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合理化建议100条1.加强员工培训，提高员工素质。
2. 组织员工参加各种技术培训、学习班，提高员工技能。
3. 采取灵活的工作制度，为员工提供更多的工作选择。
4. 加强劳动保护，为员工提供更好的工作环境。
5. 建立健全的劳动关系，为员工提供更好的待遇和福利。
6. 加强工作流程管理，提高生产效率。
7. 制定科学的生产计划，提高生产效率。
8. 加强质量管理，提高产品质量。
9. 统一管理，优化资源配置。
10. 加强安全管理，保障员工安全。
11. 建立健全的信息管理系统，提高信息化水平。
12. 加强财务管理，提高利润水平。
13. 建立健全的营销管理体系，提高销售额。
14. 加强人力资源管理，提高员工满意度。
15. 推广先进的管理理念和方法，提高管理水平。
16. 加强品牌建设，提高品牌影响力。
17. 加强创新管理，提高创新能力。
18. 建立健全的知识产权保护体系，保护企业利益。
19. 加强对外合作，拓展业务范围。
20. 加强内部协作，提高工作效率。
21. 实行科学的绩效考核制度，激励员工积极性。
22. 加强对员工的培训、评估和晋升，提高员工发展空间。
23. 建立健全的员工福利保障体系，提高员工满意度。
24. 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
25. 加强社会责任管理，提高企业社会形象。
26. 加强环保管理，保护环境。
27. 加强对外宣传，提高企业知名度。
28. 加强市场调研，提高市场占有率。
29. 加强客户服务，提高客户满意度。
30. 加强产品研发，提高产品竞争力。
31. 加强供应链管理，优化供应链。
32. 加强资产管理，提高资产效益。
33. 加强对外投资，拓展业务范围。
34. 加强对内投资，提高生产效率。
35. 加强人才引进，提高人才素质。
36. 加强人才培养，提高人才发展空间。
37. 加强人才激励，提高人才积极性。
38. 加强人才留用，保障企业发展。
39. 加强人才流动，提高人才配置效率。
40. 加强人才管理，提高人才管理水平。
合理化建议书最新8篇合理化建议书篇一尊敬的陈总：您好！在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。
在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议：一、沟通不畅，执行力不足。
部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
四、进一步加强企业文化建设。
它的`管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
五、强化办公室工作职责。
一是强化员工责任意识。
牢固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。
合理化建议1、在管理上：（1）公司各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
加强各部门之间的沟通，共同为本项目出力，以保证圆满完成本项目。
（2）一切要以事实说话。
在作业过程中一切要以事实为依据。
根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。
2、在施工中：（1）加强管理。
不出现运输质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；禁止运输过程中漏、撒，杜绝乱倒乱卸垃圾。
在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量保障制度。
加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。
在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是“安全第一、预防为主、综合治理。
”的安全生产方针，认真贯彻落实安全作业制度；严格防范安全生产责任事故，全面落实安全生产责任制度。
（2）完善作业方法，采用先进运输工艺要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下。
因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。
为没辆运输车辆安装GPS监控设备。
保证司机的规范清运和安全清运。
