甚至可以说，纳斯达克是先认识了中国的O2O，后知道中国电子商务的。 像标准的O2O一样，携程网有线上线下两部分业务。线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息;线下向会员提供酒店预订、机票预订、度假预订等全方位旅行服务。目前，携程旅行网拥有国内外5000余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。 除携程、艺龙酒店预订都是采用到付模式，线上只发生信息流，而不发生资金流。而青芒果则采用预付模式，与现在的O2O没什么两样。 中国电子商务“古代”O2O另一个成熟应用，就是订票服务。 在携程网上市那一年成立的看购网，于2007年公司正式推出看购网网络平台，观众可以通过看购网，预订全国百家影院影票预订联盟所属的百家影院的影票、提前订座。看购网将票务订制、影卡充值、娱乐资讯、影院阵地宣传及周边营销活动等业务进行整合，
（感谢您阅读和下载本文档，更多精彩文档，请关注我们，我们将一如既往为您服务） 篇一：商业计划书简单样板 文字排版要求： 1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。 3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数："一"、"（一）"、"1"、"（1）"。 摘要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。） 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。） 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。） 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本） 公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营
融资项目计划书 （模版） 项目名称： 项目单位： 公司地址： 联系人： 电话： 传真: 电子邮件:
法律声明
目录 摘要 (3) 第一部分公司概况 (5) 第二部分管理团队 (7) 第三部分产品/服务 (10) 第四部分研究与开发 (11) 第五部分行业及市场 (13) 第六部分营销策略 (15) 第七部分产品制造 (16) 第八部分公司管理 (18) 第九部分融资计划 (20) 第十部分财务计划 (21) 第十一部分风险控制 (22)
摘要 1.公司基本情况 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 2.主要管理者情况 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 3.产品/服务描述 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 4.研究与开发 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 5.行业及市场 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 6.营销策略 _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
互联网加盟/融资计划书 项目名称： 项目单位： 地址： 电话： 传真： 电子邮件： 联系人： 2018年7月12日
“xx”融资计划 一、推动项目快速发展的背景 近两年来“连锁加盟”商业模式在中国市场得到迅速的推行，这种新型流通方式，正以每年180%至190%的速度在发展着。连锁加盟店被公认为投入最少，见效最快、成功率最高的营销模式。据国际商务部公布的统计资料表明，独立开办企业业主的成功率不到20%，加盟连锁店而开办的企业，成功率高于90%。加盟店之所以成功，除品牌统一宣传、统一配货优势外，其中很关键的是来自总部的经营指导、员工培训，使你用最短的时间成为业内高手。根据这一市场经验，连锁经营的市场占有率在快速提高。从食品饮料到文化图书，从医疗保健到超市便利，从家居装饰到婴幼用品，各行各业都在联盟，人间无处不连锁！ 互联网的普及，使全世界范围的亿万消费者连接在一起，形成了一个全球性商品及服务的巨大市场，并且这个市场无论是规模还是应用范围，都在以惊人的速度扩张和发展着。网络经济已成为企业新经济的核心，网民数量的增长不仅使中国的互联网进入高速成熟阶段，带动相关产业链迅速拓展，由于招商加盟行业的快速发展及网民的普及，作为“招商加盟网站平台”就拥有一个无限大的发展空间！ 