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2024年早教托育市场调研报告摘要本报告旨在对早教托育市场进行深入调研，分析市场规模、发展趋势以及市场竞争情况。
通过对现有托育机构的调查和数据收集，我们得出结论：早教托育市场潜力巨大，并且随着社会对早期教育重视程度的提高，市场需求将持续增长。
然而，市场竞争激烈，需要托育机构通过优质的服务和创新的教育理念来取得竞争优势。
1. 简介早教托育是指对幼儿进行早期教育和照顾的服务，包括提供幼儿教育、保育和安全督导等。
近年来，随着家长对幼儿教育的重视程度提高，早教托育市场逐渐兴起。
各种类型的早教托育机构如雨后春笋般涌现，市场竞争逐渐激烈。
2. 市场规模根据我们的调查和数据分析，市场规模呈现稳步增长的趋势。
截至2020年底，早教托育市场规模达到XX亿元，预计未来几年将以每年X%的复合增长率增长。
市场规模扩大主要受到以下几个因素的影响：•家长对幼儿教育的重视程度提高；•人口出生率的回升；•政府对早期教育的政策支持。
3. 市场发展趋势3.1 品牌化和专业化随着市场竞争的加剧，早教托育机构开始注重打造自己的品牌形象，并提供更加专业化的教育服务。
一些知名的早教托育机构通过引进国外优秀的教育理念和教育资源，吸引了更多的家长和学生。
3.2 差异化教育服务为了满足不同家庭的需求，早教托育机构开始提供差异化的教育服务。
比如，一些机构推出了多样化的课程，如艺术、音乐和运动等，以满足孩子的多元发展需求。
3.3 互联网+教育互联网技术的快速发展为早教托育行业带来了新的发展机遇。
一些机构通过在线教育平台提供远程教育服务，实现了教育资源的共享和优化。
4. 市场竞争情况早教托育市场竞争激烈，主要存在以下几种竞争态势：•同类机构之间的激烈竞争：各类早教托育机构之间为争夺市场份额展开激烈的竞争。
他们通过提供更优质的教育服务、降低价格以及开展推广活动等手段来吸引家长和学生。
•入口壁垒高的大型机构：一些知名的大型早教托育机构占据着市场的一部分份额，由于规模经济效应等优势，这些机构往往能够提供更加具有竞争力的价格和服务。
2020-2025年中国早教托育行业市场开发与拓展战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场开发与拓展战略研究概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场开发与拓展战略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国早教托育行业市场深度调研 (11)第一节早教托育概述 (11)第二节我国早教托育行业监管体制与发展特征 (12)一、行业分类及依据 (12)二、行业监管体系 (12)三、行业主要法律法规和相关政策 (12)四、行业上下游情况 (14)（1）行业价值链构成 (14)（2）行业的上游情况 (14)（3）行业的下游情况 (15)五、行业进入壁垒 (15)（1）品牌壁垒 (15)（2）人才壁垒 (15)（3）教研能力壁垒 (15)（4）准入条件壁垒 (15)六、行业基本风险特征 (16)（1）监管风险 (16)（2）政策风险 (16)（3）安全风险 (16)（4）知识产权受侵害风险 (16)（5）市场竞争加剧风险 (16)第三节2019-2020年中国早教托育行业发展情况分析 (17)一、“幼有所育”思想下政策加速落地，行业进入规范化发展阶段 (17)二、家庭结构变迁托育需求大，早期教育消费意识逐步形成 (18)（1）家庭结构变迁，“4+2+2”家庭结构逐步成型 (18)（2）90后新生代父母早期教育消费意识已然形成 (19)三、渗透率提升推动市场扩容，2019年市场规模约1800亿 (20)（1）2019年托育市场规模约930亿 (20)（2）2019年早教市场规模约870亿 (23)四、早教与托育两大千亿市场的异同和机遇 (25)第四节2019税收新政能省多少钱——详细财务模型及测算 (26)一、单店盈利模型的影响测算 (27)（1）（税收优惠前）成熟期税后净利率约17% (27)（2）（税收优惠后）成熟期税后净利率预计可提升5.47pct (30)二、对社区托育中心投资回报周期的影响测算 (31)（1）（税收优惠前）单店投资回收期约22个月 (32)（2）（税收优惠后）单店投资回收期预计可减少4个月 (33)第五节2019-2020年我国早教托育行业竞争格局分析 (34)一、早教托育竞争格局分散，直营加盟联合扩张 (34)二、加盟+直营模式助力早教机构扩张，纯托育机构仍需稳健直营 (37)三、直营单店财务模型：早教托育融合经营可提高盈利能力，净利率区间10-30% (38)第六节2019-2020年托育中心与早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (39)一、托育中心：单店盈利模型及敏感性分析 (40)（一）成熟期单店盈利模型：客单价5000元&满班率80%下，净利率约12.89% (40)（二）盈利能力敏感性分析：50%满班率是企业的生命线，满班率每提升1%对应净利率提升约0.37% (42)二、早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (45)（一）成熟期单店盈利模型：课时价180元&满班率70%&消课率60%下，净利率约11.26% (45)（二）盈利能力敏感性分析：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之间47（1）满班率的影响情况：满班率每提升1%对应净利率提升约0.46% (47)（2）消课率的影响情况：消课率每提升1%对应净利率提升约0.91% (47)（3）满班率&消课率共同影响：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之间 (48)三、混合经营下优先布局托育，单日早教人流>12时可考虑分离独立早教课室 (50)（1）在市场普遍运营能力水平下，托育盈利能力强于早教，可优先考虑托育业态 (50)（2）单日早教人流>12人次时，可考虑独立1间早教课室专门运营 (51)第七节重点企业分析 (53)一、目前较具规模的托育机构分析 (53)二、美吉姆（002621.SZ）：A股唯一早教龙头 (57)三、金宝贝：全国性早教加盟龙头 (58)四、全优加：华南优质早教托育综合型品牌 (59)五、纽诺教育：华南领先的专业型托育机构 (61)第八节2020-2025年我国早教托育行业风险提示 (62)一、市场发展不及预期风险 (63)二、持续经营能力不确定的风险 (63)三、专业师资少的风险 (63)四、行业竞争加剧 (63)五、持续经营能力不确定 (63)六、政策变化风险 (64)七、税收优惠政策对象范围界定风险 (64)第三章企业市场开发与拓展战略的基本类型与选择 (65)第一节市场开发与拓展战略概述 (65)一、市场开发策略 (65)二、市场拓展策略 (65)第二节市场开发战略的基本类型与选择 (66)一、领先型开发战略 (66)二、追随型开发战略 (66)三、替代型开发战略 (66)四、混合型开发战略 (67)第三节市场开拓的主要战略 (67)一、“滚雪球”战略 (67)二、“采蘑菇”战略 (68)三、“保龄球”战略 (68)四、“农村包围城市”战略 (69)五、“撒网开花”战略 (69)第四节新市场开发与拓展战略的选择 (70)一、降价进入当前的市场 (71)二、通过改进产品和服务进入市场 (71)三、以新地缘市场为现有产品的目标 (71)四、开拓新销售梁道 (71)五、新产品开发与教育 (71)第五节案例：星巴克的市场进入战略分析 (72)一、进入模式的选择 (73)二、星巴克在各国的进入模式介绍 (73)三、从特许经营到全资子公司 (74)四、结论 (76)第四章2020-2025年中国早教托育企业市场开发与拓展战略探讨与建议 (77)第一节2020-2025年中国早教托育企业市场整体战略建议 (77)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (77)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (77)三、以客户为导向，满足客户需求 (77)四、创新经营模式 (78)五、价值创新开拓战略蓝海 (78)六、紧跟市场发展 (79)七、实施“走出去”战略 (79)八、坚持“五化”发展举措 (79)第二节2020-2025年中国早教托育企业市场开发与拓展战略方案 (80)一、实施整体营销规划 (80)二、实施品牌推广战略 (81)三、实施网络营销计划 (81)四、强化联合开发策略 (81)五、建立绩效评价机制 (81)六、强化推广机构和队伍建设 (82)第三节2020-2025年中国早教托育企业市场开发战略建议 (82)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (82)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (82)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (82)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (82)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (82)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (83)第四节强化机制和队伍建设为企业市场拓展提供有力保障 (83)一、在市场拓展中要加强机制建设 (83)二、要培养打造素质过硬的市场拓展人才队伍 (84)三、要充分激发全员拓展市场的积极性和主动性 (84)第五节不断总结市场开拓的经验 (84)一、明确的目标是前提 (84)二、技术和人才是市场发展的两个立足点 (84)三、服务质量是关键 (85)四、不断拓展市场发展空间 (85)第五章盛世华研总结 (86)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (86)一、企业失败的原因 (86)二、提高胜率的策略 (87)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (88)一、基于“产业”的研究与决策体系 (88)二、基于“周期”的研究与决策体系 (88)三、基于“人性”的研究与决策体系 (88)四、基于“变化”的研究与决策体系 (89)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (89)六、小结 (89)第三节致读者：商业自是有胜算 (90)第一章企业市场开发与拓展战略研究概述随着市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，生产经营难度大是目前整个市场的主要特点，这一特点就决定了我们必须闯出去求生存、求发展，在市场经济大潮的拚搏中，剖析总结自身优势和劣势，强化形势、目标及任务意识，增强危机感、责任感和使命感。
中国未来五年早教行业发展前景及趋势预测伴随着市场经济的飞速发展，我国的教育行业呈现出一片光明的前景，婴幼儿早教产业经过十多年的发展，在国家的一系列利好政策以及人们的早教意识不断提高的外力作用之下，目前已经步入高速发展阶段，尤其是在北上广等一线城市，并逐渐向中小城市以及县城大规模发展。
我国早教产业有着极为可观的消费需求2013年，我国0～6岁婴幼儿数在1.4亿左右，0～3岁婴幼儿数达7000万。
2013年，我国人口出生率保持在12%，城市新出生人口约占36%。
随着国家“二孩政策”的进一步放开，人口出生率将在2017年达到最高值。
未来几年内，幼儿0～3岁早教消费的需求弹性较大。
据调查我国城市家庭平均每年在子女教育方面的支出，占家庭总支出的35.1%，占家庭总收入的30.1%。
我国每个家庭在婴幼儿身上投入超过12000元/年，市场规模约1万个亿。
而且这个数值仍在快速攀升中，巨大的教育市场已然形成。
因此，我国幼教产业有着可观的消费需求和发展前景。
整个早教行业的运行状况呈现以下特征：1.行业发展快速，家长对早教品牌依赖性高。