3、充分发挥企业的人才优势我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
在实施过程中采取各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保清运工作的完成。
选用高素质作业队伍。
清运中必须有效地组织好人员，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，以保证项目实施质量、安全作业、进度、成本管理方面的控制。
1。
员工合理化建议100条1.工作流程优化1.简化审批流程：引入自动化审批系统，减少不必要的人工审核环节，提高决策效率。
2.任务分配智能化：利用项目管理软件，根据员工能力和工作负荷自动分配任务，确保资源最优配置。
3.标准化操作手册：编制详细的工作流程和操作手册，确保新员工能快速上手，减少错误率。
2.技术培训加强4.定期技能培训：每月安排专业技能培训，涵盖最新技术趋势和实操技能提升。
5.在线学习平台：搭建内部学习平台，提供丰富的课程资源，鼓励员工自主学习。
6.技术导师制度：设立技术导师制度，老员工一对一指导新员工，传承经验。
3.沟通机制完善7.定期团队会议：每周/每月举行团队会议，分享进展、解决问题、增强团队凝聚力。
8.开放式沟通渠道：建立匿名建议箱、内部论坛等，鼓励员工表达意见和建议。
9.跨部门交流会：定期组织跨部门沟通会议，促进信息流通，增进理解与合作。
4.激励机制创新10.个性化奖励方案：根据员工兴趣和需求，设计个性化的奖励计划，如旅游奖励、学习基金等。
11.绩效与奖金挂钩：建立更加公平透明的绩效考核体系，将考核结果与奖金、晋升直接挂钩。
12.即时认可机制：对员工的优秀表现给予即时认可，如公开表扬、小礼品奖励等。
5.健康关怀计划13.健康体检：每年为员工提供免费或补贴的健康体检服务。
14.健身设施：在公司设立健身房或提供健身补贴，鼓励员工关注身体健康。
15.心理健康辅导：提供心理健康咨询服务，帮助员工缓解工作压力。
6.办公环境改善16.舒适办公区：优化办公区域布局，确保采光通风良好，提供舒适的办公桌椅。
17.绿植装饰：增加办公室内绿植，改善空气质量，营造自然放松的工作氛围。
18.休息区升级：打造温馨舒适的休息区，配备茶水间、休息区等设施。
7.团队协作提升19.团队建设活动：定期组织户外拓展、团队聚餐等活动，增强团队凝聚力。
20.明确角色定位：清晰界定团队成员的职责和角色，减少工作重叠和冲突。
8.创新项目鼓励21.创新基金：设立创新项目基金，为具有创新潜力的项目提供资金支持。
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
合理化建议书15篇合理化建议书1提倡控制每一项支出。
各部门合理控制成本，费用较度降低5%-8%;提倡用好每一位员工。
合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误;提倡采纳每一个良策。
加强管理，改革创新，合理改进工作方法和工艺流程，倡导进行小发明和小创造，提高劳动生产率;提倡抓好每一个客户。
多与客户沟通，积极为客户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对客户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见;提倡减少一道鸿沟。
部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围;提倡节约每一度电:1、照明，坚持随手关灯，杜绝"白昼灯"、"长明灯"，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关;提倡节约每一滴水:避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;提倡节约每一张纸:提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密;提倡节约每一升油:1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配;2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物;提倡节约每一分办公经费:选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本;提倡修好每一件能利用的废品。
