关于企业业绩评价方法的思考

《关于企业业绩评价的思考》论文5000字篇一：浅谈企业绩效评价毕业论文河南工业职业技术学院HenanPolytechnicInstitute毕业设计（论文）题目浅谈企业绩效评价班级会计1202姓名指导教师摘要绩效评价是企业进行人力资源管理的重要内容，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，进而有效提高企业管理水平，增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。

但有些企业绩效管理依旧存在很多问题，忽视绩效评价在企业管理中的重要性，没有有效地发挥企业绩效评价的作用，导致企业人才机制不健全等。

本文从绩效评价产生的原因出发，引出传统绩效评价的方法，并对其进行比较分析，指出其不足之处，同时将现有使用比较广泛的两种战略绩效评价方法--EVA经济增加值和平衡计分卡进行比较，从而得出，将两者进行结合使用，可以相对更准确考核经营者的绩效，是企业获得更大的收益。

关键词：企业绩效评价; EVA经济增加值；平衡计分卡目录摘要 .................................................................. ..................................................................... ......... 1 1引言................................................................... ..................................................................... (3)2 企业绩效评价的目的 .................................................................. . (4)3 主要研究内容 .................................................................. . (5)3.1 企业绩效评价的概念 .................................................................. . (5)3.2构建企业绩效评价指标体系的必要性 .................................................................. . (5)4 企业绩效评价的模式 .................................................................. . (6)4.1 财务模式的特点 .................................................................. ............................................. 6 4.1.1传统企业绩效评价财务模式的缺陷 .................................................................. .. 64.1.2 EVA经济增加值模式的特点 .................................................................. .. (6)4.2 财务模式的完善 .................................................................. ............................................. 9 4.2.1 青岛啤酒的简介 .................................................................. (9)4.2.2 EVA绩效评价体系青岛啤酒的实施 .................................................................. .. 94.2.3 青岛啤酒的实施效果 .................................................................. .. (10)5 如何建立完善的企业绩效评价模式 .................................................................. .. (11)5.1确保绩效考核指标的长效性 .................................................................. (11)5.2 科学设计绩效考核指标的权重 .................................................................. . (11)5.3 扩展并重视非财务指标 .................................................................. . (11)5.4 充分考虑现金流量相关指标 .................................................................. .. (11)结论 .................................................................. ..................................................................... . (12)参考文献................................................................... ......................................................................13致谢词 .................................................................. ..................................................................... .. (14)1引言企业绩效评价体系是企业长久、持续、健康发展必不可少的保护神。

对国有企业业绩评价问题的思考摘要：对于我国国有企业来说，要想实现企业的科学管理，有效地保证国有资本的保值和增值，就要对企业业绩评价体系加以合理利用，建立和完善国有企业的现代企业制度。

本文将从国有企业业绩评价体系的历史发展、不足之处以及完善业绩评价体系的策略三方面进行思考。

关键词：国有企业业绩评价问题思考企业的业绩评价，简单地说，就是通过运用特定的标准、方法和指标对企业某一时期内预期目标的实现情况进行价值判断。

业绩评价作为财务管理和研究的重要内容，在现代企业中具有较为重要的理论指导和现实意义。

一、国有企业业绩评价体系的历史发展过程伴随着国有企业管理体制的变革，并受进一步改革开放的影响，在国有企业中，传统业绩考核体系产生，并分成三个阶段逐步发展起来。

第一是实物量考核阶段，这具体是指在计划经济时期，高度集中的计划管理作为我国对国有企业实行的管理办法，使得企业缺乏自主经营权的阶段。

在此阶段，政府不仅无偿拨付国有企业所需要的各种生产要素、统一调拨劳务，还通过计划来决定产品的数量和规格，并负责销售产品，所以利润全部上缴、实行统收统支是当时的财务特点。

时间证明，以政府为主导是我实物量考核有很多的弊端：首先这种严约束、无激励并且政企不分的考核方法使国有企业普遍存在效率低下的问题；其次造成了争项目、争资源的恶性竞争在国有企业之间愈演愈烈；最后，由于不计成本的生产，普遍存在重复建设的问题。

第二是政府放权让利实行经济责任承包制的阶段。

这是在改革开放初期，国家为了扭转国有企业缺乏经自主营权的局面，便把放权让利的改革提到行程中，并开始逐步实施扩大国有企业自主经营权的计划。

上世纪80年代后期，我国政府对承包制加以实行，呼吁企业在一定的利润基数的基础上承包项目，若能够超额完成工程，超出的部分就可以按照一定比例留成。

这样，为了使政企不分的问题得到解决，政府在放权让利的基础上将所有权和经营权逐步分离，但由于政府对企业的监管改革速度没有跟上，结果没有能达到目的。

业绩评估总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队为了实现公司的目标，努力工作，取得了一定的成绩。

现在，我将对我们的业绩进行评估总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，让我们来看一下我们在销售方面的表现。

