项目HSE策划管理程序

HSSE管理策划加的编写组，编制项目部HSE管理方案，并经项目部经理审核后，报批准机构批准。

3.3HSE管理方案实施管理3.3.1各单位、项目部应按照HSE管理方案的要求，建立相应的HSE管理体系，并进行实施和监督。

3.3.2各单位、项目部应按照HSE管理方案的要求，建立HSE风险控制和管理措施，确保HSE风险得到有效控制。

3.3.3各单位、项目部应按照HSE管理方案的要求，加强HSE培训和宣传，提高员工HSE意识和素质。

3.3.4各单位、项目部应按照HSE管理方案的要求，建立HSE数据统计和分析体系，及时反馈和处理HSE问题。

3.4HSE管理方案监督检查3.4.1安全XXX应按照公司年度HSE管理方案，对各二级单位、项目部的HSE管理方案实施情况进行监督检查。

3.4.2各二级单位应按照公司年度HSE管理方案和本单位HSE管理方案，对项目部的HSE管理方案实施情况进行监督检查。

3.4.3项目部应按照公司年度HSE管理方案和本单位HSE 管理方案，对分包商的HSE管理情况进行监督检查。

3.4.4安全XXX应及时发现和处理HSE管理方案实施中存在的问题，并对问题进行跟踪和整改。

3.4.5各单位、项目部应及时发现和处理HSE管理方案实施中存在的问题，并对问题进行跟踪和整改。

重要HSE风险控制和管理的总体规划，是为了实现各单位的HSE目标和指标，对HSE组织机构、职责、资源等进行指导和规范的方案。

该方案可单独编制，也可在项目工程组织设计或技术方案中单列章节予以综合体现。

公司承建的建设工程项目应编制HSE管理方案，并由各二级单位、项目部和公司安全XXX分别组织编审批。

公司、二级单位、项目部经理应在各自范围内保证所需资源，以保证HSE管理方案的实施。

安全XXX负责公司HSE 管理方案管理，对二级单位、项目部HSE方案管理实施情况进行指导、监督和检查。

二级单位、项目部安全部门负责本单位HSE管理方案管理，并将其报公司安全XXX备案。

项目HSE策划管理程序1 目的通过对本公司工程项目设计和管理的HSE工作进行总体策划，识别和评价项目施工过程中的危害因素，制定事故预防措施，配置满足H SE管理运作必备的人、才、物等资源，编制项目工程HSE实施程序，以确保项目工程管理HSE目标的实现。

2 职责2.1 工程管理部负责监督项目HSE计划实施，对项目HSE运行过程进行监督检查。

2.2 计划经营部负责协助项目部与政府有关HSE部门或业主联系工作。

2.3 项目经理是项目HSE管理的责任人，负责组织落实项目HSE体系，主持编制项目HSE计划。

2.4 项目安全工程师是项目HSE专职或兼职管理人员，在项目经理领导下工作，其职责为：——协助项目经理编制项目HSE计划和有关文件；——检查项目HSE执行情况，对项目实施HSE管理；——监督检查设计过程中设计HSE执行情况，如发现问题及时将信息传达给设计经理；——监督检查采购过程中采购HSE执行情况，如发现问题及时将信息传达给采购经理；——监督检查施工过程中施工HSE执行情况，如发现问题及时将信息传达给施工经理，并作为现场安全工程师，对施工现场HSE实施管理；——监督检查开车过程中开车HSE执行情况，如发现问题及时将信息传达给开车经理；——在紧急情况下，行使与HSE有关的权力，如通告不符合安全法律、法规的设计更改；通告禁止使用不符合安全法律法规的设备、材料；通知违反安全、环保的施工作业停工。

——总结本职工作范围内HSE管理的经验教训，持续改进。

2.5 HSE管理者代表负责批准项目HSE实施程序。

技术质量部负责程序文件的编制和修订。

工程管理部负责组织实施HSE程序及监督、检查、考核和指导程序的实施过程。

项目经理负责本项目HSE策划的组织和实施。

项目安全工程师监督项目HSE实施程序的实施。

2.6 项目部各部门经理负责协助项目经理分别负责工作范围内的HS E管理；接受安全工程师的监督，对存在问题采取纠正措施。

HSE管理体系认证审核的策划与准备范本一、引言HSE（健康、安全与环境）管理体系认证是企业管理体系的重要组成部分，通过审核和认证可以提升企业的综合管理水平和竞争力。