当前中国网民人数已位居前球第一，中国老百姓的创业激情更是空前高涨，据权威部门调查在中国10个年轻人当中就有3.5个人有创业的目标！因此如何创业？创业选什么项目？成为大家关注的热点！在全民创业热情不断高涨的前提下，“招商加盟网络平台”的市场空间，被长期看好，也是网络投资领域新的财富亮点，拥有快速的发展与高回报的赢利前景。是当前投资网络领域见效最快，投资风险最小的投资方向！ 二、“品牌联盟”模式，成就网络传媒 第三方数据显示，当前活跃在中国市场上的招商加盟项目，不少于5000家，还有一些非正规的运营项目不低于3000家，这8000家客户正在大把大把的花钱做各种媒体广告的宣传投入，他们为了将自己的项目在中国境内推广出去，顺利的发展到加盟商，在宣传上可谓费尽心机！他们每年每家花出的广告费少则100万元，多则上1000万，按每家投入50万费用计算，招商加盟行业每年的推广费用保守估计要花去50亿元，而
一则拟设立苏宁银行的投资，即让苏宁云商股价在不到两个月的时间内几近翻倍，身为苏宁云商董事长的张近东，似乎已经摸准了市场的命门。 10月28日，苏宁云商开盘即告停牌，并于当天下午宣布联手弘毅投资以4.2亿美元投资PPTV聚力(下称PPTV)，其中苏宁出资2.5亿美元，持股44%成为第一大股东。 “是我们布局互联网战略，实现O2O模式重要一步。”还在湖南出差的张近东28日晚间告诉本报记者。 这是苏宁云商迄今为止最大的一笔战略投资，但对“烧钱”的互联网数字类消费市场而言，“门外汉”苏宁云商缘何“掺和”其中，未来能否适应，谁又将是苏宁的下一个“猎物”？ “六月底苏宁股价还只有4块多，12块多参与增发的弘毅亏得血本无归，但宣布搞个银行，尽管连影子都还没有，股价就涨到14块多，这下又沾上热门的互联网和影视传媒概念，苏宁真是玩概念的高手。”北京一位私募人士对此调侃道。 面对这样的质疑，张近东并未予以回应。 “互联网化”提速 事实上，即便不算上未来可能的市值增长，这笔买卖也颇为划算。 早在2011年2月，软银的孙正义入股PPTV时，其估值还高达7亿美元。而今，PPTV 估值明显下降，对应苏宁云商此次交易，目前其估值仅5.68亿美元。 对于收购缘由，张近东称，这是苏宁全面互联网化，加速转型的关键步骤，“我们主要是布局入口，PPTV在PC、手机端、pad端、电视端均是不错的渠道。” 值得注意的是，PPTV在2011年那一次2.5亿美元的融资中，原投资方德丰杰曾有一定比例退出以实现保本。苏宁云商此次同样以2.5亿美元投资，孙正义是否也会采取此前德丰杰的退出策略？对此，张近东同样没有回答。
项目融资计划书 项目编号：CJH0163 一、公司基本情况 1、成立时间:1995年10月 2、注册地点:天津市 3、注册资本:500万元 4、股权结构:公司共2个法人股东，第一大股东持股比例90% 5、主营业务：耐磨金属铸件、金属材料添加剂、技术成果交易 7、所属行业：金属耐磨材料铸造行业 二、行业分析、优势分析和发展规划 1、行业分析 公司经过20年的发展，积累了国内外大量优质客户。但由于公司产能受限，现有产能仅可满足国内客户需求。因此，公司放弃了大量国外优质客户订单。随着公司新厂房的建成以及投产，将有效缓解公司产品产能不足的问题，以满足更多国内外优质客户的产品需求。公司目前产品处于供不应求的状态。 同时，公司现已完成全行业产品的研发，并在行业内树立了良好的信誉与口碑。目前公司已具备进军全部金属铸造行业的条件，产品可广泛应用于汽车、铁路、电力、工程机械、矿山机械、航空航天以及核工业等领域。 A、产业升级对高端耐磨材料需求增加 a新一代信息技术产业发展急需高性能功能材料 b海洋工程装备产业及岛礁建设急需高端材料 c节能环保产业发展急需新材料 d先进轨道交通装备等产业发展急需新材料 B、广阔市场前景 a目前进口是各企业获得高端耐磨材料的主要途径，国内市场前景广阔 b耐磨材料在电力、矿山、水泥、煤炭、砂石等行业应用市场巨大 C、开拓市场，与不同行业典型企业合作 a选择不同行业的典型企业，推广技术，为用新技术标准进行商品化运行打下良好基础