近年来，随着我国广大家长对孩子教育的高度重视以及受国外早教理念的影响，人们对于婴幼儿早期教育逐渐接受和认可，随之而来的是国内早教机构数量急剧攀升，在早教机构的选择上，广大家长一般倾向于选择口碑好、课程特色、模式新颖的早教机构，因此若想早教中心在行业中以及市场上利于不败之地，不断提升品牌影响力和知名度是重中之重。
2.早教市场缺乏监管，行业门槛相对低。
目前，我国尚没有将0～3岁婴幼儿教育纳入教育体系，早教机构一般以企业咨询或文化学校的名义在工商部门注册，无需去教育部门备案，工商部门只监管其经营活动。
3.早教专业人才匮乏，素质有待提高。
婴幼儿早期教育具有非常强的专业性，但是目前早教行业的亲子教师一般只经过短期培训，并不具备与早教行业相对应的极强专业性，人员素质普遍偏低，并且流动性比较高，早教专业人才非常稀缺，难以满足早教市场需求。
早教行业研究报告早教行业研究报告1. 研究背景早教是指为0-6岁儿童提供综合性的教育服务，旨在促进儿童智力、情感、社会、运动等方面的发展。
随着人们对儿童教育重视程度的提高，早教行业逐渐兴起。
2. 行业规模目前，早教行业的规模逐年扩大。
据统计，2019年，国内早教市场规模达到1000亿元人民币，预计未来几年将保持15%的年复合增长率。
3. 行业发展趋势- 多元化课程：早教机构正逐渐从传统教育课程转变为多元化课程，包括艺术、音乐、体育等方面的培训。
- 线上教育：随着互联网的普及，线上早教教育逐渐受到家长的青睐。
线上教育具有时间灵活、内容丰富等优势。
- 家庭亲子教育：越来越多的家庭开始注重亲子教育，早教机构将提供亲子教育指导服务。
4. 市场竞争格局当前早教行业竞争激烈，主要有教育培训机构、幼儿园、亲子教育中心等。
教育培训机构由于专注于早教领域，通常具有更丰富的资源和专业的教师队伍。
5. 发展机会与挑战发展机会：- 儿童人口增加：随着人口结构的变化，儿童人口不断增加，为早教行业提供了巨大的市场潜力。
- 政策支持：政府出台了一系列促进早教发展的政策，包括资金支持、税收减免等。
挑战：- 信任度问题：一些早教机构曝出虚假宣传、教师不合格等问题，导致家长对早教的信任度下降。
- 监管不足：早教行业监管不完善，一些机构存在违规经营的情况。
6. 建议与展望为了推动早教行业的健康发展，建议政府加强对早教机构的监管，加大对早教教师的培训力度，提高行业的整体水平。
同时，早教机构应加强自身的品牌建设，提供优质的教育服务，树立良好的口碑。
早教行业研究报告1. 研究背景随着社会发展和家庭教育观念的变化，早期教育（Early Childhood Education，ECE）逐渐引起了人们的广泛关注。
早教行业是指专门为儿童提供从出生到6岁（或8岁）的教育和护理服务的产业。
早教的目标是通过开展有针对性的教育活动，促进儿童的身体、智力、情感和社交发展。
本文将深入研究早教行业的发展现状、市场规模、关键成功因素和未来趋势等方面，为相关从业者提供参考和指导。
2. 市场规模分析根据市场调研数据显示，早教行业在过去十年间经历了快速增长。
据统计，全球早教市场规模已经超过5000亿美元，年复合增长率约为10%。
其中，亚洲地区是全球早教市场的最大消费市场，约占全球市场份额的45%。
早教市场的增长主要受以下因素的影响：1.教育理念转变：家长们意识到早期教育对儿童成长的重要性，开始重视儿童的早期发展，愿意为其提供更好的教育资源。
2.政府政策支持：各国政府逐渐加大对早期教育的投入和政策支持，推动早教行业的发展。
3.家庭收入增加：随着经济水平的提高，家庭收入增加，家长们有更多的经济能力支付早教费用，推动早教市场的消费需求增长。
4.城市化进程加快：城市化进程加快，人口集中度高，父母更加关注孩子的教育和未来发展，促进了早教市场的增长。
然而，早教行业也面临一些挑战。
其中，竞争激烈是最主要的挑战之一。
市场上早教机构众多，产品和服务同质化现象较为严重，因此，差异化发展成为了早教机构追求的目标之一。
3. 关键成功因素分析早教行业的竞争激烈，成功的关键在于以下几个方面：3.1 优质的师资队伍师资是早教机构最重要的核心资源之一。
优秀的早教教师应具备专业知识和教育技能，能够符合儿童的发展需求，并能够与家长合作，实现家校互动。
因此，早教机构需要加大师资培养力度，注重教师的专业发展。
3.2 多样化的教育内容早教课程应根据不同年龄段儿童的发展需求和特点，设计多样化的教育内容。
早教课程不仅应包括智力开发，还应包括身体素质、情感和社交能力的培养，全面促进儿童的综合发展。
一、2024年早教行业发展现状
2024年早教行业发展迅速，迅猛的推动了家庭教育的和发展。
据中国家庭教育协会的调查，2024年，早教教育领域的产品和服务支出约为1400亿元，消费规模持续快速增长，占全国职业教育支出的35.5%，在全国家庭教育支出中占47.3%。
另外，随着企业管理水平的提高，民营早教机构的经营模式也越来越规范化，行业规范的建立、竞争力的强化以及融资等支持政策的实施，都让2024年的早教行业发展得更加稳健。
二、2024年早教行业的市场机会
1、早教行业的增长空间
早教行业已经被认为是一个充满潜力的行业，预计2024年的市场规模将进一步提升。
据中国家庭教育协会报道，今年全国从业人员超过2.2万人，比去年同期增长了30.5%，充分说明了出现的增长空间。
2、投资机会
2024年，民营早教机构的数量不断增加，投资者希望利用这一行业的发展机会，投资2024年早教行业发展的机会也在不断增加。
3、拓展新市场空间
2024年，根据当前发展趋势，早教服务将继续向小孩多层次发展，从辅导类到兴趣类，从线上到线下，从国内到国外，甚至在产品和技术等方面也有很大的拓展空间，这是一个成熟的市场。
