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O2O策划书一、项目背景随着互联网的快速发展，线上线下融合的O2O（Online to Offline）模式逐渐受到关注。
O2O策划书旨在提供一种全新的商业模式，将线上线下的优势相结合，为消费者提供更便捷、高效的购物体验。
二、项目目标本项目的目标是打造一个以线上平台为基础，线下实体店为支持的O2O购物平台。
通过整合线上线下资源、提供优质服务，实现以下目标：1.支持用户在线浏览商品信息并进行购买；2.提供线上支付、线下体验、线上线下积分共享等功能；3.搭建一个互动社区，促进用户之间的交流与分享；4.提供个性化推荐、精确营销等功能，提升用户购物体验。
三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我们将进行市场调研和竞品分析，确定产品定位和核心功能。
同时，还需要进行团队组建、资源准备等工作。
2. 平台搭建阶段在平台搭建阶段，我们将进行网站和移动端应用的开发，并设计用户界面和交互流程。
同时，还需要与合作商家进行对接，建立商品库存和物流系统。
3. 运营推广阶段在运营推广阶段，我们将通过市场营销、广告宣传等方式，吸引用户注册和使用我们的平台。
同时，还需要利用数据分析工具对用户行为进行统计和分析，优化产品和服务。
4. 用户增长阶段在用户增长阶段，我们将通过提供优质的商品和服务，以及精准的营销策略，吸引更多的用户和合作商家加入平台。
同时，还需要加强用户之间的互动和共享，提高用户留存率。
四、核心策略1. 线上线下一体化以线上平台为基础，线下实体店为支持，实现商品信息的线上展示、线下购买、线上线下积分共享等功能，打造一个无缝衔接的购物体验。
2. 个性化推荐通过分析用户的浏览记录、购买行为等数据，提供个性化的商品推荐，提高用户购买的准确性和满意度。
3. 营销策略利用用户数据分析工具，对用户进行精准的营销，例如发送优惠券、活动推荐等，增加用户的购买意愿和黏性。
4. 互动社区搭建一个互动社区，用户可以在社区中分享购物心得、评价商品、参与活动等，增加用户之间的交流与忠诚度。
关于互联网O2O模式创业计划书为深入贯彻“创新”“协调”“绿色”“开放”“共享”五大发展理念和自治区“精准扶贫”政策，我公司从百姓根本需求出发，立足实际，着力打造绿色环保无公害的有机食品,丰富菜篮子,满足广大消费者需求,秉承发展成果与老百姓共享,积极拓宽周边县区农牧民就业和致富渠道,我们拟成立百姓生活服务类电子商务模式企业，现将企业计划书呈报如下：1、项目概述1.1项目目标在当今社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
离线商务模式又称Online to Offline.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为老百姓生活类（蔬菜、畜牧产品、生活必须品）的预订服务，经营目标有以下三点：（1）为消费者提供方便快捷的生活方式。
（2）与处在生产链低端的农民直接签订供货合同，提供互联网营销平台，拓展农民致富渠道，让其获得更大的利润空间。
（3）平抑物价，平衡食品价格，防止垄断，有效解决老百姓吃菜贵的问题，进一步增强社会稳定性。
1.2 产品描述运用我公司旗下“***”来实现O2O模式百姓生活服务的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，我公司和农民直接签订供货协议，取消中间商环节，直接面对消费者，同时通过建立智能仓库，提高菜品的存放时间，保证菜品的新鲜度，确保食品卫生安全。
（1）通过租赁方式，共在市共建立东、西、南、北四个智能配送站（详见附件），采用电动车配送方式，做到既能节能减排，又确保所有订单按时送到消费者指定地方。
使用软件数据统计，有效管控食品进货量，确保食品新鲜度。
（2）成立无菌操作间，做半成品加工，实行360度无死角监控，并放在“***”网上直播，消费者可以随时通过网络检查食品质量，清洗程度以及操作流程。
商城020活动方案策划项目背景随着互联网的快速发展，电子商务行业进入了全新的发展阶段。
为了实现商城的长期可持续发展，吸引更多用户参与购物活动，我们决定策划一场名为“商城020”的活动。
该活动旨在结合线上线下资源，打造一个独特的购物体验，提高用户黏性，并促进用户增长与留存。
活动目标1.吸引新用户注册并参与活动；2.激发老用户的消费潜力，提高ARPU（平均每用户收入）；3.增加用户粘性，提高用户留存率；4.提升品牌知名度与影响力。
活动计划场地布置活动将在商场内举行，分为线上和线下两个部分。
线上活动将主要在电商平台运营，而线下活动将在商场内的划定区域内进行。
为了吸引用户，我们将传统的购物场景与科技元素相结合，营造出独特的购物体验。
•线上场地布置：–通过电商平台的页面布局，突出活动主题；–在首页将活动banner展示为焦点，引起用户的注意；–在活动首页设置活动介绍、福利展示和参与方式的板块。
•线下场地布置：–在商场内的特定区域设立展台，展示热门商品和活动福利；–利用大屏幕展示活动照片和用户参与情况，增加互动感；–设置合理的货架和展示区域，方便用户浏览。
活动流程1.活动开始后，用户可以通过线上或线下途径参与活动。
2.用户通过电商平台或商场内的展台了解活动详情和福利。
