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交通安全保畅组织方案及措施交通安全是一个社会发展和人类生活中不可忽视的重要问题，为了保障交通安全，我们可以采取以下组织方案及措施：一、加强政策法规的制定和执行1.完善交通法规体系，确立各类交通违法行为的处罚标准和程序，提高对交通违法行为的处罚力度。
2.加强对交通安全培训的普及，提高驾驶员和行人的交通法规意识，减少交通事故的发生。
二、增设交通设施1.对于交通繁忙的地区，增设交通信号灯，合理设置红绿灯的时长，确保道路畅通。
2.增设人行道、自行车道、无障碍设施等，提供安全通行条件。
3.在车辆进出口处设置交通标志和标线，引导驾驶员安全通行。
三、加强交通管理执法1.增加交警执法力度，加大对交通违法行为的查处力度，提高违法成本，加大对违法行为的惩罚力度。
2.通过现代科技手段，如交通监控摄像头、电子警察等，加强对交通违法行为的监管和打击。
四、提高公众交通安全意识1.通过各类媒体渠道，加强交通安全宣传教育，提高公众对交通安全的重视程度。
2.在学校开展交通安全教育活动，培养学生良好的交通安全意识。
3.开展交通安全知识宣传活动，普及交通安全知识，提高公众的交通安全意识。
五、加强交通安全监测与预警1.建立完善的交通安全监测和预警系统，及时监测交通状况，对道路拥堵、事故易发区域等进行预警。
2.对交通拥堵区域采取交通疏导措施，如增派交警疏导交通、调整交通信号灯的控制时长等，缓解交通拥堵。
六、加强交通事故处理和救援能力1.建立多级多部门的交通事故处理机制，形成救援、赔偿、调查等一体化的服务体系，提高事故处理效率和质量。
2.提升医疗机构对交通事故伤员的救治能力，确保伤员能得到及时救治和有效的康复。
七、鼓励多元化交通方式1.增加公共交通和非机动车道路的建设投入，提高公共交通的覆盖率和服务质量，鼓励市民使用公共交通出行。
2.提倡低碳出行方式，鼓励步行和骑行，减少机动车出行，减少交通事故的发生。
总之，交通安全保畅组织方案及措施需要政府、交通管理部门、交警部门、媒体、学校和公众的共同参与和努力。
八项措施实施方案首先，明确目标。
企业或组织在实施任何措施之前，都需要明确自己的发展目标和规划，只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的措施方案。
其次，加强团队建设。
一个团结合作，互相信任的团队是任何事业成功的基石。
因此，企业或组织需要加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力。
第三，提升员工素质。
员工是企业或组织最宝贵的资产，他们的素质和能力直接关系到企业或组织的发展水平。
因此，提升员工的素质和能力是企业或组织发展的重要措施之一。
第四，加强市场营销。
市场营销是企业或组织获取利润和发展的重要手段，因此，加强市场营销，提升产品或服务的知名度和美誉度是企业或组织发展的关键。
第五，优化管理流程。
良好的管理流程可以提高工作效率，降低成本，增强企业或组织的竞争力。
因此，优化管理流程是企业或组织发展的必要措施。
第六，加强创新能力。
在不断变化的市场环境中，企业或组织需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场的发展需求。
第七，注重品质管理。
产品或服务的品质是企业或组织发展的基础，因此，注重品质管理，提升产品或服务的品质是企业或组织发展的关键。
最后，加强风险管理。
在市场竞争中，风险是难以避免的，因此，加强风险管理，降低风险对企业或组织的影响是企业或组织发展的重要措施。
综上所述，八项措施实施方案是企业或组织在发展过程中必须要重视的一项工作。
只有不断地完善和落实这些措施方案，才能使企业或组织在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
希望各位领导和同事们都能认真对待这些措施方案，共同努力，为企业或组织的发展贡献自己的力量。
确保文明施工的技术组织措施
一、管理制度
1、建立以项目经理为组长的文明工地领导小组。
2、建立文明施工的规章制度，责任到班组，落实到人。
3、工地生产班组健全特殊工种工人持证上岗。
4、将文明施工、环境卫生、消防、安全生产纳入施工组织计划。
二、场容场貌
1、工程项目概况牌：标明项目名称、工程规模、投资总额、建设单位、设计单位、施工单位、开竣工日期、监督电话。
2、项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、设备管理员的姓名。
3、工地安全纪律牌。
4、临时设施排列有序，生活区与施工区严格分开。
油库及危险品库距生活区有安全距离，有隔离装置和警示标志,场容场貌整齐、清洁、文明、美观。
5、机械设备、车辆定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。
6、工地道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪音不超标。
7、工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃圾清除出场，保证工完料清。