在过去的季度里，我们的销售额较上一季度有了显著的增长，这得益于我们团队
的共同努力和不懈的拼搏。

我们不仅完成了公司下达的销售目标，
还超额完成了部分销售任务，为公司创造了更多的利润。

其次，我们在客户满意度方面也取得了显著的进步。

通过不断
改进我们的服务质量和客户沟通，我们成功地提高了客户的满意度，得到了客户的一致好评。

这也为我们未来的发展奠定了良好的基础。

此外，在团队合作方面，我们也取得了一定的成绩。

在过去的
一段时间里，我们团队密切合作，相互支持，共同努力，取得了一
些令人鼓舞的成绩。

我们相信，只有团结一心，才能够取得更大的
成就。

最后，我想强调的是，虽然我们取得了一些成绩，但我们仍然面临着一些挑战。

我们需要继续努力，不断改进我们的工作方式，提高我们的工作效率，以应对未来的挑战。

总而言之，我们团队在过去的一段时间里取得了一些成绩，但我们仍然有很多工作要做。

我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

业绩评价的理论业绩评价是对个人或团队在工作中所取得成绩和表现的综合评价。

通过对业绩的评价，可以客观地衡量和比较工作绩效，发现问题并提出改进措施，鼓励并激励员工持续提升工作能力和效率。

在进行业绩评价时，应该考虑以下几个重要方面：1. 目标达成情况：业绩评价的首要标准是结合工作目标进行评估。

例如，根据设定的销售目标，评价销售人员的业绩是否达到预期，包括销售额、销售数量和客户满意度等指标。

目标的设定应该具体、明确，并与组织的战略目标相一致。

2. 工作质量和效率：除了考察目标的完成情况，还需评价员工的工作质量和效率。

工作质量包括工作成果的准确性、质量和创新性等方面，效率则是指完成工作所花费的时间和资源。

通过评估工作质量和效率，可以发现员工在工作过程中的优缺点，并给予帮助和指导。

3. 职业素养和团队合作：除了个人绩效的评价，还应考察员工的职业素养和团队合作能力。

职业素养指员工在工作中的态度、责任心、积极性和专业能力等，团队合作能力包括与他人的沟通协作、共同目标的实现等。

这些方面的评价帮助组织了解员工在团队中的作用和贡献，以及是否具备与他人协作的能力。

4. 自我发展和学习能力：业绩评价不仅仅看重已经取得的成就，还应关注员工的自我发展和学习能力。

评价员工是否具备持续学习和自我完善的意愿，是否积极参与培训和学习机会，并能将学到的知识和技能应用于工作中。

通过这一评价指标，可以促使员工不断提升自己，增强其适应组织变革和发展的能力。

综上所述，业绩评价应该综合考虑目标达成情况、工作质量与效率、职业素养和团队合作、自我发展和学习能力等方面，全面、客观地评估员工或团队的工作绩效。

通过科学合理的评价方法，能够为组织管理者提供决策依据，同时激励员工持续提高和成长，实现个人与组织共同发展。

继续写相关内容，1500字5. 持续改进和创新：业绩评价还应考察员工在工作中是否具备持续改进和创新的能力。

持续改进是指员工能够不断寻求工作流程的改善和效率的提升，创新则是指员工能够提出新思路和方法，以促进组织的发展和竞争力的提升。

用经济增加值评价企业经营业绩的思考中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要本文论述了中央企业引入经济增加值考核经营业绩的意义，分析了用经济增加值评价业绩存在的问题，并提出了相应的建议。

关键词中央企业经济增加值经营业绩考核有利润的企业不一定创造价值，有价值的企业一定能够创造利润。

衡量一个企业或一项投资真正创造了多少价值，不在于其销售收入或利润的多寡，关键是看减去资本成本之后的最终盈余。

在考虑了企业的资本属性、资本结构和会计政策的差异后，企业的最终盈余越多，其价值创造能力也就越强。

为引导中央企业做强主业，控制风险，提升发展质量，增强价值创造和可持续发展能力，国务院国资委决定从2010年开始，在中央企业全面推行经济增加值考核，标志着中央企业负责人经营业绩考核工作进入以价值管理为主的新阶段。

经济增加值是评价企业经营业绩一种重要评价系统。

一、与传统的业绩评价系统相比，经济增加值评价系统具有以下方面的优越性1.客观反映企业经营业绩。

经济增加值考虑了全部资本的成本，计算的是经济利润，而会计利润只考虑债务资本成本，将权益资本成本排除在外，无疑虚增了利润。

经济增加值衡量企业获取的利润是高于还是低于投资者所要求的最低报酬率，只有高于投资者所要求的最低报酬率，即经济增加值大于零，该利润才是企业真正的利润，如果企业的投资报酬率低于企业的所有资本成本，说明企业实质上发生了亏损，企业财富受到了侵蚀。

2.更好地协调各部门的行动。

大多数企业在不同的业务部门使用不同类型的业绩评价指标，如边际贡献、投资报酬率、剩余收益等，由于缺乏统一标准，往往导致不同部门各自为阵，只追求实现本部门利益，对其他部门甚至企业整体利益造成负面影响。

以经济增加值为指标对企业所有部门进行业绩评价，为各部门提供了统一业绩评价标准，避免内部决策和执行的冲突，加强各部门的沟通，增加企业整体的经济增加值。

经济增加值作为一个综合性指标，囊括了对发展创新、风险等因素的考虑，同时也涵盖了关于基础管理、人力资源管理等的要求，企业员工的收益只有在经济增加值不断提高的条件下才能提升，这就把员工利益与企业价值最大化目标有机结合起来，在一定程度上消除了利益冲突，使企业内部上下朝着同一个目标共同奋进。