合理化建议措施一、提高工作效率：1. 制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作任务，避免拖延和重复劳动；2. 优化工作流程，减少不必要的环节和手续，提高工作效率；3. 使用高效的工作工具和软件，如项目管理软件、办公软件等，提升工作效率；4. 鼓励员工学习和使用高效的工作方法和技巧，提高个人和团队的工作效率；5. 定期进行工作总结和反思，找出工作中的低效环节和问题，并及时做出改进。
二、提高产品质量：1. 加强质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品符合国家和行业标准；2. 加强对原材料的筛选和检测，确保原材料的质量符合要求；3. 优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；4. 加强对产品的质量检验和监控，确保产品出厂合格；5. 鼓励员工参与产品质量改进，建立员工参与质量管理的机制。
三、降低成本：1. 优化采购策略，选择性价比较高的供应商和产品，降低采购成本；2. 加强对设备和设施的维护和管理，延长使用寿命，降低维修和更换成本；3. 提高员工的技能和素质，提高生产效率，降低人力成本；4. 推行节约能源、减少废物和回收利用的措施，降低能源和环保成本；5. 加强财务管理，优化资金使用，减少财务成本。
四、改善员工福利和工作环境：1. 提供良好的工作环境，保障员工的劳动权益和工作安全；2. 提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才；3. 注重员工培训和职业发展，提升员工的工作能力和职业素质；4. 建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度；5. 关注员工的身心健康，提供健康管理和心理辅导服务。
五、加强市场营销：1. 深入了解市场需求和竞争情况，制定有针对性的市场营销策略；2. 加大对产品宣传和推广的力度，提高品牌知名度和市场份额；3. 加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系；4. 加强对市场信息的收集和分析，及时调整市场营销策略；5. 加强市场营销团队的培训和能力提升，提高市场营销效果。
六、加强科技创新：1. 加大对科研的投入，提高科技创新能力；2. 加强与高校和科研机构的合作，共享科研资源和成果；3. 鼓励员工参与科技创新，建立科技创新激励机制；4. 加强知识产权保护，提高科技创新的竞争优势；5. 加强对市场和技术趋势的研究，为科技创新提供有力支持。
合理化建议总结
1. 提高生产效率：通过采用先进的生产技术和自动化设备，可以提高生产效率并降低
成本。
2. 优化供应链管理：确保供应链的顺畅运作，减少库存积压和物流成本，降低产品的
生产周期。
3. 开展员工培训：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的技能和能力，增加
员工的工作效率和满意度。
4. 优化组织结构：通过合理分配工作任务和流程，减少重复工作和不必要的工作环节，提高组织效率。
5. 提高产品质量：加强质量管理，建立完善的质量控制流程，确保产品符合客户的需
求和期望，减少产品的次品率。
6. 优化营销策略：通过市场调研和精准定位，制定有效的营销策略，提高产品的市场
份额和销售额。
7. 提升客户服务：加强客户关系管理，提供优质的客户服务和售后支持，增加客户的
满意度和忠诚度。
8. 强化创新能力：鼓励员工提出创新点子和解决方案，建立创新的企业文化和环境，
推动产品和业务的创新发展。
9. 降低环境影响：采取可持续发展的方式进行生产，减少对环境的负面影响，提高企
业的环境责任意识。
10. 加强与合作伙伴的合作：与供应商、客户和其他合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享、互利共赢的目标。
合理化建议金点子(通用4篇)一篇合理化建议金点子：提高员工参与度和创新能力1. 建立员工参与决策的机制：设立员工代表大会或者委员会，定期邀请员工参与公司重大决策和项目规划的讨论。
鼓励员工提出自己的想法和建议，提供良好的沟通平台。
2. 奖励员工创新能力：设立创新奖励制度，对那些提出并实施了对公司有益的创新举措的员工给予相应的物质或荣誉奖励。
这样可以激发员工的积极性和创造力。
3. 创造开放的工作环境：鼓励员工提出意见和问题，确保他们有安全的空间来表达自己的想法。
同时，组织一些团队建设活动，培养团队合作和创新能力。
4. 提供培训机会：公司可以定期组织各类专业培训和学习活动，提高员工的专业能力和创新思维。