b通过与萨克塞斯、津兆机电、中国电力、中国铁道部等10个项目的开展，实现系列化添加剂的市场开拓，同时开辟系列化新一代新型金属材料的应用c通过合资、合作等方式，联合上下游企业，实现公司提出的战略目标 2、公司竞争优势分析 公司产品以及技术具有贯穿上下游产业链的优势。 ①品牌优势 中国高端耐磨铸件第一品牌，细分行业龙头，市场占有率第一 ②技术优势 一代四化技术,达到国际先进水平；共计承担科技部科技项目2项，国家发改委产业振兴项目1 项，天津市各级科技项目近20项；申请专利36项,其中发明专利17项；拥有授权专利25项，其中发明专利6项 ③成本优势 通过技术创新，降低贵重合金比重，而综合性能与产品质量不变 ④定价权优势 掌握前沿的尖端技术，能生产出高性价比的产品，掌握着一定的定价权 ⑤团队优势 成立了研究院,搭建金属材料方面的专家平台；著名院士为研究大方向进行把关 3、公司未来发展规划 公司的发展目标是助推中国基础金属材料升级，以及领军中国高端金属材料，打造世界级新型金属材料产业群的愿景。 为实现这一目标，公司制定了“335”发展规划，即： ①三大系列产品：高端耐磨铸件、系列化新材料添加剂、技术成果交易； ②三大区域平台： ⑴新型金属材料硅谷 位于华苑高新技术产业园区，设立新材料技术研究院，以O2O的方式，汇聚国内外新型金属材料科技研发的最新成果，申请专利、标准制定等，掌握核心技术，占领科技制高点。 ⑵中试及孵化基地 中试及孵化基地坐落在静海县良王庄乡，现已有20年的发展基础，进行科研成果及产品的中试、孵化与高端耐磨件规模化，推动其他产品的商业化转化； ⑶铸造产业集群 目前，坐落在静海县中旺镇的滨港铸造园已经成立，以我们掌握核心技术，与行业的顶端合作和整合，形成技术市场一体化。以技术和市场入股的方式参股到若干个
如何写一份简单的商业计划书 目前越来越多的人创业人员遇到了很多的问题就是如何写一份商业计划书。做为为一名初创者，想写一份商业计划书，但不知道商业计划书的组成部分。怎样简单地了解一份商业计划中应该包括什么? 首页要知道商业计划书是干什么的，为什么要写商业计划书? 商业计划书，是公司或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。 编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应真实、科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长;如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预测、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、简洁易懂。 商业计划书核心要点 新商业计划书应浓缩企业之精华，反映商业之全貌。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。建议篇幅一般控制在两千字左右或25页PPT以内。主要包括以下几项内容： 1、公司概述 2、产品服务 3、管理团队和组织架构 4、研究与开发 5、行业与竞争 6、商业模式 7、营销策略 8、融资说明
9、财务计划与分析 10、风险因素 11、退出机制 上述只是其中的一些要素，你的商业计划书并不是就此而完整了。一个全面的商业计划还需要包括：你的目标群体是谁，你即将进入的市场的条件，以及你针对最坏情况所做的打算。当然，还有资金：你需要多少启动资金?以及一旦你的企业已经建立并运转，资金将从何而来?等等一系列的问题。
商业计划书 第一部分公司概况篇 一、公司概况 XXX公司建于xxx，该公司是一家集xxx于一体的综合型科技和医药生产企业，公司的复合米粉面条项目获国家发明专利，其它医药产品均具新、奇、特、快的特点，公司业务范围涉足电子、通信、保健食品、医药产品和医疗用品等诸多领域，产品辐射全国各地，深受用户欢迎。 公司位于山东省日照市，拥有雄厚技术实力，现有技术人员20人，其中专家2人，硕士15人，大专以上学历人数占到90%以上。“生产一代、研制一代、储备一代”是公司医药产品开发基本策略。公司现有胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、酒剂等多种剂型，十多种药品，六个专利级新药，八个外字号药，药品覆盖肿瘤、肝病、壮阳、糖尿病、冠心病、抗菌消炎、跌打伤痛、美容养颜、产后缺乳等多个领域，其中“冠心康胶囊”、“克糖胶囊”属国家级新药，并被公司列为2012年重点推广项目；“消痔康洗液”和“一通系列产品”均被公司列为2012年扩大生产项目，并获得多家企业基金支持；2012年公司将通过了国家药品GMP认证，并获得药品GMP证书。 公司弘扬“优质、信誉、团结、创新”的企业精神，在市场竞争中不断发展、壮大，销售网点遍布全国。在日益激烈的市场竞争中，全体员