三、工地卫生
1、职工生活设施（宿舍、食堂、浴室、厕所）整洁卫生、通风、明亮、牢固、安全。
2、严格执行门前场内卫生包干制度，污水不外溢，废
气不乱排、杂物不乱放、垃圾不乱倒。
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
组织实施方案及各项保障措施引言：在任何组织实施的计划中，制定实施方案和保障措施是至关重要的，这可以确保计划的顺利执行并保护相关利益方的权益。
本文将提出一个组织实施方案，并给出一些常见的保障措施，以确保计划的成功实施。
一、组织实施方案：（一）目标和目标：确定实施计划的目标和目标是非常重要的，这将成为实施过程中的指导原则。
在制定目标和目标时，需要具体而明确，并与组织的长期战略和利益相关方的期望相一致。
（二）资源分配：为了实施计划，必须明确和合理分配所需的资源，包括资金、人员、物资和技术等。
资源分配应根据实施计划的规模和复杂性进行合理评估，并确保足够的资源供应以支持计划的执行。
（三）任务分工：任务分工是实施计划的重要组成部分。
不同的任务需要由不同的人员来执行，并且每个人员应明确其职责和责任。
任务分工应根据个人的能力和经验进行合理的分配，并建立良好的沟通和协作机制以确保任务的顺利完成。
（四）时间表和里程碑：为了有序地进行实施活动，需要建立一个清晰的时间表和里程碑。
时间表应指明每个活动的开始和结束时间，并确保足够的时间用于实施每个活动。
里程碑用于标记实施的重要阶段和成就，并提供测量和评估的依据。
（五）监督和评估：在整个实施过程中，应建立监督和评估机制，以确保计划按预期执行并达到预期结果。
监督可以通过定期的进度报告、沟通会议和现场检查来实施。
评估可以通过性能指标、客户反馈和利益相关方满意度调查来进行。
二、保障措施：（一）风险管理：在实施过程中，可能会出现各种风险和问题。
为了降低风险并解决问题，需要建立风险管理机制。
这包括识别和评估潜在风险、制定灵活的应对措施、建立沟通渠道以及保持灵敏和应变能力。
（二）培训和发展：为了确保实施人员的能力和技能与实施要求相匹配，应提供必要的培训和发展机会。
培训可以包括技术知识、管理技巧和团队合作等方面。
通过培训和发展，可以提高实施人员的绩效水平和工作满意度。
（三）沟通和协作：沟通和协作是实施成功的关键要素。
三措两案组织措施
三措两案是指通过三项具体措施和两项解决方案来解决某个问题。
为了保证组织措施的有效性，我们可以采取以下三措：
1. 建立专门的组织机构：我们将成立一个专门的小组，由专业人员组成，负责制定和实施解决方案。
该小组将负责收集信息、分析问题，并与相关部门进行沟通协调，确保措施的顺利实施。
2. 制定详细的工作计划：我们将制定详细的工作计划，明确每个阶段的任务和目标。
通过明确责任和分工，我们可以确保各项措施得以有效执行，并及时解决遇到的问题。
3. 加强监督和评估：我们将定期进行措施的监督和评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，我们将建立相应的绩效评估机制，对工作人员进行绩效考核，以促进措施的有效实施。
在解决问题的过程中，我们还提出以下两项解决方案：
1. 加强培训和教育：我们将组织开展相关培训和教育活动，提高员工的综合素质和专业能力。
通过培训，我们可以提高员工对问题的认识和理解，并为他们提供解决问题的工具和方法。
2. 深化合作与交流：我们将积极开展合作与交流，与其他相关机构和组织建立合作关系，共同解决问题。
通过合作与交流，我们可以借鉴他人的经验和做法，提升解决问题的效率和质量。
通过以上三措两案的实施，我们相信能够有效解决问题，提升组织的工作效率和质量。
组织协调方案及措施组织协调是实现团队目标的关键因素之一，它涉及到组织内部的各部门协作、资源的分配和决策的制定。
在组织内部，可能会面临各种障碍和挑战，如信息不对称、利益冲突、资源限制等，这就需要制定有效的方案和措施来解决这些问题，确保组织顺利运行。
一、建立有效的沟通机制沟通是组织协调的基础，良好的沟通能够促进信息的传递和理解，避免误解和矛盾的产生。
为了建立有效的沟通机制，可以采取以下措施：1.设立交流平台，如团队会议、工作群组等，定期开展交流，分享最新进展和问题。
2.建立畅通的信息传递渠道，保证各级领导和员工之间的信息流动，降低信息的滞后性。
3.倡导开放式沟通文化，鼓励员工提出问题和建议，给予积极的反馈和回应。
二、明确责任和权限明确责任和权限是协调组织中各部门和成员之间关系的重要基础，可以采取以下措施来明确责任和权限：1.制定明确的岗位职责和工作流程，让每个人清楚自己的职责范围和工作目标。
2.建立权责清单，明确每个岗位的权限和责任，避免权限的重叠和责任的缺失。
3.培养团队成员的责任意识，激励他们积极承担责任，增强归属感和自觉性。
三、制定资源分配计划资源的分配是组织协调的重点内容，有效的资源分配能够平衡各部门和成员之间的需求，提高整体工作效率。
以下是一些资源分配的措施：1.充分了解各部门和个人的需求，根据实际情况考虑资源的分配方式和优先级。
2.合理规划预算，确保资源的合理利用和分配，避免浪费和闲置。
3.建立资源共享机制，鼓励团队成员之间积极交流和互助，充分利用资源的互补性和协同效应。