还可以鼓励员工参加外部培训课程或活动，让他们能接触到更广阔的视野和知识。
一篇合理化建议金点子：改善生产效率和质量1. 优化生产流程：通过分析生产过程，找出瓶颈和浪费，设计更优化的流程，提高生产效率。
可以采用各种生产管理方法，如精益生产等。
2. 引入自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率和产品质量，减少人为错误。
公司可以考虑投资购买适合的自动化设备或引进相关技术。
3. 加强员工培训：提供必要的技能培训，确保员工熟练掌握操作流程和使用相关设备。
同时，鼓励员工参与问题解决和质量改进的讨论，激发员工的创新能力和质量意识。
4. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括标准化操作规程、质量检验和反馈机制等。
定期对产品质量进行监控和评估，及时发现和解决问题，提高产品质量和客户满意度。
一篇合理化建议金点子：节约能源和资源1. 宣传和教育：加强员工对节约能源和资源的意识和理解，通过内部宣传和培训，提高员工的节约意识。
2. 安装智能节能设备：对于能耗大的设备和系统，可以考虑安装智能节能设备，如传感器、自动化控制系统等，实现能耗的自动调整和优化。
3. 发挥员工的创新力：鼓励员工提出节约能源和资源的创新建议，例如改良生产工艺、使用环保材料等，给予相应的奖励和荣誉。
合理化建议合理化建议引言1. 流程优化流程优化是指对于工作流程或产品制造流程进行分析和改进，以提高效率和品质。
以下是一些建议：简化流程：减少流程中的冗余环节和不必要的手续，确保每个步骤都有明确的目的和价值。
自动化流程：利用技术手段自动完成一些繁琐的操作，例如使用软件工具或设备来代替人工操作。
并行处理：将不同步骤的操作并行进行，以节约时间和资源。
规范文档和规程：建立清晰的文档和规程，以确保每个人都遵循同样的工作标准。
2. 资源管理合理的资源管理对于企业的运营至关重要。
以下是一些资产管理的建议：定期维护和检修设备：定期检查和保养设备，以确保其正常运行，减少故障的发生。
合理利用库存：对库存进行有效管理，避免积压过多或欠缺所需的物料。
节约能源和资源：鼓励员工节约用水、用电、用纸等资源的使用，并采用可再生能源。
优化人力资源：合理安排人员分工，避免过度或不足的情况，提高工作效率。
3. 项目管理合理的项目管理能够提高项目的成功率和效率。
以下是一些项目管理的建议：明确目标：确保项目的目标清晰明确，并与相关人员进行充分的沟通和理解。
合理分配资源：根据项目需求和资源情况，合理安排和分配项目所需的人力、物力和财力。
风险管理：对项目可能遇到的风险进行评估和管理，制定相应的预案和应对措施。
进度控制：建立合理的进度计划和控制机制，及时发现并解决项目进展中的问题。
4. 创新和改进创新和改进是推动企业持续发展的重要因素。
以下是一些建议：鼓励创新思维：营造积极的创新氛围，鼓励员工提出新的想法和改进建议。
跟踪市场变化：关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整和改进产品或服务。
持续改进：建立改进的机制和流程，通过不断调整和优化来提高工作效率和产品质量。
与客户互动：与客户保持良好的沟通和反馈机制，倾听和采纳客户的建议和意见。
结论合理化建议是企业和个人发展的重要推动力。
通过优化流程、合理管理资源、有效项目管理以及持续创新和改进，可以提高效率、降低成本、改善质量等方面带来显著的好处。
合理化建议.txt偶尔要回头看看，否则永远都在追寻，而不知道自己失去了什么。
男人掏钱是恋人关系，女人掏钱是夫妻关系，男女抢着掏钱是朋友关系。
男人爱用眼睛看女人，最易受美貌迷惑；女人爱用心看男人，最易受伤心折磨。
降低成本措施及施工合理化建议1. 为确保工程进度，缩短工期，建议将后浇带施工改为掺膨胀剂高一级混凝土强度等级施工，根据我们的工程实践经验，采用此法既可保证工程质量，又可减少设计所规定的二个月后浇后浇带混凝土对施工进度的影响，若采用此法，建议采用韶峰牌高性能水泥。
2. 建议设计单位考虑泵送剪力墙容易产生竖向施工期裂缝问题，通过设计配置构造钢筋网方法处理。
3. 现浇楼板建议采用冷轧扭钢筋代替普通纵向钢筋，冷轧扭钢筋与混凝土锚固性能好，强度高，塑性好，虽然单价比普通热轧钢筋较高，但相对节约楼板钢筋用量，据我们以往工程使用的测算，相对节约楼板造价10%-20%。
目前，湖南省已有“冷轧扭钢筋混凝土结构设计与施工规范”，该方法是一种比较成熟的技术。
4. 楼板工程建议采用无粘结预应力混凝土结构，在高层建筑中有用无粘结预应力楼板结构，可以减小楼板厚度，提高楼层净高，减少混凝土用量，降低工程造价。