3.用户可以在电商平台上参与抽奖活动或下单满额返现，获得额外优惠。
4.在商场内购物的用户可以通过线下刷卡参与抽奖活动，增加购买的乐趣。
5.活动结束后，统计用户参与情况，分析活动效果，并对用户进行相应奖励和回馈。
活动内容1.抽奖活动：–在电商平台上设置线上抽奖机会，用户可以通过完成特定任务或消费获得抽奖机会，增加游戏性；–在商场内的展台上设置大转盘抽奖机会，用户购物满一定金额即有资格参与抽奖。
2.优惠促销：–在电商平台上推出满减、折扣和组合购买优惠等促销活动，吸引用户购买；–在商场内的展台上设置限时特价商品和购物返现活动，提高用户购买意愿。
3.线上线下联动：–用户在电商平台上购买的商品可在商场内进行线下取货，提高用户线下参与的积极性；–用户在商场内购买的商品可享受线上返现或积分奖励，增加用户的回头率。
o2o创业计划书一、项目背景及目标随着互联网和移动互联网的迅速发展，O2O（Online to Offline）模式的兴起，已成为当前互联网创业中备受关注的热门领域之一。
O2O模式通过将线上服务与线下实体店铺相结合，满足用户线下消费需求，为传统实体商业带来了全新的发展机遇。
本项目旨在基于O2O模式，打造一款全新的生活服务平台，为用户提供便捷、高效的线下消费服务，并帮助传统实体商家提升经营效益。
项目的主要目标是成为本地区领先的O2O平台，为用户和商家搭建一个便捷的连接桥梁。
二、市场分析1. 市场规模据统计数据显示，O2O市场规模近年来呈现高速增长趋势。
预计未来几年内，O2O行业市场规模将进一步扩大，潜力巨大。
2. 竞争对手分析目前O2O行业竞争激烈，已有多家知名O2O平台在市场上运营。
我们需要通过提供更加优质的服务和创新的商业模式来与竞争对手区别开来。
三、产品与服务1. 产品介绍我们的O2O平台将提供多种生活服务，包括餐饮外卖、社区超市购物、家政服务、美容美发、快递服务等。
用户可以通过手机APP或网页端下单，并能享受到快速便捷的配送服务。
2. 商家合作我们将与本地区优质商家建立合作关系，为其提供线上推广和线下流量引导服务。
同时，我们也将引入一系列优惠政策，吸引更多商家入驻平台，提升用户对平台的粘性和黏度。
四、营销策略1. 用户推广通过线上线下相结合的方式，进行用户推广。
包括线下派发宣传单、举办线下活动、在社交媒体平台进行推广等多种手段，吸引用户注册和使用我们的平台。
2. 商家合作与商家合作是推广平台的重要手段之一。
我们将为商家提供优惠政策和广告位置，吸引商家入驻，并通过商家的推荐引导用户使用我们的平台。
3. 会员制度建立会员制度，通过积分、优惠券等方式激励用户成为忠实用户，提高用户黏性。
五、盈利模式1. 平台佣金对于通过平台成交的订单，收取一定比例的佣金作为平台的收入。
2. 广告投放为商家提供广告位置，收取广告费用。
020平台创业计划书目录一、项目背景介绍 (2)二、020服务特点 (3)2.1020与传统电子商务的区别 (3)2.2020服务的优势 (3)三、E洁020平台讲解 (4)3.1项目核心 (4)3.2市场前景 (4)3.3盈利模式 (5)3.4战略规划 (5)3.5研发流程 (6)3.6研发推进流程 (7)3.7增值服务 (7)四、营销推广74.1营销策略 (7)4.2 建立CRM (8)五、团队管理85.1企业文化 (8)5.2股权结构 (9)5.3组织结构 (9)六、人力资源管理体系 (10)6.1招聘 (10)6.2培训 (10)6.3薪酬管理 (11)6.4企业文化 (11)七、E洁运行流程 (12)总结 (12)项目背景介绍有关数据显示，目前我国家政服务人才缺口巨大，现阶段我国约有40%勺城镇家庭约5000万户需要家政服务，而目前来看家政服务从业人员仅有1500万，市场需求缺口巨大。
同样，现实走访发现，家政服务人员存在待价而沽的现象，卖方市场决定了家政服务人员的议价权，反而是挑剔客户，从而导致交易的困难；另一方面，家政从业人员缺乏专业培训，持证上岗率不足10%技能水平难以满足用户需求。
同样该市场的乱象还存在于家政公司的非正规性上，很多家政公司缺乏战略眼光，将利益看在当下，这样就导致了服务的不可持续性。
因此市场亟需专业的家政服务平台来净化该市场，从而对家政服务业进行标准化、优化，进而使其成为现代服务业的重要组成部分。
同样来看，近些年，随着阿里、京东等电商平台的快速发展，消费者已经越来越习惯电子消费方式，加上第三方支付的蓬勃发展，消费者与商家之间信任关系得以建立，各种虚拟交易更为安全，可靠。
另外，随着移动3G/4G网络与移动互联的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“ O2O。
简单观察下身边，我们不难发现，O2QE以惊人的速度改变着我们每个人的生活，例如朋友聚会难免小酌一杯，不用怕，E代驾可以把您安全带回家；工作任务紧来不及吃饭，没关系，外卖超人可以让您吃到最爱的糖醋排骨……O2C商业模式正在潜移默化的改变现代人的日常生活，据艾瑞咨询数据分析，预计到2015年中国小区O2O市场规模将突破4000亿, 市场空白，体量巨大。
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o2o项目策划书篇一：o2o创业计划书赋为科技社区生活服务电商平台o2o创业计划书拟定人： Mack拟定日期：20XX-02-10随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。