本文将详细介绍HSE管理体系认证审核的策划与准备，从理解管理体系要求、组织流程、文件准备、内部审核等方面进行阐述。

二、理解管理体系要求HSE管理体系认证采用了一系列标准和指南，如ISO 14001环境管理体系标准、ISO 45001职业健康与安全管理体系标准等。

在策划与准备阶段，首先需要深入理解这些标准的要求，明确企业需要达到的标准和目标。

三、组织流程为确保HSE管理体系认证的顺利进行，良好的组织流程是必不可少的。

在策划与准备阶段，需要明确以下流程：1. 管理层承诺：管理层需要给予支持和承诺，在整个认证过程中发挥关键作用。

2. 管理团队组建：成立HSE管理团队，由各职能部门的代表组成，负责协调、监督和执行HSE管理体系。

3. 文件编制：制定相关文件，包括政策、程序、工作指导书等，确保管理体系的规范性和可执行性。

4. 培训和意识提升：为员工提供相应培训，提高员工的HSE意识和技能水平。

5. 策划和实施：制定具体的策划和实施计划，明确时间进度和责任人。

四、文件准备HSE管理体系认证需要提供一系列文件，以证明企业已经按照标准要求进行了相应的准备和整改。

以下是应准备的文件清单：1. HSE政策：明确企业的HSE管理原则和承诺。

2. HSE手册：详细描述HSE管理体系的范围、要求和流程。

3. HSE程序：确保操作的一致性和规范性，包括事件报告、风险评估等。

4. 工作指导书：提供具体的操作方法和注意事项。

5. HSE培训材料：包括培训计划、培训课程和培训记录。

6. HSE记录：包括事件记录、纪律检查记录、工作安全检查记录等。

五、内部审核在HSE管理体系认证审核之前，进行内部审核是一项非常关键的工作。

内部审核的目的是评估管理体系的有效性和符合性，找出问题并及时整改。

工程项目hse项目策划方案一、项目简介健康、安全、环境（HSE）项目是指为了保障员工安全和环境保护而采取的一系列措施和计划。

在工程项目中，HSE项目策划是非常重要的一环，它涉及到工程施工中的安全管理、环境保护、危险品管理、职业健康等多个方面。

二、项目目标1. 确保项目施工期间各项工作的安全性和环保性，预防事故的发生，减少伤亡事故和环境污染；2. 保护员工的健康和安全，提高员工对HSE工作的认识和重视度；3. 保障环境资源的可持续利用，减少对周围环境的影响，履行企业社会责任。

三、项目内容1. 安全管理a. 制定施工安全管理规定，明确责任部门和责任人，并建立健全的安全管理体系；b. 对施工现场进行定期检查，对可能存在的安全隐患进行及时排除；c. 组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

2. 环境保护a. 制定环境管理规定，严格控制对环境的污染；b. 合理利用资源，减少对环境的损害；c. 实施环境监测和评估，确保施工对环境的影响在可控范围内。

3. 危险品管理a. 制定危险品管理制度，对危险品的采购、存储、使用和处理进行严格控制；b. 对危险品进行分类和标识，做好风险评估和应急预案。

4. 职业健康a. 提供职业健康检查和咨询服务，确保员工的身体健康；b. 制定工作场所卫生管理制度，定期进行卫生检查和消毒。

四、项目实施计划1. 立项阶段：确定HSE项目策划方案，并组建HSE项目组，明确项目目标和内容；2. 策划阶段：细化项目内容，制定工作计划和时间表，确定责任部门和责任人；3. 实施阶段：开展安全管理、环境保护、危险品管理和职业健康工作；4. 监测阶段：对HSE工作进行督导和检查，及时发现和解决问题；5. 评估阶段：对整个HSE项目进行综合评估，并对项目进行总结和改进。

五、项目组织架构1. 项目组长：负责全面协调和监督HSE项目的实施；2. 安全管理组：负责施工现场的安全管理和培训；3. 环境保护组：负责环境保护和资源利用；4. 危险品管理组：负责危险品的管理和应急处置；5. 职业健康组：负责员工职业健康状况的管理。

HSE管理体系筹划与设计——筹划（1）企业通过初始状态评审，以及对所有管理、危险原因、危害原因和环境原因调查，掌握了企业健康、安全与环境现实状况，根据SY/T6276-1997原则七个要素旳逻辑内涵和国家有关旳政策、法律、法规和技术原则，结合企业旳财力、物力、既有技术水平、人员素质及生产经营旳实际状况，企业应着手进行HSE管理体系筹划，重要内容包括：（1）保障建立体系旳组织领导、办事机构和资源；（2）根据初始评价制定企业旳承诺；（3）进行健康、安全与环境法规政策调研，掌握国家旳法律、法规和技术原则，确定企业旳方针和目旳；（4）根据原则规定，结合企业健康、安全与环境管理实际，确定体系建立旳总体设施方案；（5）根据企业构造调查成果与原则规定，调整组织机构，明确部门职责。