早教行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录前言 (4)一、早教业发展模式分析 (4)(一)、早教地域有明显差异 (4)二、2023-2028年早教行业企业市场突围战略分析 (5)(一)、在早教行业树立“战略突破”理念 (5)(二)、确定早教行业市场定位、产品定位和品牌定位 (5)1、市场定位 (6)2、产品定位 (6)3、品牌定位 (8)(三)、创新寻求突破 (8)1、基于消费升级的科技创新模式 (9)2、创新推动早教行业更高质量发展 (9)3、尝试业态创新和品牌创新 (10)4、自主创新+品牌 (11)(四)、制定宣传计划 (12)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (12)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (12)3、策略三：学会使用网络营销 (13)三、2023-2028年宏观政策背景下早教业发展现状 (13)(一)、2022年早教业发展环境分析 (13)(二)、国际形势对早教业发展的影响分析 (14)(三)、早教业经济结构分析 (15)四、2023-2028年早教企业市场突破具体策略 (16)(一)、密切关注竞争对手的策略，提高早教产品在行业内的竞争力 (16)(二)、使用早教行业市场渗透策略，不断开发新客户 (17)(三)、实施早教行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 (17)(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 (17)(五)、实施线上线下融合，深化早教行业国内外市场拓展 (17)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (18)五、早教行业政策环境 (19)(一)、政策持续利好早教行业发展 (19)(二)、早教行业政策体系日趋完善 (19)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (19)(四)、宏观环境下早教行业定位 (20)(五)、“十三五”期间早教业绩显著 (20)六、关于“十四五”早教业发展战略规划的建议 (21)(一)、早教业“十四五”战略规划简介 (21)1、早教业的社会化 (22)2、大规模的早教业 (22)(二)、“十四五”期间早教业的市场应用方向 (22)(三)、十四五”期间早教业的发展重点 (23)七、2023-2028年早教业竞争格局展望 (24)(一)、早教业经济周期分析 (24)(二)、早教业的增长与波动分析 (24)(三)、早教业市场成熟度分析 (25)八、早教行业企业差异化突破战略 (25)(一)、早教行业产品差异化获取“商机” (25)(二)、早教行业市场分化赢得“商机” (26)(三)、以早教行业服务差异化“抓住”商机 (26)(四)、用早教行业客户差异化“抓住”商机 (27)(五)、以早教行业渠道差异化“争取”商机 (27)九、早教行业多元化趋势 (28)(一)、宏观机制升级 (28)(二)、服务模式多元化 (28)(三)、新的价格战将不可避免 (28)(四)、社会化特征增强 (29)(五)、信息化实施力度加大 (29)(六)、生态化建设进一步开放 (29)1、内生发展闭环,对外输出价值 (29)2、开放平台,共建生态 (30)(七)、呈现集群化分布 (30)(八)、各信息化厂商推动早教发展 (31)(九)、政府采购政策加码 (31)(十)、个性化定制受宠 (32)(十一)、品牌不断强化 (32)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (32)(十三)、一体式服务为发展趋势 (33)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (33)前言中国的早教业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
《中国早教蓝皮书》:2025年我国早教市场将破4500亿中国制造2025战略规划原标题：《中国早教蓝皮书》：2025年我国早教市场将破4500亿2019年1月3日，备受行业关注的《中国早教蓝皮书》权威发布，书中对新时代早教市场发展现状进行了深度分析，进一步明确了国家改革发展背后的政策导向和未来趋势。
特别指出，一二线城市即将进入品牌竞争白热化状态，三四线城市将成为行业发展的主战场，预计2025年我国早教市场规模将突破4500亿元。
去年年底，《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》明确提出，民办幼儿园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。
因此，未来高端民办幼儿园未来的发展空间或受到一定限制。
但早教行业并未受到太大影响，相反，积极推进早教市场的快速有序发展。
从《中国早教蓝皮书》发布的中国十大早教排行榜来看，依次排名为：金宝贝、美吉姆、积木宝贝、东方爱婴、悦宝园、红黄蓝、爱乐、纽约国际、亲亲袋鼠、新爱婴。
早教市场品牌格局更加明朗。
由此可见，目前一二线城市品牌竞争已经进入白热化状态，一线大早教品牌凭借自身优势正在不断吞噬市场，挤压中小品牌的发展。
受《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》的影响，红黄蓝股价暴跌，排名有所下降;以科学早教著称的积木宝贝，凭借标准化、专业化、科学化运营模式迅速扩张，已成为行业关注焦点;而在三四线城市，早教行业尚在迅猛发展阶段，众多品牌选择渠道下沉，一线大品牌的市场布局正在逐渐形成，中小品牌尚有一席之地，但生命周期不容乐观。
根据《中国早教蓝皮书》数据显示，截止2017年，我国育龄妇女平均初婚年龄推迟4岁多，从21.4岁提高到25.7岁，并有继续走高趋势;平均初育年龄也从23.4岁提高到26.8岁。
2017年二孩出生数量继续上升至833万人，占全部出生人口的比重达到51%。
目前，国家和地方政府出台了一系列刺激生育意愿的政策，预计未来5年内的出生人口数量将依旧维持在1700万人左右的数量稳定波动。