随着移动3G/4G络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量；基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。
具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词：社区，O2O ，电商第一章社区生活服务电商模式概述解析社区生活服务电商背景互联革新的速度令人晕眩，移动互联的波浪已经打过来。
以o2o模式进行突破的电商平台，自20XX年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段；随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。
社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。
因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础；社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。
o2o创业计划书O2O创业计划书一、项目概述：O2O（Online to Offline）即“线上到线下”，是指通过互联网技术让线上和线下进行有效对接的商业模式。
本项目旨在利用互联网技术和现代物流运输手段，实现在线购物与线下服务的结合，为用户提供便捷、高效的购物、娱乐、生活等一体化服务。
二、市场分析：1. O2O市场潜力巨大，消费者对于线上购物和线下服务的需求不断增加，线上到线下的商业模式成为新的消费趋势。
2. O2O模式的发展与互联网技术的普及紧密相关，互联网用户数量逐年增加，为O2O市场提供了广阔的发展空间。
3. O2O市场竞争激烈，需要通过创新和差异化服务来占领市场份额。
三、项目内容：本项目主要包括以下几个方面：1. 建立线上平台：开发移动APP和网站，为用户提供在线购物的平台，包括商品展示、购物车、支付中心等功能。
2. 建立线下服务网络：与各类线下商家合作，提供商品配送、服务预约等服务，增加用户体验。
3. 打造品牌形象：通过市场推广和宣传，塑造公司的品牌形象，提高用户黏性和口碑。
四、项目目标：1. 在线平台注册用户数量达到100万，年交易额达到1000万元。
2. 与100家线下商家建立合作关系，提供全方位线下服务。
3. 成为当地知名的O2O平台，占据20%以上的市场份额。
五、盈利模式：1. 平台收取商家一定的佣金，根据交易额的一定比例进行收费。
2. 平台提供增值服务，包括广告推广、数据分析、会员系统等，收取一定的费用。
3. 平台与品牌商家签订合作协议，获得品牌推广费用。
六、投资预算：1. 技术开发费用：100万元，用于开发移动APP和网站，完善平台功能。
2. 销售和市场推广费用：50万元，用于推广品牌形象，吸引用户。
3. 人力资源费用：30万元，用于雇佣开发团队、运营团队等人员。
4. 其他费用：20万元，用于办公场地、设备、运营成本等。
七、市场推广策略：1. 参加线下活动：通过参加各类线下活动，提高品牌知名度，吸引用户关注。
o2o项目策划书篇一：互联网o2o模式商业计划书项目计划书1．摘要1．1项目描述在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。
许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。
当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。
离线商务模式又称onlinetooffline.简称o2o模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。
o2o模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。
让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。
我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：a)为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。
b)为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。
1．2产品描述我们将通过旗下网站“***（www.****.cn）”[正在建设]来实现o2o模式宴会预订的业务。
易家肴定位生活类电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。
?餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。
?“***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。
?鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。