同时，无粘结预应力钢筋用量比普通钢筋少，楼板综合经济造价可降低5%左右。
63层广东国贸大厦采用无粘结预应力后，减少楼板厚度尺寸相对在原有高度情况下，增加了一层，同时降低了工程造价。
5. 为避免砌块（盲孔砖）墙使用中经常出现裂缝的现象，建议设计中采用柱、梁与砌块墙中设置间距为2000mm的钢筋拉结筋，防止裂缝的产生，确保工程质量。
6. 大体积底板混凝土施工时，除按设计要求选用的原材料外，再拟掺用一定数量的高质量粉煤灰取代水泥用量，既有利泵送施工，又利于降低工程水化热，同时可降低一定的水泥用量，从而降低工程造价。
7. 所有贴面砖建议采用JCTA陶瓷粘合剂，既可消除空鼓，增加粘附强度，又能保证质量，8. 建议将室内铸铁排水管改为UPVC硬塑管，可降低给排水工程造价，减少管道堵漏现象及便于安装，而且比铸铁管更美观、耐用。
9. 建议采用散装水泥，每吨可节约开支30元。
10. 卫生间：⑴建议在卫生间现浇楼板中掺入少量的UEA混凝土自防水剂，以减少厕所因年久产生的渗漏现象。
⑵为防止卫生间渗水这一质量通病，基层结合处清理干净后，加防水剂刷条一道，找平层加抗渗剂抹平，抗渗试验合格后再做面层。
⑶卫生间池底及周边在找平后，安便盆前满做一道防水油膏，对防止卫生间渗漏有良好效果。
11. 降低成本措施⑴加强质量管理（见质量保证措施），严格遵守操作规程，杜绝一切质量事故，避免因质量事故造成返工所引起的工料消耗。
⑵坚持安全生产、文明施工（见安全、文明施工措施），避免一切安全事故的发生，杜绝因安全事故所造成的经济损失。
⑶保证材料质量，凡用于本工程的材料必须有产品合格证明及抽样检验合格，经建设方认可后方可使用，避免因材质问题造成返工现象。
⑷制定切实可行的进度计划，合理安排生产材料，机具供应及时到位，力争提前或按期完成施工任务，提高机具、设备的周转率，达到降低成本的目的。
⑸加强材料管理：a. 根据材料进场计划，合理组织材料采购，避免少购或多购材料造成重复采购费用及多余损耗。
b. 加强材料保管，如水泥有防雨、防潮措施，其他材料注意防腐变质的现象。
c. 消耗材料建立严格领取制度，按消耗指标发放，避免非生产性的浪费、遗失而造成的损失。
⑹加强现场管理：机具设备有专人定期维修保养，避免因保养不善而造成的大修及报废；落地钉子、铁丝、马丁、扣件等及时清理回收利用。
⑺为提高砌体强度，改善砂浆的和易性，在砌筑砂浆中掺入RST改性微沫剂，节约水泥和石灰。
⑻混凝土掺高效减水剂，可节约水泥用量。
⑼钢筋集中配料加工，避免短料长配，节约钢筋。
⑽砌体双面挂线，保证墙体的垂直度和平整度，减少粉刷层厚度，节约水泥、石灰、砂等用量。
⑾加强财务管理制度，精简机构，减少一切不合理的非生产性开支，禁止大吃大喝、贪污行贿。
⑿加强工地保卫，任何人不得夹带工地内各种材料，防止一切盗窃行为发生，加强成品保护，不得随意或有意破坏成品或半成品，一经发现，立即追究其经济损失甚至刑事责任。
12. 建议屋面防水采用拒水粉防水，而檐口、天沟、泛水等部位使用涂膜防水的混合防水施工方法，我公司经实践证明，确实可以充分利用和发挥各类材料的优点，取长补短。
13. 窗框周边除窗台严格按操作要求及规程操作外，周边先用107胶灌满压实后，再作面层。
14. 砖混房屋水平裂缝多发生在屋面板下圈梁和砖墙结合部位，防治此裂缝的做法：在顶板与墙体间设置滑动层（油毡）。
15. 雨水斗和防水层之间的接缝，建议采用聚氯乙烯胶泥等优良嵌缝材料填塞。
16. 建议厨厕上下水管道预留孔采用“锥孔法”施工，能有效防止厨厕渗漏：即据管道大小，用铁板制成上大下小的锥形平底桶，桶上口用扁铁焊一个十字架，在扁铁十字架和桶底中心钻孔。
在两孔中加一根螺杆将其固定好，螺杆丝扣露出桶底3-4cm；预留时，先找出孔洞的中心位置，用电钻在模板上钻一个与螺杆同一级小眼，将锥形桶底螺杆插入模板小眼中，在模板下方用鱼尾螺丝将桶固定在模板上，上一层孔洞预留先用吊锤对准下面孔洞中心引一点到模板底面，后用电钻从下往上钻眼，将锥形桶固定好，依此类推，这样能确保预留管道孔洞位置留置正确，避免日后打凿，损伤结构，造成漏水等质量问题，确保工程质量。
17. 建议主体分二次进行验收，使工程提前进入装饰工程，缩短总的工期，使建设方早日发挥投资效益。
18. 建议本工程的防水剂采用粉状防水剂。
19. 建议φ10以下的钢筋采用冷轧带肋钢筋，以节约钢筋用量，降低成本，20. 外墙抹灰所用的砂浆中建议掺入膨胀剂，增强外墙防水效果。
21. 游泳池的防水施工建议采用涂膜防水。
1. 由于工地建于*市中心,文明施工要求很高,因此在基坑开挖时建议采用喷锚护壁。
喷锚护壁具有造价经济、安全可靠、整洁文明等优点。
2. 建议砂浆内掺塑化剂，以节约水泥用量，防止抹灰起壳。