四、建立决策机制有效的决策机制是组织协调的保障，可以快速解决问题和推动工作进行。
以下是一些建立决策机制的措施：1.明确决策流程，制定明确的决策程序和方法，确保决策的公正和有效。
2.优化决策流程，减少决策的复杂性和周期，提高决策的效率和质量。
3.鼓励参与决策的多样性，倾听不同声音，增加决策的可行性和合理性。
五、加强团队建设和培训团队建设和培训是组织协调的基础，强化团队建设能够提高团队的凝聚力和合作性。
组织优化升级措施方案组织优化升级是指对一个组织的结构、流程、文化等方面进行改进，以提高工作效率、降低成本、提升竞争力。
下面是一些组织优化升级的措施方案。
1. 重新评估组织结构：对当前的组织结构进行全面的评估，识别可能存在的问题和瓶颈，并制定调整方案。
可能的调整包括合并、拆分、重组部门，以更好地适应市场需求和企业发展战略。
2. 简化流程：分析和优化工作流程，识别和消除冗余、重复、低效的步骤。
可以采用信息技术来自动化流程、加速决策和提高响应速度。
3. 提升沟通效率：建立高效的沟通渠道，确保信息在组织内部的流动和共享。
可以通过利用协同工具、定期组织内部会议、设立在线沟通平台等方式来达到这一目的。
4. 培养和发展员工：以培养、激励和留住优秀人才为目标，建立完善的人才培养和发展体系。
可以通过设立培训计划、提供学习机会、设立激励机制等方式来实现。
5. 强化团队合作：建立和培养团队合作精神，鼓励员工之间的协作和互助。
可以通过设立团队目标、定期举办团队活动、加强跨部门合作等方式来促进团队合作。
6. 加强绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估和反馈。
可以制定明确的目标、设立考核指标、提供及时的反馈等方式来提高绩效管理效果。
7. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，建立学习型组织文化。
可以设立知识分享机制、鼓励员工参加培训和学习活动、提供学习资源等方式来建立学习型组织。
8. 推行变革管理：以变革为常态，建立灵活、适应性强的组织文化。
可以通过设立变革管理团队、制定变革计划、设立变革指导原则等方式来推行变革管理。
总之，组织优化升级是一个复杂的过程，需要全面的分析和规划。
通过上述措施方案，可以改善组织的效率和竞争力，实现可持续发展。
组织实施方案及保障措施
其次，我们需要建立健全的组织机构和工作流程，明确各部门的职责和权限，
确保信息畅通和决策高效。
在实施过程中，需要根据实际情况及时调整方案，确保及时响应和灵活应对各种突发情况。
在保障措施方面，我们需要重点考虑人员安全和设备安全。
对于人员安全，我
们需要做好培训和教育工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，建立健全的安全管理制度和安全监测机制，确保人员在工作中的安全保障。
对于设备安全，我们需要做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
同时，建立健全的设备管理制度和设备检测机制，及时发现和排除设备故障，确保设备在实施过程中的安全可靠。
在实施过程中，我们还需要考虑环境保护和风险防范。
对于环境保护，我们需
要做好环境影响评价和环境保护措施，确保实施过程中对环境的影响最小化。
对于风险防范，我们需要做好风险评估和风险管理工作，及时发现和应对各种潜在风险，确保实施过程的安全可靠。
总之，组织实施方案及保障措施是实施过程中的重要环节，需要全面考虑各种
可能的情况，确保实施过程的顺利进行和安全保障。
只有做好了充分的准备和保障措施，才能确保实施过程的高效、安全和可靠。
组织实施方案及各项保障措施为了确保组织实施方案的顺利进行并提供充分保障，需要采取一系列措施。
一、详细计划制定详细的实施计划，包括任务的目标、时间表、责任人、资源需求等，确保所有人都清楚任务的具体要求和时间限制。
二、明确责任人明确每个任务的责任人，确保每个任务都有专人负责，并建立汇报机制，定期跟进任务进展情况，解决潜在问题。
三、资源保障确保所需资源的充足供应，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
需要提前预估所需资源并及时调配，避免资源短缺影响实施进度。
四、沟通协作建立良好的沟通机制，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
可以通过常规会议、共享平台等方式进行沟通，并及时处理和解决团队成员之间的冲突和问题。
五、风险管理制定详细的风险管理方案，识别和评估可能出现的风险，采取相应的应对措施。
在实施过程中，需要进行风险监控，及时发现和处理风险。
六、培训和支持为相关人员提供必要的培训和支持，以确保他们具备完成任务所需的知识和技能。
培训内容可以包括项目管理、团队合作、冲突解决等方面的课程。
七、绩效评估建立绩效评估机制，根据任务的实际完成情况对参与人员进行评估和奖励。
这既能够激励团队成员积极参与，也能够为以后的实施方案提供经验教训。
八、持续改进在实施过程中，及时总结和分析，不断改进实施方案。
根据反馈和评估结果，对方案中存在的问题进行调整和改进，提高实施效果。