工充分发挥锐意进取、积极创新的精神，使公司业绩一直保持强劲的发展势头。2012年底，公司资产总额将增至3000万元，营业收入1800万元，净资产1000万元。 2012年公司将拥有总资产3000万元，员工260余名（其中高级职称5人，中级技术职称13人），拥有冠心康胶囊、克糖胶囊、一通淤结散、一通七效痧油生产线四条；口服液制剂药生产线一条，动力供应和包装材料辅助生产车间两个。 主要品牌为[寰通]。 二、主要股东 （一）xxx，男，汉族，山东省日照市人，毕业于xxx，工程师，原xxx公司总经理，2007年创办xxx公司至 今。 （二）xxx，男，汉族，xxx （三）xxx，男，汉族，xxx 三、股本结构说明 公司共有三位股东（均为自然人），股本结构中，每人各占三分之一。
建设项目融资计划书 1、项目建设概述 项目名称:蓝艺空间民族特色工艺品有限责任公司 项目建设单位：蓝艺空间云南民族特色工艺品华中市场总部 项目负责人：蓝艺 项目建设内容：建设全国最大的品牌工艺品连锁店 项目总投资额：约50万元 项目融资：社会融资30万元以上。 项目建设期：建设融合期5个月。 2、项目概况 蓝艺空间筹备于2001年6月，两位合伙人于2002年10月23日共同投资十一万接手武汉市沿江大道167号加凡美阁比萨店，并于 12月16日开业。至今一年有余，其间相继开设两家分店，均由于 非典和门面拆迁等原因关闭，现有一家直营店，一家邯郸签约加盟店，意向加盟客户众多(有来信为证)。蓝艺空间在发展过程中，受 到众多媒体关注，河北电视台《时尚先锋》栏目以专题的形式预以 报道，取得良好的品牌效应。湖北电视台，陕西电视台，四川电视 台均以新闻或特色店的形式预以观注，《楚天金报》在本11月也进 行了相关报道。纵观一年的发展历程，蓝艺空间积累了较为丰厚民 族工艺品专业知识，培养了两位销售对工艺品较为专业的销售人员，蓝艺空间筹办人也经受了市场的洗礼。蓝艺空间在发展过程中，坚 决抓住云南民族特色，全力建立一个正规连锁店的品牌形象，并制 定了相关制度，如会员卡制度，不还价制度，积极注册商标等，在 武汉市销售民族工艺品的小店及喜欢民族工艺品的朋友享有较高盛誉。 3、项目特色
蓝艺空间自从开业伊始，就受到社会的关注：开业仅一月，就受到湖北卫视新闻部采访，以新闻形式出现在湖北广大观众面前。随 着时间的推进，很多朋友咨询有关加盟事宜，由于当时蓝艺空间成 立时间较短，缺乏加盟店足够的经验和管理能力去发展加盟店，故 屡次拒绝。今年四月，河北卫视《时尚先锋》栏目慕名而来，拍摄 了一期约四分种的专题片，在河北播出后引起相当大的轰动，先后 有许多朋友以电话或信件形式与我们联系，希望能加盟本店，合作 开发。 蓝艺空间之所以引起人们的关注，除了小店本身有特色外，也与市场对民族工艺品，对民族文化的需求有关。而蓝艺空间的特色集 中了中国西南诸省民间工艺的精华。众所周知，云南是一个旅游大省，也是中国少有的旅游强省，自然资源得天独厚，也是中国少数 民族居住最多的地区，省内有26个民族，每个民族都有自己独特的 社会文化及丰富多彩的民间工艺，如大理的蝴蝶标本、扎染、腊染 工艺品;丽江的东巴文化，精雕细琢的木刻，神秘的纳西古乐，香格 里拉的粗犷、柔美、纯洁，藏传佛教的原始与真知，无不吸引着人 们的眼球，也引起了广大爱好旅游的朋友们的关注。就是这种天然 的条件，使蓝艺空间拥有了别的民族特色工艺品店无法比拟的优势：工艺品多样化、民族底蕴深厚、具备持续发展的能力。 4、项目发展方向 蓝艺空间是以经营民族特色工艺品为主的全国连锁店为构想而运作的，为了达到这个目的，在取店名时充分考虑到未来发展，因此 没有在店名中加入云南地方特色，便于以后品牌延伸及工艺品种类 的更新换代。蓝艺空间在成立五个月后，顾客反映本店名有特色而 无不良影响时便积极申请注册商标，将于04年4月正式取得注册商 标证明。 加盟连锁是蓝艺空间未来发展的主要方向。此外，蓝艺空间通过客户所提供信息，了解各地市场行情，在适当时候发展自己的直营店，以获得更多利润。由于某些云南或印巴工艺品有特色且档次高，因此可以在商场或高级酒店，宾馆等设立直销点，在公司发展过程中，利用前期的原始积累和人才专业优势，积极稳步做进出口工艺
融资计划书如何写 融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书. 对它的撰写,大体分为五个大步骤: 第一,融资项目的论证.主要是指项目的可行性和项目的收益率. 第二,融资途径的选择.你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式. 比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持. 第三,融资的分配.所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性. 第四,融资的归还.项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还. 第五,融资利润的分配. 如果,第一步已经完成,那么就可以开始第二步的实施。 何创业都是要本钱的，就算是起码的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金、店面房钱等，更别说大一些的贸易项目了。因此，对创业者来说，能否快速、高效地筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。 融资渠道