3. 建议外墙墙柱相交处布钢丝网，防止墙（粘土砖）和柱由于变形模量不一致，导致产生裂缝。
4. 所有穿墙管道及水箱加P-201遇水膨胀橡胶，可长年干湿循环使用，且不分解、无毒，以提高抗渗漏能力。
5. 建议本工程所用水泥均采用散装水泥，较之袋装水泥——不需拆包装，加快了进料速度，减轻了工人的劳动强度，同时减少了损耗和浪费，节约了包装费用，节约能源资源，且一次组织运输量大，运输、装卸快捷，故能减少投资，大约节约资金计算如下：①节约散装水泥包装费用20元/t；②节约运输、损耗费用2.5%，计320×2.5%=8元/t；③上缴散装水泥扶植推广费用（建设部十大推广应用新技术之一）4元/t；故每吨可以节约资金：20+8-4=24元/t十三合理化建议 *会展中心*6. 建议网架采用螺栓球节点，机械连接的质量较为可靠。
7. 建议将所有结构改为钢结构，原因如下：①钢结构为装配式结构，可以最大限度的加快施工速度而不影响质量。
②可以避免从混凝土柱到型钢柱的刚度突变，为节点处理减少麻烦。
③钢结构为工厂加工、现场吊装，可减少在现场作业的时间，机械化程度提高。
④钢结构代替混凝土结构，可以减少或取消现场混凝土设备，可以提高现场文明施工程度。
8. 建议采用Φ10以内钢筋用冷轧带肋钢筋替代，在保证钢筋等强度代换的前提下，节约钢筋用量，降低造价30％。
9. 西向墙体建议采用夹层防晒墙。
10、建议内墙采用“KGC轻质内墙板”，具有以下几个特点：1. 该产品具有轻质、高强、两面平整、隔声及防水性能好，其技术性能经长沙市产品质量监督检验站检验符合a/AACF003-1996《轻质内隔墙》标准要求。
2. KGC墙板与砖砌体比较，可以节省基建投资，至少可节约建设投资十几万元。
3. 减轻房屋自重，KGC墙板自然面密度为42.7kg/m2，每平方米重量只有砖砌体重量的十分之一（大约为432kgm2），可大大减少梁、柱及地基所承受的荷载，从而达到减少梁、柱载重及配筋，这项建议如果被采纳，我们将和建设方、设计方一起对梁及柱的配筋情况重新进行计算。
12、建议采用专利产品《无级调节钢桁架》进行支模。
该桁架具有可伸缩性、强度高、不变形，支楼面模板无需搭架，具有安装牢固、方便，拆除容易的特点，安装的模板表面平整，已在我公司各工程项目全面推广，经实践证明与传统的装模方式相比，可节约工期30%左右，并可节约大量架管架料和木材等，经济效益和社会效益十分明显。
13、室内厨厕门窗建议采用塑钢门窗，具有重量轻、强度好、防腐防潮性能好、并且造价低，便于卫生清理。
14、建议工程的主要材料直接从厂家购买，减少中间环节，减少投入。
15. 建议地下室采用自防水，与外包防水相比较，不仅可以节省工期，同时减少工程投资。
16. 建议人工挖孔桩护壁采用速凝喷射混凝土，大幅度缩短桩成对而言，保持桩孔连续掘进，可缩短整个施工工期一个月以上，尽早发挥投资效益。
17. 建议架空层顶板采用现浇空心楼盖，在保持净高不变的前提下，降低架空层高度0.4 —0.5m，可减少土方挖运量万m3，既节省投资万元，又可以缩短工期天。
18. 屋面现浇时建议掺入UEA膨胀剂，以增加其抗裂性；同时由于综合楼的建筑平面较长，屋面采用微膨胀混凝土可以减少或消除混凝土凝结收缩变化所形成的微裂缝，对屋面防水起到非常重要的作用，相对于今后可能出现的屋面渗漏进行修缮的费用而言，具有长远的经济效益。
19. 建议所有方形水池在保持容量不变的情况下，改为圆形水池，可以减少混凝土量，降低工程造价约万元。
20. 窗框周边除窗台必须严格按照操作规程进行操作外，周边可采用107胶灌满压实后，再做面层。
21. 砖混房屋裂缝多发生在屋面板下圈梁和砖墙结合的部位，防止此裂缝的做法是：在顶板和墙体之间设置滑动层（油毡）。
1、根据我公司在类似工程转换层及大体积砼的施工经验，厚板转换层的模板采用泡沫塑料加竹夹板的夹心复合模板，在报价基本不变的情况下配合其它措施可基本消除表面裂缝，杜绝深层次裂缝。
2、建议进户门采用中外合资、瑞士技术的防火防盗隔音三合一门，单价仅相当于国内中档防盗进户门的单价，建议外窗采用台湾产的气密窗，单价相当于国内中档铝合金窗的单价，采用这两项技术，可保证在造价基本不变的情况下，具有以下优点：a.耐火极限可达5个小时，可确保每户在室内形成独立安全区域，对高层消防安全极为重要。
b.可杜绝窗户漏水的质量通病，同时隔音防盗效果好。
3、依托我公司装饰分公司、设计所等强大的装饰设计施工力量，如本工程家庭装修采用批量施工时，每户可节约设计费1000元，材料费5~10%，人工费20%，监理费50%，合计每户可节约装饰费用4000元以上，同时可保证装饰施工的质量，并有良好的回访保修服务，避免游击家庭装饰队伍所带来的种种弊端。