九、监督和审核组织建立监督和审核机制，确保实施方案的合规性和结果的有效性。
通过定期的审核和监督，及时发现问题并加以解决，确保实施方案顺利进行。
以上是在实施组织方案时需要采取的各项保障措施。
通过详细的计划、明确的责任人、充足的资源、良好的沟通协作、科学的风险管理、有效的培训和支持、合理的绩效评估、持续的改进和严格的监督和审核，可以提高实施方案的成功率，并为组织的发展提供有力支持。
一、工期保证体系及保证措施工期保证体系项目经理作为工期保证体系的第一责任人，项目总工负责工程任务的细分和分解，工程管理部及各部门负责协同对每一项细目排出进度计划表，保证工程实施能够按计划进行，达到按期完成的目的。
工期保证措施1、编制“保证工期关键线路网络图”网络图强调工程进度安排的总体性和协调性，从全局出发，综合布局，精心设计，精心安排并明确规定各分部、分项工程的起讫与终止日期，抓住关键路线，对关键工序保证其人力和财力的倾斜，实时检查实际进度与计划进度的差距，及时采取补救措施，保证按时完成关键工序，力求各分部工程与总体计划安排协调统一以及各分项工程的衔接顺畅，从而实现指导具体工程施工的目的。
2、加强采购合同的追踪管理加强采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握原材料采购情况，以做到心中有数。
根据现场施工的进度情况，一方面妥善安排各机械的进场时间，保持适度的提前量，留出一定的时间，确保施工机械不窝工，及机械闲置的现象。
3、因地制宜协调工期进度计划的落实根据工程实际进展情况，月底上报建立下月的施工计划,及时发现问题，提出问题，解决问题，确保工程施工的计划性和科学性；制定最佳的施工组织方案，因地制宜地采用快速、合理分配顺序作业和平行作业的工作量，尽可能采用流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥；加强计划管理，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期，主要措施如下：根据合同工期目标，编制确定前期工作计划，确定插入点，制订总体施工进度计划、阶段施工进度计划。
编制详细工作计划。
为了确保工期，应编制设计准备工作计划、设计进度计划、施工阶段计划和各个分系统专业计划。
编制月计划、周计划及日计划，配备具体的施工任务书，作好进度记录和掌握施工实际进度情况，加强管理工作，把握好施工进度情况。
施工计划与实际情况对比分析根据工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。
严格按施工计划组织施工，每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。
每天晚上八点召开一次工程协调例会，汇报进度情况，分析存在的问题，以便及时调整部署加强内部管理充分发挥出我公司的管理优势，充分发挥我公司的优势，加强项目经理部与我公司工程部沟通交流，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况。
4、采用先进的施工安装技术和设备我公司有强有力的后备技术支持，在工程施工中，可以在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预制装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。
5、施工的物资保证措施施工前的准备工作：项目经理组织工程技术部并知会供应部、财务部、质检部，组织现场勘察和图纸现场签证工作，相关系统的负责人和工程师对工程现场进行实地勘察和测量，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。
所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。
做好材料的准备：在每一分项工程开始前要提前完成材料、构（配）件、机具和设备的准备工作，这是保证施工顺利进行的物资基础。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
物资准备工作主要包括建筑材料的准备；原材料和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
制定严密的采购供应措施，尽早采购，尽早到货，使之不影响施工进度计划。
6、加强进度控制措施项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。
进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。
二、质量管理体系与保证措施1.质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质工程和优质服务求生存、图发展。
”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户要求，为用户提供满意产品。
2.质量目标（1）分项工程交验合格率100%；（2）单位工程交验合格率100%；（3）本工程质量合格；（4）质量管理体系文件、质量活动记录完整，与工程同步；（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理。