?为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。
消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。
?同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。
在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。
o2o活动策划方案一、活动背景随着互联网的不断发展，O2O模式在各个领域得到了广泛的应用，成为了线上线下融合的新兴商业模式。
O2O活动作为一种创新的推广方式，可以帮助企业提升品牌知名度，吸引客户，促进消费，提高用户黏性，实现线上线下互动。
因此，本次策划将针对O2O模式进行活动策划，通过线上线下联动，实现更高效的营销效果。
二、活动目的1. 提升品牌知名度：通过线上线下联动的方式，提升品牌曝光度，提升品牌知名度。
2. 吸引客户：借助O2O活动吸引更多潜在客户，增加线下客流量，提高销售额。
3. 促进消费：通过O2O活动促进消费，增加用户购买欲望，提高销售额。
4. 提高用户黏性：通过线上线下融合的方式提高用户黏性，增加用户忠诚度。
三、目标群体本次活动的目标群体为年龄在18-40岁之间，具有一定的消费能力和购买欲望的消费者群体。
四、活动策划1. 活动主题本次活动的主题为“线上线下同步享受”，旨在通过线上线下联动的方式推广品牌和产品，让用户在线上就能感受到线下的精彩，增加用户的互动体验和参与感。
2. 活动时间本次活动的时间为一个月，分别在每周末进行线下活动，同时在整个活动期间开展线上活动。
3. 活动流程（1）线下活动第一周：在商场举办品牌新品发布会，邀请明星或网红代言人参与活动，提高品牌曝光度。
第二周：在各大商圈设立品牌展示区，举办线下抽奖活动，吸引用户前来参与。
第三周：在线下推出门店购物满额送礼活动，吸引用户增加购买欲望。
第四周：在商场举办线下品牌体验活动，提供产品试用及体验服务，增加用户黏性。
（2）线上活动第一周：在社交平台发布品牌新品发布会直播，邀请明星或网红代言人进行产品介绍。
第二周：通过社交平台开展线上抽奖活动，提高用户参与度。
第三周：在线上开展限时折扣促销活动，提高用户购买欲望。
第四周：通过社交平台开展线上互动游戏，增加用户的参与感和黏性。
4. 活动推广在活动开始前，通过社交平台及线下传单、海报等多种方式对本次活动进行宣传，吸引更多用户的参与，增加品牌曝光度。
o2o项目营销策划方案一、项目背景随着互联网的发展，O2O（Online to Offline）成为了当下最热门的商业模式之一。
O2O将线上渠道和线下服务有机结合，通过互联网技术创新，为用户提供更便捷的生活体验。
本营销策划方案将以一家餐饮O2O项目为例，通过市场调研、品牌定位、渠道选择、营销组合等手段，为该项目制定一套完整的营销方案。
二、项目目标1. 建立品牌知名度：通过多渠道推广，提高项目的知名度和美誉度。
2. 增加用户粘性：通过提供高品质的餐饮服务和个性化的用户体验，吸引用户成为忠实粉丝。
3. 提高用户活跃度：通过各类营销活动和促销手段，激发用户对项目的兴趣和参与度。
4. 实现销售目标：通过提供优惠套餐、满减活动等方式，增加销售额，实现盈利。
三、市场调研1. 了解目标用户：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解目标用户对餐饮服务的需求、消费习惯和支付偏好。
2. 分析竞争对手：通过对竞争对手的调查和分析，了解其品牌特点、营销手段和运营模式，为项目定位提供参考。
四、品牌定位1. 定义品牌定位：通过市场调研和竞争对手分析，确定项目的定位，如高端服务、健康食品、价格亲民等。
2. 制定品牌形象：包括品牌名称、标志设计、品牌口号等，确保与定位一致。
3. 确定品牌定位的传播重点：即通过哪些途径宣传和传播品牌定位，比如线上广告、社交媒体、线下宣传等。
五、渠道选择1. 线上渠道：选择适合目标用户的线上渠道，比如电商平台、社交媒体等，通过线上广告和推广活动吸引用户。
2. 线下渠道：选择适合定位的线下渠道，比如购物中心、商业街等，通过店面宣传、促销活动吸引顾客。
六、营销组合1. 线上推广：通过线上广告、搜索引擎优化等方式，提高品牌知名度和曝光率。
- 在社交媒体平台开设官方账号，发布优惠信息、菜单介绍、用户点评等内容，吸引用户关注和参与讨论。
- 在电商平台上提供特价套餐、优惠券等促销活动，吸引用户下单。
- 与本地生活服务平台合作，提供优惠套餐、推送特别活动等，吸引用户尝试项目。
o2o计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，o2o（online to offline）模式逐渐成为了各行各业的发展趋势。
o2o模式将线上和线下商业进行有机结合，为消费者提供更便捷、高效的消费体验，也为商家带来了新的发展机遇。
二、项目概述。
本计划书旨在提出一项o2o计划，通过整合线上资源和线下实体店，打造一个全新的消费体验平台。
该平台将整合各类商家资源，为消费者提供更多元化的选择，同时通过线上推广和线下服务，提高商家的曝光和销售额。
三、项目目标。