HSE管理体系筹划与设计——总体设计（2）1．设计调研调研可采用多种灵活方式，要聘任有关专家讲课、组织研讨会、专家征询等等。

外部调研重要包括如下内容：（1）国际石油工业HSE管理体系建立及管理现实状况，HSE管理体系旳发展历程，国外各石油企业HSE管理体系旳管理通例、成功经验；（2）中国石油天然气集团企业（CNPC）HSE管理体系建立旳有关政策；（3）国内兄弟石油企业HSE管理体系建立状况及获得旳成功经验。

内部调研重要包括如下内容：（1）企业健康、安全与环境管理现实状况；（2）企业长期发展规划以及管理模式定位；（3）企业既有管理模式及与HSE管理体系旳关系；（4）建立HSE管理体系可依托旳多种资源支持状况。

2．确定原则设计前应根据原则，结合本企业实际，确定指导性原则，遵照如下原则：（1）以SY/T6276-1997原则为准绳，抓住每个要素设置管理文献，以实现事前防止为基本目旳；（2）结合实际，简化程序，以提高企业管理水平为目旳；（3）立足长远，做到继承与创新并重，以实现质量、经营、健康、安全与环境综合管理科学化为最终目旳。

3．文献层次设计从目前国际上游石油工业健康、安全与环境管理体系旳发展状况看，文献旳层次基本分为政策性文献（即管理手册）、程序文献和支持性文献。

建筑施工hse策划书3篇篇一建筑施工 HSE 策划书一、前言在建筑施工过程中，HSE（健康、安全与环境）管理至关重要。

为了确保施工过程中的人员安全、避免事故发生、保护环境，特制定本 HSE 策划书。

本策划书将涵盖建筑施工过程中的各个环节，包括但不限于人员培训、现场管理、设备使用、环境保护等。

二、HSE 管理目标1. 不发生重大人身伤亡事故。

2. 不发生重大火灾事故。

3. 不发生重大设备事故。

4. 员工安全教育培训率达到 100%。

5. 隐患治理率达到 100%。

三、HSE 管理组织机构1. 成立 HSE 管理领导小组，明确各成员的职责和分工。

2. 设立 HSE 管理部门，配备专业的 HSE 管理人员。

3. 各施工班组设立兼职 HSE 管理人员。

四、人员培训1. 对所有进场施工人员进行 HSE 培训，包括安全操作规程、环境保护知识等。

2. 定期对特种作业人员进行专门的培训和考核。

3. 鼓励员工参加外部的 HSE 培训课程和研讨会。

五、现场管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志和防护设施。

2. 保持施工现场的整洁有序，材料、设备应堆放整齐，不得侵占消防通道和应急疏散通道。

3. 对施工过程中的危险源进行分析和评估，采取相应的控制措施。

4. 定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。

六、设备管理1. 对施工设备进行严格的验收和检查，确保设备性能良好、安全可靠。

2. 建立设备档案和维护保养记录，定期对设备进行维护和保养。

3. 操作人员应熟悉设备的操作规程和安全注意事项，严禁违章操作。

七、环境保护1. 采取有效的措施减少施工过程中的扬尘、噪声和废水排放。

2. 对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，做到环保、节能、高效。

3. 加强对周边环境的监测和保护，确保不对周边环境造成影响。

八、应急预案与演练1. 制定完善的应急预案，明确应急响应流程和责任分工。

2. 配备充足的应急救援物资和设备，定期进行检查和维护。

HSE策划书HSE策划书1.引言本文档旨在详细描述健康、安全和环境(HSE)策划的相关内容，以确保组织追求卓越的安全标准，并合规地管理和保护环境。

该策划书适用于公司范围内的所有项目和活动，并旨在促进安全行为、减少环境影响以及防范潜在风险。

2.目标和愿景2.1 目标我们的目标是通过建立和维护一种安全文化，确保员工、客户和公众的安全与健康；减少环境负荷，保护自然资源和生态系统；并遵守相关法律法规。

2.2 愿景我们的愿景是成为行业中的标杆，为员工提供安全的工作环境，为客户提供安全的产品和服务，并通过创新和可持续的做法保护环境。

3.指导方针3.1 健康和安全指导方针我们致力于以下原则：- 提供必要的培训和教育，使员工具备必要的HSE知识和技能；- 通过持续改进和有效的风险管理措施，降低工作场所事故和职业病的风险；- 积极参与员工的健康和福利，促进员工身心健康；- 领导团队积极参与并展示榜样作用，建设积极的安全文化。

3.2 环境指导方针我们承诺以下原则：- 监测和减少公司活动对环境的影响，包括能源和资源的使用、废物和污染的排放等；- 采取适当的环境管理措施，确保遵守适用的环境法规；- 鼓励员工参与环境保护行动，并提供必要的培训和教育来提高环境意识；- 追求环境可持续性，通过创新和科技来减少环境影响。