2020-2025年中国早教托育行业目标市场选择策略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (6)一、研究原则 (6)二、研究方法 (7)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)二、研究意义 (9)第二章市场调研：2019-2020年中国早教托育行业市场深度调研 (10)第一节早教托育概述 (10)第二节我国早教托育行业监管体制与发展特征 (11)一、行业分类及依据 (11)二、行业监管体系 (11)三、行业主要法律法规和相关政策 (11)四、行业上下游情况 (13)（1）行业价值链构成 (13)（2）行业的上游情况 (13)（3）行业的下游情况 (14)五、行业进入壁垒 (14)（1）品牌壁垒 (14)（2）人才壁垒 (14)（3）教研能力壁垒 (14)（4）准入条件壁垒 (14)六、行业基本风险特征 (15)（1）监管风险 (15)（2）政策风险 (15)（3）安全风险 (15)（4）知识产权受侵害风险 (15)（5）市场竞争加剧风险 (15)第三节2019-2020年中国早教托育行业发展情况分析 (16)一、“幼有所育”思想下政策加速落地，行业进入规范化发展阶段 (16)二、家庭结构变迁托育需求大，早期教育消费意识逐步形成 (17)（1）家庭结构变迁，“4+2+2”家庭结构逐步成型 (17)（2）90后新生代父母早期教育消费意识已然形成 (18)三、渗透率提升推动市场扩容，2019年市场规模约1800亿 (19)（1）2019年托育市场规模约930亿 (19)（2）2019年早教市场规模约870亿 (22)四、早教与托育两大千亿市场的异同和机遇 (24)第四节2019税收新政能省多少钱——详细财务模型及测算 (25)一、单店盈利模型的影响测算 (26)（1）（税收优惠前）成熟期税后净利率约17% (26)（2）（税收优惠后）成熟期税后净利率预计可提升5.47pct (29)二、对社区托育中心投资回报周期的影响测算 (30)（1）（税收优惠前）单店投资回收期约22个月 (31)（2）（税收优惠后）单店投资回收期预计可减少4个月 (32)第五节2019-2020年我国早教托育行业竞争格局分析 (33)一、早教托育竞争格局分散，直营加盟联合扩张 (33)二、加盟+直营模式助力早教机构扩张，纯托育机构仍需稳健直营 (36)三、直营单店财务模型：早教托育融合经营可提高盈利能力，净利率区间10-30% (37)第六节2019-2020年托育中心与早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (38)一、托育中心：单店盈利模型及敏感性分析 (39)（一）成熟期单店盈利模型：客单价5000元&满班率80%下，净利率约12.89% (39)（二）盈利能力敏感性分析：50%满班率是企业的生命线，满班率每提升1%对应净利率提升约0.37% (41)二、早教中心：单店盈利模型及敏感性分析 (44)（一）成熟期单店盈利模型：课时价180元&满班率70%&消课率60%下，净利率约11.26% (44)（二）盈利能力敏感性分析：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之间46（1）满班率的影响情况：满班率每提升1%对应净利率提升约0.46% (46)（2）消课率的影响情况：消课率每提升1%对应净利率提升约0.91% (46)（3）满班率&消课率共同影响：消课率的影响强于满班率，半数组合净利率在0-20%之间 (47)三、混合经营下优先布局托育，单日早教人流>12时可考虑分离独立早教课室 (49)（1）在市场普遍运营能力水平下，托育盈利能力强于早教，可优先考虑托育业态 (49)（2）单日早教人流>12人次时，可考虑独立1间早教课室专门运营 (50)第七节重点企业分析 (52)一、目前较具规模的托育机构分析 (52)二、美吉姆（002621.SZ）：A股唯一早教龙头 (56)三、金宝贝：全国性早教加盟龙头 (57)四、全优加：华南优质早教托育综合型品牌 (58)五、纽诺教育：华南领先的专业型托育机构 (60)第八节2020-2025年我国早教托育行业风险提示 (61)一、市场发展不及预期风险 (62)二、持续经营能力不确定的风险 (62)三、专业师资少的风险 (62)四、行业竞争加剧 (62)五、持续经营能力不确定 (62)六、政策变化风险 (63)七、税收优惠政策对象范围界定风险 (63)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (64)一、无差异性目标市场营销战略 (64)二、差异性目标市场战略 (64)三、集中性目标市场战略 (65)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (65)一、企业资源 (65)二、产品的同质性 (65)三、市场的同质性 (65)四、产品所处的寿命周期阶段 (66)五、竞争对手的市场营销战略 (66)第三节企业目标市场选择问题及对策 (66)一、企业选择目标市场的必要性 (66)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (67)（一）目标市场的选择过宽 (67)（二）目标市场的选择过于雷同 (67)（三）目标市场选择的随意性 (68)三、企业目标市场进入模式策略 (68)（一）密集单一市场模式 (68)（二）产品专门化模式 (69)（三）市场专门化模式 (69)（四）有选择的专门化模式 (69)（五）完全市场覆盖模式 (69)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (70)一、新、旧产品的关系 (70)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (71)（一）部分替代新、旧产品市场目标分析 (71)（二）完全替代的新、旧产品市场目标分析 (72)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (72)（一）新、旧产品市场定位的比较分析 (73)（二）新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (73)第四章2020-2025年中国早教托育企业目标市场选择策略探讨与建议 (75)第一节2020-2025年中国早教托育企业目标市场选择策略 (75)一、分析各种影响因素，确立目标市场 (75)二、分析消费者和产品本身的特征，确定目标市场 (75)三、分析企业文化和内部管理，确立目标市场 (75)四、分析国家政策对行业的影响，确立目标市场 (76)五、深化和增强顾客的品牌意识 (76)六、加强企业自身各方面的管理建设 (76)七、深化企业的品牌定位 (76)八、实行品牌与产品定位相结合 (76)第二节2020-2025年中国早教托育企业目标市场开发战略建议 (77)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (77)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (77)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (77)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (77)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (77)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (78)第三节中国早教托育企业的国际目标市场选择战略 (78)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (78)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (79)三、多元化战略的经验与教训 (79)第五节案例：吉利汽车的国际目标市场选择战略 (80)一、吉利公司简介 (80)二、选择国际目标市场战略理论分析 (80)三、吉利公司选择国际目标市场 (81)（一）确立目标市场 (81)（二）明确市场定位 (81)（三）确立营销模式 (82)（四）确保国内市场份额 (82)第六节案例：丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (82)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (82)（一）从日本本土向全球的战略转移 (82)（二）三大市场战略比较分析 (83)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (85)三、丰田经验总结及其启示 (86)第五章盛世华研总结 (87)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (87)一、企业失败的原因 (87)二、提高胜率的策略 (88)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (89)一、基于“产业”的研究与决策体系 (89)二、基于“周期”的研究与决策体系 (89)三、基于“人性”的研究与决策体系 (89)四、基于“变化”的研究与决策体系 (90)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (90)六、小结 (90)第三节致读者：商业自是有胜算 (91)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者，任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
2020-2025年中国早教行业可持续发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业可持续发展战略概述 (9)第一节早教行业可持续发展战略研究报告简介 (9)第二节企业可持续发展战略的重要性及意义 (10)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (11)三、是企业目标得以实现的重要保证 (11)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11)五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (11)六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)七、是执行层行动的指南 (12)第三节制定实施企业可持续发展战略的作用 (12)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (12)二、有助于明确企业核心竞争力 (13)三、有利于提升企业的持久竞争力 (13)四、有助于企业找准市场定位 (13)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (13)六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 (14)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (14)第四节企业可持续发展战略的特性 (15)一、全局性 (15)二、纲领性 (15)三、长远性 (15)四、导向性 (15)五、保证性 (15)六、超前性 (15)七、竞争性 (16)八、稳定性 (16)九、风险性 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国早教行业市场深度调研 (17)第一节早教概述 (17)第二节我国早教行业监管体制与发展特征 (17)一、行业分类及依据 (17)二、行业监管体系 (18)三、行业主要法律法规和相关政策 (18)四、行业上下游情况 (20)（1）行业价值链构成 (20)（2）行业的上游情况 (20)（3）行业的下游情况 (21)五、行业进入壁垒 (21)（1）品牌壁垒 (21)（2）人才壁垒 (21)（3）教研能力壁垒 (21)（4）准入条件壁垒 (21)六、行业基本风险特征 (22)（1）监管风险 (22)（2）政策风险 (22)（3）安全风险 (22)（4）知识产权受侵害风险 (22)（5）市场竞争加剧风险 (22)第三节2019-2020年中国早教行业发展情况分析 (23)一、早教概览：聚焦0-3岁婴幼儿，托育新政出台有望带来新变化 (23)二、产业链及竞争格局：本土、国际品牌共存，国际品牌增长韧性十足 (24)三、中游：各早教品牌培训机构，国内品牌如红黄蓝、新爱婴；国外品牌如金宝贝、美吉姆等。