1. 为消费者提供更便捷、高效的消费体验，提高消费者的满意度和忠诚度；2. 帮助实体店铺通过线上渠道获取更多的客流量，提高销售额；3. 搭建一个互利共赢的平台，实现线上线下的良性互动，促进商业发展。
四、项目内容。
1. 线上推广，通过社交媒体、电商平台等渠道，对平台内的商家进行推广，提高曝光度和知名度；2. 线下服务，为消费者提供线下的实体店铺导航、优惠券领取、预约服务等功能，提高消费者的线下消费体验；3. 数据分析，通过对消费者行为数据的分析，为商家提供精准的营销推广方案，提高营销效果；4. 会员体系，建立会员体系，为消费者提供积分、折扣等会员权益，提高消费者的忠诚度；5. 商家培训，为平台内的商家提供线上线下的培训服务，提高其服务质量和竞争力。
五、项目实施。
1. 制定详细的项目实施计划，包括人员配备、技术支持、推广策略等；2. 搭建平台，建立完善的线上平台和线下服务体系；3. 招募商家，邀请各类实体店铺入驻平台，扩大平台的商家资源；4. 推广营销，通过各种渠道进行线上线下的推广，吸引消费者关注和使用；5. 数据分析，不断优化平台功能，提高用户体验，提高商家的营销效果；6. 完善服务，持续改进线下服务体系，提高消费者的满意度。
六、项目收益。
1. 对于消费者，提供更多的选择，更便捷的消费体验，获得更多的优惠和权益；2. 对于商家，通过平台获取更多的客流量和订单，提高销售额，降低营销成本；3. 对于平台，通过商家入驻费、广告推广费等收入，实现盈利。
O2O项目策划书——“大学新生活”大学生网上宿舍用品店信息一班陆冠豪24110107 一．项目背景背景介绍每年九月新生入校,学生们面对空荡荡得宿舍,会感到要买很多得必需品。
这个时候生意最好得就是宿舍边上得小超市,像毛巾牙膏脸盆牙刷等东西当天就需要,面对超市偏贵得价格,无名得牌子,疲惫得学生与家长也无心顾及了,总之先有了再说。
而在入住时间久了之后,平时也会时不时地去小超市买一些生活用品,毕竟大商场距离宿舍还就是有点距离得,而大多数时候也就就是少了一管牙膏,一袋洗衣粉,大家也懒得特地出趟门。
诸如小台灯,手机壳这些不知从何处寻找得东西也能在小超市方便买到。
虽然如今众多网店也有生活用品买,但就是快递运送需要时间、小件商品价格还不及运费多这些情况导致很少有人会选择购买。
如果能提供O2O模式线上下单当天及时送货,通过本地得送货点类似流行得送餐方式送达,学生可能会比较欢迎。
市场情况中国很多大学处在城乡结合部地区,交通相对便利,但大型商场较少。
由于本科生数量增加迅速,很多大学在校外建设大学城。
这些学生宿舍共同特点就是交通便利,周边有小型得超市但不成规模,如背景中提到得,大多数学生不会愿意为购买少量得宿舍生活用品出远门,周边小超市货物质量参差不齐,价格偏高。
学生对于价格比较敏感,部分人群还会有一定品牌偏好,物美价廉得用品更受欢迎。
一些无认证得杂牌产品不但有质量问题,还会带来安全隐患,国家政策明令禁止这些商品得销售,学生也不太信任。
竞争情况主要竞争肯定就是超市。
分为小超市与大型卖场两类。
小超市就是大多数学生得选择,大型卖场虽然价格相对较低,但大多数在需要同时够买别得东西时学生才会选择去较远得大型市场,小超市价格高但在质量、品牌上不受欢迎。
此外还会有小规模得学生创业竞争。
准入门槛低,潜在竞争者较多,饿了吗、京东都有自己密集得大学服务网点,很容易转投这一行业。
必须制定精确得竞争策略快速打入市场,优先占领大量市场份额。
优劣势分析优势1.快速便捷。
校园电商O2O项目策划书一、项目背景背景介绍每年全国近视的人数都是成倍的增长，这可谓是给眼镜行业带来了一个大大的福音，当然相信眼镜行业的老总也是不愿意看到祖国的花朵受到近视的摧残，但是有这个市场，就一定会有这种需求，且不说全国有多少人，但是仅仅就拿高中的学子来说，就有很大一部分人，寒窗苦读十年为的就是有朝一日突破自己，到更高更大更好的学府中去进修，那么在这个实现目标的路上就有许许多多的学子带上了黑框的眼镜，虽然很多人不愿意戴，但是，不戴就看不到黑板，不戴，你所能观察到的东西就是模糊的，不美丽的，这个时候眼镜就像是他们的福音，改变着他们，随着社会的发展，人们的审美也有了些变化，那些好看的，时尚的，实用的，等，都在备受广大学生群体的喜爱。
二、市场情况1.成本上升迫使制造企业调整可以说，最近两年眼镜生产成本的大幅上升成为很多生产企业心中永远的痛。
特别是员工工资和眼镜所用的原材料价格上涨更是极大压缩了利润空间。
在出厂价不能相应提升的情况下，有的眼镜厂不得不选择关门。
的确，成本的上升趋势很难逆转，而且已经逼近很多企业是否赚钱的临界点。
以普通员工工资为例，两年前五六百元月薪现在已上升到一千元左右，而且还很难招到人。
从宏观层面看，处于通胀期的国内生产资料价格普遍在上涨，因此眼镜原材料价格的上涨并不是孤立的现象，物价短期内还将震荡上扬。
在内部成本提升和外部竞争压力的双重作用下，部分规模小，产品附加值低的生产企业转型成为必须面队的课题。
从国际背景看，由于中国劳动力成本的上升，作为劳动密集型行业的眼镜生产企业优势越来越小，特别是很多没有品牌优势，单纯做加工的外销企业更将面临挑战。
那么，转型的方向会是怎样呢？直观上看有两个可行的思路。
要么提高产品销售价格，转嫁成本；要么到劳动相对便宜的中西部地区办厂。
但需要说明的是，很多企业并不具备很强的销售定价权，而到中西部办厂则面临相关产业配套不全的问题。
而且虽然工资成本有一定的优势，但差价空间似乎还不够大。