4.HSE计划4.1 危险识别和评估- 确定项目和活动中的潜在危险，并进行定期评估和审查；- 采取必要措施，减少危险风险，并制定应急计划以应对突发事件。

4.2 健康和安全管理- 根据危险识别和评估结果，制定健康和安全管理计划，包括培训、程序和措施；- 建立健康和安全监控机制，确保计划的有效实施，并及时进行改进；4.3 环境管理- 开展环境影响评估，确定公司活动对环境的影响；- 制定环境管理计划，并监督实施，确保合规和持续改进；- 推动环境保护行动，包括节能减排、资源回收等。

5.实施和监督5.1 培训与教育- 确保所有员工和相关方在安全、健康和环境方面接受必要的培训和教育；- 提供适当的培训和教育资源，以提高员工的意识和技能。

hse管理策划书范文3篇篇一HSE 管理策划书范文一、前言HSE 管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保员工的健康、安全和环境保护。

为了实现这一目标，我们制定了本 HSE 管理策划书，以指导公司的 HSE 管理工作。

二、HSE 管理方针1. 遵守法律法规，持续改进 HSE 绩效。

2. 以人为本，关爱员工健康与安全。

3. 预防为主，减少环境污染与事故发生。

4. 全员参与，共同实现 HSE 目标。

三、HSE 管理目标1. 员工因工死亡率为 0。

2. 员工因工重伤率为 0。

3. 千人负伤率小于[X]‰。

4. 职业病发生率为 0。

5. 重大环境污染事故为 0。

6. 火灾事故为 0。

四、HSE 管理组织机构与职责1. 成立 HSE 管理委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人为委员，负责 HSE 管理工作的领导和决策。

2. 设立 HSE 管理部，负责 HSE 管理工作的具体实施和监督。

3. 各部门设立 HSE 管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的 HSE 管理工作。

4. 明确各级管理人员和员工在 HSE 管理中的职责和权限。

五、HSE 管理措施1. 安全教育培训制定 HSE 教育培训计划，定期对员工进行 HSE 教育培训。

培训内容包括 HSE 法律法规、安全知识、操作规程、应急救援等。

对新员工进行入职 HSE 教育培训，考核合格后方可上岗。

2. 安全管理制定安全管理制度和安全操作规程，确保员工的操作符合安全要求。

定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。

对特种设备和危险化学品进行严格管理，确保其安全使用。

3. 职业健康管理定期对员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。

为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工的职业健康。

对产生职业病危害的工作场所进行治理，确保员工的工作环境符合职业健康要求。

4. 环境保护管理制定环境保护管理制度，确保公司的生产经营活动符合环境保护要求。

采用先进的生产工艺和设备，减少污染物的排放。

引言：随着现代社会发展，人们对于安全、健康和环境的重视程度不断提高，企业也越来越注重HSE（Health,SafetyandEnvironment）管理。

HSE管理旨在确保企业安全、健康和环境方面的合规性，并通过制定相应的策划与方案来实施管理措施。

本文将深入探讨HSE 管理策划及方案的具体内容和实施步骤，以及如何确保其有效性与持续改进。

概述：HSE管理策划及方案是为了确保企业安全、健康和环境管理的有效实施而制定的一项重要工作。

它包括分析企业HSE管理的现状和问题、制定HSE管理目标和指标、确定管理策略与方案、实施和监控方案的执行，并进行持续改进。

下面将从五个大点详细阐述HSE管理策划及方案的内容和步骤。

正文内容：1.分析企业HSE管理的现状和问题1.1评估现有安全、健康和环境管理制度的完备性和合规性。

1.2了解企业现有的HSE管理体系、流程和操作规范。

1.3收集和分析过去的安全、健康和环境数据，确定问题的根源和趋势。

1.4调查员工的意见和反馈，了解他们对HSE管理的感受和意见。

1.5综合分析上述信息，形成对企业HSE管理现状和问题的评估报告。

2.制定HSE管理目标和指标2.1确定企业HSE管理的整体目标，如降低事故率、提升健康指数、改善环境影响等。

2.2制定具体的指标和目标，使其能够量化和可衡量，如事故率控制在某一特定水平、实施清洁生产等。

2.3确定时间框架和优先级，以便逐步实现目标，并确保与企业整体战略的一致性。

2.4确定相关部门和岗位的责任和义务，以便各级管理者清楚其职责范围和目标要求。

3.确定管理策略与方案3.1制定预防控制措施，通过技术、管理、人员等方面的手段减少和防止事故和危险。

3.2建立应急管理机制，包括预案编制和演练、应急设施建设等，以应对突发事件和灾害。

3.3加强员工培训和意识提升，提高安全、健康和环境管理的综合素质。

3.4设立监测和检查机制，对各项管理措施和指标进行监测和评估，及时修正和改进措施。