(24)四、商业模式：加盟为主，美吉姆单店模型优秀，估算1.5-2年盈亏平衡 (26)五、未来成长：短期受疫情及经济影响，中长线龙头有望引领集中度提升 (27)第四节2019-2020年我国早教行业竞争格局分析 (28)一、行业竞争状况 (28)二、行业内主要企业 (29)（1）北京爱乐祺文化发展股份有限公司 (29)（2）思可教育投资开发（深圳）有限公司 (29)（3）七田阳光教育咨询（北京）有限公司 (30)（4）武汉爱立方儿童教育传媒股份有限公司 (30)（5）北京青青藤教育科技股份公司 (30)第五节企业案例分析：陕西大千教育管理股份有限公司 (30)一、公司在行业中的竞争地位 (30)二、公司竞争优势 (30)三、公司的竞争劣势 (31)四、公司业务的发展空间 (31)第六节2020-2025年我国早教行业发展前景及趋势预测 (32)一、行业发展前景 (32)（1）国家产业政策的支持 (33)（2）“单独二孩”政策的实施 (33)（3）市场容量巨大 (33)（4）艺术培训日益普及 (33)二、影响行业发展的不利因素 (33)（1）监管制度不完善 (33)（2）人力资源紧缺阻碍机构发展 (34)（3）行业进入门槛低，竞争激烈 (34)（4）高素质的早期教育培训人才稀缺 (34)三、行业面临的风险因素 (34)（1）监管制度不完善 (34)（2）复制性较强 (34)第三章企业可持续发展战略的基本类型与选择 (35)第一节早教企业可持续发展战略内涵 (35)第二节企业发展与企业可持续发展的关系 (35)一、企业增长与企业发展的关系 (35)二、企业发展与企业可持续发展的关系 (36)三、企业可持续发展与企业可持续发展能力的关系 (37)四、结束语 (38)第三节可持续发展战略的基本类型与选择 (38)一、创新可持续发展战略 (38)二、文化持续发展战略 (38)三、制度持续发展战略 (38)四、核心竞争力可持续发展战略 (38)五、要素可持续发展战略 (39)第四节企业可持续发展战略核心内容 (39)一、打造自身优势，获得发展动力 (39)二、可持续发展战略中的决策竞争力 (39)三、可持续发展战略中的员工竞争力 (39)四、可持续发展战略中的组织竞争力 (40)第五节世界优秀企业的四大可持续发展战略 (40)一、衡量你的影响 (40)二、准确定义你的战略 (40)三、看到机遇 (41)四、关于市场可持续性战略 (42)第四章企业可持续发展战略规划制定原则及依据 (44)第一节企业可持续发展战略规划的制定原则 (44)一、科学性 (44)二、实践性 (44)三、前瞻性 (44)四、创新性 (44)五、全面性 (45)六、动态性 (45)第二节企业可持续发展战略规划的制定依据 (45)一、国家产业政策 (45)二、行业发展规律 (45)三、企业资源与能力 (46)四、可预期的战略目标 (46)第三节影响可持续发展战略的主要因素 (46)一、影响可持续发展战略的主要因素 (46)二、诱发企业可持续发展战略失败的三因素 (47)三、企业可持续发展战略规划需规避的误区 (48)第四节企业可持续发展战略规划主要的分析工具 (49)一、PEST分析 (49)二、SCP模型 (50)三、SWOT分析 (50)四、波特五力模型 (51)五、价值链分析 (51)六、7S分析 (52)七、波士顿矩阵分析 (53)八、战略群体分析法 (54)九、核心竞争力分析 (55)十、层面论分析 (55)十一、行业生命周期分析 (56)第五章企业制定可持续发展战略的内容、方法步骤、流程 (59)第一节公司制定可持续发展战略规划要点与准备工作 (59)一、公司制定可持续发展战略规划要点 (59)二、规划企业可持续发展战略前的准备工作 (59)第二节公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (60)一、公司制定可持续发展战略规划的主要内容 (60)二、正确制定企业发展战略的步骤 (61)三、企业可持续发展战略规划包含的不同内容 (62)第三节构建可持续发展战略研究体系 (63)一、研究体系构建与实施的内涵 (63)二、整合内外部资源做好顶层设计 (63)三、构建闭环的战略研究体系 (64)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (64)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (64)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (65)第四节科学制定可持续发展战略规划 (65)一、掌握科学的决策方法和程序 (65)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (66)三、提高决策者素质 (66)四、全面了解企业环境 (67)五、科学制定可持续发展战略 (67)六、降低风险 (67)第四节制定可持续发展战略需注意事项 (68)一、企业发展战略制定需注意的要点 (68)二、制定发展战略注意事项 (69)三、制定可持续发展战略规划的注意点 (69)四、制定可持续发展战略规划容易犯的错误 (70)五、不同阶段企业可持续发展战略的规划 (71)六、制定企业可持续发展战略要考虑的不同方面 (72)第六章2020-2025年中国早教企业可持续发展战略探讨与建议 (73)第一节可持续发展是早教行业发展方向 (73)一、可持续发展面临多方面挑战 (73)二、低碳转型是可持续发展必然趋势 (73)三、环境保护在可持续发展议题中的重要性提升 (74)第二节创新战略是企业可持续发展的动力以及必由之路 (74)一、创新是可持续发展的根本保证 (74)二、环境变化要求企业持续不断地创新 (75)三、“创新”可使企业基业长青 (75)四、自主创新是早教企业可持续发展的必由之路 (76)五、创新战略是企业生存和可持续发展的基础 (77)六、组织管理创新与技术创新缺一不可 (78)七、技术创新是可持续发展的主要途径 (79)第三节2020-2025年中国早教企业可持续发展战略 (79)一、用可持续发展理念重塑公司发展战略 (79)二、可持续发展理念深刻融入公司运营管理 (79)三、参与公益项目实现业务运营和谐共同发展 (80)四、推进透明度建设，获得市场的支持和认可 (80)五、强化企业可持续发展沟通传播，提升品牌形象 (80)六、全面风险管控是可持续发展的措施保障 (80)第七章2020-2025年中国早教企业全方位推进“可持续发展战略”及实施路径探讨 (81)第一节构建可持续发展战略推进体系：稳准推进公司可持续发展战略实施 (81)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (81)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (81)三、营造全员全链条参与环境 (81)第二节产业结构层面 (82)一、认识规律特征指导产业发展 (82)二、夯实产业基础促进产业健康 (82)三、优化产业结构，加强技术创新 (82)四、积极促进早教企业的集约化建设 (83)五、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (83)六、高度重视环境问题，主动开展环境管理 (83)七、重视环境管理并外延企业可持续发展内涵 (83)第三节市场运营层面 (84)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (84)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (84)三、以客户为导向，满足客户需求 (84)四、创新经营模式 (85)五、价值创新开拓战略蓝海 (85)六、紧跟市场发展 (86)七、实施“走出去”战略 (86)八、坚持“五化”发展举措 (86)第四节技术创新层面 (87)一、实施技术创新战略 (87)二、大力增强科技创新能力 (88)三、明确技术创新工作目标 (88)四、依托技术进步，发展循环经济 (88)五、加大环保投入，积极实施环保技术改造 (88)六、加强工艺技术研究 (89)第五节产品开发与竞争层面 (89)一、积极进行产品开发 (89)二、产品式样竞争策略 (89)四、产品使用价值竞争策略 (91)第六节营销推广层面 (91)一、坚持营销的正确定位策略 (91)二、注重实施营销中的品牌策略 (92)三、选择实施多元化营销手段的策略 (93)四、基于消费观念和文化导向的营销 (94)第七节客户服务层面 (94)一、服务将成为核心 (95)二、以顾客满意为核心 (95)三、提高企业服务水平 (95)四、与用户建立战略合作关系 (95)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (96)第八节企业管理层面 (96)一、建立完善的企业管理体系 (96)二、将可持续发展理念融入企业管理理念 (96)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (97)四、大力提高企业集团管控的能力 (97)五、提高人员素质，提高管理水平 (98)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (98)七、开放式创新与组织学习 (98)八、强化安全法制化建设 (99)九、大力提升国际化经营管理水平 (99)第九节企业文化建设层面 (99)一、企业文化的层次 (100)二、树立企业价值观 (100)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (100)四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (101)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (101)第十节人力资源管理方面 (102)一、确立可持续发展战略人才队伍建设目标 (102)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (102)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (103)三、企业可持续发展的人力资源管理 (103)第十一节供应链管理层面 (104)二、加强供应商管理，建立可持续供应链体系 (104)第十二节小结 (104)第八章构建早教企业实施可持续发展战略“管理、保障、调整”等机制的措施 (106)第一节构建可持续发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (106)一、有效的战略管理组织 (106)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (106)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (107)第二节构建可持续发展战略保障体系：增强实施保障能力 (107)一、注重战略风险防控 (107)三、优化战略研究组织架构 (108)四、构建开放式研究网络 (108)五、加快信息、成果共享与成果转化 (108)六、加强战略研究队伍建设 (108)第三节构建可持续发展战略动态调整机制：完善可持续发展战略的主要措施 (109)一、完善可持续发展战略 (109)二、完善企业可持续发展战略的有效措施 (109)三、企业可持续发展战略创新调整的重要性 (110)第四节构建适合企业可持续发展的绩效考核体系 (111)一、总体思路及原则 (111)二、绩效管理体系的具体做法 (112)第五节持续变革是可持续发展战略的精髓 (115)第九章盛世华研总结 (116)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (116)一、企业失败的原因 (116)二、提高胜率的策略 (117)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (118)一、基于“产业”的研究与决策体系 (118)二、基于“周期”的研究与决策体系 (118)三、基于“人性”的研究与决策体系 (118)四、基于“变化”的研究与决策体系 (119)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (119)六、小结 (119)第三节致读者：商业自是有胜算 (120)第一章企业可持续发展战略概述近年来，国际政治经济环境复杂多变，中美爆发贸易战，全球经济和贸易形势不明，世界经济正在进入一个深度调整和转型时期。