o2o创业计划书一、项目背景近年来，随着互联网的快速发展和智能手机的流行，线上线下结合的o2o（Online to Offline）商业模式迅速崛起，成为了创业市场的热点。
为了抓住这一机遇，我们计划启动一项o2o创业项目。
二、项目概述本项目旨在利用互联网和移动应用技术，为消费者提供线上线下结合的便捷服务，解决传统实体商业存在的痛点和不足之处。
通过建立一个综合性的o2o平台，集合各领域关键资源，为用户提供便捷的消费体验和优质的服务。
三、市场分析1. 行业背景：随着互联网的普及和移动支付的快速发展，o2o行业迅猛发展，已经成为目前市场上最为热门和有潜力的领域之一。
2. 市场规模：据市场研究报告数据显示，o2o市场规模已达到数万亿，并且将继续保持快速增长的趋势。
3. 竞争态势：由于o2o市场前景广阔，吸引了大量创业者和资本的涌入，竞争激烈。
然而，目前市场上仍存在着一些痛点和短板，需要我们通过创新来解决。
四、项目优势1. 一站式平台：通过打造综合性的o2o平台，集合各行业关键资源，为用户提供全方位的便捷服务。
2. 用户体验：我们将注重用户体验，提供简洁、快捷的操作界面和友好的客户服务，以吸引并保留更多用户。
3. 优质供应链：与各领域的优质供应商建立紧密合作关系，保证产品质量和及时交付。
4. 营销策略：通过精准的用户定位和个性化的营销策略，提高用户黏性和转化率。
五、商业模式1. 平台收入：通过广告投放、推广服务等方式获得广告费用和推广费用收入。
2. 交易佣金：为供应商提供交易撮合服务，从中获得一定比例的佣金收入。
3. 会员服务：提供高级会员服务，提升用户体验，增加会员费用收入。
六、运营计划1. 技术支持：建立强大的技术团队，不断优化平台的功能和用户体验，保证平台的稳定运营。
2. 渠道拓展：与各领域供应商和商家建立合作关系，丰富产品和服务的种类，吸引更多用户。
3. 市场推广：通过社交媒体营销、线上线下推广等手段，提升品牌知名度，扩大用户规模。
O2O互联网创业项目计划书模板项目计划书一、项目概述O2O互联网创业项目计划书是为了满足现代人的消费需求，结合线上和线下的优势，打造一个便捷、高效、个性化的服务平台。
该项目旨在通过互联网技术，将线下实体店铺的商品和服务推广到线上平台，以满足用户的购物、生活、娱乐等多方面需求。
二、项目背景和市场分析随着互联网技术的发展，人们越来越依赖互联网进行消费。
O2O（Online To Offline）模式已经成为当前互联网创业的热点之一。
目前市场上已经存在一些O2O平台，但仍有很大的发展潜力。
根据相关数据统计，截至目前，全国线上线下融合发展指数仅占整体零售业的2%，可见市场发展空间巨大。
同时，随着人们生活品质的提高，对于个性化、便捷服务的需求也越来越强烈，因此O2O互联网创业项目有着广阔的市场前景。
三、项目目标和核心竞争力1.项目目标：- 在3年内，建设起以本地消费为核心的O2O互联网平台。
- 在5年内，成为本地消费领域的领先品牌，实现上市公司的目标。
2.核心竞争力：- 独特的差异化定位：通过对本地消费需求的深入研究和挖掘，定位于一定规模内的综合性O2O平台，以提供本地消费服务为主要特点。
- 强大的技术支持：充分利用互联网技术，打通线上线下的渠道，实现信息的精准匹配和高效传递。
- 高度关注用户体验：注重用户需求，提供个性化、便捷的服务，为用户打造一个舒适的消费环境。
四、项目实施方案和运营模式1.项目实施方案：- 市场调研：深入调研本地消费市场，了解消费者需求和竞争对手情况。
- 技术开发：建设互联网平台，包括网站和APP等，实现线上线下的信息对接和交流。
- 商家合作：与本地实体店铺合作，推广商家的商品和服务。
- 用户拓展：积极拓展用户群体，提高用户粘性和活跃度。
2.运营模式：- 商家与平台合作，通过线上渠道推广商品和服务，提高商家的知名度和销量。
- 用户通过平台进行线上下单和线下消费，享受更多的优惠和特权。
O2O模式闲置物品出租创业策划项目负责人：团队成员：目录项目策划 (4)项目名称 (4)基本规划 (4)市场研究 (4)平台运营模式 (6)营销方案 (6)SWOT分析 (7)项目优势 (7)项目劣势 (8)发展机会 (9)发展前景广阔 (9)消费前景广阔 (9)消费交易化 (10)项目风险 (10)前期宣传 (10)财务预算及分析 (11)问题设想及解决方案 (12)项目总结 (12)项目策划项目名称O2O模式闲置用品出租基本规划本平台的主旨在于充分发掘学生潜在的闲置资源，利用O2O的优势建立起闲置用品的交换平台，从而达到以最少的代价获得自己短时期内需要或分段时间需要物品的目的，以此来便利大学生，我们则从中抽取相应的金额来获取利润。
市场研究大学生需要一些不常用的学习生活用品充实大学生活和学习课外知识，大学生作为社会新技术、新思想的前沿群体，国家培养的高级专业化人才，肩负着实现中华民族伟大复兴的重担，是推动社会进步的栋梁之材，在校期间如何充分并有意义的度过自己的大学生活是成为栋梁之材的关键。
大学生告别了三点一线式单调的高中生活，面对缤纷多彩的大学生活，需要学习大量课堂外的其他知识。
因此大学生需要购置一些非学习用品来学习课外知识，但大学生并不会长时间使用这些用品。
大部门学生家庭情况并不宽裕，从调查结果来看，大部分（占60%左右）学生家庭的经济来源是靠外出打工，有少部分（占20%左右）是靠在家务农以及做小本生意，极少一部分家庭是工薪家庭或者富N代。