目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。 渠道1：银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情况看，银行贷款有以下4种: 1、抵押贷款，指借款人向银行提供一定的财产作为信贷抵押的贷款方式。 2、信用贷款，指银行仅凭对借款人资信的信任而发放的贷款，借款人无须向银行提供抵押物。 3、担保贷款，指以担保人的信用为担保而发放的贷款。 4、贴现贷款，指借款人在急需资金时，以未到期的票据向银行申请贴现而融通资金的贷款方式。 提醒创业者从申请银行贷款起，就要做好打“持久战”的准备，因为申请贷款并非与银行一家打交道，而是需要经过工商管理部门、税务部门、中介机构等一道道“门坎”。而且，手续繁琐，任何一个环节都不能出问题。 渠道2：风险投资在许多人眼里，风险投资家手里都有一个神奇的“钱袋子”，从那个“钱袋子”掉出来的钱能让创业者坐上阿拉丁的“神毯”一飞冲天。但风险投资是一种高风险高回报的投资，风险投资家以参股的形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的
项目融资计划书（多篇） 一、项目概略 项目名称：xx股份有限公司增资扩股，争夺提前在国内外创业板上市。 项目开发承当单位：xx股份有限公司。 出资规划：总本钱850万美元。 公司现财物：折合500万美元。 方案增资：350万美元。 二、融资意图 xx公司经过四年的开展渡过了草创的艰难和高危险期间，进入了高速生长的前夕，跟着成绩的敏捷生长，加上xx公司建立后事务拓展，资金变成开展中的瓶颈制约。
20xx年xx公司在国内较早地进入了数字电视中心操控芯片研制职业，并成功开发两代HDTV显现操控芯片，正在着手开发的第三代TFT液晶数字显现操控芯片具有非常宽广的商场前景和很高的技能难度，招引一批高级人才联合开发，需要较多的资金撑持。 xx公司现有本钱规划偏小，仅1800万元人民币，需要拓展至5000万元左右，构成能与其它规划公司竞赛抗衡的才能，坚持和拓展自个的商场份额，一起到达能直接在境内外上市的规划后也能够专注去拓展成绩，在短期内不再受开展资金的困惑。 xx公司若要在境外上市，对国有股东成份需要进行改造（MBO），这也需要经过本次融资来完结。 三、融资方案 1、外资出资方法：考虑到外资投入一般期望经过境外上市来取得出资报答，这就需要将联创公司注册为外资控股公司并将现有国有股退出，完成过程主张如下： a、现有国有股按现值转让给运营团队（MBO）。 b、在境外注册一家公司作为联创公司的境外母公司。
c、新出资者经过出资境外公司出资收买联创公司。 d、联创公司现股东（运营者、厦华等）用出售现有股份所获外资从头入股联创公司。 2、内资投入方法：考虑到内资投入者首要期望公司做强后，在境内上市或被新股东高价收买而取得报答，主张完成过程如下： a、现有国有股按现值转让给运营团队（MBO）。 b、出资方直接入股xx公司。 3、本次融资资金需要及资金投向：本次增资扩股总需要资金核算为2890万人民币，合美金350万美金，加现有资金1000万人民币共3890万元人民币，核算分配如下： （1）拓展小家电及手机周边ASIC的研制、出产、使用、出售共出资800万元 a、小家电ASIC晋级。
融资计划书怎么写范例 融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。融资计划书怎么写范例，一起来看看下文。 【篇一：创业融资计划书模板】一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述 *企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、
拟投资的核心产品的总需求等， *目标市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ *行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ *竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？