我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本工程质量目标的实现。
3.质量保证体系3.1质量控制和保证的指导原则（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识。
（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
（5）严格执行质量检查和审批等制度。
（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。
（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。
（9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关。
（10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。
3.2建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
3.3岗位职责简述（1）项目经理（1.1）代表公司履行工程承包合同,执行公司的质量方针,实现项目工程质量目标,满足顾客和法律法规的要求。
（1.2）建立和完善项目的组织机构，明确人员岗位职责，利用一切积极因素为项目服务。
（1.3）主持项目日常管理工作，审定和签发对内对外的重要文件。
（1.4）负责项目质量管理体系的建立和运行。
（2）技术负责人（2.1）统筹项目质量计划的落实，负责项目技术质量工作。
（2.2）负责图册、文件、资料的分配签发及日常处理工作。
（2.3）熟悉设计文件、参加图纸会审，主持制定项目技术文件和施工方案。
（3）质量检查员（3.1）监督操作班组搞好自检、互检，分析班组质量动态，做好日常检查工作及检查记录。
（3.2）坚持原则，及时正确的反映质量情况，参与项目部组织的工程质量评定管理工作，并进行客观核定。
（4）施工技术人员（4.1）负责分部和分项施工全过程的质量管理，使其符合图纸和规范要求；（4.2）负责操作层的规程、规范是否落实，负责施工现场数理统计技术。
（5）材料员、机械员对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。
（5）施工班组职责（5.1）认真贯彻执行施工技术规范、标准，严把施工工序质量关，不合格工程应立即整改。
（5.2）定期召开班组质量会，不断促进小组技术水平与质量素质提高，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。
（6）质量控制最为重要和薄弱的环节（6.1）材料设备的选型及其质量标准和档次的确定a.首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。
b.其次是严格设备报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。
c.严格按照设计参数标准、招标文件要求和合同进行选型和采购。
d.对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。
e.对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。
（6.2）对重要材料设备出厂前的检查和监造对于重要材料，必须进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。
（6.3）对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO9001质量标准的物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：a.采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明、使用说明书和售后保证等，对材料、设备有疑问的禁止进货；b.物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；c.实行动态管理。
项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实际业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
d.严格验证：采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（6.4）施工现场质量管理和实施控制为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：a.建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。
b.制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。