所以说大部分大学生要是能以租用的方式来获得他们自己想使用的物品一段时间的话，将会节省一笔不小的开支，同时闲置物品的主人也会获得一定的收益。
大部分在校大学生都是富有热情的，即使不产生收益的话也会很乐意将自己手中的闲置物品暂借给其他同学。
大学生手中有着丰富的闲置物品，总体来说，有82%的在校大学生拥有各类闲置物品，而在这其中，女生拥有的闲置物品数量多于男生，大部分学生希望廉价使用这些自己暂时需要但同时物品主人又不需要的闲置物品，这些物品包括学习、生活、娱乐和体育用品等方面，可见建立闲置物品交易平台是很有必要的，也是很有前景的。
规划人:但海萍时间:2013年11月12日目录一、平台简介二、平台定位三、平台构建四、平台推广五、团队建设六、后期管理七、财务预算新模式下的020电子商务平台一、平台简介回来网是一个本地化O20的连锁电子商务平台，致力于打造中国第一限时配送购物网站。
让互联网成为线下交易的前台，利用线上推广为线下服务揽客，同时也便于消费者通过线上来筛选服务。
回来网是一个综合性服务平台，为实体店铺带来额外的薄利多销的利润，给广大的消费者的生活带来便捷，公司更是会在申请时对实体经营店进行严格审核，真正运营地区范围，为了难题；同时也做到“上回来网以其独特的平台优势，专业的品质服务，本着让生意更加好做，真正实现实体店家和消费者双方达到共赢。
体验平价购物，还原品质生活，尽在来而精，精而美”。
实体店通过物流人员，实现物流闪电化，满足消费者！二、平台定位对于020这个网络平台，我们只需要实体店和学校代理者两个环节，去掉来回网中间的加盟店主的环节，我们将实体店的产品放在我们的平台上卖，以百分之十到百分之二十的利润提供货物给我们，我们在武汉各大高校招代理，帮我们做宣传做销售额，以销售额给他们一定的利润。
作为服务型的创业公司，服务是公司的立足之本。
因此，与来回科技有限公司的经营模式相比，我们的经营模式就是把重点从市场转移到物流和招商，提高服务能力。
与此同时，将取消学校商城经营者（加盟店主)众多而繁杂的这一环节，取而代之的是“一校多代理”环节。
每个高校只有一个代理组织，负责的内容就是推广我们的020网络平台，让更多消费者从我们的平台购物。
每个学校只有唯一的一个购物服务平台，将更有利于提升平台知名度，吸引更多的消费者登陆平台消费。
三、平台构建我们所建的020平台总体上还是和来回公司的平台差不多，但是也有创新，将在一定范围了弱化市场，强化物流和招商。
平台招商规划：1）积极与超市联系，争取有更多的商品上线。
（值得注意的是女性化妆品的上架）2）积极与本地餐饮娱乐场所联系，争取拿下更多的商品。
3）积极与本地鞋店、服装店联系，争取平台上有此类相关商品上架。
（当然，在上架之前最好在学生中调查一下大众喜欢的款式颜色，能接受的价格，是偏爱品牌衣鞋还是常规衣鞋等）之所以将招商放在一个重点位置，就是争取有更多的商品能够上线，商品多了，消费者的选择多了，这就更容易满足消费者的需求，成功购买的比例也就上去了。
另外，如果第一次购买就很顺利，将会吸引更多“回头客”。
这样一来，平台的知名度无形的也在推广和提升。
平台物流配送规划：1）确保在能下订单的时间里，有待业的人可以送物流。
真真做到“人人有单送，单单有人送”，切实提高物流人员效率。
2）物流人员多听取消费者的建议和要求，并及时反馈给团队进行讨论和整改，要尽可能的满足消费者。
3）测试物流系统的承受能力，如每天一个物流人员能够送多少单，服务的半径距离，一单最迟多少时间能送到以及顾客对物流的要求等。
只有清楚的知道物流系统的承受能力，才能更好的保证在一定的时间之内送到付款的服务宗旨，提高公司信誉。
物流可以说是公司能够生存的保障，如果物流服务满足不了消费者，商品再好也是别人的，所以必须提高物流服务力度。
物流人员要做到“敬、尽、精”。
要有一个良好的敬业心态，不要老是抱怨自己总是跑物流，既然是一个团队，每个人都是在为团队付出。
要尽快把商品送到订单指定地点，确保公司的服务宗旨。
要精准的把商品交到消费者手上，确保没有出现错误。
只有这样，公司的物流服务才能使更多消费者满意。
平台市场拓展规划：1）大学生市场，作为我们的摸索的第一步原因是大学生接受能力强，熟悉网络操作，上网时间充足，同时公司可提供兼职岗位，一方面可减轻家庭负担，另一方面可以学习公司运营，提高自身能力，毕业之后成为公司骨干级人才；另外，大学城附近一般都存在很多商家，以便我们更快更多的了解商家的需求点。
2）繁华密集的写字楼，原因是人口密集，同时电脑的覆盖率非常高；社会最具影响力的群体，消费能力很强。
3）居民社区，原因是走进社区是电子商务的必然趋势，未来的生活将有电子商务主导；日常生活必须消费品的存在地，真正体验平价购物，享受优质服务。
初期阶段，大学生市场将是我们主要覆盖的点，在运行过程中，我们一步一个脚印，慢慢积累经验，待到经验成熟之时，我们将进军写字楼和居民社会。
四、平台推广新模式下的平台推广将是校园代理负责。
因此，校园代理也是我们平台运行的一部分。
为了更好地帮助校园代理推广我们的平台，我们需要帮助其了解我们的经营模式，这样他们才能更好的像广大消费者推广。
“没有卖不出的货，只有卖不出货的人”，所以在平台推广时，需要代理拿出新颖的推广方式达到推广的目的。
五、团队建设由于新的经营模式将招商和物流放在重点位置。
因此，也需要在团队中注入新鲜有活力的血液进去。
在我校建立一个大团队，两个小分队，一个招商队，一个是物流队。
组建队员时，要严格对其考察，能力是可以锻炼提高的，因此需要着重考察其人品。
团队组建完成后，由原团队中有经验的老前辈带领和培养新队员，使其尽快适应团队氛围，更好的发挥自己的能力。
当然在组建团队时，需要注意这几点：1）品质重于重于能力，始终记住“骑马牵牛赶住打狗”的含义，好的队友会使团队更好，差的队友只会抱怨，制造不和谐因素。
2）团队人员配置时，要根据实际情况来定，做到灵活多变。
初期时，订单不会太多，物流队人数不用过多；需要增加新的商品上线，所以招商队人数适当多些。
一段时间后，平台知名度提升了，订单也就多了，这个时候物流人数也要适当增加了；这个时候，商品的种类也基本齐全，招商队人数需要适当减少。
3）人的天赋各异，队长对队员观察一段时间后，应合理调动队员任务，真正做到人尽其才。
新模式下，市场适当弱化了。
我校的市场任务就是找到一个影响力大的代理，尽可能的提升我们平台的知名度，让更多消费者知道，而不是像以前那样在学校招众多的加盟店主。
六、后期管理在团队基本建立之后，就需要相应的管理了，都说创业型公司的管理不能靠硬性的规章制度，更多的是靠团队整体的友谊来达到目的的。
因此，需要整个团队，分队和个人经常沟通交流，分享经验和遇到的问题。
记住：一个人的思想是孤立的，一群人的思想碰撞之后往往会产生炫丽的火花。
因此，我们需要用这种“软制度”来管理团队。
七、财务预算真正的资金刚刚开始会全部砸在技术上，就是PC端和APP移动端，移动端购物目前还木有培育完善，未来真正的电子商务一定会在移动端大放光彩，PC互联早就过去了，移动互联现在是真正的主角，刚开始一定要把局部好，只有只有才会走的更远，任何一个企业，如果一开始就木有想到未来大方向的布局，有一天必然会死的很惨，无论是诺基亚，还是阿里，为什么阿里巴巴现在在移动互联上要和腾讯翻脸，因为现在不翻脸，以后必然会死的很惨，这是一种战略。
真正的资金其实也就是把ＡＰＰ移动端和PC端做好并且对接，这个技术不会超过５万，还有的就是工资，工资问题，我个人认为可以通过软方式解决，如果有办法让我们所有人都感觉这是他们每个人自己的企业，那么这个问题就很好的解决了，这个办法就是在最开始把利益分配做好，也就是建立大制度，所有人尊重游戏规则，尊重制度。
最最重要的是在物流环节，物流环节是我们的重点，如果我们可以养活物流人员了，我们就可以活下来，这个我相信是有可能的。
一个月的销售额如果是３００００，每天的销售额是１０００，需要６个物流人员是可以解决的。
这样应该会有４０００块钱的返利，每个月会有７００块钱，我相信对学生会有吸引力的，并且我们可以在物流上做文章，免费永远是最昂贵的，当然也可以限制，做销售额是有可能的，让利做到底线，物流做到极致，是有市场份额的，目前很多人反映来回的让利太低，还有人对物流费用很反感，以及不好的服务，。
如果有１０万块钱其实我们的想法就可以实施了！八．盈利点以及利益分配其实我们的模式就是Ｂ２Ｃ模式，就是通过我们的物流让商家和消费者直接对接，这样更快，更有知名度，。
就拿湖经来做一个预算，如果超市百货，餐饮，水果，生活用品，学习用品，精品等上齐，有更大的价格差，物流价更低或者免费，有没有把握把销售额做到１０００００，那么一年的销售额有没有可能达到１０００００，这样如果我们拿１２００００，养活物流人员是可以的。
当然也不止物流人员，前期是可以解决的。
这个平台活下来就很快，时间周期是非常短的。
我研究过几个做大学生市场的电商，死的很快，第一，优势不明显，第二，物流木有，第三，盈利木有明确，还有一个最致命的伤，就是大学生的市场是流动的，这个东西很多电商找到但是木有对策，这表明大学生市场这块木有那么简单的。
销售额盈利，广告盈利，入住费等等，这样盈利的环节就非常明显了，而且是在我们的手上，来回的盈利我们是有的，而且我们问心无愧，这样就可以真正的去做市场了。
只要活着，我们就可以盈利。
这样的发展才可以有前途。
我们再看看来回，加盟商的主要环节应该是重点在消费者这块，但是现在效果真的不好，很难绑定。
如果可以绑定，我们也可以想办法，成本更低，心理更好，这样烧市场非常快，加盟商绑定市场是非常难的，就是把４２０块钱２年后赚回去了，两年后我们还招加盟商吗？是有非常大的后遗症的，而且两年后，我更乐意选择做消费者，但是不会选择当加盟商，我疯了吗？出去两天兼职就可以把几个月的钱赚回来，何必还要低下脸面，去宣传，真的很多大学生不希望这样，都更喜欢做消费者。
来回的加盟商环节必然会取消，不免费很难发展。
还有一个是，如果换届招加盟商，会造成多大的工作压力和推进速度，真特么的难。
很明显不合理！股份绑定人，利益分配做好！这个待定！一执行总结1.1公司宗旨1.2公司简介1.3产品与服务二市场分析2.1行业背景2.2目标市场2.3竞争分析三市场与销售3.1市场开拓3.2营销策略3.3 盈利模式四风险分析及对策4.1市场风险及对策4.2人才风险及对策4.3资金风险及对策4.4运输风险及对策4.5供应风险及对策4.6管理风险及对策4.7盈利风险及对策4.8客服风险及对策4.9破产风险及对策五财务分析5.1资金来源5.2成本预算5.3销售额5.4利润收益六团队结构6.1部门建构6.2人员安排6.3利益分配七未来规划7.1 2014上半年规划7.2 2014下半年规划7.3 2015年年度规划规划7.4 2016年年度规划规划7.5 2017年年度规划规划。
